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提質(zhì)量增效益發(fā)言稿（精選14篇）
在生活中，發(fā)言稿使用的情況越來(lái)越多，發(fā)言稿的寫(xiě)法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)好一份發(fā)言稿呢？下面是小編收集整理的提質(zhì)量增效益發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
上午好！
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓總結出來(lái)的結論。今天，在我們公司快速發(fā)展的新形勢下，以李總為首的新一屆領(lǐng)導班子，看到了公司目前存在的嚴重質(zhì)量問(wèn)題，充分認識到了質(zhì)量管理的重要性，決定用兩個(gè)月的時(shí)間，在公司開(kāi)展質(zhì)量大整頓活動(dòng)，以達到提高全員質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量之目的。這個(gè)決策是十分正確的，也是十分及時(shí)的，我在此代表技術(shù)中心對公司的決定表示堅決的擁護和支持。
我們技術(shù)中心十分清楚的知道，產(chǎn)品質(zhì)量首先是設計出來(lái)的；我們確定的技術(shù)標準和加工方法直接決定著(zhù)產(chǎn)品品質(zhì)的好壞�；仡欉@些年來(lái)我們的工作質(zhì)量，的確存在一些質(zhì)量問(wèn)題，因此，整頓是必要的。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動(dòng)中，認真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神，立即成立本部門(mén)質(zhì)量整頓領(lǐng)導小組，組織部門(mén)員工認真學(xué)習工廠(chǎng)質(zhì)量整頓文件，認識本次整頓的目的和重要性，制定詳細的質(zhì)量整頓計劃；同時(shí)作好以下幾方面的工作，切實(shí)取得整頓效果。
1、對目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車(chē)輪、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標準和技術(shù)文件進(jìn)行全面的清理和完善，確保技術(shù)標準和技術(shù)文件的正確性達到100%，不發(fā)生一次因為技術(shù)標準和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故。
2、加強工藝紀律執法檢查的力度，由原來(lái)的每月執法檢查1次改為每月2次。通過(guò)檢查，發(fā)現和及時(shí)糾正不執行工藝紀律的問(wèn)題，提高現場(chǎng)操作人員自覺(jué)執行工藝紀律的意識。
3、結合工藝紀律執法檢查活動(dòng)，對現行工藝方案的合理性，經(jīng)濟性進(jìn)行反思，尋找改進(jìn)點(diǎn)，力爭找到2—3項不合理的改進(jìn)項目進(jìn)行改進(jìn)，著(zhù)手實(shí)施并取得實(shí)質(zhì)性的效果；同時(shí)結合公司的資金情況，提出20xx年的`技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步項目計劃，進(jìn)一步提高質(zhì)量保證能力。
4、對我們今年開(kāi)發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進(jìn)行梳理和總結，對Y1WE—Ⅲ、C307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過(guò)程進(jìn)行重新確認，確報新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行；對ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證預審中提出的問(wèn)題進(jìn)行認真的修改，確保TS16949認證順利通過(guò)。
5、開(kāi)展一次分供方考查評定工作，作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力的評定，確保分供方能夠按時(shí)提供合格的產(chǎn)品。
6、在質(zhì)量整頓活動(dòng)中每月組織3—4次質(zhì)量法規和文件的學(xué)習，同時(shí)通過(guò)深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例，總結經(jīng)驗，提高認識。12月底組織一次質(zhì)量法規和文件的學(xué)習考試，要求本部門(mén)技術(shù)人員的法規和文件考試合格率達到100%。
7、作好生產(chǎn)現場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，解決生產(chǎn)中出現的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)、正確，不講人情，不講客觀(guān)，嚴格遵守三不放過(guò)原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，既不造成生產(chǎn)進(jìn)度的影響，也不影響顧客的滿(mǎn)意度。
8、配合質(zhì)量部門(mén)對用戶(hù)退回的產(chǎn)品實(shí)物進(jìn)行清理、分析，確定改進(jìn)措施。配合銷(xiāo)售部門(mén)做好售后服務(wù)工作，簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議，12月底對我們的主要產(chǎn)品用戶(hù)做一次走訪(fǎng)調查，收集20xx年的質(zhì)量改進(jìn)目標。
9、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎懲制度，確實(shí)做到獎勵先進(jìn)，處罰落后。讓部門(mén)員工充分認清自己的工作職責和質(zhì)量責任，加強責任心。
品質(zhì)是一種責任，必須對消費者負責；品質(zhì)是一種道德，必須維護它的崇高榮譽(yù)；品質(zhì)是一種習慣，要成為員工日常工作的自覺(jué)表現。希望通過(guò)我們的努力，讓她成為我們公司永恒的文化。
我們相信，通過(guò)公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動(dòng)和持續的品質(zhì)管理活動(dòng)，我們的產(chǎn)品一定會(huì )帶來(lái)消費者良好的口碑，一定會(huì )帶來(lái)公司良好的外在形象。
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！
今天我們隆重集會(huì )在這里，既是為即將開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員，也是為反思過(guò)去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識。
古人云“工欲善其事，必先利其器�！比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量，提升我們凱邦的競爭力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的工序操作準則。
從質(zhì)量控制部的部門(mén)核心價(jià)值觀(guān)“累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)”，我想到了另一句詩(shī)詞“不積硅步，無(wú)以至千里”，我們每一位員工都應踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節。我么制定好的標準規范如果束之高閣，如果不認真的實(shí)施，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱，春秋大夢(mèng)，空談一場(chǎng)。美國質(zhì)量管理專(zhuān)家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時(shí)，強調實(shí)施才是重中之重。
今年我們公司的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿(mǎn)意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理水平的提高，有賴(lài)于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量？質(zhì)量就是客戶(hù)的要求，滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求就是保證了質(zhì)量，客戶(hù)滿(mǎn)意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應該知道質(zhì)量的內涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟性、廣義性、時(shí)效性和相對性。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，滿(mǎn)足人們社會(huì )活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的，也在不斷提高，愈加專(zhuān)業(yè)化，我們客戶(hù)的要求愈加苛刻，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒(méi)有提高，我們的思想觀(guān)念還沒(méi)有跟上時(shí)代的要求。所以我們要接受新的觀(guān)念，在新的`經(jīng)濟時(shí)代里，我們要學(xué)習和習慣新的觀(guān)點(diǎn)。不可以再用舊的觀(guān)念容忍延誤、錯誤，有缺陷的材料和工藝。美國著(zhù)名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們全部符合了顧客的要求才能稱(chēng)為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來(lái)使產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的要求，提高我們公司的競爭力和信譽(yù)。建立顧客對我們的信心，提高經(jīng)濟效益。
公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節配合出來(lái)的，這其中包括工程部的產(chǎn)品設計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓、制造部的產(chǎn)品實(shí)現、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制、監督管理部的監督管理，還有財務(wù)部給我們發(fā)工資�？梢哉f(shuō)這些環(huán)節缺一不可，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節共同合作、配合而成的，是每個(gè)人心中意識的體現。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態(tài)。
最后，祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)舉行！
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位員工：
為深入貫徹、落實(shí)集團公司領(lǐng)導關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示，按照質(zhì)量月活動(dòng)文件要求，中德公司質(zhì)量月活動(dòng)從9月1日起正式拉開(kāi)帷幕。
本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題是：抓工作質(zhì)量、促實(shí)物質(zhì)量提升、保市場(chǎng)求發(fā)展。
本次活動(dòng)必須圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題，針對目前各部門(mén)存在的工作質(zhì)量、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量問(wèn)題確定質(zhì)量月專(zhuān)項活動(dòng)，活動(dòng)要貫徹提高全員的`質(zhì)量意識、持續改進(jìn)、追求更好的要求。本著(zhù)全員重視質(zhì)量、全員踐行質(zhì)量、全員享受質(zhì)量的原則，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，把“質(zhì)量作為企業(yè)的頭等大事”，自覺(jué)增強全員質(zhì)量意識，養成重視質(zhì)量的良好習慣，形成確保質(zhì)量、人人有責的良好氛圍。
作為中德質(zhì)量負責部門(mén)，我們決心在公司領(lǐng)導的正確指導下，在各相關(guān)部門(mén)的支持配合下，積極配合集團公司質(zhì)量月活動(dòng)，9月份將開(kāi)展以下工作：加強用戶(hù)反饋糾正與預防措施的有效性管理，監督糾正與預防措施的落實(shí)實(shí)施。以現場(chǎng)為中心，強化全面質(zhì)量管理。
1、控制進(jìn)貨質(zhì)量，保證裝配質(zhì)量，促進(jìn)供方形成“產(chǎn)品和服務(wù)要100%符合要求”的共識。
2、針對供方現存問(wèn)題，積極開(kāi)展供方溝通走訪(fǎng)，協(xié)助供方改善質(zhì)量，提升質(zhì)量。
3、檢驗區內產(chǎn)品標識清楚，不合格品及時(shí)清理，加快不合格品評審處理速度。
4、整頓出場(chǎng)檢驗流程及檢驗規范，控制不良品流出，確保出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量。
5、以質(zhì)量提升活動(dòng)為平臺，深入開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量整改活動(dòng)。
6、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項培訓，提高全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少用戶(hù)投訴，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。
7、重要客戶(hù)進(jìn)一步走訪(fǎng)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
8、實(shí)事求是，現地現場(chǎng)，做好質(zhì)量月活動(dòng)的各項工作。
9、建立企業(yè)質(zhì)量信息檔案，加強企業(yè)誠信質(zhì)量工作。
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
下午好！
作為鈑金產(chǎn)品部負責人，有機會(huì )上臺發(fā)言，深感榮幸。今天我們大家相聚一堂，既是為每年五月公司開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)做動(dòng)員，又是我們產(chǎn)品部反思過(guò)去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識，戒傲戒燥，努力工作的新開(kāi)端。
今年質(zhì)量月的主題是“深入推進(jìn)卓越績(jì)效管理，加強過(guò)程控制，提高實(shí)物質(zhì)量”。記得劉總在一次質(zhì)量課上講過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我把“她”拿出來(lái)重溫下，我們提供給顧客的是一批批合格的產(chǎn)品，每一批訂單都要經(jīng)過(guò)我們認真操作及把關(guān)，我們就是那一塊一塊木板。工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)r(jià)格。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真的好，而每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
古人云“工欲善其事，必先利其器�！比绻嵘覀児镜膶�(shí)物質(zhì)量，提升市場(chǎng)競爭力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量意識、危機意識，規范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的工序操作準則，不讓不合格品流入下一道工序。
一、從設備工裝抓起，今年初車(chē)間更換了一批游標卡尺，并對現有在用的計量器具進(jìn)行了校正。
對設備進(jìn)行了必要的維護和保養：數控剪板、沖床、折彎機等，使其最大限度的保證零部件加工的精度，針對低壓產(chǎn)品多而雜的特點(diǎn)，今年我們必備如:20*10的、9*18、9*20的現在在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下統改為20*10的，還有NGG1的大門(mén)開(kāi)孔是50的圓，以前是用小圓步?jīng)_的，現改為50的直接加工，大大縮短了步?jīng)_時(shí)間！減少了步?jīng)_留下的毛刺，使產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量和外觀(guān)得到大大的改善！完善銼刀品種。
在以往平銼和圓銼的基礎上，增加了半圓銼和小圓銼。這樣電器梁和安裝板上的小孔，用半圓銼和小圓銼慢慢修復，才能更好地滿(mǎn)足工藝要求！涂裝1號線(xiàn)，對磷化管道和輸送鏈徹底清洗，保障管道暢通，每天上、下午兩次核對磷化檢驗做記錄，增加新噴粉機，確保涂裝表面塑粉上粉質(zhì)量。
二、技術(shù)工作今年要注意以下四個(gè)方面的提升：
1、穩定設計隊伍，做好合同工藝復核工作，進(jìn)一步減少設計失誤，相應大幅度降低現場(chǎng)配鉆孔、鋸角、修補等問(wèn)題；減少工藝展開(kāi)出錯率，從而減少數控車(chē)間返工及報廢量，提高實(shí)物質(zhì)量。
2、更加注重細節，積少成多，整體設計質(zhì)量才會(huì )有質(zhì)的提升。
三、員工隊伍的.素質(zhì)提高。
四月份產(chǎn)品部對新進(jìn)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓，老員工的質(zhì)量培訓，把質(zhì)量理念扎根員工心中，深入到我們每一個(gè)環(huán)節中，五月質(zhì)量活動(dòng)車(chē)間將舉行員工技能比武。進(jìn)一步把質(zhì)量活動(dòng)推向高潮。
我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，第一步，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。
產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不僅僅是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量涉及到從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節，這其中包括技術(shù)科的產(chǎn)品設計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓、產(chǎn)品部的產(chǎn)品實(shí)現、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制，還有財務(wù)部給我們發(fā)工資�？梢哉f(shuō)這些環(huán)節缺一不可，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節共同合作、配合而成的，是每個(gè)人心中意識的體現，靠的是我們大家。
借“質(zhì)量月”活動(dòng)平臺，周密計劃，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展活動(dòng)，努力營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。最后，祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)舉行！
謝謝大家！
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家早上好！
很高興能作為技術(shù)部的一員在這里發(fā)言。今天我們大家相聚在一起，迎來(lái)了公司投產(chǎn)以來(lái)的第一個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)。這次活動(dòng)既能幫助我們認真反思過(guò)去一年的工作，尋找并發(fā)現我們產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，又可以使我們增強質(zhì)量意識，戒驕戒躁，持續努力工作，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺階。
眾所周知，本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“提高質(zhì)量意識，追求卓越品質(zhì)”，作為技術(shù)部，公司產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)和策劃的部門(mén)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們責任重大。在日后的工作中，我們部門(mén)全體人員將齊心協(xié)力，力爭做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）加強與客戶(hù)的直接溝通，以嚴謹、認真、負責的態(tài)度設計出符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品，嚴把設計質(zhì)量關(guān)。
�。�2）出貨樣品嚴格把關(guān)，確保向客戶(hù)提供合格質(zhì)量的樣品，爭取以高品質(zhì)的樣品贏(yíng)得客戶(hù)的認可和好評，提高我們產(chǎn)品的信譽(yù)度。
�。�3）新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前，先做好小試和中試試驗，把相關(guān)問(wèn)題解決在小試和中試階段，從而進(jìn)一步完善設計工藝。
�。�4）增進(jìn)與生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、采購、商務(wù)、設備等兄弟部門(mén)的溝通和銜接，及時(shí)提供技術(shù)支持，快速處理好產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現的.質(zhì)量問(wèn)題。
�。�5）持續創(chuàng )新，不斷完善產(chǎn)品設計，持續提高產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不僅僅是某一個(gè)部門(mén)的事。產(chǎn)品質(zhì)量涉及從原材料采購到最終產(chǎn)品交付到客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節。這其中包括了技術(shù)部門(mén)合理的設計、采購部門(mén)優(yōu)質(zhì)物料的采購、PMC對物料和產(chǎn)品的妥善保管及合理排產(chǎn)、行政部對員工的精心培訓、生產(chǎn)部的精細生產(chǎn)、品質(zhì)部對質(zhì)量的嚴格把控、設備部提供性能穩定、自動(dòng)化程度高的機器設備等等�？偠灾�，卓越品質(zhì)的電池是全體員工參與，各個(gè)部門(mén)相互協(xié)作，相互配合的結果，是每個(gè)人心中崇高質(zhì)量意識的體現，靠的是我們大家。希望在我們大家的共同努力下，使我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量更上一個(gè)新的臺階！最后，祝本次質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)成功！謝謝大家！
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天我們隆重集會(huì )在這里，不但是為即將開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員，也是為反思過(guò)去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識。
古語(yǔ)有云“工欲善其事，必先利其器�！比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量，提升我們金龍的競爭力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的工序操作準則。
從公司品質(zhì)方針里的“持續改善，追求卓越”，我想到了一句詩(shī)詞“不積硅步，無(wú)以至千里”，我們每一位員工都應踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節。我們制定好的標準規范如果束之高閣，如果不認真的實(shí)施，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱，春秋大夢(mèng)，空談一場(chǎng)。美國質(zhì)量管理專(zhuān)家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時(shí)，強調執行力范疇內的實(shí)施才是引領(lǐng)一切的基礎。
本次質(zhì)量月活動(dòng)旨在提升全體員工質(zhì)量意識和操作技能熟練度，確保工藝文件、標準、規范得到有效實(shí)施，以全員參與的方式理解公司的品質(zhì)方針、企業(yè)文化，在有趣的活動(dòng)中通過(guò)獎勵、分享達到提高大家的質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力的目的�；顒�(dòng)具體安排已經(jīng)以文件形式于下發(fā)到各部門(mén)，希望大家能精心準備、踴躍參加，爭取在金龍的第一屆質(zhì)量月活動(dòng)中大放異彩，通過(guò)我們大家的努力讓金龍“百尺竿頭、更進(jìn)一步”，而我也相信“金龍兒女多奇志，敢教觸控換新天”。
在每一個(gè)行業(yè)里都有一條不變得規律：江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數百年，在機遇和挑戰并存的環(huán)境里，今年我們公司亦將迎來(lái)了新一輪的發(fā)展高潮，而質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，論發(fā)展，質(zhì)量才是硬道理。所以接下來(lái)我們的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，而提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿(mǎn)意度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，而質(zhì)量管理水平的提高，有賴(lài)于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量？質(zhì)量就是客戶(hù)的要求，滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求就是保證了質(zhì)量，客戶(hù)滿(mǎn)意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了，公司品質(zhì)方針第一條“品質(zhì)為本，顧客為上”就很好的詮釋了質(zhì)量的這一屬性。但是我們大家應該知道質(zhì)量的內涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟性、廣義性、時(shí)效性和相對性。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的`進(jìn)步，滿(mǎn)足人們社會(huì )活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的，這些要求不斷提高的同時(shí)，也愈加專(zhuān)業(yè)化，我們客戶(hù)的要求愈加苛刻，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量往往并沒(méi)有提高，我們的思想觀(guān)念也還沒(méi)有跟上時(shí)代的.要求。所以我們要接受新的觀(guān)念，在新的經(jīng)濟時(shí)代里，我們要學(xué)習和習慣新的觀(guān)點(diǎn)。不可以再用舊的觀(guān)念容忍延誤、錯誤，有缺陷的材料和工藝。美國著(zhù)名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們全部符合了客戶(hù)不斷變化的要求才能稱(chēng)為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來(lái)使產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的要求，提高我們公司的競爭力和信譽(yù)。建立顧客對我們的信心，提高經(jīng)濟效益，而在這里我要告訴大家公司品質(zhì)方針的又一信條“品牌為標，創(chuàng )新為謀”。
通過(guò)公司品質(zhì)方針的介紹，相信大家已經(jīng)對質(zhì)量的概念有了一個(gè)全面的認識，也能充分理解品質(zhì)對公司發(fā)展的重要性。
當然公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節配合出來(lái)的，這其中包括研發(fā)部的產(chǎn)品設計、采購部的物料采購、PMC對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、人事部對員工的培訓、制造部的產(chǎn)品實(shí)現、品質(zhì)部的質(zhì)量控制、監管部門(mén)的監督管理，當然更離不開(kāi)財務(wù)部給我們發(fā)工資。所以質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節共同合作、配合而成的，是每個(gè)人心中意識的體現。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗我們金龍人的合作狀態(tài)。我希望通過(guò)質(zhì)量月的活動(dòng)，在全員參與基礎上，除了大家的品質(zhì)意識和技能能得到全面提升外，還能形成團隊協(xié)同作戰的能力，達到止如丘山，發(fā)如風(fēng)雨，戰無(wú)不勝的境界。
最后，祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)舉行！
謝謝大家！
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
我叫xx，來(lái)自xx項目，我是一名現場(chǎng)技術(shù)員，我將從施工一線(xiàn)的角度來(lái)談一談我對降本增效的認識，所以今天我要演講的題目是《深入降本增效的核心——質(zhì)量決定效益》。
在現今的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，“成本”已成為人們經(jīng)濟活動(dòng)的廣泛用語(yǔ)，人們根據不同的經(jīng)濟目標，以及對成本信息的不同需求，對成本也有了多種不同的組合，如:采購成本、開(kāi)發(fā)成本、工程成本、經(jīng)營(yíng)成本、勞務(wù)成本和時(shí)間成本等等，可以說(shuō)，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前加上定語(yǔ)，說(shuō)明指的是什么成本時(shí)，它才有特定的內容和意義。
與此同時(shí)，人們也清楚地認識到降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至-般經(jīng)營(yíng)時(shí)刻關(guān)注而難解的問(wèn)題。降低成本的方法也有很多。努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收翻新再利用是降低成本;依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)工藝是降低成本;增添新型設備，使設備運行達到最佳配置狀態(tài)是降低成本;合理分配時(shí)間，加強部門(mén)間交流，協(xié)調配合提高辦事效率，也能降低成本......
在我們的實(shí)際工作中，降本增效的方法還有很多，誠然，上述的降本方法絕對沒(méi)有問(wèn)題，但是我認為，今天跟在座的領(lǐng)導和同事探討這個(gè)話(huà)題，我們的目的是尋求一個(gè)治根治本的方法，我們考慮的'一定不僅僅是眼前的問(wèn)題，我們在乎的也一定不僅僅是“蠅頭小利”，所以我提出一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：百年大計，質(zhì)量第一;保效益就是保質(zhì)量。
質(zhì)量是什么?
我們說(shuō)這件襯衫只穿了一次就起球了——唉，質(zhì)量不好;食堂的飯菜，好吃，棒，大家贊不絕口——嗯，質(zhì)量好;哇，這個(gè)房子才建好一兩年，墻壁都裂了，豆腐渣的工程——質(zhì)量不好……
這些都是我們生活中隨時(shí)接觸著(zhù)的“質(zhì)量”。
傳統意義上對質(zhì)量的定義是：“產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度”。在我看來(lái)，質(zhì)量是效益，更是生命線(xiàn)！
在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈的今天，質(zhì)量的競爭更是企業(yè)生存發(fā)展的生命支持，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)效益所在，是企業(yè)立足的根本，更是企業(yè)長(cháng)存的關(guān)鍵！
沒(méi)錯，一個(gè)企業(yè)的利潤多少，關(guān)鍵在于其對成本的控制！有人講“質(zhì)量是免費的”，我非常贊同！而真正浪費成本的正是那些不符合質(zhì)量標準的工程。因為，在質(zhì)量把控嚴峻的今天，那些不符合質(zhì)量標準的工程都會(huì )被檢查出來(lái)，一旦查出企業(yè)必須補救，這就會(huì )使企業(yè)產(chǎn)生額外的支出，包括時(shí)間、金錢(qián)和精力，由此而產(chǎn)生的質(zhì)量損失可能會(huì )用高出原本工程數倍的人力、物力與時(shí)間予以補救，既讓公司的質(zhì)量信譽(yù)受損也浪費了大量的物質(zhì)財富。所以，保效益就必須保質(zhì)量！
就拿前幾年的“大頭奶粉”事件來(lái)說(shuō)，因為奶粉質(zhì)量問(wèn)題，導致價(jià)值高達149億元的三鹿品牌資產(chǎn)灰飛煙滅，諸多企業(yè)受到牽連，甚至導致很多民眾不敢購買(mǎi)國產(chǎn)奶，教訓慘痛�，F在回過(guò)頭去看，質(zhì)量問(wèn)題僅僅是質(zhì)量問(wèn)題嗎？我看不是，質(zhì)量實(shí)際上是關(guān)乎企業(yè)立足的根本！甚至會(huì )應影響國家的榮譽(yù)和經(jīng)濟發(fā)展！“蘇丹紅”“毒米線(xiàn)”等一件件發(fā)人深省的事件向我們敲響了警鐘！貪圖一時(shí)私利，不顧產(chǎn)品質(zhì)量，必將付出慘痛的代價(jià)！這代價(jià)就是永遠失去人民的信任、失去市場(chǎng)的認可！試問(wèn)，當人民不再信任我們、市場(chǎng)不再認可我們，一個(gè)企業(yè)又有何生存可言？所以，切勿拿質(zhì)量當兒戲！
有人曾說(shuō)“全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jì)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(cháng)久地存活下來(lái)�！闭\然，我們細數那些長(cháng)存百年的老字號企業(yè)，無(wú)一不是以品質(zhì)求發(fā)展得長(cháng)存。在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，一個(gè)企業(yè)要想持續經(jīng)營(yíng)、永續發(fā)展，必須牢記一個(gè)永恒的話(huà)題——質(zhì)量是企業(yè)的生命，要知道今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)！縱觀(guān)古今中外、遍覽行業(yè)內外，所有做大做強做久的企業(yè)無(wú)一不是“優(yōu)質(zhì)而來(lái)，保質(zhì)而興”的�！按拮峙啤毙∧ハ阌椭两褚延�600多年的歷史，數百年來(lái),從人推驢拉,到用上了電動(dòng)機械,崔氏家族雖然歷經(jīng)了諸多曲折、磨難和市場(chǎng)風(fēng)浪,卻心無(wú)旁騖地把企業(yè)的智力、資金專(zhuān)注于小磨香油研發(fā)和生產(chǎn)，數百年如一日的堅守和提升香油品質(zhì)，以此不難看出，百年企業(yè)練成的秘籍就在質(zhì)量中！所以，“百年大計，質(zhì)量第一！”
回顧xx公司近70年來(lái)的發(fā)展，我們都以“干一項工程樹(shù)一座豐碑”為目標，建成了一個(gè)又一個(gè)精品工程，開(kāi)路先鋒的旗幟也在世界各地高高飄揚。
我堅信，隨著(zhù)時(shí)間的推移，五十年，一百年，我們公司的工程依然能安穩的屹立在那；我們的企業(yè)也愈發(fā)強大富強，我們的子子輩輩站在開(kāi)路先鋒的旗幟下，會(huì )驕傲的看著(zhù)梅汕、杭黃、廣汕等一條條天路、看著(zhù)連接城市四通八達的鐵路線(xiàn)、看著(zhù)那一座座建筑豐碑，可以自豪地說(shuō)，這是我爸爸、我爺爺、我曾祖父建的，這是如日中天的xx公司建的，棒極了！
謝謝大家！我的演講完畢。
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家下午好！
金秋九月，在這豐碩而收獲的季節，我們迎來(lái)了一年一度的質(zhì)量月，今年是全國第37個(gè)質(zhì)量月，可是我想說(shuō)：我們的質(zhì)量不僅僅存在于這一個(gè)月，而是企業(yè)的每一天，是整個(gè)企業(yè)的生命力，也是企業(yè)賴(lài)以生存的基石，如果說(shuō)質(zhì)量是生命體，那么效益就是血液，沒(méi)有流淌的血液，生命體即將終結。
因此，我今天演講的題目是——從質(zhì)量向效益華麗轉身。
無(wú)數知名企業(yè)都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會(huì )環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量，用一流的產(chǎn)品去贏(yíng)得用戶(hù)的青睞和信賴(lài)。只有這樣，企業(yè)才能夠實(shí)現它的最大價(jià)值，給予企業(yè)員工更多的回報，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量向企業(yè)效益華麗轉身。
著(zhù)名質(zhì)量專(zhuān)家朱蘭在上個(gè)世紀預測，二十一世紀是質(zhì)量的世紀，這句話(huà)已在過(guò)去的經(jīng)濟發(fā)展中得到切實(shí)驗證。放眼當今世界的經(jīng)濟競爭，首先是質(zhì)量的競爭，這點(diǎn)毋庸置疑。質(zhì)量是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)開(kāi)啟成功大門(mén)的鑰匙�！翱抠|(zhì)量樹(shù)信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展”。這是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。對技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，把名優(yōu)產(chǎn)品當作市場(chǎng)競爭的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重；把質(zhì)量視為的生命，視效益為發(fā)展動(dòng)力；質(zhì)量需要我們銘記于心，緊握于手！
質(zhì)量在技術(shù)員筆中
技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅強后盾。千百年來(lái)，人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品位，大到一個(gè)國家，小到一個(gè)團隊，因為有了技術(shù)人員的精心設計和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱(chēng)贊和青睞。古埃及恢宏的金字塔，古巴比倫壯麗的空中花園，無(wú)不印證著(zhù)質(zhì)量魅影，無(wú)不閃現著(zhù)技術(shù)人員的睿智。在我們礦山生產(chǎn)的過(guò)程中，技術(shù)員協(xié)調生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程，解決生產(chǎn)突顯的難題，保證了生產(chǎn)的正常運行；他們的筆繪制著(zhù)一張張工藝圖，流程圖、設計圖，確保著(zhù)一噸噸的深埋礦石順利的產(chǎn)出，為企業(yè)增值促效、長(cháng)足發(fā)展錦上添花。
質(zhì)量在操作者手中
操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的體現者。作為一線(xiàn)的操作者，工作是謀生的一種手段，很多時(shí)候為了追趕進(jìn)度，掙工時(shí)，會(huì )提前完成任務(wù)。進(jìn)度固然重要，但質(zhì)量更是重要。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的，質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程的積累，只有生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，保證質(zhì)量。視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量中于中，細節上精益求精，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心融入到我們的工作中，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因質(zhì)量而促效益，因效益而謀發(fā)展，以發(fā)展共繁榮。
質(zhì)量在檢查員手中
檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有利保障，工作中需要本著(zhù)“求真務(wù)實(shí)”的原則。差之毫厘謬以千里。質(zhì)量，強調的是檢查員的責任心，他們要用自己的`雙眼去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。然而，在發(fā)現解決問(wèn)題的過(guò)程中，他們會(huì )遇到很多的抱怨和牢騷，這就需要他們把認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節。
質(zhì)量在哪里？其實(shí)并不難找，質(zhì)量在我們每個(gè)人心中，即使每個(gè)人所處的崗位不同、職位不同，但對于質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年，日月年只是一個(gè)點(diǎn)，年月日才是一條線(xiàn)。當把每一天當作質(zhì)量日的時(shí)候，質(zhì)量問(wèn)題就迎刃而解了。
質(zhì)量是一個(gè)準則，是一個(gè)忠誠，是一個(gè)責任，更是企業(yè)的效益。質(zhì)量水平的提升關(guān)鍵不完全在于設備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的手中。只有我們時(shí)刻把重視質(zhì)量，追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責任感。做工作對得起自己的良心，善始善終，不敷衍了事，不推卸自己應盡的義務(wù)和責任，不以自我為中心，要做到心中有他人，主動(dòng)為下道工序著(zhù)想，不忽視每一件小事和細節。才能本著(zhù)工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的意識，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，永葆生機。
新的一年，新的機遇，新的挑戰。我們愿在新的一年里，緊跟公司領(lǐng)導的戰略部署，銳意改革，大膽創(chuàng )新，不斷提升質(zhì)量和技術(shù)水平，重質(zhì)量，創(chuàng )效益，為企業(yè)長(cháng)足發(fā)展保駕護航。
我的演講完畢，謝謝大家。
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們、朋友們：
大家好！
我演講的題目是《細節決定質(zhì)量，責任成就品牌》。
先和大家一起回憶幾個(gè)故事：一個(gè)大公司招聘人才，盡管面試的人都很自信地回答了問(wèn)題，但是沒(méi)有人通過(guò)，這時(shí)有一個(gè)人走進(jìn)來(lái)，發(fā)現干凈的地毯上有一張紙團，就隨手撿起來(lái)準備扔進(jìn)垃圾桶，這時(shí)主考官說(shuō)請你把紙團打開(kāi)，他打開(kāi)一看上面清楚地寫(xiě)著(zhù)“熱忱歡迎你來(lái)我們公司任職”。這位應聘者后來(lái)成為這家公司的總裁。
國內有一家藥廠(chǎng)，準備引進(jìn)外資，擴大生產(chǎn)規模，他們邀請德國拜爾公司派代表來(lái)藥廠(chǎng)考察。在進(jìn)行了短暫的室內會(huì )談之后，藥廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)便陪同這位代表參觀(guān)工廠(chǎng)，就在參觀(guān)制藥車(chē)間的過(guò)程中，藥廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)隨地吐了一口痰，拜爾公司的代表清楚地看到了這個(gè)場(chǎng)景，便馬上拒絕繼續參觀(guān)，也終止了與這家藥廠(chǎng)的談判。
“一張紙團成就了一個(gè)人才”，“一口痰吐掉一個(gè)聯(lián)營(yíng)藥廠(chǎng)”這些故事反映了細節的重要性：成也細節，敗也細節。
俗話(huà)說(shuō)：“千里之堤，潰于蟻穴”。任何宏大的`計劃、壯偉的工程、都依賴(lài)于每個(gè)細節與步驟的正確實(shí)施和準確到位，否則，“失之毫厘，謬以千里”。
美國宇航航天局的哥倫比亞號航天飛機勝利完成任務(wù)，在返回地面過(guò)程中，接近地面前十八分鐘時(shí)所發(fā)生的爆炸空難也許大家還記憶猶新，為何會(huì )產(chǎn)生那次空難?這也許是每位地球人都希望知道的。但遺憾的是經(jīng)科學(xué)家的多年研究和最終分析結果，卻是因為飛機左翼與機身連接處的一顆鉚釘鉚固不牢所引起，就是因為這一小小的細節最終導致了那次空難的發(fā)生！我想如果他們檢測維護人員在飛機進(jìn)行那次航天飛行前能端正工作態(tài)度把每項工作做得更精細一些，也許可以避免那次空難。
細節之所以重要，還在于小的細節往往決定了事物發(fā)展的方向，說(shuō)到這里我們大家一定早就注意到，我們國家在年度
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位工友：
大家下午好！
創(chuàng )先爭優(yōu)是我們的目標，在今天的創(chuàng )先爭優(yōu)演講會(huì )上，我要和大家討論的話(huà)題是“質(zhì)量在我心中”，其實(shí)“質(zhì)量”從古至今都是人們所關(guān)注的焦點(diǎn)，有句很經(jīng)典的話(huà)叫做：“酒香不怕巷子深！”這句話(huà)完全可以體現人們對“好東西”的熱愛(ài)程度！而現在人們把21世紀稱(chēng)為質(zhì)量世紀，更顯出了質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的重要性！任何漠視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，必然會(huì )遭到市場(chǎng)的丟棄！
當今世界正在遭受著(zhù)前所未有的金融危機風(fēng)暴的'襲擊，這對于各個(gè)行業(yè)來(lái)講可能都是一次重新洗牌，鋼鐵行業(yè)也不例外！而xxx做為一個(gè)剛剛投產(chǎn)不久的國際一流生產(chǎn)線(xiàn)，要想在這個(gè)紛繁復雜的世界經(jīng)濟體中立足腳跟，將企業(yè)打造成世界一流品牌企業(yè)，必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，要以“鋼材質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意”說(shuō)話(huà)！我們全廠(chǎng)上上下下也正在為此做著(zhù)不懈努力�，F在，我們廠(chǎng)正在實(shí)施并通過(guò)了各項質(zhì)量體系的審核及ts16949質(zhì)量管理體系的認證，為的就是要與世界接軌，將我們所生產(chǎn)的汽車(chē)板材能成功的打入國際市場(chǎng)，使我們xxx加入到世界汽車(chē)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)供應鏈中去！而我們每個(gè)做為xxx一名普通的生產(chǎn)操作人員，更是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，而預防產(chǎn)品缺陷靠的正是我們操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中的控制，而不是事后檢驗！就像總廠(chǎng)錢(qián)廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)的：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的！”所以我們每個(gè)人都應該重視自己的崗位，做好自己的本職工作，將產(chǎn)品質(zhì)量放在心中！
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們、朋友們：
大家好！
如何將減負與提質(zhì)二者統一起來(lái)，xx三中一直以來(lái)在抓質(zhì)量、提質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)量上積極探索、勇于實(shí)踐，取得了一定的經(jīng)驗和成效。
一、抓培訓，向提師能要質(zhì)量
一所學(xué)校，最大的本錢(qián)就是擁有一支名師眾多的教師隊伍。名師怎么來(lái)？培養出來(lái)！要大力進(jìn)行師資培訓。
1、各學(xué)科物色培養領(lǐng)軍人物。我校有省骨干教師8人，市優(yōu)秀教師7人，市學(xué)科帶頭人3人，市骨干教師32人，縣學(xué)科帶頭人、縣骨干教師80多人。利用這個(gè)優(yōu)勢，開(kāi)展了學(xué)科領(lǐng)軍人物評選活動(dòng)，樹(shù)立標桿教師，構建標桿課堂，通過(guò)領(lǐng)軍人物的引領(lǐng)，促使人人過(guò)關(guān)、節節入模，實(shí)現人人成為標桿教師，節節都是標桿課堂的目標。
2、雙向培養提師能。新老教師結對幫扶，互助共贏(yíng)。老教師傳授新教師教學(xué)經(jīng)驗和方法，讓新教師盡快成長(cháng)上道；新教師輔助老教師掌握運用現代教學(xué)設備和技術(shù)進(jìn)行教學(xué)的能力，提高教學(xué)效率。
3、舉辦名師講座。每學(xué)年有計劃邀請知名教育教學(xué)專(zhuān)家來(lái)校舉辦講座，不斷更新全校教師的教育觀(guān)念，開(kāi)闊視野，提高理論水平；定期組織教師分學(xué)科集中線(xiàn)上觀(guān)看名師講座，并要求撰寫(xiě)心得體會(huì )；校內推選有獨特教學(xué)風(fēng)格和影響力的名師舉辦講座，在教研組內，展開(kāi)大討論，集體研究教學(xué)案例。
4、開(kāi)展“讀書(shū)活動(dòng)”，更新教育教學(xué)理念。每年給每位教師發(fā)放一本名師著(zhù)作，要求閱讀后做讀書(shū)筆記，分享心得體會(huì )，進(jìn)行評比。
5、做好公開(kāi)課、示范課，競賽課的反復磨課、評課工作。達到使課時(shí)目標定位精準，教學(xué)環(huán)節通暢，過(guò)渡呈現階梯，技術(shù)生成創(chuàng )新，語(yǔ)言詩(shī)意典雅，妙趣橫生。
6、開(kāi)展教學(xué)能力大比拼活動(dòng)。舉辦教學(xué)論文競賽、演講比賽、教學(xué)案例評比。豐富教師的教育教學(xué)理論，提高教師的教育教學(xué)技能，為其成長(cháng)為學(xué)者型、研究型、專(zhuān)家型教師奠基。
二、抓課改，向課堂45分鐘要質(zhì)量
課堂永遠是抓質(zhì)量的主抓手、主陣地、主渠道。我們在優(yōu)化教學(xué)設計、改進(jìn)教學(xué)方法、改革課堂模式上下功夫，打造高效課堂。課前：要求吃透教材課標，抓住重難點(diǎn)，落實(shí)“三維”目標，制作好課件；課中：要求教學(xué)方法靈活，理論聯(lián)系實(shí)際和時(shí)政，因材施教，分層教學(xué)，精講，精練，落實(shí)“三清”；課后：寫(xiě)好教學(xué)反思，在反思中成長(cháng)�！白灾骱献魈骄俊钡恼n堂模式，我校一直堅持較好。
三、重基礎，向落實(shí)雙基要質(zhì)量（基礎知識、基本技能）
基礎知識、基本技能在中考、高考考查中占70%以上。兩基是“西瓜”，難題是“芝麻”。教學(xué)中要求教師點(diǎn)多面廣，注重雙基，花主要時(shí)間夯實(shí)基礎知識、掌握基本技能。
四、強管理，向精細化管理教學(xué)常規要質(zhì)量
常規抓得實(shí)，再差也有八成。我們創(chuàng )新手段，精細化管理教學(xué)常規，做到常抓常新。
備課：做到“真”。杜絕“抄”“舊”“空”。要求精心設計導入、方法、講、練、結語(yǔ)、板書(shū)，處理好“創(chuàng )新”與“雙基”的關(guān)系。每學(xué)期進(jìn)行一次教案展示，接受大家監督。
上課：突出“好”。每學(xué)期舉辦一次“課堂開(kāi)放周”，請家長(cháng)觀(guān)摩課堂。行政人員每天推門(mén)聽(tīng)課。促進(jìn)教師上好家常課、上好每一節課。
作業(yè)：力求“精”。
1、下水作業(yè)探深淺。凡布置學(xué)生做的.課內作業(yè)，要求教師先做一遍，讓作業(yè)布置更有針對性，變“廣種薄收”為“精耕細作”。
2、分層布置見(jiàn)個(gè)性。根據學(xué)情分層設計基礎性、拓展性、個(gè)性化作業(yè)，處理好面向全體與因材施教的關(guān)系。學(xué)校每學(xué)期舉行一次作業(yè)設計大賽。
輔導與考試：落實(shí)“�！�。輔導重在落實(shí)“任務(wù)性早讀”和“跟蹤輔導”，及時(shí)發(fā)現薄弱環(huán)節和存在的問(wèn)題；大型考試實(shí)行“師生同考”，以考促教，以考促學(xué)。
教改：體現“新”。教研教改“以問(wèn)題研究為載體，以課堂為陣地”進(jìn)行，讓教研著(zhù)力課堂，成果走上課堂。
常規檢查：貫徹“嚴”。采取集中查與抽查相結合，定期查與隨機查相結合，本組查與交叉查相結合的方式進(jìn)行檢查，檢查結果與績(jì)效考核掛鉤。
評教：著(zhù)力“幫”。對教師的教學(xué)工作通過(guò)學(xué)校評、同事評、學(xué)生評、家長(cháng)評幫助教師查找到問(wèn)題，改進(jìn)工作。
五、優(yōu)服務(wù)，向“雙減”要質(zhì)量
多彩優(yōu)質(zhì)的延時(shí)服務(wù)促進(jìn)學(xué)生健體、潤心、啟智、怡情。
1、豐富內容列“菜單”。為自愿參加課后服務(wù)的同學(xué)提供作業(yè)輔導、文體活動(dòng)、閱讀指導、綜合實(shí)踐、興趣拓展等，上學(xué)期開(kāi)設了10個(gè)社團，本學(xué)期增設了演講與口才、計算機編程兩個(gè)社團，增強課后延時(shí)服務(wù)的吸引力。
2、創(chuàng )新形式顯活力。大型健身運動(dòng)和小型社團相結合，輔以作業(yè)輔導，動(dòng)態(tài)設計課后延時(shí)服務(wù)，服務(wù)形式靈活多樣，兼顧學(xué)生成績(jì)提升、體質(zhì)健康與特長(cháng)發(fā)展。
3、為學(xué)生搭建展示興趣與特長(cháng)的舞臺。開(kāi)展了名著(zhù)閱讀交流會(huì )、學(xué)科核心素養競賽、校園文化藝術(shù)節、校運會(huì )等，多管齊下，提升延時(shí)服務(wù)質(zhì)量。
六、多激勵，向防差轉差要質(zhì)量
xx三中雖然每年中考翠微班、凌云班、梅江班、高分班錄取人數都在500人以上，但差生面也廣，厭學(xué)、逃學(xué)、自卑、叛逆學(xué)生不在少數。我們認為只有少數人的高質(zhì)量不是真正的高質(zhì)量。因此，我們在防差轉差上下大力氣。
1、傾注愛(ài)心、奉獻真情去轉差。要求教師增強親和力，把微笑帶進(jìn)課堂，把風(fēng)趣帶進(jìn)課堂，營(yíng)造彼此信任、和諧共處、合作共進(jìn)的課堂氛圍，讓學(xué)生變“盼”下課，為“怕”下課。使學(xué)生向往老師、向往學(xué)校、向往上課。
2、加強勵志教育。通過(guò)班級文化建設、榜樣示范、課前宣誓、十星爭創(chuàng )活動(dòng)等，激發(fā)熱情、增強信心，培養良好的意志品質(zhì)。
3、善用多用激勵表?yè)P去增強自信心、激發(fā)學(xué)習興趣，使學(xué)生獲得健康成長(cháng)。我們經(jīng)常開(kāi)展各類(lèi)研學(xué)活動(dòng)、競賽活動(dòng)、實(shí)踐活動(dòng)，每個(gè)學(xué)期期中、期末甚至每個(gè)月都會(huì )對學(xué)習、體育、衛生、勞動(dòng)、藝術(shù)等方面表現好的學(xué)生進(jìn)行表?yè)P。哪怕是學(xué)生成績(jì)很差，但只要其在某方面有閃光之處，就要正面激勵，而且及時(shí)表?yè)P，大聲表?yè)P，當眾表?yè)P。我們要求三年下來(lái)，要讓每位學(xué)生最少獲得一張獎狀。教育老師要有正確的人才觀(guān)，多一把尺子量人，就多一個(gè)人才。善待差生，用真情對待差生。
“雙減”背景下，xx三中將緊緊圍繞落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)，持續在教師隊伍建設、課堂教學(xué)改革、教學(xué)常規落實(shí)、課后延時(shí)服務(wù)、防差轉差等工作上鼓實(shí)勁、出實(shí)招、求實(shí)效，不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量，努力辦好人民滿(mǎn)意教育，為“重塑有自豪感的xx教育”貢獻三中力量。
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！
今天，我非常榮幸能夠在這里與大家探討 “提質(zhì)量增效益” 這一關(guān)乎企業(yè)發(fā)展命脈的重要話(huà)題。
在當今競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，質(zhì)量與效益猶如鳥(niǎo)之雙翼、車(chē)之兩輪，相輔相成，缺一不可。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)、樹(shù)立良好品牌形象的基石，而效益則是企業(yè)持續發(fā)展、不斷壯大的動(dòng)力源泉。只有將兩者有機結合，我們才能在市場(chǎng)的浪潮中乘風(fēng)破浪，駛向成功的彼岸。
首先，讓我們深入探討一下質(zhì)量提升的關(guān)鍵要素。質(zhì)量，不僅僅是產(chǎn)品符合標準的程度，更是客戶(hù)對我們產(chǎn)品和服務(wù)的整體體驗與滿(mǎn)意度。從原材料的嚴格篩選，到生產(chǎn)工藝的精細把控，再到成品的嚴格檢驗，每一個(gè)環(huán)節都關(guān)乎質(zhì)量的優(yōu)劣。我們必須樹(shù)立全員質(zhì)量意識，讓每一位員工都深刻認識到自己在質(zhì)量保障中的重要角色。生產(chǎn)線(xiàn)上的工人，要以精益求精的態(tài)度對待每一道工序，確保產(chǎn)品的一致性和穩定性；研發(fā)人員，要不斷追求創(chuàng )新，以先進(jìn)的技術(shù)和設計提升產(chǎn)品的性能與功能；質(zhì)量管理人員，更要嚴謹細致，嚴格執行質(zhì)量標準，及時(shí)發(fā)現并解決質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，我們要加強與供應商的緊密合作，確保原材料的質(zhì)量穩定可靠，從源頭上為產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。
以我們公司近期推出的xx產(chǎn)品為例，在研發(fā)過(guò)程中，研發(fā)團隊經(jīng)過(guò)無(wú)數次的實(shí)驗與優(yōu)化，攻克了多項技術(shù)難題，采用了全新的材料和工藝，使得該產(chǎn)品在性能上有了質(zhì)的飛躍。在生產(chǎn)環(huán)節，我們引入了先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設備，提高了生產(chǎn)效率的同時(shí)，也進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的精度和質(zhì)量穩定性。通過(guò)嚴格的質(zhì)量檢測體系，該產(chǎn)品的次品率較以往降低了xx%，客戶(hù)反饋的滿(mǎn)意度高達xx%。這充分證明了，只有在各個(gè)環(huán)節都高度重視質(zhì)量，才能打造出真正具有競爭力的產(chǎn)品。
在提升質(zhì)量的同時(shí)，我們絕不能忽視效益的增長(cháng)。效益的提升，一方面源于成本的有效控制，另一方面則依賴(lài)于市場(chǎng)份額的擴大。在成本控制方面，我們要深入分析企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，尋找降低成本的潛在空間。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的能耗和物料消耗；加強供應鏈管理，與供應商進(jìn)行深度談判，爭取更有利的采購價(jià)格和付款條件；合理規劃人力資源，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，避免不必要的人力浪費。同時(shí)，我們要積極拓展市場(chǎng)，加大市場(chǎng)推廣力度，提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。深入了解客戶(hù)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，以滿(mǎn)足不同客戶(hù)群體的個(gè)性化需求，從而提高客戶(hù)的忠誠度和復購率。
例如，我們針對市場(chǎng)需求，對xx產(chǎn)品進(jìn)行了細分定位，推出了針對高端客戶(hù)的'定制化產(chǎn)品和針對大眾市場(chǎng)的性?xún)r(jià)比產(chǎn)品。通過(guò)精準的市場(chǎng)策略，我們在高端市場(chǎng)的銷(xiāo)售額增長(cháng)了xx%，在大眾市場(chǎng)的市場(chǎng)份額擴大了xx 個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，通過(guò)內部的成本控制措施，我們的總成本降低了xx%，實(shí)現了效益的顯著(zhù)增長(cháng)。
然而，提質(zhì)量增效益并非一蹴而就，而是一個(gè)長(cháng)期而系統的工程，需要我們全體員工的共同努力和持續付出。在此，我呼吁大家從以下幾個(gè)方面積極行動(dòng)起來(lái)：
一是加強學(xué)習與培訓。不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。無(wú)論是生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理，還是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理，我們都要通過(guò)學(xué)習新知識、新方法，為提質(zhì)量增效益提供智力支持。
二是強化團隊協(xié)作。質(zhì)量與效益的提升涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節，需要我們打破部門(mén)壁壘，加強溝通與協(xié)作。研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后等部門(mén)要形成一個(gè)有機的整體，心往一處想，勁往一處使，共同為實(shí)現企業(yè)的目標而努力。
三是樹(shù)立創(chuàng )新意識。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。我們要鼓勵員工勇于創(chuàng )新，敢于嘗試新的技術(shù)、新的管理模式和新的營(yíng)銷(xiāo)方法。只有不斷創(chuàng )新，我們才能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，實(shí)現質(zhì)量與效益的雙突破。
最后，我堅信，只要我們全體員工齊心協(xié)力，將提質(zhì)量增效益的理念貫穿于企業(yè)運營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節，我們一定能夠實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)！讓我們攜手共進(jìn)，為打造一個(gè)高質(zhì)量、高效益的企業(yè)而努力奮斗！
謝謝大家！
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 13
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
今天我很高興能夠在這里與大家分享“提質(zhì)量增效益”的相關(guān)思考和認識。
一、背景與重要性
在當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭與嚴格的質(zhì)量要求。提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不僅是企業(yè)發(fā)展的基本要求，更是提高競爭力的重要途徑。同時(shí)，增效益是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵所在。只有將質(zhì)量與效益有機結合，才能在市場(chǎng)中立足并發(fā)展壯大。
二、提升質(zhì)量的策略
建立質(zhì)量管理體系
我們需要完善質(zhì)量管理體系，制定明確的質(zhì)量標準，確保每一個(gè)環(huán)節都有據可循、可控可檢，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量。
持續培訓與學(xué)習
對員工進(jìn)行定期的質(zhì)量意識培訓和技能培訓，提高全員的質(zhì)量管理水平。在日常工作中，鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)，為提升質(zhì)量提供源源不斷的動(dòng)力。
加強過(guò)程控制
在生產(chǎn)和服務(wù)的過(guò)程中，注重各項指標的監控，以確保在每個(gè)環(huán)節都能達到預定的質(zhì)量標準，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量。
三、增效益的措施
優(yōu)化資源配置
通過(guò)分析各項業(yè)務(wù)的成本與效益，合理配置人力、物力和財力資源，確保資源的高效利用，從而提高整體效益。
提升工作效率
采用先進(jìn)的管理工具和技術(shù)手段，減少無(wú)效環(huán)節和時(shí)間浪費，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。
關(guān)注客戶(hù)需求
通過(guò)市場(chǎng)調研和客戶(hù)反饋，及時(shí)調整產(chǎn)品與服務(wù)，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。只有為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，企業(yè)才能實(shí)現持續的.效益增長(cháng)。
四、質(zhì)量與效益的協(xié)同發(fā)展
提質(zhì)量與增效益是相輔相成的，提升質(zhì)量可以降低返工和廢品率，從而降低成本、提高效率；而增效益的措施又能為質(zhì)量提升提供資金支持和動(dòng)力。我們在推進(jìn)這兩個(gè)目標的過(guò)程中，要倡導“質(zhì)量?jì)?yōu)先、效益優(yōu)先”的理念，確保質(zhì)量與效益齊頭并進(jìn)。
五、總結
質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。讓我們共同努力，通過(guò)提升質(zhì)量、增效益，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。期待大家在今后的工作中，相互學(xué)習，共同進(jìn)步，為公司貢獻更大的力量！
謝謝大家！
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 14
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！
今天，我非常榮幸能夠在這里與大家探討 “提質(zhì)量增效益” 這一至關(guān)重要的話(huà)題。在當今競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，質(zhì)量與效益已然成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵命脈，關(guān)乎著(zhù)我們每一個(gè)人的切身利益以及企業(yè)的長(cháng)遠未來(lái)。
一、質(zhì)量是企業(yè)立足之本
“質(zhì)量就是生命”，這句話(huà)絕非空洞的口號，而是被無(wú)數成功企業(yè)的實(shí)踐所證實(shí)的真理。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)能夠贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)與口碑，為企業(yè)樹(shù)立起卓越的品牌形象，從而在市場(chǎng)的浪潮中穩如磐石。以蘋(píng)果公司為例，其之所以能夠在全球智能手機市場(chǎng)占據主導地位，憑借的正是對產(chǎn)品質(zhì)量近乎苛刻的追求。從產(chǎn)品的設計研發(fā)，到原材料的精心挑選，再到生產(chǎn)工藝的嚴格把控以及質(zhì)量檢測的層層把關(guān)，每一個(gè)環(huán)節都精益求精，力求將最完美的產(chǎn)品呈現在消費者面前。正是這種對質(zhì)量的執著(zhù)堅守，使得蘋(píng)果手機擁有了極高的用戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度，不僅為公司帶來(lái)了豐厚的利潤，更讓其品牌價(jià)值在全球范圍內熠熠生輝。
反觀(guān)那些忽視質(zhì)量的`企業(yè)，往往在市場(chǎng)的競爭中舉步維艱，甚至曇花一現。曾經(jīng)輝煌一時(shí)的某知名手機品牌，在追求市場(chǎng)份額快速擴張的過(guò)程中，放松了對產(chǎn)品質(zhì)量的管控，導致手機頻繁出現死機、卡頓、信號差等問(wèn)題，用戶(hù)體驗急劇下降。盡管其在營(yíng)銷(xiāo)推廣方面投入了大量的資金和精力，但依然無(wú)法挽回消費者的信任，最終市場(chǎng)份額大幅縮水，企業(yè)陷入困境。這充分說(shuō)明了質(zhì)量對于企業(yè)的基礎性和決定性作用，一旦質(zhì)量根基動(dòng)搖，企業(yè)的大廈必將岌岌可危。
二、效益是企業(yè)發(fā)展之源
效益，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所追求的核心目標之一，它涵蓋了經(jīng)濟效益、社會(huì )效益等多個(gè)層面。良好的經(jīng)濟效益能夠為企業(yè)提供充足的資金支持，用于技術(shù)研發(fā)、設備更新、人才培養等方面，從而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同時(shí)，注重社會(huì )效益的企業(yè)，能夠積極履行社會(huì )責任，在環(huán)境保護、員工福利、公益事業(yè)等方面有所作為，贏(yíng)得社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)和認可，為企業(yè)的可持續發(fā)展營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
例如，一些新能源企業(yè)致力于研發(fā)和生產(chǎn)清潔能源產(chǎn)品，在減少碳排放、緩解能源危機等方面做出了積極貢獻，不僅實(shí)現了自身的經(jīng)濟效益增長(cháng)，還獲得了政府的政策支持和社會(huì )公眾的青睞。這些企業(yè)深知，只有將經(jīng)濟效益與社會(huì )效益有機結合起來(lái)，才能在長(cháng)遠的發(fā)展道路上走得更加穩健。
三、提升質(zhì)量與效益的策略與措施
�。ㄒ唬⿵娀|(zhì)量管理體系建設
建立完善的質(zhì)量管理標準和流程，確保每一個(gè)環(huán)節都有章可循、有據可依。從原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品檢驗到售后服務(wù)，都要制定詳細的質(zhì)量控制標準和操作規范，并嚴格執行。
加強質(zhì)量檢測與監控力度，引入先進(jìn)的檢測設備和技術(shù)手段，對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的檢測。建立質(zhì)量追溯體系，一旦發(fā)現問(wèn)題，能夠迅速追溯到問(wèn)題的源頭，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，避免問(wèn)題的擴大化。
持續開(kāi)展質(zhì)量管理培訓與教育活動(dòng)，提高全體員工的質(zhì)量意識和操作技能。定期組織員工參加質(zhì)量管理培訓課程、質(zhì)量案例分析研討會(huì )等，使員工深刻認識到質(zhì)量對于企業(yè)和個(gè)人的重要性，掌握質(zhì)量管理的基本知識和方法，從而在日常工作中自覺(jué)遵守質(zhì)量管理規定，積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。
�。ǘ┩苿�(dòng)技術(shù)創(chuàng )新與升級
加大研發(fā)投入，鼓勵企業(yè)內部的技術(shù)研發(fā)團隊開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，積極探索新技術(shù)、新工藝、新材料的應用。與高校、科研機構建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，借助外部的科研力量為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新提供支持，加快科技成果轉化為生產(chǎn)力的速度。
關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調整產(chǎn)品結構和技術(shù)路線(xiàn)。以市場(chǎng)為導向，研發(fā)具有更高附加值、更符合消費者需求的產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。例如，隨著(zhù)人們健康意識的提高，一些食品企業(yè)加大了對健康食品、功能性食品的研發(fā)力度，推出了一系列低糖、低脂、高纖維的產(chǎn)品，受到了消費者的熱烈歡迎，企業(yè)也因此獲得了良好的經(jīng)濟效益。
加強對知識產(chǎn)權的保護和管理，及時(shí)申請專(zhuān)利、商標等知識產(chǎn)權，維護企業(yè)的創(chuàng )新成果。同時(shí)，積極開(kāi)展知識產(chǎn)權的運營(yíng)和轉化工作，通過(guò)技術(shù)轉讓、許可使用等方式，實(shí)現知識產(chǎn)權的價(jià)值最大化。
�。ㄈ﹥�(yōu)化企業(yè)運營(yíng)管理
加強成本管理，建立成本控制體系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項成本進(jìn)行精細化管理。從采購成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本到管理費用等，都要進(jìn)行嚴格的核算和控制。通過(guò)與供應商建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、降低庫存積壓、精簡(jiǎn)管理機構等措施，降低企業(yè)運營(yíng)成本，提高成本效益。
提高生產(chǎn)效率，合理規劃生產(chǎn)布局，優(yōu)化生產(chǎn)設備配置，采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，如精益生產(chǎn)、智能制造等，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費和延誤，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品產(chǎn)出速度。例如，一些制造企業(yè)通過(guò)引入自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)、實(shí)施信息化管理系統，實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、智能化控制，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩定性。
加強供應鏈管理，與上下游企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，實(shí)現供應鏈的協(xié)同發(fā)展。通過(guò)信息共享、資源整合等方式，優(yōu)化供應鏈流程，降低供應鏈成本，提高供應鏈的整體競爭力。例如，零售企業(yè)與供應商建立了快速補貨系統，能夠根據銷(xiāo)售數據及時(shí)調整補貨計劃，減少缺貨現象的發(fā)生，同時(shí)降低了庫存成本，提高了資金周轉效率。
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制定科學(xué)合理的人才招聘與選拔機制，根據企業(yè)的發(fā)展戰略和崗位需求，招聘具有專(zhuān)業(yè)知識、技能和創(chuàng )新能力的優(yōu)秀人才。拓寬招聘渠道，除了傳統的招聘網(wǎng)站、校園招聘外，還可以通過(guò)人才推薦、獵頭服務(wù)等方式，吸引高端人才加入企業(yè)。
注重人才培養與發(fā)展，建立完善的人才培訓體系，為員工提供多樣化的培訓課程和學(xué)習機會(huì )。根據員工的崗位特點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展規劃，制定個(gè)性化的培訓計劃，幫助員工提升專(zhuān)業(yè)技能、管理能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，建立內部晉升機制，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
建立有效的激勵機制，通過(guò)薪酬福利、績(jì)效考核、股權激勵等方式，激勵員工為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。合理設計薪酬體系，使員工的收入與工作業(yè)績(jì)、貢獻大小相掛鉤，充分體現多勞多得的原則。設立績(jì)效獎金、項目提成、優(yōu)秀員工獎勵等激勵措施，對表現突出的員工給予及時(shí)的表彰和獎勵。對于核心人才和關(guān)鍵崗位員工，可以實(shí)施股權激勵計劃，使員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險共擔，增強員工的歸屬感和忠誠度。
四、全員參與，共筑質(zhì)量效益長(cháng)城
提升質(zhì)量、增加效益不僅僅是企業(yè)管理層的責任，更是每一位員工的使命。每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節都關(guān)乎著(zhù)企業(yè)的質(zhì)量和效益，只有全體員工齊心協(xié)力、共同努力，才能實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
作為生產(chǎn)一線(xiàn)的員工，要嚴格按照操作規程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，要注重細節，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告并協(xié)助解決，做到不制造缺陷、不傳遞缺陷、不接受缺陷。同時(shí)，要積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出合理化建議，為提高產(chǎn)品質(zhì)量貢獻自己的智慧和力量。
銷(xiāo)售和客服人員要深入了解客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品咨詢(xún)和售后服務(wù)。及時(shí)反饋客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，協(xié)助企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。通過(guò)良好的客戶(hù)關(guān)系管理，拓展市場(chǎng)份額，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。
研發(fā)人員要不斷追求技術(shù)創(chuàng )新，致力于開(kāi)發(fā)具有更高質(zhì)量和競爭力的產(chǎn)品。密切關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，積極開(kāi)展前沿技術(shù)研究和應用，為企業(yè)的產(chǎn)品升級換代提供技術(shù)支持。
職能部門(mén)的員工要做好各項管理和服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)提供有力的保障。財務(wù)部門(mén)要加強財務(wù)管理，優(yōu)化資金配置，為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持；人力資源部門(mén)要做好人才招聘、培訓、激勵等工作，打造一支高素質(zhì)的人才隊伍；行政部門(mén)要做好后勤保障工作，為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和生活條件。
五、總結與展望
“提質(zhì)量增效益” 是企業(yè)永恒的主題和不懈的追求。在當前復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，我們要深刻認識到質(zhì)量與效益對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，堅定不移地走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。通過(guò)強化質(zhì)量管理體系建設、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新與升級、優(yōu)化企業(yè)運營(yíng)管理、加強人才隊伍建設等一系列措施，全面提升企業(yè)的質(zhì)量和效益水平。同時(shí)，要充分調動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng )造性，形成全員參與、齊抓共管的良好局面。
我相信，只要我們全體員工團結一心、拼搏奮進(jìn)，就一定能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，實(shí)現企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)！讓我們攜手共進(jìn)，為提質(zhì)量增效益而努力奮斗！
謝謝大家！
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