生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿（精選6篇）
在日常生活和工作中，發(fā)言稿對我們的作用越來(lái)越大，發(fā)言稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？以下是小編整理的生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿1
同志們：
強化安全基礎是做好安全工作的必然要求。安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系公司發(fā)展、改革和穩定的大局。要實(shí)現安全生產(chǎn)，必須夯實(shí)安全基礎，牢固的安全根基是保證公司安全穩定生產(chǎn)的前提和基礎。
黨的十八大報告明確提出，要強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設，遏制重特大安全事故。這既充分體現了黨中央對安全生產(chǎn)工作的高度重視，又明確指出了狠抓安全基礎建設對安全生產(chǎn)工作的極端重要性。近年來(lái)，集團公司認真貫徹落實(shí)中、省關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的各項決策部署，切實(shí)落實(shí)企業(yè)各級安全主體責任，積極探索和實(shí)踐安全預防與治本之策，安全生產(chǎn)基礎進(jìn)一步得到鞏固：建立起了安全生產(chǎn)責任體系和監督體系，形成了較為完整的安全生產(chǎn)管理制度；我們全面推行標準化、程序化現場(chǎng)作業(yè)，扎實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險控制活動(dòng)，加大安全隱患排查治理力度，公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定，安全管理水平得到顯著(zhù)提高。
安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們雖然在筑牢安全基礎方面做了大量的工作，安全生產(chǎn)也呈現出良好的發(fā)展勢頭。但是，我們要更加清醒地認識到，公司當前的安全生產(chǎn)工作與各級政府和監管部門(mén)的新要求仍有一定差距，安全生產(chǎn)基礎還存在許多不足,在安全長(cháng)周期運行后，安全管理思想意識有所松懈，安全規章制度的執行存在不嚴不細。針對這些問(wèn)題和新的考驗，我們必須增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，下更大的決心，采取更加有力的措施，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，強化安全設備設施建設，持續不斷地強化安全生產(chǎn)基礎，確保公司安全穩定、員工健康快樂(lè )生活。
強化安全基礎，首先要加強安全教育培訓，切實(shí)增強和提高全員安全意識和素質(zhì)，提高安全風(fēng)險辨識、控制能力；工作在一線(xiàn)員工的培訓重在提高安全技能，防止和減少“三違”行為。其次要健全安全管理機構，依據新情況和新變化，再梳理安全責任，細化部門(mén)內安全責任，做到安全責任到崗到人。三是要修訂和完善安全規章制度中與實(shí)際工作不銜接的部分，增強制度的操作性；加大制度執行的監督，增強制度的約束力。四是要著(zhù)力開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化達標工作。對照安全生產(chǎn)標準化達標規范的內容，梳理安全工作存在的薄弱環(huán)節，改進(jìn)和完善安全管理，強化安全基礎建設，建立促進(jìn)安全基礎的激勵約束機制，推進(jìn)安全文化建設，增強員工工作的凝聚力，不讓干實(shí)事的人吃虧，不讓投機取巧者得利。
促進(jìn)安全發(fā)展是做好安全生產(chǎn)工作的內在要求。安全發(fā)展關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，是在踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)。過(guò)去，我們注重安全生產(chǎn)，現在，我們在加強安全生產(chǎn)的同時(shí)，更要強調安全發(fā)展。安全發(fā)展體現了對科學(xué)發(fā)展觀(guān)認識的不斷深化和對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展客觀(guān)規律的科學(xué)總結，體現了安全與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展一體化運行的現實(shí)要求。改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、保障職業(yè)安全健康權益，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，是集團公司履行社會(huì )責任的重要內容之一。公司的發(fā)展必須是在安全基礎上的發(fā)展，必須是在員工職業(yè)健康安全前提下的.發(fā)展，是全員安全的必然要求，是實(shí)現做大做強戰略目標的根基。我們要正確處理公司發(fā)展與安全的關(guān)系，實(shí)現安全與發(fā)展的有機統一。
強化安全基礎，促進(jìn)安全發(fā)展，二者相輔相成，缺一不可。強化安全基礎是前提，只有筑牢安全工作基礎，才能促進(jìn)公司的安全發(fā)展。安全發(fā)展是目的，只有強化安全基礎，保持安全生產(chǎn)穩定，公司的本質(zhì)安全水平才能提高，公司的發(fā)展才能有保證。我們要抓住這次活動(dòng)的契機，制定詳細的安全生產(chǎn)工作方案，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)各項活動(dòng)。進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎；梳理生產(chǎn)環(huán)節存在的安全風(fēng)險，健全預控措施；開(kāi)展事故警示、春節前消除和治理安全隱患等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；強化安全生產(chǎn)意識，以活動(dòng)促安全，為全年安全生產(chǎn)工作開(kāi)好局。
生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿2
同志們：
公司今天召開(kāi)這次安全生產(chǎn)會(huì )議，即是對xx年工作的全面總結，也是對xx年工作的安排部署，意義重大。剛才程部長(cháng)做的講話(huà)十分重要，我完全贊同，希望各部門(mén)、各單位回去以后認真學(xué)習貫徹執行�；仡欉^(guò)去的一年，我們取得了不錯的成績(jì)。展望嶄新的今年，我堅信，在公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠圓滿(mǎn)實(shí)現今年的安全生產(chǎn)目標，把今年安全生產(chǎn)工作做得更好。借此機會(huì )，結合公司的實(shí)際情況，談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、要充分認識制度化建設的必要性
制度化管理是實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)長(cháng)治久安的關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)的制度化建設勢在必行。要繼續落實(shí)公司業(yè)已制定的安全生產(chǎn)方面的規程、制度及標準，深入抓好《安全生產(chǎn)管理制度匯編》等所規定的各項規章制度的貫徹執行，嚴格用制度統一大家的認識，統一大家的意志，統一大家的行為；要繼續完善公司安全管理的規章制度，根據管理體制變化、生產(chǎn)實(shí)踐變化、客觀(guān)環(huán)境變化等情況，及時(shí)修改和調整有關(guān)的安全規程制度，做到早制定早執行，生產(chǎn)管理部做為專(zhuān)職部門(mén)要多下些功夫。在制定完善的過(guò)程中，要注意積極吸取先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗。
二、要正確處理好改革與安全的關(guān)系
要以高度負責的精神抓好輔業(yè)體制改革過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作，保證體制改革的順利進(jìn)行。要認真分析改革不同時(shí)期安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，研究影響安全生產(chǎn)的各種因素，并積極提出切實(shí)的對策和建議，將影響減少到最低限度。要充分認識到改革過(guò)程中干部職工的思想波動(dòng)是正常的`，關(guān)鍵是如何引導和把握。改革到位之前，要堅持現行的規章制度不變；改革實(shí)施過(guò)程中，要保持安全生產(chǎn)的整體穩定性；對改革后的問(wèn)題要積極加以研究。
同時(shí)正確處理好效益與安全的關(guān)系。任何時(shí)候我們都必須堅持以經(jīng)濟效益為中心、以安全生產(chǎn)為基礎的工作方針不動(dòng)搖。經(jīng)濟效益必須建立在安全生產(chǎn)的基礎上，不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟效益而損害安全生產(chǎn)；相反，只有夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，經(jīng)濟效益才有可能實(shí)現。
三、要加強安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)考核
安全生產(chǎn)工作既要落實(shí)責任制，也要加強考核；既要有壓力，也要有動(dòng)力；既要增加責任心，更要調動(dòng)積極性，激發(fā)創(chuàng )造性。要按照層次分明、權責明確、程序嚴密的責任管理體系要求，繼續將安全生產(chǎn)工作重心下移，將安全生產(chǎn)考核指標層層下達，逐級負責，引起各部門(mén)、各單位負責人對安全工作的高度重視；要建立健全安全生產(chǎn)管理臺賬，細化、量化考核標準，將安全管理融入車(chē)間、班組、個(gè)人的績(jì)效考核之中；要繼續完善安全生產(chǎn)監管機制，無(wú)論機構、人員怎么變，必須確保專(zhuān)兼職安監隊伍不減；要充分分析構成安全工作的影響因素，科學(xué)安排各項工作，消除、預防、避免事故發(fā)生。
四、要強化對員工的教育培訓和管理
我們要看到，員工素質(zhì)的提高對保持安全生產(chǎn)的穩定局面具有重要的意義。要加大對員工的培訓力度，抓好職業(yè)道德和職業(yè)素養的培訓，重點(diǎn)強化業(yè)務(wù)技能的培訓。同時(shí)，要堅持從嚴治企的原則，嚴格管理，嚴肅紀律，獎罰分明。對于在安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中作出突出成績(jì)的要給予表彰和獎勵；對于各種違章違紀者，要嚴肅處理。
同志們，抓好安全生產(chǎn)貴在實(shí)際行動(dòng)，我們要按照公司的統一要求，進(jìn)一步振奮精神，創(chuàng )新工作，建立一個(gè)安全、祥和的發(fā)展環(huán)境，為陽(yáng)泉實(shí)業(yè)的改革、發(fā)展、穩定多做貢獻。
我的講話(huà)完了，謝謝大家！
生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導，親愛(ài)的員工們：
大家好!
很榮幸下面由我來(lái)宣讀獲獎人員名單。
春節即將來(lái)臨，我們事業(yè)部有很多的員工都是外地人，絕大部分已經(jīng)一年沒(méi)有回家和親人團聚，也都企盼著(zhù)能早點(diǎn)回家和家人團團圓圓過(guò)春節。同時(shí)，集團公司為了能讓員工安心生產(chǎn)，積極主動(dòng)的給員工代購車(chē)票。但當員工知道如果回去了，那么生產(chǎn)根本無(wú)法滿(mǎn)足訂單的要求的時(shí)候，都主動(dòng)的留了下來(lái)。由此可見(jiàn)，“用戶(hù)至上、用心服務(wù)”的宗旨已經(jīng)深入到微電機每個(gè)員工的心中。大家為了共同的利益擰成一股繩，勁往一處使。對于我們來(lái)說(shuō)顧客就是上帝，是我們賴(lài)以生存的根本。顧客就存在于實(shí)實(shí)在在的人群，需要實(shí)實(shí)在在的感覺(jué)，而這種感覺(jué)就來(lái)自于我們實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。
我們只有牢牢的掌握這些顧客，及時(shí)的把產(chǎn)品送到他們的手中，才能最大限度的征服他們，給我們事業(yè)部帶來(lái)更大的利益。市場(chǎng)競爭是激烈的，也是殘酷的，這也加大了我們做好做大我們的產(chǎn)品的難度。這也就更加需要我們積極主動(dòng)的尋找客戶(hù)，并保質(zhì)按時(shí)的將產(chǎn)品送到客戶(hù)的手中，隨時(shí)和客戶(hù)保持聯(lián)絡(luò )。我們晨迎日出，暮送日落，忙忙碌碌在微電機這個(gè)大家庭里，同時(shí)我們也以高度的敬業(yè)精神、奉獻精神，建設并改變著(zhù)我們的事業(yè)部。擰在一起，我們就是一道閃電，一束火繩!聚在一塊，我們就是整個(gè)太陽(yáng)，整個(gè)星空!站在一處，我們就是用心靈結成的信念不倒的`墻!最后，預祝大家春節快樂(lè )!謝謝!
今年是我廠(chǎng)投產(chǎn)的第四個(gè)年頭，也注定將成為我廠(chǎng)歷史上極不尋常的一年。正當全廠(chǎng)上下滿(mǎn)懷信心為實(shí)現“爭創(chuàng )年”各項目標任務(wù)而努力奮斗的時(shí)候，5.13事故和6.7事故徹底打破了我們寧靜的生活，對我們全廠(chǎng)全體員工給了沉重的一擊，幾個(gè)鮮活的生命轉瞬間離我們而去，溫馨的家庭因此而殘缺，至今，還有幾個(gè)同志躺在醫院承受著(zhù)身心的痛苦。血的教訓令人刻骨銘心，更使我們猛醒。
回顧谷電走過(guò)的歷程，我們經(jīng)歷了六十年代創(chuàng )業(yè)時(shí)期的奮斗與奉獻，我們經(jīng)歷了面臨關(guān)停的失落與彷徨，我們經(jīng)歷了謀求發(fā)展的艱辛跋涉，我們經(jīng)歷了基建時(shí)期的千辛萬(wàn)苦，最終迎來(lái)了雙機投產(chǎn)，迎來(lái)了浴火重生的歡慶與喜悅，一樓展柜里展示著(zhù)我們往昔的輝煌。5.13和6.7事故迫使我們重新回到了起點(diǎn)，慘痛的教訓，失去親人的哭聲，叩擊著(zhù)每一個(gè)員工的心靈。痛定思痛，我們必須認真反思，為什么過(guò)去在那樣艱苦的條件下，我們能實(shí)現由1.2萬(wàn)到33萬(wàn)的跨越，為什么我們的職工能舍小家、顧大家，兩度搬遷，無(wú)怨無(wú)悔，克服重重困難，按期雙投，工期質(zhì)量全國領(lǐng)先，而現在我們在投產(chǎn)運行了四個(gè)年頭之后，卻不能給我們的員工一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境?裝備的更新?lián)Q代，只是我們萬(wàn)里長(cháng)征走完的第一步，邁向真正本質(zhì)安全、管理一流企業(yè)的道路還很漫長(cháng)。我們面臨的是更加艱巨的任務(wù)和挑戰。
為了我們的員工不再流血，我們必須牢牢銘記這一慘痛教訓，我們必須永遠樹(shù)立“安全第一”的思想，為職工營(yíng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境，我們必須真正的落實(shí)各級人員的安全責任，全面地、扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行“百日安全大整頓”和“四查一改”，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行設備治理、整頓，不留死角，不走過(guò)場(chǎng)，多干實(shí)事，真正實(shí)現本質(zhì)安全;我們必須對標一流，爭創(chuàng )一流，全面提升企業(yè)管理水平，以一流的業(yè)績(jì)使谷電重新贏(yíng)得應有的榮譽(yù)與尊重，我們要大力加強員工培訓，不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量與工作水平，我們要心系職工，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，千方百計改善員工的生產(chǎn)生活條件，我們要不斷調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，增強員工的向心力、凝聚力和歸屬感;我們要開(kāi)展員工的職業(yè)生涯設計，營(yíng)造一個(gè)有利于員工成長(cháng)成才的環(huán)境。
生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
今天，我們齊聚一堂，隆重召開(kāi)旺季生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )。一方面是動(dòng)員廣大干部職工統一思想，堅定信心，凝聚力量，確保全面完成年度目標任務(wù)。另一方面，過(guò)幾天就是中秋、國慶佳節，在這里，我向各位領(lǐng)導、員工致以節日的問(wèn)候和美好的祝愿，祝大家身體健康、家庭和睦、工作順利、萬(wàn)事如意！
大家都知道，我廠(chǎng)生產(chǎn)的基質(zhì)、編織袋、漂浮育苗盤(pán)都是訂單生產(chǎn)、集中生產(chǎn)，公司老員工很了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)是隨淡、旺季變化而適度調整的。目前由于公司廠(chǎng)地、設備、人員等各方面條件限制，無(wú)法在短時(shí)間內完成供貨量，所以必須提早進(jìn)行產(chǎn)品庫存，所以每年從九月底開(kāi)始至明年二月是我廠(chǎng)生產(chǎn)旺季，編織袋要到四月份，也是公司實(shí)現全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。經(jīng)研究決定，今年的生產(chǎn)旺季從本月底開(kāi)始，為此，今天特此召開(kāi)這個(gè)動(dòng)員大會(huì )，希望全體員工以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅戰。
下面，我主要講三個(gè)問(wèn)題。
一是盯緊一個(gè)目標。
今年五月份，公司召開(kāi)了xx年度總結表彰大會(huì )。會(huì )議明確了公司年度經(jīng)營(yíng)目標，團結協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產(chǎn)量、保質(zhì)量，全力以赴完成年度生產(chǎn)目標。
生產(chǎn)目標是基質(zhì)250萬(wàn)袋、編織袋700萬(wàn)條、漂浮育苗盤(pán)200萬(wàn)個(gè)。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、有強烈的進(jìn)取心和工作責任心，就沒(méi)有戰勝不了的困難；只要各部門(mén)精誠團結、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，就一定能夠圓滿(mǎn)完成年度的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
根據以上的生產(chǎn)目標，各月的工作計劃如下：
基質(zhì)有機肥車(chē)間：
10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾曬，破碎渣土4000方，篩選腐殖土2000方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。
11月1日開(kāi)始生產(chǎn)基質(zhì)，11月計劃產(chǎn)量80萬(wàn)袋；12月計劃產(chǎn)量80萬(wàn)袋；20xx年1月計劃產(chǎn)量75萬(wàn)袋；20xx年2月20日前完成剩余計劃。
塑料制品車(chē)間：
編織袋：10月100萬(wàn)條；11月100萬(wàn)條；12月100萬(wàn)條；20xx年1月100萬(wàn)條；20xx年2月60萬(wàn)條；20xx年3月100萬(wàn)條。
漂浮育苗盤(pán)的生產(chǎn)根據原料組織生產(chǎn)，日平均產(chǎn)量不低于13000個(gè)。爭取在春節前完成150萬(wàn)個(gè)盤(pán)的生產(chǎn)。
售后服務(wù)室:
從10月份開(kāi)始分批次將人員調入基質(zhì)有機肥車(chē)間，11月1日前除涂艷芳外其余人員全部調入基質(zhì)有機肥車(chē)間一直到春節前。涂艷芳留在微生物實(shí)驗室進(jìn)行菌種提純、篩選、擴繁及配合基質(zhì)有機肥車(chē)間將好的菌種進(jìn)行甘蔗渣發(fā)酵試驗。
開(kāi)發(fā)研究室:10月20日前完成基質(zhì)配方的認定，11月1日調達麗瓊進(jìn)基質(zhì)有機肥車(chē)間負責質(zhì)檢工作，其余人員繼續做好降低成本的優(yōu)質(zhì)基質(zhì)配方試驗及每天生產(chǎn)基質(zhì)的擺盤(pán)試驗。
二是抓好兩個(gè)強化。
第一，是強化產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命，是市場(chǎng)競爭的集中體現，是消費者的根本利益所在�！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”。這句話(huà)時(shí)時(shí)警示著(zhù)我們要確保產(chǎn)品質(zhì)量達標。在這里，希望大家能夠進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，嚴格貫徹落實(shí)公司制定的質(zhì)量要求和相關(guān)規定，尤其是新員工更應該通過(guò)培訓和指導，了解、掌握、熟悉質(zhì)量管理的相關(guān)知識。大家都必須明白這樣一個(gè)道理，沒(méi)有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，就不可能成為品牌產(chǎn)品，沒(méi)有品牌的產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)競爭力，沒(méi)有競爭力的產(chǎn)品就沒(méi)有生命力，最終將被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)就無(wú)法生存。因此，加強產(chǎn)品質(zhì)量建設，是加強企業(yè)科學(xué)管理、提升市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵所在。產(chǎn)品質(zhì)量不符合安全性標準，所帶來(lái)的后果將更加嚴重，將會(huì )導致企業(yè)倒閉、產(chǎn)業(yè)重創(chuàng )。這樣的例子很多很多。
公司要想在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，謀求生存和發(fā)展，就必須牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”的觀(guān)念，建立健全質(zhì)量保障體系，完善全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監督管理，在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、品牌、服務(wù)上狠下功夫。
第二個(gè)是強化生產(chǎn)、消防安全�！鞍踩锹毠さ纳�。人的`生命是寶貴的、無(wú)價(jià)的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全，否則萬(wàn)一發(fā)生安全事故，即使沒(méi)有造成生命危險，也會(huì )對身體造成傷殘。一個(gè)人斷了手指、傷了腳都會(huì )是一生的遺憾。因此，希望大家嚴格按照操作規程，堅決杜絕違規操作。在這里，我對我廠(chǎng)安全工作提一點(diǎn)要求。
1、要認真開(kāi)展現場(chǎng)管理整治工作，建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。大家不要認為環(huán)境建設只是企業(yè)的一種外表形象，是拿來(lái)看的，與安全生產(chǎn)無(wú)多大關(guān)系。其實(shí)，除了人員、機器設備是安全生產(chǎn)的重要因素外，環(huán)境也是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要因素。一是環(huán)境建設反映企業(yè)管理的水平和職工文明生產(chǎn)的素質(zhì)。二是生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔、定臵合理、物流有序、設備完好，無(wú)“跑、冒、滴、漏”等現象，職工干起活來(lái)就可得心應手，發(fā)生碰撞、摔倒、觸電、火災等事故的機會(huì )也會(huì )少很多。三是加強現場(chǎng)管理，可培養職工工作認真、細心、文明的心理素質(zhì)，培養從小事抓起，從小處著(zhù)眼，防微杜漸的習慣。四是在清潔、整齊、優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境中干起活來(lái)心情舒暢，注意力集中，精神狀態(tài)良好，可大大提高安全生產(chǎn)的效果。
2、要從細節做起，加強消防安全。大家都知道，許多事故的發(fā)生，都有從小到大、從量變到質(zhì)變的過(guò)程。許多傷害事故的釀成，都是因為積小成大，僥幸麻痹造成的。對人而言，經(jīng)常重復地做一些看似沒(méi)有太大危險的事，終究會(huì )因一時(shí)疏忽而招致禍端。比如你可能已經(jīng)上百次亂扔煙頭而沒(méi)有引起火災，但并不意味著(zhù)你在第一百零一次亂扔煙頭時(shí)仍能確保平安。對一個(gè)企業(yè)而言，如果對一個(gè)缺陷、一個(gè)隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個(gè)月、一年都沒(méi)有出事，但并不意味著(zhù)十年八年都能一帆風(fēng)順。因此，希望我們大家都要養成良好的習慣，增強自我約束力，嚴格遵守公司的規章制度，及時(shí)整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。
3、加大培訓教育力度。對新招職工、臨時(shí)用工，要經(jīng)常對他們進(jìn)行安全教育，使他們有安全意識，不違規操作；同時(shí)也要加大安全的巡回檢查力度，對發(fā)現的隱患要及時(shí)處理，減少安全事故的發(fā)生。
三是實(shí)現三個(gè)轉變。
第一，團結協(xié)作的思想作風(fēng)要有新的轉變。我們來(lái)到公司，都是為了一個(gè)共同的目標，為了公司的成長(cháng)和我們自己的進(jìn)步，從五湖四海凝聚在一起。公司就是我們的大家庭，我們全體員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團結在一起。
生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導，老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好!
今天我站在這里，不禁回想起一年前開(kāi)學(xué)典禮的那個(gè)下午，我們坐在同樣的教室里，初來(lái)二院，懷揣著(zhù)懵懂，緊張與興奮，開(kāi)始了見(jiàn)習生活。從寒冬，到酷暑，從耕耘，到收獲，一路汗水一路歌，一路辛苦一路甜。今天，在我們圓滿(mǎn)完成見(jiàn)習任務(wù)，即將開(kāi)始生產(chǎn)實(shí)習的時(shí)刻，我們的心情除了興奮與期待，更多了一份歷練鑄就的沉穩，知識鑄就的自信和責任鑄就的執著(zhù)，還有，對給予我們沉穩，自信與執著(zhù)的各位帶教老師滿(mǎn)懷真誠的一聲：謝謝。
謝謝您，細心周到，盡職盡責的內科老師。是您，為了一個(gè)自己專(zhuān)業(yè)并不熟悉的問(wèn)題奔波于各個(gè)科室尋求一個(gè)滿(mǎn)意的解答;是您，讓我們驚訝地發(fā)現并不是本科室醫師也能把知識講得如此出彩;是您，為了讓我們在統考中取得好成績(jì)，利用大量工作之余的時(shí)間總結額外的題目……
謝謝您，百忙之中也永遠把學(xué)生放在心頭的外科老師。我們忘不了每一次您值完夜班卻仍堅持上課、帶見(jiàn)習時(shí)微笑卻難掩疲憊的眼神;忘不了一個(gè)個(gè)看手術(shù)視頻的晚上，您其實(shí)都是剛下手術(shù)，卻在講課之余，還不忘調侃一下課堂氣氛;忘不了，您為了給我們提供更多看手術(shù)的機會(huì )，費心為我們爭取到的每晚額外見(jiàn)習……
謝謝您，平易近人，深得人心的婦科老師。工作時(shí)，您像一臺高速運轉的`計算機，詳盡地討論、安排出每一次見(jiàn)習的計劃，每一小組甚至都有不同安排，讓有限的時(shí)間被最大程度的利用;工作之余，您像一個(gè)朋友，或者一個(gè)姐姐，一個(gè)媽媽?zhuān)覀儾挥嬈鋽档膯?wèn)題，學(xué)習上，生活上，您總不厭其煩地解答，伸出您永遠溫暖的手……
謝謝您，待我們像待孩子一般的兒科老師。一次次，您翻遍一本本病歷，找到幾個(gè)典型患兒為我們講解;一次次，您放下主任、副主任醫師的尊嚴，去勸說(shuō)甚至討好不理解、不合作的患兒家長(cháng)，只為讓我們對知識有更清晰的理解;老師，我們都知道您身體不好，您所有的堅持和努力，我們都看在眼里，記在心里，請接受我們默默的祝福，老師，保重身體，祝您健康。
時(shí)間是神奇的魔術(shù)，它在不知不覺(jué)中，把沉甸甸的收獲放入行囊。從走近病房都會(huì )膽怯，到如今沉穩而有條理的問(wèn)診;從不適應醫院的生活而總想逃避，到如今每晚堅持來(lái)上自習;從旁聽(tīng)門(mén)診像聽(tīng)天書(shū)，到如今很多病例都能獨立思考;從抱著(zhù)厚厚的內外科課本犯愁不知如何啃起，到如今的知識網(wǎng)絡(luò )在頭腦中非常清晰……這一年中，我們成長(cháng)了太多。一生中有很多個(gè)一年，過(guò)去的一年是我們迄今為止歷練、收獲最大的一年，而馬上到來(lái)的一年，必將成為對我們而言更加是質(zhì)的飛躍的一年。就像磨了多年的槍終于要上戰場(chǎng)，就像努力多年的演員終于要登臺亮相，檢驗我們學(xué)習成果的時(shí)刻到了!
在此，我代表全體同學(xué)，向關(guān)心我們的領(lǐng)導老師們一表決心：首先，我們會(huì )遵守醫院及教務(wù)處各項規章制度，嚴以律己，完成本職工作與學(xué)習，不遲到早退，不松懈怠慢;其次，我們將謹遵“醫學(xué)生誓言”，奉行一個(gè)實(shí)習醫師的職業(yè)操守，并以最大的熱情和最執著(zhù)的努力盡到一個(gè)醫務(wù)工作者的偉大職責和使命;再次，抓住一切可以學(xué)習的機會(huì )，在提高基本理論，基本知識和基本技能的同時(shí)，增加臨床經(jīng)驗，更在醫德方面不斷完善自己;最后，要以一個(gè)真正的“二院人”的標準嚴格要求自己，以一個(gè)良好的精神面貌，精益求精的態(tài)度面對患者，為早日成為一個(gè)真正合格的醫生打下堅實(shí)的基礎。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。如今，我們站在一個(gè)新的起跑線(xiàn)。未來(lái)的一年，對我們的學(xué)習以及職業(yè)生涯而言將是一個(gè)里程碑。讓我們用一百分的熱情與信念投入生產(chǎn)實(shí)習的生活，為未來(lái)的領(lǐng)跑全力加速，為最初的夢(mèng)想和曾經(jīng)的誓言付諸努力。實(shí)現“為全人類(lèi)健康事業(yè)奮斗終身”的理想，路，就在腳下。
生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿6
蒙通集團的全體家人們：
大家好！
瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時(shí)刻，我們每一位蒙通人的臉上都洋溢著(zhù)喜慶的笑臉。今天蒙通集團20XX年第一次全體員工大會(huì )在這里隆重召開(kāi)。我向一直以來(lái)為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位家人致以衷心的感謝和崇高的敬意。
經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展，我們蒙通進(jìn)行了大規模的組織機構調整，成立了行政中心，財務(wù)中心，工程管理中心，采購中心，經(jīng)營(yíng)中心，園林綠化公司，創(chuàng )達監理公司，這次大會(huì )是我們蒙通第一次全體員工大會(huì )，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會(huì )。新公司的成立給蒙通人提出了更高的要求。在這個(gè)新的實(shí)踐過(guò)程中，富有創(chuàng )造精神和創(chuàng )新能力的蒙通人，一定要團結起來(lái)，為蒙通五年上市的目標而竭心盡力！對于公司未來(lái)的發(fā)展，我相信我們每一位蒙通人都是滿(mǎn)懷豪情、躊躇滿(mǎn)志的，我更相信我們每一位蒙通人都有足夠的信心來(lái)勾勒公司的宏偉藍圖。下面我主要講三個(gè)方面的內容：
一、轉變工程項目的經(jīng)營(yíng)和管理方式。
今年我們的主要市場(chǎng)是通遼市科爾沁區，對于新項目，實(shí)行工程風(fēng)險責任管理。
集團公司下轄三個(gè)分公司，為了明確各個(gè)分公司的責、權、利，最大限度地調動(dòng)一切積極因素，我們蒙通擬訂了責任目標考核與獎懲辦法，方法如下：20XX年預計園林綠化項目承接目標xx元，如果年終審計后凈利潤達到xx元，財審后，我們公司將拿出凈利潤的xx%做為績(jì)效獎金發(fā)放給大家，綠化一線(xiàn)員工和機關(guān)人員都可以拿到年終績(jì)效獎金。
監理方面，預計承接監理工程xx元，監理費收入達到xx元，同時(shí)我們也制定了相應的獎勵機制。
�。ㄒ唬┰诔杀局卫砩�，實(shí)行施工過(guò)程的全程跟蹤、服務(wù)、引導、監管。做到實(shí)行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過(guò)程中工程管理中心及財務(wù)中心要嚴格把關(guān)，具體的對每個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析。針對分析結果及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。技術(shù)部的治理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式。
�。ǘ┰诠こ藤|(zhì)量安全治理上要制定相應的質(zhì)量安全治理條例。根據條例正確指導施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過(guò)程中輕易出現的質(zhì)量與安全問(wèn)題,大力推廣管理人責任制，定崗定責。
�。ㄈ┰谑┕みM(jìn)度治理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標，每個(gè)月對工程進(jìn)行分解，相應的制定項目月計劃任務(wù)，根據月計劃來(lái)嚴格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月計劃的項目組要及時(shí)上報原因，并采取補救措施及時(shí)禰補。但不能影響下個(gè)月的計劃。
二、要實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理體制改革，加強公司職能部門(mén)建設，實(shí)現公司總體實(shí)力的提高。
要在公司各部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下，抓住國家越來(lái)越重視園林綠化的歷史機遇，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)班子和干部員工隊伍，二是實(shí)現公司的健康、快速和可持續發(fā)展�，F就提高員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門(mén)建設，結合公司實(shí)際，我提出三點(diǎn)要求：
�。ㄒ唬┘訌姼鞑块T(mén)人員的`隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。
1、技術(shù)人員在公司中處于一個(gè)重要的地位，承擔著(zhù)重要的職責。一個(gè)工程項目從招投標開(kāi)始到施工過(guò)程的跟蹤、服務(wù)、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著(zhù)重要的作用。只有又精又專(zhuān)的技術(shù)才能適應公司的下一步發(fā)展，只有擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中立足站穩。所以提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
2、行政中心承擔著(zhù)治理、承辦、協(xié)調三大工作任務(wù)，擔負著(zhù)公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對行政中心工作范圍廣、工作內容雜的特點(diǎn)行政中心要科學(xué)合理地分配好人事、秘書(shū)、后勤的工作，將行政中心的重要作用發(fā)揮好。
3、財務(wù)中心是公司的心臟，要做好公司的財務(wù)匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。財務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務(wù)報表、工程往來(lái)款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務(wù)制度，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕工程款的挪用、移用。
4、工程管理中心承擔著(zhù)工程質(zhì)量監督的任務(wù)，對工程的安全、質(zhì)量負有直接責任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統，項目部要全力配合作好工程的安全質(zhì)量的監督工作，保證工程進(jìn)度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹(shù)立蒙通品牌形象。
5、采購中心要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調查統計項目部實(shí)際所需物資種類(lèi)和數量，分析物資市場(chǎng)行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價(jià)格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進(jìn)度。
總之，各部門(mén)要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。公司成立以來(lái)，吸收了一些新員工。他們的加入，帶來(lái)了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿(mǎn)生氣。我們力爭用三年的時(shí)間來(lái)努力提高人員隊伍的整體素質(zhì)，真正達到園林綠化優(yōu)秀企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)。
�。ǘ┙⒔∪镜母黜椧幷轮贫�，規范各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來(lái)規范、指導工作，使各項工作都步入正軌；另一方面從分配機制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個(gè)人，做到每件事情都有專(zhuān)人負責。每周各部門(mén)要上報月工作計劃和月總結匯總，明確責任人、工作內容、工作完成時(shí)間。各部門(mén)也可以采用這種方式對每個(gè)人安排分派工作。
�。ㄈ└鞑块T(mén)要齊頭并進(jìn)、協(xié)調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎。在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風(fēng)格，講境界，識大體，顧大局。只有一個(gè)團結和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
三、針對下一階段的工作，提以下三點(diǎn)要求：
�。�、切實(shí)轉變觀(guān)念，樹(shù)立危機意識，積極參與市場(chǎng)競爭。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面，樹(shù)立新的工作觀(guān)念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來(lái)面對工作。
�。�、優(yōu)化人力資源結構，培育和打造高素質(zhì)的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進(jìn)力度。把培養和打造一支高素質(zhì)員工隊伍作為一項長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓。
3、公司上下通力協(xié)作，爭取超額完成20XX年產(chǎn)值億元，利潤萬(wàn)元的目標，承建市優(yōu)質(zhì)工程個(gè)的預期目標。
各位家人們，以上的三點(diǎn)要求并不高，我希望我們每一位蒙通人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。蒙通對大家寄托著(zhù)殷切的期望！蒙通輝煌的未來(lái)需要我們去開(kāi)創(chuàng )！希望大家熱愛(ài)蒙通事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價(jià)值。轉變原有的思維方式和治理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )蒙通輝煌。我們充分相信：所有的蒙通人都將會(huì )無(wú)愧地為蒙通的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。
長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實(shí)現蒙通五年內成為上市公司的目標，為實(shí)現我們蒙通人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng )業(yè)精神，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開(kāi)創(chuàng )蒙通輝煌的未來(lái)！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂(lè )。也祝福我們蒙通的事業(yè)更上一層樓。
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