項目經(jīng)理崗位職責(精選15篇)
在當今社會(huì )生活中，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。我們該怎么制定崗位職責呢？以下是小編整理的項目經(jīng)理崗位職責，希望能夠幫助到大家。
項目經(jīng)理崗位職責1
崗位職責：
1、完成銷(xiāo)售目標，必要時(shí)配合項目款項的追討工作；
2、進(jìn)行新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)并維護現有客戶(hù)關(guān)系；
3、完成每周業(yè)務(wù)報表，做好下周工作計劃并做好檔案管理；
4、有針對性的維護與客戶(hù)主要負責人及政府相關(guān)人員的關(guān)系。
任職要求：
1、熟悉汽車(chē)行業(yè)，有外包銷(xiāo)售經(jīng)驗優(yōu)先；
2、較強的銷(xiāo)售能力和關(guān)系運作能力，善于客戶(hù)關(guān)系維護；
3、專(zhuān)科以上學(xué)歷，綜合素質(zhì)優(yōu)秀；形象好，氣質(zhì)佳，能接受一定頻率的出差。
項目經(jīng)理崗位職責2
1、協(xié)調并整合公司資源，參與項目的立項、申報、審批、驗收等各環(huán)節工作，并負責申報項目的報送跟蹤，直至項目完成;
2、收集項目申報、批復文件等相關(guān)數據，并進(jìn)行文字匯總、編寫(xiě)申報材料;
3、查找、搜集公司各類(lèi)產(chǎn)品的項目申報信息及相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調;
4、及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)及政府政策，并搜集有價(jià)值的行業(yè)信息及政策信息;
5、根據項目政策條件，對公司項目提出建議。
6、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。
項目經(jīng)理崗位職責3
職位描述：
1.負責IT系統的前期需求收集和分析；可行性分析報告和初步技術(shù)實(shí)現方案。
2.負責信息系統供應商的招標、篩選和參與建議，以及合同簽訂。
3.制定項目實(shí)施計劃，項目進(jìn)度跟蹤；對第三方的監督管理，以保證項目保質(zhì)、如期上線(xiàn)。
4.項目文檔整理與審查，項目交付上線(xiàn)后的運維。
5.組織培訓，監督結果。
崗位要求：
1.IT相關(guān)領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)以上學(xué)歷。
2.具有全面、系統的IT規劃能力；具備豐富的企業(yè)ERP、CRM、供應鏈、OA等項目實(shí)施、管理經(jīng)驗。
3.具有較高水平的溝通技巧，能夠快速理解業(yè)務(wù)需求。
4.5年以上信息化項目實(shí)施經(jīng)驗者優(yōu)先。
5.工作責任心強，獨立工作能力強，認真誠實(shí)、積極主動(dòng)，抗壓性強。
6.有良好的邏輯思維能力，前瞻性與洞察力。
7.熟練的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力
項目經(jīng)理崗位職責4
1）項目實(shí)施全面管理，貫徹執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項管理制度；貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等生產(chǎn)要素。
2）關(guān)心人、管好人、用好人，項目經(jīng)理必須在項目班子團隊中樹(shù)立起核心形象，使項目班子凝聚成文明的、遵守規章的、有進(jìn)取心的、高效率的團隊。
3）嚴格計劃管理。堅持先有計劃后有實(shí)施的原則。施工作業(yè)計劃、勞動(dòng)力使用計劃、材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃、質(zhì)量控制計劃、安全文明施工計劃、后勤支持計劃等必須納入第一管理范疇，并由項目經(jīng)理簽署、檢查。 4）嚴格控制工程成本；負責督促相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員建立并檢查工程材料和臨時(shí)設施用料的入庫、出庫、領(lǐng)用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的獎懲制度，堵截浪費和流失。
5）執行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；抓好項目班子各職能人員崗位責任的貫徹落實(shí)工作；負責對項目部工作的檢查、評審，提出獎罰制度。
6）協(xié)調好與建設單位、設計單位、監理單位和地方部門(mén)、土建總包單位等各方面的關(guān)系。
7）對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執行有關(guān)技術(shù)規范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，深入現場(chǎng)及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量和工期進(jìn)度。
8）檢查督促合規范的`技術(shù)經(jīng)濟資料的及時(shí)收集、外部簽章、整理歸檔工作。要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員對影響工程結算的資料必須及時(shí)核算、入賬。
9）實(shí)現安全管理和文明生產(chǎn)，組織好定期或不定期的安全文明施工檢查，落實(shí)安全措施。項目經(jīng)理是施工安全的第一責任人。
10）保證施工項目按照規定和目標高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置。
11）制定項目部會(huì )議制度并實(shí)施。
12）完成公司臨時(shí)交辦的工作。
項目經(jīng)理崗位職責5
職責描述:
1、負責公司旅游綜合體的規劃、籌建、整合、招商、運營(yíng)等工作,全程營(yíng)銷(xiāo)策劃、活動(dòng)推廣、實(shí)施、管理及控制,以達到公司的經(jīng)營(yíng)目標。
2、負責制定并完善集團旅游綜合體商業(yè)運營(yíng)組織架構,理順業(yè)務(wù)流程,制定并主導實(shí)施業(yè)務(wù)鏈各項規章制度及各崗位作業(yè)流程和監督管理流程。
3、負責旅游綜合體運營(yíng)團隊組建以及運營(yíng)團隊培訓及管理工作。
任職資格:
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè),30-40歲,本科以上學(xué)歷,5年以上旅游景區開(kāi)發(fā)運營(yíng)管理經(jīng)驗,具有知名景區運營(yíng)管理經(jīng)驗者優(yōu)先;
2、熟悉旅游景區商業(yè)行業(yè)動(dòng)態(tài)及運營(yíng)發(fā)展趨勢,熟悉商業(yè)運作流程,相關(guān)國家法律、法規與政策,有較強的文字處理能力和熟練的電腦操作能力;
3、精通品牌及媒體運作,具備大型的旅游企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的運營(yíng)管理能力、有廣泛的社會(huì )實(shí)質(zhì)客戶(hù)與商業(yè)資源。
項目經(jīng)理崗位職責6
崗位職責
1.按規定時(shí)間準時(shí)清運垃圾房的垃圾，每時(shí)間段結束，必須沖洗地板、地溝，清潔所經(jīng)途徑及周?chē)睦�。并將垃圾桶沖洗干凈放置整齊，切斷水，電源。
2.每天必須對垃圾房墻壁、地板、過(guò)道、垃圾車(chē)等�？课恢�、收貨區域等作全面清潔衛生并保持干凈整潔。
3.在清理垃圾過(guò)程中，如發(fā)現有甲方刀、叉、匙、碗、碟等完好餐具，必須歸還及告訴甲方餐務(wù)部帶班主管人員。不得丟棄或作為垃圾運出酒店。
4.進(jìn)出酒店區域，必須接受甲方保安人員的檢查。工作人員必須在垃圾房或垃圾存放區域作業(yè)，未經(jīng)許可嚴禁進(jìn)入廚房或酒店其它區域閑逛。
5.經(jīng)過(guò)的京津新城地段，必須保持干凈，不得掉落垃圾。更不許將任何垃圾倒在京津新城內的任何場(chǎng)所。
6.凡是甲方不用的一切垃圾或其它東西，酒店員工只能在經(jīng)理許可下才能拿走，不準酒店員工從垃圾房隨意拿走酒店不用的任何東西。
7.每周對垃圾房進(jìn)行大清潔一次.，清潔工作必須嚴格按照酒店要求去做
8.按酒店規章制度,在處理垃圾的過(guò)程中如發(fā)現有酒店財產(chǎn)應及時(shí)分類(lèi)登記并交給酒店管事部.不得擅自帶出酒店.
項目經(jīng)理崗位職責7
1、履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受公司職能部門(mén)的監督，完成項目預定的目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標；
2、組織團隊精心施工，達到項目預先制定的（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本）目標；
3、辦理政府部門(mén)需要辦理的相關(guān)手續和大廈《施工許可證》的相關(guān)手續；
4、編制施工項目的施組、《人員計劃表》、《詳細施工進(jìn)度表》、《材料進(jìn)場(chǎng)計劃表》、《場(chǎng)容規劃》等文件并組織實(shí)施；
5、組織各分包召開(kāi)項目協(xié)調會(huì )議，制定趕工計劃，達到有效的進(jìn)度控制和質(zhì)量保證；
6、組織項目預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務(wù)的清理；
7、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作；
8、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪(fǎng)的義務(wù)，對因施工原因出現的質(zhì)量缺陷應及時(shí)組織保修；
9、其他項目管理相關(guān)溝通協(xié)調工作。
項目經(jīng)理崗位職責8
職責：
1、根據公司安排制訂研發(fā)項目的總體計劃及階段性目標；
2、對研發(fā)項目的進(jìn)度進(jìn)行監督和定期反饋；
3、協(xié)調資源解決在研項目沖突和障礙，確保項目開(kāi)展進(jìn)行；
4、對在研項目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和反饋；
5、參與研發(fā)項目的光學(xué)部分的具體開(kāi)發(fā)工作；
6、可以對項目組其他成員進(jìn)行工作指導。
任職要求：
1、碩士以上學(xué)歷，光學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、熟悉激光光譜、拉曼光譜、光聲光譜等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識；
3、至少3年以上儀器儀表或相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，1年以上項目管理工作經(jīng)驗，有獨立管理運作至少2個(gè)以上研發(fā)項目；
4、具有良好的組織協(xié)調、溝通能力，較強的綜合分析能力、抗壓能力。
項目經(jīng)理崗位職責9
1、在公司領(lǐng)導下貫徹執行國家方針政策、法律法規維護國家、公司和職工利益正確處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種關(guān)系全面負責所有項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、行政管理和思想政治工作。
2、對工作高度負責對建設單位負責誠信履約確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現為公司創(chuàng )造最佳效益并組織實(shí)施。
3、圍繞施工生產(chǎn)任務(wù)組建項目機構組織編制工程項目綜合管理計劃編制實(shí)施性施工組織設計方案并組織實(shí)施。
4、加強項目基礎工作建設建立健全項目管理各項規章制度加強實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和成本核算工作。
5、定期召開(kāi)施工調度會(huì )、質(zhì)量分析會(huì )組織分析研究和解決施工中存在的各種問(wèn)題利用“四新技術(shù)”并采納合理化建議不斷降低人、財、物的消耗節約施工成本。
6、圍繞施工生產(chǎn)、技術(shù)管理和經(jīng)濟工作加強對職工的思想政治教育和技術(shù)培訓不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和管理水平組織開(kāi)展施工現場(chǎng)“三線(xiàn)”建設不斷改善職工的物質(zhì)文化生活。
7、廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議接受職工監督定期向公司代匯報工作。
項目經(jīng)理崗位職責10
1、負責公司IT系統開(kāi)發(fā)和優(yōu)先相關(guān)的項目，保證項目運行的質(zhì)量。
2、負責項目團隊建設、管理，人員培養，進(jìn)行合理資源配置。
3、作為各業(yè)務(wù)部門(mén)和IT團隊溝通的橋梁，促成雙方順暢溝通并達成一致意見(jiàn)。
4、組織項目會(huì )議，對項目推動(dòng)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行討論，給出解決方案。
5、組織團隊內部會(huì )議，對項目成員的實(shí)際工作進(jìn)行梳理、指導和培訓。
6、部門(mén)內部其他臨時(shí)工作。
項目經(jīng)理崗位職責11
1、負責工業(yè)水處理項目（脫鹽水處理、污水處理、污廢水處理、中水回用處理及循環(huán)水處理），市政水處理（給水工程、污水處理工程、污水及中水回用）、污水/中水回用工程、海水淡化工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，現場(chǎng)施工組織管理、施工組織、技術(shù)指導；
2、水處理工程各專(zhuān)業(yè)溝通和各階段工作的銜接；
3、檢查督辦工程各項合同的起草和簽訂定期監督檢查按合同支付工程款的情況；
4、編制水處理工程施工組織管理計劃、調試方案；
5、組織實(shí)施水處理工程的試車(chē)及調試工作；
6、組織水處理工程售后服務(wù)工作；
7、組織水處理工程現場(chǎng)操作培訓工作。
項目經(jīng)理崗位職責12
按照公司授權，全面負責項目部各項管理工作。
�。�1）負責項目部全面工作，對兩個(gè)文明建設負責。
�。�2）對項目部的施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、行政安全、工程質(zhì)量負責，是施工安全和工程質(zhì)量的第一負責人。
�。�3）組織完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，與公司簽定并履行項目工程承包合同。
�。�4）協(xié)調各部門(mén)的工作。
�。�5）做好與建設單位的配合工作，協(xié)調社會(huì )關(guān)系、跟蹤工程信息，承攬工程任務(wù)。
�。�6）定期召集或委托召集項目班子會(huì )，發(fā)揚民主集中制，加強項目班子建設與團結。
�。�7）履行總包責任，代表公司與施工隊簽定合同，對施工工程進(jìn)度全面監督管理，協(xié)調施工隊之間關(guān)系。
�。�8）分管人事工作，負責項目部人、財、物資源的合理配置。
�。�9）組織工程款的回收和工程預決算工作。
�。�10）組織制定項目部的經(jīng)營(yíng)目標，檢查財務(wù)、預算管理，控制費用支出，合理降低工程成本。
項目經(jīng)理崗位職責13
一、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。
二、負責整個(gè)項目各種施工方案，以及進(jìn)度計劃、工作安排的編制和落實(shí)。
三、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規定的標準和合同要求。
四、合理的組織、調度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制，確保工程質(zhì)量，確保安全，做到文明施工，保護環(huán)境，保證公司效益。
五、及時(shí)向建設單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉，做好項目的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項費用支出。
六、協(xié)調處理好與業(yè)主、監理、施工單位以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系，保證工程項目正常進(jìn)行。
七、負責施工現場(chǎng)管理，合理使用物資材料、機械設備和勞動(dòng)力，控制各工程項目的施工成本；
八、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續性。
九、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；
十、解決處理施工中出現的各種技術(shù)問(wèn)題。
十一、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏(yíng)得業(yè)主的滿(mǎn)意。
項目經(jīng)理崗位職責14
1、統籌整個(gè)項目的全過(guò)程運作；
2、負責項目的前期準備工作，包括材料設備的選型、分包的確定、組織協(xié)調分包單位進(jìn)行圖紙會(huì )審及技術(shù)交底；
3、制定施工組織設計、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明生產(chǎn)等計劃及規章并組織實(shí)施；
4、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，確保施工項目管理目標的實(shí)現；
5、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取措施；
6、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設單位、其他有關(guān)單位辦理結算、索賠。
項目經(jīng)理崗位職責15
軟件項目經(jīng)理主要職責包括有：
1、計劃：
a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時(shí)間、項目成本的確認。
b)項目過(guò)程/活動(dòng)的標準化、規范化。
c)根據項目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領(lǐng)導、客戶(hù)方及項目組成員認可。
2、組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。
c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時(shí)可按配置管理要求寫(xiě)項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內需求分析師、客戶(hù)聯(lián)系人等角色與客戶(hù)的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項目組內各角色之間的關(guān)系、處理項目組內各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶(hù)培訓工作。
3、領(lǐng)導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創(chuàng )建項目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿(mǎn)度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓等。
g)及時(shí)發(fā)現項目組中出現的問(wèn)題。
h)及時(shí)處理項目組中出現的問(wèn)題。
4、控制
a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質(zhì)量和進(jìn)度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;
c)定期向領(lǐng)導匯報項目工作進(jìn)度以及項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。
d)對項目進(jìn)行配置管理與規劃。
e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動(dòng)，以培養團隊精神。
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