廠(chǎng)長(cháng)崗位職責集合15篇
在我們平凡的日常里，崗位職責在生活中的使用越來(lái)越廣泛，崗位職責是組織考核的依據。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的廠(chǎng)長(cháng)崗位職責，希望對大家有所幫助。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責1
1、熟悉家具生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝和設備、生產(chǎn)流程、成本控制及質(zhì)量檢查，熟悉家具生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節的管理流程統籌；
2、熟悉生產(chǎn)運作體系的布局和規劃，熟悉生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)質(zhì)量控制，熟悉ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系的運用，
3、具備極強的均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度控制能力，能制定有效的生產(chǎn)績(jì)效評定方案；4、具有較強的協(xié)調和管理能力，能組織、領(lǐng)導精干、務(wù)實(shí)、高效的管理團隊，生產(chǎn)國際一流的的家具產(chǎn)品；
5、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、現場(chǎng)管控能力強，溝通、協(xié)調、執行能力強，良好的職業(yè)道德，能看懂設計圖紙；6.統籌生產(chǎn)部門(mén)各項日常工作安排，負責產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn).開(kāi)發(fā)籌備和核算成本，評估生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)計劃。明確各崗位職能，協(xié)調各部門(mén)的工作，完成工作生產(chǎn)任務(wù)，包括開(kāi)發(fā)工廠(chǎng)創(chuàng )新能力，通過(guò)工廠(chǎng)的自主創(chuàng )新，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效能來(lái)配合公司產(chǎn)品的不斷提高。
7.有責任心;有團結精神，勇于創(chuàng )新；溝通能力強.有較強的管理和協(xié)調能力.有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗。
8、能組建生產(chǎn)運營(yíng)管理團隊，配合總經(jīng)理帶領(lǐng)團隊完成公司的下達的產(chǎn)能、交期、質(zhì)量、成本指標及經(jīng)營(yíng)贏(yíng)利指標。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責2
一、在生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，完成本車(chē)間的各項安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作
二、全面負責本車(chē)間的行政管理，生產(chǎn)技術(shù)工作，接受廠(chǎng)各職能部門(mén)的領(lǐng)導和指導
三、負責本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律、設備維修，保養工作。
四、貫徹“安全第一，預防為主”方針，對車(chē)間人身、設備安全負責。
五、堅持質(zhì)量第一的原則，對本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負責，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或上報。
六、加強勞動(dòng)紀律管理，遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，有事請假，并安排好本車(chē)間工作。
七、隨時(shí)掌握車(chē)間生產(chǎn)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，負責技術(shù)革新和改造，提出合理化建議，及時(shí)上報生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)
八、團結本車(chē)間員工，保證職工隊伍穩定。
九、及時(shí)組織，檢查工作并總結，按時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。
十、處理問(wèn)題，解決矛盾要公正合理，工作中不弄虛作假，工作作風(fēng)雷歷風(fēng)行不拖泥帶水。
十一、完成廠(chǎng)領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責3
崗位職責：
1、品質(zhì)類(lèi)相關(guān)文件的中日文翻譯
2、制程現場(chǎng)的問(wèn)題統計及跟蹤反饋
3、日籍人員訪(fǎng)司時(shí)的參觀(guān)接待、會(huì )議準備等
4、辦公室日常事務(wù)處理
5、 領(lǐng)導交辦的其他事務(wù)
任職要求：
1、日語(yǔ)二級證書(shū)，具備基本日語(yǔ)溝通能力
2、熟悉基本辦公軟件使用
3、英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)熟練優(yōu)先考慮
4、有工廠(chǎng)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責4
廠(chǎng)長(cháng)作為企業(yè)法人處在企業(yè)的中心地位，廠(chǎng)長(cháng)在任期間，將對全廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面指揮并全面負責。職權是實(shí)施管理的基礎，科學(xué)合理的職責范圍，對調動(dòng)各基層管理人員的積極性有著(zhù)重要意義。
1.研究國家方針政策，探討現代企業(yè)管理模式，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，開(kāi)展各項合法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，維護企業(yè)財產(chǎn)，正確處理董事會(huì )、企業(yè)與員工三者的利益關(guān)系，對企業(yè)的生存與發(fā)展負全部責任。
2.根據董事會(huì )或上級主管部門(mén)下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，認真組織各項職能機構，制定各項企業(yè)發(fā)展的戰略規劃和實(shí)施籌措，處理好發(fā)展經(jīng)濟與企業(yè)文化的關(guān)系，處理好企業(yè)與社會(huì )的關(guān)系，處理好個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系。
3.定期召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，認真聽(tīng)取各科室的工作匯報，并總結和指導其工作。研究解決廠(chǎng)內外有關(guān)重大問(wèn)題，定期向董事會(huì )總結匯報各項工作，并提出發(fā)展計劃與建議。
4.直接領(lǐng)導各副廠(chǎng)長(cháng)、辦公室主任和主要職能部門(mén)的負責人，協(xié)調他們之間的工作，使全廠(chǎng)的管理工作科學(xué)化、規范化和程序化。堅持以市場(chǎng)為導向，以銷(xiāo)售為中心的指導思想,及時(shí)投入人力、物力和財力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)的競爭能力和應變能力。
5.根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和生產(chǎn)管理現狀,結合市場(chǎng)信息情況，有權作出產(chǎn)品決策，審査各職能部門(mén)的階段性計劃，提出重大技術(shù)改造計劃和意見(jiàn)，報董事會(huì )或主管部門(mén)批準執行。
6.建立、修改或廢除有關(guān)規章制度，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和精簡(jiǎn)高效的原則，對本廠(chǎng)管理機構的設置、調整和撤銷(xiāo)作出決定。
7.結合工作需要和個(gè)人工作能力，提名任免或招聘副廠(chǎng)長(cháng)及副廠(chǎng)長(cháng)以下的行政干部，并負責管理與考核，依照企業(yè)制定的各項規章制度細則，實(shí)施獎罰制。
8.根據生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況，有統一指揮權，在有關(guān)法律范圍內，有人事變動(dòng)權。有權合理調動(dòng)資金和物資；有權代表本廠(chǎng)對外簽訂各項業(yè)務(wù)合同及經(jīng)濟合同，并管理合同的順利執行；有權代表本廠(chǎng)進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟談判；有權簽發(fā)本企業(yè)制定的各項經(jīng)濟技術(shù)文件等。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責5
1、領(lǐng)導編制工廠(chǎng)的總體發(fā)展規劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠(chǎng)的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開(kāi)拓前進(jìn)。
2、加強生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3、切實(shí)做好廠(chǎng)區環(huán)境保護工作，保證安全文明生產(chǎn)。
4、貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長(cháng)，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項規章制度。
5、協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。
6、督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。
7、全面負責公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責6
一、銷(xiāo)售廠(chǎng)長(cháng)是廠(chǎng)長(cháng)在經(jīng)營(yíng)管理方面的助手，分工領(lǐng)導供應銷(xiāo)售工作。
二、組織編制年、季、月物資供應和產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃，組織實(shí)施，經(jīng)常檢查供應、銷(xiāo)售工作情況。
三、指導供銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)工作，組織供銷(xiāo)人員進(jìn)行采購、銷(xiāo)售和清欠工作。
四、深入實(shí)際了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好市場(chǎng)調研和預測，為廠(chǎng)長(cháng)決策提供準確的參考資料。
五、加強物資管理，做到合理儲備，減少積壓和浪費，不斷降低物資損耗。
六、抓好營(yíng)銷(xiāo)人員的文明教育，定期組織學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責7
副廠(chǎng)長(cháng)
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰略，負責其功能領(lǐng)域內短期及長(cháng)期的公司決策和戰略，對公司中長(cháng)期目標的`達成產(chǎn)生重要影響;
2、協(xié)助總長(cháng)制定企業(yè)發(fā)展規劃和生產(chǎn)計劃，并負責協(xié)調部署各職能部門(mén)落實(shí)執行;
3、協(xié)助總長(cháng)對公司各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導、指揮、監督、管理，并執行各項規程、工作指令;
4、分管生產(chǎn)、物流、采購、質(zhì)量、安全等工作。
補充說(shuō)明
1、食品、機械制造、企業(yè)管理、工商管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科及以上學(xué)歷;
2、三年以上相同崗位管理工作經(jīng)歷;
3、在生產(chǎn)、物流、采購、質(zhì)量、安全管理等方面具備豐富的實(shí)操經(jīng)驗;
4、較強的學(xué)習與領(lǐng)悟能力、組織領(lǐng)導能力、溝通和管理能力;
5、超強的執行力，有歸零心態(tài)，專(zhuān)注、投入、肯干;
6、有食品、制造企業(yè)工作經(jīng)驗;
7、熟悉erp、5s等。
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰略，負責其功能領(lǐng)域內短期及長(cháng)期的公司決策和戰略，對公司中長(cháng)期目標的達成產(chǎn)生重要影響;
2、協(xié)助總長(cháng)制定企業(yè)發(fā)展規劃和生產(chǎn)計劃，并負責協(xié)調部署各職能部門(mén)落實(shí)執行;
3、協(xié)助總長(cháng)對公司各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導、指揮、監督、管理，并執行各項規程、工作指令;
4、分管生產(chǎn)、物流、采購、質(zhì)量、安全等工作。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責8
一、在生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，負責管理車(chē)間的檢修質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律、設備維修、設備大、中、小修等。
二、必須遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，按時(shí)上下班，有事請假，并安排好本車(chē)間的工作。
三、必須執行廠(chǎng)里下達的指令，執行上級主管部門(mén)下達的各項工作任務(wù)，要組織做好設備的技術(shù)改造工作。
四、要隨時(shí)掌握檢修車(chē)間所擔負的全廠(chǎng)設備的大、中、小維修的質(zhì)量情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
五、經(jīng)常檢查車(chē)間的安全生產(chǎn)情況，并做好檢查記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或上報。
六、要組織好本車(chē)間的檢修生產(chǎn)和各項活動(dòng)，對各項檢修任務(wù)和活動(dòng)的完成情況，要及時(shí)檢查總結，按時(shí)向上級主管部門(mén)匯報。
七、要負責全廠(chǎng)設備的檢修質(zhì)量達到標準化，使設備的完好率達到95%以上。
八、處理問(wèn)題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權謀私，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，不拖泥帶水
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責9
1、跟進(jìn)生產(chǎn)排單及生產(chǎn)流程全過(guò)程；
2、與設計部、紙樣、車(chē)板的溝通；
3、與生產(chǎn)環(huán)節相關(guān)的各項溝通；
4、負責技術(shù)部與其它部門(mén)間的資料傳遞；
5、協(xié)助主管處理廠(chǎng)部的內務(wù)工作；
6、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)完成該部門(mén)的文件、檔案等所有文書(shū)工作；
7、上級領(lǐng)導交待的其它工作；
崗位要求：
1、熱愛(ài)服裝技術(shù)件工藝，對服裝生產(chǎn)有濃厚的興趣，服裝專(zhuān)業(yè)者優(yōu)先；
2、積極向上，具有一定的學(xué)習能力及動(dòng)手能力；
3、熟練使用辦公軟件，精通樣衣的完整工藝制作，能及時(shí)發(fā)現并改進(jìn)工藝制作，善于思考具有一定的工藝審美及創(chuàng )新能力；
3、有從事廠(chǎng)長(cháng)助理工作的相關(guān)經(jīng)驗，具有一定的獨立操作能力；
4．為人誠實(shí)，有較強的溝通理解能力和團隊合作精神，能適應工作壓力，服從管理。
5、積極主動(dòng)，工作態(tài)度嚴謹負責，虛心好學(xué)，善于溝通，具有團隊精神及奉獻精神。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責10
1、廠(chǎng)長(cháng)隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導和監督，必須忠于總經(jīng)理，對總經(jīng)理負責制，負責指揮、協(xié)調各部門(mén)的生產(chǎn)整體運作，對公司各項規章制度起到上傳下達的作用。
2、負責協(xié)助總經(jīng)理的工作，提高員工思想品德素質(zhì)和自身素質(zhì)，調動(dòng)員工的團隊意識，加強員工的凝聚力，樹(shù)立安全觀(guān)、品質(zhì)觀(guān)、時(shí)間觀(guān)，以廠(chǎng)為家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
3、協(xié)助總經(jīng)理做好全廠(chǎng)各部門(mén)管理人員的工作協(xié)調與管理，加強其組織能力、技術(shù)指導和思想教育工作，以身作則，嚴明公正，全面要求。
4、負責監督協(xié)調銷(xiāo)售客戶(hù)的售后服務(wù)及維護維修等工作的安排。
5、負責協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的開(kāi)拓與規劃，及時(shí)獻計獻策，對技術(shù)人員新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)協(xié)助試制，不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。
6、負責全廠(chǎng)生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數量的管理控制工作，保證供產(chǎn)銷(xiāo)各環(huán)節暢通。
7、負責各類(lèi)生產(chǎn)下單的審批和安排工作，指揮和協(xié)調各部門(mén)秩序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
8、負責全廠(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，嚴格貫徹行業(yè)質(zhì)量標準及公司品質(zhì)管理制度，制定質(zhì)量績(jì)效考核辦法。
9、負責建立成本核算，控制生產(chǎn)各環(huán)節的材料的采購及入庫，成本的領(lǐng)用、出庫的統計和庫存物資、生產(chǎn)物資堆放的合理性、安全性等工作。
10、負責組織相關(guān)部門(mén)對工廠(chǎng)呆滯的材料、半成品、成品的利用和處置工作。
11、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程，即時(shí)監督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生。
12、負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃，確保設備維護保養所須的正常時(shí)間。
13、負責定期安排一線(xiàn)員工的技能培訓及考核，技能與計件工資掛鉤，不斷整體提高員工的綜合素質(zhì)。
14、負責組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項規章制度。
15、負責協(xié)調人事招聘和吸收新員工以及對違紀員工的處理，新進(jìn)員工入職手續及員工離職手續的審核工作及其他工作。
16、負責合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車(chē)間主任、組長(cháng)等任命和制定車(chē)間各道工序員工、管理人員的崗位職責、績(jì)效考核及生產(chǎn)現場(chǎng)人事架構圖。
17、負責工廠(chǎng)所有證書(shū)的認證申辦等工作，指揮協(xié)調并組織各部門(mén)人員參與證書(shū)審核全過(guò)程，直至取得證書(shū)。
18、負責和監督做好企業(yè)技術(shù)資料的保密及歸檔工作。
19、負責協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，及時(shí)調解處理因生產(chǎn)帶來(lái)的各類(lèi)糾紛，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。
20、負責與其他部門(mén)相互溝通、協(xié)調，積極配合協(xié)調其他部門(mén)工作。
21、定期并及時(shí)向上級匯報反映各部門(mén)的真是工作情況。
22、每月定期召開(kāi)車(chē)間內部調度會(huì )，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護、現場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
23、總經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責11
一、認真貫徹落實(shí)上級黨委工作部署，努力學(xué)習有關(guān)黨建工作理論業(yè)務(wù)知識，配合行政開(kāi)展好支部工作。
二、負責開(kāi)展形勢任務(wù)教育，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作奠定堅實(shí)思想基礎。
三、定期組織召開(kāi)各項文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，陶冶情操，調動(dòng)員工工作積極性。
四、開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)調查，認真分析總結職工思想波動(dòng)情況，關(guān)心職工生活，及時(shí)進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂(yōu)。
五、做好黨員發(fā)展工作，做好積極分子培養工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)廠(chǎng)中心工作。
六、做好領(lǐng)導干部廉政教育、信訪(fǎng)穩定等工作，確保水泥廠(chǎng)各項工作健康有序進(jìn)行。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責12
一、嚴格按照國家有關(guān)現金管理和銀行結算制度的規定，根據稽核人員審核簽章的收付款憑證，進(jìn)行復核，辦理款項收付，對于重大的開(kāi)支項目，必須領(lǐng)導簽字，方可辦理。
二、根據已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現金和銀行存款日記帳，并結出余額，要與銀行對帳單核對，月末要編制“銀行存款余額調節表”，使帳面余額與對帳單余額調節相符，對于未達帳款要及時(shí)查詢(xún)。
三、要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行帳戶(hù)出租、出借給任何單位和個(gè)人辦理結算。
四、出納員不得兼收入、費用、債權、債務(wù)帳簿的登記工作以及稽核工作和會(huì )計檔案保管工作。
五、對于現金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無(wú)缺，不得以“白條”抵充庫存現金，更不得任意挪用現金，如有短缺，要負賠償責任，要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉交他人。
六、出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴格按照規定用途使用。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責13
1.全面負責藥廠(chǎng)日常管理,組織實(shí)施董事會(huì )的有關(guān)決議和規定,全面完成董事會(huì )下達的各項指標,并將實(shí)施情況向董事會(huì )匯報;
2.負責督促藥廠(chǎng)所有人員貫徹執行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、GMP及國家對藥品質(zhì)量的其他有關(guān)方針政策;
3.負責組建質(zhì)量體系并使其有效運行。為確保企業(yè)實(shí)現質(zhì)量目標并按照藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范的要求生產(chǎn)藥品,負責提供必要的資源,合理計劃、組織和協(xié)調,保證質(zhì)量管理部門(mén)獨立履行其職責;
4. 領(lǐng)導藥廠(chǎng)各級人員進(jìn)行GMP、SOP培訓。向各部門(mén)收集質(zhì)量資料,不定期召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量研討會(huì ),分析質(zhì)量問(wèn)題,盡量杜絕人員安全、產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生;
5.對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,實(shí)施持續改進(jìn);
6.保障技改及設備引進(jìn)項目的統籌實(shí)施;保障藥廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現,統籌藥廠(chǎng)財務(wù)工作和資金預算;
7.負責公司組織結構的調整;保障干部的聘任、解聘、免職及考評實(shí)施;負責藥廠(chǎng)人力資源的開(kāi)發(fā)、管理和提高;
8.負責倡導藥廠(chǎng)的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念,塑造企業(yè)形象;
9.負責代表藥廠(chǎng)對外處理業(yè)務(wù),開(kāi)展公關(guān)活動(dòng);
10.負責處理藥廠(chǎng)重大突發(fā)事件,并及時(shí)向董事會(huì )匯報。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責14
一、在廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下開(kāi)展技術(shù)科各項工作。
二、領(lǐng)導本科人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高本科人員的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)能力。
三、領(lǐng)導并組織制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程。
四、認真貫徹執行各項生產(chǎn)、技術(shù)規程、檢查執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)匯報并提出解決方案。
五、檢查和了解各崗位生產(chǎn)情況，認真研究操作人員提出的合理化建議，組織召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，交流技術(shù)經(jīng)驗，統一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。
六、負責本科全盤(pán)業(yè)務(wù)，做到月初有計劃，月末有總結。
七、參加事故分析會(huì )，詳細調查事故經(jīng)過(guò)，準確分析原因，并提出處理意見(jiàn)和防范措施。
八、對新入廠(chǎng)人員和老員工負責組織科員進(jìn)行技術(shù)培訓，提高實(shí)際水平并負責考核。
九、經(jīng)常組織本科人員深入現場(chǎng)，調查研究根據情況提出處理意見(jiàn)和解決辦法，并向廠(chǎng)長(cháng)及時(shí)匯報。
廠(chǎng)長(cháng)崗位職責15
1.崗位名稱(chēng)及設置目的
1.1生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)
1.2負責公司日常質(zhì)量體系運行工作和生產(chǎn)組織工作，按照公司批準的年度經(jīng)營(yíng)目標，根據市場(chǎng)情況全面組織公司的生產(chǎn)活動(dòng)，并有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，以最小的成本完成生產(chǎn)計劃，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟效益，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟的運作中不斷發(fā)展壯大。
2、工資待遇及考核
2.1工資實(shí)行：基本工資+崗位工資+考核工資=實(shí)領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元
2.2未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分數計算考核工資。
3.任職資格和經(jīng)驗要求
3.1具有大專(zhuān)以上教育背景。
3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運作實(shí)踐和工作經(jīng)驗。
3.3具有高水準的領(lǐng)導、督導能力，以及組織、指揮、協(xié)調，工作能力。
3.4具有帶領(lǐng)團隊的經(jīng)驗和能力。
4.在企業(yè)組織機構中的位置和相互關(guān)系
4.1直接上級：總經(jīng)理
4.2直接協(xié)調部門(mén):公司各職能部門(mén)負責人。
5.報告系統
5.1日常事務(wù)工作報告總經(jīng)理。
5.2重大事項報告總經(jīng)理直至董事長(cháng)。
6.崗位描述
6.1在公司領(lǐng)導下，組織指導企業(yè)中長(cháng)期戰略發(fā)展規劃的制定；對企業(yè)中長(cháng)期戰略發(fā)展規劃的執行情況進(jìn)行控制與管理。
6.2組織編制生產(chǎn)管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規章制度，并監督、檢查和指導制度的執行，確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。
6.3負責組織公司質(zhì)量管理體系的內部審核工作和管理評審工作。
6.4組織公司的質(zhì)量和技能培訓，會(huì )同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓計劃，組織實(shí)施培訓目標，對培訓效果進(jìn)行評估；達到開(kāi)發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強公司發(fā)展動(dòng)力的目的，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。
6.5合理分配和調整生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調各部門(mén)關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
6.6全面實(shí)施運行公司質(zhì)量管理體系，監督管理生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)過(guò)程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
6.7負責指導、管理、監督分管部門(mén)下屬人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎懲工作，以此調動(dòng)其工作積極性。
6.8根據公司的戰略目標，組織對下屬部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行績(jì)效考核；編制合理的考核制度，并監督其實(shí)施，從而調動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。
6.9.協(xié)助研究部門(mén)進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開(kāi)發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內外先進(jìn)水平。
6.10對生產(chǎn)過(guò)程中的制造費用，進(jìn)行嚴格控制，制定制造費用的使用管理辦法，合理的降低制造費用的投入，并監督其執行情況。
6.11根據公司的戰略目標，組織對下屬部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行績(jì)效考核；編制合理的考核制度，并監督其實(shí)施，從而調動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。
7.工作細則
7.1作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運行的第一責任人,負責對公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行監管,確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行,確保公司銷(xiāo)售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成。
7.2生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)是公司安全生產(chǎn)第一責任人，負責組織本部各部門(mén)安全工作計劃的編制、審核、監督管理工作，每年12月底與各個(gè)部門(mén)負責人簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)。
7.3生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)是公司中下層管理人員績(jì)效考核的第一責任人，每周至少進(jìn)行2次對中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績(jì)考核重要依據。
7.4每年一月份根據公司整體規劃，制定生產(chǎn)部門(mén)中長(cháng)期戰略發(fā)展規劃，并以季為單位對規劃的執行情況進(jìn)行總結，提交公司董事長(cháng)。
7.5每天下午18：00~18：30組織聽(tīng)取各車(chē)間班組的工作匯報，及時(shí)掌握生產(chǎn)環(huán)節各細節點(diǎn)。對各車(chē)間班組的工作提出指導意見(jiàn)，對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控，并詳細記錄.7.6負責組織制訂本部門(mén)的各個(gè)層面的培訓計劃并負責組織實(shí)施和成果的檢驗；負責本部門(mén)整體培訓效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓成果的鑒定）。負責車(chē)間主任、班長(cháng)兩個(gè)層次管理人員的培訓工作，制訂培訓計劃培訓內容和考核機制并記錄存檔。
7.7確保在整個(gè)公司內部促進(jìn)顧客要求意識的形成，每周至少抽時(shí)間在不影響正常工作的情況下負責組織1次的員工的工作座談，統一員工思想，提高員工整體素質(zhì)。
7.8負責與生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò )，每周進(jìn)行不少于1次的對外回訪(fǎng)，確保對外工作的穩定、暢通。
7.9負責監督新品研制工作，對每次新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)試制過(guò)程至少進(jìn)行3次以上的調研，確保新品研制工作的順利進(jìn)行
7.10負責審核各部門(mén)的生產(chǎn)、質(zhì)量管理策劃文件。并對文件進(jìn)行歸類(lèi)存檔。
7.11每周至少主持召開(kāi)1次以上的生產(chǎn)管理人員會(huì )議，會(huì )議針對各班組長(cháng)，并對會(huì )議過(guò)程詳細記錄，監督會(huì )議中決策過(guò)程的情況。
7.12每天利用10分鐘負責全體員工早會(huì )組織召開(kāi)，對前一天工作總結和對當天工作的安排。
7.13每周至少進(jìn)行6小時(shí)以上的員工交流，時(shí)時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，提高員工整體的綜合實(shí)力。
7.14每周組織一次車(chē)間管理層會(huì )議，參加人員為各車(chē)間班組長(cháng)、質(zhì)量管理人員、采購主管、庫房管理人員。
7.15每周召開(kāi)一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會(huì )議，對本周出現的或者客
戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析并拿出整改措施報公司總經(jīng)理批準后在規定時(shí)間內實(shí)施完成。
7.16每周至少進(jìn)行2次質(zhì)量調研，并主持召開(kāi)質(zhì)量體系運行分析會(huì )，對公司的質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行監督。
7.17每二周進(jìn)行1次運行成本分析會(huì )，對本周成本控制情況進(jìn)行總結。
8主要權力
代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調度及質(zhì)量管理職能，監管全廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門(mén)、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權建議做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問(wèn)題有權做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監管生產(chǎn)全過(guò)程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能，保證公司科研計劃的順利實(shí)施。
9.接受監督
日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長(cháng)的監督、檢查。
10.工作計劃與達成
10.1制訂生產(chǎn)管理工作計劃(年、季、月計劃)。
10.2編寫(xiě)生產(chǎn)管理方面工作總結(月、季、年總結)
11本崗位一般不作為條款
11.1每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計劃。
11.2次月3日前未對本職位工作進(jìn)行總結。
11.3未召開(kāi)每周1次的質(zhì)量體系分析會(huì )。
11.4未召開(kāi)每周1次的成本分析會(huì )。
11.5未組織每周1次的技術(shù)知識培訓。
11.6未聽(tīng)取車(chē)間基層管理人員的每天1次的工作匯報。
11.7未進(jìn)行每周1次的對外聯(lián)絡(luò )。
11..8未進(jìn)行每周6小時(shí)的員工調研。
11.9對新產(chǎn)品試制過(guò)程未進(jìn)行3次以上的調研。
11.10未主持召開(kāi)每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會(huì )議。
11.11未進(jìn)行每周3次的基層管理人員的工作抽查。
11.12對公司間工作文件未及時(shí)批閱和上級工作交辦完成情況答復。12本崗位嚴重不作為條款:
12.1出現重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴重后果
12.2各部門(mén)協(xié)調不利，不能按時(shí)完成生產(chǎn)計劃
12.3監管不利未能按時(shí)完成客戶(hù)訂單任務(wù)工作
12.4違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀造成惡劣影響
12.5因自身失誤造成公司機密外泄
12.6未能及時(shí)處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度
12.7由于管理力度不夠，使得各職能部門(mén)人員渙散。
12.8公司領(lǐng)導委托交辦的事情沒(méi)有及時(shí)反饋信息和處理意見(jiàn)。12.9對公司成本控制失誤，造成重大損失的。
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