安全生產(chǎn)分析報告
在日常生活和工作中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編為大家收集的安全生產(chǎn)分析報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全生產(chǎn)分析報告 篇1
事故發(fā)生后，當事人或者事故現場(chǎng)有關(guān)人員應及時(shí)采取自救措施，保護事故現場(chǎng)，并立即報告本單位負責人；事故單位負責人接到事故報告后，應迅速啟動(dòng)事故應急救援預案，采取有效措施組織搶救，防止事故擴大或者發(fā)生次生事故，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
一、重要證據應妥善保護：發(fā)生一般、重大、特大、特別重大安全事故的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人和有關(guān)人員應立即趕赴事故現場(chǎng)，不得在事故搶救期間和調查處理期間擅離職守或逃匿；不在單位的應立即返回。
事故現場(chǎng)的重要證據應當妥善保護，任何單位和個(gè)人不得破壞事故現場(chǎng)、毀滅有關(guān)證據。由于搶救、防止事故擴大需要移動(dòng)現場(chǎng)物體時(shí)，應當作出標志、繪制現場(chǎng)簡(jiǎn)圖、拍攝現場(chǎng)照片，事故搶救完成后，事故現場(chǎng)能夠恢復原狀的應當恢復原狀。一般、重大、特大、特別重大事故現場(chǎng)需經(jīng)安全生產(chǎn)監管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)同意，方可撤除和清理。
二、重特大事故2小時(shí)內報告：安全事故發(fā)生后，有關(guān)部門(mén)的負責人應立即趕赴現場(chǎng)進(jìn)行調查和處理。事故報告工作應符合下列規定：發(fā)生安全事故，由事故所屬車(chē)輛駕駛員在事故發(fā)生后立即向分公司報告。
三、60日內完成事故調查：事故調查組應當自事故發(fā)生之日起60日內完成事故調查工作、寫(xiě)出事故調查報告并報有權作出事故批
復結案的安全生產(chǎn)監管部門(mén)，特殊情況一般不得超過(guò)90日。
輕傷事故由事故單位根據事故調查報告批復結案。事故單位自作出批復結案之日起10日內，報所在地安全生產(chǎn)監管部門(mén)備案。
安全生產(chǎn)監管部門(mén)應在接到事故調查報告30日內對事故進(jìn)行批復結案，特殊情況不得超過(guò)60日。自作出結案批復之日起10日內，報上一級安全生產(chǎn)監管部門(mén)備案。生產(chǎn)安全事故等級分六類(lèi)：
輕傷事故：指只有輕傷但沒(méi)有重傷和死亡的事故；
重傷事故：指一次重傷（含急性中毒，下同）3人以下、沒(méi)有死亡的事故（本辦法所稱(chēng)“以上”，包含本數；所稱(chēng)“以下”，不包含本數，下同）；
一般安全事故：指一次死亡3人以下，或重傷3人以上10人以下，或直接經(jīng)濟損失50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的事故；
重大安全事故：指一次死亡3人以上10人以下，或重傷10人以上50人以下，或直接經(jīng)濟損失100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的事故；
特大安全事故：指一次死亡10人以上30人以下，或重傷50人以上100人以下，或直接經(jīng)濟損失500萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下的事故；
特別重大安全事故：指一次死亡30人以上，或重傷100人以上，或直接經(jīng)濟損失1000萬(wàn)元以上的'事故。安全生產(chǎn)事故報告和調查處理制度
一、事故發(fā)生后，街道領(lǐng)導和有關(guān)人員應在第一時(shí)間趕赴事故現場(chǎng)，采取有效措施組織搶救，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
二、事故發(fā)生后，街道安全生產(chǎn)監督管理人員應在時(shí)限內，及時(shí)、準確、完整地報告事故情況，做到不遲報、不漏報、不謊報、不瞞報。
三、認真做好地區安全穩定工作，積極配合有關(guān)部門(mén)、事故單位做好事故傷亡人員（親屬）的善后工作，積極配合事故調查組的各項工作。
四、監督事故發(fā)生單位嚴格落實(shí)防范和整改措施，防止事故事態(tài)擴大和再次發(fā)生。
安全生產(chǎn)分析報告 篇2
本鎮高度重視安全生產(chǎn)工作，積極落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，認真開(kāi)展安全風(fēng)險排查治理工作。針對本鎮存在的安全風(fēng)險問(wèn)題，我們采取了一系列措施，力求保障本鎮居民的生命財產(chǎn)安全。
在過(guò)去的一個(gè)月里，我們開(kāi)展了一系列的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)和培訓，提高了居民的安全意識和應對突發(fā)事件的能力。同時(shí)，我們還加強了對各類(lèi)危險品的管理和監督，確保危險品不會(huì )對居民的生命財產(chǎn)造成威脅。此外，我們還建立了健全的安全生產(chǎn)責任制，明確了各部門(mén)的職責和任務(wù)，確保每個(gè)環(huán)節都得到了有效的管理和監督。
在未來(lái)的工作中，我們將繼續加強安全生產(chǎn)工作，堅決打好防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險的攻堅戰，為保障居民的生命財產(chǎn)安全而努力。
為了保障本企業(yè)的安全生產(chǎn)，防范和化解重大安全風(fēng)險，我企業(yè)積極響應政府的號召，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)排查治理工作。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我們已經(jīng)取得了一定的成效，現將工作情況匯報如下：
一、建立健全安全生產(chǎn)責任制
我企業(yè)建立了健全的安全生產(chǎn)責任制，明確了各部門(mén)的職責和任務(wù)，并通過(guò)不斷的培訓和宣傳，提高了員工的安全意識和應對突發(fā)事件的能力。同時(shí)，我們還加強了對各類(lèi)危險品的管理和監督，確保危險品不會(huì )對員工的生命財產(chǎn)造成威脅。
二、加強安全生產(chǎn)宣傳和培訓
我們積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳和培訓活動(dòng)，提高員工的安全意識和應對突發(fā)事件的能力。通過(guò)不斷的宣傳和培訓，我們的員工已經(jīng)形成了安全第一、預防為主的思想，有效地提高了安全生產(chǎn)管理水平。
三、加強安全設施建設
我們加強了安全設施的建設，建立了完善的安全管理體系，確保各項安全設施的有效運行。同時(shí)，我們還加強了對設備的維護和保養，確保設備的正常運轉，避免設備故障對員工的安全造成威脅。
在未來(lái)的工作中，我們將繼續加強安全生產(chǎn)工作，堅決打好防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險的攻堅戰，為保障員工的生命財產(chǎn)安全而努力。
XX成立了防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險工作領(lǐng)導小組，明確了各部門(mén)的職責和工作聯(lián)絡(luò )員。該小組負責對水利行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行研判和管理，并建立了制度和機制，形成了內控防范機制和常態(tài)化信息報送機制。
二、易導致重特大事故的安全風(fēng)險情況：勐臘縣水利行業(yè)領(lǐng)域存在著(zhù)多種安全風(fēng)險，包括水庫大壩安全、水文水資源安全、防洪排澇安全、水利工程建設安全等。這些風(fēng)險可能導致重特大事故，嚴重危害人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
三、防范化解風(fēng)險的人防、物防、技防措施：為了防范和化解安全風(fēng)險，XX采取了一系列措施。其中，人防措施包括加強安全教育和培訓，提高員工安全意識和應急處置能力；物防措施包括加強設備維護和檢修，確保設備運行安全可靠；技防措施包括加強監測和預警，提高安全管理水平。
四、細化高風(fēng)險單位范圍和對象：XX對水利行業(yè)領(lǐng)域的高風(fēng)險單位進(jìn)行了細化和分類(lèi)，對這些單位進(jìn)行了重點(diǎn)排查和管理，確保安全風(fēng)險得到有效的防范和化解。
五、強化督導考核，嚴格問(wèn)責問(wèn)效：XX將防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險作為年度目標考核的重要內容，采取多種方式對工作落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查。對工作不到位、措施不得力、方法不恰當、違反保密紀律、產(chǎn)生不良后果的，一律實(shí)行責任倒查，嚴肅追責問(wèn)責。
XX將繼續加強安全生產(chǎn)工作，不斷完善防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險的措施和機制，確保水利行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。
勐臘縣目前正在建設納甲河水庫和石良子水庫等主要工程項目。為保障在建項目的.安全，我們局按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，重點(diǎn)檢查和督查了這兩個(gè)工程。共檢查和督查了2個(gè)在建項目，發(fā)現了2條各類(lèi)安全隱患，并責令現場(chǎng)整改。
在這2個(gè)項目的安全管理工作中，各參建單位做了大量工作，取得了一定的成效。然而，仍存在一些不可忽視的問(wèn)題和風(fēng)險隱患。其中，納甲河水庫住宿營(yíng)地、引水隧洞和高邊坡存在風(fēng)險隱患，而石良子水庫的高邊坡也存在風(fēng)險隱患。此外，存在的問(wèn)題包括部分施工單位對安全生產(chǎn)工作的認識還需提高，安全管理制度落實(shí)不到位，專(zhuān)職安全管理人員不足，安全教育不深入，現場(chǎng)安全管理不規范等問(wèn)題。個(gè)別項目監理單位現場(chǎng)監理與技術(shù)負責不到位，工程質(zhì)量尚需提高，安全監管力度還需加大，參建各方的主體責任還需進(jìn)一步落實(shí)。此外，部分工地特種設備使用過(guò)程中存在違章作業(yè)現象。施工隊伍的安全管理仍需加強，由于臨時(shí)工、農民工流動(dòng)性大，安全意識淡薄，操作技能和自我防護能力低，管理制度執行不嚴格，慣性違章時(shí)有發(fā)生。
為了進(jìn)一步加強對建項目的安全管理，我們將采取切實(shí)有效的措施，確保建設項目的安全生產(chǎn)。重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作：
一、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的要求加強對體系運行的監督，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)保證體系和監督體系，完善各項有針對性和可操作性的規章制度，強調各級人員的安全責任，分清職責，狠抓執行和落實(shí)，確保體系有效運行。
二、完善應急管理，加強應急演練。結合工程實(shí)際進(jìn)展和應急演練情況，進(jìn)一步修訂完善應急預案，加強預案的演練與總結，把預先控制和防范工作落到實(shí)處，提高應急處理能力，降低事故損害程度。
三、持續開(kāi)展安全專(zhuān)項整治和隱患排查治理工作。
安全生產(chǎn)分析報告 篇3
為了確保監控中心安全生產(chǎn)標準化管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，在收集相關(guān)資料的基礎上，分析了管理體系的運行情況，查找了存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)措施。根據會(huì )議精神，形成本報告。
一、體系運行質(zhì)量分析
（一）安全生產(chǎn)目標考核結果
1.整體情況
20xx年度監控中心結合生產(chǎn)實(shí)際，制定了安全生產(chǎn)目標，對安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了任務(wù)指標分解，并編制了《監控中心20xx年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)及措施責任分解表》，明確了具體工作任務(wù)、實(shí)施措施、責任人，完成時(shí)限等。
20xx年度監控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，杜絕了瓦斯超限事故和輕傷事故；杜絕了二級以上非傷亡事故；風(fēng)險管控措施落實(shí)到位，《XX煤礦重大安全風(fēng)險管控方案》全部落實(shí)；無(wú)重大事故隱患，一般事故隱患按期閉合率100%；安全培訓合格率100%，崗位操作人員持證率100%；設備完好率達到100%，特種設備定期檢驗率為100%；杜絕了嚴重“三違”行為和一般“三違”行為；標準化管理體系內部自查和接受上級公司檢查考核，全年均達到一級標準化要求。
2.存在的主要問(wèn)題
無(wú)
（二）安全生產(chǎn)責任制考核結果
1.整體情況
監控中心現有職工39人，班組5個(gè)，工種共有2個(gè)（電工、監測工）。20xx年8月3日成立了以監控中心主任為組長(cháng)的安全生產(chǎn)責任制修訂小組，統一組織協(xié)調責任制的修訂工作，制定了安全生產(chǎn)責任制修訂方案。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，重新對監控中心的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行修訂，出臺了新版《監控中心安全生產(chǎn)責任制》。建立健全了與管理體系要求吻合、橫向到邊、縱向到底的各層級的安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現了安全生產(chǎn)責任制全覆蓋。
2.存在的主要問(wèn)題
無(wú)
（三）標準化內部自查和外部檢查考核情況
1.整體情況
監控中心20xx年度全年開(kāi)展了標準化內部自檢自查和接受上級公司檢查考核。查出的隱患和問(wèn)題，已按照事故隱患排查治理“五落實(shí)”原則，全部整改完畢，并由監控中心安全標準化小組組長(cháng)帶隊，對整改情況進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。
2.存在的主要問(wèn)題
�。�1）對20xx年度標準化內部自查和外部檢查出的隱患和問(wèn)題進(jìn)行了統計分析，發(fā)現線(xiàn)纜、牌板，相關(guān)問(wèn)題占60%，說(shuō)明線(xiàn)纜和牌板的管理存在不足。
3.原因分析
對標準化內部自查和外部檢查出的隱患和問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)歸納和深入思考，抓住了隱患和問(wèn)題產(chǎn)生的根本源頭，但是在現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理跟蹤落實(shí)上沒(méi)有形成閉合。
（四）監控中心生產(chǎn)安全事故情況
1.整體情況
20xx年度監控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，未發(fā)生瓦斯超限事故和輕傷事故；未發(fā)生二級以上非傷亡事故。
2.存在的問(wèn)題
無(wú)
（五）監控中心安全監測運行及智能信息化情況
1．整體情況
20xx年度，監控中心安全監測運行整體情況同比上年設備故障率下降3%，信號監測誤報警率下降5%；智能信息化（包括人員定位、應急廣播、5G網(wǎng)絡(luò )、調度綜合云平臺、綜合應急聯(lián)動(dòng)）整體情同比上年，其中人員定位故障率與上年持平，未發(fā)生故障。應急廣播故障率下降1%，5G網(wǎng)絡(luò )為20xx年新增應用項目，調試階段暫無(wú)對比，調度綜合云平臺故障率為0，綜合應急聯(lián)動(dòng)故障率下降3%。
2.存在的問(wèn)題
�。�1）設備故障主要以各類(lèi)傳感器和線(xiàn)纜故障兩大類(lèi)為主，其中傳感器故障主要為淋水、生產(chǎn)損壞、硫化氫氣體入侵等造成；信號監測誤報警則主要為各類(lèi)傳感器本身催化載體元件發(fā)生故障、人為檢修過(guò)程中誤操作，和人為標校傳感器過(guò)程中未打開(kāi)標校開(kāi)關(guān)，至中心站做出誤統計造成。
�。�2）線(xiàn)纜故障主要為隊組生產(chǎn)過(guò)程中保護不當所造成。
3.原因分析
�。�1）個(gè)別生產(chǎn)隊組在生產(chǎn)、安裝、搬遷過(guò)程中和移動(dòng)傳感器時(shí)，未重視對傳感器的保護，傳感器本身為靈敏度極高、受自然環(huán)境及外界工作環(huán)境條件等因素影響極大，雖自身內部各種防護已達國家及行業(yè)標準，但在井下特殊環(huán)境中，保護不當（比如重振動(dòng)，重撞擊，久浸水，久受潮等）即容易造成設備故障，且不可再調試修復。
�。�2）個(gè)別生產(chǎn)隊組在生產(chǎn)、安裝、搬遷和移動(dòng)傳感器過(guò)程中，不注意保護線(xiàn)纜，極其容易因過(guò)力拉扯、失誤操做、外物創(chuàng )傷而造成斷線(xiàn)或破損，雖本身在其外部進(jìn)行了改造保護（線(xiàn)纜加裝保護套），但在井下特殊環(huán)境中，保護不當（比如強拉扯、強撞擊、久浸水，久扭曲等）即容易造成線(xiàn)纜斷線(xiàn)或線(xiàn)纜內部開(kāi)裂受損，而發(fā)生信號中斷故障，且受損線(xiàn)纜不可再修復使用。
（六）監控中心職工訴求
1.整體情況
監控中心20xx年度未收到職工訴求。
2.存在的問(wèn)題
無(wú)
二、改進(jìn)措施
（一）理念目標及踐行
無(wú)。
（二）組織機構
無(wú)
（三）安全生產(chǎn)責任制及安全管理制度
�。�1）對監控中心特需材料提取和使用制度重新進(jìn)行評價(jià)和修訂，明確特需材料使用的周期，嚴格按照使用周期對特需材料的使用情況進(jìn)行自查和上報。
�。�2）進(jìn)一步修訂完善《監控中心安全生產(chǎn)責任制》制度，將監控中心特需材料使用情況納入《監控中心安全生產(chǎn)責任制》制度中。
�。�3）及時(shí)按照國家安全生產(chǎn)法律法規和規范性文件修訂完善和更新《監控中心安全生產(chǎn)責任制》；劃清主要管理人員和班組管理人員的職責分工，修訂完善《監控中心班組安全生產(chǎn)責任制》。
�。�4）制定《監控中心安全生產(chǎn)責任制考核制度》并納入《監控中心安全生產(chǎn)責任制》大綱中，明確每個(gè)崗位安全生產(chǎn)責任制考核的標準、指標、獎懲等內容。
�。�5）完善班前會(huì )制度，把提高班前會(huì )質(zhì)量作為重點(diǎn)來(lái)抓，對每班的工作狀況做到心中有數；跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)每班提前為開(kāi)好班前會(huì )做好充分準備。
（四）從業(yè)人員素質(zhì)
�。�1）在20xx年度培訓計劃中增加新版煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系的培訓內容，加強對機電、通風(fēng)、安全監控專(zhuān)業(yè)的培訓。
�。�2）由書(shū)記牽頭，班組長(cháng)負責，全面摸清職工訴求，并協(xié)調相關(guān)部門(mén)，解決職工不能及時(shí)滿(mǎn)足需求的問(wèn)題。
�。�3）開(kāi)展職工崗位標準作業(yè)流程、安全風(fēng)險辨識評估、設備設施實(shí)操等的.培訓工作，切實(shí)增強職工的安全意識，提高職工的安全操作技能。
�。�4）每日班前會(huì )召開(kāi)，針對安全風(fēng)險辨識、每日一題、崗位標準作業(yè)流程等內容向崗位作業(yè)人員提問(wèn)，并兌現獎懲，提高職工的學(xué)習積極性、主動(dòng)性。利用班前會(huì )、事故警示教育日、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等，組織學(xué)習各類(lèi)事故案例，總結分析事故原因，吸取事故教訓。
（五）安全風(fēng)險分級管控
無(wú)
（六）事故隱患排查治理
�。�1）督促各級管理人員，尤其是班組管理者，在作業(yè)過(guò)程中隨時(shí)排查事故隱患。
�。�2）在內部自檢自查和外部上級公司檢查考核中，查出的隱患和問(wèn)題，要認真分析事故隱患產(chǎn)生的根源，按規定進(jìn)行責任追究，避免出現事故隱患“總檢查、總治理、總反復”的惡性循環(huán)，不單一的以表統計表面問(wèn)題，而要以表為據，做出問(wèn)題的分類(lèi)與歸納，更深入的去分析問(wèn)題的類(lèi)似性和重復性，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（七）質(zhì)量控制
�。�1）對安全監控專(zhuān)業(yè)的各項指標進(jìn)行重新梳理，指定責任人做好記錄、建立臺賬，并定期開(kāi)展自查工作。
�。�2）開(kāi)展全礦線(xiàn)纜吊掛及設備管理說(shuō)明牌板的專(zhuān)項檢查，在相關(guān)制度中明確各區域監測監控專(zhuān)用線(xiàn)纜及設備管理說(shuō)明牌板維護負責人。
�。�3）對“三違”情況嚴查嚴打，對“三違”分類(lèi)說(shuō)明情況深入貫徹。杜絕一切“三違”行為。
�。�4）進(jìn)一步加大班組管理力度，讓班組長(cháng)發(fā)揮管理水平，提升班組長(cháng)人員管理素質(zhì)。
三、調整方案
為落實(shí)上述改進(jìn)措施，制定了XX煤礦質(zhì)量控制要素（安全監控專(zhuān)業(yè)）20xx年度調整方案，詳見(jiàn)表1，并將體系調整方案納入下一年度安全生產(chǎn)工作計劃中。
安全生產(chǎn)分析報告 篇4
xxx委員會(huì )：
根據《xxx查大風(fēng)險防大事故百日行動(dòng)工作方案》的通知xxx〔20xx〕3號文件要求，xxx水務(wù)局認真分析縣內水利行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)規律和特點(diǎn)，梳理了易導致重特大事故的安全風(fēng)險情況，細化高風(fēng)險單位范圍和對象，明確防范化解風(fēng)險的人防、物防、技防措施，形成我縣水利行業(yè)防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險分析報告如下：
一、主要工作基本情況
xxx目前在建主要工程項目有納甲河水庫，石良子水庫等在建項目。為切實(shí)加強對在建項目的安全督查，我局按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，重點(diǎn)檢查和督查在建項目的納甲河水庫、石良子水庫工程。共檢查和督查了在建項目2件，發(fā)現各類(lèi)安全隱患2條，責令現場(chǎng)整改2條。
二、存在的問(wèn)題和風(fēng)險隱患
在2件項目的安全管理工作中，各參建單位做了大量工作，取得了一定的.成效，xxxx年建設項目未發(fā)生一起人員傷亡的生產(chǎn)安全事故，但還存在一些不可忽視的問(wèn)題和風(fēng)險隱患。
風(fēng)險隱患：一是納甲河水庫住宿營(yíng)地存在風(fēng)險隱患，引水隧洞存在風(fēng)險隱患，高邊坡存在風(fēng)險隱患。二是石良子水庫高邊坡存在風(fēng)險隱患。
存在問(wèn)題主要表現在：一是部分施工單位對安全生產(chǎn)工作的認識還有待于進(jìn)一步提高，存在安全管理制度落實(shí)不到位，專(zhuān)職安全管理人員不足，安全教育不深入，現場(chǎng)安全管理不規范的問(wèn)題；二是個(gè)別項目監理單位現場(chǎng)監理與技術(shù)負責不到位，工程質(zhì)量尚需提高，安全監管力度還需加大，參建各方的主體責任還需進(jìn)一步落實(shí)；三是部分工地特種設備使用過(guò)程中存在違章作業(yè)現象；四是施工隊伍的安全管理仍需加強，由于眾多臨時(shí)工、農民工流動(dòng)性大，安全意識淡薄，操作技能和自我防護能力低，管理制度執行不嚴格，習慣性違章時(shí)有發(fā)生。
三、防范化解風(fēng)險措施
進(jìn)一步加大對建項目的安全管理力度，采取切實(shí)有效的措施辦法，確保建設項目建設生產(chǎn)安全。重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┤媛鋵�(shí)安全生產(chǎn)責任制
按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的要求加強對體系運行的監督，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)保證體系和監督體系，完善各項有針對性和可操作性的規章制度，強調各級人員的安全責任，分清職責，狠抓執行和落實(shí)，確保體系有效運行。
�。ǘ┩晟茟惫芾�，加強應急演練
結合工程實(shí)際進(jìn)展和應急演練情況，進(jìn)一步修訂完善應急預案，加強預案的演練與總結，把預先控制和防范工作落到實(shí)處，提高應急處理能力，降低事故損害程度。
�。ㄈ┏掷m開(kāi)展安全專(zhuān)項整治和隱患排查治理工作
要充分認識到安全隱患排查治理工作的長(cháng)期性和艱巨性，把安全隱患排查治理工作轉化成日常工作，形成一種工作制度，長(cháng)期堅持，不走過(guò)場(chǎng)。根據各個(gè)季節、各階段生產(chǎn)形勢需要，加強安全生產(chǎn)培訓，督促各施工單位有針對性對高空作業(yè)安全、施工用電安全、場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)交通運輸安全、消防安全、大型起重設備安全、涉水作業(yè)、邊坡穩定、文明施工等開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)和隱患排查治理工作。
安全生產(chǎn)分析報告 篇5
一、事故基本情況
1、企業(yè)詳細名稱(chēng)：xx單位地址：xx市xx區。
2、經(jīng)濟類(lèi)型：股份有限公司國民經(jīng)濟行業(yè)：機械制造。
3、隸屬關(guān)系：xx事故發(fā)生時(shí)間：x年xx月xx日x時(shí)x分
4、事故地點(diǎn)：xx廠(chǎng)房?jì)?/p>
5、事故類(lèi)別：
6、事故原因：x年xx月xx日x時(shí)x分xx單位維修xxx在廠(chǎng)房?jì)�，違章企業(yè)，造成xxx墜落地面重傷。
7、事故嚴重級別：
8、本次事故損失工作日總數：2500。
9、本次事故經(jīng)濟損失：5萬(wàn)元其中：直接經(jīng)濟損失：3萬(wàn)元。
二、事故詳細經(jīng)過(guò)
x月x日8時(shí)30分，xx機械有限公司結構工場(chǎng)維修班維修鉗工崔xx、王xx，按工場(chǎng)下達的工作票要求，來(lái)到工場(chǎng)結構廠(chǎng)房東門(mén)，維修“掉道”的總高約7米的鋁合金卷簾門(mén)。2人先搭起一個(gè)長(cháng)2。8米、寬1。25米、高1。97米的金屬支架，在其上部固定三塊金屬跳板，并將一長(cháng)約5米的竹梯子搭在東門(mén)北側加上，竹梯子的最下面的“橫稱(chēng)”與跳板固定，竹梯搭在東門(mén)北側加固墻上。9時(shí)許，王xx未配戴安全帶登上竹梯，手持撬棍和方木，從上往下修理鋁合金卷簾門(mén)滑道，崔xx剛站在地面手扶金屬支架監護。
大約10時(shí)30分，王xx從上往下維修到5。5米高度時(shí)，下部金屬支架失穩、向南側傾倒，王xx隨竹梯一起落下砸金屬支架后附至地面，造成重癥顱腦損傷、腦挫裂傷等傷害，急送至市中心醫院，于次日凌晨2時(shí)死亡；崔xx被倒塌的金屬支架和竹梯砸在下面，幸好沒(méi)有受傷。
三、事故原因分析
�。ㄒ唬┲苯釉颍捍辺x、王xx違章將竹梯立在易失穩的金屬支架上，王xx登高作業(yè)不系安全帶，冒險作業(yè)，在維修滑道時(shí)用力較大，導致金屬支加側傾，
垮架，王xx從高處墜落，是造成這起事故的直接原因。
�。ǘ╅g接原因：
1、xx有限公司結構工場(chǎng)，對這類(lèi)危險性較大的沒(méi)有制定切實(shí)可行的，而且在這次維修作業(yè)時(shí)本應使用高空作業(yè)車(chē)或搭建腳手支架，為圖省事未使用使用作業(yè)車(chē)或搭建腳手支架，作業(yè)票也沒(méi)有注明安全事項，是發(fā)生這起事故的間接原因之一。
2、安全不健全。制定的制度尚未貫徹實(shí)施，沒(méi)有高空作業(yè)安全操作規程，是發(fā)生這起事故的間接原因之二。
3、混亂。該維修班未設班長(cháng)，沒(méi)有明確負責人，職責不清，責任不明，是發(fā)生這起事故的間接原因之三。
4、對職工的不到位，職工安全意識不強，缺乏安全知，冒險，是發(fā)生這起事故的間接原因之四。
四、對事故責任者的處理意見(jiàn)
1、xxx，xx有限公司、董事長(cháng)，未切實(shí)履行監督，對此起事故的發(fā)生負主要領(lǐng)導責任，建議對其給予x萬(wàn)元罰款。
2、xxx，xx有限公司經(jīng)理，未切實(shí)履行安全生產(chǎn)監督管理職責，對此起事故的發(fā)生負重要領(lǐng)導責任，建議對其給予x萬(wàn)元罰款。
3、xxx，xx有限公司結構工場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)，未切實(shí)履行安全生產(chǎn)監督管理職責，建議對其給予x仟元罰款。
4、xx有限公司，安全管理不到位，安全管理制度、安全操作規程不健全，安全管理混亂，職工缺乏安全教育，導致此起事故發(fā)生，建議對xx有限公司給予x萬(wàn)元罰款。
5、其他有關(guān)責任人，由企業(yè)按其所應承擔的責任另行處理。五、預防事故重復發(fā)生的.措施
1、xx有限公司，要認真學(xué)習安全生產(chǎn)法律、法規，加強本公司工作，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規程，配備滿(mǎn)足安全工作需要的安全管理人員，夯實(shí)安全基礎工作，提高安全管理水平。
2、xx有限公司，要加強各工場(chǎng)、班組的安全建設和安全管理，明確責任，加強對全體員工的安全教育，提高全體員工的安全意識和安全知識水平。
3、xx有限公司，要認真吸取此起事故血的教訓，舉一反三，在全公司范圍開(kāi)展一次查思想、查制度、查制度、查管理、查隱患、查措施、抓整改、反違章活動(dòng)，防止種類(lèi)事故再次發(fā)生。提高各級人員安全生產(chǎn)及安全法規意識，完善各項制度和措施，防止種類(lèi)事故發(fā)生。
附件：
1、調查人員名單（簽字）
2、事故有關(guān)材料
3、現場(chǎng)照片事故調查組x年xx月xx日
安全生產(chǎn)分析報告 篇6
為全面深入開(kāi)展安全風(fēng)險排查治理工作，全力確保本項目安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好，堅決防范和遏制重特大事故發(fā)生，貫徹落實(shí)《曲靖市交通運輸局關(guān)于轉發(fā)曲靖市查大風(fēng)險防大事故百日行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（曲交安監〔20xx〕35號）要求，我部認真分析本本項目安全生產(chǎn)規律和特點(diǎn)，梳理易導致重特大事故的安全風(fēng)險情況，細化高風(fēng)險分部分項工程范圍和對象，明確防范化解風(fēng)險的人防、物防、技防措施，并形成《防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險分析報告》，現將報告分析如下：
一、落實(shí)風(fēng)險管控
政府主管部門(mén)在建筑施工等行業(yè)組織“查大風(fēng)險防大事故百日行動(dòng)”的專(zhuān)項活動(dòng)，是風(fēng)險等級管控和隱患排查治理的雙重預防性工作機制的重要體現，也是我們的兩張清單，即“風(fēng)險清單”和“隱患清單”對應的風(fēng)險管控和隱患排查治理兩項機制，采用清單式管理，能對照清單管控風(fēng)險，對照清單消除隱患，也就是我們重大風(fēng)險分析的要求。
指揮部一直在推行落實(shí)風(fēng)險動(dòng)態(tài)管控機制，堅持推行指揮部和項目部?jì)杉夒[患分析，目的在于要求項目落實(shí)月度安全生產(chǎn)風(fēng)險分析制度，每月動(dòng)態(tài)發(fā)布 “安全生產(chǎn)風(fēng)險清單”，并要求項目總工每月組織開(kāi)展風(fēng)險辨識、分析，并將風(fēng)險管控與風(fēng)險告知、隱患排查、事故分析以及作業(yè)安全條件確認等工作逐步融入風(fēng)險管控中，突出了“事先預控”的.理念，也體現了我們要做“平安衛士”和不做“消防搶險隊員”的愿望，將安全管理理念由“隱患管理”向“風(fēng)險管理”轉變。
二、建立組織機構
指揮部特成立“專(zhuān)項行動(dòng)”工作領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在指揮部安全監督處，負責具體指導各參建單位開(kāi)展此活動(dòng)。
三、強化風(fēng)險分析
根據尋沾高速公路項目建設安全生產(chǎn)規律和特點(diǎn)，對照文件要求，指揮部立即行動(dòng)，全面進(jìn)行分析、梳理、排查，細化高風(fēng)險分部分項工程范圍和對象，明確防范化解風(fēng)險的人防、物防、技防措施，建立易導致重特大事故的重大風(fēng)險隱患清單。
安全生產(chǎn)分析報告 篇7
安全生產(chǎn)事關(guān)公司改革發(fā)展穩定的大局，事關(guān)職工的生命安全和健康。切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步增強職工的安全意識，最大限度地消除事故隱患，有效預防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，使“安全第一、預防為主”的方針真正落到實(shí)處，是安保部門(mén)的責任所在�，F就上半年公司安全形勢作簡(jiǎn)要分析，內容包括：一是存在的問(wèn)題，二是安全管理對策和建議。
一、存在的問(wèn)題
1、部分職工的安全意識不夠，責任心不強。公司的作業(yè)是按照一定的作業(yè)流程進(jìn)行的，安全管理的目的就是保證在生產(chǎn)流程中每臺設備都處于最佳狀態(tài)、每個(gè)員工都嚴格履行自己的職責，嚴格遵守操作規程，防止設備運行和人員行為出現偏差，影響公司生產(chǎn)按照正常的程序進(jìn)行，造成設備損失和人員傷害，所以安全管理是貫穿在每一個(gè)人的行動(dòng)中，是公司每一位職工的職責。但是目前公司的部分職工還沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，對自己的行為產(chǎn)生的后果認識不清，自我保護意識還遠遠不夠，對于安全操作規程理解不夠深刻，對作業(yè)過(guò)程中可能出現的危險沒(méi)有完全了解，這些問(wèn)題歸結為一點(diǎn)就是安全意識不強。
2、安全工作宣傳的氛圍不夠。宣傳教育不僅是企業(yè)安全文化建設中精神文化建設的重要組成部分，而且是建立安全管理長(cháng)效機制的有效途徑。通過(guò)多種形式加強宣傳引導，讓職工逐漸轉變觀(guān)念，消除各種錯誤認識，樹(shù)立和強化“安全第一、生產(chǎn)第二”等正確的安全思想，從而營(yíng)造出濃郁的安全文化氛圍。從調查情況看，生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)、浮吊船等很少有安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)、條幅等，相關(guān)安全警示標識也較少，“人人想安全，人人管安全，人人抓安全”的氛圍不濃厚，“安全第一、預防為主”的方針還未深入干部職工心中。
3、安全管理制度需進(jìn)一步完善和落實(shí)。近年來(lái)，安保部對公司下發(fā)的安全管理制度的執行情況進(jìn)行了檢查，各相關(guān)單位基本都能做到嚴格遵守各項規章制度，但有些工作和制度要求的還有些出入，如公司安全獎懲條例，相關(guān)條款可能和實(shí)際工作不吻合，或者是執行者對于制度的理解還不夠透徹。這就需要制度的制定者和執行者，還有公司其他相關(guān)部門(mén)對制度進(jìn)行討論，確定是制度問(wèn)題還是執行問(wèn)題，對制度進(jìn)行修訂或是加大執行力度，避免由于制度的缺陷或者執行不力造成損失。
4、安保隊伍建設有待加強和提高�，F有安保部人員配備不足，目前管理人員4人，無(wú)現場(chǎng)巡檢人員。安保部與華產(chǎn)公司物業(yè)保安在管理上、工作協(xié)調與執法溝通上還有待進(jìn)一步明確管理職責。目前公司的安全管理人員專(zhuān)業(yè)技能還不夠，不能確保在日常的管理工作中發(fā)現細微的安全隱患，對于出現的緊急情況如果不能給出專(zhuān)業(yè)性、指導性的意見(jiàn)，將影響安全管理在企業(yè)中的地位，不是安全不重要，而是管理人員的專(zhuān)業(yè)技能還不夠。公司相關(guān)單位安全員素質(zhì)有待提高，基層安全員隊伍建設有待加強。
5、安全檢查力度不夠、隱患整改不及時(shí)。公司目前現有的安全檢查形式有綜合性安全檢查、季節性安全檢查、節假日安全檢查、專(zhuān)項安全檢查、日常安全檢查。檢查形式很多，但檢查過(guò)程中存在走過(guò)場(chǎng)、檢查深入程度不夠的現象，不能發(fā)現深層次的安全隱患。對于在各種安全檢查中發(fā)現的隱患，有些部門(mén)還存在相互推諉責任的現象。
二、對策和建議
1、加強安全生產(chǎn)監管隊伍建設。進(jìn)一步充實(shí)人員力量，從新工人中招錄優(yōu)秀的職工充實(shí)到安全管理崗位上來(lái)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)監管職責。建立安全生產(chǎn)信息員隊伍，配備相應的.安全生產(chǎn)信息員，做好安全生產(chǎn)基礎工作。
建議：一是將物業(yè)公司保安納入安保部管理，實(shí)行一塊牌子，兩套班子的管理體系，保安人員兼任現場(chǎng)巡檢員職責；二是安保部配備高頻對講機；三是配備大屏幕電視，全程監控現場(chǎng)安全；四是購置安保人員制服。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。組織職工觀(guān)看安全教育片，參加消防培訓演習、安全技術(shù)培訓、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
建議：在作業(yè)現場(chǎng)懸掛安全生產(chǎn)條幅10條，讓“人人想安全，人人管安全，人人抓安全”，“安全第一、預防為主”的方針深入干部職工心中。
3、加強對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設備以及交通車(chē)的安全管理。制定公司重點(diǎn)部位安全管理制度（辦法），明確了安全重點(diǎn)部位的工作目標及責任。
建議：根據目前交通車(chē)運行情況，將公司交通納入安保部負責管理。
4、建立健全安全生產(chǎn)工作制度。抓安全生產(chǎn)基礎管理工作，建立安全生產(chǎn)會(huì )議制度、安全檢查制度、事故隱患和危險源管理制度、安全事故報告制度、事故應急救援及處置制度、安全生產(chǎn)值班制度、領(lǐng)導聯(lián)系安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位制度、安全信息及檔案管理制度、安全生產(chǎn)舉報獎勵制度等12項基本規章制度，以下達責任書(shū)的形式層層落實(shí)到基層，并通過(guò)定期的檢查，使各項制度真正落到實(shí)處。
5、實(shí)施安全生產(chǎn)隱患整改管理制度。將隱患排查整治作為安全生產(chǎn)工作的第一道防線(xiàn)，使應急救援預案始終成為安全的保護神，建立健全事故隱患的排查、整改、督查和考核制度，實(shí)現隱患“排查—發(fā)現—消除—復查”的管理，促進(jìn)隱患排查治理制度化、規范化，完善政策措施，狠抓措施落實(shí)，建立長(cháng)效機制，確保隱患治理落實(shí)到位，實(shí)現本質(zhì)安全。
安全管理，從來(lái)都不只是一個(gè)部門(mén)的事情，需要公司各部門(mén)相互協(xié)調、及時(shí)溝通，需要公司從上到下每一個(gè)人的參與，努力建立起一個(gè)穩固的安全管理環(huán)境，才能保證公司健康持續發(fā)展。
安全生產(chǎn)分析報告 篇8
按照通區安委〔20xx〕2號文件精神，為堅決打好防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險攻堅戰，我鎮現將20xx年7月份工作開(kāi)展情況匯報如下：
一是成立領(lǐng)導機構，明確工作職責。成立以黨委書(shū)記為第一組長(cháng)、鎮長(cháng)為組長(cháng)的防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險工作領(lǐng)導小組，下設辦公室負責8個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)重大風(fēng)險防范化解工作，明確分管領(lǐng)導，明確責任單位，明確工作聯(lián)絡(luò )員。負責對各村（社區）、鎮直各部門(mén)排查出的安全生產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行研判，圍繞安全生產(chǎn)風(fēng)險程度、人員規范、影響范圍、社會(huì )關(guān)注等方面進(jìn)行管理，做好信息掌握、臺賬建立、跟蹤指導、綜合調度、風(fēng)險把控、督辦抽查，分類(lèi)銷(xiāo)號等防范化解工作。
二是建立健全制度，形成防范機制。制定安全生產(chǎn)風(fēng)險研判報告制度、防范化解處置制度、督辦調度機制、動(dòng)態(tài)管理機制、聯(lián)合處置機制、信息上報制度等，形成內控防范機制和常態(tài)化信息報送機制。
三是明確排查范圍，重點(diǎn)防范管控。由領(lǐng)導小組辦公室牽頭，有關(guān)鎮直部門(mén)負責，各村（社區）配合，重點(diǎn)對交通運輸、建筑施工、煤礦安全、非煤礦山、�；芳盁熁ū�、民爆物品、特種設備、消防等8個(gè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行源頭防范、全面排查、科學(xué)研判、化解管控。
四是開(kāi)展全面排查，加強分類(lèi)化解。組織力量開(kāi)展全覆蓋無(wú)死角的'風(fēng)險排查，對排查出來(lái)的風(fēng)險點(diǎn)，建立包括風(fēng)險點(diǎn)名稱(chēng)、風(fēng)險表述、風(fēng)險等級、化解措施、責任單位、責任人等內容的臺賬，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。根據所排查出風(fēng)險點(diǎn)的特點(diǎn)和類(lèi)別，整合力量，建立具體的方案或預案，實(shí)行“一風(fēng)險一預案”，明確具體的化解措施，將責任落實(shí)到單位，落實(shí)到人，限期化解處置，分類(lèi)銷(xiāo)號。
五是強化督導考核，嚴格問(wèn)責問(wèn)效。將風(fēng)險防范化解列為各村（社區）、鎮直各部門(mén)年度目標考核和黨員領(lǐng)導干部實(shí)績(jì)考核的重要內容，采取明察暗訪(fǎng)、專(zhuān)項檢查、隨機抽查等方式，對風(fēng)險防范化解工作落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查。對工作不到位、措施不得力、方法不恰當、違反保密紀律、產(chǎn)生不良后果的，一律實(shí)行責任倒查，嚴肅追責問(wèn)責。
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