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銀行信貸管理發(fā)言稿
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，發(fā)言稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，發(fā)言稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。相信寫(xiě)發(fā)言稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編整理的銀行信貸管理發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
我們xxx銀行為了應對國內外金融形式的不斷變化，有效的防范信貸風(fēng)險，銀行圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防控，在業(yè)務(wù)規劃、產(chǎn)品創(chuàng )新、信貸流程、重點(diǎn)環(huán)節、隊伍建設等方面積極實(shí)施貸款精細化管理，著(zhù)力推進(jìn)貸款管理的規范化、標準化，有力地提升了整體信貸工作水平。截止去年底，我們xxx銀行各項貸款余額達到了xxx億元，較年初增長(cháng)了xxx億元，不良貸款余額和占比近三年持續實(shí)現“雙降”。
一、信貸業(yè)務(wù)開(kāi)展的精細化管理措施
我行為了促進(jìn)信貸工作的有效開(kāi)展，每年都在總結分析信貸工作經(jīng)驗教訓的基礎上，制訂下一年度的信貸工作指導意見(jiàn)。為使年度信貸發(fā)展規劃制訂的更加實(shí)際、更有針對性和指導性，我行通過(guò)信貸主管會(huì )、信貸調查、信貸運行分析、內審檢查等多種方式征求對信貸工作的意見(jiàn)、建議，結合國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策和經(jīng)濟金融形勢的變化以及當地經(jīng)濟狀況，進(jìn)行精心謀劃，統籌兼顧，突出重點(diǎn)，有的放矢。在此基礎上明確年度信貸工作的指導思想、基本原則和目標任務(wù)，并形成相應的工作措施，使信貸工作意見(jiàn)成為年度信貸工作的“總抓手”。
我行立足于服務(wù)區域客戶(hù)主體多元化、金融需求多樣化的實(shí)際，加大了產(chǎn)品創(chuàng )新力度。為使信貸產(chǎn)品更加符合客戶(hù)差異化需求，我行在產(chǎn)品設計時(shí)注入精細化管理理念，力求產(chǎn)品特色化、操作簡(jiǎn)便化和風(fēng)險可控化。該行設計推出“潤豐惠萬(wàn)家”社區居民貸款時(shí)，考慮到社區居民居住集中，具有一定的地緣、人緣、親緣關(guān)系和用款急、散等特點(diǎn)，將社區、居民信用評定因素進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)設定，對評級授信指標進(jìn)行了量化，在此基礎上實(shí)行集中評級、集中授信、集中審批的“三集中”模式，體現了嚴授信、寬用信的信貸特色和陽(yáng)光辦貸、效率提升、風(fēng)險可控的目標。
對各類(lèi)信貸業(yè)務(wù)要求必須按照“先評級、再授信、后用信”的程序辦理，對借新還舊貸款、展期貸款也一并納入統一評級授信；針對公司類(lèi)信貸業(yè)務(wù)和個(gè)人信貸業(yè)務(wù)，分別制訂了相應的業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險控制指引；在信貸業(yè)務(wù)創(chuàng )新中，按照內控優(yōu)先、制度先行的原則，每項創(chuàng )新業(yè)務(wù)均制訂了相應的業(yè)務(wù)管理辦法和操作細則，實(shí)現了一業(yè)務(wù)一制度、一制度一流程的精細化管理。為提高用信審批效率，明確了業(yè)務(wù)的受理、審批、監督等相關(guān)流程的“明白紙”，在此基礎上全面推行貸款上柜臺，實(shí)行陽(yáng)光辦貸。對新制度、新辦法、新流程，該行制定一項、培訓一項、推廣一項，從根本上規范信貸管理和操作行為。
一是改進(jìn)貸前調查環(huán)節管理，推行“五查四看一走訪(fǎng)十確認”制度，即查互聯(lián)網(wǎng)、納稅憑證、用電量及電費繳納情況、銀行賬戶(hù)、央行征信系統，看經(jīng)營(yíng)要件、賬務(wù)與實(shí)物、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)現場(chǎng)，走訪(fǎng)工商、稅務(wù)、電力、同行、當地干部與居民，確認產(chǎn)品合法性和競爭力、市場(chǎng)銷(xiāo)售是否良好、經(jīng)營(yíng)是否正常、現金流量是否正常、信用狀況、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、賬務(wù)真實(shí)性、是否有生產(chǎn)能力、管理是否科學(xué)規范、企業(yè)負責人資信等。二是嚴格執行“面簽聲明”制度和“簽字樣本”制度。三是嚴格對貸款出賬進(jìn)行監控。四是嚴格進(jìn)行貸款到期前催收，對催收方式、時(shí)限、頻率、評價(jià)等作出要求。五是完善貸后管理，對信貸檔案實(shí)行“四色分類(lèi)”法管理。
隊伍建設精細化加強和改進(jìn)信貸隊伍建設的整體規劃，制訂了信貸人員有序、有效補充的計劃；加大對信貸人員的學(xué)習、教育力度，使培訓制度化，并建立積分制度，實(shí)行持證上崗；嚴格落實(shí)信貸人員工作日志制度，加強監督管理，防范道德風(fēng)險；嚴格信貸人員交流制度，對在同一網(wǎng)點(diǎn)同一崗位連續工作三年的信貸人員定期進(jìn)行崗位交流；對信貸人員績(jì)效評價(jià)進(jìn)行精細化管理，力求責、權、利的統一，個(gè)人業(yè)績(jì)、職業(yè)發(fā)展與風(fēng)險防控、企業(yè)經(jīng)營(yíng)相協(xié)調，最大限度地調動(dòng)每位信貸人員的積極性。
二、全面提升從業(yè)人員工作素質(zhì)
我行為全面提升信貸從業(yè)人員合規經(jīng)營(yíng)意識、管理意識和風(fēng)險意識，針對近年來(lái)信貸新產(chǎn)品層出不窮、信貸管理制度變化較快，文件辦法類(lèi)多量大、設計分散的特點(diǎn)，由市分行信貸管理部組織人員就實(shí)施信貸業(yè)務(wù)精細化管理培訓編寫(xiě)了《信貸業(yè)務(wù)精細化管理培訓資料》，涉及內容較多，基本涵蓋了所有信貸業(yè)務(wù)制度和目前農行開(kāi)辦的所有信貸品種制度及操作規程，作為全行信貸人員業(yè)務(wù)操作的工具資料，發(fā)至每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理。為抓好此次培訓，行拿出3天時(shí)間專(zhuān)門(mén)對支行分管信貸業(yè)務(wù)前臺副行長(cháng)、信貸前后臺部門(mén)經(jīng)理、風(fēng)險經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理及省分行駐襄樊分行審計辦、市分行信貸前后臺部門(mén)所有人員共計190余人進(jìn)行了專(zhuān)題培訓，培訓通過(guò)幻燈播放、現場(chǎng)演示等手段，重點(diǎn)講解了信貸基本制度、信貸業(yè)務(wù)擔保管理、法人客戶(hù)信貸業(yè)務(wù)操作與管理、個(gè)人信貸業(yè)務(wù)操作與管理、三農信貸業(yè)務(wù)操作與管理、貸后管理組織架構與日常操作、信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)上作業(yè)操作與管理等，并現場(chǎng)進(jìn)行了考試。
我行為了強化信貸運作過(guò)程管理精細化，主要采取了以下工作作法：
一是細化客戶(hù)準入。利用cms對主要行業(yè)信貸客戶(hù)分區域、信用等級、客戶(hù)規模等進(jìn)行分析與公布，嚴禁準入達不到上級行規定行業(yè)標準客戶(hù)。
二是細化貸前調查。既注重對客戶(hù)財務(wù)數據的核實(shí)，也核實(shí)一些非數據性的情況，如管理人員的素質(zhì)、企業(yè)的信用、社會(huì )地位變化、環(huán)保信息、訴訟信息、第二還款來(lái)源等影響貸款按期足額收回的其它因素，在第一道防線(xiàn)最大限度地降低風(fēng)險。
三是細化信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)上作業(yè)。上收支行除低風(fēng)險信貸業(yè)務(wù)外的所有法人客戶(hù)用信業(yè)務(wù)，全面實(shí)施網(wǎng)上單軌作業(yè)，對法人客戶(hù)低風(fēng)險信貸業(yè)務(wù)由各行有權審批人在支行層面實(shí)施網(wǎng)上作業(yè)，提高辦貸效率。
四是細化貸款發(fā)放環(huán)節。嚴把限制性條款落實(shí)情況、借款合同、抵押合同等要件的完整性、合法性、有效性審核關(guān)，嚴格執行用信上帳核準管理。
五是細化貸后管理。及時(shí)了解客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展動(dòng)態(tài)，加強對貸款擔保及抵押物的監管力度和貸后管理工作，定期統計客戶(hù)在我行的資金結算量、貨款歸行額、日均存款及存貸比等指標，加強風(fēng)險監控和預警信號的報告處理工作。目前全行正在開(kāi)展客戶(hù)風(fēng)險“回頭看”活動(dòng)，重點(diǎn)整治手續不完整、操作不合規、抵押不足值、限制性條款不到位等問(wèn)題，對排查中出現有信用風(fēng)險的客戶(hù)，及時(shí)查漏補缺，限期進(jìn)行處理，使新放的每一筆貸款都做到風(fēng)險可控、手續合規、操作規范。
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