員工大會(huì )領(lǐng)導的發(fā)言稿
在現在的社會(huì )生活中，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。那要怎么寫(xiě)好發(fā)言稿呢？下面是小編整理的員工大會(huì )領(lǐng)導的發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工大會(huì )領(lǐng)導的發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的各位兄弟姐妹：
大家好!
在這個(gè)春光明媚、充滿(mǎn)希望和夢(mèng)想的日子里，我們在以王志斌總經(jīng)理為新領(lǐng)導班子的帶著(zhù)下，滿(mǎn)懷沖動(dòng)和喜悅的心情迎來(lái)了椰林酒店水療部試業(yè)的好日子，這標志著(zhù)我們酒店即將步入一個(gè)全新的起點(diǎn)，一個(gè)新里程碑正在我們手中樹(shù)起�；厥姿煵炕I備階段，雖然經(jīng)歷過(guò)曲折，但在酒店董事長(cháng)及總經(jīng)理的大力支持、在兄弟部門(mén)的配合與協(xié)助下，部門(mén)全體同仁上下一心、團結一致、努力拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地將各種困難一一化解。
在此，也再次向關(guān)心與支持部門(mén)工作的各位領(lǐng)導及同事表示衷心地感謝!在今后做好日常工作的根底上，我們將一如既往地地不斷鉆研效勞技能，努力提高業(yè)務(wù)管理水平，在思想上嚴要求、在工作上求實(shí)、務(wù)真，全方位提升對客效勞質(zhì)量。
1、嚴抓效勞技能，樹(shù)立核心競爭力
目前本地區市場(chǎng)漸進(jìn)行寡頭競爭格局，作為市場(chǎng)挑戰者的我們唯有在效勞技能創(chuàng )新，并逐漸聚集起本酒店獨有的核心競爭力，才能在競爭劇烈的市場(chǎng)中嶄露頭角、并逐漸搶占市場(chǎng)份額。今后，我們將嚴抓技師手法及效勞技能，并樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識，讓部門(mén)全體員工懂得“今天的效勞就是明天的市場(chǎng)〞，讓員工把自己的言行、舉止都提升到營(yíng)銷(xiāo)的高度上來(lái)，讓員工意識到自己為賓客提供的優(yōu)質(zhì)效勞就是在支持營(yíng)銷(xiāo)，從而使全體員工在思想上高度保持一致，保證了各項工作能夠落實(shí)到位。以此來(lái)不斷提高顧客滿(mǎn)意度，提升酒店整體形象，形成獨有的市場(chǎng)核心競爭力。
2、標準效勞用語(yǔ)，提高對客效勞的專(zhuān)業(yè)性
針對我部門(mén)各崗位效勞用語(yǔ)存在不標準、不統一的現象，部門(mén)將搜集各崗位專(zhuān)業(yè)效勞用語(yǔ)進(jìn)行留精去粗、統一標準，作為我們對客交流的`語(yǔ)言指南，同時(shí)也作為我們培訓的教材。相信標準效勞用語(yǔ)執行以后，部門(mén)員工在對客語(yǔ)言交流上肯定會(huì )有顯著(zhù)提高。
3、加大培訓力度和培訓方式，提升效勞質(zhì)量
由于部門(mén)工作的特性，招來(lái)的新員工自身素質(zhì)和綜合能力不盡相同，或者從未做過(guò)酒店行業(yè)，理解能力和操作能力不一而足，給部門(mén)管理帶來(lái)一定的難度。為此，部門(mén)已經(jīng)詳細制定了新員工培訓方案和培訓內容及在職員工系統培訓方案和培訓內容，將由部門(mén)負責人親自負責培訓、監督，并且對每一次的培訓內容進(jìn)行專(zhuān)項考核使培訓工作得到深層穩固。今后，部門(mén)每周、每月搜集投訴案例和日常工作中發(fā)現的問(wèn)題，由管理人員集中研究，找出問(wèn)題的癥結對員工進(jìn)行專(zhuān)題培訓，使效勞和管理上存在的問(wèn)題通過(guò)培訓工作一一得到解決。
4、建立與健全部門(mén)各項規章制度
規章制度是加強酒店管理的重要保證。今后將全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續完善各種規章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人〞和以“獎金拉開(kāi)檔次〞為主要內容的獎罰鼓勵管理機制。對每一個(gè)人的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的處分規定。做到了對每項工作、每個(gè)工作環(huán)節都有章可循，有規可依。
5、準確定位，轉變觀(guān)念，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。
提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個(gè)酒店生存和開(kāi)展的根本前提。根據不同季節制定營(yíng)銷(xiāo)方案，注意穩定老客戶(hù)，開(kāi)展新客源，同時(shí)建立全員營(yíng)銷(xiāo)的大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )以及相應的營(yíng)銷(xiāo)獎勵機制，以最大限度地調動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性。
員工大會(huì )領(lǐng)導的發(fā)言稿2
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
這次員工大會(huì )的召開(kāi)，也標志著(zhù)我們企業(yè)已經(jīng)重新上了軌道。雖然之前經(jīng)歷了一些曲折，但好在我們的企業(yè)資質(zhì)深厚，員工們堅守崗位，更是有很多的朋友奮戰在前線(xiàn)，所以才讓我們企業(yè)成功的邁過(guò)這一道關(guān)卡。此次我除了歌頌我們的業(yè)績(jì)之外，還想和大家談一談近段時(shí)間我的一些感受。
自從銷(xiāo)售部重新調整之后，整個(gè)部門(mén)的氣氛就變的不一樣了。我作為銷(xiāo)售部的經(jīng)理，很多時(shí)候都會(huì )被壓力壓得喘不過(guò)氣來(lái)，尤其是這一段時(shí)間，幾乎每一天都處于一個(gè)亢奮的狀態(tài)，如果實(shí)在犯困了，就喝一點(diǎn)提神醒腦的飲料。這樣又可以連續奮戰好幾個(gè)小時(shí)。我們部門(mén)的每一位員工也是如此，其他部門(mén)的同事們也非常的辛苦，這都是我們有目共睹的有時(shí)候也只有真的辛苦起來(lái)，才知道自己的潛力有多大。
而這一次，我想特別強調的一點(diǎn)，就是我們銷(xiāo)售部的業(yè)績(jì)，這一個(gè)月有了突飛猛進(jìn)的增長(cháng)，讓我有點(diǎn)驚訝。我當時(shí)候也非常的驚喜，因為這證明我們的努力沒(méi)有白費，自從上次領(lǐng)導和我說(shuō)了我們銷(xiāo)售部的問(wèn)題之后，我就及時(shí)進(jìn)行了調整。其實(shí)我可以和各位同事分享一點(diǎn)我們部門(mén)的優(yōu)點(diǎn)，那就是關(guān)系“平等化〞。 我知道能夠真正做到平等是不太現實(shí)的'，但是如果我們把各個(gè)崗位的職責平等化了，那么我們之間的沖突就會(huì )減少，部門(mén)之間的合作也會(huì )加強。尤其是對于銷(xiāo)售這一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，最重要的其實(shí)就是團結合作，有時(shí)候一個(gè)人可能取不到一顆很好的果子，但兩個(gè)人就不一樣了，因為多了一分幾率，也就多了一份成功的可能啊!
所以朋友們，不管我們身處一個(gè)怎樣的部門(mén)，首先我們只有把內部的結構搭建好了，外殼才會(huì )鞏固，才不會(huì )引發(fā)那么多的動(dòng)亂，也不會(huì )因為一點(diǎn)點(diǎn)小事就讓整個(gè)集體崩潰。這一點(diǎn)是非常的重要的，保持團結合作的心態(tài)，也是我們每個(gè)人都應該要知道的我想分享的最后一點(diǎn)，就是工作狀態(tài)，很多親人平時(shí)生活作息不是很好，有時(shí)候來(lái)公司之后會(huì )出現打盹或者迷離的一種狀態(tài)，所以工作日里，要盡量安排好自己的時(shí)間，保持一定的休息時(shí)間，對自己的身體負責，也是對自己的工作負責。
我的演講完畢，謝謝大家。
員工大會(huì )領(lǐng)導的發(fā)言稿3
xx酒店的全體員工們：
你們好!
我是我們xx酒店的大堂經(jīng)理，我叫xx。來(lái)到我們酒店工作也已經(jīng)有了十二的時(shí)間，這十二年的時(shí)間里，我一路陪著(zhù)xx酒店成長(cháng)，一路看著(zhù)xx酒店不斷開(kāi)展和壯大起來(lái)。我也從一名底層的工作人員一路打拼到了現在大堂經(jīng)理的位置。對于這一段辛苦的歷程，我只想說(shuō)的是，我要感恩于xx酒店，感恩于xx酒店里的所有領(lǐng)導和同事對我工作的支持和幫助，沒(méi)有你們的支持和幫助，也就沒(méi)有今天的我，更不會(huì )有今天能站在的大會(huì )上發(fā)言的時(shí)機。所以我感恩于你們，也感恩于我生命中遇到所有的一切困難和阻礙，正是這些艱難和困苦成就了今天的我。
所以，我也希望，我們xx酒店里的所有員工們，在面對你們以后人生中，或者是在以后的工作中，你們覺(jué)得十分難熬的時(shí)候，一定不要退縮和逃避，而是要去珍惜和勇敢面對，因為在這樣的時(shí)期和境遇里，我們才能夠快速的成長(cháng)，才能夠體會(huì )到更多生活的百態(tài)和成長(cháng)的味道。
現在酒店已經(jīng)到了穩步開(kāi)展的階段，尤其是在近兩年里取得了很大的進(jìn)步，但是我們還不能夠放松，我們要想趕超其他酒店的開(kāi)展，我們只能夠加倍努力。 我擔任xx酒店的經(jīng)理已經(jīng)有三年的時(shí)間，在這三年的時(shí)間里，我一直都是以我們酒店的員工為榮，一直為xx酒店里的員工而感到驕傲。雖然我知道我時(shí)常會(huì )對你們發(fā)一些脾氣，總是在說(shuō)你們哪里哪里做的不夠好，但是我其實(shí)在心里是想讓你們變的更好，更優(yōu)秀。當然你們確實(shí)也是一群很優(yōu)秀的員工，至少在我心目中，我是這樣覺(jué)得的我們xx酒店里的成員，都有著(zhù)堅韌不拔的意志，有著(zhù)愛(ài)崗敬業(yè)的.精神，有著(zhù)積極向上的生活態(tài)度，還有著(zhù)時(shí)刻把客戶(hù)放在心中的效勞意識，更有著(zhù)忠誠于酒店的忠心。 在此我要跟我們酒店的全體工作人員們，說(shuō)一聲辛苦了。你們每個(gè)人，每個(gè)部門(mén)，都為我們xx酒店的開(kāi)展做出了一份奉獻，每一位員工的付出和辛苦，我都看在了眼里，也會(huì )記在心里。并且在接下來(lái)的大會(huì )里，還會(huì )有表彰的環(huán)節，這是對你們辛苦工作的肯定，也是你們辛勤付出的回報。在接下來(lái)的日子里，我希望我們還能夠繼續努力，繼續加油!
員工大會(huì )領(lǐng)導的發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的各位同仁：
大家好!
這次的員工大會(huì )想必大家也是期待已久了，老員工應該是知道的，沒(méi)到這個(gè)時(shí)候我們除了對過(guò)去那段時(shí)間的工作進(jìn)行一番總結之外，也是會(huì )對這段時(shí)間表現優(yōu)異的員工進(jìn)行嘉獎。這也是為了鼓勵大家在未來(lái)的工作中能夠更加努力，更加積極，酒店也是想要告訴大家的一點(diǎn)就是，只要你付出了就一定能夠得到相應的回報，并不是白白的付出。 當然也會(huì )對過(guò)去我們在工作中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，然后大家注意一些，爭取不要再犯下同樣的錯誤。而這次的員工大會(huì )也是為了讓我們這個(gè)團體能夠更有凝聚力，在工作時(shí)能夠爆發(fā)出更強的力量，更好的完成自己的工作。
在過(guò)去的這段時(shí)間里，我們酒店的受益相比上個(gè)季度又有了很大的增長(cháng)，這其中缺少不了酒店的營(yíng)銷(xiāo)策略已經(jīng)全體員工共同的奉獻。也正是因為你們周到的效勞，讓來(lái)過(guò)一次的顧客有了繼續在我們這里消費的欲望。
如果我們的效勞不到位的話(huà)，我想我們酒店的成績(jì)是做不到那么好的而我們是一家酒店，我們是屬于效勞行業(yè)，而效勞行業(yè)最重要的也就是效勞，讓每位來(lái)到我們這里消費的客人都有回到家一般舒服的感覺(jué)。而這一點(diǎn)大家都是做的非常的好，在面對顧客時(shí)從來(lái)沒(méi)有板著(zhù)臉，都是面帶微笑的說(shuō)著(zhù)敬語(yǔ)，這一點(diǎn)非常的好。
當然也是有著(zhù)一些缺乏的`地方，雖然只是一些細微的地方，比方可能對著(zhù)顧客是好態(tài)度，但是顧客沒(méi)看著(zhù)的時(shí)候就又恢復了面無(wú)表情。雖然這并不是什么大問(wèn)題，但是我們作為效勞業(yè)最重要的是效勞，而效勞最重要，也是最需要用心的就是一些細節。只有把握到了細節，我們才有超越同行的底氣和能力。
酒店對于這段時(shí)間表現優(yōu)秀的員工也是準備了很豐厚的獎品，這次沒(méi)有拿到獎品的員工也不用氣餒的酒店是很公平的，只有你在以后的工作中足夠努力，做出了足夠優(yōu)秀的成績(jì)，或者極大的奉獻，那么酒店也是會(huì )給大家豐厚的獎勵，不會(huì )讓大家失望的也請大家相信我們高層在一些策略上的決斷，我們這么久的經(jīng)驗肯定也是不會(huì )輕易就做出錯誤的決定的在未來(lái)的時(shí)候酒店肯定會(huì )因為我們大家的共同努力開(kāi)展的越來(lái)越好，而那個(gè)時(shí)候酒店也是不會(huì )忘記大家，給大家應有的回報的。
謝謝大家!
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