地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部崗位職責
在當今社會(huì )生活中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現象。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編為大家收集的地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部崗位職責1
房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理崗位職責
1.負責項目的定制'單位的協(xié)調、銜接、聯(lián)系工作。
2.負責項目營(yíng)銷(xiāo)推廣小眾傳播渠道的建立、完善和監督工作。
3.負責組織房地產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)調研信息收集和政策法規的研究工作,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),跟蹤把握市場(chǎng)行情,及時(shí)提出合理的整體促銷(xiāo)計劃和方案,認真組織和努力完成項目的銷(xiāo)售工作。
4.負責部門(mén)各項業(yè)務(wù)(如銷(xiāo)售、合同、公證、按揭、催款、戶(hù)口的辦理房產(chǎn)證)的完成。
5.及時(shí)協(xié)調和處理解決客戶(hù)和業(yè)主的各類(lèi)投訴并反饋有關(guān)信息,認真做好售前售后的反饋工作。
6.負責各公司及有關(guān)部門(mén)提交銷(xiāo)售統計與分析報表。
7.負責售出單位認購書(shū)的簽收及審核。
8.制定實(shí)施銷(xiāo)售費用計劃及預算,嚴格控制銷(xiāo)售成本。
9.參與項目策劃工作,負責售樓處、樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和組織實(shí)施工作。
10.負責制定銷(xiāo)售提成方案及定期統計提交公司審核發(fā)放。
11.負責對置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行培訓和管理,根據實(shí)際工作情況向公司建議獎勵、留用、處罰及解聘置業(yè)顧問(wèn)。
12.每月或定期向總經(jīng)理提交工作報告及工作計劃。
地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部崗位職責2
崗位職責:
1、參與項目市場(chǎng)調研,撰寫(xiě)項目調研報告、前期策劃報告;
2、房地產(chǎn)區域市場(chǎng)和成功案例研究,緊密跟蹤業(yè)界先進(jìn)的'產(chǎn)品形式、營(yíng)銷(xiāo)理念和推廣手法;
3、房地產(chǎn)宏觀(guān)政策走向解讀和研究;
4、項目定位和項目形象包裝策劃;
5、項目總體規劃和產(chǎn)品策劃建議;
6、制訂項目整體營(yíng)銷(xiāo)戰略和方案;
7、階段性營(yíng)銷(xiāo)計劃制訂和推進(jìn);
8、項目全程運作及策劃推廣方式,營(yíng)銷(xiāo)策略,項目定位,推盤(pán)策略,價(jià)格策略及運營(yíng)等環(huán)節制定策略和營(yíng)銷(xiāo)方案。
任職要求:
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、廣告策劃等相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科及以上學(xué)歷,五年以上房地產(chǎn)企業(yè)本崗位工作經(jīng)驗;
2、熟練掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)調研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告企劃等專(zhuān)業(yè)技能;
3、具有出色的策略指引及創(chuàng )意思考能力,縝密的邏輯思維能力,能夠獨立撰寫(xiě)項目策劃報告并組織實(shí)施;
4、具有較強的溝通、協(xié)調和開(kāi)拓創(chuàng )新能力,有新項目拓展經(jīng)歷為佳。
地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部崗位職責3
地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理崗位職責
(一)負責部門(mén)日常管理工作。具備高度責任感,熱愛(ài)本職工作,積極投入到營(yíng)銷(xiāo)部的經(jīng)營(yíng)管理中去,保證全部門(mén)工作正常開(kāi)展。
(二)制定部門(mén)管理制度,實(shí)現工作有章可循,提高工作效率。調動(dòng)員工工作積極性,督導員工每天工作有序進(jìn)行。
(三)制定各項目銷(xiāo)售策略,做最實(shí)效的營(yíng)銷(xiāo),實(shí)現公司收入最大化。并根據銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)狀況調整策略。
(四)制定部門(mén)年度、月度工作計劃。
(五)管理各項目的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作。
(六)將銷(xiāo)售進(jìn)度、狀況直接向總裁匯報。
(七)做好本部門(mén)的人事管理,將合適的人才安排到合適的崗位上。
(八)主持每周的銷(xiāo)售例會(huì ),發(fā)現工作中存在的問(wèn)題,尋找解決問(wèn)題的辦法。
(九)評估部門(mén)工作人員的表現。
(十)做好和公司其他部門(mén)的溝通,推行內部服務(wù)制度,加強和各部門(mén)之間的合作。
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