人力資源部文員崗位職責
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展,需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多,制定崗位職責可以有效規范操作行為。那么制定崗位職責真的很難嗎?以下是小編精心整理的人力資源部文員崗位職責,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
人力資源部文員崗位職責1
1、負責根據公司人力資源戰略和管理體系及業(yè)務(wù)發(fā)展,協(xié)助完成財年組織調整、人事任命、人員編制等相關(guān)工作。
2、確定人員編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,了解、協(xié)調、統計各部門(mén)的招聘需求,建立后備人才選拔方案和人才儲備機制,建立和完善相關(guān)招聘流程和招聘體系。
3、制定公司及各個(gè)部門(mén)的培訓計劃和培訓大綱,并推動(dòng)各類(lèi)內訓及外訓的有效執行,線(xiàn)上線(xiàn)下同步推進(jìn)各項培訓。
4、統籌企業(yè)文化、勞動(dòng)關(guān)系等各項管理工作。
5、參與建立和完善公司各項人力資源制度。
人力資源部文員崗位職責2
依據公司業(yè)務(wù)發(fā)展,制定公司人力資源中長(cháng)期、年度規劃,制定和完善人力資源管理制度,并跟進(jìn)落實(shí);按組織變革需要,開(kāi)展組織與人才發(fā)展工作:
梳理公司崗位設計及任職資格體系,例行開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn);
根據人才發(fā)展需要,建立公司培訓體系,制定并落實(shí)各崗位培訓計劃;
按人才盤(pán)點(diǎn)結果,擬制招聘崗位JD,高效完成人才引入計劃;
根據行業(yè)特點(diǎn)、公司發(fā)展階段,與各業(yè)務(wù)組織共同設計公司績(jì)效考核體系并落實(shí)。
結合公司歷史、行業(yè)特點(diǎn),與管理層共創(chuàng )并維護企業(yè)文化,及時(shí)洞察組織氣氛,并引導積極向上發(fā)展;?
與勞動(dòng)人事、政府相關(guān)部門(mén)保持良好的聯(lián)系,及時(shí)獲得相關(guān)政策支持;???
制定公司行政綜合管理工作目標、計劃并落實(shí)制度化管理;?
與業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)共同起草公司各項管理規定、公告及歸檔;
與財務(wù)等部門(mén)共同申請、管理、備案公司重要資質(zhì)和證件;
規劃、指導、協(xié)調公司行政服務(wù)各項工作,包括公司年會(huì )、員工活動(dòng)、市場(chǎng)活動(dòng)、各類(lèi)會(huì )議、證照辦理等事務(wù);
人力資源部文員崗位職責3
1.全面負責公司人力資源管理工作,主導招聘業(yè)務(wù)開(kāi)展。
2.負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、、培訓大綱等規章制度、實(shí)施細則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準后組織實(shí)施,并根據公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃制定公司的人力資源計劃。
3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標和,按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經(jīng)營(yíng)目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制,對公司人員的檔案進(jìn)行統一的管理。
4.定期收集公司內外人力資源資訊,建立普工招聘。
5.依據公司的人力資源需求計劃,組織各種形式的招聘工作,收集招聘信息,進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。
6.負責員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂,并對公司薪酬情況進(jìn)行監控。
7.負責建立公司的培訓體系,制定公司的年度培訓計劃,全面負責公司管理層的培訓與能力開(kāi)發(fā)工作,并對公司的培訓工作進(jìn)行監督和考核。
8.根據公司發(fā)展規劃,對公司的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析,編制各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。
9.負責協(xié)調各基地人力資源管理工作有關(guān)事項。
10.負責的簽定與管理工作,進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理,代表公司解決勞動(dòng)爭議和糾紛。
11.負責辦理員工的各項社會(huì )手續及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。
12.負責員工日常勞動(dòng)紀律、考勤、績(jì)效考核工作,并辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
人力資源部文員崗位職責4
1.處理各類(lèi)往來(lái)公函及信件。
2.負責人力資源部各類(lèi)文件處理、收集、傳遞、登記、存檔(如各種文件、通知、發(fā)文、請示、郵件、提貨單、采購單等)。
3.負責人力資源部的各類(lèi)發(fā)文、請示。部門(mén)發(fā)文及給總經(jīng)理的'請示都要認真在發(fā)文本上登記,各種請示及通知要進(jìn)行留存備份。
4.負責人力資源部辦公用品(文具、硒鼓、人事表格等)的定期檢查以及申領(lǐng)發(fā)放等工作。
5.25日前收集人力資源部各崗位的月總結進(jìn)行匯總后上報至人力資源部經(jīng)理。
6.完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作。
人力資源部文員崗位職責5
1、負責公司人力資源工作的規劃,建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動(dòng)紀律等人事程序或規章制度;
2、負責制定和完善公司崗位編制,協(xié)調公司各部門(mén)有效的開(kāi)發(fā)和利用人力,滿(mǎn)足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要;
3、根據現有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)調、統計各部門(mén)的招聘需求,編制年度/月度人員招聘計劃,經(jīng)批準后實(shí)施;
4、做好各崗位的職位說(shuō)明書(shū),并根據公司職位調整組要進(jìn)行相應的變更,保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符;
6、制定公司及各個(gè)部門(mén)的培訓計劃和培訓大綱,經(jīng)批準后實(shí)施;
7、對試用期員工進(jìn)行培訓及考核,并根據培訓考核結果建議部門(mén)錄用;
8、負責擬定部門(mén)薪酬制度和方案,建立行之有效的激勵和約束機制;
9、制定績(jì)效評價(jià)政策,組織實(shí)施績(jì)效管理,并對各部門(mén)績(jì)效評價(jià)過(guò)程進(jìn)行監督和控制,及時(shí)解決其中出現的問(wèn)題,使績(jì)效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處,并不斷完善績(jì)效管理體系;
10、負責審核并按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續;
11、做好員工考勤統計工作,負責加班的審核和報批工作
12、配合其他部門(mén)做好員工思想工作,受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭議事宜;
人力資源部文員崗位職責6
1、完善人事制度及相應表格,對不合理的流程進(jìn)行優(yōu)化;
2、組織人事招聘工作,校招、社招、網(wǎng)絡(luò )招聘、本地招聘等;
3、完善培訓體系,組織、監督、優(yōu)化各部門(mén)的培訓工作;
4、持續搜集整理公司核心文化的故事、經(jīng)典案例,編輯并出版《瑞洋通訊》季報;
5、熟悉國家相關(guān)法律法規,處理公司勞資糾紛;
6、舉辦推動(dòng)企業(yè)正向文化的競賽、評優(yōu)活動(dòng),舉辦團建活動(dòng),促進(jìn)員工凝聚力;
7、執行并完善公司現有薪酬制度;
8、執行并優(yōu)化公司現有績(jì)效考核制度;
9、完成領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。
人力資源部文員崗位職責7
1、負責人力資源部的文件檔案和文件打印工作,嚴格遵守人事保密制度;
2、簽收各部門(mén)來(lái)往文件,及時(shí)送經(jīng)理審閱,并根據經(jīng)理簽批意見(jiàn),交有關(guān)人員跟辦、傳閱、存檔。
3、及時(shí)送批本部門(mén)呈批的各類(lèi)文件,及時(shí)領(lǐng)取已批示的文件。
4、及時(shí)將本部門(mén)發(fā)文送交相關(guān)部門(mén)。
5、負責本部門(mén)的辦公用品、培訓用品的計劃和領(lǐng)用。
6、負責新入職員工檔案的整理及歸檔,并保持檔案的完整性。
7、負責離職員工檔案及時(shí)調出并整理分類(lèi)歸檔。
8、每月對員工人事變動(dòng)表、獎罰單、評估表等各類(lèi)表格存入員工個(gè)人檔案。
9、熱情接待每一位求職者,指導求職者認真、如實(shí)、完整地填寫(xiě)“職位申請表”,并按程序安排初試和復試;通知新員工報到。
10、負責人力資源部各種會(huì )議記錄工作。
11、負責做好員工的考勤工作。
12、負責酒店員工相關(guān)證件的管理。
13、定期檢查員工各類(lèi)證件的期限并跟進(jìn)重新辦理。
14、及時(shí)跟辦上司委派的其他工作任務(wù)。
人力資源部文員崗位職責8
1、根據公司的年度發(fā)展戰略,結合現有人力資源現狀,組織制定人力資源發(fā)展規劃及戰略落地計劃;
2、人資源規劃:負責對公司現有組織架構進(jìn)行診斷,并提出可行性方案或建議;
3、企業(yè)文化:提升企業(yè)文化內涵建設,完善公司文化體系、主導文化傳播,保證組織健康及持續發(fā)展;
4、團隊建設:塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;為公司管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規劃設計;
5、績(jì)效:利用績(jì)效工具牽引各部門(mén)職能與戰略關(guān)聯(lián)的重點(diǎn)工作內容,高效完成,落地績(jì)效管理,確?(jì)效指標的科學(xué)性與實(shí)操性;
6、培訓:建立管理人才培訓體系,通過(guò)培訓提升管理水平,并有效提升現有人才的內生性成長(cháng);
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