用工服務(wù)實(shí)施方案集錦5篇
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么應當如何制定方案呢？下面是小編為大家收集的用工服務(wù)實(shí)施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
用工服務(wù)實(shí)施方案1
根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時(shí)間等事項，并報請領(lǐng)導審批，人力資源部門(mén)按計劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
一、招聘崗位
銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)調查人員等
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類(lèi)型需求，我公司采用人員招聘會(huì )和公司內部選拔兩種形式。
1、人才招聘會(huì )：人才招聘會(huì )舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì )可以根據人才類(lèi)型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì )。另外，參加招聘會(huì )也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。
2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng )造精神，從而為公司創(chuàng )造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開(kāi)發(fā)員工的才智，培養員工一專(zhuān)多能，也為公司出現人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
三、招聘組織
一個(gè)有效的招聘團隊組織應該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(cháng)：主要是監督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(cháng)：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專(zhuān)員：嚴格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個(gè)保險。
四、簡(jiǎn)歷的篩選
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
(1)、專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機電類(lèi)，大專(zhuān)等；
(2)、工作經(jīng)驗：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展潛力：簡(jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
五、面試
主要考慮以下幾個(gè)方面：
(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機、發(fā)展潛力等
(2)工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展潛力、心態(tài)；薪酬等
(3)心理承受能力、交際能力等；
(4)再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六、實(shí)習并進(jìn)行銷(xiāo)售人員的培訓
在培訓過(guò)程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
七、對整個(gè)招聘體系進(jìn)行評估
(1)招聘過(guò)程是否緊湊；
(2)是否給應試者留下良好印象；
(3)所招人員是否符合公司的要求等。
用工服務(wù)實(shí)施方案2
一、建立信息聯(lián)動(dòng)機制
市人社局將與市、鎮招商部門(mén)建立同步的信息互動(dòng)共享機制，相互溝通，及時(shí)了解掌握招商引資過(guò)程中人力資源數量、類(lèi)型及素質(zhì)要求。
二、開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò )招聘專(zhuān)欄
充分利用人力資源市場(chǎng)網(wǎng)，開(kāi)辟招商引資項目企業(yè)招工專(zhuān)欄，根據企業(yè)用工需求，及時(shí)發(fā)布招工信息，為招商引資企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò )招聘服務(wù)。
三、舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )
充分利用各種媒體、廣告、橫幅等宣傳手段發(fā)布招聘信息，積極發(fā)揮我市公共就業(yè)服務(wù)平臺的作用，免費為招商引資企業(yè)舉行各種類(lèi)型的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，吸引符合企業(yè)用工需求的各類(lèi)求職者參加應聘。同時(shí)，有效利用鎮、村公共就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，將招聘信息面向全市發(fā)布。
四、建立公共實(shí)訓基地
為更好地為招商引資企業(yè)提供職工職業(yè)技能培訓，充分利用現有的職業(yè)教育資源，在職業(yè)技術(shù)學(xué)校建立2-3個(gè)實(shí)訓基地，既可以培養技能型人才為企業(yè)服務(wù)，又可以為企業(yè)提供提高職工職業(yè)技能的培訓。
五、建立外省市技能型人才的輸出基地
為了給招商引資提供強有力的人力資源支撐，計劃在外省市職業(yè)技術(shù)類(lèi)學(xué)校及勞務(wù)輸出地建立一批技能型人才和勞務(wù)輸出基地，力爭每年有8000至10000名適應市產(chǎn)業(yè)結構需要和企業(yè)需求的技能型人才和勞務(wù)人才，提供企業(yè)選用。
六、建立外省市專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)學(xué)校學(xué)生實(shí)習基地
計劃選擇10家具備一定生產(chǎn)規模和經(jīng)濟實(shí)力，生活設施相對比較齊全的企業(yè)，作為外省市技能型人才輸出基地和專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)學(xué)校學(xué)生的實(shí)習基地。通過(guò)實(shí)習，提高學(xué)生的實(shí)際操作水平，為招商引資企業(yè)提供人才儲備，供選擇錄用。
用工服務(wù)實(shí)施方案3
招聘策略是招聘計劃的具體體現，是為實(shí)現招聘計劃而采取的具體策略，它包括招聘數量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時(shí)間等。一個(gè)成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。
一、企業(yè)在創(chuàng )業(yè)期的招聘策略
企業(yè)是新生兒，還沒(méi)有得到社會(huì )承認，實(shí)力也很弱，公司規模小、人員少，但卻極富靈活性和成長(cháng)性。各方面均不成熟，制度基本沒(méi)有，企業(yè)文化也未形成，由老板直接管理，企業(yè)發(fā)展戰略的目標是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開(kāi)展主要依靠老板的個(gè)人能力，大家高度團結，效率高，品牌知名度差，市場(chǎng)占有率低，面對的主要問(wèn)題是市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品創(chuàng )新。創(chuàng )業(yè)期高層團隊依靠創(chuàng )業(yè)精神維系比較穩定，中層相對穩定，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動(dòng)率通常較高。
對外部人才的需求不突出，數量少，以一般員工尤其是銷(xiāo)售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒(méi)有高層招聘。
對人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗和工作業(yè)績(jì)是重點(diǎn)選擇標準，最好是多面手；尤其是一些對企業(yè)發(fā)展方向和目標比較認同、年紀較輕的人員。
吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰性和領(lǐng)導者的個(gè)人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對要高，最好有較大的增長(cháng)空間；也可采取股票期權的激勵方式。
由于企業(yè)資金不充裕，招聘費用較低，多采用朋友介紹、網(wǎng)絡(luò )招聘和招聘會(huì )等招聘渠道。
企業(yè)還沒(méi)有形成人力資源的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，甄選主要依賴(lài)老板的個(gè)人判斷力。
用人的靈活性較強，一人多崗和因人設崗的現象明顯，對招聘時(shí)間和招聘效率沒(méi)有明確的要求。
二、企業(yè)在成長(cháng)期的招聘策略
企業(yè)逐步走向正規化，經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大并快速增長(cháng)，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機構和規章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成；跨部門(mén)的協(xié)調越來(lái)越多，并越來(lái)越復雜和困難；企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是組織均衡成長(cháng)和跨部門(mén)協(xié)同。高層之間開(kāi)始出現分歧，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動(dòng)辭職，員工流動(dòng)性相對較大。
人才需求大，外部招聘數量多，高層、中層、一般員工等各層級均有。對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。
要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗，能直接上手，具備一定的發(fā)展潛力，同時(shí)對變化的適應速度快。
吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好的發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。
有一定的招聘費用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會(huì )為主，網(wǎng)絡(luò )招聘為輔，在專(zhuān)業(yè)人才的招聘上開(kāi)始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。
企業(yè)已經(jīng)設置了人力資源部，但專(zhuān)業(yè)性不強，甄選主要依賴(lài)用人部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評判。
要推測業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預測，用人開(kāi)始有一定的計劃性，對招聘時(shí)間和招聘效率的要求高。
三、企業(yè)在成熟期的'招聘策略
成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規模大，業(yè)績(jì)優(yōu)秀，資金充盈，制度和結構也很完善，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿(mǎn)意度，一切以顧客至上為原則，重視市場(chǎng)和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執行，而如何使繁榮期延長(cháng)并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長(cháng)期成為制定企業(yè)發(fā)展戰略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動(dòng)率低，在人員規模上相對穩定。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實(shí)力和規范化的機制，企業(yè)內部的創(chuàng )新意識可能開(kāi)始下降，企業(yè)活力開(kāi)始衰退。
人才需求不多，外部招聘數量少，只在公司開(kāi)拓新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)時(shí)才會(huì )產(chǎn)生大量的外部人才需求。
人員要求高，強調綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng )新意識、執行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。
吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。
招聘費用充裕，高級人才的招聘以獵頭為主，輔以?xún)炔客扑]、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )、網(wǎng)絡(luò )招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。
人力資源部具備較好的專(zhuān)業(yè)性，開(kāi)始使用評價(jià)中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評判。
規范的招聘計劃，對招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規定。
四、企業(yè)在衰退期的招聘策略
這是企業(yè)生命周期的最后階段，企業(yè)市場(chǎng)占有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降，贏(yíng)利能力全面下降，資金緊張，危機開(kāi)始出現，企業(yè)戰略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內部官僚風(fēng)氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執行，員工做事越來(lái)越拘泥于傳統、注重于形式，只想維持現狀，求得穩定。人心渙散，核心人才流失嚴重，一般人員嚴重過(guò)剩，高層更替頻繁，并波及到中層。
對外部人才的需求集中在一把手上，其他層級基本以?xún)炔扛偲笧橹�，無(wú)對外招聘。
要求高管具備改革意識、大局觀(guān)、決策能力、戰略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力，尤其是同行業(yè)類(lèi)似企業(yè)的運營(yíng)經(jīng)驗，有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。
吸引人才的手段主要依靠利益分享機制和操作權限。
招聘經(jīng)費銳減，但由于招聘時(shí)間短，而且還是高級、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。
一把手的招聘由董事會(huì )直接進(jìn)行評價(jià)，并引入專(zhuān)業(yè)的人才評價(jià)機構輔助。
用工服務(wù)實(shí)施方案4
為提前謀劃，切實(shí)抓住春節期間人員集中返鄉的有利時(shí)機，促進(jìn)轄區城鄉居民更高質(zhì)量、更充分地就業(yè)，有效緩解園區企業(yè)招工穩工難、人才引進(jìn)難問(wèn)題，尤其是妥善解決好迪比科股份、森鴻科技等六個(gè)百億企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的用工及人才需求，現結合20xx年“春風(fēng)行動(dòng)”暨就業(yè)援助月系列活動(dòng)的實(shí)施開(kāi)展，制定本方案。
一、時(shí)間安排
20xx年1月2日—20xx年3月31日
二、工作目標
發(fā)動(dòng)組織缺工企業(yè)，收集5000個(gè)以上崗位，為返鄉人員、常住城鄉居民、就業(yè)困難人員和在外撫籍人才提供針對性的招聘對接、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)，實(shí)現“三個(gè)一批”。
�。ㄒ唬⿴椭衅敢慌�。通過(guò)在市城區、市內縣（區）舉辦各類(lèi)招聘會(huì )，周邊鄉鎮街送崗位下鄉進(jìn)社區，以及赴外（跨省、市）勞務(wù)對接等系列活動(dòng)幫助園區企業(yè)解決用工3000人。
�。ǘ┲薪橐M(jìn)一批。加強與各級各類(lèi)人力資源服務(wù)公司等中介機構的合作洽談，引導園區企業(yè)通過(guò)委托代招、勞務(wù)派遣及外包等方式引進(jìn)人才及一線(xiàn)普工1500人。
�。ㄈ┬Ｆ髮右慌�。聯(lián)系撫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、江西科技學(xué)院、東華理工高職院、撫州創(chuàng )新學(xué)校等院校安排學(xué)生頂崗實(shí)習、職業(yè)見(jiàn)習及畢業(yè)生就業(yè)，從全國各地招募經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)技能型人才等500人。
三、實(shí)施內容
�。ㄒ唬⿵V泛收集崗位信息。組織工作人員深入園區收集企業(yè)招聘需求信息，了解重點(diǎn)企業(yè)是否有赴外招聘或與中介機構合作招工的意向，進(jìn)一步梳理高新區在公共就業(yè)、社保醫保和支持創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)方面的優(yōu)惠政策，制作宣傳冊、頁(yè)及網(wǎng)站信息，為有針對性地組織開(kāi)展各類(lèi)招聘活動(dòng)做好準備。
�。ǘI(yíng)造濃厚宣傳氛圍。依托基層勞動(dòng)保障平臺及各類(lèi)招聘會(huì )，廣泛散發(fā)宣傳冊、頁(yè)；充分利用電視、網(wǎng)站、微信、QQ、手機短信等媒體，開(kāi)展政策宣傳，發(fā)布用工信息，做到人社政策家喻戶(hù)曉，企業(yè)用工信息基本對稱(chēng)。
�。ㄈ┡e辦市內招聘活動(dòng)。組織園區缺工企業(yè)集中開(kāi)展形式多樣、針對性強的招聘活動(dòng)，為各類(lèi)求職者、有創(chuàng )業(yè)意向人員、企業(yè)提供公共就業(yè)創(chuàng )業(yè)服務(wù)。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)幫扶政策措施。落實(shí)企業(yè)自主培訓、職業(yè)技能鑒定、中介機構職介、就業(yè)困難人員社會(huì )保險、公益性崗位、高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習、創(chuàng )業(yè)擔保貸款等補貼政策，幫助落實(shí)科創(chuàng )基地、青年大學(xué)生創(chuàng )業(yè)實(shí)訓基地廠(chǎng)房租金、物管費、水電費補貼及稅收獎勵等優(yōu)惠政策，努力促進(jìn)企業(yè)員工及創(chuàng )業(yè)人員隊伍的穩定。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展赴外招聘指導。帶領(lǐng)園區有赴外招聘意向的重點(diǎn)缺工企業(yè)，赴我市外出務(wù)工人員較為集中地區及云、貴、川等經(jīng)濟相對欠發(fā)達但勞務(wù)輸出資源較為豐富的地區調研、對接，鼓勵返鄉就業(yè)、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，針對性引進(jìn)企業(yè)一線(xiàn)員工。
�。┐罱ǘ喾綄悠脚_。組織有高中等院校學(xué)生實(shí)習、冠名辦班及畢業(yè)生需求的企業(yè)，與相關(guān)院校對接；實(shí)地考察具有相關(guān)資質(zhì)的人力資源服務(wù)公司、獵頭公司，針對企業(yè)個(gè)性化需求，鼓勵通過(guò)市場(chǎng)方式進(jìn)行對接。
四、組織分工
成立高新區幫助企業(yè)用工領(lǐng)導小組，由管委會(huì )主要領(lǐng)導任組長(cháng)，分管人社工作領(lǐng)導任副組長(cháng)，黨群、財政、招商、企服、經(jīng)科、社會(huì )事業(yè)、房管、綜合執法、人社等相關(guān)部門(mén)負責人為成員，建立領(lǐng)導小組會(huì )議制度，統籌幫助園區企業(yè)招工引才。領(lǐng)導小組辦公室設在人社局，下設六個(gè)專(zhuān)項小組，負責20xx年高新區“春風(fēng)行動(dòng)”暨就業(yè)援助月幫助企業(yè)招工工作的具體實(shí)施。
�。ㄒ唬┬畔⑹占c宣傳發(fā)動(dòng)組：負責收集缺工企業(yè)招聘信息、赴外招聘或與中介機構合作招工信息，以及高新區就業(yè)創(chuàng )業(yè)、社保醫保、人社扶貧政策等，并編印成宣傳冊、頁(yè)，廣泛散發(fā)；負責通過(guò)高新區站、高新人才網(wǎng)、省市人才人事網(wǎng)、就業(yè)信息網(wǎng)、微信QQ、手機短信等途徑，以及加強與市電視、日報等媒體付費廣告合作，大力宣傳高新區企業(yè)招聘信息及人社相關(guān)政策。
負責人：
�。ǘ┦斜炯壋菂^布點(diǎn)招聘組：負責與市就業(yè)局、人才服務(wù)中心及行政執法等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，加強與市大型超市、購物廣場(chǎng)協(xié)商，在市萬(wàn)達廣場(chǎng)、華潤萬(wàn)家（原洪客�。�、沃爾瑪、大潤發(fā)購物廣場(chǎng)、火車(chē)站廣場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)等場(chǎng)所擺攤設點(diǎn)招工；負責場(chǎng)所聯(lián)系、租賃、布置，車(chē)輛租賃、使用，招聘證牌制作，進(jìn)場(chǎng)企業(yè)現場(chǎng)招聘坐臺及組織協(xié)調等工作。
負責人：
�。ㄈ┛h區鄉鎮街流動(dòng)招聘組：負責與市就業(yè)局及相關(guān)縣（區）就業(yè)局、鄉鎮街勞動(dòng)保障所聯(lián)系，在縣（區）集貿市場(chǎng)、人流密集街道、社區舉辦小型招聘會(huì )；負責場(chǎng)所聯(lián)系、租賃、布置，車(chē)輛租賃、使用，招聘證牌制作，企業(yè)人員組織，工作信息報送等工作。
負責人：
�。ㄋ模┰盒＜爸薪闄C構對接組：負責組織企業(yè)與院校之間相互座談、參觀(guān)學(xué)習交流，指導缺工企業(yè)冠名辦班，引導學(xué)生入企頂崗實(shí)習，推薦應、歷屆畢業(yè)生到園區企業(yè)就業(yè)等；負責引導企業(yè)與具有相關(guān)資質(zhì)的人力資源服務(wù)公司合作，通過(guò)獵頭公司、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包等方式，自主引進(jìn)緊缺人才及一線(xiàn)員工。
負責人：
�。ㄎ澹└巴獾卣衅钢笇Х⻊�(wù)組：負責加強與勞動(dòng)力資源豐富、勞務(wù)輸出型的外省、市、縣（區）就業(yè)部門(mén)建立勞務(wù)合作關(guān)系，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)施跨區域招工；負責建立駐外招工聯(lián)系點(diǎn)，通過(guò)租賃當地辦公場(chǎng)所、聘請當地協(xié)管員等方式，幫助引進(jìn)外地員工。
負責人：
�。┖罄m跟蹤與政策落實(shí)組：負責做好企業(yè)新招人員信息管理，對新員工勞動(dòng)合同簽訂、交納社會(huì )保險、穩定就業(yè)情況進(jìn)行調查了解、跟蹤服務(wù)；指導企業(yè)開(kāi)展自主培訓，幫助落實(shí)各項就業(yè)創(chuàng )業(yè)扶持政策。
負責人：
五、活動(dòng)安排
�。ㄒ唬�20xx年1月2日（農歷20xx。11。16）—20xx年1月31日（農歷20xx。12。15），宣傳發(fā)動(dòng)階段
1。信息收集與宣傳發(fā)動(dòng)組完成企業(yè)用工需求信息、赴外招聘或與中介機構合作招工信息的收集，印制招工宣傳冊、頁(yè)，制作招聘證牌；梳理好高新區就業(yè)創(chuàng )業(yè)、醫保社保、人社扶貧等政策，制作人社政策禮品袋，分戶(hù)散發(fā)；與市電視臺廣告中心、撫州日報社、信息日報社，以及市城區休閑廣場(chǎng)電子屏等戶(hù)外媒體洽談，通過(guò)付費合作方式，通過(guò)電視游字、拜年廣告、專(zhuān)刊專(zhuān)欄、戶(hù)外熒屏等方式宣傳企業(yè)招工信息；借助高新區站、高新人才網(wǎng)、省市人才人事網(wǎng)、市就業(yè)信息網(wǎng)、微信QQ、手機短信等網(wǎng)絡(luò )平臺，及時(shí)廣泛發(fā)布企業(yè)招工信息、告知招聘活動(dòng)舉辦的時(shí)間、地點(diǎn)；在轄區人口密集區懸掛企業(yè)招工橫幅，在村（居）務(wù)公開(kāi)欄張貼企業(yè)招工傳單，營(yíng)造立體式招工引才氛圍。
2�？h區鄉鎮街流動(dòng)招聘組租賃車(chē)輛，在轄區內以及周邊縣（區）、鄉鎮街宣傳園區企業(yè)招工信息、就業(yè)創(chuàng )業(yè)政策；帶領(lǐng)重點(diǎn)缺工企業(yè)深入周邊縣（區）、鄉鎮街擺攤設點(diǎn)，開(kāi)展招工信息宣傳，接受求職者現場(chǎng)咨詢(xún)，組織有意向求職者實(shí)地參觀(guān)考察，實(shí)行崗位無(wú)縫對接。
3。院校及中介機構對接組組織撫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院師生代表與園區重點(diǎn)企業(yè)負責人座談，相互參觀(guān)考察，初步商定20xx年春季企業(yè)吸收學(xué)生頂崗實(shí)習，以及20xx年秋季冠名辦班培養計劃；組織江西聚才人力集團、中灣人力資源、優(yōu)藍網(wǎng)等中介機構與企業(yè)對接，洽談勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包，以及沿海人才回流招募等相關(guān)事宜。
�。ǘ�20xx年2月1日（農歷20xx。12。16）—20xx年3月2日（農歷20xx。01。15），集中招聘階段
1。市本級城區布點(diǎn)招聘組與市就業(yè)局、人才服務(wù)中心及行政執法等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并與市萬(wàn)達廣場(chǎng)、華潤萬(wàn)家、沃爾瑪、大潤發(fā)購物廣場(chǎng)、火車(chē)站廣場(chǎng)管理方接洽，落實(shí)高新區企業(yè)布點(diǎn)招聘的具體位置，集中時(shí)間、精力，組織缺工企業(yè)在相應位置和區人力資源市場(chǎng)大門(mén)口等場(chǎng)所，散發(fā)招工信息及人社政策宣傳冊、頁(yè)，擺攤設點(diǎn)招工；同時(shí)，結合市本級“春風(fēng)行動(dòng)”暨就業(yè)援助月活動(dòng)的安排，承辦系列大型招聘活動(dòng)，以及開(kāi)展送崗位進(jìn)社區活動(dòng)。
2�？h區鄉鎮街流動(dòng)招聘組租賃車(chē)輛，根據不同企業(yè)需求，針對性組織部分勞動(dòng)密集型、一線(xiàn)員工缺口大的重點(diǎn)缺工企業(yè)繼續深入周邊縣（區）、鄉鎮街擺攤設點(diǎn)，開(kāi)展招工信息宣傳，接受求職者現場(chǎng)咨詢(xún)，切實(shí)做好有意向求職者崗位對接工作。
�。ㄈ�20xx年3月3日（農歷20xx。01。16）—20xx年3月31日（農歷20xx。02。15），跟蹤服務(wù)階段
1�？h區鄉鎮街流動(dòng)招聘組租賃車(chē)輛，在轄區內以及周邊縣（區）、鄉鎮街宣傳園區企業(yè)招工信息、就業(yè)創(chuàng )業(yè)政策；帶領(lǐng)重點(diǎn)缺工企業(yè)深入周邊縣（區）、鄉鎮街擺攤設點(diǎn)，開(kāi)展招工信息宣傳，接受求職者現場(chǎng)咨詢(xún)，組織有意向求職者實(shí)地參觀(guān)考察，實(shí)行崗位無(wú)縫對接。
2。院校及中介機構對接組及時(shí)組織迪比科、森鴻科技等大型企業(yè)與撫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校、人力資源中介機構對接，落實(shí)學(xué)生實(shí)習、員工代招、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包等事項。
3。赴外地招聘指導服務(wù)組帶領(lǐng)勞動(dòng)力密集型重點(diǎn)缺工企業(yè)，赴我市外出務(wù)工人員較為集中地區，前往云貴川等勞動(dòng)力資源豐富、勞務(wù)輸出型市、縣（區）招工；探索建立駐外招工聯(lián)系點(diǎn)，幫助引進(jìn)外地員工。
4。后續跟蹤與政策落實(shí)組根據企業(yè)招工情況，指導企業(yè)依法簽訂勞動(dòng)合同、繳納社會(huì )保險、開(kāi)展自主培訓，按政策落實(shí)各項就業(yè)創(chuàng )業(yè)扶持政策，促進(jìn)穩定就業(yè)。
六、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，提高認識。高新區幫助企業(yè)用工領(lǐng)導小組各成員單位、各鎮（街道）要高度重視幫助企業(yè)招工、引進(jìn)人才工作，主要領(lǐng)導要親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，安排專(zhuān)人負責，加強與掛點(diǎn)企業(yè)的溝通協(xié)調，按照本方案要求切實(shí)抓好各項工作的落實(shí)。
�。ǘ┟鞔_職責，分工配合。領(lǐng)導小組各成員單位要結合部門(mén)工作職責，統籌謀劃、支持配合幫助企業(yè)招工工作。人社局負責做好系列招聘活動(dòng)的組織安排，相關(guān)數據的統計、匯總、上報等工作；黨群部負責做好活動(dòng)期間典型事例的宣傳報道等工作。20xx年1月31日前，各鎮（街道）分別從勞動(dòng)保障所安排1名工作人員到區人社局，協(xié)助配合本方案活動(dòng)安排的集中招聘階段工作，臨時(shí)抽調人員工資福利待遇等按原渠道解決。
�。ㄈ┖粚�(shí)基礎，跟蹤服務(wù)。各鎮（街道）勞動(dòng)保障所要摸清轄區外出務(wù)工返鄉人員、就業(yè)困難人員、新成長(cháng)勞動(dòng)力和農村富余勞動(dòng)力情況，做好登記臺賬工作，并組織其前往活動(dòng)現場(chǎng)求職應聘；要設立“精準扶貧一站式幫扶窗口”、“返鄉人員就業(yè)創(chuàng )業(yè)服務(wù)窗口”等人性化、有針對性的特色服務(wù)窗口，提供優(yōu)質(zhì)的公共就業(yè)服務(wù)，并將求職人員信息和企業(yè)招聘信息及時(shí)錄入到就業(yè)信息系統，做好相關(guān)數據的更新；要不定期舉辦小型招聘會(huì )，長(cháng)年幫助企業(yè)招工，并做好對接人員的政策落實(shí)等跟蹤服務(wù)工作，促進(jìn)穩定就業(yè)。
七、經(jīng)費落實(shí)
管委會(huì )保障本次活動(dòng)經(jīng)費需要，所需費用在高新區就業(yè)專(zhuān)項資金中據實(shí)列支。
用工服務(wù)實(shí)施方案5
一、指導思想
為做好農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)服務(wù)工作，推動(dòng)實(shí)現更高質(zhì)量就業(yè)，響應人社部、全國總工會(huì )、全國婦聯(lián)提出的開(kāi)展"春風(fēng)行動(dòng)"的號召，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立"招工就是招商"的理念，按照"市場(chǎng)調節就業(yè)，政府促進(jìn)就業(yè)，勞動(dòng)者自主就業(yè)"的方針，堅持"企業(yè)用工為主，政府促進(jìn)為輔"的原則，把服務(wù)企業(yè)招工作為一次中心工作，深抓不懈，形成全場(chǎng)上下齊抓共管的工作格局，建立健全服務(wù)企業(yè)招工長(cháng)效工作機制。
二、目標任務(wù)
為全市用工企業(yè)推介優(yōu)秀人才，積極引導城鎮下崗職工、城鄉無(wú)業(yè)青年、農村剩余勞動(dòng)力就業(yè)，為本市企業(yè)提供充足的勞動(dòng)資源，積極配合市勞動(dòng)部門(mén)做好招工協(xié)調工作，全面完成市下達的用工任務(wù)。
三、組織領(lǐng)導及責任
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導
加強對服務(wù)企業(yè)招工工作的領(lǐng)導，總場(chǎng)成立農場(chǎng)服務(wù)企業(yè)招工工作領(lǐng)導小組，其組成人員如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
�。ǘ┕ぷ髀氊�
1、人社中心：建立全場(chǎng)人力資源信息庫和外出務(wù)工人員信息庫；確定總場(chǎng)、分場(chǎng)、生產(chǎn)隊企業(yè)用工信息聯(lián)絡(luò )員，設置企業(yè)用工信息發(fā)布欄，及時(shí)發(fā)布招工信息，搭建用工平臺；配合市人社部門(mén)組織招聘會(huì )，做好招聘會(huì )宣傳組織工作，組織人員參加；完成分配的招工指標，制定招工指標分解落實(shí)方案或簽訂責任狀，組織人員到企業(yè)面試，制定獎懲政策，完成招工任務(wù)。
2、農場(chǎng)工會(huì )：積極組織城鎮下崗失業(yè)人員在市內企業(yè)再就業(yè)，充分發(fā)揮工會(huì )的作用，開(kāi)展職工思想教育，引導工人樹(shù)立吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀守法、以廠(chǎng)為家的觀(guān)念；完成市總工會(huì )下達的各項工作任務(wù)。
3、農場(chǎng)婦聯(lián)：發(fā)揮分場(chǎng)、大隊、社區各級婦女組織作用，動(dòng)員適齡婦女投身我市企業(yè)就業(yè)；依法維護女職工的特殊權益；引導婦女職工樹(shù)立以廠(chǎng)為家的思想，在生產(chǎn)中起模范帶頭作用。
4、農場(chǎng)團委：充分發(fā)揮群眾團體作用，開(kāi)展對共青團員的思想教育，動(dòng)員共青團員為我市的工業(yè)企業(yè)發(fā)展作貢獻，調動(dòng)各級團組織力量深入鄉村基層，廣泛動(dòng)員農村和城鎮勞動(dòng)力到市內工業(yè)企業(yè)就業(yè)，加強對全場(chǎng)無(wú)業(yè)青年的教育指導，幫助他們實(shí)現就業(yè)。
5、分場(chǎng)、大隊、社區：要建立健全分場(chǎng)、大隊、社區企業(yè)用工信息聯(lián)絡(luò )員，積極宣傳市、場(chǎng)發(fā)布的招工信息，動(dòng)員分場(chǎng)、大隊、社區群眾參加招聘會(huì )和其他用工活動(dòng)，特別是動(dòng)員、指導無(wú)業(yè)人員就業(yè)。
四、考評和獎懲
1、對各分場(chǎng)、大隊、社區組織人員落實(shí)工作單位，簽訂就業(yè)合同的，按照100元/人的標準予以獎勵。
2、把招工工作納入分場(chǎng)、大隊、社區工作實(shí)績(jì)考核范疇，并加大考核權重，作為分場(chǎng)、大隊、社區干部年終考核結賬依據。
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