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公司員工關(guān)于執行力發(fā)言稿范文
在現在的社會(huì )生活中，發(fā)言稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，好的發(fā)言稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。怎樣寫(xiě)發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？以下是小編精心整理的公司員工關(guān)于執行力發(fā)言稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司員工關(guān)于執行力發(fā)言稿范文1
一、提高執行力需要明確職責和目標，加強考核力度
余世維的講座中提到執行力就是按質(zhì)按量完成自我的工作任務(wù)。在工作過(guò)程中我們會(huì )碰到諸多問(wèn)題，比如國人對執行力的態(tài)度——對偏差沒(méi)有感覺(jué)、個(gè)性上不追求完美、不盡責處理問(wèn)題、對要標準不想堅持導致執行力低下。主管的工作方式方法不夠完善——缺乏監督、沒(méi)有要求回報也導致執行力低下。我個(gè)人認為歸根結底在于我們的目標不夠明確。沒(méi)有目標導致僅有忙碌沒(méi)有收獲。在現實(shí)工作中，考核就是最好的監督。員工會(huì )對偏差沒(méi)有感覺(jué)，一方面是沒(méi)有目標，另一方面是目標是否到達與其本人利益沒(méi)有關(guān)系，不涉及到自身利益才會(huì )沒(méi)有感覺(jué)。建立和完善績(jì)效考核機制，是提高執行力的一個(gè)關(guān)鍵事項。
二、人員是執行力的核心
在這次培訓之前，我一向認為企業(yè)的戰略是企業(yè)發(fā)展的核心，這次聽(tīng)完課程，讓我的觀(guān)念有了變化。有了正確的人，我們才會(huì )有潛力選取做正確的事，最終才能把事做正確。人，才是企業(yè)的核心，人員的素質(zhì)高低，潛力大小決定了執行力的貫徹強度。余世維的課程中結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執行副總干頻的案例，分析了有執行力的人的九大特點(diǎn)：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是注意細節，三是為人誠信、負責，四是善于分析、決定、應變，五是樂(lè )于學(xué)習、求知，六是具有創(chuàng )意，七是韌性——對工作投入，八是人際關(guān)系(團隊精神)良好，九是求勝欲望強烈。余世維把他認為最重要的特點(diǎn)排在前面，從以上的九大特點(diǎn)的排序我們能夠看到前三項都與態(tài)度有關(guān)，說(shuō)明態(tài)度是關(guān)鍵。這跟蒙牛的'用人原則--“有德有才，破格重用;有德無(wú)才，培養使用;有才無(wú)德，限制錄用;無(wú)德無(wú)才，堅決不用�！辈恢\而合。
三、執行力的提高離不開(kāi)正確的企業(yè)文化的引導
有了適合的人，和明確的目標及監督機制，我們就有了實(shí)現企業(yè)目標的“硬件”，而光有“硬件”是不夠的，我們還需要有“軟件”，企業(yè)文化就這看不見(jiàn)的“軟件”。我們能夠看到很多成功的企業(yè)，他們都有自我鮮明的企業(yè)文化，比如華為的狼文化。文化是一種價(jià)值觀(guān)，最終貫徹到思想和行為。適合的人加上明確的目標、正確的方法是企業(yè)成功的基礎，正確的價(jià)值觀(guān)卻能讓事半功倍。企業(yè)文化的建立是一個(gè)系統，是一個(gè)龐大的工程。最近一向在思索如何建立尼亞加拉的企業(yè)文化，有了目標卻總覺(jué)得沒(méi)有切入點(diǎn)。需要建立或者改善的事項太多，總讓人有無(wú)處著(zhù)手的感覺(jué)。這次的培訓中有一句話(huà)讓我感觸頗深“從客戶(hù)最期望的事做起，從客戶(hù)最不滿(mǎn)意的地方改起”。在落實(shí)到企業(yè)文化建設的實(shí)際工作中，我個(gè)人認為我們就應從員工最不滿(mǎn)意的地方改起，一步步，一點(diǎn)一滴地去提高員工的滿(mǎn)意度，完善公司的企業(yè)文化。
期望能在日后的工作中彌補自身的不足，提高自身執行力，并想辦法突破自我，努力提高整個(gè)團隊的執行力。
公司員工關(guān)于執行力發(fā)言稿范文2
“人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已”時(shí)間如流水，轉瞬即逝，由此可見(jiàn)“今日事今日畢”的工作態(tài)度有多么重要。然而，在工作中，我們真的做到了“今日事今日畢”的要求了嗎?我想未必如此，在工作中，我們總是會(huì )出現拖延和僥幸的心理，導致工作執行力下降，工作效率變低。譬如，工作中我們很多科室在月初都要求寫(xiě)工作計劃，可是很多人總要拖到月末才完成。顯然，這時(shí)候的計劃已經(jīng)毫無(wú)意義了。從這一件極小的事情，能夠窺見(jiàn)工作人員的執行力有多差。如何提高工作中的執行力，變得至關(guān)重要。它不僅僅關(guān)乎個(gè)人的生活，更加關(guān)乎整個(gè)公司的工作效率。在我看來(lái)，提高工作中的執行力應當做到一下幾點(diǎn)。
一、理念先行:樹(shù)立執行力意識
首先，需要讓員工意識到執行力的重要性。美國學(xué)者艾力森認為在實(shí)現政策目標的過(guò)程中，方案的功能只占10%，而其余的90%取決于政策的有效執行，所謂“三分決策，七分執行”正是如此。所以，讓工作人員明白執行力的重要性是需要首先做到的工作。在工作中，樹(shù)立員工的執行力意識的`方法有很多。能夠經(jīng)過(guò)營(yíng)造重視執行力的企業(yè)文化，在企業(yè)簡(jiǎn)章、工作理念中將重視執行力的資料融合，在工作日常進(jìn)行潛移默化的理念滲透。經(jīng)過(guò)表彰具備良好執行力的人員的方法來(lái)構成一種“我工作——我執行——我歡樂(lè )”的良性工作循環(huán)，讓工作人員意識到執行力的重要性。除此之外，領(lǐng)導以身作則，樹(shù)立起實(shí)干的工作形象，也能夠很好的讓員工意識到執行力的重要性。
二、制度保障:健全工作機制
不僅僅要讓員工意識到執行力的重要性，讓員工有了提高執行力的內部動(dòng)力，還應當從外部著(zhù)手，建立健全工作機制，為員工供給一個(gè)健全的工作機制，讓工作人員有事可做。譬如就寫(xiě)工作計劃這件事而言，如果專(zhuān)門(mén)設立提交工作計劃的機構，整理工作計劃的工作人員，有嚴格的上交工作計劃的時(shí)間期限，那么工作人員的執行力就會(huì )大大的提高。建立健全工作機制還能起到另一個(gè)目的——強化監督檢查。督導和監查是保障上級下發(fā)的工作能否按時(shí)完成的一種外部約束力。很多時(shí)候，一個(gè)企業(yè)的監督機制完善，能夠大大的提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。強化監督檢查主要能夠經(jīng)過(guò)完善各項規章制度，將各項規章制度落到實(shí)處，獎懲分明等方式來(lái)實(shí)現。
三、創(chuàng )新促進(jìn):改善工作方法
很多時(shí)候，一件工作無(wú)法按時(shí)完成，很大的程度是工作方法不得當。所以，在工作中始終堅持創(chuàng )新精神，是提高執行力的一個(gè)很好的方法。創(chuàng )新不是紙上談兵，需要我們在工作中不斷實(shí)踐和思考才能實(shí)現。激發(fā)員工的創(chuàng )新意識，能夠經(jīng)過(guò)各種培訓和專(zhuān)題講座來(lái)實(shí)現。譬如，能夠在每?jì)芍馨才乓幻I(lǐng)導或員工講課30分鐘左右，講課資料圍主要圍繞新業(yè)務(wù)、新知識展開(kāi)，開(kāi)展形式多樣、務(wù)實(shí)高效的專(zhuān)題培訓。除此之外，進(jìn)取引進(jìn)先進(jìn)工作模式、工作技術(shù)，同樣也是激發(fā)創(chuàng )新的方法。
一個(gè)企業(yè)的執行力如何，直接決定了該企業(yè)的核心競爭力如何。如何提高貫徹力，增強工作執行力，必須解決好“執行”的問(wèn)題，把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的行動(dòng)，這是工作方法中的重中之重。提高執行力不僅僅需要從內部動(dòng)力出發(fā)，讓員工意識到執行力的重要性，主動(dòng)向執行力靠近，還需要從外部約束力出發(fā)，建立健全監督機制，與此同時(shí)，提高創(chuàng )新立則能夠為提高執行力插上飛翔的翅膀�？傊�，要提高企業(yè)的執行力，不僅僅要提高企業(yè)從上而下的每一個(gè)人的執行力，并且要提高到每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體的執行力，僅有這樣才能構成企業(yè)系統的執行力，從而構成企業(yè)的執行力、競爭力。
公司員工關(guān)于執行力發(fā)言稿范文3
上周人事部發(fā)放一份關(guān)于執行力的文件，給每位員工學(xué)習、及自我檢查，其實(shí)對于這份文件資料，我是十分同意文章所寫(xiě)的觀(guān)感，以下是我自我的一些看法、及體會(huì )：
我個(gè)人覺(jué)得好多人，不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺(jué)得我完成了就好，至于做的怎樣樣，是不是到達要求他們覺(jué)得是老板、上級去制定的，(好多人都是覺(jué)得自我的工作是沒(méi)有問(wèn)題，至于你的上級對于的批評覺(jué)得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說(shuō)到的最終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章，但對于完成效果如何這個(gè)就不是他們關(guān)心的，覺(jué)得如果不做老板責怪下來(lái)就是他們的問(wèn)題，可是做了做的不好就不是他們的問(wèn)題，因為他們覺(jué)得至少是有去服從。其實(shí)對于管理層來(lái)說(shuō)對于老板、上級的話(huà)不是只是去聽(tīng)表面的意思，要更深層的去了解這句話(huà)的寓意，其實(shí)導致許多管理層無(wú)法在自我的崗位上發(fā)揮，并且他們的特長(cháng)也沒(méi)有最大程度上的體現出來(lái)，其實(shí)最根本的原因是沒(méi)有弄清楚自我的工作是為了誰(shuí)而做，都覺(jué)得是為了自我的老板、上級去工作，覺(jué)得我拿多少錢(qián)的工資就做多少錢(qián)的事，如果每個(gè)人都是這樣去想，那永遠都不明白自我在工作中所帶來(lái)的樂(lè )趣，不會(huì )給你帶來(lái)工作中的滿(mǎn)足感。
其實(shí)此刻好多中國的企業(yè)導致管理層還有個(gè)最根本的原因，其實(shí)就是我是領(lǐng)導，那就我說(shuō)了算了，對于自我的員工當然就跟自我的要求完全不一樣，中國有句古話(huà)：只須州官放火，不須百姓點(diǎn)燈。其實(shí)好多員工是對于自我的領(lǐng)導、上級有許多的看法，但無(wú)法把自我最真的想法對于自我的領(lǐng)導去說(shuō)，當然對于員工領(lǐng)導也會(huì )有不一樣的待遇，不一樣的待遇當然也會(huì )對執行力度的不一樣，這其實(shí)也會(huì )造成團隊的不和諧因素，也會(huì )在部門(mén)里造成員工與員工之間的問(wèn)題、領(lǐng)導之間的問(wèn)題，這樣精力就不會(huì )放在工作上，導致工作效率、完成的程度就會(huì )造成變制，永遠不會(huì )做到自我的翻新、自我的檢討，覺(jué)得自我身為領(lǐng)導，自我的決定不會(huì )有任何問(wèn)題，慢慢開(kāi)始建造獨立王國，與此同時(shí)部門(mén)與部門(mén)之間缺少溝通、協(xié)調、配合。員工與員工之間也缺少坦誠，當然員工也會(huì )慢慢產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。
我個(gè)人覺(jué)得要加強執行力度，首先要學(xué)會(huì )自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事，不能夠只做表面文章，對于每位員工要真真做到一視同仁，學(xué)會(huì )用心去聆聽(tīng)員工的心聲，做為管理層要十分清楚明白，在什么場(chǎng)合什么話(huà)能夠說(shuō)，什么話(huà)不能夠說(shuō)，當要求你自我的`員工時(shí)，這些要求自我是否能夠到達標準，工作中要力求完美，對于其他部門(mén)及任何一個(gè)員工要坦誠，團隊的凝聚力是十分重要的，不能夠在自我的部門(mén)建造自我的王國，要合理的安排自我的時(shí)光，對于自我的時(shí)光要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不能夠沒(méi)有重點(diǎn)和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放下。
對于領(lǐng)導下達的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到，不能夠添加個(gè)人的想法或者是對于領(lǐng)導的想法的不滿(mǎn)。就好像老話(huà)說(shuō)的好，聽(tīng)話(huà)要聽(tīng)音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自我的領(lǐng)導、上級要完全的信任，在沒(méi)有信任的前提，是無(wú)法更好的完成本職工作，做到真真的為員工著(zhù)想，關(guān)心員工，不再只是企業(yè)的關(guān)心，主動(dòng)放權讓下屬能夠更好的給發(fā)揮，每位員工、管理層要明確自我的工作不是對任何人去做，要明確自我的目標，定位，才能夠更好的發(fā)展，整個(gè)團隊才會(huì )發(fā)揮最大的效益。
說(shuō)，《二十二》是他為數不多的紀錄片投資，當時(shí)沒(méi)想著(zhù)掙錢(qián)，這是一部與時(shí)間賽跑的片子，遇上了就不能錯過(guò)。在《二十二》上映時(shí)，片中出現的22位老人已有14位離世，其中，黃有良老人于影片上映前兩日去世。
說(shuō)得再多再漂亮，都可能竹籃打水一場(chǎng)空，不如及時(shí)行動(dòng)來(lái)得靠譜。
第二，不必須是本事出了問(wèn)題，而是借口茫然放縱自我。
太多人的所謂迷茫，只是惰性的另一種體現，生活中太多選擇不可能讓人第一時(shí)間看清方向，但僅有上路了才能明白方向是什么.和很多人一樣，T是個(gè)嚴重的拖延癥患者，她在寫(xiě)畢業(yè)論文時(shí)，原本安排了三個(gè)階段，循序漸進(jìn)的完成，但幾個(gè)月過(guò)去了，T的論文一點(diǎn)沒(méi)動(dòng)，于是他將第一階段的任務(wù)累加在了后面，然而隨著(zhù)時(shí)間的流逝，他依然沒(méi)有開(kāi)始寫(xiě)，時(shí)間從兩個(gè)月變?yōu)橐粋�(gè)月，再到兩星期，最終離截止日期只剩三天，此時(shí)T仍然一個(gè)字沒(méi)寫(xiě)，他只能選擇熬夜整整兩晚，拼命寫(xiě)完90頁(yè)。
經(jīng)過(guò)反思，T現所有人的腦中都有一個(gè)理性決策者，但拖延癥患者大腦里多了一只及時(shí)行樂(lè )的猴子，理性決策者讓人超越歡愉去做最值得做的事，而猴子只喜歡簡(jiǎn)單歡樂(lè )，每當理性決策者想要做一些實(shí)際的事時(shí)，如果猴子不想做，就會(huì )掌控方向盤(pán)，直到耗盡時(shí)間。然而，在不該休息的時(shí)候休息，不僅僅不會(huì )得到真正的歡樂(lè )，反而會(huì )讓人恐懼、焦慮和自我怨恨。
熱情遞減法則說(shuō)，當一個(gè)行為成為一個(gè)習慣時(shí)，你會(huì )變得沒(méi)有剛開(kāi)始那么情緒高漲，甚至開(kāi)始感覺(jué)乏味無(wú)趣，最終完全喪失動(dòng)力，人們習慣在困難時(shí)放棄，就會(huì )構成一種定勢，以后的執行也會(huì )受到影響，最終成為“語(yǔ)言上的巨人，行動(dòng)上的矮子”。
第三，內驅力決定人的高度，行動(dòng)才有價(jià)值。
和行動(dòng)力同等重要的是它背后的內驅力，這是一種自我推動(dòng)自我的力量。畢淑敏35歲時(shí)考上夜大，她白天工作，晚上還要穿過(guò)五條街道去上課，有一天晚上電閃雷鳴，下起了大雨，她猶豫了一下，最終還是沖進(jìn)了雨里，結果到學(xué)校后，守門(mén)大爺說(shuō)，全校3000個(gè)師生，僅有她一個(gè)人來(lái)了，畢淑敏苦笑，僅有我最傻。大爺說(shuō)：“不是你傻，而是你有膽識，不怕吃苦，以后肯定是一個(gè)有出息的人�！憋L(fēng)雨是一個(gè)篩子，在這個(gè)世界上想要完成一件有挑戰的任務(wù)，怎樣可能沒(méi)有困難?在客觀(guān)環(huán)境給人松懈的理由時(shí)，牢記目標與本職，堅持努力，并要求自我做到最好，這就是內驅力。
人生來(lái)是為行動(dòng)的，就像火焰向上騰，石頭往下落，對人來(lái)說(shuō)，不去行動(dòng)就沒(méi)有存在的必要。人是一根思想的蘆葦，但毀掉一個(gè)人的，是用假裝思考阻礙了行動(dòng)。企業(yè)家彭蕾說(shuō)：“無(wú)論領(lǐng)導的決定是什么，我的任務(wù)都僅有一個(gè)——幫忙這個(gè)決定成為最正確的決定�！睉獙ぷ魃钪械拿恳粋�(gè)抉擇，先別借口需要尋找“最優(yōu)解”而猶豫，用行動(dòng)干掉迷茫，做自我的領(lǐng)導，也做自我的靠譜干將。
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