行業(yè)分析調研報告（通用20篇）

　　在學(xué)習、工作生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的行業(yè)分析調研報告，歡迎閱讀與收藏。

　　行業(yè)分析調研報告 篇1

　　為全面摸清鑄造行業(yè)發(fā)展情況，加快機電泵業(yè)配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升壯大機電泵業(yè)主導優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，區中小企業(yè)局深入鎮辦、企業(yè)進(jìn)行了詳細調研，現將調研結果報告如下：

　　一、基本情況及特點(diǎn)

　　鑄造工業(yè)是獲得機械產(chǎn)品毛坯的主要方法，是機械制造工業(yè)的重要基礎，是國民經(jīng)濟的基礎工業(yè)之一。我區鑄造產(chǎn)品廣泛應用于泵業(yè)、減速機、其他機械設備等領(lǐng)域，鑄件在許多機械產(chǎn)品中所占比例較大，鑄件重量占整機重量的比例很高，在泵類(lèi)機械中達50%-60%。

　　根植于老工業(yè)基地的鑄造業(yè)，隨著(zhù)老工業(yè)區的轉型，近年來(lái)我區鑄造業(yè)也在發(fā)生著(zhù)悄然的轉變，形成了一定的產(chǎn)業(yè)規模。截止底，全區配套泵業(yè)、減速機、其他機械企業(yè)132家，從業(yè)人員3500余人，總資產(chǎn)4.7億元，固定資產(chǎn)原值2億元。全區鑄造業(yè)鑄件產(chǎn)量為14萬(wàn)噸，產(chǎn)值為7.3億元，利潤4700萬(wàn)元，上交稅金2750萬(wàn)元。其中鑄鐵件11.8萬(wàn)噸，鑄鋼件1.8萬(wàn)噸，鑄合金件噸。

　　主要特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┡涮啄芰χ鸩皆鰪�。近幾年來(lái)，我區的鑄造業(yè)依托配套機電泵業(yè)，特別是在泵業(yè)集群的帶動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)配套能力不斷增強，加快了產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展。目前全區鑄造行業(yè)，配套泵業(yè)企業(yè)達33家，配套減速機企業(yè)55家，配套電機及其他機械設備企業(yè)44家。

　　從產(chǎn)值來(lái)推算，估計全區泵業(yè)集群配套率在50%左右，減速機集群配套率在80%以上。我區鑄造產(chǎn)品總量的80%以上提供給本區泵類(lèi)、減速機及其他機械設備廠(chǎng)家，近20%的其他鑄造產(chǎn)品，除了滿(mǎn)足本省市需求外，還銷(xiāo)售到上海等省市區。

　�。ǘ�）鑄件生產(chǎn)企業(yè)規模比較小。我區規模以上鑄造企業(yè)29家，占總數的20%，而產(chǎn)值卻占66%。產(chǎn)值過(guò)1000萬(wàn)元以上企業(yè)8家，實(shí)現產(chǎn)值3億元，占整個(gè)行業(yè)40%以上，總資產(chǎn)1.85億元，占行業(yè)總資產(chǎn)的38%。年產(chǎn)在5000噸以上的'鑄造企業(yè)僅有5家，占企業(yè)總數的4%，年產(chǎn)在1000噸以上的鑄造企業(yè)有30家，占企業(yè)總數的23%，人均年生產(chǎn)鑄件40噸，與整個(gè)行業(yè)人均年生產(chǎn)鑄件相比有較大差距。

　�。ㄈ�）板塊發(fā)展特征明顯。從鑄造企業(yè)分布來(lái)看，我區鑄造業(yè)的生產(chǎn)主要集中在白塔、域城、開(kāi)發(fā)區、八陡、崮山等鎮域，其中白塔鎮有27家，域城鎮有36家，開(kāi)發(fā)區有17家，八陡鎮有9家，崮山鎮有16家，特別是發(fā)展比較集中的域城鎮大域口村鑄造生產(chǎn)企業(yè)達12家，鑄造業(yè)有力地帶動(dòng)了本地經(jīng)濟的快速發(fā)展。從配套情況來(lái)看，白塔鎮主要配套泵業(yè)，域城、開(kāi)發(fā)區主要配套減速機，八陡主要配套其他機械，崮山主要配套泵及其他機械。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　雖然我區鑄造業(yè)實(shí)現了較快發(fā)展，但還存在一些不容忽視的矛盾與問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　一是由于原材料漲價(jià)等因素，影響企業(yè)效益增長(cháng)。從鑄件成本構成來(lái)看，原材料占45%左右，能源、燃料占10%左右，受宏觀(guān)大環(huán)境的影響，廢鐵、廢鋼等鑄件材質(zhì)價(jià)格增長(cháng)30%以上，焦炭等燃料價(jià)格增長(cháng)幅度也較大，而產(chǎn)品售價(jià)增長(cháng)較小，導致企業(yè)利潤下滑。

　　二是產(chǎn)品檔次不高，品種較少。大多數鑄造產(chǎn)品是初加工產(chǎn)品，高附加值產(chǎn)品少，不能滿(mǎn)足大型鑄造產(chǎn)品的需求，我區泵業(yè)龍頭骨干企業(yè)博泵、華成等所需大型鑄件主要依靠外協(xié)提供，與我區做大做強機電泵業(yè)的要求相比，與發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的要求相比，差距很大。從品種來(lái)看，我區鑄造產(chǎn)品品種不夠多，還有很大的發(fā)展空間。

　　三是生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平與行業(yè)先進(jìn)水平相比差距較大。我區大部分鑄造企業(yè)都屬小企業(yè)，競爭能力不強，沒(méi)有能力進(jìn)行先進(jìn)工藝技術(shù)水平的改造，多年來(lái)仍用傳統技術(shù)，由于熔煉設備、檢測設備的簡(jiǎn)陋，精密鑄造發(fā)展滯后，廢品率比較高。

　　四是節能降耗與環(huán)境污染壓力較大。通過(guò)技術(shù)改造，部分企業(yè)有了較大的進(jìn)步和改觀(guān)，但總體來(lái)說(shuō)，我區鑄件能耗較高，估計在900kg標煤/噸鑄件。中小鑄造企業(yè)排放出來(lái)的煙塵和有害氣體，不可避免地會(huì )對周?chē)�環(huán)境造成污染。

　　三、發(fā)展目標

　　圍繞建設制造業(yè)強區目標，抓住產(chǎn)業(yè)鏈配套這條主線(xiàn)，依托重點(diǎn)企業(yè)，依靠技術(shù)進(jìn)步，突出泵業(yè)集群的帶動(dòng)作用，形成配套能力強、技術(shù)水平高、品種較齊全的鑄造業(yè)體系，不斷壯大主導優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

　　目標：末，基于全區泵類(lèi)實(shí)現銷(xiāo)售收入70億元的發(fā)展目標，全區鑄造業(yè)實(shí)現產(chǎn)值過(guò)20億元，年均遞增40%，規模以上企業(yè)發(fā)展到50家，銷(xiāo)售收入總額達到14億元，泵業(yè)集群配套率達到80%，減速機及其他機械設備配套率達到90%以上。

　　四、措施建議

　　總的來(lái)看，我區鑄造行業(yè)面臨的挑戰與機遇并存，我們應及時(shí)把握機遇，完善措施，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與設備，加速產(chǎn)品升級換代，促進(jìn)鑄造生產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)、精化、高性能、多品種、低消耗、低成本和低污染的方向發(fā)展，使鑄件質(zhì)量與水平大大提高，努力膨脹產(chǎn)業(yè)規模，增強區域經(jīng)濟實(shí)力。

　�。ㄒ唬┐罅�優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，著(zhù)力培植一批骨干龍頭企業(yè)。引導企業(yè)積極適應國家宏觀(guān)政策的調整，進(jìn)一步完善政策措施，利用稅收等優(yōu)惠政策，加快轉變發(fā)展方式，限制新建在生產(chǎn)規模、環(huán)境保護及勞動(dòng)保障等方面不達標的企業(yè)。鼓勵引導骨干鑄造企業(yè)通過(guò)兼并、重組或聯(lián)合等方式，著(zhù)力培植壯大騰龍泵閥有限公司、龍友鑄造廠(chǎng)等骨干企業(yè)，提高工藝和裝備水平，擴大生產(chǎn)規模，提高全區機電配套協(xié)作能力，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)水平的提高。

　�。ǘ�）加大科技投入，切實(shí)推動(dòng)自主創(chuàng )新。引導企業(yè)加大投入力度，引進(jìn)先進(jìn)工藝水平，新上技術(shù)設備，大力發(fā)展精密鑄造，提高行業(yè)發(fā)展水平。以企業(yè)為主體，聯(lián)合有關(guān)大專(zhuān)院校、科研院所，積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，扶持大型專(zhuān)業(yè)鑄造企業(yè)盡快建立技術(shù)研發(fā)中心，大力發(fā)展高附加值產(chǎn)品，提高企業(yè)效益和市場(chǎng)競爭能力。

　�。ㄈ�）加強項目建設。圍繞產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)鏈上、下延伸，著(zhù)力策劃建設一批綜合效益好、帶動(dòng)性強的產(chǎn)業(yè)項目，突出抓好鑄造專(zhuān)業(yè)化協(xié)作配套項目及“專(zhuān)精特新”項目建設，拓展產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展空間。引導大企業(yè)與中小企業(yè)建立合作關(guān)系，提高大企業(yè)零部件本地配套率。

　�。ㄋ模┘訌妼�(zhuān)業(yè)人才隊伍建設，改善勞動(dòng)生產(chǎn)環(huán)境。積極引導行業(yè)企業(yè)為開(kāi)展崗位培訓創(chuàng )造條件，通過(guò)組織開(kāi)展行業(yè)技術(shù)培訓、加強行業(yè)交流等措施，提高鑄造行業(yè)人員素質(zhì)與水平，特別要加大鑄造行業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，為行業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。通過(guò)提高人員待遇、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境、加強勞動(dòng)保護等措施，改善勞動(dòng)條件，促進(jìn)行業(yè)健康可持續發(fā)展。

　�。ㄎ澹﹥�(yōu)化發(fā)展環(huán)境，創(chuàng )新發(fā)展模式。通過(guò)適時(shí)成立鑄造行業(yè)協(xié)會(huì )，加強信息溝通，加強行業(yè)自律和管理，打造服務(wù)平臺，為鑄造行業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境。通過(guò)發(fā)展模具制造、質(zhì)量檢驗、原輔材料加工中心等機構，為鑄造企業(yè)提供業(yè)務(wù)信息、技術(shù)及咨詢(xún)服務(wù)，促進(jìn)行業(yè)健康快速發(fā)展。準確把握區域工業(yè)發(fā)展趨勢，接受機電泵業(yè)、大企業(yè)的輻射作用，實(shí)現共同發(fā)展。

　�。�六）抓好節能降耗與環(huán)境保護工作。認真落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策，選樹(shù)一批鑄造行業(yè)節能、節材典型，引領(lǐng)行業(yè)企業(yè)步入可持續發(fā)展的軌道。大力加強節能、節材新技術(shù)、新工藝、新設備的宣傳推廣，加大廢棄物的回收和再利用力度，實(shí)現行業(yè)節能、節材目標，為全區節能降耗做出貢獻。

　　行業(yè)分析調研報告 篇2

　　隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的快速增長(cháng)，人民群眾的生活水平不斷提高，人們追逐時(shí)尚的腳步也越來(lái)越快，年輕人對于結婚消費亦有更高的期待和要求，絕大多數人一輩子只會(huì )結一次婚，人們都想將結婚時(shí)的幸福瞬間變成永久的記憶。

　　所以，婚紗攝影消費要求也越來(lái)越高，費用也越來(lái)越大，由于該行業(yè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)良莠不齊，一些影樓、攝影中心因在管理方面存在諸多不規范的行為，由此而引發(fā)的消費投訴也越來(lái)越多。為此，我們開(kāi)展了對全縣攝影服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)中的預約單、自制合同文本、共用物品質(zhì)量和衛生狀況等相關(guān)內容進(jìn)行了一次調研。

　　一、基本情況

　　此次消費服務(wù)調研分兩個(gè)階段：第一階段調研的方法是明查，對象是全縣所有攝影、照相經(jīng)營(yíng)單位。檢查其是否領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照、婚紗攝影是否簽訂合同、簽訂的合同是否使用《婚慶服務(wù)標準合同文本》、是否存在霸王條款、是否有潛規則、是否存在“二次消費”等十四項內容。

　　經(jīng)查，全縣攝影照相行業(yè)共有59戶(hù)經(jīng)營(yíng)戶(hù)，均為個(gè)體經(jīng)營(yíng)，其中婚紗攝影17戶(hù)，普通照相服務(wù)42戶(hù)。第二階段調研方法是暗訪(fǎng)，對象主要是婚紗影樓、攝影中心等，重點(diǎn)是服務(wù)情況、行業(yè)潛規則、存在問(wèn)題等情況。經(jīng)查，普通照相行業(yè)基本上都小個(gè)體戶(hù)，規模小、效益差，也沒(méi)有多少資本進(jìn)行潛規則。

　　相反，在婚紗攝影服務(wù)經(jīng)營(yíng)戶(hù)中存在了不少侵害消費者權益的行為。經(jīng)營(yíng)者對攝影師須持有《國家職業(yè)資格證書(shū)》、《婚姻慶典》國家標準、婚紗攝影規范合同等情況均不太了解，消費者更是一無(wú)所知，從而存在不少消費糾紛隱患。

　　二、存在問(wèn)題

　�。ㄒ唬┎皇褂脟�家婚慶服務(wù)標準合同文本。

　　商家利用單方自制合同、預約單、合同文本，僅保障了商家自身利益，忽視了消費者的合法權益，存在諸多不公平、不合理的霸王條款：拍攝期間錢(qián)財物品請自行保管，遺失本公司概不負責；若顧客對使用化妝品有皮膚過(guò)敏或其他癥狀請告訴化妝師，若不提前告訴化妝師而發(fā)生皮膚過(guò)敏或其他情況，公司概不負責；來(lái)拍部分的樣片底片屬于公司所有權，一律不額外贈送；收取全額定金，定金在任何情況下都不退還；損壞禮服按公司規定價(jià)格賠償等條款。侵害了消費者的公平交易權。

　�。ǘ�）衛生狀況堪憂(yōu)。

　　一些影樓工作室的共用物品質(zhì)量和衛生狀況不容樂(lè )觀(guān)，婚紗、禮服、化妝器械等物品沒(méi)有按照有關(guān)規定進(jìn)行嚴格、細致的衛生消毒措施，婚紗是有壽命的，視服裝的質(zhì)量和做工而定，所以影樓的婚紗更新淘汰率很高。而有的影樓為了節省成本，“骯臟的婚紗”讓人避之不及

　　。一位業(yè)內人士則透露，“洗一次穿幾十次”的情況在業(yè)內普遍存在，有些婚紗長(cháng)期不清洗消毒，污染不斷加重。實(shí)在是臟的影響拍攝效果了才洗，而且大多都是自己在店里用洗衣機水洗，用的是普通洗衣粉，晾干也只是陰干。如果是拍攝外景，幾個(gè)新娘都喜歡同一類(lèi)型禮服，又調度不過(guò)來(lái)，就只能幾對新人輪流穿，中間也不會(huì )消毒。

　　有的使用“三無(wú)”化妝品，有的正在使用的化妝品已看不清有效期限，有些物品表面上還存在著(zhù)污漬等不潔物質(zhì)由于這些共用物品大都與皮膚直接接觸，衛生不達標，極易傳染皮膚病，給消費者身體健康帶來(lái)隱患。侵害了消費者的安全權。

　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)門(mén)檻低、價(jià)格高，服務(wù)質(zhì)量不平衡。

　　攝影服務(wù)行業(yè)準入門(mén)檻很低，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照時(shí)沒(méi)有注冊資金、技術(shù)、設備、衛生等方面的`要求。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)中，攝影機構套系的定價(jià)由自己決定，從而不乏爭議，有時(shí)服務(wù)內容大同小異，不同單位的定價(jià)卻相差幾倍甚至幾十倍，為了留住美麗、留住青春、留住浪漫、留住幸福，一般消費少則二、三千元，多則上萬(wàn)元，價(jià)格與價(jià)值偏離較大。

　　定金的收取比例也過(guò)高，部分影樓違反《擔保法》等相關(guān)法律規定，收取定金均大大超過(guò)主合同標的額的20%的法律規定，甚至全額定金。侵犯了消費者的公平交易權。

　�。ㄋ模�“二次消費”情況時(shí)有發(fā)生。

　　有的影樓收費價(jià)格不透明，服務(wù)過(guò)程中讓消費者步入陷阱，存在“二次消費”現象。一些商家宣傳含糊、誤導消費，發(fā)放的優(yōu)惠卡、宣傳廣告單，優(yōu)惠標準模糊不清；不少影樓都沒(méi)在預約單上詳細注明挑選婚紗及化妝時(shí)收費的相關(guān)項目，預訂婚紗照時(shí)價(jià)格低，但在拍攝過(guò)程中，會(huì )不斷出現各種名目的加錢(qián)項目；有的無(wú)視《消費者權益保護 法》之規定，以行業(yè)慣例為由，拒絕將全部照片及底片交還消費者，或是要求消費者另行支付費用，有的推銷(xiāo)高價(jià)化妝品

　�。ㄎ澹┬姓�監管缺失。

　　公共場(chǎng)所衛生監督、商品和服務(wù)質(zhì)量的監督、格式合同、潛規則的監督等社會(huì )監督和行政監督均不到位，在縣級又無(wú)行業(yè)協(xié)會(huì )，經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)理念決定了各自經(jīng)營(yíng)的模式。因而消費投訴時(shí)有發(fā)生。

　　行業(yè)分析調研報告 篇3

　�。�1）行業(yè)分析

　　市場(chǎng)規模。說(shuō)明整個(gè)盤(pán)子有多大，以論證該領(lǐng)域的分量。

　　盈利情況。能不能賺錢(qián)、能賺多少、怎么賺的。側重論證盈利能力及穩定性。

　　增長(cháng)態(tài)勢。論證產(chǎn)品成長(cháng)空間和盈利空間，十分重要。

　　行業(yè)概況

　　行業(yè)領(lǐng)導者在做什么、用什么模式、發(fā)展動(dòng)向如何

　　行業(yè)其他傳統企業(yè)怎么做

　　是否有創(chuàng )業(yè)團隊在該領(lǐng)域做的不錯

　　國外該領(lǐng)域的發(fā)展情況

　　有哪些衍生品如周邊產(chǎn)品或同類(lèi)產(chǎn)品等行業(yè)壁壘與進(jìn)入門(mén)檻

　�。�2）行業(yè)細分

　　兩大原則。細分市場(chǎng)足夠大且有利可圖、通過(guò)自身經(jīng)營(yíng)可高效觸達的市場(chǎng)。

　　真正的細分市場(chǎng)。有自身特點(diǎn)、和最大行業(yè)里其他細分形成有效區隔。每個(gè)行業(yè)細分領(lǐng)域都要按照（1）中提到的三個(gè)步驟方法進(jìn)行分析，另外還包括：細分市場(chǎng)特點(diǎn)、市場(chǎng)和產(chǎn)品所處的生命周期、行業(yè)的主要競爭因素。

　�。�3）典型產(chǎn)品分析

　　數據提供支持包括

　　1.宏觀(guān)分析指標

　　不同品類(lèi)市場(chǎng)占有率分布狀的餅圖

　　該品類(lèi)整年銷(xiāo)量或銷(xiāo)售額柱狀圖

　　2.微觀(guān)分析指標

　　品類(lèi)分價(jià)格段銷(xiāo)量柱狀圖

　　分月銷(xiāo)量柱狀圖

　　3.關(guān)系分析

　　產(chǎn)品的核心優(yōu)劣勢分析

　　各產(chǎn)品間的關(guān)系分析

　　精益畫(huà)布

　�。�4）用戶(hù)分析

　　目標用戶(hù)是誰(shuí)

　　目標用戶(hù)群體特質(zhì)

　　用戶(hù)使用場(chǎng)景中有哪些需求

　　場(chǎng)景中的問(wèn)題、痛點(diǎn)與不爽針對這些痛點(diǎn)與不爽，用戶(hù)目前的解決方案

　　現有解決方案有什么不爽

　　有沒(méi)有更好的方案

　　眾多需求中，著(zhù)重解決用戶(hù)的哪方面需求與期望

　�。�5）自身分析

　　公司層面

　　公司在整個(gè)行業(yè)中的位置（領(lǐng)導者還是追隨者）

　　是否有良好的業(yè)務(wù)基礎

　　有哪些資源可以用，哪些資源形成行業(yè)門(mén)檻

　　產(chǎn)品層面

　　產(chǎn)品目標：戰略主打產(chǎn)品、邊緣卡位產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)線(xiàn)-創(chuàng )新產(chǎn)品

　　PLC-產(chǎn)品生命周期---不同生命周期不同的側重點(diǎn)

　　公司及產(chǎn)品的結合層面（產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值）產(chǎn)品可以為企業(yè)創(chuàng )造什么樣的價(jià)值（創(chuàng )新戰略、卡位、打敗競爭對手、擾亂競爭對手、創(chuàng )造經(jīng)濟利益）

　　這些價(jià)值是否契合公司戰略目標及業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的時(shí)機是否恰當

　　自己職業(yè)優(yōu)勢

　　新領(lǐng)域產(chǎn)品中，哪些模塊是自己熟悉的

　　之前工作經(jīng)理能為產(chǎn)品帶來(lái)什么

　　哪些方面的經(jīng)驗可遷移與轉化

　�。�6）新機會(huì )

　　行業(yè)細分領(lǐng)域中的某處

　　顛覆式方法將原先需求滿(mǎn)足中的'一個(gè)環(huán)節改寫(xiě)

　　借鑒國外或其他行業(yè)的經(jīng)驗

　　使用場(chǎng)景重構利用線(xiàn)下衍生需求做突破口

　　小米的產(chǎn)品邏輯：用中端產(chǎn)品的價(jià)格對標其他高端產(chǎn)品的性能

　　同樣的價(jià)格用性能碾壓對手

　　同樣的性能用價(jià)格碾壓對手

　�。�7)風(fēng)險

　　產(chǎn)品的核心價(jià)值的實(shí)現，是否依托與一些頗有難度的工作。

　　上下游公司及巨頭是否容易切入這個(gè)領(lǐng)域。

　　盈利能力是否穩健，即使暫未賺錢(qián)，是否具有盈利的想象空間。

　�。�8）結論與解決方案

　　所有的分析工作與數據采集都是信息收集，目的是形成解決方案與建議。針對新領(lǐng)域尤其是新產(chǎn)品的研發(fā)，要明確：

　　行業(yè)機會(huì )在哪里，從哪點(diǎn)進(jìn)行切入

　　用戶(hù)群體特征怎樣，用怎樣的形式去滿(mǎn)足怎樣的需求

　　在眾多競品中怎樣做到差異化如何利用好資源發(fā)揮優(yōu)勢，從哪些角度入手

　　行業(yè)分析調研報告 篇4

　　電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展有助于提高銀行業(yè)和支付系統的效率，也有助于國內外零售業(yè)務(wù)的成本下降。但電子貨幣和一些電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展和運用尚處于早期，考慮到電子銀行和電子貨幣在將來(lái)的技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展中的不確定性，監管當局必須避免制定阻礙有益創(chuàng )新和實(shí)驗的政策。同時(shí)，巴塞爾委員會(huì )認為，電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)為銀行帶來(lái)的收益與風(fēng)險并存，因此風(fēng)險與收益必須進(jìn)行平衡。

　　一、電子銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險分析

　　隨著(zhù)電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，銀行與其客戶(hù)之間的跨境業(yè)務(wù)就會(huì )增加。此類(lèi)業(yè)務(wù)關(guān)系會(huì )給銀行和監管當局帶來(lái)了各種不同的問(wèn)題和風(fēng)險。根據對風(fēng)險的識別和分析，管理辦法有3個(gè)主要步驟，即：評估風(fēng)險，落實(shí)控制風(fēng)險的措施和監控風(fēng)險。在目前這個(gè)階段，似乎操作風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險、和法律風(fēng)險，可能是大多數電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)中最重要的風(fēng)險類(lèi)別。

　　1、操作風(fēng)險。

　　操作風(fēng)險主要是指由于系統中存在不利于可靠性、穩定性和安全性要求的重大缺陷而導致的損失的可能性。它可能來(lái)自于電子銀行客戶(hù)的疏忽大意，也可能來(lái)自電子銀行安全系統和其產(chǎn)品設計缺陷與操作失誤。

　　2、聲譽(yù)風(fēng)險。

　　聲譽(yù)風(fēng)險是公眾對銀行產(chǎn)生重大負面的看法，從而引發(fā)資金來(lái)源或客戶(hù)的重大損失的風(fēng)險。聲譽(yù)風(fēng)險可能源自系統或產(chǎn)品沒(méi)有達到預期效果，并且在公眾中造成廣泛的負面影響。聲譽(yù)風(fēng)險可能源自客戶(hù)，即客戶(hù)沒(méi)有掌握足夠的產(chǎn)品信息和問(wèn)題解決辦法，以致遇到問(wèn)題而不知所措。聲譽(yù)風(fēng)險也可能源自對一家銀行的有目標的攻擊。例如，一位黑客侵入一家銀行的網(wǎng)絡(luò )，并且故意散布銀行或其產(chǎn)品的不準確的信息。

　　3、法律風(fēng)險。

　　法律風(fēng)險源自違反或違背相關(guān)法律、法令、條例或約定的習慣做法，或對一筆交易各方的法律義務(wù)和權利模糊不清。從事電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)的銀行，可能面臨來(lái)自客戶(hù)信息披露和隱私保護方面的法律風(fēng)險。隨著(zhù)電子商務(wù)的不斷發(fā)展，銀行希望開(kāi)展電子身份認證業(yè)務(wù)，例如通過(guò)使用數字證書(shū)。身份認證可能使一家銀行面臨法律風(fēng)險。如果銀行參加新的身份認證系統，但權利和義務(wù)在合同協(xié)議中沒(méi)有明確規定，那么銀行就可能蒙受法律風(fēng)險。

　　4、其它風(fēng)險。

　　傳統的銀行風(fēng)險，諸如信用風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、利率風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險，也可以產(chǎn)生于電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)，但是它們的實(shí)際影響力對于銀行和監管當局來(lái)說(shuō)，可能與操作、聲譽(yù)和法律風(fēng)險大不相同。

　　二、建立可操作的風(fēng)險防范體系

　　技術(shù)創(chuàng )新的日新月異，可能改變銀行在電子貨幣和電子銀行中所面臨的風(fēng)險的性質(zhì)和范圍。監管人員希望銀行制定一些管理辦法，來(lái)對付目前存在的風(fēng)險，同時(shí)對新出現的風(fēng)險也有相應對策。風(fēng)險管理辦法應包括3個(gè)基本要素，即：評估風(fēng)險，控制風(fēng)險和監控風(fēng)險，只有這樣才能達到銀行和監管當局心中預期的目標。

　　1、安全政策和措施。

　　安全是系統、應用和內部控制的統一，其作用是保證數據和操作過(guò)程的完整性、真實(shí)性和保密性。安全的保障取決于銀行制定和落實(shí)合適的安全政策和安全措施，也取決于銀行與外部各方的交流是否安全順暢。安全政策和措施，可以限制內部和外部的對電子銀行和電子貨幣系統攻擊的風(fēng)險，也可以限制因安全違規而引發(fā)的聲譽(yù)風(fēng)險。

　　安全措施是硬件、軟件工具和人員管理的統一，這樣才能保證系統和操作的安全。這些措施包括很多，例如：密碼技術(shù)、口令、防火墻、病毒控制和雇員遴選。密碼技術(shù)是將文本數據轉換成密碼以防非授權的閱讀�？诹�、口令串、個(gè)人身份識別數字、硬件標志和生物測量學(xué)都是用來(lái)控制進(jìn)入和識別用戶(hù)的技術(shù)。

　　防火墻是硬件和軟件的結合，用來(lái)遴選和限制外部進(jìn)入與開(kāi)放型網(wǎng)絡(luò )（如因特網(wǎng)）相連接的內部系統。防火墻也可以把使用因特網(wǎng)技術(shù)的內部網(wǎng)絡(luò )，分隔成幾個(gè)小片。防火墻技術(shù)，如設計合理且實(shí)施得當的話(huà)，能夠有效地控制進(jìn)入、保證數據的保密性和完整性。由于該技術(shù)設計復雜且成本昂貴，防火墻的`強度和性能必須與被保護信息的敏感度相適應。一個(gè)好的設計應該包括：整個(gè)銀行的安全要求，一目了然的操作步驟，職責的分解，選擇可靠之人來(lái)負責防火墻的設計和操作。

　　雖然防火墻遴選來(lái)自外部的信號，但是并不一定能夠完全防止從因特網(wǎng)下載來(lái)的已被病毒感染的程序。因此，管理層應該制定防止和檢測的控制辦法，來(lái)減少病毒入侵和數據破壞的機會(huì )，特別是對遠程銀行業(yè)務(wù)更應如此。緩釋病毒感染風(fēng)險的程序應該包括：網(wǎng)絡(luò )控制、終端用戶(hù)政策、用戶(hù)培訓和病毒檢測軟件。

　　并非所有安全威脅來(lái)自外部。在可能的情況下，電子銀行和電子貨幣系統，應防止現職或已離職的雇員的非授權操作。與現有的銀行業(yè)務(wù)一樣，對新雇員、臨時(shí)雇員、顧問(wèn)的背景進(jìn)行審查、內部控制和職責分解，都是保證系統安全的重要預防措施。

　　對于電子貨幣，額外的安全措施可以幫助阻止攻擊和誤用（包括偽造和洗錢(qián)）。這些措施包括：與發(fā)行者或中央操作者保持熱線(xiàn)聯(lián)系；監控和追蹤個(gè)人交易；維護中央數據庫里的歷史記錄；在儲值卡或商業(yè)硬件中植入防止篡改的設施；對儲值卡設定最高限額和失效日期。

　　2、內部交流。

　　如果管理層和重要職員之間能夠進(jìn)行很好交流的話(huà)，那么操作、聲譽(yù)、法律和其它風(fēng)險，就能夠得到有效管理和合理控制。同時(shí)，技術(shù)職員應該向管理高層匯報清楚：系統是如何設計的，該系統的長(cháng)處以及不足所在。這樣的一些步驟可以減少：設計缺陷造成的操作風(fēng)險（包括在同一銀行內不同系統之間互不兼容）；數據完整性問(wèn)題；因系統沒(méi)有達到預期效果，而客戶(hù)對銀行不滿(mǎn)所造成的聲譽(yù)風(fēng)險；以及信用和流動(dòng)性風(fēng)險。

　　3、評估和升級。

　　在產(chǎn)品和服務(wù)全面推廣之前進(jìn)行評估，有助于控制操作和聲譽(yù)風(fēng)險。對設備和系統要進(jìn)行測試，以便知道其功能是否正常，并產(chǎn)生預期的結果。試運行或試點(diǎn)有利于開(kāi)發(fā)新的應用系統。如果定期檢查現行硬件和軟件的功能，則可以減少由于系統速度降低或中斷而造成的風(fēng)險。

　　4、信息披露和客戶(hù)教育

　　信息披露和客戶(hù)教育，有利于銀行限制法律和聲譽(yù)風(fēng)險。信息披露和教育項目應該讓客戶(hù)知道：如何使用新產(chǎn)品和服務(wù)、對服務(wù)和產(chǎn)品所收取的費用、問(wèn)題和錯誤如何解決，這樣一來(lái)，就利于銀行遵守客戶(hù)保護和隱私權方面的法律和條例。

　　5應急計劃。

　　通過(guò)制定應急計劃，銀行可以限制因內部程序、服務(wù)、產(chǎn)品傳送中斷而引發(fā)的風(fēng)險，計劃可以確保在提供電子銀行和電子貨幣服務(wù)中斷的情況下，銀行有計可施。計劃可以包括：數據恢復、可以替換的數據處理設施、緊急員工配備、以及客戶(hù)服務(wù)支持。對備用系統應該定期測試，以保證其連續有效。銀行應該確保：其應急操作與正常的生產(chǎn)操作一樣安全。

　　6、對系統的運行進(jìn)行測試，有利于發(fā)現異常情況，以及避免重大系統問(wèn)題、中斷和攻擊。

　　通過(guò)多種不按正常步驟的方法，主動(dòng)入侵系統，可以集中測試安全機制的身份認證、隔離措施情況、設計和執行方面的缺陷所在。監視是一種監控方法，即通過(guò)電腦軟件或審計來(lái)跟蹤相關(guān)業(yè)務(wù)。與入侵測試相比，監視集中于監控日常運作、調查異常、以及通過(guò)檢測遵守安全政策情況來(lái)對安全的有效性作出動(dòng)態(tài)判斷。

　　行業(yè)分析調研報告 篇5

　　根據市商務(wù)局、統計局《關(guān)于開(kāi)展限上商貿企業(yè)專(zhuān)題調研工作的通知》文件要求，為貫徹執行全市商務(wù)工作調度會(huì )精神，加快推進(jìn)當前限上商貿企業(yè)發(fā)展，現就我局會(huì )同縣統計局聯(lián)合開(kāi)展限上商貿企業(yè)專(zhuān)題調研匯報如下：

　　一、限上企業(yè)總體情況

　　20xx年止，我縣納入統計限上商貿服務(wù)企業(yè)31家,其中大個(gè)體3家（批零企業(yè)17家、住宿餐飲企業(yè)11家），15年度退出企業(yè)3家；16年完成新增企業(yè)6家，凈增3家。

　　二、限上商貿企業(yè)退出的原因

　　20xx年度我縣退出限上企業(yè)共3家：

　　1、縣汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司退出主要原因是經(jīng)營(yíng)不善，受拆遷影響停業(yè)時(shí)間過(guò)長(cháng)，最終導致停業(yè)。

　　2、縣好又多商貿有限公司退出主要原因是原股東撤資，場(chǎng)地被收購，單位注銷(xiāo)。

　　3、大別山西莊溫泉度假村退出主要原因是生意低迷，場(chǎng)地轉讓?zhuān)瑔挝蛔�銷(xiāo)。

　　三、限上商貿企業(yè)負增長(cháng)的原因

　　20xx年元至二月份我縣限上商貿企業(yè)社零增速總體比較平穩，限上企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況負增長(cháng)的主要3家（批零1家，餐飲住宿2家）：

　　1、縣度假山莊負增長(cháng)的'主要原因是旅游接待淡季，營(yíng)業(yè)收入較少，營(yíng)業(yè)額有波動(dòng)，顯示負增長(cháng)率高。一是11月開(kāi)始放假，只留有10人值班，整體接待水平下降；二是離景區較遠，主要接待旅行團團隊游客，自駕游游客較少；三是今年雨雪天氣多，大雪封路，路面濕滑結冰較長(cháng)，導致游客減少。

　　2、縣三個(gè)農民電子商務(wù)有限公司負增長(cháng)原因是年終接集團訂單多，該項收入計入批發(fā)額，零售相對減少，造成下降。

　　3、縣名優(yōu)茶開(kāi)發(fā)有限責任公司主要經(jīng)營(yíng)瓜片高檔茶，禮品精裝茶系列，受市場(chǎng)環(huán)境低迷和競爭壓力過(guò)大影響，企業(yè)銷(xiāo)售不佳。

　　四、限上商貿企業(yè)完成情況

　　通過(guò)這次調研，查閱工商登記注冊企業(yè)數、到鄉鎮走訪(fǎng)、了解企業(yè)規模，初步摸底到3家新增限額企業(yè)。

　　五、措施和建議

　　一是建議加強政策扶持。我縣限額以上商貿流通企業(yè)數量少，沒(méi)有一家規模大、實(shí)力強的示范性企業(yè)，培育工作難以推動(dòng)，建議繼續加大對我縣限額以上商貿流通企業(yè)政策扶持，給予企業(yè)報送人員每年適當補貼，并形成長(cháng)效機制。

　　二是進(jìn)一步開(kāi)拓農村市場(chǎng)潛力。目前，我縣限上企業(yè)大多集中于城區，農村缺乏具有一定規模的批發(fā)零售企業(yè)。僅僅只是依靠鄉鎮當地消費，難以形成具有一定規模的市場(chǎng)，開(kāi)拓農村市場(chǎng)一方面提高農民收入水平；另一方面要規范農村市場(chǎng)化環(huán)境，拓展銷(xiāo)路。

　　三是進(jìn)一步做好社零總額統計基礎工作，對限額以上企業(yè)做到應統盡統，做好數據審核評估；加大社零工作統計人員培訓力度，提高業(yè)務(wù)水平；會(huì )同統計部門(mén)加大統計工作執法力度，對隱匿不報的企業(yè)予以懲處，督促限上企業(yè)如實(shí)填報。

　　行業(yè)分析調研報告 篇6

　　近年來(lái)，隨著(zhù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)熱、村村通公路建設、新農村建設等，對砂石料需求量逐年增大，促進(jìn)我縣砂石料行業(yè)有了較快的發(fā)展。然而，面對全縣已發(fā)展起來(lái)的砂石料經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)，稅收征收管理工作卻出現了相對滯后的局面。

　　一、砂石料經(jīng)營(yíng)稅收征管工作存在的主要問(wèn)題

　　根據筆者調查掌握的情況看，砂石料經(jīng)營(yíng)的稅收征管工作主要存在如下問(wèn)題：

　　1、證照不齊無(wú)證經(jīng)營(yíng)現象嚴重。截止目前，全縣砂石料經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)中僅2戶(hù)辦理了營(yíng)業(yè)執照和砂石料開(kāi)采許可證，其他的采砂業(yè)戶(hù)只辦理了臨時(shí)采砂許可證。還有大部分經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)由于受經(jīng)濟利益的驅動(dòng)，為逃避監督和管理，達到不繳或少繳稅款的目的，根本不辦理稅務(wù)登記證，造成稅收管理真空和稅收的流失。

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不建賬，稅收征管難監控。砂石料經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)認為生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，產(chǎn)品單一，不需建帳進(jìn)行會(huì )計核算。致使稅務(wù)檢查無(wú)據可查。即使有少數建帳戶(hù)，也不如實(shí)提供其帳務(wù)，隱瞞銷(xiāo)售收入的現象嚴重，稅務(wù)人員基本無(wú)法進(jìn)行管理監控。

　　3、砂石料銷(xiāo)售不用發(fā)票,購貨單位不索取發(fā)票使偷稅成為可能。由于城鄉居民建房、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，購進(jìn)砂石料時(shí)不需要發(fā)票，缺少索取發(fā)票的'意識，使砂石料經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)不需領(lǐng)購發(fā)票和開(kāi)據發(fā)票,收入照樣能夠實(shí)現。稅務(wù)人員無(wú)法獲得砂石料經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)真實(shí)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的信息，使偷稅成為可能。

　　4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復雜，稅款核定難�，F在砂石料行業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)最大特點(diǎn)是：砂石料經(jīng)營(yíng)者不需把砂直接送到用砂單位和個(gè)人那里；用砂單位和個(gè)人也不需直接和砂石料經(jīng)營(yíng)者接洽，而是由跑運輸的農用車(chē)主與兩者聯(lián)系通過(guò)買(mǎi)和賣(mài)賺取運費。砂石料經(jīng)營(yíng)者為了把砂石料銷(xiāo)出去，自已或組織親屬購置運輸車(chē)輛運砂，稅收管理員無(wú)法確切了解每個(gè)砂石料經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況，給稅款核定征收帶來(lái)很大困難。

　　5、納稅人納稅意識淡薄，申報管理難。由于經(jīng)營(yíng)砂石料的群體，80%以上是農村文化程度不高的農民，對稅收的理解就是認為掏他們口袋里的錢(qián)，很難自覺(jué)納稅。

　　二、加強砂石料行業(yè)稅收征管工作的對策

　　1、加大執法力度。嚴格按照《中華人民共和國稅收征收管理法》第六十條、六十三條、六十四條之規定，要求納稅人按期及時(shí)辦理稅務(wù)登記證和申報納稅，違者依法給予及時(shí)處罰。依法執行稅收政策，加大對偷稅的處罰，是體現稅法剛性的有力保證。

　　2、根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的大小，必須要求砂石料納稅人建立簡(jiǎn)易賬，特別是我縣燒磚行業(yè)、預制件加工行業(yè)應強制推行建帳工作，實(shí)行查帳征收；這樣就能從多個(gè)環(huán)節、多渠道督促砂石料經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)銷(xiāo)售開(kāi)據發(fā)票，用砂石料單位能夠取得發(fā)票，實(shí)現查賬征收，以票控稅的目的。

　　3、對那些確無(wú)建賬能力不能進(jìn)行會(huì )計核算的砂石料經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)采取工人工資監控、燃料動(dòng)力監控、產(chǎn)銷(xiāo)量實(shí)地監控，堵好產(chǎn)銷(xiāo)兩個(gè)口。按照稅源管理辦法，加強監督檢查，積極堵塞稅收漏洞。實(shí)行查賬與查定相結合的征收方式。

　　4、加強納稅宣傳輔導和提高服務(wù)質(zhì)量。將有關(guān)稅收法規送到納稅人手中，及時(shí)通報與納稅人有關(guān)的最新稅收政策，使納稅人明白稅收政策，了解國家稅收政策的變化，讓納稅人繳“明白稅”、“放心稅”，提高納稅人對稅收的重視程度，督促其正確進(jìn)行財務(wù)核算，誠信納稅，進(jìn)而提高納稅人的納稅意識。

　　綜上所述，只要我們找準砂石料行業(yè)稅收科學(xué)化、精細化管理的切入點(diǎn)，時(shí)刻關(guān)注砂石料行業(yè)的發(fā)展變化情況，適時(shí)調整征管策略，就能夠全面管理好砂石料開(kāi)采加工行業(yè)，讓這些納稅人為我縣的經(jīng)濟發(fā)展，增加財政收入充分發(fā)揮應有的作用。

　　行業(yè)分析調研報告 篇7

　　一、高速公路行業(yè)現狀及投融資情況

　　高速公路作為政府提供的一種準公共產(chǎn)品，具有典型的資本密集型特征，資金投入數額巨大，占用時(shí)間長(cháng)，對區域經(jīng)濟發(fā)展、自然和環(huán)境影響較大，投資風(fēng)險較高。高速公路作為關(guān)系國計民生的重要基礎設施，具有較強的公益性，其目的主要是為社會(huì )公共需求服務(wù)，西方經(jīng)濟學(xué)界通常將其視為公共產(chǎn)品，在方便出行、改善投資環(huán)境、提高人民生活水平等方面發(fā)揮了積極的作用。長(cháng)期以來(lái)，我國公路基礎設施建設落后于經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，并成為發(fā)展的瓶頸。1984年我國出臺了"貸款修路，收費還貸"政策用于促進(jìn)高速公路建設，提出適當"貸款修路"，建成后"收費還貸"，以彌補政府投資的不足。這項政策實(shí)施以來(lái)，效果非常明顯，高速公路里程由起初的幾百公里，發(fā)展到了20xx年的4.54萬(wàn)公里，交通長(cháng)期制約經(jīng)濟發(fā)展的狀況得到緩解�？傮w來(lái)看，我國高速公路發(fā)展呈現以下態(tài)勢。

　　運輸能力增長(cháng)較快。到20xx年底，全國公路營(yíng)運汽車(chē)達802.58萬(wàn)輛，比上年增加69.36萬(wàn)輛。運輸量持續快速增長(cháng)。20xx年全社會(huì )完成公路客運量186.05億人、旅客周轉量10130.85億人公里，分別比上年增加16.31億人和838.76億人公里。貨運量完成146.63億噸、貨物周轉量達9754.25億噸公里，分別比上年增加12.46億噸和1061.05億噸公里。高速公路主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達20xx多億元，居世界第一。分地區看，盈利水平高低依次為東部地區、中部地區和西部地區。在路網(wǎng)效應漸趨顯現、車(chē)流量持續較快增長(cháng)、計重收費普遍實(shí)施，高速公路行業(yè)景氣度持續向好，處于高投入期，20xx年公路建設資金仍以銀行貸款和地方自籌資金為主，所占比重比往年有所提高。全年公路建設到位資金5481.85億元，國內貸款占40.7%，地方自籌占32.8%，所占比重比20xx年分別提高2.5個(gè)和0.9個(gè)百分點(diǎn)。在未來(lái)若干年我國經(jīng)濟保持年均增長(cháng)8%的條件下，高速公路年均竣工里程需求在4000公里左右，20xx年總需求在6萬(wàn)公里左右。預計20xx～20xx年間，全行業(yè)需投資0.5萬(wàn)億～0.6萬(wàn)億元，平均每年投資規模在1400億～1600億元左右。

　　目前，高速公路建設融資主要有以下幾種形式：

　�。ㄒ唬┴斦�撥款用于公路和區域干線(xiàn)公路建設。

　�。ǘ�）征收車(chē)輛購置費稅。對所有購置車(chē)輛的單位和個(gè)人，征收車(chē)輛購置稅，資金納入國家財政預算管理。

　�。ㄈ�）征收公路養路費、客貨運附加費。

　�。ㄋ模┵J款修路。1984年國務(wù)院作出了"貸款修路，收費還貸"的重要決定，允許通過(guò)集資或銀行貸款修建收費公路，并對通過(guò)收費公路（橋梁、隧道）的車(chē)輛收取過(guò)路過(guò)橋費，用于償還貸款。

　�。ㄎ澹├�用資本市場(chǎng)。積極利用國內、國外兩個(gè)資本市場(chǎng)，采取轉讓公路收費權、發(fā)行企業(yè)債券和在境內外發(fā)行股票等形式，拓寬融資渠道，籌措建設資金。

　�。�六）利用外資，國家鼓勵利用境外金融機構、經(jīng)濟組織或外國政府貸款建設公路。利用外資建設公路主要是兩個(gè)渠道：一是直接利用外資；二是利用外國政府貸款和國際金融組織貸款等。雖然我國高速公路建設投融資形式呈多樣化，但實(shí)際情況是以國內貸款和自籌資金為主。

　　近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的快速發(fā)展，我國政府承擔了許多社會(huì )和經(jīng)濟建設的職能，由于政府的預算收入和支出有限，因而單靠政府的財政預算很難進(jìn)行大規模的基礎設施建設。為了加快城市基礎設施的建設步伐，伴隨著(zhù)政府投融資體制和財政預算體制的改革，為優(yōu)化政府支出結構，降低政府負債的風(fēng)險，許多�。▍^）市都成立了國有獨資或控股的高速公路投資企業(yè)，作為融資平臺，拓寬融資渠道，發(fā)揮杠桿作用，吸引更多的民間資本和國外投資來(lái)參與高速公路建設。

　　二、當前存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤谫Y渠道單一

　　在現有投融資體系下，高速公路建設的投資主體還不夠廣泛，資金主要來(lái)源于財政性資金、政府出面獲得的政策性和商業(yè)性貸款、政府收取的土地出讓費，以及依靠政府信用舉借的內債和外債等。由于地方財力的有限性，政府只能更多地依靠銀行貸款等間接融資方式，缺乏直接融資手段，高速公路建設的大部分融資來(lái)源于負債融資。在項目運作上，政府通過(guò)財政撥付項目一定比例的資本金，然后以高速公路的收費權質(zhì)押，向商業(yè)銀行貸款，用于高速公路建設。項目建成后再用收費償還銀行貸款的本息，這種模式通常概括為"貸款修路，收費還貸"。但這種模式必須是在高速公路項目在其法定的收費年限內（《公路收費條列》規定為30年）車(chē)輛通行費的收益大于項目財務(wù)費用的前提下，才能進(jìn)入良性循環(huán)，否則高速公路項目在發(fā)揮其良好的社會(huì )效益的同時(shí)將政府將承擔巨額的負債。這也使得政府投資項目的`資產(chǎn)負債率過(guò)高，這在一定程度上加大了政府投資項目的財務(wù)風(fēng)險。

　　直接融資的主要來(lái)源是證券市場(chǎng)，通過(guò)企業(yè)上市直接募集資金。到20xx年5月為止，全國收費路橋類(lèi)上市公司已經(jīng)達到19家，諸多效益較好的高速公路已經(jīng)納入上市公司。但是在20xx年底，為規范高速公路經(jīng)營(yíng)權轉讓?zhuān)瑖�家交通行政部門(mén)暫停了直接融資的審批。

　�。ǘ�）融資環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)

　　由于中央、省級財政性資金對高速公路投入不足，導致高速公路建設經(jīng)營(yíng)公司的資本金嚴重不足或到位情況不好，高速公路的外部形象下降，無(wú)形資產(chǎn)貶值，失去了應有的吸引力和投資盈利空間，這一問(wèn)題在中西部尤為突出。高速公路投資大、建設周期長(cháng)、回報率不高等特點(diǎn)，決定了國家投入應是建設資金的主渠道，而這塊資金正逐年減少。

　　此外，針對當前投資規模依然較大，貨幣流動(dòng)性過(guò)剩問(wèn)題依然嚴重的情況，國家通過(guò)宏觀(guān)調控，控制商業(yè)銀行信貸規模，通過(guò)剛性的制度約束，限制了信貸投放的增長(cháng)，對投資增長(cháng)產(chǎn)生明顯的抑制作用。另外，20xx年、20xx年的連續7次加息，增加了資金使用的財務(wù)成本。近期，央行表示不排除央行再次提高存貸款利率的可能性。在這種背景下，一方面商業(yè)銀行的信貸規模受影響，放不出款；另一方面，承貸主體的財務(wù)成本屢創(chuàng )新高，使得目前還主要依靠信貸資金支持的高速公路行業(yè)的資金需求與供給存在較尖銳的矛盾。

　�。ㄈ�）融資的系統風(fēng)險

　　目前，高速公路舉債或融資主體不是完全意義上的市場(chǎng)主體，無(wú)項目決策權，但仍須按照政府部門(mén)的

　　規劃完成高速公路建設項目，滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展需要。由于地方政府融資的決策主體與這些投資主體間責權利模糊，由于舉債融資未完全納入地方政府債務(wù)總量，缺乏有效監督制約機制，債務(wù)責任不與權利掛鉤，領(lǐng)導者借債和還債情況不考核、不評價(jià)，造成債務(wù)責任缺位，導致公路建設投資效益被忽視，甚至出現了形象工程和政績(jì)工程，工程建設資金的使用管理出現了嚴重問(wèn)題。許多項目往往不具備經(jīng)濟可行性，回報率很低，但為使項目通過(guò)審批，項目可行性研究報告中的收益卻完全可以支撐項目。沒(méi)有誰(shuí)去考慮融資、負債、收益的關(guān)系。政府不斷下達項目，高速公路公司不斷融資，企業(yè)運作的量化指標，如負債率、償債率等也無(wú)法操作，沒(méi)辦法對償債作統一的安排，一旦出現明顯的償債高峰期，并且償債額巨大，那么就可能爆發(fā)企業(yè)的債務(wù)危機和信用危機。

　　另外，高速公路融資的價(jià)格風(fēng)險主要是服務(wù)價(jià)格，即通行費價(jià)格風(fēng)險及其導致的收費額的變動(dòng)風(fēng)險。高速公路融資特別是銀行借貸融資均以通行費收費權和收入作擔保，而高速公路公司又不能像一般的公司按《公司法》規定具有產(chǎn)品（通行費價(jià)格）的定價(jià)權，通行費的初次定價(jià)或事后調價(jià)主要是政府（有關(guān)部門(mén)）決定，所以當初在融資談判臺上估計或約定的擔保金額往往難以?xún)冬F�，F在貸款是按工程進(jìn)度和質(zhì)量驗收情況撥付，一些分段通車(chē)收取通行費的工程項目，經(jīng)常因估計的通行費價(jià)格與實(shí)際執行的價(jià)格有差距，直接導致通行費收入下降，其履約質(zhì)量下降，信用度降級，使整個(gè)融資受阻甚至夭折。高速公路運營(yíng)成本高，債務(wù)負擔重。據統計，截至20xx年底，全國收費公路（90%以上的高速公路收費）貸款余額為5900億元，貸款利息約500億元，而同期收費額僅400多億元，不足以支付貸款利息。因此，這些問(wèn)題作為系統性風(fēng)險，最后將全部集中到政府身上。

　�。ㄋ模┤谫Y地區性差異大

　　東部高速公路伴隨經(jīng)濟發(fā)展起步早，發(fā)展快，車(chē)輛流量大，收益性好，已經(jīng)完成了資本的積累，總體上資產(chǎn)負債結構已進(jìn)入良性循環(huán)。高速公路建設市場(chǎng)發(fā)育較完善，相對融資渠道較寬廣，高速公路建設的融資比例達80%以上，其中地方自籌和企事業(yè)單位的資金比例占總投資的18%。而西部地區位于國家道路網(wǎng)的末梢，地質(zhì)條件復雜、經(jīng)濟欠發(fā)達和人口稀少，其工程造價(jià)高、收費價(jià)格低、車(chē)流量小的特點(diǎn)，使得投資者望而卻步。盡管?chē)�家的西部開(kāi)發(fā)戰略加大了扶持力度，再加上自身融資能力差，融資渠道單一，高速公路建設的國家直接投資比例占將近30%，地方自籌比例僅為總投資的4.8%，只相當于東部地區的1/4。隨著(zhù)新一輪的高速公路建設投資高峰期結束，"十五"時(shí)期公路建設貸款已開(kāi)始進(jìn)入還貸期，還貸任務(wù)很重，壓力大，一些地區的一些項目已經(jīng)出現了償還困難，甚至形成不良貸款。甚至有專(zhuān)家稱(chēng)，國外20世紀70年代公路建設中出現的債務(wù)危機有可能在我國中西部地區出現。

　　行業(yè)分析調研報告 篇8

　　近年來(lái)，隨著(zhù)人民生活水平的不斷提高以及房地產(chǎn)業(yè)的持續走熱，使得我國家居消費迅速增長(cháng)，家居零售業(yè)更是得到蓬勃發(fā)展，各種形式的家居大賣(mài)場(chǎng)如雨后春筍般的開(kāi)遍大江南北。據粗略統計，至20xx年末，面積在1萬(wàn)平米以上的家居賣(mài)場(chǎng)全國就有1000余家，其中面積在5萬(wàn)平米以上的賣(mài)場(chǎng)也有30余家，如此密集的賣(mài)場(chǎng)分布導致了相互競爭的日益激烈。此外，20xx年我國家居零售額約為1200億元，如果全國家居零售賣(mài)場(chǎng)面積以3500平方米計算，則每平方米的平均年銷(xiāo)售額僅為3400元；按照家居零售業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗數據表明，每平方米的年銷(xiāo)售額至少在1萬(wàn)元以上，企業(yè)才有盈利的可能；如此巨大的現實(shí)差距顯示了我國家居零售業(yè)的窘迫現狀。由此可見(jiàn)，未來(lái)幾年內我國家居零售業(yè)將會(huì )面臨賣(mài)場(chǎng)分布的日趨飽和、同業(yè)競爭的日益殘酷，而整個(gè)家居零售業(yè)將步入微利時(shí)代。

　　在家居零售業(yè)整體陷入進(jìn)退兩難境地之際，消費者理念卻日趨成熟和理性，追求家居的獨特和個(gè)性逐漸成為潮流，“輕裝修、重裝飾”的消費理念更是廣為消費者所接受。該理念倡導基礎裝修從簡(jiǎn)，重點(diǎn)在陳設裝飾上下功夫，即是減少硬裝飾的使用，增加軟裝飾的消費。消費者理念的轉變使得一向注重硬裝飾銷(xiāo)售的家居零售業(yè)雪上加霜，但同時(shí)也為之帶來(lái)了新的發(fā)展契機。

　　所謂軟裝飾，是指除了室內裝潢中固定的、不能移動(dòng)的裝飾物如地板、頂棚、墻面以及門(mén)窗等之外，其他可以移動(dòng)的、易于更換的飾物，如窗簾、沙發(fā)、靠墊、壁掛、地毯、床上用品、燈具等以及裝飾工藝品、居室植物等，是對居室的二度陳設與布置。

　　隨著(zhù)生活水平的提高，人們用于個(gè)性居室裝飾的開(kāi)支正大幅增加；而個(gè)性居室裝飾的關(guān)鍵是通過(guò)軟裝飾得以實(shí)現的，所以家居軟裝飾自然迅速成為新時(shí)尚。但傳統的家居賣(mài)場(chǎng)一向只是注重硬裝飾的銷(xiāo)售，其中涉及軟裝飾的品種非常少，目前市場(chǎng)上只有一些零星軟裝飾小店，真正出售個(gè)性化產(chǎn)品、規�；�經(jīng)營(yíng)的軟裝飾家居賣(mài)場(chǎng)更是寥寥無(wú)幾。

　　因此，家居賣(mài)場(chǎng)在軟裝飾領(lǐng)域存在巨大的商業(yè)發(fā)展空間，如果能夠首先在這一領(lǐng)域取得突破性的發(fā)展，將會(huì )為企業(yè)帶來(lái)一個(gè)全新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　面對市場(chǎng)的微妙變化，不少內資家居賣(mài)場(chǎng)還處于觀(guān)望中；但嗅覺(jué)靈敏的外資家居零售巨頭卻聞風(fēng)而動(dòng)，搶占了市場(chǎng)先機。一向以硬裝飾銷(xiāo)售為主的百安居首先宣布進(jìn)軍軟裝飾市場(chǎng)，在聯(lián)合強勢供應商的基礎上將把軟裝飾占門(mén)店銷(xiāo)售面積的比例提升至50％，而原來(lái)軟裝飾所占其門(mén)店總面積還不到20％；作為裝飾行業(yè)老大的宜家堅持自我設計理念，加大對軟裝飾產(chǎn)品的設計比例；臺灣家居巨頭特力屋以消費者對家庭軟裝飾進(jìn)行DIY為賣(mài)點(diǎn)，在全國范圍內進(jìn)行大肆擴張。

　　軟裝飾為家居賣(mài)場(chǎng)創(chuàng )造了一個(gè)新的發(fā)展契機，但也使得家居賣(mài)場(chǎng)面臨著(zhù)一場(chǎng)全新的挑戰。軟裝飾為家居賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的挑戰主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　挑戰一：

　　賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理挑戰。如果說(shuō)硬裝飾使得我們的家居具有必要的實(shí)用功能，那么軟裝飾則更多是展現主人的個(gè)性和風(fēng)格。隨著(zhù)生活水平的提高，人們對家居的要求更多體現在追求個(gè)性和風(fēng)格方面，而只有軟裝飾才能很好的滿(mǎn)足這種市場(chǎng)需求。因為它不僅涉及沙發(fā)、窗簾、地毯、燈具、被套、床單等日常家居用品，同時(shí)還打破了傳統家居裝飾定義，將工藝品、收藏品、擺設品乃至家居植物等囊括到家居裝飾中。由于軟裝飾的這種特殊性質(zhì)使得家居賣(mài)場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)方面面臨一系列的挑戰，具體來(lái)講主要體現在這幾個(gè)方面：其一，賣(mài)場(chǎng)定位。新開(kāi)設的家居賣(mài)場(chǎng)只是提供一站式軟裝飾購物還是“軟”“硬”裝飾兼有？如果是“軟”“硬“皆有，那么二者應該怎樣搭配呢？何去何從，家居賣(mài)場(chǎng)將會(huì )面臨不同定位挑戰。其二，商品種類(lèi)的挑戰。由于軟裝飾涉及到多種物品、多種材料，因此無(wú)論是在賣(mài)場(chǎng)商品管理還是經(jīng)營(yíng)成本上都將會(huì )面臨不同的挑戰；此外，多種物品，并且考慮到物品的色彩、形狀等多方面的因素，因此在軟裝飾賣(mài)場(chǎng)的布置上，如何進(jìn)行搭配將會(huì )是家居賣(mài)場(chǎng)的一大挑戰。其三，軟裝飾對家居賣(mài)場(chǎng)的管理人員、服務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求將會(huì )大大提高，如何招聘或者培養這種人才也將會(huì )是軟家居賣(mài)場(chǎng)面臨的一大問(wèn)題。

　　挑戰二：

　　產(chǎn)品設計創(chuàng )新的挑戰。相比硬裝飾，軟裝飾價(jià)格便宜、重復購買(mǎi)頻率高，并且有時(shí)尚、新穎的'特點(diǎn)，因此決定其產(chǎn)品生命周期較短。軟裝飾只有不斷的推陳出新、引領(lǐng)潮流才能保證市場(chǎng)的長(cháng)期占有率，否則可能被其它賣(mài)場(chǎng)迅速取代。所以軟裝飾家居賣(mài)場(chǎng)在產(chǎn)品設計創(chuàng )新上將會(huì )面臨嚴峻的挑戰。而現實(shí)的情況是：由于行業(yè)準入門(mén)檻不高，大部分家居賣(mài)場(chǎng)實(shí)力不強，沒(méi)有形成規模效益，更談不上有產(chǎn)品創(chuàng )新能力；此外我國家居設計人員嚴重缺乏，以廣東省為例，擁有近萬(wàn)家家居生產(chǎn)企業(yè)和上千家家居賣(mài)場(chǎng)，但是科班出身的設計師卻竟然不足1000人，設計人才的嚴重缺乏使得家居賣(mài)場(chǎng)產(chǎn)品創(chuàng )新無(wú)從說(shuō)起。

　　還有另外一個(gè)不得不提起卻又讓人倍感頭痛的問(wèn)題：盡管可能有部分家居大賣(mài)場(chǎng)擁有較多的設計人才，并且能夠以較大的精力和財力去進(jìn)行產(chǎn)品設計創(chuàng )新，但由于行業(yè)內普遍盛行的抄襲之風(fēng)讓這些賣(mài)場(chǎng)望而卻步。因為誰(shuí)也不愿意看到自己設計的產(chǎn)品還沒(méi)有大量上市，而抄襲品卻賣(mài)斷貨情形出現。試問(wèn)在行業(yè)抄襲之風(fēng)盛行下，那間賣(mài)場(chǎng)還愿意耗費巨大的人力和物力去為“他人做嫁妝”而自我設計創(chuàng )新呢？

　　綜上三個(gè)個(gè)方面，中國家居賣(mài)場(chǎng)在產(chǎn)品設計創(chuàng )新上所面臨的挑戰將不容無(wú)視，且任重而道遠。

　　挑戰三：

　　選擇供應商挑戰。軟裝飾雖然為家居賣(mài)場(chǎng)帶來(lái)了無(wú)限的商機，但也縮小了家居賣(mài)場(chǎng)對供應商的選擇范圍，這是由于軟裝飾產(chǎn)品的特性所決定的。軟裝飾家居賣(mài)場(chǎng)除了要求供應商在商品質(zhì)量、供貨能力等方面能夠達到原來(lái)的要求，將會(huì )更加重視供應商的設計創(chuàng )新、品牌知名度等方面的能力。在這方面，百安居選擇與強勢供應商合作，例如以“店中店”形式引進(jìn)軟裝飾商開(kāi)設軟裝飾生活專(zhuān)區，同時(shí)又聯(lián)合迪士尼共同合作開(kāi)發(fā)迪士尼品牌家居；而宜家則堅持產(chǎn)品自我設計，供應商不僅只能貼牌，還必須符合宜家的要求。雖然是“你有張良計，我有過(guò)梁梯”，然而軟裝飾家居賣(mài)場(chǎng)對于供應商在選擇權、控制權等方面都將會(huì )面臨不同的挑戰。

　　換個(gè)角度來(lái)看，家居賣(mài)場(chǎng)對供應商選擇的嚴格將會(huì )有助于我國家居生產(chǎn)業(yè)的升級別換代，部分優(yōu)秀的家居生產(chǎn)商可以通過(guò)家居賣(mài)場(chǎng)的渠道取得更為長(cháng)足的發(fā)展，因此這對家居生產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)未必不是好事。

　　隨著(zhù)家居軟裝飾時(shí)代的來(lái)臨，家居賣(mài)場(chǎng)如果想要在未來(lái)的激烈競爭中占據一席之地，則不容錯失，必須抓住契機；然而機遇總是伴隨著(zhù)困難，軟裝飾的道路上，家居賣(mài)場(chǎng)能否成功地迎接挑戰，我們還將拭目以待。

　　行業(yè)分析調研報告 篇9

　　一、行業(yè)發(fā)展現狀

　　電子商務(wù)通常是指是在世界各地廣泛的商業(yè)貿易活動(dòng)中，在因特網(wǎng)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應用方式，買(mǎi)賣(mài)雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿活動(dòng)，實(shí)現消費者的網(wǎng)上購物、商戶(hù)之間的網(wǎng)上交易和在線(xiàn)電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè)運營(yíng)模式。

　　電子商務(wù)以參與者的屬性劃分，通�？梢苑譃槠髽I(yè)對企業(yè)的電子商務(wù)(b2b)、企業(yè)對消費者的電子商務(wù)(b2c)、企業(yè)對政府的電子商務(wù)(b2g)和消費者對消費者的電子商務(wù)(c2c)四大類(lèi)。

　　中國電子商務(wù)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)普及之間存在著(zhù)緊密的聯(lián)系，歷經(jīng)萌芽期、雛形期、成長(cháng)期、穩定期、成熟期五個(gè)階段。據中國電子商務(wù)研究中心(100ec.cn)監測數據及國家統計局發(fā)布的20xx年電子商務(wù)交易情況調查結果顯示，20xx年我國電子商務(wù)快速發(fā)展，全社會(huì )電子商務(wù)交易額達16.39萬(wàn)億元，同比增長(cháng)59.4%。

　　根據中國電子商務(wù)研究中心的相關(guān)報告顯示，20xx年1-8月，中國電子商務(wù)交易依然保持強勁勢頭，交易總額達9.8萬(wàn)億元，同比增長(cháng)24.7%，增速略有下降。其中，網(wǎng)絡(luò )零售交易額為2.24萬(wàn)億元，同比增長(cháng)36.5%。隨著(zhù)上網(wǎng)人數規模的逐漸擴大，網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的豐富化，電子商務(wù)的交易規模呈現出快速發(fā)展的態(tài)勢。近年來(lái)，各級政府紛紛出臺先關(guān)政策，扶持電子商務(wù)的發(fā)展，一定程度上助推了行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。

　　我國電子商務(wù)“xx”規劃發(fā)展的目標是交易額突破18萬(wàn)億元。其中，企業(yè)間電子商務(wù)交易規模超過(guò)15萬(wàn)億元。企業(yè)網(wǎng)上采購和網(wǎng)上銷(xiāo)售占采購和銷(xiāo)售總額的比重分別超過(guò)50%和20%。大型企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )化供應鏈協(xié)同能力基本建立，部分行業(yè)龍頭企業(yè)的全球化商務(wù)協(xié)同能力初步形成。經(jīng)常性應用電子商務(wù)的中小企業(yè)達到中小企業(yè)總數的60%以上。網(wǎng)絡(luò )零售交易額突破3萬(wàn)億元，占社會(huì )消費品零售總額的比例超過(guò)9%。

　　二、進(jìn)入本行業(yè)的壁壘

　　1、人才壁壘

　　電子商務(wù)業(yè)屬于新興行業(yè)，電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)人才缺乏，投入成本高，具備豐富經(jīng)驗的從業(yè)人員大量缺失。傳統企業(yè)及品牌商之所以選擇電商服務(wù)商進(jìn)行電商業(yè)務(wù)托管、培訓等服務(wù)，原因正基于此。對本行業(yè)新進(jìn)入者而言，在短期內聚集、構建專(zhuān)業(yè)結構合理的人才隊伍，并始終保證人才隊伍的穩定發(fā)展，有一定的難度。因此，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)存在一定的'人才壁壘。

　　2、技術(shù)壁壘

　　電子商務(wù)業(yè)是信息技術(shù)變革時(shí)代的產(chǎn)物，它的內容與模式都隨著(zhù)信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)進(jìn)步與發(fā)展。軟件服務(wù)是電商服務(wù)的重要內容。以電子商務(wù)代運營(yíng)業(yè)務(wù)為例，服務(wù)商在后臺客戶(hù)管理，店鋪建設、軟件開(kāi)發(fā)應用、數據分析，質(zhì)量控制等方面都需要高度密集的技術(shù)輸出，同時(shí)也需要為客戶(hù)提供有針對性的、綜合化的電商解決方案，這都需要建立持續有效的研發(fā)和創(chuàng )新體系，具有較高的技術(shù)門(mén)檻。

　　3、品牌影響力壁壘

　　電子商務(wù)業(yè)為新興行業(yè)，許多行業(yè)標準空白，多數服務(wù)商企業(yè)成立時(shí)間不長(cháng)，處于起步階段，在這種競爭態(tài)勢下，傳統企業(yè)在選擇服務(wù)商的過(guò)程中，缺少參考依據和標準。服務(wù)商對知名品牌，大品牌的服務(wù)經(jīng)驗將成為重要的評判標準。隨著(zhù)行業(yè)的逐步發(fā)展，將產(chǎn)生一些具有相應規模和實(shí)力都比較強的綜合性電子商務(wù)服務(wù)商。

　　三、影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素

　　(一)影響行業(yè)發(fā)展的有利因素

　　1、《電子商務(wù)“xx”發(fā)展規劃》明確提出，鼓勵生產(chǎn)、流通和服務(wù)企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò )零售，積極開(kāi)發(fā)適宜的商品和服務(wù)。商務(wù)部、工信部以及一些地方政府已經(jīng)將電子商務(wù)的發(fā)展規劃納入xx規劃的范疇之內，加強政策引導和支持，網(wǎng)絡(luò )零售市場(chǎng)的發(fā)展將得到更多政策資源的扶持。近年來(lái)，國務(wù)院有關(guān)部委在網(wǎng)絡(luò )第三方支付、物流、信用體系建設等方面出臺相關(guān)政策以加大對網(wǎng)絡(luò )零售市場(chǎng)的扶持和規范的力度。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)的政策不斷完善，其行業(yè)政策環(huán)境將不斷得到改善，有利于該行業(yè)的快速健康發(fā)展。

　　2、互聯(lián)網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)零售媒介平臺，其基礎設施與服務(wù)水平的提高將為互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎。隨著(zhù)三網(wǎng)(互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視傳播網(wǎng)、通信網(wǎng)絡(luò ))融合的全面推進(jìn)，移動(dòng)通信網(wǎng)進(jìn)一步快速普及，云計算及物聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用將在擴大消費群體、市場(chǎng)輻射范圍、信息及物流服務(wù)水平等方面促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)的發(fā)展。

　　3、近十年來(lái)，我國gdp年平均增長(cháng)率達到8%~10%，雖然近兩年國家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整使得gdp增速有所回落，但總體來(lái)說(shuō)國民經(jīng)濟增長(cháng)是穩中求進(jìn)。目前，我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主要目標為平穩較快發(fā)展，該目標將推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)長(cháng)期穩步發(fā)展。

　　宏觀(guān)經(jīng)濟的長(cháng)期向好將有利于提高我國人均gdp水平。隨著(zhù)人均收入水平的提高，國民消費也將進(jìn)一步升級，具體表現為人民群眾的消費觀(guān)念與習慣、消費能力、消費對象、消費內容、消費方式等方面的改變，這都將有利于互聯(lián)網(wǎng)購物的普及與發(fā)展，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)的快速發(fā)展。

　　(二)影響行業(yè)發(fā)展的不利因素

　　1、社會(huì )信用體系不夠完善

　　在電子商務(wù)行業(yè)中，供需雙方在支付、商品品質(zhì)保障、售后服務(wù)等多方面存在一定的信用風(fēng)險，其該特點(diǎn)有別于實(shí)體店。在我國信用體系還完善的環(huán)境下，交易行為缺乏必要的自律和嚴厲的社會(huì )監督。社會(huì )信用體系不夠完善將對互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)的發(fā)展造成一定不利影響。

　　2、物流業(yè)發(fā)展滯后

　　中國的電商發(fā)展迅速，而物流業(yè)發(fā)展相對滯后。在國內，物流配送高費用與物流配送時(shí)間過(guò)長(cháng)等問(wèn)題之間尚未找到另電商與消費者滿(mǎn)意的平衡點(diǎn)。與現代物流發(fā)展趨勢要求相比，我國物流配送發(fā)展中還在物流資源整合、物流設施利用、物流技術(shù)改造等方面存在問(wèn)題，其發(fā)展的滯后將極大影響到互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)的發(fā)展。

　　四、公司所處行業(yè)的基本風(fēng)險特征

　　1、核心技術(shù)滯后風(fēng)險

　　電子商務(wù)行業(yè)是信息技術(shù)條件下的產(chǎn)物，具有技術(shù)密集型特點(diǎn)，其核心技術(shù)升級滯后將給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的風(fēng)險。如果電子商務(wù)企業(yè)未及時(shí)升級更新技術(shù)，則可能會(huì )處于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭劣勢，這將導致商務(wù)數據處理速度過(guò)慢、技術(shù)漏洞較多、系統安全防范能力較差等風(fēng)險，這些風(fēng)險可能會(huì )給電子商務(wù)企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。

　　2、市場(chǎng)競爭加劇的風(fēng)險

　　隨著(zhù)利好產(chǎn)業(yè)政策的強力驅動(dòng)及行業(yè)發(fā)展環(huán)境的日趨完善，我國電子商務(wù)行業(yè)高速發(fā)展，廣闊的市場(chǎng)前景可能吸引諸多的新進(jìn)入者，新進(jìn)入者在初期往往會(huì )采取一些非正常的競爭手段，這勢必加劇行業(yè)的競爭態(tài)勢。因此，該行業(yè)在一定程度上存在著(zhù)市場(chǎng)競爭加劇的風(fēng)險，進(jìn)而對行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響

　　3、配套法律法規體系不健全的風(fēng)險

　　雖然我國電子商務(wù)行業(yè)近幾年飛速發(fā)展并逐漸步入高速成長(cháng)期，但與電子商務(wù)配套的法律法規體系卻仍處于建設期，相關(guān)的法律法規不夠健全，諸如對網(wǎng)上交易的權利和義務(wù)的規定多不清晰、沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的法律來(lái)規范電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者和使用者行為等，交易雙方一旦在電子商務(wù)交易中產(chǎn)生問(wèn)題，其權益難以得到有效的法律保障。配套法律法規體系的不健全會(huì )使得行業(yè)發(fā)展存在一定程度的風(fēng)險，進(jìn)而遲滯行業(yè)的發(fā)展速度。

　　4、物流業(yè)的發(fā)展速度和服務(wù)質(zhì)量不匹配的風(fēng)險

　　由于電子商務(wù)交易規模越來(lái)越大，交易次數越來(lái)越頻繁，對于物流業(yè)的需求也日趨加重。雖然我國的物流業(yè)發(fā)展很快，但總體發(fā)展水平仍難以滿(mǎn)足電子商務(wù)的市場(chǎng)需求，物流業(yè)的服務(wù)質(zhì)量也有待于進(jìn)一步提高。

　　5、信用風(fēng)險

　　在社會(huì )信用體系不完善的背景下，電子商務(wù)行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商品交易，其交易雙方在身份辨識、違約責任劃分等方面都存在一定的信用風(fēng)險。如果企業(yè)不能及時(shí)地、準確地、按質(zhì)按量地完成訂單，將對公司商譽(yù)造成一定的影響，造成客戶(hù)的流失，從而導致企業(yè)市場(chǎng)占有率下降。同時(shí)，由于電子商務(wù)行業(yè)涉及多個(gè)交易主體，信用風(fēng)險也可以轉化為參與各方的風(fēng)險。

　　五、行業(yè)的周期性、地域性及季節性特征

　　(1)周期性

　　電子商務(wù)行業(yè)不同于傳統的零售業(yè)，近些年來(lái)一直保持強勁的增長(cháng)態(tài)勢，未形成完整的行業(yè)波動(dòng)周期，該行業(yè)的周期性特征尚未凸顯。

　　(2)區域性

　　電子商務(wù)行業(yè)作為一新興行業(yè)，其行業(yè)的發(fā)展主要與區域經(jīng)濟發(fā)展水平、人口基數及結構、文化發(fā)展水平、地理位置及交通等因素密不可分。據艾瑞咨詢(xún)提供的《20xx年網(wǎng)絡(luò )購物市場(chǎng)距測數據》顯示，電子商務(wù)行業(yè)的主要消費群體集中于我國中東地區，沿海一線(xiàn)城市最為集中，目前有一定的區域性。但西部地區的年復合增長(cháng)率最高，其消費群體正向三、四線(xiàn)城市延伸，隨著(zhù)區域經(jīng)濟的發(fā)展水平進(jìn)一步差異縮小，互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)的區域性將不再明顯。

　　(3)季節性

　　電子商務(wù)行業(yè)銷(xiāo)售商品多為日常家居、辦公、生產(chǎn)所必需，其并未有明顯的季節性，但在諸如“五一”、“十一”、“春節”等節假日及“雙十一”等特殊時(shí)點(diǎn)，由于互聯(lián)網(wǎng)零售商家大力促銷(xiāo)、消費者消費意愿增強，該行業(yè)將出現銷(xiāo)售高峰現象。

　　行業(yè)分析調研報告 篇10

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)作為一種新興產(chǎn)業(yè)，越來(lái)越受到世界各國的關(guān)注，游泳產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要組成部分，其涵蓋范圍較廣，經(jīng)濟鏈條上的相關(guān)產(chǎn)業(yè)都會(huì )受到影響，隨之不斷發(fā)展與壯大起來(lái)。隨著(zhù)全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)作為一種新興產(chǎn)業(yè)，越來(lái)越受到世界各國的關(guān)注，游泳產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要組成部分，其涵蓋范圍較廣，經(jīng)濟鏈條上的相關(guān)產(chǎn)業(yè)都會(huì )受到影響，隨之不斷發(fā)展與壯大起來(lái)。

　　我國游泳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)作為一種新興產(chǎn)業(yè)，越來(lái)越受到世界各國的關(guān)注，游泳產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要組成部分，其涵蓋范圍較廣，經(jīng)濟鏈條上的相關(guān)產(chǎn)業(yè)都會(huì )受到影響，隨之不斷發(fā)展與壯大起來(lái)。游泳服務(wù)業(yè)涉及范圍更廣，從娛樂(lè )到比賽，從放松到健身，每一個(gè)環(huán)節都可以發(fā)展壯大起來(lái)，在一定程度上帶動(dòng)了就業(yè)，反過(guò)來(lái)又可以促進(jìn)體育的發(fā)展，在此過(guò)程中形成了環(huán)環(huán)相扣的正性力量。游泳產(chǎn)業(yè)在我國雖然起步較晚，但是發(fā)展速度飛快，目前已經(jīng)成為新的增長(cháng)點(diǎn)，隨著(zhù)國家越來(lái)越重視體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，游泳產(chǎn)業(yè)未來(lái)將會(huì )有很好的發(fā)展前景, 與此同時(shí)，游泳領(lǐng)域的科技應用也更加廣泛，除了服裝等裝備以外，場(chǎng)所互聯(lián)網(wǎng)自檢公示系統與互聯(lián)網(wǎng)結合實(shí)時(shí)可以公布場(chǎng)次人數、水溫等消費者通過(guò)手機APP線(xiàn)上簽署電子健康承諾書(shū)線(xiàn)下掃碼進(jìn)場(chǎng)、人臉識別支付遠程獲知游泳場(chǎng)所相關(guān)水質(zhì)、游泳信息以及在泳人數。在本文中，優(yōu)二代將從三大方面分析中國游泳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。

　　游泳賽事商業(yè)價(jià)值進(jìn)一步開(kāi)發(fā)

　　隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)一步深化改革,許多行業(yè)也都有原先的計劃時(shí)代中剝脫出來(lái),迎合新的市場(chǎng)環(huán)境。作為一門(mén)新興的行業(yè)-體育,正在以驚人的速度成長(cháng)著(zhù)。體育產(chǎn)業(yè)也在成為現今最熱門(mén)的話(huà)題之一。在我國由于歷史原因,職業(yè)體育的發(fā)展起點(diǎn)較晚,1980年10月商業(yè)化的比賽首次進(jìn)入中國,1980年在廣州舉行的萬(wàn)寶路網(wǎng)球精英賽,促進(jìn)了我國體育競賽市場(chǎng)的起步,1992年隨著(zhù)足球率先進(jìn)行職業(yè)化改革之后,隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的全面進(jìn)步,其他項目如:籃球、排球、乒乓球也紛紛上馬。

　　我國社會(huì )義義經(jīng)濟體制由計劃向市場(chǎng)經(jīng)濟的改革在不斷深入,我國游泳產(chǎn)業(yè)化在前進(jìn)的道路上、亦取得了一些可喜的進(jìn)步。目前在市場(chǎng)經(jīng)濟和其他職業(yè)化項目動(dòng)作的影響下,許多城市、企業(yè),還有運動(dòng)隊都開(kāi)始了大膽的探索在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,游泳運動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路。據統計目前我國共有7000多個(gè)游泳池館,其包括975供與游泳配套的各種健身、娛樂(lè )、餐飲服務(wù)等措施,擴大社會(huì )影響,增添經(jīng)濟收,以利實(shí)現再發(fā)展之目的。其中最為典型的是北京紅游泳學(xué)校和八一游泳隊,據悉八一游泳隊還與北京億陽(yáng)集團股份有限公司共建了八一億陽(yáng)游泳俱樂(lè )部,億陽(yáng)集團股份有限公司交在2年內向八一游泳隊提供每年35萬(wàn)元人民幣的贊助交將承擔八一游泳隊訓練館部分翻修的費用。它成為了全國首家以專(zhuān)業(yè)隊為基礎而構建的游泳俱樂(lè )部�，F營(yíng)室外游泳池的特點(diǎn)是:全年經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(cháng),而且每天經(jīng)營(yíng)時(shí)間也很長(cháng),一般多在15個(gè)小時(shí)以上。而且有的還定期舉行一些游泳表演、比賽和救生活動(dòng)及其他培訓活動(dòng)。綜上所述我國外游泳池盡管經(jīng)營(yíng)時(shí)間有些差異、內容有所不同,但經(jīng)濟效益都十分可觀(guān)。

　　現在游泳所處的社會(huì )環(huán)境，以及自身具備的軟硬件條件，讓其處于爆發(fā)期的前夜。頂級游泳賽事IP有生存的空間和土壤，未來(lái)各級業(yè)余游泳比賽也將大行其道�，F在從事游泳的青少年如此之多，他們也需要比賽作為一個(gè)晉升的通道，像京津冀游泳公開(kāi)賽這種面向公眾的'業(yè)余賽事越來(lái)越受歡迎在情理之中。

　　游泳培訓市場(chǎng)潛力巨大

　　隨著(zhù)游泳運動(dòng)在普及，越來(lái)越多的人參與到了游泳這項運動(dòng)當中。人民生活水平的不斷增高，人們在追求健康的道路上也花了很大的功夫，也意識到了健康的重要性，因此，游泳這項運動(dòng)也就成為了當前大部分市民的首選。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，國內各行各業(yè)變化都十分快，對嬰兒游泳館經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)同樣如此，目前國內的一二線(xiàn)城市親子游泳、水育早教、SPA水療等擴張的十分迅速，而且這些城市的家長(cháng)們也愿意為高質(zhì)量的服務(wù)付費，專(zhuān)業(yè)的、高端的嬰兒游泳館將會(huì )有更嚴格的標準，更科學(xué)的教育方式，讓嬰兒游泳從運動(dòng)方式轉為早教方式。

　　裴帥在《基于SWOT的北京市親子游泳培訓產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀的分析》中指出沐奇親子游泳中心在北京市共7家，會(huì )員人數達到3915學(xué)員，藍旗親子游泳3家店，參與會(huì )員總計1873人，樂(lè )游寶寶親子游泳在北京市三家店，會(huì )員總計1986人，愛(ài)貝迪在四季青橋一家店，會(huì )員人數共736人�？梢钥闯�，親子游泳會(huì )員數量龐大，親子游泳培訓行業(yè)處于發(fā)展初期，市場(chǎng)尚未飽和，有較大的發(fā)展空間。

　　張昕、田佳興在《大連市游泳培訓市場(chǎng)現狀分析及營(yíng)銷(xiāo)策略研究》發(fā)現，近些年來(lái)，大連市部分地區游泳場(chǎng)地逐步增多，尤其是各大高校的建設使大連市的游泳場(chǎng)地明顯增多，硬件設施得到很大改善。各大高校舉辦了多項游泳賽事，居民參與游泳運動(dòng)的熱情高漲，了解程度和參與愿望也日益加深。如果在游泳培訓機構、游泳俱樂(lè )部的營(yíng)銷(xiāo)層面可以大做文章的話(huà)，逐漸在社會(huì )范圍內產(chǎn)生影響作用，如果游泳培訓機構可以聯(lián)合俱樂(lè )部，讓更多的會(huì )員參與到其中，帶動(dòng)社會(huì )整體的游泳氛圍，依托俱樂(lè )部舉辦游泳比賽，從而還可以培養出技術(shù)水平較高的后備人才，也可以開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)，增加游泳比賽的商業(yè)贊助，讓社會(huì )資金融入到培訓機構當中，為游泳培訓市場(chǎng)的拓寬發(fā)展提供保證。

　　游泳場(chǎng)館和可拆卸泳池增多

　　2003年蔣徐萬(wàn)，叢寧麗在《成都市游泳場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理現狀及發(fā)展趨勢》中對成都市60個(gè)游泳館(池)進(jìn)行調查發(fā)現，成都市游泳場(chǎng)館規模大的不多，一般是一個(gè)游泳池(館)，占總數的67%以上，兩個(gè)泳池以上的游泳場(chǎng)館不到33%，3個(gè)池上大型游泳場(chǎng)館僅占8.63%。在所有的游泳場(chǎng)館中，游泳館的數量極少，而真正面向大眾開(kāi)放的較大型游泳館僅有2所游泳館，其它游泳館都是在一些高級飯店、賓館內作為輔助配套設施和高檔休閑運動(dòng)場(chǎng)所、富人居住小區等場(chǎng)所，它們的面積都不大，并且由于消費昂貴，只能滿(mǎn)足少數人的需求。

　　梅楠和馮琬蕓2008年在《沈陽(yáng)市游泳產(chǎn)業(yè)現狀發(fā)展對策研究》中根據沈陽(yáng)市游泳場(chǎng)館數量的具體情況進(jìn)行了調查與分析，結果表明：據不完全統計，在沈陽(yáng)市具有經(jīng)濟實(shí)體的游泳館，1995年為8家;2000年為32家;2008年54家;2013年為89家。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展人均收入的增加，人們的健康消費也隨之增加，這促進(jìn)了游泳館向高水平，多樣化發(fā)展。游泳場(chǎng)館的建立，游泳人群的增多，使體育用品及體育器材的需要量增加，并且緩解了就業(yè)壓力，為游泳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了經(jīng)濟基礎，使游泳產(chǎn)業(yè)已前所未有的速度發(fā)展，成為體育產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟的一個(gè)重要組成部分。

　　20xx年管宇在《南京市游泳場(chǎng)館現狀調查及發(fā)展對策研究》中指出，南京市游泳場(chǎng)館一共有198所，主要分布在鼓樓區、江寧區、建鄴區。目前來(lái)說(shuō)以南京市人口數量，平均4.17萬(wàn)人才會(huì )有一個(gè)游泳池，游泳池的數量遠遠達不上人們的需求。出南京市游泳場(chǎng)館理主要集中在江寧區、鼓樓區、以及建鄴區、棲霞區。江寧區具有游泳池55個(gè)。占總數28%，鼓樓區有29個(gè)游泳池，占比例15%，建鄴區有25個(gè)游泳池，占13%，棲霞區擁有游泳池15個(gè)，占8%，其他的相對比較均衡的散布個(gè)區域。

　　近年來(lái)，隨著(zhù)我國游泳運動(dòng)員在奧運會(huì )、世錦賽等國際大賽取得的好成績(jì)，游泳運動(dòng)也在我國己經(jīng)變得越來(lái)越受人民群眾的喜愛(ài)了，開(kāi)始接觸參與游泳運動(dòng)的群眾越來(lái)越多，現有的游泳場(chǎng)地設施己經(jīng)滿(mǎn)足不了人民群眾的需求了。面臨這個(gè)問(wèn)題，國家體育總局在2014年開(kāi)始在江蘇省、浙江省、福建省進(jìn)行拆裝式游泳池的試點(diǎn)建設，目的是為了滿(mǎn)足人民群眾對游泳場(chǎng)地的需求，讓游泳池分布到鄉鎮、學(xué)校、社區等地，讓老百姓真正的在家門(mén)口就能到游泳池中進(jìn)行游泳鍛煉。從國家體育總局2014、2015年推廣拆裝式游泳池項目進(jìn)鄉鎮、社區、學(xué)校等地的試點(diǎn)來(lái)看，全民健身拆裝式游泳池試點(diǎn)建設在滿(mǎn)足人民群眾游泳需求，減災逐溺方面做出了貢獻，為社區體育、學(xué)校體育、農村體育帶來(lái)了新的活力。拆裝式游泳池的經(jīng)濟性、便捷性與傳統土建式游泳池相比有一定的優(yōu)勢，能夠快速的使得游泳場(chǎng)地遍及鄉鎮、農村、社區、學(xué)校等地，解決人民群眾“游泳難”的現象，充分發(fā)揮游泳運動(dòng)在全民健身中的作用。

　　冬季財富翻滾的游泳行業(yè)

　　各季有各季的熱門(mén)行業(yè)，冬季寶寶游泳池內可謂人滿(mǎn)為患，都讓孩子們進(jìn)泳池鍛煉。環(huán)境的變化，室外游泳場(chǎng)所水質(zhì)的污染，還有安全問(wèn)題的注重，為了預防兒童們去場(chǎng)外游泳，在家為孩子準備專(zhuān)業(yè)游泳池設備或帶去嬰兒游泳館專(zhuān)業(yè)場(chǎng)所來(lái)享受冬季的一縷溫暖。

　　選購的嬰兒游泳池品牌和價(jià)格如何，關(guān)鍵是要保證其質(zhì)量。面對市面上品牌眾多的嬰兒游泳池，家長(cháng)會(huì )問(wèn)嬰兒游泳池哪個(gè)牌子好?實(shí)際上，嬰兒游泳池哪個(gè)牌子好的答案眾說(shuō)紛紜，官方?jīng)]有一個(gè)統一的標準對其進(jìn)行評價(jià)，但是不管怎么樣，銷(xiāo)量雖然代表不了一切，但是銷(xiāo)量卻能說(shuō)明一切，更何況金杯銀杯不如大家的口碑。哈泊妮水育早教在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有近10年的經(jīng)驗積累，專(zhuān)業(yè)的游泳培訓和一站式的品牌服務(wù)被廣大用戶(hù)所認可。

　　寶寶游泳池內冬季財富的翻滾，需要各嬰幼兒游泳場(chǎng)所用“專(zhuān)業(yè)化”打響品牌后，還需要強化專(zhuān)業(yè)化和個(gè)性化的服務(wù)，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化和個(gè)性化的統一。嬰兒游泳在中國是個(gè)新興行業(yè)，它最大的好處是能較好地鍛煉嬰幼兒的心肺功能，提高抵抗力，提高嬰兒身體的協(xié)調性，刺激大腦，促進(jìn)骨骼的生長(cháng)發(fā)育，因此得到了廣大年輕白領(lǐng)客戶(hù)的好評。家長(cháng)們在選擇專(zhuān)業(yè)嬰兒游泳服務(wù)時(shí)，通常更重視其安全性、專(zhuān)業(yè)性，從而更希望由專(zhuān)業(yè)醫護人員作為嬰兒游泳師，或者更重視嬰兒游泳服務(wù)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及方便的交通。作為一個(gè)新興行業(yè)，國家相關(guān)規范和標準都尚未出臺，國家相關(guān)部門(mén)對其的屬性也尚未有界定，現行市場(chǎng)上的嬰兒游泳館完全處于依靠行業(yè)競爭和自律來(lái)運轉的狀態(tài)。在這種情況下，無(wú)論是準備經(jīng)營(yíng)的生意人，還是想帶孩子去消費的顧客，都需要多加注意。無(wú)論是安全系數還是衛生系數，都是必須納入首先考量的范圍。嬰兒嬌嫩得像含苞未放的花骨朵，任何一個(gè)不小心，都可能帶來(lái)致命的傷害。從業(yè)者必須具備相應的醫學(xué)和護理常識，以期能夠更好地在賺錢(qián)的同時(shí)服務(wù)社會(huì )，皆大歡喜。

　　在享受寶寶游泳池冬季里的財富的同時(shí)不要忽略了安全隱患，保持泳池設備內水質(zhì)問(wèn)題。，控制好溫度游出后才能更舒服享受到溫暖。嬰兒游泳行業(yè)的冬季財富您能抓住嗎?是否在為自己當地的嬰兒游泳館市場(chǎng)做準備呢?

　　國內私家泳池的發(fā)展前景

　　一.國外私家泳池目前發(fā)展情況以美國為例，美國在最近100年間，生活必需品消費占社會(huì )總消費的比例下降了60個(gè)百分點(diǎn)，而休閑業(yè)卻增長(cháng)了迅速，占到了消費的67%，據美國學(xué)者預計，到2015年，美國將有1/3的土地，1/3的時(shí)間，1/3的收入將用來(lái)休閑，休閑健康社會(huì )即將來(lái)臨。泳池產(chǎn)業(yè)在美國已有近百年的歷史，經(jīng)過(guò)多年的改進(jìn)和產(chǎn)業(yè)化，技術(shù)已經(jīng)非常成熟，已經(jīng)形成了產(chǎn)品研發(fā)、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、集成配套、安裝維護服務(wù)、日常管理檢測非常完善的產(chǎn)業(yè)鏈，私家泳池已經(jīng)不再是高消費、少數人，而是非常普及的大眾化產(chǎn)品。私家泳池和公共泳池的區別除了尺寸大小以外，公共泳池的用途更趨向于競賽和鍛煉，而私家泳池更趨向于休閑和娛樂(lè )，針對私家泳池的用途和尺寸比較小的特點(diǎn)，私家泳池更適合于集成化和標準化。美國私家泳池的池體都已模塊化，工廠(chǎng)大批量制作，配套設備和設施都有多種選擇，安裝非常簡(jiǎn)單，給用戶(hù)一個(gè)安裝說(shuō)明書(shū)，客戶(hù)自己或找幾個(gè)朋友幫忙，一個(gè)周末就可安裝完成。

　　二.國內泳池的發(fā)展狀況國內泳池行業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)生了很大變化，泳池設備如循環(huán)過(guò)濾、消毒、檢測、清潔等設備最先從國外進(jìn)口，發(fā)展到國內已經(jīng)可以生產(chǎn)，不但能滿(mǎn)足基本要求，而且還有不少出口。泳池工程公司從最初的少數公司到現在遍地開(kāi)花，已經(jīng)出現了供大于求的局面，單市場(chǎng)基本集中在游泳場(chǎng)館，私家泳池很少涉及。

　　首先國內的消費者對泳池沒(méi)有太理解，從市場(chǎng)角度，屬于市場(chǎng)的先導期，對泳池的作用只停留在游泳健身的功能，就像理解蘋(píng)果手機只是打電話(huà)發(fā)短信一樣，泳池除了健身以外，更多給您帶來(lái)是是生活方式和生活內容的變化，它會(huì )成為您生活中重要的一部分，到時(shí)您會(huì )離不開(kāi)他。其次，客戶(hù)對泳池的投入和安裝維護不了解，美國泳池經(jīng)過(guò)多年的研發(fā)生產(chǎn)，采用了堅固耐久、節能環(huán)保的新材料，壽命可以保證50、60年，合理的結構設計，安裝只需3天時(shí)間，整套供應，維護簡(jiǎn)單，一年都不用更換水，可靠地循環(huán)過(guò)濾系統，特殊的內壁材料保證水質(zhì)衛生。再有國內私家泳池缺少專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家，都是利用公共泳池設備改造，與美國泳池差距非常大。

　　行業(yè)分析調研報告 篇11

　　一、秘書(shū)工作的基本屬性

　�。ㄒ唬┹o助性。在我國，秘書(shū)工作與行政管理有著(zhù)不可分割的關(guān)系，從管理的層次上看，任何一級領(lǐng)導都是直接從事管理工作的，而秘書(shū)工作本身則是處于從屬地位的輔助性管理活動(dòng)，其本質(zhì)就是為領(lǐng)導服務(wù)。作為各級部門(mén)中的秘書(shū)，從一開(kāi)始就始終處在一種輔助其領(lǐng)導（上司）工作的位置上，可以說(shuō)秘書(shū)工作是龐雜的、具體的、瑣碎的各種服務(wù)工作，其不僅是領(lǐng)導體力的輔助，還是領(lǐng)導腦力的輔助。

　　秘書(shū)工作依附于領(lǐng)導工作而存在，是為領(lǐng)導工作服務(wù)的。但它不像領(lǐng)導擁有決策、組織和指揮各項工作的職責和權力，而是為領(lǐng)導的決策提供依據，提出意見(jiàn)和建議；為領(lǐng)導的組織和指揮起上情下達、下情上報、督促檢查作用；為領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導者處理日常事務(wù)提供工作條件和便利等。因此，在秘書(shū)工作中必須注意兩點(diǎn)：一是只能為領(lǐng)導（包括領(lǐng)導人、領(lǐng)導班子、領(lǐng)導機關(guān)）提供情況、材料、政策依據和建議意見(jiàn)，絕不能自作主張，強加于領(lǐng)導；二是不能隨意插手、干擾和影響職能部門(mén)的工作。

　�。ǘ�）政治性。秘書(shū)工作的政治性，主要取決于領(lǐng)導工作的政治性。秘書(shū)工作的政治性主要體現在三個(gè)方面：

　　1、階級性。秘書(shū)工作首先是為統治階級、領(lǐng)導集團服務(wù)的。國家的方針、政策法令、決議、指示等文件，都是為了貫徹一定的政治意志，達到一定的政治目的，實(shí)現一定的領(lǐng)導作用而制定的。各級黨政機關(guān)和企事業(yè)單位的領(lǐng)導，都是政治意志的體現者。我國新時(shí)期的秘書(shū)工作就是為人民民主專(zhuān)政的國家政權、為社會(huì )主義現代化建設服務(wù)的，這本身就具有鮮明的階級性。

　　2、政策性。秘書(shū)工作的內容大都關(guān)系到政策問(wèn)題。如調查研究、既涉及政策的制定和貫徹執行，也涉及執行中的`信息反饋等到；再如信訪(fǎng)工作，更是具體執行和落實(shí)各項政策。

　　3、機要性。各級領(lǐng)導中樞，都集中了國家（部門(mén)或單位）大量的現行機密。經(jīng)辦或管理這些機密的文電，是每一個(gè)秘書(shū)部門(mén)為領(lǐng)導提供服務(wù)的重要工作之一。秘書(shū)人員一般都是信息最靈通、掌握機密情報最多的人，特別是國家工作人員，他們對于保守黨和國家的機密擔負著(zhù)直接的、重大的責任。

　�。ㄈ�）服務(wù)性。我國黨政機關(guān)的秘書(shū)部門(mén)，歷來(lái)堅持“三服務(wù)”的宗旨，即為領(lǐng)導機關(guān)服務(wù)，為各部門(mén)服務(wù)，為人民群眾服務(wù)。秘書(shū)工作廣泛的服務(wù)領(lǐng)域，是現代社會(huì )中任何一種職業(yè)都無(wú)法比擬的，如收錄整理、錄入打英信息傳送、會(huì )務(wù)服務(wù)、事務(wù)管理等多種服務(wù)手段�，F代科技的發(fā)展使秘書(shū)工作手段不斷開(kāi)拓與創(chuàng )新，將為其工作開(kāi)辟更為廣闊的服務(wù)空間。

　　二、秘書(shū)工作的主要任務(wù)

　　秘書(shū)工作的任務(wù)是龐雜的，根據其各項工作的具體性質(zhì)，可分為“政務(wù)”和“事務(wù)”兩類(lèi)主要任務(wù)。

　�。ㄒ唬┱�務(wù)類(lèi)。主要有辦理公文、信息的收集和處理，調查研究與情況綜合，辦理領(lǐng)導的指示與會(huì )議決定，催辦、查辦和處理來(lái)信來(lái)訪(fǎng)。

　�。ǘ�）事務(wù)類(lèi)。主要有文件的收發(fā)、傳遞與管理，文書(shū)的繕印與校對，文書(shū)的立卷與歸檔，文件的清繳與銷(xiāo)毀，承辦會(huì )議、接待來(lái)訪(fǎng)，印章管理，公務(wù)接洽等。

　　三、秘書(shū)人員的素質(zhì)要求。

　　素質(zhì)要求是一個(gè)人的品質(zhì)和能力的要求，通常包括一個(gè)人的政治、思想、作風(fēng)、知識、技能等方面理論和實(shí)踐所達到的水平。

　�。ㄒ唬┱�治要求。一個(gè)合格的秘書(shū)人員必須具備一定的政治思想覺(jué)悟和堅定的馬克思主義理論。

　　行業(yè)分析調研報告 篇12

　　一、服裝總體市場(chǎng)分析

　　衣、食、住、行是人類(lèi)生活的四大元素。人們把“衣”放在首位,可見(jiàn)衣服對于我們的重要性。中國人口十四億，龐大的人口基數本身就組成了一個(gè)龐大的服裝消費市場(chǎng)。同時(shí)隨著(zhù)中國國民收入的不斷飛升，在20xx年國內GDP總量為30100億美元，人均GDP超過(guò)了2280美元，比xx年翻了一翻，中國市場(chǎng)將進(jìn)入精品消費時(shí)代，服裝消費將不再僅僅為了滿(mǎn)足其最基本的生存需求，將向更高的心理需求、自我滿(mǎn)足需求躍進(jìn)，特別是幾千萬(wàn)人口跨入中產(chǎn)階級后，其對反映自身社會(huì )地位和品位的服飾的需求將越來(lái)越迫切，將成就一批抓住了該階層需求的服裝品牌。

　　國內服裝市場(chǎng)將越做越大，市場(chǎng)細分將越來(lái)越小，但今后國內服裝市場(chǎng)的消費趨勢將集中在精品化和個(gè)性化上。

　　二、服裝市場(chǎng)細分分析

　　1、性別細分

　　女裝市場(chǎng)分析：女裝市場(chǎng)一直是服裝市場(chǎng)的大頭，其一直引領(lǐng)著(zhù)時(shí)尚和潮流，是時(shí)尚、個(gè)性的代表。女性購買(mǎi)服裝的頻率和金額是所有服裝消費群體中最多的，有得女裝者得天下一說(shuō)。因此眾多企業(yè)和資源混戰在女裝市場(chǎng)里，女裝品牌眾多，各品牌之間差距不大。據統計，排在前十位的品牌之間市場(chǎng)綜合占有率的差距并不大，總和也只在15%左右。國內女裝品牌帶有強烈的區域色彩，還沒(méi)有一個(gè)能在全國形成規模和影響，例如顏色鮮艷、色塊較大、結合時(shí)尚流行款式的“漢派”服裝，帶有江南文化氣息的杭州女裝產(chǎn)業(yè)和具有港澳風(fēng)格的深圳、廣東虎門(mén)女裝產(chǎn)業(yè)。眾多國內女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場(chǎng)，在中高檔市場(chǎng)上還沒(méi)幾家知名品牌。

　　同時(shí)隨著(zhù)國內消費者消費觀(guān)念的成熟和國內市場(chǎng)的不斷擴大，世界女裝大牌也紛紛進(jìn)軍中國，國內市場(chǎng)越來(lái)越成為世界女裝的重要組成部分。國外女裝品牌紛紛進(jìn)住國內的一線(xiàn)城市，或專(zhuān)店或專(zhuān)柜。雖說(shuō)其目前渠道較少，價(jià)格定位較高，但其對女裝高檔市場(chǎng)的影響和對國內女裝時(shí)尚趨勢的影響卻是巨大的，基本占椐了高檔市場(chǎng)。同時(shí)國外品牌為了開(kāi)拓更廣闊的內地市場(chǎng)和占椐中高檔女裝市場(chǎng)，與國內品牌合作的步伐越來(lái)越快，市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈。

　　男裝市場(chǎng)分析：根據國家統計局2000年第五次全國人口普查公報，中國男性人口數量為65355萬(wàn)人,占總人口的51.63%,比女性的比例略高，由此可見(jiàn)，中國的男裝消費者構成了一個(gè)容量不容忽視的市場(chǎng)。目前我國男裝業(yè)的發(fā)展已具有相當的'基礎：男裝企業(yè)擁有現代化生產(chǎn)設備，產(chǎn)品市場(chǎng)定位相對明確，質(zhì)量比較穩定。繼2001年11家襯衫品牌榮獲中國名牌戰略推進(jìn)委員會(huì )評價(jià)的“中國名牌”后，2003年又有12家男西服品牌榮獲“中國名牌”稱(chēng)號，我國男裝產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的發(fā)展已達到一定的水準;品牌集中度較高、產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展速度較快;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向系列化、休閑化、國際化、多品牌、多元化方向發(fā)展，企業(yè)投資領(lǐng)域不斷擴大，企業(yè)間資源整合周期縮短;企業(yè)注重利用品牌效應，建立產(chǎn)品跨地區、跨國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。由于中國男裝市場(chǎng)品牌發(fā)展起步較早，相較于其它服裝成熟，但由于各地新品牌層出不窮，因此競爭仍異常激烈。前十名品牌占據全國幾乎50%的市場(chǎng)，前三名：雅戈爾、杉杉和羅蒙市場(chǎng)地位相對穩定，其中雅戈爾市場(chǎng)優(yōu)勢明顯，市場(chǎng)綜合占有率超過(guò)10%，其他品牌的市場(chǎng)綜合占有率較低，大多在1%和2%左右徘徊，且相互之間較為接近。

　　2、年齡段細分

　　國內成年服裝年齡段分類(lèi)基本為：18—30，30—45，45—65，65—。

　　18—30：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買(mǎi)頻率最多，總體購買(mǎi)金額較多的群體，該年齡段人口在1.8億左右，其中女性人口略多于男性，與中國總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經(jīng)濟基礎，很強的購買(mǎi)欲望，時(shí)尚，追求流行、個(gè)性，敢于嘗試新事物，容易接受各種新品牌。該群體中很大一部分容易沖動(dòng)購物。是目前服裝品牌最多，競爭最激烈的細分市場(chǎng)。

　　30-45：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買(mǎi)單件服裝價(jià)值最高的群體，該年齡段人口在3.3億左右。該群體是消費群體種經(jīng)濟基礎最為雄厚的群體，有較強的購買(mǎi)欲望。但該群體大多數人的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)已相對成熟，因此對風(fēng)格、對時(shí)尚有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低，購物理性居多。有相當部分品牌定位于此細分市場(chǎng)。

　　45-65：該年齡段的人口在2.7億左右。該年齡段的消費群體事業(yè)有成，服裝購買(mǎi)欲望一般，但對服裝有一定的高階需求(即品牌需求)。市場(chǎng)上適合該年齡段的服裝品牌較少，往往是有購買(mǎi)欲望時(shí)，卻找不到適合的服裝品牌，特別是滿(mǎn)足該年齡段的女性服裝品牌嚴重缺失，市場(chǎng)機會(huì )較大。

　　65-：該年齡段人口在1億左右，購買(mǎi)欲望較低，對服裝的需求不是很強。對于該年齡段的服裝品牌基本為空缺。

　　3、產(chǎn)品屬類(lèi)細分

　　我們將現有市場(chǎng)中主要服裝產(chǎn)品的屬類(lèi)進(jìn)行劃分，他們包括：

　　商務(wù)正裝系列

　　商務(wù)正裝系列包括在正式商務(wù)活動(dòng)及高級商務(wù)會(huì )晤期間所穿著(zhù)的商務(wù)服裝，包括如西裝(套裝)、燕尾服(宴會(huì )裝)等類(lèi)型的服裝系列。此類(lèi)服裝代表著(zhù)經(jīng)典、非凡與高尚，被譽(yù)為“衣著(zhù)貴族”。此類(lèi)服裝的市場(chǎng)需求量一定，價(jià)值較高。

　　高級時(shí)裝系列

　　高級時(shí)裝也被人稱(chēng)之為“明星服裝”，因為這類(lèi)服裝往往價(jià)格高昂，諸如各類(lèi)時(shí)尚晚宴及高級典禮之中進(jìn)行穿著(zhù)。此系列服裝以奢侈、豪華為設計特點(diǎn)，大多以純個(gè)性化(即個(gè)人訂制)訂購為經(jīng)營(yíng)模式。

　　周末休閑系列

　　在周末休閑的服裝系列中，還可進(jìn)行細分，以現今市場(chǎng)中所出現的休閑類(lèi)型大致可分為：大眾休閑(如佐丹奴、班尼路等)、運動(dòng)休閑(如國際的耐克、阿迪達斯、李寧的專(zhuān)業(yè)運動(dòng)休閑、Lacoste的網(wǎng)球休閑、Wolsey的高爾夫休閑等)、時(shí)尚休閑(如ONLY、VEROMODA等)、戶(hù)外休閑(如PaulShark的海洋休閑、JEEP的野外休閑等)等。雖然休閑品牌領(lǐng)域的競爭者越來(lái)越多，各個(gè)品牌開(kāi)始將原有品牌的著(zhù)裝領(lǐng)域進(jìn)行延伸，并將一些具體的生活或娛樂(lè )概念符之其上，使之更為形象也更加容易被消費者所接受。

　　“新正裝”系列

　　隨著(zhù)“知識精英族群”日益成為都市社會(huì )的主流人群，品味休閑、人本與自然的雙重追求成為時(shí)尚，大量生活化正裝、休閑化正裝、時(shí)尚化正裝、商務(wù)休閑裝的出現，跳脫了傳統正裝或休閑裝的領(lǐng)域，這些都可以統成為“新正裝”系列。正裝休閑化已經(jīng)成為了近年國際服裝市場(chǎng)的一大流行趨勢，“新正裝”概念正是近年來(lái)在這一潮流趨勢下應運而生，其定位于“知識精英族群”的社會(huì )主流人群，著(zhù)力營(yíng)造出一種品位休閑、人本與自然的雙重追求時(shí)尚，為男/女士提供了一種8小時(shí)以外同樣可以展示自己魅力的選擇。尤其是商務(wù)休閑系列是近幾年國際消費市場(chǎng)中越來(lái)越推崇的著(zhù)裝方式，即能夠在一般的商務(wù)場(chǎng)合進(jìn)行著(zhù)裝，也可以在八小時(shí)外著(zhù)裝，可以更加放松的享受工作和生活，因此，也越來(lái)越受到多數白領(lǐng)和成功人士的喜愛(ài)。由于“新正裝”繼承了正裝和休閑裝的雙重元素，已經(jīng)成長(cháng)為一種獨立的衣著(zhù)文化，“新正裝”的主導消費群體都是各行業(yè)的青年才俊，包括技術(shù)型、知識型藝術(shù)型等知識精英族群，而且這個(gè)消費群體正在迅速的擴大。

　　行業(yè)分析調研報告 篇13

　　一、家裝行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析

　　1、全國市場(chǎng)現狀分析

　　第一，產(chǎn)業(yè)集中度低，公司數量種類(lèi)很多，但真正能起帶頭龍頭的作用這類(lèi)企業(yè)并不多。

　　第二，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)通常也比較落后，大多數公司仍然是以家裝游擊隊的水準，都是粗放式的管理，原始操作。

　　第三，家裝公司缺乏普遍的法人管理模式，高端人才沒(méi)有進(jìn)入的門(mén)檻。第四，大多數企業(yè)屬于急功近利，只顧眼前的利益，缺乏關(guān)注合理的優(yōu)化的流程，缺乏關(guān)注客戶(hù)的需求，缺乏戰略遠見(jiàn)和戰略規劃。第五，大部分的家裝公司管理落后，缺乏電子化、網(wǎng)絡(luò )化的建設，更缺乏系統的管理軟件的開(kāi)發(fā)和運用。

　　第六，大部分公司沒(méi)有好的研發(fā)機構和研發(fā)系統，即使有研發(fā)，也是小的研發(fā)。

　　第七，更為關(guān)鍵的是大部分家裝公司沒(méi)有找到可復制的先進(jìn)的引領(lǐng)模式，由于沒(méi)有可復制的戰略引領(lǐng)模式為支撐，或者相應的物流模式的管理，最終都以失敗告終，或者在過(guò)程中出現非常多的問(wèn)題。第八，目前家裝企業(yè)打出的集成家裝概念只是集成家裝的一個(gè)皮毛，沒(méi)有真正做到產(chǎn)業(yè)鏈的二次深化。

　　第九，大部分的家裝公司缺乏戰略資金的引入，也非常不善于購并和重組，致使企業(yè)沒(méi)辦法做大做強。

　　2、全國市場(chǎng)發(fā)展趨勢分析

　　隨著(zhù)家裝行業(yè)本身的不斷的發(fā)展，升級更新和換代，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)走向高端人才與資本的不斷的進(jìn)入，資源資產(chǎn)的不斷的重組，未來(lái)會(huì )出現幾大類(lèi)型的公司，將會(huì )成為具體的發(fā)展的趨勢：第一，主要是針對小戶(hù)型大量上市，大量的精裝小戶(hù)型，它帶動(dòng)了巨大而龐大的市場(chǎng)。所以會(huì )產(chǎn)生以這一個(gè)領(lǐng)域為產(chǎn)業(yè)背景的特大型的公司，但這類(lèi)公司它以傳統的模式經(jīng)營(yíng)，它要面對的是所有的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。而不是一個(gè)一個(gè)單一的客戶(hù)。因此這一塊有它獨特的特點(diǎn)，這些企業(yè)的核心競爭力，他要有比房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商自己組織開(kāi)發(fā)更具有的優(yōu)勢，他才可以規�；�、快速化地擴張。

　　第二，傳統的零散客戶(hù)，他們大多數是以滿(mǎn)足家庭功能的需要為主要背景的，當然更高的是有一個(gè)文化和品質(zhì)的需要，這就需要一個(gè)平臺將整個(gè)行業(yè)資源有效整合，通過(guò)縮短交易過(guò)程、降低交易風(fēng)險，運用科技化管理機制和軟件系統更專(zhuān)業(yè)精準的把產(chǎn)品潛質(zhì)化，品質(zhì)化，操作化。

　　第三，它的產(chǎn)值和規模都不是特別大，但是客戶(hù)有極高的設計要求，訴求性的開(kāi)發(fā)商，他們提供高檔的服務(wù)，提供個(gè)性化的服務(wù)，也會(huì )形成專(zhuān)業(yè)的色彩，國內外有很多的這樣的設計師事務(wù)所，但這類(lèi)公司可以預測他不會(huì )成為主流。

　　第四，再一類(lèi)，以小而專(zhuān)的形式出現的這類(lèi)公司也會(huì )有一部分，他們主要抓住某一個(gè)細節，市場(chǎng)需求的某一個(gè)細節，這種優(yōu)勢和長(cháng)處發(fā)揮自己不可替代的效益，這是成熟市場(chǎng)業(yè)務(wù)細分的通常的做法。所以說(shuō)呢，這類(lèi)公司不會(huì )成為市場(chǎng)的主流。

　　第五，大家經(jīng)常講的“混合業(yè)態(tài)”。做建材的，做家裝的，這類(lèi)的開(kāi)發(fā)商也在往我們家裝行業(yè)里頭靠。它可能會(huì )有它的優(yōu)勢，但它的優(yōu)勢永遠不可能替代家裝行業(yè)的優(yōu)勢。所以說(shuō)也不會(huì )成為未來(lái)的市場(chǎng)的主流。

　　從以上這五大優(yōu)勢分析得出，以小戶(hù)型為主流的戶(hù)型商和集合多方資源運用高科技管理機制的平臺運營(yíng)商將成為整個(gè)家裝行業(yè)的主流，引領(lǐng)家裝行業(yè)劃時(shí)代的變革。

　　二、家裝設計師行業(yè)分析

　　設計師是一個(gè)很籠統的稱(chēng)謂。在裝飾行業(yè)發(fā)展的初期，一般剛出校門(mén)的學(xué)生都不敢以設計師自居，不像現在，只要拿到室內設計專(zhuān)業(yè)學(xué)歷者，似乎就可以擔任起設計師的工作。雖然一般業(yè)主看不出設計師的水平，但行家可不是好糊弄的。有句話(huà)說(shuō)：行家一出手，就知有沒(méi)有。目前設計師行業(yè)比較混亂素質(zhì)水平等方面良莠不齊，再加上近年來(lái)家裝市場(chǎng)逐漸蕭條，更值得我們去分析.

　　1、設計費昂貴“返點(diǎn)”不來(lái)自客戶(hù)

　　對于基本功扎實(shí)的設計師來(lái)說(shuō)，在選擇工作的時(shí)候，一般都能進(jìn)入不錯的`設計院或學(xué)校等大單位，差點(diǎn)的，也會(huì )進(jìn)入不錯的裝飾公司（如東易日盛、業(yè)之峰、元洲、龍發(fā)等）。經(jīng)過(guò)十幾年歷練，有經(jīng)營(yíng)頭腦和膽量的，干脆自己開(kāi)設計公司或工作室。他們三五成群，自組設計公司，在南方等大城市相繼推出高設計收費的運作模式，和那些一直以?xún)?yōu)良作品生存的設計師一道，開(kāi)創(chuàng )了家裝行業(yè)的新局面。這些設計師和已在社會(huì )上立住腳的成功設計師一樣，有不錯的社會(huì )聲譽(yù)和經(jīng)濟回報，高昂的設計收費，使他們可以專(zhuān)心做純設計。他們現在的市場(chǎng)主要是針對高端客戶(hù)，設計一般以原創(chuàng )為主。

　　這部分設計師雖然不能說(shuō)一點(diǎn)“返點(diǎn)”的現象都沒(méi)有，但絕對不會(huì )把“返點(diǎn)”的錢(qián)加到客戶(hù)身上，而且他們推薦客戶(hù)購買(mǎi)的材料，一般絕對比客戶(hù)自己能買(mǎi)到的價(jià)格要低廉。所以，客戶(hù)是絕對不會(huì )有什么損失的。不能說(shuō)他們視金錢(qián)如糞土，但他們更看重自己的作品，并以此帶動(dòng)更多的市場(chǎng)。有位材料商說(shuō)過(guò)，優(yōu)秀的設計師選用他們的材料，做出的樣板房一般能帶動(dòng)一批人，所以給他們些“返點(diǎn)”，實(shí)際上也是變相的廣告宣傳。因此，請這樣的設計師，業(yè)主盡可放心。當然，他們高昂的設計收費，也不是一般消費者能接受的。這類(lèi)設計師有兩個(gè)明顯特征，一是設計收費貴，二是一般不會(huì )接太小的工程。

　　2、“返點(diǎn)”追波逐流

　　還有一類(lèi)設計師是那種能獨立設計，但一直沒(méi)有太多出色作品的良好設計師。他們雖然入行不晚，但因為綜合基礎知識薄弱，無(wú)法進(jìn)入行業(yè)的主流。因為沒(méi)有太多的案例影響客戶(hù)，加上社會(huì )上還很少有人接受“設計費”一說(shuō)，他們就開(kāi)始“自己鋪路”了。路在那里？看著(zhù)別人大把“返點(diǎn)”，也開(kāi)始極力開(kāi)動(dòng)腦筋，將返點(diǎn)最大的品牌產(chǎn)品直接設計進(jìn)設計圖。由于把控業(yè)主到位，被蒙在鼓里的消費者更是沒(méi)有選擇，因為要達到“完美”的設計效果，只能選擇設計師推薦給你的品牌，甚至連顏色型號都不能有一點(diǎn)差。

　　不過(guò)當業(yè)主回過(guò)味來(lái)就會(huì )發(fā)現，這種風(fēng)格的產(chǎn)品只有在一家或幾家建材品牌才能找得到，而這些建材產(chǎn)品的返點(diǎn)肯定是最高的。為了這太“完美”的效果，消費者也只能打掉牙往肚里咽。幾年下來(lái)，這些“設計師”甚至有的修煉成仙，居然還真發(fā)了些小財。

　　目前，這類(lèi)設計師的收入主要靠微薄的設計費，另外就靠回扣。但他們一般都比較理智，不會(huì )無(wú)原則地為了錢(qián)而去采用那些和設計相背離的材料。

　　3、經(jīng)驗尚缺金錢(qián)為上

　　還有一類(lèi)設計師。因為學(xué)過(guò)幾年設計，再加上把效果圖玩得比較熟練。這部分設計師雖然沒(méi)有多少實(shí)際經(jīng)驗，但還是能“蒙住”一部分客戶(hù)。他們的設計有些也能從主人的角度考慮，但當效果和金錢(qián)發(fā)生沖突的時(shí)候，他們往往會(huì )選擇后者。幾年下來(lái)，因為過(guò)多地將精力投入到“返點(diǎn)”上，除了賺幾個(gè)錢(qián)外，他們的設計水平早已經(jīng)不適應新的市場(chǎng)了。時(shí)間一久，他們或改行或做“專(zhuān)業(yè)家裝公司”。但也有些人憑工作經(jīng)驗，能到一些“專(zhuān)業(yè)家裝公司”擔任“資深設計師”或“主任設計”。由于有公司全面立體性的廣告宣傳，他們很快贏(yíng)得那些中、低檔次家裝市場(chǎng)的青睞。行業(yè)的混亂給這類(lèi)設計師提供了商機，“免費設計”的背后，上演著(zhù)現在人盡皆知的“返點(diǎn)”。當然，他們有個(gè)別的因為從業(yè)時(shí)間長(cháng)，有深厚的功底，所以拿“返點(diǎn)”還能蒙過(guò)很多“精明”的業(yè)主。保守估算，他們的“返點(diǎn)”已遠遠高于剛入行的年輕設計師，畢竟他們多年的經(jīng)歷，有了廣泛的材料供應商網(wǎng)絡(luò )。

　　有時(shí)為了向業(yè)主表示自己的清白，有些資深設計師只是象征性地向你推薦幾個(gè)品牌的產(chǎn)品，并不強制業(yè)主一定要選擇哪種品牌，主動(dòng)權全在業(yè)主。畢竟，現在的業(yè)主越來(lái)越精明了。

　　4、辦“三無(wú)”公司能宰則宰

　　最后一類(lèi)設計師，就是那些末流大學(xué)甚至沒(méi)有什么正規學(xué)歷、素質(zhì)較低的所謂“設計師”。如果以真正的設計師所要掌握的學(xué)科去要求他們，他們只能被劃進(jìn)不合格行列。但現在，社會(huì )對設計師的從業(yè)資格把控得不嚴，使他們也混進(jìn)了設計隊伍。這些人一般連正規的家裝公司都進(jìn)不去，比較普遍的現象就是自己開(kāi)個(gè)“三無(wú)”公司，領(lǐng)幾個(gè)人自己干。不過(guò)你可別小看他們的能力，雖然設計水平一般，但他們一般更精于攻關(guān)，聽(tīng)到哪個(gè)小區交工了，他們甚至能通過(guò)物業(yè)部門(mén)拿到業(yè)主的電話(huà)，然后不斷地與業(yè)主聯(lián)系，有的干脆跑到小區門(mén)口拉活。這些設計師一般都是設計、公關(guān)和施工一體化，無(wú)論客戶(hù)提出什么要求，他們都能一口答應下來(lái)。比如你說(shuō)要包清工，他們也會(huì )答應下來(lái)，然后，再利用他們的口才，說(shuō)服你去買(mǎi)他們“自己門(mén)頭”里的材料。這些設計師，也知道自己是吃幾碗干飯的，他們就是想趁著(zhù)行業(yè)管理混亂的時(shí)候多掙幾個(gè)錢(qián)，也沒(méi)想過(guò)在這個(gè)行當長(cháng)久干下去。因為沒(méi)有了顧慮，再加上大部分業(yè)主對裝修材料并不了解，況且親力親為地挑選建材既費時(shí)間又耗精力，這就給他們在代購過(guò)程中明目張膽吃回扣提供了條件。目前，這部分人的市場(chǎng)還真不錯，主要是那些貪小便宜的業(yè)主滋潤著(zhù)他們。

　　目前優(yōu)秀的裝修設計師大多從屬于一些裝修公司，他們在做家裝設計時(shí)，往往從家裝公司的角度出發(fā)，向您推薦時(shí)尚風(fēng)格，用高檔裝修材料，設計復雜的造型，以取得利潤，拿提成。

　　傳統裝修公司，從普通設計師到主任設計師，不管做到什么程度，最大的感受就是自己是隸屬于當前所在的企業(yè)的，你在做裝修設計方案、編制預算、主材推薦、施工組織、現場(chǎng)跟蹤等等方面，都必須以公司利益為首要目的。

　　當然作為企業(yè)的一員，為企業(yè)利潤最大化而工作是必須的，但有的公司，特別是一些沒(méi)有長(cháng)遠發(fā)展目標的公司，會(huì )強制或半強制地要求設計師為客戶(hù)推薦或使用各種高檔的裝修材料，做各種花哨的背景圖案以增加工程量。同時(shí)裝修公司內部在給設計師評定等級時(shí)，簽約量和利潤率往往是最主要的評定標準，而客戶(hù)滿(mǎn)意度、回頭率等指標反而被忽視了。

　　還有設計師推薦裝修主材拿高額回扣的現象，可以說(shuō)是比比皆是，同樣檔次而不同品牌的家裝材料，比如瓷磚吧，哪個(gè)銷(xiāo)售商返點(diǎn)高，哪個(gè)返點(diǎn)及時(shí)，哪個(gè)時(shí)不時(shí)地贈送些小禮品，設計師就肯定會(huì )給客戶(hù)推薦這個(gè)品牌，而客戶(hù)在充分相信設計師的情況下，往往花了比自己在建材城買(mǎi)還要多的錢(qián)來(lái)買(mǎi)了相同的裝修材料。

　　當然，這樣的設計師遲早都會(huì )被看穿，可是也正是這樣的設計師，往往能簽到金額比較大的單子，公司會(huì )將其奉為和簽單能手而重用。在施工期間，設計師又往往處于設計方案常常被工人以節省材料為名任意更改、縮水的狀況，這時(shí)候公司為了不返工，少返工，又會(huì )想盡辦法地說(shuō)服客戶(hù)接受現況，哪管最終裝修效果怎么樣。

　　這是拼命增加工程量的設計師，還有一種情況，就是公司為了留住各種檔次的客戶(hù)，特別是一些中小型家裝公司想更多地留住中下檔次的家裝客戶(hù)，就鼓勵設計師們都去做所謂的現代簡(jiǎn)約式風(fēng)格，其實(shí)就是四白落地式，刷墻、鋪地、走電線(xiàn)水管，工程量少沒(méi)關(guān)系，只要個(gè)數多就成，一個(gè)小區簽個(gè)二三十戶(hù)的，利潤也到手了！這些設計師們于是都變成了可憐的繪圖員和預算員，作品毫無(wú)設計可言，可是在公司的設計師評定時(shí)，也會(huì )因為簽單個(gè)數多、周期短而稱(chēng)為簽單高手。一些客戶(hù)是只要求設計，不要求公司施工的情況。按裝修公司規定收取設計費，家裝公司和設計師之間按4：6的比例分配。像這樣的單子相對設計師就做得比較開(kāi)心，可以更自由地發(fā)揮設計能力，不必擔心公司賺工程量少了還是多了的問(wèn)題�，F場(chǎng)跟蹤時(shí)也會(huì )更大程度地得到工人師傅的尊重，同時(shí)還能得到更多的施工經(jīng)驗。

　　隨著(zhù)家裝市場(chǎng)的成熟，分工的完善，獨立設計師+配材中心+施工隊這種模式會(huì )得到認可，普遍接受�，F在一些大型的家裝企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始走"配送中心+施工隊"的道路了，所有家裝材料由正規建材市場(chǎng)統一配送，施工隊只管施工。當然這不是說(shuō)說(shuō)這么簡(jiǎn)單，里面相互制約和監督的細節是非常豐富的，這種模式肯定是家裝業(yè)發(fā)展的大前景。

　　三、建材家居賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析

　　受累于嚴格的宏觀(guān)調控政策，房地產(chǎn)下游的家居建材行業(yè)早已“入冬”，但盈利不濟并不意味著(zhù)它們會(huì )收縮規模。相反，以家裝建材為主的零售賣(mài)場(chǎng)仍然在不斷加快擴張步伐。同時(shí)，外資家居零售商也沒(méi)有放棄中國市場(chǎng)。

　　1、普陷虧損

　　眼下，雖然各大家居建材賣(mài)場(chǎng)已展開(kāi)諸如促銷(xiāo)、降租、電商等多重渠道突圍，但仍然掩蓋不了慘淡的行業(yè)現狀。國美電器原董事局主席陳曉投資的名巢靚家上海旗艦店就在開(kāi)張半年后關(guān)閉。外資建材商更是敗走中國。以全球最大的家裝用品零售商家得寶公司(HD)為例，已經(jīng)關(guān)閉多家賣(mài)場(chǎng)。百安居同樣未能“幸免”。最高峰時(shí)在中國曾開(kāi)出60多家店，兩年后卻關(guān)掉了20多家店，其余門(mén)店在面積上也有所縮減，在中國市場(chǎng)也連續多年虧損。盈利狀況不佳是百安居收縮的最大原因。

　　2、賣(mài)場(chǎng)過(guò)剩

　　值得回味的是，淡季之下，家居建材賣(mài)場(chǎng)擴張的步伐絲毫未減。紅星美凱龍就是業(yè)內當之無(wú)愧的“擴張王”，如今已達到百MALL的規模，并放出豪言稱(chēng)，在2020年要達到全國200家MALL。近幾年，家居建材賣(mài)場(chǎng)擴張步伐的速度前所未有。全國家居賣(mài)場(chǎng)總面積已超過(guò)4000萬(wàn)平方米。統計顯示，單在上海，就有約120家家居賣(mài)場(chǎng)門(mén)店。按1萬(wàn)平方米年銷(xiāo)售1億元計算，目前國內市場(chǎng)年銷(xiāo)售2000億元，也就是說(shuō)，只有2000萬(wàn)平方米的賣(mài)場(chǎng)就足夠了，這意味著(zhù)有將近50%的賣(mài)場(chǎng)過(guò)剩。

　　3、擴張背后

　　市場(chǎng)需求減弱，門(mén)店效益猛降，為何這些連鎖賣(mài)場(chǎng)還要硬著(zhù)頭皮擴張?“靠租金賺錢(qián)是目前賣(mài)場(chǎng)綁架商家的捷徑�！睖�上一位知名建材企業(yè)高管一語(yǔ)道破其中的“潛規則”。有業(yè)內人士透露，在上海，有賣(mài)場(chǎng)的租金每平方米已近300元。在北京，有些賣(mài)場(chǎng)100平方米的店年租金將近60萬(wàn)元。

　　目前，賣(mài)場(chǎng)的租金已成為建材經(jīng)銷(xiāo)商的不可承受之重。此前，重慶、南京、鄭州等城市都有廠(chǎng)商或代理商從紅星美凱龍撤離。居然之家也出現部分品牌撤離的情況。有報道稱(chēng)，這些家居賣(mài)場(chǎng)中約60%的經(jīng)銷(xiāo)商都處于虧損狀態(tài)。而上述建材企業(yè)的高管對記者稱(chēng)，“60%可能還是保守說(shuō)法，實(shí)際虧損的經(jīng)銷(xiāo)商應該遠不止這個(gè)比例�！薄捌鋵�(shí)單個(gè)賣(mài)場(chǎng)的租金漲幅對我們這種大企業(yè)來(lái)說(shuō)是可以承受的，但是這幾年來(lái)，家居賣(mài)場(chǎng)的數量暴漲，我們的租金總額也就一下子漲上去了�！痹撊耸空f(shuō)。

　　上述高管對記者透露，賣(mài)場(chǎng)與地板企業(yè)簽訂合作協(xié)議時(shí)，往往要求企業(yè)品牌入駐賣(mài)場(chǎng)在全國各地的連鎖店，如果商家不愿意進(jìn)入新開(kāi)的某一賣(mài)場(chǎng)，那么，以后也將失去進(jìn)入這個(gè)連鎖賣(mài)場(chǎng)的其他機會(huì )。比如，這個(gè)賣(mài)場(chǎng)若是再開(kāi)店，這個(gè)品牌就無(wú)法進(jìn)入，即便進(jìn)入了，品牌也不能優(yōu)先選擇擺放權。

　　家居建材行業(yè)的困境與當下的經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)。導致家居建材下滑的主要原因有三：國內宏觀(guān)經(jīng)濟走勢依舊低迷，消費者購買(mǎi)力水平縮水，市場(chǎng)需求減弱;其次，房地產(chǎn)受到國家的嚴格調控，家居建材業(yè)是房地產(chǎn)的下游行業(yè)，受到的沖擊較大;最后，租金和人工成本的不斷提升，極大擠壓了其利潤空間。今年后半年家具建材業(yè)走勢需依宏觀(guān)經(jīng)濟走勢而定，回暖的可能較小。

　　業(yè)內人士預計，未來(lái)三到五年，家具行業(yè)將面臨低沉的下滑態(tài)勢，家具行業(yè)的回暖可能要等到未來(lái)四五年后才有可能出現。

　　四、傳統家裝公司經(jīng)營(yíng)分析

　　隨著(zhù)人們生活水平的日益提高，對生活環(huán)境的要求也越來(lái)越高。從滿(mǎn)足基本居住需求到體現主人的個(gè)性和品位。個(gè)性化和品質(zhì)化需求日益旺盛，使人們對家裝已經(jīng)不僅僅只是滿(mǎn)足美觀(guān)的需求，家裝也不再是千篇1律，個(gè)性化和品質(zhì)化已成為人們追求的目標，于是就有了從大眾化到小眾化需求的轉變。我們先來(lái)看看以前傳統的家庭裝修模式：

　　1、馬路“游擊隊”模式

　　早在上世紀90年代，家裝基本上沒(méi)有什么風(fēng)格，只以實(shí)用為主。裝修人員沒(méi)有統一的組織,大多蹲在市場(chǎng)或馬路邊，面前放著(zhù)一個(gè)紙殼板，寫(xiě)著(zhù)裝修工、泥瓦工等，如果客戶(hù)有需求，能立馬就地組成裝修隊，進(jìn)家裝修。

　　馬路“游擊隊”的模式存在諸多缺點(diǎn)：在資質(zhì)上：“游擊隊”沒(méi)有營(yíng)業(yè)執照和資歷證書(shū)等具有法律效力的證件，客戶(hù)的家裝工程就得不到法律保障，一旦發(fā)生糾紛，倒霉的只是客戶(hù)自己。在信譽(yù)方面：市面上的“游擊隊”采取的是打一槍換一個(gè)地方的方式，在職業(yè)道德、工作態(tài)度、裝修質(zhì)量、售后服務(wù)等方面都無(wú)法與正規公司相比，工程一完工，結賬就走人，一旦出現售后的問(wèn)題，就找不到人，更談不上對裝修質(zhì)量負責。在質(zhì)量上：不管你是采取材料自購還是由“游擊隊”購買(mǎi)，你都會(huì )擔驚受怕，以次充好，偷工減料的事情常有發(fā)生。要么一不小心，來(lái)個(gè)偷梁換柱，要么工藝粗制濫造，滲漏問(wèn)題不斷，帶來(lái)無(wú)盡的煩惱，最后吃虧的還是自己。在設計上：“游擊隊”談不上設計，基本上是照搬別人家里的樣子或是聽(tīng)主人怎么說(shuō)就怎么做，往往效果出來(lái)不倫不類(lèi)。在追加資金上：“游擊隊”往往先以低價(jià)位引誘客戶(hù)，待工程動(dòng)工之后，這里要追加錢(qián)，那里要追加錢(qián)。不加，他們干脆不再施工;加，仿佛一個(gè)無(wú)底洞，愈增愈多，騎虎難下。在服務(wù)上：“游擊隊”談不上服務(wù)，流動(dòng)性又相當大，施工人員普遍文化水平不高，沒(méi)有服務(wù)規范和服務(wù)意識。

　　這種“游擊隊”式的裝修，首先工人的素質(zhì)參差不齊，從裝修的過(guò)程，到裝修結果，乃至后期的售后服務(wù)都沒(méi)有保障。

　　2、裝修公司模式

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍神州大地，人們的物質(zhì)生活水平越來(lái)越高,房地產(chǎn)行業(yè)也逐漸升溫，作為其下限產(chǎn)業(yè)的家裝行業(yè)迎來(lái)了第一個(gè)春天。人們對家裝的要求也逐漸提高,家裝的模式也從“游擊隊”走向正規的裝修公司。家裝公司為客戶(hù)提供的服務(wù)方式大致有：全包裝修，也叫包工包料裝修，也就是說(shuō)所有材料采購和施工都由施工方負責，對于業(yè)主來(lái)說(shuō)，這是最省心的一種裝修方式，同時(shí)這也是裝修公司利潤最大的一種裝修方式。這種委托裝修公司從設計、購料到施工提供一條龍服務(wù)的形式，現在被很多客戶(hù)所接受。這種承包方式適用于對裝修材料極為不熟悉，且沒(méi)有時(shí)間和精力去采購材料的客戶(hù)。全包裝修模式省事省力，可以為客戶(hù)省去很多麻煩。但在這種方式下業(yè)主容易與裝修公司發(fā)生扯皮現象，業(yè)主擔心裝修方虛報價(jià)格，與材料供應商聯(lián)手欺騙自己。費用相對也較高，所以大部分業(yè)主不選擇這種裝修方式。

　　半包裝修，即裝修公司負責施工和輔料的采購，而主料如瓷磚、地板、潔具、涂料、廚具等由客戶(hù)自己采購的裝修模式,這顯然不利于裝修公司實(shí)現利潤最大化。

　　家裝是非常繁雜的一個(gè)系統工程。作為一個(gè)家，除了裝修，還需要配置主材、家具、飾品、用品、布藝、燈具、電器甚至綠植等。所以，對于居家裝飾來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強的工作，涉及空間、平面、色彩、家居配置及環(huán)境布置等，如果由非專(zhuān)業(yè)的人員去完成一件專(zhuān)業(yè)性很強的工作，勢必就會(huì )造成設計難、選材累、過(guò)程苦、效果煩的問(wèn)題。這是為什么呢?因為傳統的居家裝飾模式，裝飾公司只負責為客戶(hù)提供施工，材料商只負責為客戶(hù)提供材料，家具供應商只為客戶(hù)提供家具，飾品供應商只能為客戶(hù)提供飾品，各個(gè)節點(diǎn)的連接需要客戶(hù)自己來(lái)完成。

　　a、設計難：業(yè)主與設計師在溝通交流時(shí)，由于語(yǔ)言上的不對稱(chēng)(業(yè)主是非專(zhuān)業(yè)人士，設計師是專(zhuān)業(yè)人士)，造成設計師很難把控業(yè)主的真實(shí)需求。另外，方案的確認等待時(shí)間過(guò)長(cháng)，先是要等平面方案出來(lái)，再是效果圖，最后是報價(jià)，這期間，需要反復協(xié)商修改，等待，再協(xié)商修改再等待。

　　b、選材累：如果業(yè)主選擇半包的形式裝修，十幾種裝修材料都需要消費者自己分別去選購，業(yè)主本身不具備專(zhuān)業(yè)的家裝建材知識。為了慎重購買(mǎi)，必須一有空就跑各大建材城，了解材料知識，比較材料的品質(zhì)、價(jià)格、售后服務(wù)，等到材料終于買(mǎi)齊，也耗費了不少寶貴的時(shí)間。萬(wàn)一材料出現問(wèn)題，一來(lái)一往退換貨所浪費的時(shí)間更加難以控制。c、過(guò)程苦：材料以次充好，施工偷工減料，裝修質(zhì)量不過(guò)關(guān)。比如地板出了問(wèn)題，業(yè)主來(lái)找家裝公司，公司就會(huì )說(shuō)，你要去找地板商解決，常常弄得消費者焦頭爛額，身心苦不堪言。此外，還有環(huán)節煩瑣，無(wú)規劃，不按標準的工藝規范施工，施工進(jìn)度一拖再拖，延誤工期等等。

　　d、效果煩：家裝效果與設計方案脫節，由于裝修過(guò)程涉及領(lǐng)域很多，如空間、色彩、家具配置、材料、環(huán)保、風(fēng)水規劃等，裝修公司只能解決設計和施工的問(wèn)題，很難對整體家居有效整合。

　　目前國內家裝企業(yè)無(wú)法壯大的根本原因就是傳統家裝公司采取的是裁縫鋪式的運營(yíng)模式，即：從客戶(hù)接待、洽談、量房、設計、選材、簽訂合同到現場(chǎng)服務(wù)都是由一個(gè)人負責，從而導致了工作效率低下，對人員的要求較高。這對企業(yè)來(lái)說(shuō)，難以擴大規模，容易形成私單，管理難度加大，并且凈利潤少。

　　因此，當前的居家裝飾行業(yè)，正面臨著(zhù)巨大的挑戰：一是進(jìn)入的門(mén)檻不斷提高。國家和相關(guān)主管部門(mén)將出臺更為嚴格的行業(yè)標準，行業(yè)準入制度將更加嚴格，導致家裝企業(yè)在很多方面受限加重，盈利降低，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險逐步加大。因此只有規�；�和品牌化企業(yè)才能應對殘酷競爭，在生存中謀求更大的發(fā)展。二是人力成本與房租不斷提高。國家勞動(dòng)保障的完善，社保保險用工合同的規范，使勞動(dòng)力成本越來(lái)越高，高等教育的普及更加劇了勞動(dòng)力的減少，使得傳統家裝企業(yè)的盈利能力不斷降低，管理水平低下的企業(yè)最終必將出局。三是資本進(jìn)入家裝企業(yè)。資本與家裝企業(yè)的完美結合，將是目前家裝行業(yè)的一種發(fā)展趨勢。借用資本的力量，不斷壯大企業(yè)的規模和提高企業(yè)的核心競爭力，鞏固企業(yè)的品牌，最終促成企業(yè)成為行業(yè)新的巨頭。

　　五、消費者分析

　　1、裝修品牌意識增強

　　家裝消費品牌意識提高，是今年一個(gè)明顯的變化。隨著(zhù)消費者的消費行為日益理性，品牌消費成為趨勢。更多消費者意識到，品牌不僅意味著(zhù)品質(zhì)保證，更是服務(wù)保障。

　　通過(guò)分析市場(chǎng)發(fā)現，更多的企業(yè)在為消費者提供產(chǎn)品和服務(wù)上，覆蓋面更加寬泛。如提供成套的設計方案、全套的主材、科學(xué)的生活方式等。東易力天裝飾針對不同戶(hù)型推出了完整家居，提供從風(fēng)格設計到后期配飾的全套家裝解決方案。而超凡裝飾將高科技引入家裝設計，把智能化的概念普及到高端家裝設計中。

　　很多家裝企業(yè)的負責人表示，不管是整體家居解決方案還是大家居概念，或者很多企業(yè)推出的套餐裝修，都在市場(chǎng)贏(yíng)得不錯的反響，反映出消費者對品牌的認同，對其整合的材料品牌等的認同，也是家裝品牌消費意識增強的一個(gè)重要表現。

　　2、家裝消費能力下降

　　在調查中發(fā)現，目前的家裝主力消費人群仍然是26歲至40歲之間，80后比例上升明顯，且大部分人裝修房屋都是自住的剛性需求。與往年最大的不同是，今年的普通家裝消費能力較前兩年有所下降，消費者裝修(不含家具、家電)的花費平均在6.8萬(wàn)元。分析其中的原因，首次置業(yè)裝修的剛需業(yè)主占了很大部分，由于房?jì)r(jià)一直處在高位，購房的壓力增大，促使他們縮減裝修的費用。

　　由于受上游房地產(chǎn)宏觀(guān)調控政策的影響，下游的家裝行業(yè)整體形勢不容樂(lè )觀(guān)，企業(yè)生存壓力劇增。因此，各大公司都在通過(guò)減免管理費、壓縮利潤空間等措施，吸引為數不多的消費者。

　　見(jiàn)多了各種促銷(xiāo)打折的消費者，對于商家花哨的促銷(xiāo)更加理性，很多家裝企業(yè)反映，不管是買(mǎi)送還是增值、減免等，如果不是實(shí)打實(shí)優(yōu)惠，很難打動(dòng)消費者。

　　很多的消費者也表示，由于裝修預算減少，好鋼用在刀刃上，該花的錢(qián)一定要花，不該花的，則一分不多花。

　　3、設計、環(huán)保決定選擇

　　在前兩年的調查之中，裝修業(yè)主視價(jià)格、質(zhì)量為選擇家裝公司的主要因素。而今年家裝企業(yè)普遍反映，消費者在選擇家裝公司時(shí)雖仍然考慮這些重要因素，但設計的分量在加重。

　　調查顯示，有近六成的消費者認為，是否選擇家裝公司，首先得看設計師的設計方案是否對眼。和過(guò)去人們一味注重價(jià)格不同，現在的消費者，更看重家裝設計能給自己未來(lái)的生活帶來(lái)怎樣的品質(zhì)。而消費者對設計的認同，還表現在對設計收費的認可上。很多消費者表示，設計師的設計作品如果得到認可，愿意為他們的勞動(dòng)成果付費。

　　4、把裝修實(shí)用放在首位

　　近一兩年來(lái)，設計被越來(lái)越多的人所看重并認可，從不理設計到為設計買(mǎi)單，設計本是家裝的靈魂的理論被普遍接受。調查數據顯示，除了設計好壞成為選擇家裝公司第二因素外，消費者對設計的理解也更透徹，對實(shí)實(shí)在在的功能設計越來(lái)越看重，相反以往看重的浮華的外表造型在被淡化。

　　行業(yè)分析調研報告 篇14

　　變革創(chuàng )新理念，突破招商困局

　　一、實(shí)現突破的三種思維

　　1、危機中的商機意識。經(jīng)濟危機，“危機”中既有危險，也有商機。當危機成為一種普遍環(huán)境時(shí)，就不能再成為借口，因為大家都處于相同的環(huán)境。把危機更多看成一種商機，這樣的思維方式更有助于我們去創(chuàng )新變革。

　　2、行業(yè)低迷時(shí)期的產(chǎn)業(yè)升級意識。每一次行業(yè)的低迷都是一次行業(yè)的洗牌，家居業(yè)也不例外。房地產(chǎn)低迷對家居行業(yè)的沖擊不可避免，但能否以此為契機，率先實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級，不但能夠突破困局，甚至可以改寫(xiě)市場(chǎng)格局。

　　3、商業(yè)模式的創(chuàng )新意識。任何一次產(chǎn)業(yè)升級，都會(huì )伴隨著(zhù)新的商業(yè)模式的出現。所以，如果我們創(chuàng )新理念，敢于打破舊式思維，變革現有的商業(yè)模式，一定會(huì )有所突破。

　　二、洞察家居行業(yè)的真相

　　家居賣(mài)場(chǎng)對消費者的核心價(jià)值是什么呢?

　　我認為是產(chǎn)品質(zhì)量保證、服務(wù)質(zhì)量保證、顧客最低購買(mǎi)總成本(價(jià)格、時(shí)間、便利等)，也就是消費者讓渡價(jià)值的最大化。

　　而豐富的品類(lèi)、賣(mài)場(chǎng)的購物環(huán)境、顧客的購物體驗等，只能算是次核心價(jià)值。不是說(shuō)次核心價(jià)值不重要，而是相對于核心價(jià)值，次核心價(jià)值應該屈居第二。

　　國產(chǎn)手機的歷史沉浮就是明證。當初靠外觀(guān)設計、功能概念等打天下的國產(chǎn)手機，如今都已成昨日黃花。品牌手機如今是諾基亞、三星等國外手機的天下，因為他們緊緊抓住了手機的核心價(jià)值：可靠、實(shí)用、便利、耐久等。

　　所以，對消費者而言，家居賣(mài)場(chǎng)應該緊緊圍繞上述家居行業(yè)的核心價(jià)值做文章，才可能被消費者接受。

　　如何整合上、下游產(chǎn)業(yè)鏈的資源，成為消費者核心價(jià)值的提供者，成為消費者家居產(chǎn)品購買(mǎi)的利益代言人，是擺在大明家居面前一個(gè)必須逾越的障礙。

　　當前家居行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式大致有兩種：一種是統一進(jìn)貨、統一收銀、分成提點(diǎn)的“家居建材超市”模式，其代表是宜家、百安居等，雖然這種模式暫時(shí)遭遇了種.種困難，但其圍繞消費者核心價(jià)值的理念，我相信隨著(zhù)其模式的不斷完善改進(jìn)，最終會(huì )成為市場(chǎng)的寵兒。而另一種“收租地主”式的輕公司盈利模式，其代表是紅星美凱龍，看上去萬(wàn)無(wú)一失、毫無(wú)風(fēng)險，但由于其產(chǎn)品定制環(huán)節存在賣(mài)場(chǎng)無(wú)法控制的若干漏洞，長(cháng)遠看有可能是一條死路。國美、蘇寧家電經(jīng)營(yíng)模式的成功就是明證，因為他們始終站在消費者一方，是消費者的代言人。

　　家居大賣(mài)場(chǎng)也有過(guò)類(lèi)似“統一收銀、提點(diǎn)分成”經(jīng)營(yíng)模式的討論，但終因其定制式、流通環(huán)節控制難度大、跑單等種.種不利條件限制，操作起來(lái)比較困難，最后都無(wú)疾而終。

　　但毋庸置疑，未來(lái)市場(chǎng)一定是客戶(hù)的市場(chǎng)、是消費者的市場(chǎng)。只有洞察家居行業(yè)的真相，緊緊把握消費者利益導向，方能在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競爭中取勝。

　　三、做真正的家居產(chǎn)業(yè)整合運營(yíng)商

　　1、傳統商業(yè)模式：

　　傳統模式的產(chǎn)業(yè)鏈條的模式是：

　　它是一條終端完全開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)鏈，非常容易被競爭對手擊破，從而喪失市場(chǎng)份額。此種模式已經(jīng)不具備較強的競爭力。

　　首先來(lái)看未來(lái)的發(fā)展趨勢：

　　從地產(chǎn)角度看，訂單式精裝修化，是住宅銷(xiāo)售的未來(lái)發(fā)展趨勢。

　　從家裝行業(yè)看，工廠(chǎng)化、集成化、專(zhuān)業(yè)化是發(fā)展趨勢。隨著(zhù)家裝公司利潤空間的縮小，沒(méi)有

　　任何保障“家裝游擊隊”將逐漸退出歷史舞臺。

　　所以，未來(lái)家居行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)鏈條又增加了兩個(gè)重要環(huán)節：房地產(chǎn)商、家裝公司。

　　2、新型商業(yè)模式：

　　由上圖可以看出，我們如果把賣(mài)場(chǎng)、消費者、家裝公司、房地產(chǎn)商，通過(guò)一種利益鏈條整合到一起，就會(huì )形成一個(gè)閉合的、不易擊破的環(huán)形終端，它將會(huì )具有很強的市場(chǎng)競爭力。關(guān)鍵是，利益鏈條在哪里?

　　四、打造真正的“整體家居”商業(yè)模式

　　首先來(lái)關(guān)注各方的利益：

　　消費者——質(zhì)量，服務(wù)，購物總成本(價(jià)格、時(shí)間、便利、體驗等)

　　房地產(chǎn)商——讓買(mǎi)房者獲得最強的真實(shí)體驗，實(shí)現最大價(jià)值感，激發(fā)新的潛在購買(mǎi)力。家裝公司——最大化展示設計水平，使顧客獲得最強的直觀(guān)體驗，口碑傳播，挖掘更多的潛在客戶(hù)。

　　賣(mài)場(chǎng)——獲取最大的有效客戶(hù)，實(shí)現更多的重復性購買(mǎi)，形成忠誠客戶(hù)群，培養家居消費習慣，實(shí)現可持續性發(fā)展。

　　我們獨創(chuàng )的住房實(shí)景超市完全可以實(shí)現上述利益鏈條的各項功能。

　　一套房子擺在超市里，請家裝公司進(jìn)行設計裝修，選擇同一種品牌的家具，同一種品牌的廚衛，同一種品牌的家電，選用同一品牌的飾材，消費者可以在現場(chǎng)的實(shí)景中感受全部體驗。同時(shí)，家裝公司、家電、家居可以從看房者中獲得潛在客戶(hù);家居、家電可以從家裝客戶(hù)中獲取潛在客戶(hù);房地產(chǎn)商可以從上述家裝、家居、家電等客戶(hù)中同樣獲取潛在購買(mǎi)力。幾方相輔相成，互為推動(dòng)，基本形成了一條完整的閉合利益鏈條。

　　各方的利益都在這里得到體現。

　　這就是整體家居的概念。它是當前我們的核心訴求。

　　大明家居的品牌目標

　　——中國整體家居(連鎖)賣(mài)場(chǎng)第一品牌。

　　五、實(shí)景住宅(家居)超市招商策略

　　首先明確，實(shí)景住宅超市的招商對象有房地產(chǎn)商、家裝公司、家電品牌、家居建材品牌、家紡品牌等。

　　假設我們計劃有五十套實(shí)景住宅陳列：

　　選擇10家房地產(chǎn)商，每家五個(gè)戶(hù)型，他們提供住宅毛坯結構部分的建造成本;

　　選擇20家家裝公司，他們提供住宅的裝修設計成本(人工及輔料為主);

　　選擇50家家具品牌，每家提供一套住宅的樣品展示陳列(可出售，零成本);

　　選擇50家陶瓷、木地板等廠(chǎng)家，每家提供一套住宅的地面鋪覆;

　　選擇50家家電品牌(基本涵蓋家電超市所有品牌)，每家提供一套住宅的全套家電;

　　選擇10家家紡品牌，每家提供5套不同款式的家紡用品。家紡品牌進(jìn)入家居賣(mài)場(chǎng)其實(shí)也是一種有益的嘗試。

　　培訓50個(gè)全能型的家居顧問(wèn)，他們能夠講解從房產(chǎn)、家居建材、家裝知識、家電、家紡等所有的內容，讓顧客一次感受整體家居的全部。

　　實(shí)景住宅超市，既是住宅案場(chǎng)接待中心，同時(shí)又是家裝超市、家居品牌體驗店、家電品牌體驗店、家紡館，消費者在這里可以感受到整體的住家文化，從而激發(fā)其購買(mǎi)欲望。

　　而且，原來(lái)需要1家承擔的成本，現在有6家來(lái)分擔，租金的壓力大大降低。而經(jīng)營(yíng)成本，是目前所有商家當前環(huán)境下最關(guān)注的因素。再對上述商家招商要注意以下問(wèn)題：

　　1、上述入住實(shí)景超市的商家，同時(shí)都是我們家居賣(mài)場(chǎng)、家電賣(mài)場(chǎng)、建材超市等區域的客戶(hù);

　　2、與客戶(hù)溝通時(shí)，要重點(diǎn)訴求我們整體家居的聯(lián)動(dòng)效應、客戶(hù)的關(guān)聯(lián)效應等，可以和家居建材招商同步進(jìn)行;

　　3、著(zhù)力突出“中國首家”、“中國第一”等訴求，力求從品牌上使自己處于一個(gè)高位;

　　4、商場(chǎng)內的品牌進(jìn)入實(shí)景超市，租金以打包方式收取。

　　當然，如何讓這么多商家和諧地共存共榮，更多細節還需要進(jìn)一步探討。

　　六、家居建材賣(mài)場(chǎng)招商策略

　　家居建材品牌，20xx年開(kāi)始遭遇寒冬，這是不爭的事實(shí)。大多數商家開(kāi)始按兵不動(dòng)或收縮陣線(xiàn)，招商難度加大。

　　家居賣(mài)場(chǎng)存在三方利益：廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商、運營(yíng)商。整個(gè)渠道里面，經(jīng)銷(xiāo)商是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。經(jīng)銷(xiāo)商承受較大的資金壓力：首批進(jìn)貨、賣(mài)場(chǎng)租金、人力資源成本。其中最大的就是賣(mài)場(chǎng)租金壓力。租金的承受能力是決定其進(jìn)場(chǎng)的關(guān)鍵因素。

　　大明家居是新創(chuàng )品牌，剛開(kāi)始的策略一定是放水養魚(yú)，決不能采取殺雞取卵式的.高租金政策。談判的著(zhù)眼點(diǎn)如下：

　　1、突出“中國整體家居大賣(mài)場(chǎng)第一品牌”，突出新型商業(yè)模式的差異化訴求，努力提升客戶(hù)對這一商業(yè)模式的認可度。

　　2、突出“實(shí)景住宅家居超市”的優(yōu)勢，凸顯其價(jià)值鏈的核心競爭力可以幫助商家實(shí)現價(jià)值最大化。

　　3、努力向客戶(hù)灌輸“危機中的商機”、“產(chǎn)業(yè)升級的拐點(diǎn)”、“家居行業(yè)進(jìn)入理性時(shí)代”等理念，增強客戶(hù)信心，借助我們的新型商業(yè)模式實(shí)現升級轉型。

　　4、租金采取打包方式(賣(mài)場(chǎng)租金和實(shí)景超市租金)，盡可能減輕商家壓力。

　　5、家居建材的品牌集中度很低，消費者知道的知名品牌很少，而銷(xiāo)量最大的中間品牌，沒(méi)有幾個(gè)人能說(shuō)出來(lái)。

　　所以，很多情況下，賣(mài)場(chǎng)品牌就代表產(chǎn)品品牌，賣(mài)場(chǎng)品牌背書(shū)產(chǎn)品品牌。除了幾個(gè)一線(xiàn)頂尖品牌重點(diǎn)攻克外外，其他大多數我們盡可能選擇對手相對較弱的二線(xiàn)品牌。

　　6、建議開(kāi)辟出一部分區域，選擇一些小體積的標準化家居建材產(chǎn)品，嘗試建材超市模式，統一進(jìn)貨，統一收銀。這樣可以最大程度吸引客流。

　　“賣(mài)場(chǎng)+超市”的模式，在百貨零售業(yè)比較成功，相信在家居行業(yè)同樣適用。這對招商來(lái)講也是一個(gè)賣(mài)點(diǎn)。

　　七、家電賣(mài)場(chǎng)招商策略

　　家電連鎖的商業(yè)模式也待升級，隨著(zhù)利潤空間的壓薄，粗放式的急速擴張并沒(méi)有帶來(lái)更多利潤，反而使競爭更加慘烈。家電賣(mài)場(chǎng)期待新型模式的出現。

　　百思買(mǎi)進(jìn)駐中國多年，雖然進(jìn)展緩慢，但從20xx年開(kāi)始發(fā)力，20xx年將會(huì )有多家門(mén)店開(kāi)出。千萬(wàn)不要忽視這家世界第一的家電連鎖品牌的能量，它完全以客戶(hù)利益、客戶(hù)體驗為核心的“零促銷(xiāo)員”模式最終將被市場(chǎng)接受。

　　家電連鎖品牌我們可以先考慮百思買(mǎi)，如若這家高端品牌進(jìn)駐大明家居，將會(huì )極大提升整個(gè)賣(mài)場(chǎng)品牌的高端地位。亦可以考慮百思買(mǎi)旗下的五星電器。

　　若與國美、蘇寧談判，可著(zhù)力突出我們的家電實(shí)景體驗優(yōu)勢。

　　總結一下，家電賣(mài)場(chǎng)招商談判的要注意如下幾個(gè)要點(diǎn)：

　　1、重點(diǎn)突出新型商業(yè)模式的訴求。

　　2、強調“整體家居”、“實(shí)景住宅(家居)超市”等優(yōu)勢，結合家電連鎖品牌模式創(chuàng )新的需求，打造“實(shí)景住宅家電體驗館”的獨特優(yōu)勢。

　　3、著(zhù)力訴求“中國整體家居大賣(mài)場(chǎng)第一品牌”。

　　4、整體的租金優(yōu)勢也是薄利的家電賣(mài)場(chǎng)所追求的。

　　5、大明家居所處“濟南家居核心商圈”，亦即山東家居的最高位。進(jìn)駐大明，就立足了濟南、占領(lǐng)了山東。上述地理位置優(yōu)勢一定要重點(diǎn)闡述。

　　行業(yè)分析調研報告 篇15

　　生物醫藥行業(yè)在戰略新興產(chǎn)業(yè)中屬于盈利周期較長(cháng)的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)生物醫藥品種從臨床前研究到上市，一般需要5～10年時(shí)間，期間需要大量的研發(fā)投入。因此，生物醫藥產(chǎn)業(yè)高投入、高產(chǎn)出、高風(fēng)險、高技術(shù)密集型的特點(diǎn)，決定了股權融資是生物醫藥企業(yè)在成長(cháng)期的重要融資方式，也提示我們應該根據生物醫藥企業(yè)的在成長(cháng)期的財務(wù)特點(diǎn)和投資風(fēng)險，設置能夠適應研發(fā)型企業(yè)特性的上市標準。

　　一、生物醫藥行業(yè)基本情況

　　(一)生物醫藥行業(yè)簡(jiǎn)介

　　生物醫藥產(chǎn)業(yè)被稱(chēng)為“永不衰落的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展、生活環(huán)境的變化、人們健康觀(guān)念的變化以及人口老齡化進(jìn)程的加快等因素影響，與人類(lèi)生活質(zhì)量密切相關(guān)的生物醫藥行業(yè)近年來(lái)一直保持了持續增長(cháng)的趨勢。根據全球最大的醫藥市場(chǎng)咨詢(xún)公司IMS Health的統計報告，20xx年全球醫藥市場(chǎng)銷(xiāo)售額將達到1.1萬(wàn)億美元，未來(lái)幾年將保持5%-8%的復合增長(cháng)率，這反映了全球醫藥市場(chǎng)強勁的整體增長(cháng)趨勢。盡管各國政府均在控制醫藥費用的增長(cháng)，但由于新藥開(kāi)發(fā)、人口結構變化及人們對健康預期的提高，藥品市場(chǎng)的增長(cháng)仍快于經(jīng)濟增長(cháng)的速度。

　　按照年銷(xiāo)售額10億美元的重磅藥物標準，20xx年有近百種藥品達標，其中TOP50的達標線(xiàn)為16.43億美元，這些重磅藥物全部出現在美國和歐洲。我國生物醫藥行業(yè)發(fā)展從二十世紀80年代開(kāi)始，目前尚沒(méi)有出現年銷(xiāo)售額超過(guò)10億人民幣的藥物。

　　進(jìn)入21世紀以來(lái)，我國生物醫藥行業(yè)持續高速增長(cháng)。據國家食品藥品監督管理總局(CFDA)南方醫藥經(jīng)濟研究所發(fā)布的數據，20xx年至20xx年，我國生物醫藥產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入從1686億元增長(cháng)到21543億元，年復合增長(cháng)率達到21.65%。

　　根據國家統計局發(fā)布的數據，截至20xx年末，我國醫藥制造業(yè)總資產(chǎn)達到18480億元;20xx 年全年，我國醫藥制造業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入20593億元，較“十五”末期的20xx年增長(cháng)16573億元，復合增長(cháng)率22.66%。

　　根據預計，20xx年至20xx年我國醫藥市場(chǎng)仍有望保持16.1%的高年均復合增長(cháng)率。20xx年，我國醫藥市場(chǎng)規模已超越法國和德國，成為僅次于美國和日本的全世界第三大醫藥市場(chǎng)，預計到2015年我國在全球醫藥行業(yè)中的市場(chǎng)地位將進(jìn)一步得到鞏固，2020年我國有望成為僅次于美國的全球第二大藥品市場(chǎng)。按照《國家戰略性新興產(chǎn)業(yè)分類(lèi)目錄》，生物醫藥產(chǎn)業(yè)可以劃分為生物技術(shù)醫藥、化學(xué)藥物、現代中藥三個(gè)子類(lèi)。

　　(二)生物醫藥行業(yè)的生命周期與財務(wù)特點(diǎn)

　　生物醫藥行業(yè)的一個(gè)重要特征在于盈利周期較長(cháng)。一個(gè)生物醫藥品種從臨床前研究到上市，一般需要5～10年時(shí)間。因此，對于處于研發(fā)階段的新生物醫藥品種和企業(yè)，盈利一般都需要較長(cháng)時(shí)間。國外領(lǐng)先的生物醫藥企業(yè)從成立到盈利平均需花10年左右的時(shí)間。同時(shí)在這段研發(fā)且沒(méi)有盈利的階段，生物醫藥企業(yè)往往需要大量的資金投入，研發(fā)投入往往超過(guò)20%的銷(xiāo)售收入�？梢�(jiàn)，生物醫藥類(lèi)企業(yè)一般最需要風(fēng)險資金和市場(chǎng)支持的時(shí)間在企業(yè)創(chuàng )立初期，而伴隨企業(yè)產(chǎn)品成熟，甚至于專(zhuān)利技術(shù)保有期限的結束，企業(yè)的成長(cháng)性將大打折扣。

　　海外較為成功的生物醫藥公司從成立到上市的平均年限為4 年，從上市后到盈利的平均年限為7 年，盈利之后企業(yè)將出現非線(xiàn)性增長(cháng)。

　　(三)生物醫藥行業(yè)的發(fā)展趨勢

　　在藥品市場(chǎng)增長(cháng)空間方面，中國將是潛力最大的市場(chǎng)。未來(lái)我國人口老齡化加深和居民可支配收入的增長(cháng)是推動(dòng)我國醫藥行業(yè)持續增長(cháng)重要動(dòng)力。目前，我國用藥水平還偏低，醫藥市場(chǎng)的不斷擴大是必然趨勢。未來(lái)醫療體制改革和行業(yè)結構調整將是影響醫藥行業(yè)的主要政策面因素。根據國家“十二五規劃”綱要，未來(lái)五年我國將健全醫療保障體系，建立和完善以國家基本藥物制度為基礎的藥品供應保障體系。同時(shí)，我國還將支持中醫藥事業(yè)發(fā)展，堅持中西醫并重，加強中藥資源保護、研究開(kāi)發(fā)和合理利用。由此可見(jiàn)，醫藥行業(yè)整體面臨著(zhù)較好的發(fā)展契機。

　　從生物醫藥細分領(lǐng)域來(lái)看，近年來(lái)在化學(xué)藥和中藥不能有效治療的疾病領(lǐng)域發(fā)病率有所升高，生物技術(shù)藥物的重要性得到越來(lái)越多的重視。生物技術(shù)藥物產(chǎn)業(yè)具有較強的市場(chǎng)潛力，將成為今后生物醫藥產(chǎn)業(yè)的重要推動(dòng)力。2010年，世界藥物銷(xiāo)售額前三十名中有三分之一是生物技術(shù)藥物，生物技術(shù)藥物的銷(xiāo)售額占世界醫藥市場(chǎng)的比重約為17%，此外，全球免疫類(lèi)藥物總銷(xiāo)售額的79%、腫瘤類(lèi)藥物銷(xiāo)售總額的35%都是生物技術(shù)藥物。

　　二、生物醫藥企業(yè)上市情況

　　(一)A股上市生物醫藥企業(yè)情況

　　按照申萬(wàn)行業(yè)分類(lèi)，截止2015年1月21日，A股共有生物醫藥上市公司190家，總市值2.07萬(wàn)億元，占A股總市值的4.8%，市盈率中位數為50.07倍，高于A(yíng)股市盈率中位數42.88倍。生物醫藥企業(yè)代表新經(jīng)濟的發(fā)展方向，受到市場(chǎng)的認可和追捧，市盈率普遍較高，然而其市值占A股總市值比重并不高，說(shuō)明資本市場(chǎng)服務(wù)生物醫藥產(chǎn)業(yè)的能力仍待挖掘。

　　20xx年前三季度A股生物醫藥公司營(yíng)業(yè)收入總計8244億元、凈利潤686億元，占A股全部公司營(yíng)業(yè)收入的2.38%、凈利潤的2.03%。

　　(二)生物醫藥企業(yè)的成長(cháng)路徑與融資需求

　　以研發(fā)和制造為主的生物醫藥企業(yè)的商業(yè)模式和成長(cháng)路徑比較清晰，但無(wú)論是生產(chǎn)仿制藥、改劑型藥還是新藥，從開(kāi)始研發(fā)至最后成為產(chǎn)品，都要經(jīng)過(guò)繁瑣的步驟，一般需要5～10年時(shí)間，導致生物醫藥企業(yè)前期資金投入大、盈利周期長(cháng)。然而，一旦技術(shù)突破、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)積累到一定程度后，生物醫藥企業(yè)會(huì )出現爆發(fā)式增長(cháng)。

　　生物醫藥企業(yè)的成長(cháng)路徑?jīng)Q定了其融資需求主要集中在前期，即在藥品研發(fā)成功前和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)。且由于生物醫藥企業(yè)前期并沒(méi)有多少營(yíng)業(yè)收入，固定資產(chǎn)比重也不高，債務(wù)融資顯然難以作為主要融資來(lái)源。因此，生物醫藥企業(yè)在創(chuàng )立初期最需要風(fēng)險投資，其業(yè)績(jì)能夠出現爆發(fā)式增長(cháng)的特性也與風(fēng)險投資的投資訴求契合。

　　藥品研發(fā)基本成型后，就需要多層次資本市場(chǎng)提早介入，降低其股權融資成本。在藥品達到上市條件前，仍存在諸多變數，任何一個(gè)細節的問(wèn)題都可能導致前功盡棄，風(fēng)險較大，大部分企業(yè)的融資仍應該集中在場(chǎng)外市場(chǎng)，但部分研發(fā)團隊能力強、產(chǎn)品市場(chǎng)認可度高的企業(yè)已具備進(jìn)入場(chǎng)內市場(chǎng)融資的條件。這部分企業(yè)和其他新興產(chǎn)業(yè)中的初創(chuàng )型企業(yè)一樣，需要特定的板塊來(lái)滿(mǎn)足其融資需求，并向投資者充分提示風(fēng)險。而當藥品研發(fā)成功，進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段的企業(yè)，則更加滿(mǎn)足進(jìn)入場(chǎng)內市場(chǎng)融資的條件。

　　目前中小板和創(chuàng )業(yè)板對于生物醫藥企業(yè)的融資支持局限在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)入成熟階段，企業(yè)已經(jīng)獲得一定盈利的企業(yè)，這顯然無(wú)法充分發(fā)揮資本市場(chǎng)支持新興產(chǎn)業(yè)的能力。境內優(yōu)秀的生物醫藥公司大量流失海外，在香港、美國、新加坡、英國等境外交易所上市并以股權融資的境內生物醫藥公司市值已達2119億美元。

　　(三)生物醫藥企業(yè)的投資風(fēng)險

　　生物醫藥行業(yè)有著(zhù)巨大的發(fā)展空間和吸引力。作為技術(shù)高度密集的高新技術(shù)行業(yè)，對相關(guān)技術(shù)的要求很高，而且需要投入巨額資金，具有很大的不確定性和不穩定性。影響我國生物醫藥行業(yè)投資風(fēng)險的因素主要有四個(gè)，分別是政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險。

　　1.政策風(fēng)險

　　就目前的行業(yè)發(fā)展階段和行業(yè)特征而言，生物醫藥行業(yè)要想更好的推動(dòng)和發(fā)展離不開(kāi)政策的扶持和政策的帶動(dòng)。因此，政策風(fēng)險對生物醫藥行業(yè)投資的影響不容忽視。具體來(lái)說(shuō)，生物醫藥行業(yè)投資可能面臨的.政策風(fēng)險主要來(lái)源于以下兩個(gè)方面：一是產(chǎn)業(yè)政策，二是行業(yè)標準。

　　作為新興產(chǎn)業(yè)的生物醫藥行業(yè)，它的不斷壯大是和我們國家實(shí)行的政策密切相關(guān)的。當前，我國對生物醫藥采取鼓勵扶持的態(tài)度，不管是國家長(cháng)遠性規劃或國家級大型基金，都將發(fā)展生物醫藥技術(shù)列為優(yōu)先考慮項目。但這并不意味著(zhù)生物醫藥行業(yè)內的所有細分行業(yè)都能受到國家產(chǎn)業(yè)政策的照顧，部分技術(shù)含量低、產(chǎn)能過(guò)剩的細分行業(yè)，特別是仿制藥制造業(yè)，隨時(shí)可能失去原有的政策優(yōu)惠。

　　此外，由于藥品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售與使用直接關(guān)系到人民的生命健康和福利，因此政府的督促和有關(guān)法律的頒布是不可以缺少的。在我國，藥品的制造、出售和使用等環(huán)節都頒布了很多的法律法規和準則，以此來(lái)對醫藥企業(yè)進(jìn)行約束。當前，中國實(shí)施藥品生產(chǎn)和運營(yíng)的許可體制，制藥公司要通過(guò)《藥品生產(chǎn)許可證》和GMP，才可以進(jìn)行生產(chǎn)和運營(yíng)。同時(shí)，作為原材料出口的醫藥公司需獲得質(zhì)量規范的認證和出口國的藥品監督部門(mén)刊發(fā)的注冊認證，方可出口。嚴厲的政策提升了行業(yè)的市場(chǎng)準入門(mén)檻。因此，即使生物藥品開(kāi)發(fā)成功，也將面臨是否能獲取生產(chǎn)批文的風(fēng)險。

　　2.研發(fā)風(fēng)險

　　在生物醫藥行業(yè)中，最大的投入當屬研發(fā)、廠(chǎng)房和設備方面的支出。全球十大藥廠(chǎng)的研發(fā)費用約占各自營(yíng)業(yè)額的百分之八到十五。單個(gè)藥品的研發(fā)費用現在也已高的驚人，例如基因項目的新品研究費用大多在1～3億美金，隨著(zhù)新藥品研制的復雜程度提高，費用也相應提升，個(gè)別基因項目的新品研究費用已超過(guò)6億美金。高技術(shù)的時(shí)效性又決定了投資需求的連續性，必須籌措足夠的資金，否則，極有可能半途夭折。因此，投資于生物醫藥行業(yè)將不可避免的面臨資金緊張而導致產(chǎn)業(yè)化過(guò)程失敗的可能性。

　　從開(kāi)始研發(fā)至最后成為產(chǎn)品，生物藥品要經(jīng)過(guò)六個(gè)繁瑣的步驟：實(shí)驗室研究階段、中試生產(chǎn)階段、臨床試驗階段、規�；�生產(chǎn)階段、市場(chǎng)商品化階段和嚴格監督。每個(gè)環(huán)節都需通過(guò)藥政審批程序，所以開(kāi)發(fā)一種新藥周期較長(cháng)，一般需要8～10年、甚至 10～12年的時(shí)間。如此長(cháng)的周期，加上實(shí)驗結果的不可預測性，將使投資面臨不能完全實(shí)現預期目標的風(fēng)險。

　　生物醫藥行業(yè)還面臨和其他行業(yè)一樣的知識產(chǎn)權保護風(fēng)險。專(zhuān)利藥能給醫藥企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的巨額利潤，所以藥品專(zhuān)利與醫藥企業(yè)的自身利益關(guān)系密切。發(fā)達國家的專(zhuān)利保護會(huì )強烈影響到生物醫藥公司的投資和決策。我國目前生物醫藥企業(yè)開(kāi)發(fā)的藥品中的絕大部分是仿制品。據有關(guān)數據表明，我國仿制一種新藥的費用只需幾百萬(wàn)人民幣，花費3～5年，外國在該研究領(lǐng)域的費用預算一般是3～5億元美金，研發(fā)時(shí)間大多需要7～10年。不過(guò)我國類(lèi)似“免費午餐”似的開(kāi)發(fā)模式可持續性較差，并且其他公司也會(huì )選擇雷同的研發(fā)目標，激烈的競爭可能導致仿制藥利潤微薄。

　　3.技術(shù)風(fēng)險

　　生物醫藥遵循制藥行業(yè)的特定程序，需要經(jīng)歷科研、中試和臨床三個(gè)階段才能確保藥品的安全性，其中任一階段出現問(wèn)題都有可能被否決。一個(gè)新類(lèi)型的藥品從研制到投入生產(chǎn)使用一般要經(jīng)過(guò)四個(gè)環(huán)節，即臨床研究、制劑處方和穩定性試驗、生物利用度測試以及放大實(shí)驗直到用于人體的四期臨床試驗等過(guò)程。新藥研發(fā)的成功率很低，例如美國為1/5000，日本為1/4000，這是因為只要其中任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，就有前功盡棄的可能性�？梢�(jiàn)生物醫藥研發(fā)的技術(shù)環(huán)節存在很大的不確定性。

　　4.市場(chǎng)風(fēng)險

　　生物醫藥企業(yè)的發(fā)展狀況與市場(chǎng)需求狀況密切相關(guān)，雖然近年來(lái)生物醫藥行業(yè)飛速發(fā)展，但行業(yè)內的競爭也越來(lái)越激烈，部分仿制藥在競爭壓力下難以達成預期銷(xiāo)售目標，甚至導致企業(yè)難以生存和發(fā)展。

　　國內同類(lèi)病癥的藥品往往有幾種甚至幾十種，質(zhì)量良莠不齊，無(wú)論在科技實(shí)力、生產(chǎn)定位、外觀(guān)包裝等方面，我國的藥品和西方國家都存在較大差距。中國加入了WTO后，開(kāi)放流通的經(jīng)濟環(huán)境受到了國際產(chǎn)品的競爭影響，生物醫藥行業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險有加大的趨勢。

　　此外，從科技層面而言，新研發(fā)藥物的科技含金量高于普通營(yíng)養品，但從經(jīng)營(yíng)角度判斷，新研發(fā)藥品的經(jīng)濟效益未必能高于保健營(yíng)養品。對于新技術(shù)的藥品投資，必須充分考慮市場(chǎng)的需求情況和競爭情況，高科技含量不一定能帶來(lái)高收益。

　　三、相關(guān)結論與建議

　　(一)發(fā)行上市是生物醫藥企業(yè)在成長(cháng)期的重要融資方式

　　生物醫藥企業(yè)在創(chuàng )立初期最需要風(fēng)險投資，隨后需要資本市場(chǎng)提早介入，降低其股權融資成本。發(fā)行上市是生物醫藥企業(yè)在成長(cháng)期的重要融資方式。

　　然而，中小板和創(chuàng )業(yè)板的生物醫藥企業(yè)從進(jìn)入產(chǎn)業(yè)到上市的平均年限約為14年，且均是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)入成熟階段、已經(jīng)獲得一定盈利的企業(yè)，說(shuō)明當前我國資本市場(chǎng)服務(wù)生物醫藥企業(yè)的能力嚴重滯后，亟需推出針對新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展特性量身打造的戰略性新興產(chǎn)業(yè)板，來(lái)更好地對接生物醫藥等新經(jīng)濟的發(fā)展要求。

　　(二)根據生物醫藥企業(yè)在成長(cháng)期的財務(wù)特點(diǎn)和投資風(fēng)險，設置相應的上市標準

　　鑒于生物醫藥行業(yè)在未來(lái)國民經(jīng)濟中舉足輕重的地位，以及該行業(yè)研發(fā)投入大、盈利周期較長(cháng)的特性，我們建議在未來(lái)修訂上市標準時(shí)，改變目前發(fā)行條件中的單一財務(wù)指標體系，引進(jìn)預計市值指標，設置多指標組合，供發(fā)行人選擇，從而在最大程度扶持生物醫藥行業(yè)的發(fā)展。

　　行業(yè)分析調研報告 篇16

　　一、行業(yè)概況

　　1、行業(yè)簡(jiǎn)介

　　行業(yè)名稱(chēng)：

　　行業(yè)簡(jiǎn)介：（200-300字對行業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述）

　　2、行業(yè)規模、發(fā)展速度、平均利潤水平、主要廠(chǎng)商

　　二、行業(yè)生命周期分析

　　1、市場(chǎng)容量

　　2、市場(chǎng)增長(cháng)率、需求增長(cháng)率

　　3、產(chǎn)品的技術(shù)水平

　　4、產(chǎn)品品種

　　5、競爭者數量及進(jìn)出壁壘

　　6、結論：行業(yè)生命周期的階段判斷

　　三、行業(yè)市場(chǎng)結構分析

　　1、供需關(guān)系

　　2、競爭者數量

　　3、各自市場(chǎng)份額

　　4、力量對比

　　5、行業(yè)集中度

　　四、行業(yè)競爭結構分析

　　1、行業(yè)中現有企業(yè)的競爭

　　競爭方式（價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、品牌）、激烈程度

　　2、新進(jìn)入者的威脅

　　進(jìn)入壁壘（政策、特許、自然壟斷、規模經(jīng)濟、資金、技術(shù)、資源供應）

　　3、供應鏈分析

　　上游業(yè)狀況、資源供應狀況、供應品可替代性及重要性、供應者集中度；

　　本行業(yè)對供應商的依賴(lài)度分析（行業(yè)需要的技能、資源、利潤來(lái)源是否與供應商關(guān)系密切）

　　供應商對本行業(yè)的依賴(lài)度分析（供應商成功需要的資源、利潤來(lái)源是否與本行業(yè)關(guān)系密切，供應商的替代性，本行業(yè)是否是唯一的采購者）

　　4、替代產(chǎn)品的可替代性分析

　　行業(yè)產(chǎn)品替代品的種類(lèi)、涉及行業(yè)；

　　替代品替代行業(yè)產(chǎn)品的規模、增長(cháng)率；

　　替代品與行業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣比較、替代性分析（技術(shù)上和成本上的可替代性）

　　五、行業(yè)發(fā)展的影響因素

　　1、行業(yè)對資源和技術(shù)的要求（資金密集型、勞動(dòng)密集型、技術(shù)密集型）

　　2、行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢、技術(shù)進(jìn)步前景

　　3、國家宏觀(guān)政策對于行業(yè)的`影響（鼓勵、限制、無(wú)影響）

　　4、行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢

　　國際技術(shù)走向、發(fā)展前景分析

　　國際技術(shù)領(lǐng)先的國家、公司的名稱(chēng)、簡(jiǎn)介、技術(shù)領(lǐng)先之處

　　國內技術(shù)水平、發(fā)展趨勢、與國外的技術(shù)差距

　　國內技術(shù)領(lǐng)先公司的名稱(chēng)、簡(jiǎn)介、技術(shù)領(lǐng)先之處

　　5、其他可能存在的制約因素（資源約束、環(huán)保要求、其他要求）

　　六、行業(yè)主要廠(chǎng)商分析

　　1、基本情況

　　公司名稱(chēng)，公司股權結構，公司資產(chǎn)規模，公司業(yè)務(wù)范圍，公司主要產(chǎn)品。

　　2、高層經(jīng)理情況

　　董事會(huì )、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等主要成員姓名、年齡、背景資料

　　3、公司財務(wù)分析

　　公司近年主要財務(wù)指標及財務(wù)報表，財務(wù)狀況分析

　　4、公司業(yè)務(wù)分析

　　公司業(yè)務(wù)類(lèi)別，收入結構，各業(yè)務(wù)利潤率水平，公司利潤來(lái)源分析

　　5、公司人力資源分析

　　人力資源分析：?jiǎn)T工數、人員構成、技術(shù)人員比例等

　　6、公司發(fā)展前景

　　公司發(fā)展方向、戰略前景、戰略目標

　　行業(yè)分析調研報告 篇17

　　一、土地市場(chǎng)狀況

　　1、成交土地：4月武漢中心城區無(wú)土地成交。

　　4月蔡甸區有一個(gè)土地公告揭牌，共4宗土地成交�？偣┑孛娣e145648O，成交總建筑面積156351O，成交總金額5792萬(wàn)元。平均樓面地價(jià)310元/O。

　　德思勤觀(guān)察：蔡甸土地市場(chǎng)日漸規范。蔡甸國土局的招拍掛程序、拿地程序日漸規范。以往個(gè)人非正規手段拿地已經(jīng)少之又少，土地市場(chǎng)的日漸規范將促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的成熟。

　　旅游區成交地價(jià)高于老城區地價(jià)3倍。20xx年蔡甸知音湖畔旅游區出讓了全市面積最大的一宗地塊，被和記黃埔地產(chǎn)公司以樓面地價(jià)939元/O競得，而今年成交的中心老城區土地價(jià)格約為310元/平米，遠遠低于知音湖畔。港資進(jìn)入蔡甸，將提升當地的商品房開(kāi)發(fā)品質(zhì)，加快拉動(dòng)全區的商品房成交價(jià)。

　　2、出讓土地

　　截至4月，武漢市中心城區有一宗土地交易公告，共10宗土地出讓。掛牌總用地面積481042O，總建筑面積1038645O。出讓土地中，漢陽(yáng)有5宗。武昌2宗，漢口3宗。

　　德思勤觀(guān)察：漢陽(yáng)區土地大面積放量，本月漢陽(yáng)區有5宗土地出讓?zhuān)�其中墨水湖周邊�?宗，四新區有2宗�？偝鲎屆娣e為749750O，占本月出讓面積的70％以上。如此大面積的政府出地行為，部分原因是政府重點(diǎn)規劃漢陽(yáng)新區的房地產(chǎn)建設。墨水湖周邊由于政府改造力度的加大，自然環(huán)境和相關(guān)配套均好，較適合開(kāi)發(fā)居住用地，加上政府對此區域的商務(wù)及政務(wù)配套的規劃，預計未來(lái)有可能成為帶動(dòng)武漢房?jì)r(jià)的另一個(gè)增長(cháng)極，即大盤(pán)的集中地。

　　漢陽(yáng)四新區首次拍地。本月出讓2宗四新地塊，是繼政府對四新地塊規劃后，首次以招拍掛方式出讓土地。政府和業(yè)內人士非常關(guān)注此地。這兩塊地的出讓面積為581780O，占全市出讓土地面積的56％，占漢陽(yáng)區出讓土地面積的78％。如此大面積的地塊，對開(kāi)發(fā)商的資金及開(kāi)發(fā)勢力要求較高，且今年的土地調控政策加劇，預示著(zhù)開(kāi)發(fā)商的品牌及實(shí)力都較高。

　　二、住宅市場(chǎng)狀況

　　1、新盤(pán)（含加推和新入市項目）分析

　　20xx年4月中心城區有15個(gè)項目開(kāi)盤(pán)，比上月的6個(gè)增加了150％。

　　4月開(kāi)盤(pán)項目呈現出以下幾個(gè)特征：

　　武昌片區開(kāi)盤(pán)量最大。本月開(kāi)盤(pán)項目中，武昌片區有8個(gè)，其中武昌中心區有4個(gè)，光谷南湖片區有4個(gè)。位于光谷南湖片區的保利心語(yǔ)是本月銷(xiāo)售最好的項目，開(kāi)盤(pán)當天推出140套中小戶(hù)型，當天銷(xiāo)售約100套。由于其價(jià)格低于周邊項目500元/O左右，又是保利開(kāi)發(fā)商的知名項目，所以銷(xiāo)售情況火爆。漢口片有5個(gè)項目開(kāi)盤(pán)，其中漢口中心區有4個(gè)，東西湖片有1個(gè)。值得關(guān)注的是位于金銀湖片的泰躍金河，開(kāi)盤(pán)均價(jià)4280元/O，價(jià)格較低，當天推出140套左右，截至到目前的銷(xiāo)售率約為50％。

　　盤(pán)龍城片區本月銷(xiāo)售不佳。本月盤(pán)龍城有2個(gè)項目開(kāi)盤(pán)，銷(xiāo)售率在10-15％左右。由于國家對投資客戶(hù)的`限制政策，在盤(pán)龍城片區投資的客戶(hù)有所減少，市場(chǎng)較冷。

　　入市新項目較少，4月開(kāi)盤(pán)的15個(gè)項目中，2個(gè)新項目入市，13個(gè)加推項目。其中恒大華府和領(lǐng)袖城為本月新入市項目，但銷(xiāo)售情況均不理想。

　　萬(wàn)元項目增多。本月有5個(gè)10000元/O左右的項目開(kāi)盤(pán)，銷(xiāo)售最好的是位于漢陽(yáng)片的錦繡長(cháng)江，開(kāi)盤(pán)均價(jià)10500元/O，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售110套，其余項目銷(xiāo)售情況一般。高端項目依然是影響全市房?jì)r(jià)的一個(gè)增長(cháng)極，從本月高端項目的開(kāi)盤(pán)情況可以分析，高端客戶(hù)需求較為穩定，而此類(lèi)客戶(hù)考慮最多的是項目自身品質(zhì)及投資潛力，而對價(jià)格的敏感程度較低。

　　德思勤觀(guān)察：目前的剛性需求市場(chǎng)非常理性，性?xún)r(jià)比較高的項目銷(xiāo)售情況較好，而一般項目銷(xiāo)售不容樂(lè )觀(guān)�；嘏�信息還有待觀(guān)察。而高端高品質(zhì)項目的需求市場(chǎng)，由于其項目產(chǎn)品的稀缺性和品質(zhì)感，銷(xiāo)售一直較穩定，較少受宏觀(guān)市場(chǎng)的波動(dòng)。除了剛性需求和高端需求以外的市場(chǎng)，受寒冬影響較大，銷(xiāo)售起伏較大。

　　2、住宅銷(xiāo)售分析

　　成交套數

　　根據武漢德思勤市場(chǎng)研究部跟蹤武漢房地產(chǎn)市場(chǎng)市場(chǎng)信息網(wǎng)備案數據的顯示：20xx年4月，成交量有所下降，4月成交量3850套，對比上月降幅20％，4月日均套數為128套/日，較上月157套/日下降了18個(gè)百分點(diǎn)。

　　成交套數增幅與面積增幅的關(guān)系

　　本月商品房的成交套數降幅為21％，面積降幅為24％，面積降幅快于套數降幅，從市場(chǎng)成交量看，小戶(hù)型的成交比重有所增加，變相說(shuō)明大部分購房客戶(hù)的置業(yè)面積逐漸趨小。

　　德思勤觀(guān)察：成交量下跌20％。20xx年3月的市場(chǎng)成交量為4872套，而4月只有3800套，少了約1000套，由于目前的市場(chǎng)成交套數基數較小，所以3月受經(jīng)濟適用房和品牌開(kāi)發(fā)商的促銷(xiāo)活動(dòng)的影響，成交量大幅增加。而4月，雖然推盤(pán)量遠遠高于3月，但大部分是4月底開(kāi)盤(pán)，依照武漢房地產(chǎn)市場(chǎng)信息網(wǎng)的備案特點(diǎn)，4月底的大量成交，有可能在5月才有所顯現，整個(gè)市場(chǎng)是否回暖的判斷尚待時(shí)日。

　　價(jià)格上漲幅度較小，有緩慢平穩上漲之勢。4月成交價(jià)較3月有所上漲，但價(jià)格水平仍低于20xx年。價(jià)格漲幅較小，對全市價(jià)格起影響作用的重點(diǎn)片區，如漢口中心片，價(jià)格及成交量沒(méi)有明顯回暖勢頭。

　　成交總面積與總金額

　　根據武漢德思勤市場(chǎng)研究部跟蹤武漢房地產(chǎn)市場(chǎng)信息網(wǎng)備案數據的顯示，20xx年4月全市累計成交面積38.04萬(wàn)O，較3月下降了23.8％。累計成交金額20.08億元，下降了21％。從成交分析，武漢市場(chǎng)尚處于進(jìn)一步探底過(guò)程。

　　全市小結：

　　土地市場(chǎng)上，漢陽(yáng)區本月大幅放量，政府規劃力度加大。漢陽(yáng)區土地大面積放量，占本月出讓面積的70％以上。如此大面積的政府出地行為，墨水湖周邊由于政府改造力度的加大，預計未來(lái)有可能成為帶動(dòng)武漢房?jì)r(jià)的另一個(gè)增長(cháng)極，即大盤(pán)的集中地。

　　漢陽(yáng)四新區首次拍地。是繼政府對四新地塊規劃后，首次以招拍掛方式出讓土地。這兩塊地的出讓面積占全市出讓土地面積的56％，占漢陽(yáng)區出讓土地面積的78％。如此大面積的地塊，對開(kāi)發(fā)商的資金及開(kāi)發(fā)能力要求較高，且今年的土地調控政策加劇，預示著(zhù)武漢市場(chǎng)對開(kāi)發(fā)商的品牌及實(shí)力都抬高了門(mén)檻。

　　全市市場(chǎng)價(jià)漲量跌。本月價(jià)格持續春節以后的上漲趨勢，漲幅為4％，較為平穩。而成交量持續20xx年底的下跌之勢，全市仍處于房地產(chǎn)的調整階段。

　　市場(chǎng)理性回歸，市民置業(yè)以性?xún)r(jià)比優(yōu)先。從目前市場(chǎng)上開(kāi)盤(pán)項目銷(xiāo)售情況可以看出，銷(xiāo)售較好的項目大部分性?xún)r(jià)比都較高或是知名開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)項目。說(shuō)明客戶(hù)日趨理性，如20xx年的瘋狂買(mǎi)房，擔心不買(mǎi)還漲的沖動(dòng)已經(jīng)消失。武漢市場(chǎng)真正進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)。

　　三、區域成交情況

　　1、區域成交情況

　　4月成交量最高的是武昌和關(guān)山片區，最少的是青山片區。成交量漲幅最大的是沌口片區，降幅最大的是東西湖片區。而該片區3-4月的成交量波動(dòng)較大，較不穩定，分析得出該片區受宏觀(guān)政策的影響較大，還在調整階段。本月漢陽(yáng)成交量漲幅較大，是由于該片區本月推盤(pán)量較大，而沌口片區的價(jià)格處于全市低谷區，受漢陽(yáng)中心區房?jì)r(jià)擠壓的客戶(hù)可能選擇該片區。

　　武昌中心區初現回暖之勢。截至4月以來(lái)，武昌中心片的成交量處于穩定有緩慢上漲之勢，而中心區的房?jì)r(jià)及成交量對全市的帶動(dòng)影響較大，是否預示著(zhù)回暖尚待觀(guān)察。

　　區域市場(chǎng)小結：

　　片區價(jià)格平穩。各片區價(jià)格沒(méi)有出現大幅上漲及下跌，市場(chǎng)較為平穩。目前的房?jì)r(jià)處于穩定上漲之勢。

　　漢陽(yáng)成交量最大，本月該區是熱點(diǎn)。漢陽(yáng)片區的成交量漲幅最大，預計未來(lái)還將增大。由于政府改造力度和新區利好消息的不斷放出，其片區價(jià)值日益凸顯。

　　行業(yè)分析調研報告 篇18

　　建材工業(yè)是重要的基礎原材料及制品產(chǎn)業(yè)，主要由非金屬礦業(yè)、建筑材料和新型無(wú)機非金屬材料三大材料產(chǎn)業(yè)組成，產(chǎn)品主要用于建筑、汽車(chē)、化工、輕工、電子、國防工業(yè)等行業(yè)。我國建材產(chǎn)業(yè)目前產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)齊全、產(chǎn)品基本配套、技術(shù)水平顯著(zhù)提高、競爭能力不斷增強、面向國內國際兩個(gè)市場(chǎng)發(fā)展。我國是世界建材生產(chǎn)和消費大國，水泥玻璃、建筑衛生陶瓷、墻體材料等許多產(chǎn)品產(chǎn)量都多年高居世界第一，但還不是建材強國，產(chǎn)品性能、質(zhì)量、檔、以及物耗、能耗和環(huán)保方面與先進(jìn)發(fā)達國家相比差距仍然較大。

　　一、當前建材工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現狀

　　20xx年中共中央一號文件明確提出，20xx年將推動(dòng)資源要素向農村配置，繼續加大國家對農業(yè)農村的投入力度，包括財政支出、金融服務(wù)、農村市場(chǎng)開(kāi)拓等多個(gè)方面。除繼續增加“三農”投入、大幅度提高家電下鄉產(chǎn)品最高限價(jià)外，一號文件還指出，要把支持農民建房作為擴大內需的重大舉措，采取有效措施推動(dòng)建材下鄉，以支持和鼓勵農民依法建設自用住房,擴大內需。據來(lái)自中國建筑材料聯(lián)合會(huì )的調查，每年農村居民用于建房和房屋維修、維護的消費絕大部分為建材消費。而且這是源自于農民自覺(jué)自發(fā)的需求，如果有相應的補貼政策，激發(fā)農民建房增長(cháng)10-15%，則每年可拉動(dòng)國內消費5500-6000億元，這將在當前全球金融危機復雜的經(jīng)濟形勢下，有力地拉動(dòng)國內需求。建材下鄉是農村消費新增長(cháng)點(diǎn)。因為無(wú)論是農村住房改善還是危房改造都需要大量的建材，刺激消費的空間巨大，也有利于改善民生。建材行業(yè)下鄉是繼汽車(chē)、家電業(yè)之后又一大舉措。建材下鄉比家電下鄉對于農村消費市場(chǎng)的拉動(dòng)作用還要大。通過(guò)實(shí)施建材下鄉政策，農村市場(chǎng)對水泥、鋼材及玻璃的需求量將大幅增長(cháng)，這將帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)趨旺。

　　20xx年我國建材工業(yè)克服國際金融危機不利影響，總體保持了較快增長(cháng)，主要建材產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售增速回升，價(jià)格水平止跌回穩，經(jīng)濟效益穩定增長(cháng)，建材投資熱情高漲，結構調整取得新的成效。20xx年11月份，建材行業(yè)增加值同比增長(cháng)18.6%，比上月加快0.9個(gè)百分點(diǎn)。據中國建材聯(lián)合會(huì )統計，當月水泥產(chǎn)量

　　1.76億噸，同比增長(cháng)16.4%;平板玻璃產(chǎn)量5668萬(wàn)重量箱，增長(cháng)11.7%。1-11月，建材行業(yè)增加值同比增長(cháng)19.6%;水泥產(chǎn)量16.9億噸，增長(cháng)13.9%;平板玻璃產(chǎn)量6.08億重量箱，增長(cháng)16.1%。水泥價(jià)格小幅上漲，平板玻璃價(jià)格平穩。

　　據建材工業(yè)聯(lián)合會(huì )統計，11月份重點(diǎn)建材企業(yè)水泥平均出廠(chǎng)價(jià)359元/噸，比上月上漲22元/噸，環(huán)比上漲6.4%;平板玻璃平均出廠(chǎng)價(jià)81.7元/重量箱，與上月持平。11月末，重點(diǎn)建材企業(yè)水泥庫存663萬(wàn)噸，同比下降35.6%;平板玻璃庫存1570萬(wàn)重量箱，增長(cháng)10.4%。

　　二、我國建材商品進(jìn)出口發(fā)展現狀

　　20xx年，我國建材主要商品出口保持繼續全面恢復增長(cháng)的好勢頭。1～11月份，建材商品出口額達到174億美元，同比增長(cháng)28.1%;進(jìn)口額實(shí)現108億美元，同比增長(cháng)58.6%。其中，建筑衛生陶瓷、建筑技術(shù)玻璃和玻璃纖維及制品出口保持30%以上的增長(cháng)。預計全年建材商品出口額為190億美元，增長(cháng)25%。盡管20xx年以來(lái)，出現了貿易摩擦增多、人民幣升值等諸多影響出口的'因素，但建材出口企業(yè)積極應對各種挑戰，努力開(kāi)拓國際市場(chǎng)，改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)水平，總體出口形勢好于20xx年。受?chē)鴥仁袌?chǎng)需求增長(cháng)的拉動(dòng)，建材主要進(jìn)口商品均保持了較快增長(cháng)態(tài)勢。

　　結構優(yōu)化，質(zhì)量提高，價(jià)格實(shí)現較快增長(cháng)。受?chē)�際市場(chǎng)緩慢復蘇的影響，20xx年以來(lái)，建材商品出口保持了較快增長(cháng)態(tài)勢，出口商品價(jià)格穩步上升。1～11月份，建材商品出口離岸價(jià)格同比上漲了6.1%，其中平板玻璃和玻璃纖維制品價(jià)格上漲幅度較大，分別上漲了18.6%和12.3%，建材商品的出口結構和質(zhì)量有了明顯提高。20xx年1～11月，建筑衛生陶瓷出口額達41.6億美元，同比增長(cháng)31.9%。其中，陶瓷磚出口額達34.5億美元，同比增長(cháng)35.3%;衛生陶瓷出口額達7億美元，同比增長(cháng)17.5%。建筑用石累計出口量1150萬(wàn)噸，同比增長(cháng)12.3%，其中11月份當月建筑用石出口恢復增長(cháng)速度有所加快。

　　建筑技術(shù)玻璃行業(yè)出口額實(shí)現28.5億美元，同比增長(cháng)38%。平板玻璃出口額達5.9億美元，同比增長(cháng)25.3%。雖然平板玻璃出口數量同比僅增長(cháng)5.8%，但出口額仍保持較快增長(cháng)，出口產(chǎn)品結構和質(zhì)量實(shí)現進(jìn)一步優(yōu)化。鋼化、夾層和中空等技術(shù)玻璃出口額實(shí)現12.5億美元，同比增長(cháng)38.6%。

　　玻璃纖維及制品出口量為112.6萬(wàn)噸，同比增長(cháng)26.6%，出口額16.2億美元，同比增長(cháng)38%。玻璃纖維行業(yè)是對外依存度較高的行業(yè)，約有50%的產(chǎn)品出口，特別是20xx年以來(lái)，反傾銷(xiāo)案件增多，貿易摩擦加大，潛在的市場(chǎng)風(fēng)險不容忽視。水泥及水泥熟料出口量為1523萬(wàn)噸，同比增長(cháng)5.1%，出口額6.8億美元，同比增長(cháng)6.2%。資源性和高附加值建材商品進(jìn)口保持了快速增長(cháng)態(tài)勢。20xx年1～11月，建材商品進(jìn)口額108億美元，同比增長(cháng)58.6%。在進(jìn)口商品中，大理石和花崗石荒料進(jìn)口量為1072萬(wàn)噸，同比增長(cháng)55.4%，進(jìn)口額19.4億美元，同比增長(cháng)58.9%;玻璃纖維及制品進(jìn)口量23萬(wàn)噸，同比增長(cháng)36.3%，進(jìn)口額8.4億美元，同比增長(cháng)50.5%;平板玻璃進(jìn)口量為21萬(wàn)噸，同比增長(cháng)69.6%，進(jìn)口額

　　7.5億美元，同比增長(cháng)161.4%;導電玻璃進(jìn)口量3.2萬(wàn)噸，同比增長(cháng)73.4%，進(jìn)口額6.9億美元，同比增長(cháng)92.9%。

　　三、我國建材商品進(jìn)出口貿易特點(diǎn)

　　第一，建材主要產(chǎn)品出口普遍較快增長(cháng)。建筑用石制品.建筑衛生陶瓷.水泥。水泥熟科，建筑技術(shù)玻璃.玻璃纖維制品和輕質(zhì)建材的出口均實(shí)現了較快增長(cháng)，且增速均超過(guò)28%。

　　第二，出口商品結構優(yōu)化，高附加值、深加工產(chǎn)品的出口增速加快。以汽車(chē)玻璃，玻璃纖維制品為代表的高附加值，深加工商品出口大幅增加，而以花崗石板材為代表的傳統產(chǎn)品出口增速明顯減緩。建材出口產(chǎn)品品種質(zhì)量提升、出口價(jià)格上升、建材商品出口構成進(jìn)一步優(yōu)化。

　　第三，技術(shù)裝備出口成為亮點(diǎn)。以我國日產(chǎn)5,000噸級新型干法水泥生產(chǎn)工藝技術(shù)和以中國洛陽(yáng)浮法玻璃先進(jìn)技術(shù)為主.以技術(shù)和工程總承包帶動(dòng)成套設備的出口，我國建材技術(shù)裝備已先后打入東南亞。中東、中亞、歐洲等市場(chǎng)，呈現出較好的發(fā)展勢頭。

　　第四，國際市場(chǎng)不斷擴大。建材商品出口已達216個(gè)國家和地區，出口市場(chǎng)分布多極化的格局已經(jīng)形咸。對美國、香港特別行政區、日本、韓國和比利時(shí)等五個(gè)國家地區建材商品出口占我國建材商品出口總額50%。從出口地區分布來(lái)看，對亞太地區建材商品出口占建材出口總額55%，歐盟占19%，非洲國家占4%。

　　第五，貿易順差擴大。我國主要建材進(jìn)口商品是作為國內建筑用石加工業(yè)原材料的大理石和花崗石荒料，以及高檔玻璃纖維及制品、導電玻璃、石英玻璃、石棉密封制品等。近年來(lái)大理石和花崗石荒料進(jìn)口量雖然大幅度增加，但同時(shí)我國建筑用石制品和其它建材商品出口也大幅度增長(cháng)，貿易順差進(jìn)一步擴大。

　　行業(yè)分析調研報告 篇19

　　目前，針對家居建材行業(yè)存在不足，企業(yè)必須實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，能源以及原材料消耗逐年下降，并且有各種新型建材不斷涌現，建材產(chǎn)品需不斷升級換代，以求不被市場(chǎng)淘汰。

　　目前，針對家居建材行業(yè)存在不足，企業(yè)必須實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，能源以及原材料消耗逐年下降，并且有各種新型建材不斷涌現，建材產(chǎn)品需不斷升級換代，以求不被市場(chǎng)淘汰。我國建材工業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入重大轉折時(shí)期，進(jìn)入主要依靠自主創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)管理制勝的新時(shí)代。由單純追求產(chǎn)能規模的擴張轉向追求質(zhì)量和效益的提升;由原材料制造業(yè)為主轉變?yōu)榧庸ぶ破窞橹?技術(shù)上由從對國外先進(jìn)技術(shù)的模仿跟進(jìn)轉向自主創(chuàng )新;由粗放式的無(wú)序、準無(wú)序競爭轉向規范有序的競爭…

　　現狀一：產(chǎn)能過(guò)剩建材部分產(chǎn)品和地區經(jīng)濟效益下滑

　　今年以來(lái)建材工業(yè)經(jīng)濟運行中出現了一些不容忽視的問(wèn)題，高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然受到抑制，但仍然偏快。建材部分產(chǎn)品和部分地區產(chǎn)能過(guò)剩，影響建材工業(yè)健康發(fā)展。

　　1、普通浮法玻璃生產(chǎn)能力過(guò)剩

　　今年1-5月份規模以上平板玻璃制造業(yè)完成銷(xiāo)售收入300億元，比去年同期增長(cháng)18.5%;實(shí)現利潤總額14億元，比去年同期下降55.9%;1-6月份生產(chǎn)平板玻璃3.8億重量箱，同比增長(cháng)19.1%，產(chǎn)銷(xiāo)率96.73%，同比下降0.38%。

　　據不完全統計1-6月份投產(chǎn)10條平板玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，新增產(chǎn)能5688萬(wàn)重量箱，平板玻璃總產(chǎn)能超過(guò)9億重量箱，產(chǎn)能增長(cháng)過(guò)快。

　　2、部分地區水泥產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)量增長(cháng)過(guò)快

　　目前全國水泥產(chǎn)量增長(cháng)速度仍然在10%以上，相對于能源供應緊張局面仍然偏高，其中主要原因是中西部地區水泥產(chǎn)量的較快增長(cháng)。

　　1-6月份，東部地區水泥產(chǎn)量?jì)H增長(cháng)7.2%，中部地區增長(cháng)12.7%，西部地區高達22.3%。20xx年新增水泥生產(chǎn)能力中，中西部地區占77%，其中西部地區占52%。

　　西部地區水泥生產(chǎn)能力的過(guò)快增長(cháng)，在部分地區已經(jīng)造成較為嚴重的產(chǎn)能過(guò)剩。

　　現狀二：進(jìn)入微利時(shí)期建材家居行業(yè)告別暴利時(shí)代

　　20xx年，受地產(chǎn)市場(chǎng)的限購令、人民幣升值、國際經(jīng)濟因素等市場(chǎng)影響，家居建材的終端市場(chǎng)較去年同期有明顯的回落;內部市場(chǎng)而言，出口減少、各種原材料、生活用品價(jià)格大幅漲價(jià)、終端賣(mài)場(chǎng)租金高漲、員工工資大幅高漲等因素，也讓經(jīng)銷(xiāo)商的壓力劇增。20xx年，企業(yè)利潤的下降已經(jīng)成為樂(lè )觀(guān)的經(jīng)濟增速下最大的陰影，讓建材等下游行業(yè)的企業(yè)叫苦不迭。

　　隨著(zhù)人工和原材料價(jià)格的上漲，產(chǎn)品成本增加導致產(chǎn)品價(jià)格上漲是必然。任何行業(yè)發(fā)展成熟，都會(huì )進(jìn)入微利時(shí)代，像家居生產(chǎn)廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商也不可能一直處于高利潤水平，家居行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。

　　業(yè)內人士認為，一旦家居行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)期，企業(yè)要充分利用原材料、降低庫存、充分發(fā)揮人工效益、優(yōu)化采購和銷(xiāo)售環(huán)節，每個(gè)工序成本控制都是獲得利潤增長(cháng)點(diǎn)的機會(huì )。在家居建材趨向微利的時(shí)代，不少品牌已經(jīng)開(kāi)始尋求新的市場(chǎng)生存之道。像買(mǎi)地建廠(chǎng)，開(kāi)發(fā)整體家居系列;賣(mài)磚的生產(chǎn)浴室柜系列;賣(mài)櫥柜的也生產(chǎn)陶瓷產(chǎn)品……開(kāi)發(fā)更加多元化的產(chǎn)品。

　　現狀三：面臨最嚴厲的“電荒”建材業(yè)身陷限電囹圄

　　5月份，從東部到中西部的浙江，江西、湖南、重慶、陜西等多地接連出現百萬(wàn)千瓦的用電缺口。一些省份不得不拉閘限電，電荒呈蔓延之勢。

　　國家發(fā)改委預測，20xx年電力缺口總量可能超過(guò)歷史上最嚴重的20xx年。面對最嚴厲的“電荒”，我國建材行業(yè)到底經(jīng)歷著(zhù)怎樣的“受困”局面呢?

　　今年是“十二五”開(kāi)局之年，全國各地開(kāi)過(guò)兩會(huì )，為彰顯政績(jì)，表示決心，各地政府投資熱情極高，幾乎全都開(kāi)足馬力，一心要大干快上，來(lái)他個(gè)開(kāi)門(mén)紅。

　　而“以大項目帶動(dòng)大投資，以大投資拉動(dòng)GDP”，幾乎成了各地政府迅速提高本地經(jīng)濟實(shí)力的不二法門(mén)。在如此巨大的投資拉動(dòng)下，電力需求豈不就像澆了開(kāi)水的水銀柱一般，一個(gè)勁兒往上猛漲嗎?需求一猛漲，供給跟不上，電荒不就出來(lái)了嗎?

　　解決“電荒”問(wèn)題，不能僅僅依靠發(fā)電量的增加，還需站在全局高度，著(zhù)眼于調整能源供應結構、經(jīng)濟增速、產(chǎn)業(yè)結構與節能降耗等因素，把我們的增長(cháng)速度控制在能源、資源能夠承載的區間，加快結構調整，加快增長(cháng)方式轉變。

　　現狀四：受樓市寒流牽連家居建材中小企業(yè)生存艱難

　　建材是與房地產(chǎn)市場(chǎng)聯(lián)系最為緊密的行業(yè)之一。調查發(fā)現，由于建材行業(yè)中的產(chǎn)品較多，因此所受影響也各異。其中，水泥和玻璃行業(yè)受到的影響較小，建筑陶瓷與商品房銷(xiāo)售直接關(guān)聯(lián)，受到的沖擊較為明顯。

　　持續高壓的房地產(chǎn)調控下，家居裝修也被殃及池魚(yú)。據了解，由于調控之下銷(xiāo)售受阻，地產(chǎn)商銷(xiāo)售回款速度變慢，進(jìn)而拖累到裝修業(yè)的銷(xiāo)售回款，致使其現金流壓力加大，金螳螂、廣田股份、亞廈股份及洪濤股份等龍頭裝修公司，在今年上半年財報中透露其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流凈額大幅下降……

　　現狀五：提升檔次我國建材行業(yè)需提高產(chǎn)品硬實(shí)力

　　我國是建材出口大國，但是并非出口強國，這其中很多原因都是因為我國所出口的產(chǎn)品只具備物美價(jià)廉的優(yōu)勢，產(chǎn)品的可替代性以及附加值不高都是外貿市場(chǎng)中的短板。

　　有專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)人士指出，此次陶瓷業(yè)面臨最大規模的反傾銷(xiāo)，為我國建材外貿企業(yè)的發(fā)展敲響了警鐘，提高產(chǎn)品的硬實(shí)力，甚至對新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)都將成為外貿市場(chǎng)轉型之路的重點(diǎn)方向。

　　建材外貿企業(yè)的出口商品應由一般加工產(chǎn)品向高科技含量、高附加值、高創(chuàng )匯率產(chǎn)品轉變。通過(guò)從技術(shù)以及產(chǎn)品質(zhì)量上的提高，從根本上杜絕由于質(zhì)量等問(wèn)題引發(fā)的貿易摩擦事件。同時(shí)，多元化開(kāi)拓國際市場(chǎng)。在鞏固和發(fā)展歐美日等傳統市場(chǎng)的同時(shí)，建材外貿企業(yè)可以積極拓展新興的外貿市場(chǎng)，如非洲、南美、中東、東盟等，規避貿易摩擦重災區，擴大建材產(chǎn)品的出口。

　　現狀六：低碳時(shí)代來(lái)臨綠色環(huán)保建材家居商機無(wú)限

　　建材行業(yè)是能耗大戶(hù)，但節能空間較大。建材行業(yè)高能耗的三大原因，即結構不合理、單位能耗高、總量增長(cháng)快。建材行業(yè)的高能耗主要是由于產(chǎn)業(yè)結構不合理、產(chǎn)品單位能耗高以及總量增長(cháng)過(guò)快造成的。

　　因此節能降耗可以從調整產(chǎn)業(yè)結構、降低單位能耗、控制總量增長(cháng)過(guò)快等幾個(gè)方面進(jìn)行，具體措施包括提高新型干法水泥比例和浮法玻璃及優(yōu)質(zhì)浮法玻璃比例、提高玻璃深加工率、建設低溫余熱發(fā)電項目、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟等，而結構調整又是降低行業(yè)綜合能耗的最重要途徑。為全球綠色環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，還地球以潔凈，建材節能環(huán)保勢在必行。

　　在國內，節能環(huán)保建材行業(yè)在政策上有很大的優(yōu)勢，日前中共中央政治局會(huì )員中強調的，要切實(shí)抓好節能減排工作，無(wú)疑是建材行業(yè)發(fā)展的利好消息，從這一點(diǎn)也為建材產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展的格調。

　　從市場(chǎng)上看，隨著(zhù)節能建筑所使用的材料和技術(shù)的逐漸成熟，其市場(chǎng)空間也越來(lái)越大。目前大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商越來(lái)越重視這種綠色環(huán)保建材的提供與使用，需求量供不應求。節能減排對建材行業(yè)未來(lái)的發(fā)展是十分有利的。其積極影響主要體現在以下幾個(gè)方面：第一，能夠加快落后產(chǎn)能的退出，降低由落后生產(chǎn)工藝產(chǎn)生的較新型干法工藝更高的能耗;

　　第二，促進(jìn)行業(yè)結構調整，改善供求關(guān)系;

　　第三，推進(jìn)行業(yè)并購重組，進(jìn)而提高行業(yè)集中度，并促進(jìn)行業(yè)競爭模式由低價(jià)無(wú)序競爭轉向增強區域控制力的競爭;

　　第四，通過(guò)建設余熱發(fā)電、循環(huán)經(jīng)濟等項目，在降低行業(yè)自身成本的同時(shí)，產(chǎn)生較好的社會(huì )效益。

　　現狀七：受累樓市調控建材家居業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道謀轉型

　　經(jīng)歷了近幾年的瘋狂增長(cháng)之后，受房地產(chǎn)調控的.影響，上半年建材家居行業(yè)的業(yè)績(jì)開(kāi)始集體下滑，甚至不乏關(guān)門(mén)歇業(yè)者。一方面是銷(xiāo)售下滑，另一方面則是成本上升。店面租金、人工成本、原材料成本上升蠶食了大量利潤。

　　家居行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道轉型到了迫在眉睫的地步。商業(yè)地產(chǎn)租金高漲是逼迫家居建材企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)轉型的最重要因素。

　　大多數經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )認為，過(guò)去賺100元，其中渠道成本大概是20元~30元，但是現在不管是地級市還是縣鎮，渠道成本會(huì )上升到30元~50元以上。

　　木制品價(jià)格上漲是必然趨勢，因為非洲、南美、東南亞等木材產(chǎn)地的環(huán)保理念增強，造成出口木材減少。上游木材價(jià)格的上漲也帶動(dòng)了下游產(chǎn)品的價(jià)格。調價(jià)，訂單可能持續下滑;不調，利潤受影響。面對建材原材料漲價(jià)帶來(lái)的壓力，不少地板企業(yè)也在積極創(chuàng )新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式，開(kāi)拓新的營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)上商城，采用多種途徑探索企業(yè)逆勢發(fā)展之道。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，電子商務(wù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在這條充滿(mǎn)希望的大道上，建材企業(yè)各個(gè)不甘落后，有些企業(yè)信心滿(mǎn)滿(mǎn)，有些企業(yè)將信將疑，但無(wú)論如何，他們都跑在或走在電子商務(wù)的大路上。經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，如今，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)意識已經(jīng)增強不少，制作精良、信息豐富的企業(yè)網(wǎng)站或商鋪比比皆是。

　　家居建材與其他產(chǎn)品不一樣，以前大家普遍認為網(wǎng)絡(luò )不能賣(mài)地板和家居的半成品，因為我們覺(jué)得體驗是這個(gè)行業(yè)里面非常強的一部分，消費者如果沒(méi)有實(shí)體店的體驗，是不能在網(wǎng)上直接購買(mǎi)這種產(chǎn)品的。

　　拋開(kāi)建材，從其他行業(yè)電子商務(wù)這幾年的發(fā)展來(lái)看，那不是你建不建，而是你沒(méi)得選擇只有建。5~8年以后，電子商務(wù)可能占了地板成交比例的50%~60%，現在傳統專(zhuān)賣(mài)店，尤其在一線(xiàn)城市，其功能會(huì )從目前的賣(mài)場(chǎng)，逐漸轉化成體驗中心。

　　現狀八：政策出臺資金支持助推新型建材發(fā)展

　　新型建筑材料是區別于傳統的磚瓦灰砂石等建材的建筑材料新品種，包括的品種和門(mén)類(lèi)很多。從功能上分，有墻體材料、裝飾材料、門(mén)窗材料、保溫材料、防水材料、密封材料，以及與其配套的各種五金件、塑料件及各種輔助材料等。

　　日前，財政部、國家發(fā)展改革委員會(huì )發(fā)布了《新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng )投計劃參股創(chuàng )業(yè)投資基金管理暫行辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》)。其中明確指出，中央財政資金可通過(guò)直接投資創(chuàng )業(yè)企業(yè)、參股創(chuàng )業(yè)投資基金等方式，培育和促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　建筑業(yè)是高耗能行業(yè)，建筑節能勢在必行。隨著(zhù)我國傳統建筑業(yè)的轉型升級。建筑部品行業(yè)也在向多方面拓展。建筑智能化、建筑信息化、建筑節能、太陽(yáng)能與建筑一體化、建筑垃圾回收再利用、新型建材等新興產(chǎn)業(yè)研發(fā)和實(shí)踐的企業(yè)大量出現。

　　而節能環(huán)保、新能源、新材料這些與建筑密切相關(guān)的新興產(chǎn)業(yè)，正是此次出臺的《新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng )投計劃參股創(chuàng )業(yè)投資基金管理暫行辦法》所強調的重要投資領(lǐng)域。

　　近幾年，建材企業(yè)為了提升核心競爭力，逐漸從過(guò)去追求數量轉變?yōu)樽非筚|(zhì)量，從追求速度轉變?yōu)樽非笮б�，積極研發(fā)各種更節能實(shí)用、技術(shù)含量更高的新型建材。新材料是此次出臺的《辦法》中特別強調的重點(diǎn)投資領(lǐng)域。業(yè)內人士表示，《辦法》的推出，將帶來(lái)中國新材料產(chǎn)業(yè)迎來(lái)高速成長(cháng)期，新型建筑材料行業(yè)也將獲益頗豐。

　　《辦法》推出后，中央財政資金的進(jìn)入必定能發(fā)揮較大的號召力和影響力，增強新型建材企業(yè)和投資者的信心，吸引和引導更多的社會(huì )資金進(jìn)入，對新型建筑材料行業(yè)而言，這無(wú)疑是一個(gè)很好的發(fā)展機會(huì )。

　　行業(yè)分析調研報告 篇20

　　餐飲業(yè)是是傳統的行業(yè)，餐飲作為服務(wù)業(yè)的重要組成部分，以其市場(chǎng)大、增長(cháng)快、影響廣、吸納就業(yè)能力強等特點(diǎn)而廣受重視，也是發(fā)達國家輸出資本、品牌和文化的重要載體。隨著(zhù)國際知名餐飲企業(yè)的不斷涌進(jìn)，對我國餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)質(zhì)量標準、文化氛圍、飲食結構、從業(yè)人員素質(zhì)要求等產(chǎn)生了深刻影響�？梢灶A見(jiàn)，未來(lái)我國餐飲行業(yè)競爭局面激烈仍將維持。

　　20xx年餐飲行業(yè)現狀分析：

　　1、高端餐飲行業(yè)受阻

　　現在的餐飲行業(yè)越來(lái)越像是一座圍城，外面的人看著(zhù)紅紅火火，里面的人冷暖自知。隨著(zhù)反腐倡廉的深入開(kāi)展，高端餐飲受阻，而與此同時(shí)，物價(jià)不斷飆升，租金成本、勞動(dòng)力成本日益增加，餐飲行業(yè)遭遇到了前所未有的挑戰，新一輪的洗牌在所難免。有知名餐飲機構的黯然退場(chǎng)，就有新興餐飲品牌的粉墨登場(chǎng)。

　　20xx年廣東高端住宿餐飲企業(yè)零售額繼續下滑。廣東省統計局3月17日日發(fā)布數據顯示，1-2月，廣東實(shí)現社會(huì )消費品零售總額同比增長(cháng)11.1%。全省住宿餐飲業(yè)零售額穩定增長(cháng)，僅高端住宿餐飲業(yè)出現下滑。

　　2、餐飲市場(chǎng)不景氣

　　20xx年整個(gè)餐飲行業(yè)仍處于不景氣狀態(tài)。我國餐飲行業(yè)增速下滑和企業(yè)盈利受壓交織，消費需求變革和信息技術(shù)大行其道呼應。在內外多種因素的影響與沖擊下，中國餐飲行業(yè)在市場(chǎng)結構和商業(yè)模式上都發(fā)生了深層次的變化，整個(gè)餐飲市場(chǎng)在波動(dòng)和震蕩中逶迤前行。

　　3、餐飲業(yè)難招工

　　“在餐廳做服務(wù)員需要長(cháng)時(shí)間站立，吃的都是青春飯，也賺不了多少錢(qián)�！卑着�士講，現在物價(jià)較高，生活成本壓力大�！拔椰F在房租加水電費都得600多元，加上吃飯和平時(shí)零花，2000元的工資只能保障最基本的生活�！卑着�士說(shuō)。

　　20xx年餐飲業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢預測：

　　1、品牌力成制勝法寶，文化餐飲將成為更具競爭性

　　現在的餐飲消費也已進(jìn)入到第三重階段，即看不見(jiàn)、摸不著(zhù)的整體消費意識階段，消費者在離開(kāi)消費場(chǎng)所后在頭腦中形成的整體感知回應是什么，這便體現出餐飲店的品牌文化，所以商家的獨特體系已不僅僅是菜品、味道、服務(wù)、環(huán)境、音樂(lè )等，而是綜合因素的整體體現。隨著(zhù)人們在就餐環(huán)境、體驗等方面要求越來(lái)越高，名氣大、品牌響的餐廳越做越大。餐館檔次也體現在環(huán)境上，文化成為餐飲業(yè)裝潢視覺(jué)的重要元素，“吃環(huán)境”將是餐飲業(yè)發(fā)展趨勢之一。根據定位不同，體現不同文化，成為許多餐館的競爭手段。餐飲市場(chǎng)的競爭，必將回歸于品牌間的競爭，品牌力更強就有更廣闊的市場(chǎng)。

　　餐飲行業(yè)報告請查閱《2013-20xx年中國餐飲行業(yè)競爭格局分析及發(fā)展趨勢研究報告》。

　　2、大眾化餐飲為餐飲市場(chǎng)的主流

　　在今年商務(wù)部的重點(diǎn)工作中，早餐工程、廚房改造工程、綠色飯店將是財政支持的重點(diǎn)項目，引導更多的餐飲企業(yè)加入到早餐工程、社區餐飲、商務(wù)快餐等領(lǐng)域，加大大眾化餐飲連鎖步伐。

　　3、連鎖經(jīng)營(yíng)是發(fā)展趨勢

　　連鎖經(jīng)營(yíng)不僅可提高效率、降低成本，更能幫助餐飲業(yè)突破發(fā)展中的管理瓶頸。連鎖經(jīng)營(yíng)具有成本優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，應該是餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的主要發(fā)展方向。餐飲行業(yè)整體由單純的價(jià)格競爭、產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，發(fā)展到產(chǎn)品與企業(yè)品牌的競爭，文化品位的競爭。由單店競爭、單一業(yè)態(tài)競爭，發(fā)展到多業(yè)態(tài)、連鎖化、集團化、大規模的競爭。

　　4、口碑營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)被廣泛應用

　　“導吃顧問(wèn)”、“美食偵察”為餐廳帶來(lái)創(chuàng )新、改良菜品、營(yíng)銷(xiāo)餐廳。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)也被看重，用網(wǎng)絡(luò )搜索自己鐘意的餐廳、美食已是常見(jiàn)景象。企業(yè)應當及早充分認識到微博微信在餐飲行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)中將會(huì )發(fā)回的重要作用。

　　5、菜品定位精細化，健康養生餐飲引導餐飲新趨勢

　　特色是傳統餐飲立身之本。這種強調口味的'做法，仍是宣傳之道。但口味一旦被復制，特色也成了平常。關(guān)注地方風(fēng)味、精細化定位、擁有特色菜肴，精細化的創(chuàng )新定位漸成趨勢。養生概念從原材料的健康養生發(fā)展到全面的養生體系，即菜品原輔料養生、烹飪加工數字化養身、餐飲服務(wù)養生推介，再融匯綠色裝修材料、個(gè)人養生食譜打造、養生禮品等系列產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)，把餐飲業(yè)真正打造成綠色養生產(chǎn)業(yè)。

　　6、餐飲微利時(shí)代，信息化帶動(dòng)作用日趨明顯

　　信息化的應用將覆蓋企業(yè)預訂、采購、點(diǎn)餐、人員績(jì)效考核、財務(wù)管理及客戶(hù)關(guān)系管理等各個(gè)環(huán)節，促進(jìn)餐飲企業(yè)實(shí)現降低運營(yíng)成本、提高管理效益率、優(yōu)化服務(wù)流程。

　　7、中外餐飲企業(yè)競爭加劇

　　我們不難看出，現在餐飲市場(chǎng)上基本都是以國外知名品牌連鎖為主，它的模式簡(jiǎn)單，可復制性強，加上其產(chǎn)品本土化及主題餐廳策略的推出，未來(lái)在中國的發(fā)展更有勢不可擋的趨勢。面對這樣來(lái)勢洶洶的“洋快餐入侵”，中國餐飲業(yè)將面臨巨大挑戰。但同時(shí)，國外餐飲企業(yè)進(jìn)入中國后，對我國餐飲經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)質(zhì)量、文化氛圍、飲食結構、從業(yè)人員素質(zhì)要求等產(chǎn)生深刻影響。洋餐飲讓本土餐飲的視角變得更為寬廣，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新的渠道也更為多元。洋為中用、中西合璧的趨向在餐飲行業(yè)也明確體現。

　　想要在中外餐飲企業(yè)競爭加劇中脫穎而出，就需要通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的標準化，同時(shí)形成自己的流水作業(yè)方式，加上上下游資源的整合，以及企業(yè)品牌價(jià)值打造等多方面進(jìn)行突破，最后形成擁有本企業(yè)核心優(yōu)勢的中國連鎖餐飲企業(yè)。

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