生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿
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生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好!
今天，我們齊聚一堂，隆重召開(kāi)旺季生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )。一方面是動(dòng)員廣大干部職工統一思想，堅定信心，凝聚力量，確保全面完成年度目標任務(wù)。另一方面，過(guò)幾天就是中秋、國慶佳節，在這里，我向各位領(lǐng)導、員工致以節日的問(wèn)候和美好的祝愿，祝大家身體健康、家庭和睦、工作順利、萬(wàn)事如意!
大家都知道，我廠(chǎng)生產(chǎn)的基質(zhì)、編織袋、漂浮育苗盤(pán)都是訂單生產(chǎn)、集中生產(chǎn)，公司老員工很了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)是隨淡、旺季變化而適度調整的。目前由于公司廠(chǎng)地、設備、人員等各方面條件限制，無(wú)法在短時(shí)間內完成供貨量，所以必須提早進(jìn)行產(chǎn)品庫存，所以每年從九月底開(kāi)始至明年二月是我廠(chǎng)生產(chǎn)旺季，編織袋要到四月份，也是公司實(shí)現全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。 經(jīng)研究決定，今年的生產(chǎn)旺季從本月底開(kāi)始，為此，今天特此召開(kāi)這個(gè)動(dòng)員大會(huì )，希望全體員工以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅戰。
下面，我主要講三個(gè)問(wèn)題。
一是盯緊一個(gè)目標。
今年五月份，公司召開(kāi)了20xx年度總結表彰大會(huì )。會(huì )議明確了公司年度經(jīng)營(yíng)目標，團結協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產(chǎn)量、保質(zhì)量，全力以赴完成年度生產(chǎn)目標。
生產(chǎn)目標是基質(zhì)250萬(wàn)袋、編織袋700萬(wàn)條、漂浮育苗盤(pán)200萬(wàn)個(gè)。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、有強烈的進(jìn)取心和工作責任心，就沒(méi)有戰勝不了的困難;只要各部門(mén)精誠團結、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，就一定能夠圓滿(mǎn)完成年度的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
根據以上的生產(chǎn)目標，各月的工作計劃如下：
基質(zhì)有機肥車(chē)間：
10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾曬，破碎渣土4000方，篩選腐殖土2000方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。
11月1日開(kāi)始生產(chǎn)基質(zhì)，11月計劃產(chǎn)量80萬(wàn)袋;12月計劃產(chǎn)量80萬(wàn)袋;20xx年1月計劃產(chǎn)量75萬(wàn)袋;20xx年2月20日前完成剩余計劃。
塑料制品車(chē)間：
編織袋：10月100萬(wàn)條;11月100萬(wàn)條;12月100萬(wàn)條;20xx年1月100萬(wàn)條;20xx年2月60萬(wàn)條;20xx年3月100萬(wàn)條。
漂浮育苗盤(pán)的生產(chǎn)根據原料組織生產(chǎn)，日平均產(chǎn)量不低于13000個(gè)。爭取在春節前完成150萬(wàn)個(gè)盤(pán)的生產(chǎn)。
售后服務(wù)室:
從10月份開(kāi)始分批次將人員調入基質(zhì)有機肥車(chē)間，11月1日前除涂艷芳外其余人員全部調入基質(zhì)有機肥車(chē)間一直到春節前。涂艷芳留在微生物實(shí)驗室進(jìn)行菌種提純、篩選、擴繁及配合基質(zhì)有機肥車(chē)間將好的菌種進(jìn)行甘蔗渣發(fā)酵試驗。
開(kāi)發(fā)研究室:10月20日前完成基質(zhì)配方的認定，11月1日調達麗瓊進(jìn)基質(zhì)有機肥車(chē)間負責質(zhì)檢工作，其余人員繼續做好降低成本的優(yōu)質(zhì)基質(zhì)配方試驗及每天生產(chǎn)基質(zhì)的擺盤(pán)試驗。
二是抓好兩個(gè)強化。
第一，是強化產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命，是市場(chǎng)競爭的集中體現，是消費者的根本利益所在。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。這句話(huà)時(shí)時(shí)警示著(zhù)我們要確保產(chǎn)品質(zhì)量達標。在這里，希望大家能夠進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，嚴格貫徹落實(shí)公司制定的質(zhì)量要求和相關(guān)規定，尤其是新員工更應該通過(guò)培訓和指導，了解、掌握、熟悉質(zhì)量管理的相關(guān)知識。 大家都必須明白這樣一個(gè)道理，沒(méi)有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，就不可能成為品牌產(chǎn)品，沒(méi)有品牌的產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)競爭力，沒(méi)有競爭力的產(chǎn)品就沒(méi)有生命力，最終將被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)就無(wú)法生存。
因此，加強產(chǎn)品質(zhì)量建設，是加強企業(yè)科學(xué)管理、提升市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵所在。產(chǎn)品質(zhì)量不符合安全性標準，所帶來(lái)的后果將更加嚴重，將會(huì )導致企業(yè)倒閉、產(chǎn)業(yè)重創(chuàng )。
公司要想在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，謀求生存和發(fā)展，就必須牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”的觀(guān)念，建立健全質(zhì)量保障體系，完善全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監督管理，在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、品牌、服務(wù)上狠下功夫。
第二個(gè)是強化生產(chǎn)、消防安全。“安全是職工的生命”。人的生命是寶貴的、無(wú)價(jià)的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全，否則萬(wàn)一發(fā)生安全事故，即使沒(méi)有造成生命危險，也會(huì )對身體造成傷殘。一個(gè)人斷了手指、傷了腳都會(huì )是一生的遺憾。因此，希望大家嚴格按照操作規程，堅決杜絕違規操作。在這里，我對我廠(chǎng)安全工作提一點(diǎn)要求。
1、要認真開(kāi)展現場(chǎng)管理整治工作，建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。大家不要認為環(huán)境建設只是企業(yè)的一種外表形象，是拿來(lái)看的，與安全生產(chǎn)無(wú)多大關(guān)系。其實(shí)，除了人員、機器設備是安全生產(chǎn)的重要因素外，環(huán)境也是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要因素。
一是環(huán)境建設反映企業(yè)管理的水平和職工文明生產(chǎn)的'素質(zhì)。
二是生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔、定臵合理、物流有序、設備完好，無(wú)“跑、冒、滴、漏”等現象，職工干起活來(lái)就可得心應手，發(fā)生碰撞、摔倒、觸電、火災等事故的機會(huì )也會(huì )少很多。
三是加強現場(chǎng)管理，可培養職工工作認真、細心、文明的心理素質(zhì)，培養從小事抓起，從小處著(zhù)眼，防微杜漸的習慣。四是在清潔、整齊、優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境中干起活來(lái)心情舒暢，注意力集中，精神狀態(tài)良好，可大大提高安全生產(chǎn)的效果。
2、要從細節做起，加強消防安全。大家都知道，許多事故的發(fā)生，都有從小到大、從量變到質(zhì)變的過(guò)程。許多傷害事故的釀成，都是因為積小成大，僥幸麻痹造成的。 對人而言，經(jīng)常重復地做一些看似沒(méi)有太大危險的事，終究會(huì )因一時(shí)疏忽而招致禍端。比如你可能已經(jīng)上百次亂扔煙頭而沒(méi)有引起火災，但并不意味著(zhù)你在第一百零一次亂扔煙頭時(shí)仍能確保平安。對一個(gè)企業(yè)而言，如果對一個(gè)缺陷、一個(gè)隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個(gè)月、一年都沒(méi)有出事，但并不意味著(zhù)十年八年都能一帆風(fēng)順。因此，希望我們大家都要養成良好的習慣，增強自我約束力，嚴格遵守公司的規章制度，及時(shí)整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。
3、加大培訓教育力度。對新招職工、臨時(shí)用工，要經(jīng)常對他們進(jìn)行安全教育，使他們有安全意識，不違規操作;同時(shí)也要加大安全的巡回檢查力度，對發(fā)現的隱患要及時(shí)處理，減少安全事故的發(fā)生。
三是實(shí)現三個(gè)轉變。
第一，團結協(xié)作的思想作風(fēng)要有新的轉變。我們來(lái)到公司，都是為了一個(gè)共同的目標，為了公司的成長(cháng)和我們自己的進(jìn)步，從五湖四海凝聚在一起。公司就是我們的大家庭，我們全體員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團結在一起。工作、生活上有什么困難，向上級反映，發(fā)生了什么矛盾、別扭，也要心胸開(kāi)闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
今年公司為提高大家福利待遇，采取了一系列的措施，從制度上對公司薪酬福利待遇、晉升機制、激勵機制、培訓與教育、軟環(huán)境建設等各方面做了明確規定，進(jìn)一步保障了員工切身利益，維護了職工權益。 公司在提高員工待遇，改善工作環(huán)境的同時(shí)，也希望大家增強主人翁責任感和集體榮譽(yù)感，強化責任落實(shí)，提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。只要大家心往一處想，勁往一處使，我們的旺季生產(chǎn)目標就一定能全面實(shí)現。
第二，工作作風(fēng)上要有新的轉變。一是社會(huì )分工沒(méi)有高低貴賤，我們是一個(gè)團結的集體，我們整個(gè)公司就象一部大機器，每一個(gè)人就象機器上的零件，每個(gè)人都有他的地位和作用。各級管理人員是公司的中堅力量，要在企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)方面發(fā)揮核心作用。在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在危機時(shí)刻，要看到你們的身影;在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，困難面前挺得出來(lái)，這就是我們對管理人員的要求。
第三，在抓工作落實(shí)上有新的轉變。落實(shí)既是一種作風(fēng)，也是一種能力。各車(chē)間、科室要采取多種形式，努力在全廠(chǎng)營(yíng)造一種齊抓共管促落實(shí)、保生產(chǎn)的氛圍。公司從成立至今，經(jīng)歷了同行業(yè)的激烈競爭，經(jīng)受了市場(chǎng)的沖擊，走過(guò)了10多年的風(fēng)雨歷程，成績(jì)的取得，依靠的就是各項工作的落實(shí)和一步一步的完善提高。為了打好今年旺季生產(chǎn)攻堅戰，希望大家進(jìn)一步抓好工作的落實(shí)，提高工作效能，確保生產(chǎn)工作有序開(kāi)展、良性發(fā)展。 同事們，公司的成長(cháng)和發(fā)展，離不開(kāi)全體員工辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重的向你們道一聲：大家辛苦了!我代表彌勒煙用物資廠(chǎng)衷心的感謝你們! 同事們，讓我們攜起手來(lái)，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，更加昂揚的拼搏精神，鎖定目標，堅定信心，團結一致，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅戰。
謝謝大家!
生產(chǎn)誓師動(dòng)員大會(huì )發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家上午好。
此時(shí)此刻，我感受更多的是今天是一個(gè)給將要出征奔赴戰場(chǎng)的精英們召開(kāi)的生產(chǎn)誓師動(dòng)員大會(huì )!作為其中普通的一員，我感到無(wú)比的激動(dòng)和自豪。
經(jīng)過(guò)前面四個(gè)多月的汗水的洗禮，我們即將迎來(lái)一個(gè)新的榨季，這是一個(gè)新的開(kāi)始，也是**桂下一個(gè)十年的奠基石。面對新的挑戰，也許我們會(huì )遇到困難，但是歷史取得的成績(jì)證明，任何困難都不能阻擋我們前進(jìn)的步伐。因為困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們，使我們的隊伍成為了一支來(lái)之能戰、戰之能勝的鋼鐵隊伍，有了這樣一支隊伍，我們完全有信心、有決心面對任何挑戰，取得新的更大的成績(jì)。做為一線(xiàn)員工，我們要做的'就是在本職崗位上盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，用我們的雙手釀造**桂甜蜜的事業(yè)。
今年，集團董事局給我們下達了榨蔗量為 95 萬(wàn)噸，產(chǎn)糖率為 12.5% 的生產(chǎn)指標，這是擺在我們面前的一塊試金石，是激勵我們奮勇拼搏的催化劑，是展現我們人生價(jià)值的大舞臺。在工作中，我們將以生產(chǎn)效益為核心，動(dòng)員方方面面的力量，采取一切可能的措施，齊心協(xié)力、開(kāi)拓進(jìn)取、精心操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保進(jìn)度，保證安全生產(chǎn)，以更加優(yōu)異的成績(jì)，為實(shí)現**桂繁榮發(fā)展的新目標做出新的更大的貢獻! 最后，祝愿 10/11 年榨季，**桂取得圓滿(mǎn)成功!
祝愿各位領(lǐng)導、員工同志們身體健康、萬(wàn)事如意，合家幸福! 謝謝大家!
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