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提質(zhì)量增效益發(fā)言稿(精選14篇)
在生活中,發(fā)言稿使用的情況越來(lái)越多,發(fā)言稿的寫(xiě)法比較靈活,結構形式要求也不像演講稿那么嚴格,可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。那么問(wèn)題來(lái)了,到底應如何寫(xiě)好一份發(fā)言稿呢?下面是小編收集整理的提質(zhì)量增效益發(fā)言稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:
上午好!
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓總結出來(lái)的結論。今天,在我們公司快速發(fā)展的新形勢下,以李總為首的新一屆領(lǐng)導班子,看到了公司目前存在的嚴重質(zhì)量問(wèn)題,充分認識到了質(zhì)量管理的重要性,決定用兩個(gè)月的時(shí)間,在公司開(kāi)展質(zhì)量大整頓活動(dòng),以達到提高全員質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量之目的。這個(gè)決策是十分正確的,也是十分及時(shí)的,我在此代表技術(shù)中心對公司的決定表示堅決的擁護和支持。
我們技術(shù)中心十分清楚的知道,產(chǎn)品質(zhì)量首先是設計出來(lái)的;我們確定的技術(shù)標準和加工方法直接決定著(zhù)產(chǎn)品品質(zhì)的好壞;仡欉@些年來(lái)我們的工作質(zhì)量,的確存在一些質(zhì)量問(wèn)題,因此,整頓是必要的。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動(dòng)中,認真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神,立即成立本部門(mén)質(zhì)量整頓領(lǐng)導小組,組織部門(mén)員工認真學(xué)習工廠(chǎng)質(zhì)量整頓文件,認識本次整頓的目的和重要性,制定詳細的質(zhì)量整頓計劃;同時(shí)作好以下幾方面的工作,切實(shí)取得整頓效果。
1、對目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車(chē)輪、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標準和技術(shù)文件進(jìn)行全面的清理和完善,確保技術(shù)標準和技術(shù)文件的正確性達到100%,不發(fā)生一次因為技術(shù)標準和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故。
2、加強工藝紀律執法檢查的力度,由原來(lái)的每月執法檢查1次改為每月2次。通過(guò)檢查,發(fā)現和及時(shí)糾正不執行工藝紀律的問(wèn)題,提高現場(chǎng)操作人員自覺(jué)執行工藝紀律的意識。
3、結合工藝紀律執法檢查活動(dòng),對現行工藝方案的合理性,經(jīng)濟性進(jìn)行反思,尋找改進(jìn)點(diǎn),力爭找到2—3項不合理的改進(jìn)項目進(jìn)行改進(jìn),著(zhù)手實(shí)施并取得實(shí)質(zhì)性的效果;同時(shí)結合公司的資金情況,提出20xx年的`技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步項目計劃,進(jìn)一步提高質(zhì)量保證能力。
4、對我們今年開(kāi)發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進(jìn)行梳理和總結,對Y1WE—Ⅲ、C307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過(guò)程進(jìn)行重新確認,確報新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行;對ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證預審中提出的問(wèn)題進(jìn)行認真的修改,確保TS16949認證順利通過(guò)。
5、開(kāi)展一次分供方考查評定工作,作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力的評定,確保分供方能夠按時(shí)提供合格的產(chǎn)品。
6、在質(zhì)量整頓活動(dòng)中每月組織3—4次質(zhì)量法規和文件的學(xué)習,同時(shí)通過(guò)深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例,總結經(jīng)驗,提高認識。12月底組織一次質(zhì)量法規和文件的學(xué)習考試,要求本部門(mén)技術(shù)人員的法規和文件考試合格率達到100%。
7、作好生產(chǎn)現場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作,解決生產(chǎn)中出現的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,做到及時(shí)、正確,不講人情,不講客觀(guān),嚴格遵守三不放過(guò)原則,嚴把質(zhì)量關(guān),既不造成生產(chǎn)進(jìn)度的影響,也不影響顧客的滿(mǎn)意度。
8、配合質(zhì)量部門(mén)對用戶(hù)退回的產(chǎn)品實(shí)物進(jìn)行清理、分析,確定改進(jìn)措施。配合銷(xiāo)售部門(mén)做好售后服務(wù)工作,簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議,12月底對我們的主要產(chǎn)品用戶(hù)做一次走訪(fǎng)調查,收集20xx年的質(zhì)量改進(jìn)目標。
9、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎懲制度,確實(shí)做到獎勵先進(jìn),處罰落后。讓部門(mén)員工充分認清自己的工作職責和質(zhì)量責任,加強責任心。
品質(zhì)是一種責任,必須對消費者負責;品質(zhì)是一種道德,必須維護它的崇高榮譽(yù);品質(zhì)是一種習慣,要成為員工日常工作的自覺(jué)表現。希望通過(guò)我們的努力,讓她成為我們公司永恒的文化。
我們相信,通過(guò)公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動(dòng)和持續的品質(zhì)管理活動(dòng),我們的產(chǎn)品一定會(huì )帶來(lái)消費者良好的口碑,一定會(huì )帶來(lái)公司良好的外在形象。
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家下午好!
今天我們隆重集會(huì )在這里,既是為即將開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員,也是為反思過(guò)去的工作,提升自身素質(zhì),提高質(zhì)量意識。
古人云“工欲善其事,必先利其器!比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量,提升我們凱邦的競爭力,就必須從每一個(gè)員工做起,提高我們的質(zhì)量危機感,規范我們的操作方法,遵守產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的工序操作準則。
從質(zhì)量控制部的部門(mén)核心價(jià)值觀(guān)“累積點(diǎn)滴改進(jìn),邁向完美品質(zhì)”,我想到了另一句詩(shī)詞“不積硅步,無(wú)以至千里”,我們每一位員工都應踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節。我么制定好的標準規范如果束之高閣,如果不認真的實(shí)施,提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱,春秋大夢(mèng),空談一場(chǎng)。美國質(zhì)量管理專(zhuān)家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時(shí),強調實(shí)施才是重中之重。
今年我們公司的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量,提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力,提高持續改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿(mǎn)意程度,必須不斷提高質(zhì)量管理水平,質(zhì)量管理水平的提高,有賴(lài)于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量?質(zhì)量就是客戶(hù)的要求,滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求就是保證了質(zhì)量,客戶(hù)滿(mǎn)意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應該知道質(zhì)量的內涵是由一組固有特性組成的,它具有經(jīng)濟性、廣義性、時(shí)效性和相對性。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,滿(mǎn)足人們社會(huì )活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的,也在不斷提高,愈加專(zhuān)業(yè)化,我們客戶(hù)的要求愈加苛刻,但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒(méi)有提高,我們的思想觀(guān)念還沒(méi)有跟上時(shí)代的要求。所以我們要接受新的觀(guān)念,在新的`經(jīng)濟時(shí)代里,我們要學(xué)習和習慣新的觀(guān)點(diǎn)。不可以再用舊的觀(guān)念容忍延誤、錯誤,有缺陷的材料和工藝。美國著(zhù)名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出,只有我們全部符合了顧客的要求才能稱(chēng)為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己,以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來(lái)使產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的要求,提高我們公司的競爭力和信譽(yù)。建立顧客對我們的信心,提高經(jīng)濟效益。
公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事,也不是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節配合出來(lái)的,這其中包括工程部的產(chǎn)品設計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓、制造部的產(chǎn)品實(shí)現、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制、監督管理部的監督管理,還有財務(wù)部給我們發(fā)工資?梢哉f(shuō)這些環(huán)節缺一不可,質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節共同合作、配合而成的,是每個(gè)人心中意識的體現。質(zhì)量水平,能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態(tài)。
最后,祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)舉行!
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位員工:
為深入貫徹、落實(shí)集團公司領(lǐng)導關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示,按照質(zhì)量月活動(dòng)文件要求,中德公司質(zhì)量月活動(dòng)從9月1日起正式拉開(kāi)帷幕。
本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題是:抓工作質(zhì)量、促實(shí)物質(zhì)量提升、保市場(chǎng)求發(fā)展。
本次活動(dòng)必須圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題,針對目前各部門(mén)存在的工作質(zhì)量、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量問(wèn)題確定質(zhì)量月專(zhuān)項活動(dòng),活動(dòng)要貫徹提高全員的`質(zhì)量意識、持續改進(jìn)、追求更好的要求。本著(zhù)全員重視質(zhì)量、全員踐行質(zhì)量、全員享受質(zhì)量的原則,以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機,把“質(zhì)量作為企業(yè)的頭等大事”,自覺(jué)增強全員質(zhì)量意識,養成重視質(zhì)量的良好習慣,形成確保質(zhì)量、人人有責的良好氛圍。
作為中德質(zhì)量負責部門(mén),我們決心在公司領(lǐng)導的正確指導下,在各相關(guān)部門(mén)的支持配合下,積極配合集團公司質(zhì)量月活動(dòng),9月份將開(kāi)展以下工作:加強用戶(hù)反饋糾正與預防措施的有效性管理,監督糾正與預防措施的落實(shí)實(shí)施。以現場(chǎng)為中心,強化全面質(zhì)量管理。
1、控制進(jìn)貨質(zhì)量,保證裝配質(zhì)量,促進(jìn)供方形成“產(chǎn)品和服務(wù)要100%符合要求”的共識。
2、針對供方現存問(wèn)題,積極開(kāi)展供方溝通走訪(fǎng),協(xié)助供方改善質(zhì)量,提升質(zhì)量。
3、檢驗區內產(chǎn)品標識清楚,不合格品及時(shí)清理,加快不合格品評審處理速度。
4、整頓出場(chǎng)檢驗流程及檢驗規范,控制不良品流出,確保出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量。
5、以質(zhì)量提升活動(dòng)為平臺,深入開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量整改活動(dòng)。
6、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項培訓,提高全員質(zhì)量意識,提升產(chǎn)品質(zhì)量,減少用戶(hù)投訴,提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。
7、重要客戶(hù)進(jìn)一步走訪(fǎng),提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
8、實(shí)事求是,現地現場(chǎng),做好質(zhì)量月活動(dòng)的各項工作。
9、建立企業(yè)質(zhì)量信息檔案,加強企業(yè)誠信質(zhì)量工作。
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
下午好!
作為鈑金產(chǎn)品部負責人,有機會(huì )上臺發(fā)言,深感榮幸。今天我們大家相聚一堂,既是為每年五月公司開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)做動(dòng)員,又是我們產(chǎn)品部反思過(guò)去的工作,提升自身素質(zhì),提高質(zhì)量意識,戒傲戒燥,努力工作的新開(kāi)端。
今年質(zhì)量月的主題是“深入推進(jìn)卓越績(jì)效管理,加強過(guò)程控制,提高實(shí)物質(zhì)量”。記得劉總在一次質(zhì)量課上講過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事,我把“她”拿出來(lái)重溫下,我們提供給顧客的是一批批合格的產(chǎn)品,每一批訂單都要經(jīng)過(guò)我們認真操作及把關(guān),我們就是那一塊一塊木板。工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)r(jià)格。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真的好,而每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。
古人云“工欲善其事,必先利其器!比绻嵘覀児镜膶(shí)物質(zhì)量,提升市場(chǎng)競爭力,就必須從每一個(gè)員工做起,提高我們的質(zhì)量意識、危機意識,規范我們的操作方法,遵守產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的工序操作準則,不讓不合格品流入下一道工序。
一、從設備工裝抓起,今年初車(chē)間更換了一批游標卡尺,并對現有在用的計量器具進(jìn)行了校正。
對設備進(jìn)行了必要的維護和保養:數控剪板、沖床、折彎機等,使其最大限度的保證零部件加工的精度,針對低壓產(chǎn)品多而雜的特點(diǎn),今年我們必備如:20*10的、9*18、9*20的現在在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下統改為20*10的,還有NGG1的大門(mén)開(kāi)孔是50的圓,以前是用小圓步?jīng)_的,現改為50的直接加工,大大縮短了步?jīng)_時(shí)間!減少了步?jīng)_留下的毛刺,使產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量和外觀(guān)得到大大的改善!完善銼刀品種。
在以往平銼和圓銼的基礎上,增加了半圓銼和小圓銼。這樣電器梁和安裝板上的小孔,用半圓銼和小圓銼慢慢修復,才能更好地滿(mǎn)足工藝要求!涂裝1號線(xiàn),對磷化管道和輸送鏈徹底清洗,保障管道暢通,每天上、下午兩次核對磷化檢驗做記錄,增加新噴粉機,確保涂裝表面塑粉上粉質(zhì)量。
二、技術(shù)工作今年要注意以下四個(gè)方面的提升:
1、穩定設計隊伍,做好合同工藝復核工作,進(jìn)一步減少設計失誤,相應大幅度降低現場(chǎng)配鉆孔、鋸角、修補等問(wèn)題;減少工藝展開(kāi)出錯率,從而減少數控車(chē)間返工及報廢量,提高實(shí)物質(zhì)量。
2、更加注重細節,積少成多,整體設計質(zhì)量才會(huì )有質(zhì)的提升。
三、員工隊伍的.素質(zhì)提高。
四月份產(chǎn)品部對新進(jìn)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓,老員工的質(zhì)量培訓,把質(zhì)量理念扎根員工心中,深入到我們每一個(gè)環(huán)節中,五月質(zhì)量活動(dòng)車(chē)間將舉行員工技能比武。進(jìn)一步把質(zhì)量活動(dòng)推向高潮。
我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作,第一步,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序。第二步,我們不能自?huà)唛T(mén)前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn),及時(shí)的更正自己的錯誤,加強自己的技術(shù)水平,研究新方法,把自己的事情做得更好。
產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事,也不僅僅是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量涉及到從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節,這其中包括技術(shù)科的產(chǎn)品設計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓、產(chǎn)品部的產(chǎn)品實(shí)現、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制,還有財務(wù)部給我們發(fā)工資?梢哉f(shuō)這些環(huán)節缺一不可,質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節共同合作、配合而成的,是每個(gè)人心中意識的體現,靠的是我們大家。
借“質(zhì)量月”活動(dòng)平臺,周密計劃,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展活動(dòng),努力營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。最后,祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)舉行!
謝謝大家!
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:
大家早上好!
很高興能作為技術(shù)部的一員在這里發(fā)言。今天我們大家相聚在一起,迎來(lái)了公司投產(chǎn)以來(lái)的第一個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)。這次活動(dòng)既能幫助我們認真反思過(guò)去一年的工作,尋找并發(fā)現我們產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問(wèn)題,又可以使我們增強質(zhì)量意識,戒驕戒躁,持續努力工作,確保公司產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺階。
眾所周知,本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“提高質(zhì)量意識,追求卓越品質(zhì)”,作為技術(shù)部,公司產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)和策劃的部門(mén),在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們責任重大。在日后的工作中,我們部門(mén)全體人員將齊心協(xié)力,力爭做到以下幾點(diǎn):
。1)加強與客戶(hù)的直接溝通,以嚴謹、認真、負責的態(tài)度設計出符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品,嚴把設計質(zhì)量關(guān)。
。2)出貨樣品嚴格把關(guān),確保向客戶(hù)提供合格質(zhì)量的樣品,爭取以高品質(zhì)的樣品贏(yíng)得客戶(hù)的認可和好評,提高我們產(chǎn)品的信譽(yù)度。
。3)新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前,先做好小試和中試試驗,把相關(guān)問(wèn)題解決在小試和中試階段,從而進(jìn)一步完善設計工藝。
。4)增進(jìn)與生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、采購、商務(wù)、設備等兄弟部門(mén)的溝通和銜接,及時(shí)提供技術(shù)支持,快速處理好產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現的.質(zhì)量問(wèn)題。
。5)持續創(chuàng )新,不斷完善產(chǎn)品設計,持續提高產(chǎn)品質(zhì)量。
總之,產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事,也不僅僅是某一個(gè)部門(mén)的事。產(chǎn)品質(zhì)量涉及從原材料采購到最終產(chǎn)品交付到客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節。這其中包括了技術(shù)部門(mén)合理的設計、采購部門(mén)優(yōu)質(zhì)物料的采購、PMC對物料和產(chǎn)品的妥善保管及合理排產(chǎn)、行政部對員工的精心培訓、生產(chǎn)部的精細生產(chǎn)、品質(zhì)部對質(zhì)量的嚴格把控、設備部提供性能穩定、自動(dòng)化程度高的機器設備等等?偠灾,卓越品質(zhì)的電池是全體員工參與,各個(gè)部門(mén)相互協(xié)作,相互配合的結果,是每個(gè)人心中崇高質(zhì)量意識的體現,靠的是我們大家。希望在我們大家的共同努力下,使我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量更上一個(gè)新的臺階!最后,祝本次質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)成功!謝謝大家!
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
今天我們隆重集會(huì )在這里,不但是為即將開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員,也是為反思過(guò)去的工作,提升自身素質(zhì),提高質(zhì)量意識。
古語(yǔ)有云“工欲善其事,必先利其器!比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量,提升我們金龍的競爭力,就必須從每一個(gè)員工做起,提高我們的質(zhì)量危機感,規范我們的操作方法,遵守產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的工序操作準則。
從公司品質(zhì)方針里的“持續改善,追求卓越”,我想到了一句詩(shī)詞“不積硅步,無(wú)以至千里”,我們每一位員工都應踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節。我們制定好的標準規范如果束之高閣,如果不認真的實(shí)施,提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱,春秋大夢(mèng),空談一場(chǎng)。美國質(zhì)量管理專(zhuān)家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時(shí),強調執行力范疇內的實(shí)施才是引領(lǐng)一切的基礎。
本次質(zhì)量月活動(dòng)旨在提升全體員工質(zhì)量意識和操作技能熟練度,確保工藝文件、標準、規范得到有效實(shí)施,以全員參與的方式理解公司的品質(zhì)方針、企業(yè)文化,在有趣的活動(dòng)中通過(guò)獎勵、分享達到提高大家的質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力的目的;顒(dòng)具體安排已經(jīng)以文件形式于下發(fā)到各部門(mén),希望大家能精心準備、踴躍參加,爭取在金龍的第一屆質(zhì)量月活動(dòng)中大放異彩,通過(guò)我們大家的努力讓金龍“百尺竿頭、更進(jìn)一步”,而我也相信“金龍兒女多奇志,敢教觸控換新天”。
在每一個(gè)行業(yè)里都有一條不變得規律:江山代有才人出,各領(lǐng)風(fēng)騷數百年,在機遇和挑戰并存的環(huán)境里,今年我們公司亦將迎來(lái)了新一輪的發(fā)展高潮,而質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心,論發(fā)展,質(zhì)量才是硬道理。所以接下來(lái)我們的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量,而提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力,提高持續改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿(mǎn)意度,必須不斷提高質(zhì)量管理水平,而質(zhì)量管理水平的提高,有賴(lài)于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量?質(zhì)量就是客戶(hù)的要求,滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求就是保證了質(zhì)量,客戶(hù)滿(mǎn)意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了,公司品質(zhì)方針第一條“品質(zhì)為本,顧客為上”就很好的詮釋了質(zhì)量的這一屬性。但是我們大家應該知道質(zhì)量的內涵是由一組固有特性組成的,它具有經(jīng)濟性、廣義性、時(shí)效性和相對性。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的`進(jìn)步,滿(mǎn)足人們社會(huì )活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的,這些要求不斷提高的同時(shí),也愈加專(zhuān)業(yè)化,我們客戶(hù)的要求愈加苛刻,但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量往往并沒(méi)有提高,我們的思想觀(guān)念也還沒(méi)有跟上時(shí)代的.要求。所以我們要接受新的觀(guān)念,在新的經(jīng)濟時(shí)代里,我們要學(xué)習和習慣新的觀(guān)點(diǎn)。不可以再用舊的觀(guān)念容忍延誤、錯誤,有缺陷的材料和工藝。美國著(zhù)名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出,只有我們全部符合了客戶(hù)不斷變化的要求才能稱(chēng)為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己,以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來(lái)使產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的要求,提高我們公司的競爭力和信譽(yù)。建立顧客對我們的信心,提高經(jīng)濟效益,而在這里我要告訴大家公司品質(zhì)方針的又一信條“品牌為標,創(chuàng )新為謀”。
通過(guò)公司品質(zhì)方針的介紹,相信大家已經(jīng)對質(zhì)量的概念有了一個(gè)全面的認識,也能充分理解品質(zhì)對公司發(fā)展的重要性。
當然公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事,也不是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節配合出來(lái)的,這其中包括研發(fā)部的產(chǎn)品設計、采購部的物料采購、PMC對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、人事部對員工的培訓、制造部的產(chǎn)品實(shí)現、品質(zhì)部的質(zhì)量控制、監管部門(mén)的監督管理,當然更離不開(kāi)財務(wù)部給我們發(fā)工資。所以質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節共同合作、配合而成的,是每個(gè)人心中意識的體現。質(zhì)量水平,能夠很好地檢驗我們金龍人的合作狀態(tài)。我希望通過(guò)質(zhì)量月的活動(dòng),在全員參與基礎上,除了大家的品質(zhì)意識和技能能得到全面提升外,還能形成團隊協(xié)同作戰的能力,達到止如丘山,發(fā)如風(fēng)雨,戰無(wú)不勝的境界。
最后,祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)舉行!
謝謝大家!
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導、同事:
大家好!
我叫xx,來(lái)自xx項目,我是一名現場(chǎng)技術(shù)員,我將從施工一線(xiàn)的角度來(lái)談一談我對降本增效的認識,所以今天我要演講的題目是《深入降本增效的核心——質(zhì)量決定效益》。
在現今的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,“成本”已成為人們經(jīng)濟活動(dòng)的廣泛用語(yǔ),人們根據不同的經(jīng)濟目標,以及對成本信息的不同需求,對成本也有了多種不同的組合,如:采購成本、開(kāi)發(fā)成本、工程成本、經(jīng)營(yíng)成本、勞務(wù)成本和時(shí)間成本等等,可以說(shuō),今天,僅用“成本”一詞,已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前加上定語(yǔ),說(shuō)明指的是什么成本時(shí),它才有特定的內容和意義。
與此同時(shí),人們也清楚地認識到降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。然而,如何降低成本,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至-般經(jīng)營(yíng)時(shí)刻關(guān)注而難解的問(wèn)題。降低成本的方法也有很多。努力降低各種能耗,在材料管理上采用舊物回收翻新再利用是降低成本;依靠科技進(jìn)步,改進(jìn)生產(chǎn)工藝是降低成本;增添新型設備,使設備運行達到最佳配置狀態(tài)是降低成本;合理分配時(shí)間,加強部門(mén)間交流,協(xié)調配合提高辦事效率,也能降低成本......
在我們的實(shí)際工作中,降本增效的方法還有很多,誠然,上述的降本方法絕對沒(méi)有問(wèn)題,但是我認為,今天跟在座的領(lǐng)導和同事探討這個(gè)話(huà)題,我們的目的是尋求一個(gè)治根治本的方法,我們考慮的'一定不僅僅是眼前的問(wèn)題,我們在乎的也一定不僅僅是“蠅頭小利”,所以我提出一個(gè)觀(guān)點(diǎn):百年大計,質(zhì)量第一;保效益就是保質(zhì)量。
質(zhì)量是什么?
我們說(shuō)這件襯衫只穿了一次就起球了——唉,質(zhì)量不好;食堂的飯菜,好吃,棒,大家贊不絕口——嗯,質(zhì)量好;哇,這個(gè)房子才建好一兩年,墻壁都裂了,豆腐渣的工程——質(zhì)量不好……
這些都是我們生活中隨時(shí)接觸著(zhù)的“質(zhì)量”。
傳統意義上對質(zhì)量的定義是:“產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度”。在我看來(lái),質(zhì)量是效益,更是生命線(xiàn)!
在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈的今天,質(zhì)量的競爭更是企業(yè)生存發(fā)展的生命支持,是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),是企業(yè)效益所在,是企業(yè)立足的根本,更是企業(yè)長(cháng)存的關(guān)鍵!
沒(méi)錯,一個(gè)企業(yè)的利潤多少,關(guān)鍵在于其對成本的控制!有人講“質(zhì)量是免費的”,我非常贊同!而真正浪費成本的正是那些不符合質(zhì)量標準的工程。因為,在質(zhì)量把控嚴峻的今天,那些不符合質(zhì)量標準的工程都會(huì )被檢查出來(lái),一旦查出企業(yè)必須補救,這就會(huì )使企業(yè)產(chǎn)生額外的支出,包括時(shí)間、金錢(qián)和精力,由此而產(chǎn)生的質(zhì)量損失可能會(huì )用高出原本工程數倍的人力、物力與時(shí)間予以補救,既讓公司的質(zhì)量信譽(yù)受損也浪費了大量的物質(zhì)財富。所以,保效益就必須保質(zhì)量!
就拿前幾年的“大頭奶粉”事件來(lái)說(shuō),因為奶粉質(zhì)量問(wèn)題,導致價(jià)值高達149億元的三鹿品牌資產(chǎn)灰飛煙滅,諸多企業(yè)受到牽連,甚至導致很多民眾不敢購買(mǎi)國產(chǎn)奶,教訓慘痛,F在回過(guò)頭去看,質(zhì)量問(wèn)題僅僅是質(zhì)量問(wèn)題嗎?我看不是,質(zhì)量實(shí)際上是關(guān)乎企業(yè)立足的根本!甚至會(huì )應影響國家的榮譽(yù)和經(jīng)濟發(fā)展!“蘇丹紅”“毒米線(xiàn)”等一件件發(fā)人深省的事件向我們敲響了警鐘!貪圖一時(shí)私利,不顧產(chǎn)品質(zhì)量,必將付出慘痛的代價(jià)!這代價(jià)就是永遠失去人民的信任、失去市場(chǎng)的認可!試問(wèn),當人民不再信任我們、市場(chǎng)不再認可我們,一個(gè)企業(yè)又有何生存可言?所以,切勿拿質(zhì)量當兒戲!
有人曾說(shuō)“全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jì)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(cháng)久地存活下來(lái)!闭\然,我們細數那些長(cháng)存百年的老字號企業(yè),無(wú)一不是以品質(zhì)求發(fā)展得長(cháng)存。在當今激烈的市場(chǎng)競爭中,一個(gè)企業(yè)要想持續經(jīng)營(yíng)、永續發(fā)展,必須牢記一個(gè)永恒的話(huà)題——質(zhì)量是企業(yè)的生命,要知道今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)!縱觀(guān)古今中外、遍覽行業(yè)內外,所有做大做強做久的企業(yè)無(wú)一不是“優(yōu)質(zhì)而來(lái),保質(zhì)而興”的!按拮峙啤毙∧ハ阌椭两褚延600多年的歷史,數百年來(lái),從人推驢拉,到用上了電動(dòng)機械,崔氏家族雖然歷經(jīng)了諸多曲折、磨難和市場(chǎng)風(fēng)浪,卻心無(wú)旁騖地把企業(yè)的智力、資金專(zhuān)注于小磨香油研發(fā)和生產(chǎn),數百年如一日的堅守和提升香油品質(zhì),以此不難看出,百年企業(yè)練成的秘籍就在質(zhì)量中!所以,“百年大計,質(zhì)量第一!”
回顧xx公司近70年來(lái)的發(fā)展,我們都以“干一項工程樹(shù)一座豐碑”為目標,建成了一個(gè)又一個(gè)精品工程,開(kāi)路先鋒的旗幟也在世界各地高高飄揚。
我堅信,隨著(zhù)時(shí)間的推移,五十年,一百年,我們公司的工程依然能安穩的屹立在那;我們的企業(yè)也愈發(fā)強大富強,我們的子子輩輩站在開(kāi)路先鋒的旗幟下,會(huì )驕傲的看著(zhù)梅汕、杭黃、廣汕等一條條天路、看著(zhù)連接城市四通八達的鐵路線(xiàn)、看著(zhù)那一座座建筑豐碑,可以自豪地說(shuō),這是我爸爸、我爺爺、我曾祖父建的,這是如日中天的xx公司建的,棒極了!
謝謝大家!我的演講完畢。
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導,親愛(ài)的同事們:
大家下午好!
金秋九月,在這豐碩而收獲的季節,我們迎來(lái)了一年一度的質(zhì)量月,今年是全國第37個(gè)質(zhì)量月,可是我想說(shuō):我們的質(zhì)量不僅僅存在于這一個(gè)月,而是企業(yè)的每一天,是整個(gè)企業(yè)的生命力,也是企業(yè)賴(lài)以生存的基石,如果說(shuō)質(zhì)量是生命體,那么效益就是血液,沒(méi)有流淌的血液,生命體即將終結。
因此,我今天演講的題目是——從質(zhì)量向效益華麗轉身。
無(wú)數知名企業(yè)都向我們展示了這樣一個(gè)道理:在高速發(fā)展、競爭激烈的社會(huì )環(huán)境中,一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展,首先就要打造一流的質(zhì)量,用一流的產(chǎn)品去贏(yíng)得用戶(hù)的青睞和信賴(lài)。只有這樣,企業(yè)才能夠實(shí)現它的最大價(jià)值,給予企業(yè)員工更多的回報,實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量向企業(yè)效益華麗轉身。
著(zhù)名質(zhì)量專(zhuān)家朱蘭在上個(gè)世紀預測,二十一世紀是質(zhì)量的世紀,這句話(huà)已在過(guò)去的經(jīng)濟發(fā)展中得到切實(shí)驗證。放眼當今世界的經(jīng)濟競爭,首先是質(zhì)量的競爭,這點(diǎn)毋庸置疑。質(zhì)量是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),是企業(yè)開(kāi)啟成功大門(mén)的鑰匙!翱抠|(zhì)量樹(shù)信譽(yù),靠信譽(yù)拓市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效益,靠效益求發(fā)展”。這是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。對技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),把名優(yōu)產(chǎn)品當作市場(chǎng)競爭的法寶,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重;把質(zhì)量視為的生命,視效益為發(fā)展動(dòng)力;質(zhì)量需要我們銘記于心,緊握于手!
質(zhì)量在技術(shù)員筆中
技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅強后盾。千百年來(lái),人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品位,大到一個(gè)國家,小到一個(gè)團隊,因為有了技術(shù)人員的精心設計和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱(chēng)贊和青睞。古埃及恢宏的金字塔,古巴比倫壯麗的空中花園,無(wú)不印證著(zhù)質(zhì)量魅影,無(wú)不閃現著(zhù)技術(shù)人員的睿智。在我們礦山生產(chǎn)的過(guò)程中,技術(shù)員協(xié)調生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程,解決生產(chǎn)突顯的難題,保證了生產(chǎn)的正常運行;他們的筆繪制著(zhù)一張張工藝圖,流程圖、設計圖,確保著(zhù)一噸噸的深埋礦石順利的產(chǎn)出,為企業(yè)增值促效、長(cháng)足發(fā)展錦上添花。
質(zhì)量在操作者手中
操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的體現者。作為一線(xiàn)的操作者,工作是謀生的一種手段,很多時(shí)候為了追趕進(jìn)度,掙工時(shí),會(huì )提前完成任務(wù)。進(jìn)度固然重要,但質(zhì)量更是重要。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的,質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程的積累,只有生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān),點(diǎn)點(diǎn)控制,保證質(zhì)量。視產(chǎn)品在手中,質(zhì)量中于中,細節上精益求精,真誠在每一道工序中,讓質(zhì)量是企業(yè)生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心融入到我們的工作中,讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,讓企業(yè)因質(zhì)量而促效益,因效益而謀發(fā)展,以發(fā)展共繁榮。
質(zhì)量在檢查員手中
檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有利保障,工作中需要本著(zhù)“求真務(wù)實(shí)”的原則。差之毫厘謬以千里。質(zhì)量,強調的是檢查員的責任心,他們要用自己的`雙眼去發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題。然而,在發(fā)現解決問(wèn)題的過(guò)程中,他們會(huì )遇到很多的抱怨和牢騷,這就需要他們把認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節。
質(zhì)量在哪里?其實(shí)并不難找,質(zhì)量在我們每個(gè)人心中,即使每個(gè)人所處的崗位不同、職位不同,但對于質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年,日月年只是一個(gè)點(diǎn),年月日才是一條線(xiàn)。當把每一天當作質(zhì)量日的時(shí)候,質(zhì)量問(wèn)題就迎刃而解了。
質(zhì)量是一個(gè)準則,是一個(gè)忠誠,是一個(gè)責任,更是企業(yè)的效益。質(zhì)量水平的提升關(guān)鍵不完全在于設備的好壞,而關(guān)鍵在于操作者和管理者的手中。只有我們時(shí)刻把重視質(zhì)量,追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責任感。做工作對得起自己的良心,善始善終,不敷衍了事,不推卸自己應盡的義務(wù)和責任,不以自我為中心,要做到心中有他人,主動(dòng)為下道工序著(zhù)想,不忽視每一件小事和細節。才能本著(zhù)工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的意識,為企業(yè)的發(fā)展保駕護航,永葆生機。
新的一年,新的機遇,新的挑戰。我們愿在新的一年里,緊跟公司領(lǐng)導的戰略部署,銳意改革,大膽創(chuàng )新,不斷提升質(zhì)量和技術(shù)水平,重質(zhì)量,創(chuàng )效益,為企業(yè)長(cháng)足發(fā)展保駕護航。
我的演講完畢,謝謝大家。
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們、朋友們:
大家好!
我演講的題目是《細節決定質(zhì)量,責任成就品牌》。
先和大家一起回憶幾個(gè)故事:一個(gè)大公司招聘人才,盡管面試的人都很自信地回答了問(wèn)題,但是沒(méi)有人通過(guò),這時(shí)有一個(gè)人走進(jìn)來(lái),發(fā)現干凈的地毯上有一張紙團,就隨手撿起來(lái)準備扔進(jìn)垃圾桶,這時(shí)主考官說(shuō)請你把紙團打開(kāi),他打開(kāi)一看上面清楚地寫(xiě)著(zhù)“熱忱歡迎你來(lái)我們公司任職”。這位應聘者后來(lái)成為這家公司的總裁。
國內有一家藥廠(chǎng),準備引進(jìn)外資,擴大生產(chǎn)規模,他們邀請德國拜爾公司派代表來(lái)藥廠(chǎng)考察。在進(jìn)行了短暫的室內會(huì )談之后,藥廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)便陪同這位代表參觀(guān)工廠(chǎng),就在參觀(guān)制藥車(chē)間的過(guò)程中,藥廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)隨地吐了一口痰,拜爾公司的代表清楚地看到了這個(gè)場(chǎng)景,便馬上拒絕繼續參觀(guān),也終止了與這家藥廠(chǎng)的談判。
“一張紙團成就了一個(gè)人才”,“一口痰吐掉一個(gè)聯(lián)營(yíng)藥廠(chǎng)”這些故事反映了細節的重要性:成也細節,敗也細節。
俗話(huà)說(shuō):“千里之堤,潰于蟻穴”。任何宏大的`計劃、壯偉的工程、都依賴(lài)于每個(gè)細節與步驟的正確實(shí)施和準確到位,否則,“失之毫厘,謬以千里”。
美國宇航航天局的哥倫比亞號航天飛機勝利完成任務(wù),在返回地面過(guò)程中,接近地面前十八分鐘時(shí)所發(fā)生的爆炸空難也許大家還記憶猶新,為何會(huì )產(chǎn)生那次空難?這也許是每位地球人都希望知道的。但遺憾的是經(jīng)科學(xué)家的多年研究和最終分析結果,卻是因為飛機左翼與機身連接處的一顆鉚釘鉚固不牢所引起,就是因為這一小小的細節最終導致了那次空難的發(fā)生!我想如果他們檢測維護人員在飛機進(jìn)行那次航天飛行前能端正工作態(tài)度把每項工作做得更精細一些,也許可以避免那次空難。
細節之所以重要,還在于小的細節往往決定了事物發(fā)展的方向,說(shuō)到這里我們大家一定早就注意到,我們國家在年度
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位工友:
大家下午好!
創(chuàng )先爭優(yōu)是我們的目標,在今天的創(chuàng )先爭優(yōu)演講會(huì )上,我要和大家討論的話(huà)題是“質(zhì)量在我心中”,其實(shí)“質(zhì)量”從古至今都是人們所關(guān)注的焦點(diǎn),有句很經(jīng)典的話(huà)叫做:“酒香不怕巷子深!”這句話(huà)完全可以體現人們對“好東西”的熱愛(ài)程度!而現在人們把21世紀稱(chēng)為質(zhì)量世紀,更顯出了質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的重要性!任何漠視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè),必然會(huì )遭到市場(chǎng)的丟棄!
當今世界正在遭受著(zhù)前所未有的金融危機風(fēng)暴的'襲擊,這對于各個(gè)行業(yè)來(lái)講可能都是一次重新洗牌,鋼鐵行業(yè)也不例外!而xxx做為一個(gè)剛剛投產(chǎn)不久的國際一流生產(chǎn)線(xiàn),要想在這個(gè)紛繁復雜的世界經(jīng)濟體中立足腳跟,將企業(yè)打造成世界一流品牌企業(yè),必須要有自己的拳頭產(chǎn)品,要以“鋼材質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意”說(shuō)話(huà)!我們全廠(chǎng)上上下下也正在為此做著(zhù)不懈努力,F在,我們廠(chǎng)正在實(shí)施并通過(guò)了各項質(zhì)量體系的審核及ts16949質(zhì)量管理體系的認證,為的就是要與世界接軌,將我們所生產(chǎn)的汽車(chē)板材能成功的打入國際市場(chǎng),使我們xxx加入到世界汽車(chē)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)供應鏈中去!而我們每個(gè)做為xxx一名普通的生產(chǎn)操作人員,更是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人,而預防產(chǎn)品缺陷靠的正是我們操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中的控制,而不是事后檢驗!就像總廠(chǎng)錢(qián)廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)的:“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗出來(lái)的!”所以我們每個(gè)人都應該重視自己的崗位,做好自己的本職工作,將產(chǎn)品質(zhì)量放在心中!
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們、朋友們:
大家好!
如何將減負與提質(zhì)二者統一起來(lái),xx三中一直以來(lái)在抓質(zhì)量、提質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)量上積極探索、勇于實(shí)踐,取得了一定的經(jīng)驗和成效。
一、抓培訓,向提師能要質(zhì)量
一所學(xué)校,最大的本錢(qián)就是擁有一支名師眾多的教師隊伍。名師怎么來(lái)?培養出來(lái)!要大力進(jìn)行師資培訓。
1、各學(xué)科物色培養領(lǐng)軍人物。我校有省骨干教師8人,市優(yōu)秀教師7人,市學(xué)科帶頭人3人,市骨干教師32人,縣學(xué)科帶頭人、縣骨干教師80多人。利用這個(gè)優(yōu)勢,開(kāi)展了學(xué)科領(lǐng)軍人物評選活動(dòng),樹(shù)立標桿教師,構建標桿課堂,通過(guò)領(lǐng)軍人物的引領(lǐng),促使人人過(guò)關(guān)、節節入模,實(shí)現人人成為標桿教師,節節都是標桿課堂的目標。
2、雙向培養提師能。新老教師結對幫扶,互助共贏(yíng)。老教師傳授新教師教學(xué)經(jīng)驗和方法,讓新教師盡快成長(cháng)上道;新教師輔助老教師掌握運用現代教學(xué)設備和技術(shù)進(jìn)行教學(xué)的能力,提高教學(xué)效率。
3、舉辦名師講座。每學(xué)年有計劃邀請知名教育教學(xué)專(zhuān)家來(lái)校舉辦講座,不斷更新全校教師的教育觀(guān)念,開(kāi)闊視野,提高理論水平;定期組織教師分學(xué)科集中線(xiàn)上觀(guān)看名師講座,并要求撰寫(xiě)心得體會(huì );校內推選有獨特教學(xué)風(fēng)格和影響力的名師舉辦講座,在教研組內,展開(kāi)大討論,集體研究教學(xué)案例。
4、開(kāi)展“讀書(shū)活動(dòng)”,更新教育教學(xué)理念。每年給每位教師發(fā)放一本名師著(zhù)作,要求閱讀后做讀書(shū)筆記,分享心得體會(huì ),進(jìn)行評比。
5、做好公開(kāi)課、示范課,競賽課的反復磨課、評課工作。達到使課時(shí)目標定位精準,教學(xué)環(huán)節通暢,過(guò)渡呈現階梯,技術(shù)生成創(chuàng )新,語(yǔ)言詩(shī)意典雅,妙趣橫生。
6、開(kāi)展教學(xué)能力大比拼活動(dòng)。舉辦教學(xué)論文競賽、演講比賽、教學(xué)案例評比。豐富教師的教育教學(xué)理論,提高教師的教育教學(xué)技能,為其成長(cháng)為學(xué)者型、研究型、專(zhuān)家型教師奠基。
二、抓課改,向課堂45分鐘要質(zhì)量
課堂永遠是抓質(zhì)量的主抓手、主陣地、主渠道。我們在優(yōu)化教學(xué)設計、改進(jìn)教學(xué)方法、改革課堂模式上下功夫,打造高效課堂。課前:要求吃透教材課標,抓住重難點(diǎn),落實(shí)“三維”目標,制作好課件;課中:要求教學(xué)方法靈活,理論聯(lián)系實(shí)際和時(shí)政,因材施教,分層教學(xué),精講,精練,落實(shí)“三清”;課后:寫(xiě)好教學(xué)反思,在反思中成長(cháng)!白灾骱献魈骄俊钡恼n堂模式,我校一直堅持較好。
三、重基礎,向落實(shí)雙基要質(zhì)量(基礎知識、基本技能)
基礎知識、基本技能在中考、高考考查中占70%以上。兩基是“西瓜”,難題是“芝麻”。教學(xué)中要求教師點(diǎn)多面廣,注重雙基,花主要時(shí)間夯實(shí)基礎知識、掌握基本技能。
四、強管理,向精細化管理教學(xué)常規要質(zhì)量
常規抓得實(shí),再差也有八成。我們創(chuàng )新手段,精細化管理教學(xué)常規,做到常抓常新。
備課:做到“真”。杜絕“抄”“舊”“空”。要求精心設計導入、方法、講、練、結語(yǔ)、板書(shū),處理好“創(chuàng )新”與“雙基”的關(guān)系。每學(xué)期進(jìn)行一次教案展示,接受大家監督。
上課:突出“好”。每學(xué)期舉辦一次“課堂開(kāi)放周”,請家長(cháng)觀(guān)摩課堂。行政人員每天推門(mén)聽(tīng)課。促進(jìn)教師上好家常課、上好每一節課。
作業(yè):力求“精”。
1、下水作業(yè)探深淺。凡布置學(xué)生做的.課內作業(yè),要求教師先做一遍,讓作業(yè)布置更有針對性,變“廣種薄收”為“精耕細作”。
2、分層布置見(jiàn)個(gè)性。根據學(xué)情分層設計基礎性、拓展性、個(gè)性化作業(yè),處理好面向全體與因材施教的關(guān)系。學(xué)校每學(xué)期舉行一次作業(yè)設計大賽。
輔導與考試:落實(shí)“!。輔導重在落實(shí)“任務(wù)性早讀”和“跟蹤輔導”,及時(shí)發(fā)現薄弱環(huán)節和存在的問(wèn)題;大型考試實(shí)行“師生同考”,以考促教,以考促學(xué)。
教改:體現“新”。教研教改“以問(wèn)題研究為載體,以課堂為陣地”進(jìn)行,讓教研著(zhù)力課堂,成果走上課堂。
常規檢查:貫徹“嚴”。采取集中查與抽查相結合,定期查與隨機查相結合,本組查與交叉查相結合的方式進(jìn)行檢查,檢查結果與績(jì)效考核掛鉤。
評教:著(zhù)力“幫”。對教師的教學(xué)工作通過(guò)學(xué)校評、同事評、學(xué)生評、家長(cháng)評幫助教師查找到問(wèn)題,改進(jìn)工作。
五、優(yōu)服務(wù),向“雙減”要質(zhì)量
多彩優(yōu)質(zhì)的延時(shí)服務(wù)促進(jìn)學(xué)生健體、潤心、啟智、怡情。
1、豐富內容列“菜單”。為自愿參加課后服務(wù)的同學(xué)提供作業(yè)輔導、文體活動(dòng)、閱讀指導、綜合實(shí)踐、興趣拓展等,上學(xué)期開(kāi)設了10個(gè)社團,本學(xué)期增設了演講與口才、計算機編程兩個(gè)社團,增強課后延時(shí)服務(wù)的吸引力。
2、創(chuàng )新形式顯活力。大型健身運動(dòng)和小型社團相結合,輔以作業(yè)輔導,動(dòng)態(tài)設計課后延時(shí)服務(wù),服務(wù)形式靈活多樣,兼顧學(xué)生成績(jì)提升、體質(zhì)健康與特長(cháng)發(fā)展。
3、為學(xué)生搭建展示興趣與特長(cháng)的舞臺。開(kāi)展了名著(zhù)閱讀交流會(huì )、學(xué)科核心素養競賽、校園文化藝術(shù)節、校運會(huì )等,多管齊下,提升延時(shí)服務(wù)質(zhì)量。
六、多激勵,向防差轉差要質(zhì)量
xx三中雖然每年中考翠微班、凌云班、梅江班、高分班錄取人數都在500人以上,但差生面也廣,厭學(xué)、逃學(xué)、自卑、叛逆學(xué)生不在少數。我們認為只有少數人的高質(zhì)量不是真正的高質(zhì)量。因此,我們在防差轉差上下大力氣。
1、傾注愛(ài)心、奉獻真情去轉差。要求教師增強親和力,把微笑帶進(jìn)課堂,把風(fēng)趣帶進(jìn)課堂,營(yíng)造彼此信任、和諧共處、合作共進(jìn)的課堂氛圍,讓學(xué)生變“盼”下課,為“怕”下課。使學(xué)生向往老師、向往學(xué)校、向往上課。
2、加強勵志教育。通過(guò)班級文化建設、榜樣示范、課前宣誓、十星爭創(chuàng )活動(dòng)等,激發(fā)熱情、增強信心,培養良好的意志品質(zhì)。
3、善用多用激勵表?yè)P去增強自信心、激發(fā)學(xué)習興趣,使學(xué)生獲得健康成長(cháng)。我們經(jīng)常開(kāi)展各類(lèi)研學(xué)活動(dòng)、競賽活動(dòng)、實(shí)踐活動(dòng),每個(gè)學(xué)期期中、期末甚至每個(gè)月都會(huì )對學(xué)習、體育、衛生、勞動(dòng)、藝術(shù)等方面表現好的學(xué)生進(jìn)行表?yè)P。哪怕是學(xué)生成績(jì)很差,但只要其在某方面有閃光之處,就要正面激勵,而且及時(shí)表?yè)P,大聲表?yè)P,當眾表?yè)P。我們要求三年下來(lái),要讓每位學(xué)生最少獲得一張獎狀。教育老師要有正確的人才觀(guān),多一把尺子量人,就多一個(gè)人才。善待差生,用真情對待差生。
“雙減”背景下,xx三中將緊緊圍繞落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù),持續在教師隊伍建設、課堂教學(xué)改革、教學(xué)常規落實(shí)、課后延時(shí)服務(wù)、防差轉差等工作上鼓實(shí)勁、出實(shí)招、求實(shí)效,不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量,努力辦好人民滿(mǎn)意教育,為“重塑有自豪感的xx教育”貢獻三中力量。
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們:
大家好!
今天,我非常榮幸能夠在這里與大家探討 “提質(zhì)量增效益” 這一關(guān)乎企業(yè)發(fā)展命脈的重要話(huà)題。
在當今競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,質(zhì)量與效益猶如鳥(niǎo)之雙翼、車(chē)之兩輪,相輔相成,缺一不可。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)、樹(shù)立良好品牌形象的基石,而效益則是企業(yè)持續發(fā)展、不斷壯大的動(dòng)力源泉。只有將兩者有機結合,我們才能在市場(chǎng)的浪潮中乘風(fēng)破浪,駛向成功的彼岸。
首先,讓我們深入探討一下質(zhì)量提升的關(guān)鍵要素。質(zhì)量,不僅僅是產(chǎn)品符合標準的程度,更是客戶(hù)對我們產(chǎn)品和服務(wù)的整體體驗與滿(mǎn)意度。從原材料的嚴格篩選,到生產(chǎn)工藝的精細把控,再到成品的嚴格檢驗,每一個(gè)環(huán)節都關(guān)乎質(zhì)量的優(yōu)劣。我們必須樹(shù)立全員質(zhì)量意識,讓每一位員工都深刻認識到自己在質(zhì)量保障中的重要角色。生產(chǎn)線(xiàn)上的工人,要以精益求精的態(tài)度對待每一道工序,確保產(chǎn)品的一致性和穩定性;研發(fā)人員,要不斷追求創(chuàng )新,以先進(jìn)的技術(shù)和設計提升產(chǎn)品的性能與功能;質(zhì)量管理人員,更要嚴謹細致,嚴格執行質(zhì)量標準,及時(shí)發(fā)現并解決質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí),我們要加強與供應商的緊密合作,確保原材料的質(zhì)量穩定可靠,從源頭上為產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。
以我們公司近期推出的xx產(chǎn)品為例,在研發(fā)過(guò)程中,研發(fā)團隊經(jīng)過(guò)無(wú)數次的實(shí)驗與優(yōu)化,攻克了多項技術(shù)難題,采用了全新的材料和工藝,使得該產(chǎn)品在性能上有了質(zhì)的飛躍。在生產(chǎn)環(huán)節,我們引入了先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設備,提高了生產(chǎn)效率的同時(shí),也進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的精度和質(zhì)量穩定性。通過(guò)嚴格的質(zhì)量檢測體系,該產(chǎn)品的次品率較以往降低了xx%,客戶(hù)反饋的滿(mǎn)意度高達xx%。這充分證明了,只有在各個(gè)環(huán)節都高度重視質(zhì)量,才能打造出真正具有競爭力的產(chǎn)品。
在提升質(zhì)量的同時(shí),我們絕不能忽視效益的增長(cháng)。效益的提升,一方面源于成本的有效控制,另一方面則依賴(lài)于市場(chǎng)份額的擴大。在成本控制方面,我們要深入分析企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節,尋找降低成本的潛在空間。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,降低單位產(chǎn)品的能耗和物料消耗;加強供應鏈管理,與供應商進(jìn)行深度談判,爭取更有利的采購價(jià)格和付款條件;合理規劃人力資源,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,避免不必要的人力浪費。同時(shí),我們要積極拓展市場(chǎng),加大市場(chǎng)推廣力度,提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。深入了解客戶(hù)需求,不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),以滿(mǎn)足不同客戶(hù)群體的個(gè)性化需求,從而提高客戶(hù)的忠誠度和復購率。
例如,我們針對市場(chǎng)需求,對xx產(chǎn)品進(jìn)行了細分定位,推出了針對高端客戶(hù)的'定制化產(chǎn)品和針對大眾市場(chǎng)的性?xún)r(jià)比產(chǎn)品。通過(guò)精準的市場(chǎng)策略,我們在高端市場(chǎng)的銷(xiāo)售額增長(cháng)了xx%,在大眾市場(chǎng)的市場(chǎng)份額擴大了xx 個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí),通過(guò)內部的成本控制措施,我們的總成本降低了xx%,實(shí)現了效益的顯著(zhù)增長(cháng)。
然而,提質(zhì)量增效益并非一蹴而就,而是一個(gè)長(cháng)期而系統的工程,需要我們全體員工的共同努力和持續付出。在此,我呼吁大家從以下幾個(gè)方面積極行動(dòng)起來(lái):
一是加強學(xué)習與培訓。不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì),跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。無(wú)論是生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理,還是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理,我們都要通過(guò)學(xué)習新知識、新方法,為提質(zhì)量增效益提供智力支持。
二是強化團隊協(xié)作。質(zhì)量與效益的提升涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節,需要我們打破部門(mén)壁壘,加強溝通與協(xié)作。研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后等部門(mén)要形成一個(gè)有機的整體,心往一處想,勁往一處使,共同為實(shí)現企業(yè)的目標而努力。
三是樹(shù)立創(chuàng )新意識。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。我們要鼓勵員工勇于創(chuàng )新,敢于嘗試新的技術(shù)、新的管理模式和新的營(yíng)銷(xiāo)方法。只有不斷創(chuàng )新,我們才能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出,實(shí)現質(zhì)量與效益的雙突破。
最后,我堅信,只要我們全體員工齊心協(xié)力,將提質(zhì)量增效益的理念貫穿于企業(yè)運營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節,我們一定能夠實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展,創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)!讓我們攜手共進(jìn),為打造一個(gè)高質(zhì)量、高效益的企業(yè)而努力奮斗!
謝謝大家!
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 13
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:
大家好!
今天我很高興能夠在這里與大家分享“提質(zhì)量增效益”的相關(guān)思考和認識。
一、背景與重要性
在當前經(jīng)濟形勢下,企業(yè)面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭與嚴格的質(zhì)量要求。提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不僅是企業(yè)發(fā)展的基本要求,更是提高競爭力的重要途徑。同時(shí),增效益是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵所在。只有將質(zhì)量與效益有機結合,才能在市場(chǎng)中立足并發(fā)展壯大。
二、提升質(zhì)量的策略
建立質(zhì)量管理體系
我們需要完善質(zhì)量管理體系,制定明確的質(zhì)量標準,確保每一個(gè)環(huán)節都有據可循、可控可檢,切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量。
持續培訓與學(xué)習
對員工進(jìn)行定期的質(zhì)量意識培訓和技能培訓,提高全員的質(zhì)量管理水平。在日常工作中,鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn),為提升質(zhì)量提供源源不斷的動(dòng)力。
加強過(guò)程控制
在生產(chǎn)和服務(wù)的過(guò)程中,注重各項指標的監控,以確保在每個(gè)環(huán)節都能達到預定的質(zhì)量標準,從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量。
三、增效益的措施
優(yōu)化資源配置
通過(guò)分析各項業(yè)務(wù)的成本與效益,合理配置人力、物力和財力資源,確保資源的高效利用,從而提高整體效益。
提升工作效率
采用先進(jìn)的管理工具和技術(shù)手段,減少無(wú)效環(huán)節和時(shí)間浪費,優(yōu)化工作流程,提高工作效率。
關(guān)注客戶(hù)需求
通過(guò)市場(chǎng)調研和客戶(hù)反饋,及時(shí)調整產(chǎn)品與服務(wù),以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。只有為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,企業(yè)才能實(shí)現持續的.效益增長(cháng)。
四、質(zhì)量與效益的協(xié)同發(fā)展
提質(zhì)量與增效益是相輔相成的,提升質(zhì)量可以降低返工和廢品率,從而降低成本、提高效率;而增效益的措施又能為質(zhì)量提升提供資金支持和動(dòng)力。我們在推進(jìn)這兩個(gè)目標的過(guò)程中,要倡導“質(zhì)量?jì)?yōu)先、效益優(yōu)先”的理念,確保質(zhì)量與效益齊頭并進(jìn)。
五、總結
質(zhì)量是企業(yè)的生命,效益是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。讓我們共同努力,通過(guò)提升質(zhì)量、增效益,實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。期待大家在今后的工作中,相互學(xué)習,共同進(jìn)步,為公司貢獻更大的力量!
謝謝大家!
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 14
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們:
大家好!
今天,我非常榮幸能夠在這里與大家探討 “提質(zhì)量增效益” 這一至關(guān)重要的話(huà)題。在當今競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,質(zhì)量與效益已然成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵命脈,關(guān)乎著(zhù)我們每一個(gè)人的切身利益以及企業(yè)的長(cháng)遠未來(lái)。
一、質(zhì)量是企業(yè)立足之本
“質(zhì)量就是生命”,這句話(huà)絕非空洞的口號,而是被無(wú)數成功企業(yè)的實(shí)踐所證實(shí)的真理。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)能夠贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)與口碑,為企業(yè)樹(shù)立起卓越的品牌形象,從而在市場(chǎng)的浪潮中穩如磐石。以蘋(píng)果公司為例,其之所以能夠在全球智能手機市場(chǎng)占據主導地位,憑借的正是對產(chǎn)品質(zhì)量近乎苛刻的追求。從產(chǎn)品的設計研發(fā),到原材料的精心挑選,再到生產(chǎn)工藝的嚴格把控以及質(zhì)量檢測的層層把關(guān),每一個(gè)環(huán)節都精益求精,力求將最完美的產(chǎn)品呈現在消費者面前。正是這種對質(zhì)量的執著(zhù)堅守,使得蘋(píng)果手機擁有了極高的用戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度,不僅為公司帶來(lái)了豐厚的利潤,更讓其品牌價(jià)值在全球范圍內熠熠生輝。
反觀(guān)那些忽視質(zhì)量的`企業(yè),往往在市場(chǎng)的競爭中舉步維艱,甚至曇花一現。曾經(jīng)輝煌一時(shí)的某知名手機品牌,在追求市場(chǎng)份額快速擴張的過(guò)程中,放松了對產(chǎn)品質(zhì)量的管控,導致手機頻繁出現死機、卡頓、信號差等問(wèn)題,用戶(hù)體驗急劇下降。盡管其在營(yíng)銷(xiāo)推廣方面投入了大量的資金和精力,但依然無(wú)法挽回消費者的信任,最終市場(chǎng)份額大幅縮水,企業(yè)陷入困境。這充分說(shuō)明了質(zhì)量對于企業(yè)的基礎性和決定性作用,一旦質(zhì)量根基動(dòng)搖,企業(yè)的大廈必將岌岌可危。
二、效益是企業(yè)發(fā)展之源
效益,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所追求的核心目標之一,它涵蓋了經(jīng)濟效益、社會(huì )效益等多個(gè)層面。良好的經(jīng)濟效益能夠為企業(yè)提供充足的資金支持,用于技術(shù)研發(fā)、設備更新、人才培養等方面,從而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同時(shí),注重社會(huì )效益的企業(yè),能夠積極履行社會(huì )責任,在環(huán)境保護、員工福利、公益事業(yè)等方面有所作為,贏(yíng)得社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)和認可,為企業(yè)的可持續發(fā)展營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
例如,一些新能源企業(yè)致力于研發(fā)和生產(chǎn)清潔能源產(chǎn)品,在減少碳排放、緩解能源危機等方面做出了積極貢獻,不僅實(shí)現了自身的經(jīng)濟效益增長(cháng),還獲得了政府的政策支持和社會(huì )公眾的青睞。這些企業(yè)深知,只有將經(jīng)濟效益與社會(huì )效益有機結合起來(lái),才能在長(cháng)遠的發(fā)展道路上走得更加穩健。
三、提升質(zhì)量與效益的策略與措施
。ㄒ唬⿵娀|(zhì)量管理體系建設
建立完善的質(zhì)量管理標準和流程,確保每一個(gè)環(huán)節都有章可循、有據可依。從原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品檢驗到售后服務(wù),都要制定詳細的質(zhì)量控制標準和操作規范,并嚴格執行。
加強質(zhì)量檢測與監控力度,引入先進(jìn)的檢測設備和技術(shù)手段,對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的檢測。建立質(zhì)量追溯體系,一旦發(fā)現問(wèn)題,能夠迅速追溯到問(wèn)題的源頭,及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,避免問(wèn)題的擴大化。
持續開(kāi)展質(zhì)量管理培訓與教育活動(dòng),提高全體員工的質(zhì)量意識和操作技能。定期組織員工參加質(zhì)量管理培訓課程、質(zhì)量案例分析研討會(huì )等,使員工深刻認識到質(zhì)量對于企業(yè)和個(gè)人的重要性,掌握質(zhì)量管理的基本知識和方法,從而在日常工作中自覺(jué)遵守質(zhì)量管理規定,積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。
。ǘ┩苿(dòng)技術(shù)創(chuàng )新與升級
加大研發(fā)投入,鼓勵企業(yè)內部的技術(shù)研發(fā)團隊開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng),積極探索新技術(shù)、新工藝、新材料的應用。與高校、科研機構建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系,借助外部的科研力量為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新提供支持,加快科技成果轉化為生產(chǎn)力的速度。
關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求變化,及時(shí)調整產(chǎn)品結構和技術(shù)路線(xiàn)。以市場(chǎng)為導向,研發(fā)具有更高附加值、更符合消費者需求的產(chǎn)品和服務(wù),提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。例如,隨著(zhù)人們健康意識的提高,一些食品企業(yè)加大了對健康食品、功能性食品的研發(fā)力度,推出了一系列低糖、低脂、高纖維的產(chǎn)品,受到了消費者的熱烈歡迎,企業(yè)也因此獲得了良好的經(jīng)濟效益。
加強對知識產(chǎn)權的保護和管理,及時(shí)申請專(zhuān)利、商標等知識產(chǎn)權,維護企業(yè)的創(chuàng )新成果。同時(shí),積極開(kāi)展知識產(chǎn)權的運營(yíng)和轉化工作,通過(guò)技術(shù)轉讓、許可使用等方式,實(shí)現知識產(chǎn)權的價(jià)值最大化。
。ㄈ﹥(yōu)化企業(yè)運營(yíng)管理
加強成本管理,建立成本控制體系,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項成本進(jìn)行精細化管理。從采購成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本到管理費用等,都要進(jìn)行嚴格的核算和控制。通過(guò)與供應商建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、降低庫存積壓、精簡(jiǎn)管理機構等措施,降低企業(yè)運營(yíng)成本,提高成本效益。
提高生產(chǎn)效率,合理規劃生產(chǎn)布局,優(yōu)化生產(chǎn)設備配置,采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式,如精益生產(chǎn)、智能制造等,減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費和延誤,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品產(chǎn)出速度。例如,一些制造企業(yè)通過(guò)引入自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)、實(shí)施信息化管理系統,實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、智能化控制,大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩定性。
加強供應鏈管理,與上下游企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系,實(shí)現供應鏈的協(xié)同發(fā)展。通過(guò)信息共享、資源整合等方式,優(yōu)化供應鏈流程,降低供應鏈成本,提高供應鏈的整體競爭力。例如,零售企業(yè)與供應商建立了快速補貨系統,能夠根據銷(xiāo)售數據及時(shí)調整補貨計劃,減少缺貨現象的發(fā)生,同時(shí)降低了庫存成本,提高了資金周轉效率。
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制定科學(xué)合理的人才招聘與選拔機制,根據企業(yè)的發(fā)展戰略和崗位需求,招聘具有專(zhuān)業(yè)知識、技能和創(chuàng )新能力的優(yōu)秀人才。拓寬招聘渠道,除了傳統的招聘網(wǎng)站、校園招聘外,還可以通過(guò)人才推薦、獵頭服務(wù)等方式,吸引高端人才加入企業(yè)。
注重人才培養與發(fā)展,建立完善的人才培訓體系,為員工提供多樣化的培訓課程和學(xué)習機會(huì )。根據員工的崗位特點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展規劃,制定個(gè)性化的培訓計劃,幫助員工提升專(zhuān)業(yè)技能、管理能力和綜合素質(zhì)。同時(shí),建立內部晉升機制,為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
建立有效的激勵機制,通過(guò)薪酬福利、績(jì)效考核、股權激勵等方式,激勵員工為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。合理設計薪酬體系,使員工的收入與工作業(yè)績(jì)、貢獻大小相掛鉤,充分體現多勞多得的原則。設立績(jì)效獎金、項目提成、優(yōu)秀員工獎勵等激勵措施,對表現突出的員工給予及時(shí)的表彰和獎勵。對于核心人才和關(guān)鍵崗位員工,可以實(shí)施股權激勵計劃,使員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險共擔,增強員工的歸屬感和忠誠度。
四、全員參與,共筑質(zhì)量效益長(cháng)城
提升質(zhì)量、增加效益不僅僅是企業(yè)管理層的責任,更是每一位員工的使命。每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節都關(guān)乎著(zhù)企業(yè)的質(zhì)量和效益,只有全體員工齊心協(xié)力、共同努力,才能實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
作為生產(chǎn)一線(xiàn)的員工,要嚴格按照操作規程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,要注重細節,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告并協(xié)助解決,做到不制造缺陷、不傳遞缺陷、不接受缺陷。同時(shí),要積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),提出合理化建議,為提高產(chǎn)品質(zhì)量貢獻自己的智慧和力量。
銷(xiāo)售和客服人員要深入了解客戶(hù)需求,為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品咨詢(xún)和售后服務(wù)。及時(shí)反饋客戶(hù)的意見(jiàn)和建議,協(xié)助企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。通過(guò)良好的客戶(hù)關(guān)系管理,拓展市場(chǎng)份額,為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。
研發(fā)人員要不斷追求技術(shù)創(chuàng )新,致力于開(kāi)發(fā)具有更高質(zhì)量和競爭力的產(chǎn)品。密切關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢,積極開(kāi)展前沿技術(shù)研究和應用,為企業(yè)的產(chǎn)品升級換代提供技術(shù)支持。
職能部門(mén)的員工要做好各項管理和服務(wù)工作,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)提供有力的保障。財務(wù)部門(mén)要加強財務(wù)管理,優(yōu)化資金配置,為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持;人力資源部門(mén)要做好人才招聘、培訓、激勵等工作,打造一支高素質(zhì)的人才隊伍;行政部門(mén)要做好后勤保障工作,為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和生活條件。
五、總結與展望
“提質(zhì)量增效益” 是企業(yè)永恒的主題和不懈的追求。在當前復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下,我們要深刻認識到質(zhì)量與效益對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性,堅定不移地走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。通過(guò)強化質(zhì)量管理體系建設、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新與升級、優(yōu)化企業(yè)運營(yíng)管理、加強人才隊伍建設等一系列措施,全面提升企業(yè)的質(zhì)量和效益水平。同時(shí),要充分調動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng )造性,形成全員參與、齊抓共管的良好局面。
我相信,只要我們全體員工團結一心、拼搏奮進(jìn),就一定能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,實(shí)現企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)!讓我們攜手共進(jìn),為提質(zhì)量增效益而努力奮斗!
謝謝大家!
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