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站閘管護服務(wù)方案

時(shí)間:2024-05-28 12:42:54 服務(wù)方案 我要投稿
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站閘管護服務(wù)方案

  為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量,常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作,方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么應當如何制定方案呢?以下是小編幫大家整理的站閘管護服務(wù)方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

站閘管護服務(wù)方案

  我公司專(zhuān)業(yè)從事水利水電工程運行維護管理事情,具有多年的實(shí)際運行管理事情經(jīng)驗。如果我公司能承擔這項任務(wù),我們將按照站閘管理達標的要求舉行運行管理,安排優(yōu)秀的項目經(jīng)理和手藝人員在現場(chǎng)從事運行維護管理事情,保證提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保站閘安全、正常運行。

  一、組織保證步伐

  為保證站閘的安全正常運行,我公司擬樹(shù)立該項目站閘運行維護管理組,實(shí)行項目經(jīng)理賣(mài)力制,公司采取定期和不定期的方式檢查項目運行管理情況,公司對項目部實(shí)行績(jì)效考核。

  實(shí)行項目經(jīng)理賣(mài)力制,項目經(jīng)理主持全面事情,手藝賣(mài)力人賣(mài)力手藝管理事情,巡查員、管護員、安全員由多年一線(xiàn)事情經(jīng)驗并持有安全員證的人員兼任。項目部下設管理組。項目部職責明確,任務(wù)到組,責任到人,各負其責。

  二、技術(shù)保證措施

  我公司具有多年的實(shí)際管護經(jīng)驗,專(zhuān)業(yè)從事水利水電工程運行維護管理工作。

  我公司確保無(wú)論是業(yè)務(wù)手藝水平還是站閘管理水平,完全能夠勝任該項目各類(lèi)站閘的運行維護管理事情。

  我公司針對該項目的運行管理、維修養護將按照崗位要求舉行高配置。所有現場(chǎng)運行管理人員都持證上崗;項目賣(mài)力人、手藝賣(mài)力人具有中級以上職稱(chēng);采取老中青相結合,從人員素質(zhì)、工種搭配和人員數量上保證泵站運行管理的需要。

  針對站閘特點(diǎn)及裝機情況合理安排各站閘管護人員。并充分利用排污間隙,對設備進(jìn)行維護保養,確保設備完好率,保證機組安全運行。城市排澇及防洪閘具有季節性和突擊性特點(diǎn),一方面時(shí)刻關(guān)注天氣情況,對特殊天氣要安排充裕的人員,并要預備一定的機動(dòng)力量;另一方面在不排澇期間加強設備的維護保養,確保設備的完好率,確保開(kāi)機成功率達100%。

  三、公司內部管理機制措施

  我公司積多年實(shí)際運行管理經(jīng)驗,內部管理制度日臻完善,考核嚴格、執行到位、獎懲分明,公司以采購方提出的運行管理要求為目標,結合內部有關(guān)考核辦法,把各個(gè)崗位人員的工資和實(shí)際工作業(yè)績(jì)掛鉤,進(jìn)行績(jì)效考核,結合采購方單位的考核情況和我公司內部考核結果進(jìn)行獎懲,激勵職工積極完成維修養護、運行管理任務(wù),評選年度優(yōu)秀職工,月度、季度崗位考核,對不能勝任現場(chǎng)管理的員工進(jìn)行換崗,激勵先進(jìn),鞭策落后。

  四、運行、維護、管理的基本做法。

  1、制定和完善工程運行管理、養護修理的有關(guān)規章制度;

  2、制定年度泵站、控制閘運用計劃或分階段運用計劃;

  3、負責泵站的控制運用、檢查觀(guān)測、養護修理,做到“令行禁止”,確保防汛工作萬(wàn)無(wú)一失;

  4、收集整理控制運用、檢查觀(guān)測、養護修理、水情、雨情等各種技術(shù)資料并進(jìn)行分析,編制總結報告及成果分析;資料完整、準確,科學(xué)規范、歸檔及時(shí)。

  5、編制年度、季度、月度水利工程養護修理計劃,按照計劃安排開(kāi)展運行維護和管理事情。

  6、按要求開(kāi)展機械電氣設備的維修保養工作,保證設備安全運行,保證主要設備100%的完好率。

  7、做好泵站、閘安全管理的各項工作;保持設備和站閘區域范圍內的整潔、衛生。

  8、做好泵站、閘的目標管理及達標工作(根據采購方的要求和投入的情況確定)。

  9、做到設備上牌、制度上墻、操作人員持證上崗。運行維護和管理區域的警示牌制作安裝,設備的標識、標志正確、醒目,設備操作規程、圖表、參數等上墻,操作維護規范。

  10、加強項目部和水利局之間的溝通,項目部賣(mài)力人及時(shí)傳達并執行水利主管部分的指示和事情意圖,完成下達的運行、管理和維護任務(wù)。

  11、對職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓,提高工程管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

  12、項目部對管理和維護任務(wù)進(jìn)行分解,管理責任明確到人,設備承包管理落實(shí)到人,職責清楚。

  13、根據工程需要,配備必需的維修易耗品等材料。

  14、編制各類(lèi)應急預案,組織開(kāi)展預案演練,及時(shí)處理各類(lèi)突發(fā)事件。

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