工程部主管個(gè)人崗位職責
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們可以接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的工程部主管個(gè)人崗位職責，希望能夠幫助到大家。
工程部主管個(gè)人崗位職責1
1、在管理處主任的直接領(lǐng)導下，負責小區房屋建筑、設施設備的運行、維護、保養工作。
2、對小區機電設備的運行、保養、維修進(jìn)行技術(shù)指導、檢查和監督。
3、熟悉各小區機電設備的性能和使用狀況，掌握技術(shù)管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)。
4、審核運行報表，掌握能耗規律、發(fā)現異常、分析原因、提出有效的節能措施。
5、審閱各系統運行監測技術(shù)數據，發(fā)現偏差，及時(shí)糾正。
6、巡查設備運行技術(shù)狀，發(fā)現隱患，及時(shí)排除。對重大故障，立即報告上級領(lǐng)導并組織力量及時(shí)處理。
7、監督檢查維修工程、增改工程的質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施。
8、制定審核各管理處公共設施、設備、房屋本體的年、季、月維修保養計劃，并負責檢查、監督。有計劃、定期組織機電人員進(jìn)行技術(shù)培訓。
9、根據每月檢查情況對管理處機電設備管理工作效果進(jìn)行考評。
10、完成主任交辦的'其他任務(wù)。
工程部主管個(gè)人崗位職責2
1、對管理處經(jīng)理直接負責，確保所管轄系統設備的安全運行是主管的首要任務(wù)，主管對下屬人員和所屬系統設備負有全面的管理責任，要求每天作如下檢查：
�、僦饕O備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現問(wèn)題立即組織處理。
�、跈z查下屬崗位紀律及精神狀態(tài)，發(fā)現不良現象立即糾正。
�、郜F場(chǎng)督導重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。
�、軐�(shí)地考察下屬員工維修保養工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取糾正設施。
�、輰忛嗊\行報表，掌握所屬系統當天能耗狀況，發(fā)現異常，分析原因，及時(shí)杜絕浪費現象。
2、設備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統設備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到"三不漏"（不漏油、不漏氣、不漏水）、"五良好"（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好）。
3、負責制定所管轄系統運行方案，并不斷與運行人員研究改進(jìn)措施，使本系統設備在保證安全運行的前提下，力圖節省能耗。
4、負責制定所管轄系統設備月度和年度的維修保養計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經(jīng)理審定，并負責組織安排維修保養計劃的實(shí)施，制定工作標準，督導下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。
5、切實(shí)執行管理處經(jīng)理指令，認真貫徹落實(shí)崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則，堅持周而復始的設備維修保養制度，做到"三干凈"（設備干凈、機房干凈、工作場(chǎng)地干凈）、"四不漏"（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴格檢查督導下屬。
6、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓計劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識培訓。
7、審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。
8、掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，認真推廣新技術(shù)，改造不合理的設備，完善設施和施工遺留的缺陷；對所屬系統的重大改造工程參與設計，提出與原系統匹配的可行方案。監督施工，驗收施工質(zhì)量。
9、負責小區內業(yè)主/住戶(hù)的裝修管理，按有關(guān)規定審查和驗收，確保建筑物結構安全和裝修協(xié)調、統一、美觀(guān)及符合消防要求；
10、及時(shí)完成上級交辦的其他工作。
工程部主管個(gè)人崗位職責3
1、對班組和員工的工作經(jīng)常進(jìn)行總結，向經(jīng)理提出獎懲意見(jiàn)。
2、每日下班前對各機房、庫房、工作間進(jìn)行檢查，布置值班任務(wù)和要求，檢查燈、門(mén)是否關(guān)好，設備是否按規定關(guān)閉，有無(wú)事故隱患。
3、關(guān)心員工的工作、生活和思想情況，做好員工的思想工作。
4、制定本部工作計劃、重大維修保養計劃、備件購進(jìn)計劃，各類(lèi)施工計劃，并認真負責實(shí)施。
5、配合策劃部、節目部搞好各類(lèi)裝飾布置。
工程部主管個(gè)人崗位職責4
1、在公司領(lǐng)導下，主持工程部工作。嚴格履行職責，切實(shí)保證各項決策和規章制度的有效實(shí)施。
2、負責對公司所有施工項目進(jìn)行統籌安排與決策。對工程項目的人、財、物進(jìn)行總調度、指揮，合理配置資源，降低各項成本。
3、負責工程項目的組織管理。指導各項目部不斷改進(jìn)工作流程，提高工作效率；通過(guò)對工程項目部和施工隊伍的組織管理，實(shí)現對工程總目標的有效控制，確保工程按時(shí)開(kāi)工、順利施工、按期驗收、交付。
4、負責工程質(zhì)量和安全管理。指導督促施工現場(chǎng)安全施工、消防安全、安全保衛工作和文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規范化管理的開(kāi)展落實(shí)。檢查監督項目部進(jìn)場(chǎng)準備工作落實(shí)情況，現場(chǎng)安全教育開(kāi)展、各項交底、施工進(jìn)度、安裝質(zhì)量達標以及降低成本的完成情況；不斷改進(jìn)質(zhì)量管理措施和安全管理措施，杜絕質(zhì)量和安全隱患的存在。
5、對嚴重工程事故、糾紛及嚴重工程技術(shù)問(wèn)題及時(shí)提出處理方案，排除施工干擾，將損失降到最低；及時(shí)組織調查事故原因，并采取相應措施以防止事故再次發(fā)生。
6、參加工程竣工驗收，及時(shí)處理竣工驗收中遇到的相關(guān)問(wèn)題；監督檢查工程資料建立、整理、歸檔的完成情況。
7、積極主動(dòng)同其他部門(mén)進(jìn)行工作上的協(xié)調，不推諉、不扯皮，相互配合支持。
8、嚴格遵守公司保密制度，嚴禁泄露公司商業(yè)秘密。
9、工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。
10、加強工作中各項管理規定和工作紀律的貫徹執行及督促、檢查，對工作中出現的問(wèn)題和不足，做到及時(shí)發(fā)現并糾正，問(wèn)題嚴重的進(jìn)行嚴肅處理。
11、負責下屬人員的培訓、考核等工作，最大限度的調動(dòng)員工的工作積極性，提高本部門(mén)的工作績(jì)效。
12、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。
13、編制培訓計劃，定期對下屬人員進(jìn)行強弱電、設施設備技能培訓，提高其技術(shù)水平。
14、帶領(lǐng)本部人員對公司的裝飾設備、電梯、空調、家具家私、裝飾燈具、地板、衛具等進(jìn)行三級維修、保養和安全預防工作。
15、認真做好技術(shù)檔案、電器類(lèi)維修保養合同管理工作，督導下屬做好設備維修、故障處理，零部件更換記錄，每月整理歸檔。
工程部主管個(gè)人崗位職責5
1、確保動(dòng)力、電力系統的正常運行，對所屬設備系統和人員全面負責。
2、按照設備維修保養制度的規定，提出對所屬設備系統維修保養的計劃，每月定期上報工程部經(jīng)理審定，并負責組織實(shí)施。
3、對運行故障及時(shí)組織人力進(jìn)行搶修，并制定有效的預防措施。
4、貫徹執行崗位責任制、安全責任制，督促檢查下屬員工嚴格執行安全操作規程，確保設備及人員不發(fā)生安全事故。
5、做好下屬員工的技術(shù)培訓、考核及督導檢查工作。
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