投資價(jià)值分析報告
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一、公司背景及簡(jiǎn)介
1、成立時(shí)間、創(chuàng )立者、性質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、所屬行業(yè)、注冊地;
2、所有權結構、公司結構、主管單位;
3、公司重大事件(如重組、并購、業(yè)務(wù)轉型等)。
二、公司所屬行業(yè)特征分析
1、產(chǎn)業(yè)結構:
、 該行業(yè)中廠(chǎng)商的大致數目及分布;
、 產(chǎn)業(yè)集中度:該行業(yè)中前幾位的廠(chǎng)商所占的市場(chǎng)份額、市場(chǎng)占有率的具體數據(一般衡量指標為四廠(chǎng)商集中度或八廠(chǎng)商集中度);
、 進(jìn)入壁壘和退出成本:具體需要何種條件才能進(jìn)入,如資金量、技術(shù)要求、人力成本、國家相關(guān)政策等,以及廠(chǎng)商退出該行業(yè)需花費的成本和轉型成本等。
2、產(chǎn)業(yè)增長(cháng)趨勢:
、 年增長(cháng)率(銷(xiāo)售收入、利潤)、市場(chǎng)總容量等的歷史數據;
、 依據上述歷史數據,及科技與市場(chǎng)發(fā)展的可能性,預測該行業(yè)未來(lái)的增長(cháng)趨勢;
、 分析影響增長(cháng)的原因:探討技術(shù)、資金、人力成本、技術(shù)進(jìn)步等因素是如何影響行業(yè)增長(cháng)的,并比較各自的影響力。(應提供有關(guān)專(zhuān)家意見(jiàn))。
3、產(chǎn)業(yè)競爭分析:
、 行業(yè)內的競爭概況和競爭方式;
、 對替代品和互補品的分析:替代品和互補品行業(yè)對該行業(yè)的影響、各自的優(yōu)劣勢、未來(lái)趨勢;
、 影響該行業(yè)上升或者衰落的因素分析;
、 分析加入WTO對整個(gè)行業(yè)的影響,及新條件下其優(yōu)劣勢所在。
4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析:
、 列出上下游行業(yè)的具體情況、與該行業(yè)的依賴(lài)情況、上下游行業(yè)的發(fā)展前景,如可能,應作產(chǎn)業(yè)相關(guān)度分析;
、 列出上下游行業(yè)的主要廠(chǎng)商及其簡(jiǎn)要情況。
5、勞動(dòng)力需求分析:
、 該行業(yè)對人才的主要要求,目前勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供需情況;
、 勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化對行業(yè)發(fā)展的影響。
6、政府影響力分析:
、 分析國家產(chǎn)業(yè)政策對行業(yè)發(fā)展起的作用(政府的引導傾向、各種優(yōu)惠措施等);
、 其它相關(guān)政策的影響:如環(huán)保政策、人才政策、對外開(kāi)放政策等。
三、公司治理結構分析
1、股權結構分析:列出持股10%(必要時(shí)列出10%)以上的股東,有可能應找到最終持有人;
2、是否存在影響公司的少數股東,如存在分析該股東的最終持有人等情況,及其在資本市場(chǎng)上的操作歷史;
3、“三會(huì )”的運行情況:如股東大會(huì )的參加情況、對議案的表決情況、董事會(huì )董事的出席情況、表決情況、監事會(huì )的工作情況及其效率;
4、經(jīng)理層狀況:總經(jīng)理的權限等;
5、組織結構分析:公司的組織結構模式、管理方式、效率等;
6、主要股東、董事、管理人員的背景、業(yè)績(jì)、聲譽(yù)等;
7、重點(diǎn)分析公司第一把手的'情況(教育背景、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、任職期限、政府背景)其在公司中的作用;
8、分析公司中層管理人員的總體情況,如素質(zhì)、背景、對公司管理理念的理解、忠誠度等。
四、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
1、主導產(chǎn)品
、 名稱(chēng)、價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)品生命周期、公司規模、特許經(jīng)營(yíng)、科技含量、占有率、專(zhuān)利、商標、發(fā)展戰略、市場(chǎng)定位、消費群等;
、 生產(chǎn)周期、庫存量、周轉率等;
、 銷(xiāo)售方式;
、 設計能力、年產(chǎn)能力、實(shí)際生產(chǎn)量;
、 廣告投入數量及方式;
、 客戶(hù)反饋;
、 同類(lèi)產(chǎn)品的差別。
2、產(chǎn)品定價(jià)
、 本公司及競爭對手的定價(jià)政策,定價(jià)政策對公司經(jīng)營(yíng)的影響;
、 主要產(chǎn)品的價(jià)格;
、 需求彈性;
、 價(jià)格變動(dòng)敏感性分析;
、 是否為行業(yè)中的價(jià)格領(lǐng)導者。
3、生產(chǎn)類(lèi)型:生產(chǎn)率、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)成本、能耗、需求人力等。
4、公共關(guān)系
5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
、 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、結構、模式;
、 激勵機制(對分銷(xiāo)商、銷(xiāo)售人員)。
五、公司競爭力分析
1、簡(jiǎn)單分析:分析廠(chǎng)商未來(lái)發(fā)展的潛力,并與同行業(yè)競爭對手比較。
2、R&D
、 主要研究項目和對原有產(chǎn)品的改進(jìn)計劃:
現在:費用、完成時(shí)間、收益;
將來(lái):投資金額、收益、時(shí)間;
a 競爭對手的研發(fā)情況;
b 主要研究人員的簡(jiǎn)要介紹(教育技術(shù)背景、構成比例、隊伍穩定度、薪酬、激勵機制等)。
、 設施及實(shí)驗室;
、 R&D占銷(xiāo)售收入的比例;
、 與競爭對手的比較;
、 專(zhuān)利、商標、Know-how等;
、 與科研機構的長(cháng)期穩定合作。
3、激勵機制:年薪制、期權、其他激勵措施
六、對上市公司的經(jīng)營(yíng)戰略及“概念”、“題材”的分析
1、公司經(jīng)營(yíng)戰略分析
、 總結公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略;
、 分析公司發(fā)展戰略的可行性與實(shí)現的必要條件。
2、公司新建項目可行性分析
、 資源情況(人才、技術(shù)、資金、是否為相關(guān)行業(yè)、優(yōu)勢、地理資源及位置);
、 影響項目成敗的因素,項目所處行業(yè)的現狀(結構、成熟度、市場(chǎng)空間);
、 具體分析現有資源能否支持項目運行;
、 競爭對手情況;
、 行業(yè)發(fā)展趨勢;
、 國家產(chǎn)業(yè)政策。
3、風(fēng)險分析
、 資金來(lái)源及占凈資產(chǎn)的比例;
、 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的影響:幾個(gè)主要指標(凈利潤、每股收益、凈資產(chǎn)收益率);
、 如項目失敗對公司經(jīng)營(yíng)的影響程度。
七、財務(wù)分析
1、最近三年來(lái)主要財務(wù)指標:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤、凈利潤、非正常性經(jīng)營(yíng)損益所占利潤總額的比例、總資產(chǎn)、所用者權益、每股受益、凈資產(chǎn)收益率;
2、財務(wù)比率(選取最近三年數據,如有行業(yè)指標對比更好,應說(shuō)明各項指標意義)
、 流動(dòng)性指標
流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負債
速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負債
、 資產(chǎn)效率比率
應收帳款周轉率=銷(xiāo)售收入/應收帳款凈額
存貨周轉率=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/存貨凈額
固定資產(chǎn)周轉率=銷(xiāo)售收入/固定資產(chǎn)
總資產(chǎn)周轉率=銷(xiāo)售收入/總資產(chǎn)
、 盈利性指標
毛利率=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤/銷(xiāo)售收入
凈利潤率=凈利潤/銷(xiāo)售收入
總資產(chǎn)收益率=EBIT/總資產(chǎn)
凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/所有者權益
投資收益=EBIT/(所有者權益+長(cháng)期負債)
、 負債管理比率
資產(chǎn)負債率=負債/總資產(chǎn)
利息倍率=EBIT/利息費用
3、現金流量表分析
、 總體分析公司現金流的運轉情況;
、 每股現金流情況;
、 與利潤表和資產(chǎn)負債表進(jìn)行對照分析;
、 運營(yíng)資金管理。
4、資產(chǎn)質(zhì)量
、 有無(wú)重大訴訟;
、 應收帳款、其他應收款的年限、計提壞賬情況;
、 其它或有負債情況。
八、結論
第2~7部分每部分得出一條總結性意見(jiàn),最終得到一個(gè)或幾個(gè)結論。結論是在前面事實(shí)基礎上分析得到的邏輯結果,不進(jìn)行相應的引申,不分析二級市場(chǎng)相關(guān)的情況。
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