企業(yè)標準化項目負責人就職發(fā)言
各位領(lǐng)導、同事們：
大家下午好！
20xx年對我來(lái)說(shuō)是個(gè)轉折，離開(kāi)了工作近十年的生產(chǎn)系統，全身心地投入了企業(yè)標準化工作的建設中�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我在一步步的摸索中，初步形成了企業(yè)標準化工作的程序，針對較突出的問(wèn)題起草、試行了十余項管理標準。二○○五年是XX標準化工作熱身年，我們預習、摸索各種問(wèn)題的解決途徑與方法，深刻認識差距，為今年標準化工作的全面實(shí)施做好充分的準備。
今年是標準化工作全面展開(kāi)的一年，我將努力做好以下工作：
一、結合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，搭建中財企業(yè)標準體系
公司確定了以部門(mén)為單位，以實(shí)際工作為寫(xiě)作順序，構建的企業(yè)標準體系，并按其工作性質(zhì)分為營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、采購、行政、生產(chǎn)五大塊。今年，這項工作要貫穿全年繼續進(jìn)行。為保障標準的執行力度，體現領(lǐng)導帶頭、全員參與的管理原則，各部門(mén)在標辦的協(xié)助下已起草了本部門(mén)標準化管理提綱，公司領(lǐng)導經(jīng)認真思考后指出：對于難度大、投入多的技術(shù)標準要采取引進(jìn)國家、行業(yè)標準的方式，把工作重點(diǎn)放在如何保障技術(shù)標準得以實(shí)現的管理標準和工作標準上。并以營(yíng)銷(xiāo)系統為例，將一個(gè)大的管理標準劃分為幾個(gè)細小的、單項的`管理事項，對復雜的、頭絮多的事情進(jìn)行分解，使其簡(jiǎn)單化、條理化。寫(xiě)出符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀的范本，供各部門(mén)參考，提綱編寫(xiě)完成后要在有關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)，經(jīng)標辦初審、標委復審、終審，直至通過(guò)。然后列出突出的、亟待解決的事項，優(yōu)先編寫(xiě)標準送審稿，仍經(jīng)以上程序通過(guò)后，由企業(yè)最高管理者代表批準、發(fā)布，各部門(mén)分別組織實(shí)施。
因此，標準的編寫(xiě)與實(shí)施將分階段、分層次、分重點(diǎn)地逐步進(jìn)行。通過(guò)一個(gè)，就執行一個(gè)，而非全面鋪開(kāi)，這種做法有利于員工對標準的逐漸接受、逐步認同。也有利于促進(jìn)企業(yè)現存問(wèn)題迅速得以解決。
二、做好標準法制教育和以崗位工作標準為核心內容的繼續教育
標準實(shí)施前，將對有關(guān)人員進(jìn)行以標準為核心內容的崗位繼續教育，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平與實(shí)施標準的認識和能力。對作業(yè)標準將請技術(shù)骨干操作演示，用DV機實(shí)錄，后期編輯文字與圖表，詳細分解操作步驟與要領(lǐng)。通過(guò)培訓，提高企業(yè)各級人員的標準法制意識，使其深刻地認識到，有標不依或無(wú)標生產(chǎn)均是違法行為。標準全部制定完成后，還將匯編成冊，以磁盤(pán)、書(shū)冊等形式發(fā)放給大家，以便更好的指導我們的工作。
三、從標準入手，提高執行力
實(shí)現企業(yè)標準化，必須具備不折不扣的執行力。去年有一些新標準試行時(shí)執行的就很不到位。今年不僅要在教育、培訓、獎罰上有所改進(jìn)，還要在執行的“根本性”和“徹底性”上多動(dòng)腦筋。盡量把執行的監督與考核融入此項工作的流程中，使其成為工作的一部分。完成了監督與考核，這項工作才算做完，能夠形成一個(gè)管理回路，讓人服從事，不能讓事服從人。只有對標準徹底的執行，才能發(fā)現問(wèn)題，并進(jìn)行根本性的思考，重新規劃并實(shí)施，最終實(shí)現產(chǎn)品品質(zhì)的持續改進(jìn)、生產(chǎn)成本的降低、工作效率的提高，客戶(hù)的滿(mǎn)意和企業(yè)的持續發(fā)展。
四、開(kāi)闊視野，掌握業(yè)內管理、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)
我公司已成為XX的會(huì )員單位，這為我們了解業(yè)內管理、技術(shù)發(fā)展新動(dòng)態(tài)以及國家最新政策提供了便利。使我們的標準化工作能與業(yè)內先進(jìn)企業(yè)接軌，借鑒同行的寶貴經(jīng)驗。同時(shí)公司還訂了許多的期刊，我也會(huì )加倍努力學(xué)習，用知識武裝自己，提高自身修養和工作水平。
五、積極探索、推行“一單制”解決方案
公司提出“一單制”設想，已有幾年時(shí)間，由于種種條件限制，一直未有完整的實(shí)施方案。今年工作內容之一，就是試水“一單制”。所謂“一單制”就是在一張單子上反映出工藝、周期與成本，均含計劃與實(shí)際二方面內容。也就是說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品完成后，從這張單子上可以看出它的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程是否按計劃工藝流程執行；各工序的作業(yè)完成時(shí)間是否在計劃范圍內；各環(huán)節實(shí)際發(fā)生的費用是否與計劃成本匹配。從而對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全方位控制、調節，明確每單產(chǎn)品的利潤值。目前，工藝與周期已有了相對成熟的思路，成本方面還要多下功夫。東莞的XX公司已經(jīng)成立了“一票制”系統項目開(kāi)發(fā)小組，與我公司的想法不謀而合，在這條路上我們不是獨行俠。雖然理論與實(shí)踐達到和諧統一還需要很長(cháng)的時(shí)間，但我們相信這是成功的必經(jīng)之路。
對今年的計劃還有許多，篇幅所限，不能一一道來(lái)。也許隨著(zhù)時(shí)間的推移，我們對標準化工作還會(huì )產(chǎn)生新的想法、新的思路。但無(wú)論怎樣改變，我們推行標準化的目標不變、決心不變，我們終會(huì )獲得標準化帶給我們的豐厚回報。
謝謝！
演講人：XXX
二○XX年一月
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