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公司經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )交流發(fā)言稿（通用15篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，發(fā)言稿的使用頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿是參加會(huì )議者為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。相信寫(xiě)發(fā)言稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家收集的公司經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )交流發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )交流發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導以及在座的各位同行們：
大家好！隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，20xx年度已經(jīng)悄然到來(lái)，我們在繁忙而又充實(shí)的工作中渡過(guò)了20xx年度，迎來(lái)了即將啟程的新一年度工作。首先，我要祝福在座的各位領(lǐng)導以及各位同行們，事業(yè)成功，心想事成，事業(yè)騰達輝煌。在這辭舊迎新之際，我很榮幸能夠站在這里，將我xx公司的經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗向在座的各位領(lǐng)導作出回報，并能夠與在座的各位同行們進(jìn)行工作經(jīng)驗交流，共同探討我建筑行業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。在此，我要感謝上級單位為我們所搭建的這個(gè)經(jīng)驗交流平臺。下面，我將針對我xx公司的具體情況，和主要經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗進(jìn)行交流匯報，予以各位領(lǐng)導審評，并且希望各位同行們能夠給與意見(jiàn)以及建議。
我xx公司建立于20xx年，位于xxx市，自開(kāi)創(chuàng )至今已經(jīng)持續經(jīng)營(yíng)有xx余年，可以說(shuō)，我xx公司是一家大型的建筑施工企業(yè)。在我公司開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)的20余年間，我公司主要涉及了地鐵，市政，房建，公路等領(lǐng)域的建筑施工工作。并且，通過(guò)我公司20余年的建設與發(fā)展，我公司與當地地方政府以及相關(guān)的職能部門(mén)均建立起了良好的關(guān)系，使得我公司在同行業(yè)內也具有了較大的影響力。我公司在持續經(jīng)營(yíng)的20余年間，均發(fā)展良好，經(jīng)營(yíng)茁壯，尤其是近幾年來(lái)，我公司的經(jīng)營(yíng)成果，包括中標數量以及中標金額等方面，年年都能創(chuàng )造出高效的經(jīng)營(yíng)佳績(jì)，屢創(chuàng )新高。
目前，我國經(jīng)濟正處于工業(yè)化加速發(fā)展階段，建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)仍將繼續發(fā)展，為國民經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )全面發(fā)展發(fā)揮重要作用。但隨著(zhù)國內市場(chǎng)開(kāi)放度的提高，國外工程承包商將不可避免地涌入，將使國內工程承包行業(yè)競爭更加激烈，為使我xx建筑施工公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作適應市場(chǎng)，進(jìn)一步為我公司的生存發(fā)展打下良好基礎。自我xx公司開(kāi)創(chuàng )至今，我們一直保持著(zhù)科學(xué)性和穩定性的發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念，堅持與客戶(hù)維護情感，以誠信的工作態(tài)度在這競爭日益激烈的競爭市場(chǎng)贏(yíng)得良好佳績(jì)。下面我將對我xx公司的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗展開(kāi)如下的詳細交流：
一、堅定扎實(shí)基礎
通過(guò)20年來(lái)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，我公司越發(fā)的認識到。我xx公司的各項發(fā)展項目要想得到良好的發(fā)展與績(jì)效，都應建立在良好的專(zhuān)業(yè)基礎和技術(shù)基礎之上的。為此，在我公司發(fā)展的近幾年來(lái)，我公司緊密?chē)@公司現有基礎，強化加深了公司的基礎建設，使得我公司構建成為一個(gè)具有優(yōu)秀基礎建設的強硬企業(yè)。
1、技術(shù)基礎
在我公司經(jīng)營(yíng)建設的20余年來(lái)，我公司一直堅定圍繞《建筑施工企業(yè)管理基礎規范》實(shí)行各項項目規劃并加以落實(shí)。我公司堅持神話(huà)了技術(shù)基礎管理，并立實(shí)在原有的技術(shù)基礎上，擴展了新型的信息化技術(shù)管理，我公司結合建筑施工發(fā)展，不定期組織了“建筑施工企業(yè)信息化建設培訓班”，邀請專(zhuān)業(yè)人士為建筑施工企業(yè)培養信息化管理的專(zhuān)業(yè)人才，從而實(shí)現企業(yè)人力資源的優(yōu)化設置。此外，我公司還更新了公司的設備設施，開(kāi)創(chuàng )了更為專(zhuān)業(yè)的建筑施工團隊xxx(其他項目技術(shù)可根據客戶(hù)公司實(shí)際情況進(jìn)行填充)。
2、管理基礎
為確保我公司各項項目的順利開(kāi)展，我公司在嚴抓了自量安全和文明施工方面的管理。在保證創(chuàng )優(yōu)工作的同時(shí)，緊握“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”，積極開(kāi)展多項安全專(zhuān)題活動(dòng)，抓好了公司內部部門(mén)和項目的例會(huì )制度，建立每周檔案制度，監理員日志制度，業(yè)務(wù)培訓制度。并開(kāi)展了多想項目檢查工作，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。此外，公司還定期，開(kāi)展了制度審核工作，及時(shí)對我公司的制度漏洞與制度體系進(jìn)行了完善，確保了我公司的各項項目開(kāi)展都能夠有章可循。
3、文化基礎
伴隨著(zhù)知識化、信息化日益深入企業(yè)建設，建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭和服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭，加強企業(yè)文化建設已經(jīng)則自然成為了我xx建筑施工公司向現代管理型企業(yè)蛻變過(guò)程中的必然選擇，我公司在近幾年來(lái)加強借鑒和引進(jìn)了多個(gè)先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，建設出了富有競爭力的企業(yè)文化。在文化建設中，我公司充分研究分析了內外因素，確定選擇了以人為本是建筑企業(yè)最基本的價(jià)值標準。具體為：充分尊重施工隊伍、團隊的價(jià)值，加強感情投資，增強企業(yè)意識，增強職業(yè)精神和職業(yè)操守建設，使勞動(dòng)者從根本上行認同公司，認同我公司文化。此外，我公司還強化建設了領(lǐng)導者的信守企業(yè)價(jià)值觀(guān)，堅定信念，在每項工作中體現這種價(jià)值觀(guān)并有效地和員工進(jìn)行感情溝通。在此基礎上積極強化員工行為，鞏固企業(yè)文化，不斷豐富升華了我公司的文化內涵。
4、人才基礎
為全面建設出一支技術(shù)過(guò)硬，專(zhuān)業(yè)過(guò)強的.優(yōu)秀團隊。我公司多年來(lái)堅定人才化的培養和發(fā)展。加強了員工的學(xué)習，強化提高了員工的素質(zhì)技能。為有效提高員工才能，塑造多才敢，復合型的員工，公司加強了企業(yè)的培訓工作的徐華興和針對性。我公司切實(shí)組織員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等方面知識的學(xué)習和培訓。舉辦了《一體化專(zhuān)業(yè)知識培訓》、計算機操作培訓、崗位以及上崗培訓、安全施工培訓、綜合素質(zhì)培訓等學(xué)習與實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。
二、深度維護情感
為強化發(fā)展我公司的客戶(hù)群體，持續我公司的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，在我公司的原有客戶(hù)基礎上開(kāi)發(fā)出一批新興的客戶(hù)資源。我公司堅持與客戶(hù)進(jìn)行緊密聯(lián)系，用誠信的服務(wù)理念深化客戶(hù)之間的情感基礎，以達到我公司得到進(jìn)一步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標。
1、深化服務(wù)建設
守合同、重信用是企業(yè)管理中的一項重要內容，企業(yè)管理要做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，向科學(xué)化、規范化、現代化管理模式發(fā)展，必須要加強合同管理工作。為了使“守合同、重信用”工作扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展下去，公司在完善各項管理制度的同時(shí)，不斷調整和加強對合同工作的領(lǐng)導，建立健全了合同管理機構，進(jìn)一步建立健全合同管理責任制，對日常合同的簽發(fā)、登記、造冊、備案等實(shí)行程序化、規范化管理。近年來(lái)我公司沒(méi)有發(fā)生重大經(jīng)濟糾紛，合同成為我公司一個(gè)強有力的經(jīng)營(yíng)管理手段。
2、誠信品牌效應
質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是作為事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全的建筑行業(yè)，施工質(zhì)量更為重要。在工程施工中，我們牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量為本”的指導思想，積極實(shí)施品牌戰略，全面推行ISO9001質(zhì)量管理運行體系，出精品，創(chuàng )品牌，樹(shù)形象，力爭建設一項工程，創(chuàng )立一個(gè)品牌，完成一個(gè)項目，樹(shù)立一座豐碑。在運營(yíng)過(guò)程中，我們加強教育，努力提高職工的質(zhì)量意識。并做到責任到人，嚴格把關(guān)。到定崗、定位、定人，把質(zhì)量責任指標細化、量化分解到班、到組、到人，結合自檢、互檢、專(zhuān)職檢，徹底查處事故隱患和質(zhì)量疵點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保施工質(zhì)量。從未因施工質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生合同糾紛，使公司在社會(huì )上樹(shù)立了良好的企業(yè)信譽(yù)。
3、誠信聯(lián)系客戶(hù)
近幾年，我公司特別注重培育強化誠信意識，把“誠信為本、信譽(yù)至上”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)員工中努力推行“做老實(shí)人、辦老實(shí)事”的行為準則，不斷增強員工的道德素質(zhì)，培養樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)和良好的企業(yè)信譽(yù)。我們堅持高標準、嚴要求，在項目合作上，我們始終堅持“雙贏(yíng)合作、共同發(fā)展”的信譽(yù)理念，寧丟金錢(qián)，不失信譽(yù)，誠信經(jīng)營(yíng)，真誠服務(wù)，得到了廣大客戶(hù)的充分肯定和一致好評。此外，我們還要求員工加強與各項目客戶(hù)的緊密聯(lián)系，主動(dòng)做好溝通協(xié)調工作，樹(shù)立出好良好的品牌形象。并通過(guò)由于客戶(hù)之間良好的情感溝通開(kāi)拓出新的客戶(hù)資源。
三、中標額與經(jīng)營(yíng)費用比例良好
在我公司發(fā)展的近幾年來(lái)，一直都保持了良好的中標額和經(jīng)營(yíng)費用。我公司堅持在各項成本費用的基礎上調整好各項經(jīng)營(yíng)費用，準確預計出良好的經(jīng)營(yíng)費用，提高中標成本率，使得我公司的中標額度良好，每年都創(chuàng )出新高。近年來(lái)，我公司的中標額度屢創(chuàng )新高，中標額已經(jīng)到達了xx萬(wàn)元，使得我公司的良好發(fā)展得到了突出提現。
公司經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )交流發(fā)言稿 2
同志們：
經(jīng)過(guò)大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議馬上就要結束了。本次會(huì )議內容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強，應該說(shuō)我們開(kāi)出了亮點(diǎn)，開(kāi)出了成效，對我們開(kāi)闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。我認為這次會(huì )議有三個(gè)亮點(diǎn)和收獲。一是統一了思想，提高了認識；二是拓寬了思路，增強了信心；三是凝聚了智慧，產(chǎn)生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。
第一是我們經(jīng)營(yíng)上存在差距，有一次經(jīng)營(yíng)二次經(jīng)營(yíng)三次經(jīng)營(yíng)的差距。一次經(jīng)營(yíng)大家知道，今年我們只有5.25億的進(jìn)賬，在集團公司里面的排名也是偏后的。二次經(jīng)營(yíng)方面，今年剩下4個(gè)多月了，還有20億左右的生產(chǎn)任務(wù)，對我們來(lái)說(shuō)有著(zhù)很大壓力。三次經(jīng)營(yíng)，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。
第二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面出現了一些困難，這個(gè)有多方面的原因，一個(gè)是前期投入準備不足，還有協(xié)力隊伍的問(wèn)題，資金問(wèn)題，特別是資金問(wèn)題，使部分項目的進(jìn)展非常困難，我們做了多方面的努力，個(gè)別項目解決了，有些項目沒(méi)有得到解決，這要靠我們項目部要認真履行自己的職責，去千方百計想辦法。
第三是精細化管理上存在差距。這個(gè)月初，我去浙江片區出差，一位比較了解大橋局的（象山港大橋）業(yè)主對我這樣說(shuō)，在精細化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說(shuō)明了一些問(wèn)題，如果我們的管理水平真正高的人家不會(huì )這么說(shuō)，工程管理上質(zhì)量做得好，精細化管理不行，人家也會(huì )覺(jué)得我們做的差勁。有業(yè)主說(shuō)中鐵的公司雖然隊伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高�，F場(chǎng)管理經(jīng)費不下降，一公司要走出困境是不可能的。
第四是安全質(zhì)量、文明施工上存在差距。在安全質(zhì)量方面，1到8月份安全形勢還是好的，沒(méi)有出現大的安全質(zhì)量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時(shí)間總公司對我們的幾個(gè)項目進(jìn)行了實(shí)地檢查，對一公司結果項目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質(zhì)量管理工作還有差距，日常管理有些項目還是比較差的，基礎工作不行，鐵路項目比公路項目總體要好點(diǎn)。就鄭州黃河公鐵兩用橋項目，作為我們一公司最閃亮的項目，為什么我們的防護墻做的很好，胡局長(cháng)和譚局長(cháng)來(lái)檢查時(shí)還批評我們，原因是搶進(jìn)度的時(shí)候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級領(lǐng)導檢查了要事前要準備準備，我們家里來(lái)了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領(lǐng)導覺(jué)得一公司管理不行。
第五是隊伍管理上存在差距。隊伍管理包括對職工隊伍和協(xié)力隊伍的管理，有些項目管理的比較好，有些項目管理就比較渙散。民工隊伍有人說(shuō)管不了，實(shí)際上我們是管得了的。要在隊伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個(gè)口號，是“我參與，我自豪”，極大地增強了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學(xué)習他們的做法，讓大家感覺(jué)到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農民工一提我們項目上的個(gè)別領(lǐng)導包括一些調度就直搖頭？這是因為他們不注意自身形象，不注意工作方式所造成的。
要說(shuō)差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡(jiǎn)單講一下。
一是加強干部作風(fēng)建設和班子建設。在今年集團公司經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )上，梅權董事長(cháng)指出，“能不能干好事業(yè)，作風(fēng)十分重要。一個(gè)企業(yè)的執行力強不強，與企業(yè)作風(fēng)建設強不強有著(zhù)直接的關(guān)系�！边@也是為什么我們要強調沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力。一個(gè)班子一個(gè)隊伍不能帶領(lǐng)職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開(kāi)會(huì )黨委書(shū)記都要講這個(gè)問(wèn)題，但是有些項目還是做不好。一個(gè)項目三、四年的時(shí)間就過(guò)去了，希望同志們好好交流，攜手共進(jìn)，我們的經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理等主要管理負責人、部門(mén)負責人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設、作風(fēng)建設搞好，我們才會(huì )有競爭力。
二是要發(fā)揚善于學(xué)習。領(lǐng)導干部如果不善于學(xué)習，知識就會(huì )老化，思想就會(huì )僵化，能力就會(huì )退化，就很難勝任領(lǐng)導工作。這些問(wèn)題在項目上還是有所體現的。不要只等培訓，要自己主動(dòng)去學(xué)習。通過(guò)認真系統地學(xué)習，達到人無(wú)我有，人有我強，人強我精的'水平。要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，努力把學(xué)習成果轉化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力，轉化為促進(jìn)各項工作、推動(dòng)公司發(fā)展的本領(lǐng)。
三是要顧全大局，堅持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問(wèn)題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結派。講團結是大智慧，會(huì )團結是真本事。一個(gè)項目部不是靠一個(gè)人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風(fēng)格”原則，班子會(huì )要開(kāi)好，我到象山港參加他們的民主生活會(huì )時(shí)就問(wèn)過(guò)，班子會(huì )開(kāi)過(guò)沒(méi)，有沒(méi)有寫(xiě)成書(shū)面發(fā)言材料，認真去做過(guò)。在此我希望項目部因地制宜開(kāi)展這項工作。
四是要勤儉節約。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節約的問(wèn)題，像小的項目的用車(chē)、用油、基地建設、燈、氣、電是不是有節約的余地？一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會(huì )多花很多錢(qián)，會(huì )形成一種浪費的作風(fēng)，將會(huì )導致大問(wèn)題出現。
五是要廉潔自律。希望項目的領(lǐng)導對項目的財務(wù)，合同、材料主任、調度、混凝土工廠(chǎng)的管理人員，等管理人員把好關(guān)，這些人都可能是被公關(guān)的對象。有的項目的成本都比別人高，我們處理他應該不應該，是我們不該處理還是他沒(méi)有管好。廉潔自律還有一個(gè)問(wèn)題，試驗中心，物資部要研究提供一個(gè)指標，把每方混凝土使用的外加劑的費用、含量等指標整理出來(lái)，經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)。這里說(shuō)不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問(wèn)題還是技術(shù)問(wèn)題？希望大家在這方面提高警惕。
還有兩個(gè)具體的事，第一個(gè)是關(guān)于集資購買(mǎi)機械設備在工地使用的問(wèn)題，胡漢舟總經(jīng)理在會(huì )上明確，不是我們原來(lái)做的不對，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說(shuō)就能做到一碗水端平。第二個(gè)是小金庫的問(wèn)題，小金庫在我們公司出過(guò)大問(wèn)題，現在大家可能很有感觸，沒(méi)有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問(wèn)題，個(gè)別項目的小金庫很多，延續的時(shí)間很長(cháng)，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點(diǎn)小金庫，所以這次我們必須認真解決這個(gè)問(wèn)題，如果被檢查出來(lái)，要嚴處理，希望各位回去以后，認真處理這方面工作。
最后，我再一次強調下黨政聯(lián)簽的事情，紀委監察部在發(fā)言的時(shí)候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個(gè)會(huì )議有很多同志提到“五心一部”的問(wèn)題，說(shuō)到有工期的問(wèn)題、付款的問(wèn)題等，付款的問(wèn)題不存在，你隨時(shí)打電話(huà)，只要賬上有錢(qián)都好辦，代補手續都行，我反復強調過(guò)，現在因為公司沒(méi)有錢(qián)，出現的一些問(wèn)題完全是溝通沒(méi)有到位所致。有時(shí)候會(huì )租金高公司或者哪個(gè)部門(mén)不同意，這個(gè)本身就是“五心一部”要做的事情，無(wú)緣無(wú)故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設，這個(gè)問(wèn)題是可以探討的。
這個(gè)會(huì )議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過(guò)本次會(huì )議查缺補漏，更好的提高我們的管理水平。希望項目部和機關(guān)的同志回去后對會(huì )議精神認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )、做好貫徹落實(shí)工作，希望同志們在工作崗位上作出新成績(jì)。
謝謝大家！
公司經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )交流發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
根據會(huì )議安排，我代表計量分中心作表態(tài)發(fā)言。半年來(lái)，計量分中心在公司的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)職能部門(mén)的大力支持下，分中心緊緊圍繞公司年度總體工作目標，在夯實(shí)安全生產(chǎn)為基礎，以計量延伸管理為重點(diǎn)，強化電能計量技術(shù)，確保電能計量裝置準確、可靠運行。通過(guò)分中心全體干部職工共同努力，較好地完成了上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。為確保全年目標任務(wù)順利完成，下半年我們將突出估好三個(gè)方面的工作：
(一)嚴格管理，確保安全生產(chǎn)局面穩定
1、認清安全形勢，強化安全責任。認真執行(安全生產(chǎn)上崗到位責任制)，把上崗到位確保作業(yè)現場(chǎng)安全放在各項工作首位，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。
2、加強施工檢修現場(chǎng)安全管理。堅持施工檢修施工公示上報制度，嚴格執行工作票制度和施工作業(yè)票制度。在安裝計量裝置或檢修維護用電終端工作中，嚴格執行(湖北省電力公司低壓兩票實(shí)施細則)�，F場(chǎng)工作負責人及安全員必須履行安全職責，監督好運行管理單位的安全措施布置。
3、進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)安全監管工作。進(jìn)一步規范施工作業(yè)流程，開(kāi)工前，工作負責人要組織召開(kāi)班前安全分析會(huì )。要對所采取的安全措施進(jìn)行認真細致的檢查，要加強作業(yè)過(guò)程的安全監護。全部工作完畢后，經(jīng)竣工驗收合格后方可報告完工。
4、加大安全稽查力度。繼續以安全稽查作為現場(chǎng)安全監控的重要手段，加大安全稽查力度，加大違章處理辦度，嚴格執行違章扣分標準，堅決遏制違章行為。
(二)細化舉措，做好迎峰度夏期間維護搶修工作
加強搶修值班管理，嚴肅值班紀律，嚴格執行帶班制度；加強搶修裝備管理。認真清理?yè)屝扪b備，確保所需設備、設施數量和種類(lèi)滿(mǎn)足現場(chǎng)需要，狠抓加強搶修過(guò)程的安全管理。嚴格履行工作票卡相關(guān)手續，不得采取工作完工后補填搶修單等形式應付檢查，一經(jīng)發(fā)現，按無(wú)票工作論處。
(三)精抓細管，繼續做好計量管理工作
1、加強新裝用戶(hù)計量安裝管理，為優(yōu)質(zhì)用電客戶(hù)開(kāi)辟 “綠色通道”，盡快使用戶(hù)用電設備投運送電，為公司的售電量增長(cháng)奠定基礎
2、加快公變、專(zhuān)變用戶(hù)表計終端故障處理工作，提高線(xiàn)路、臺區線(xiàn)損考核力度。
3、督促各所加快表計輪換工作進(jìn)度，順利完成市公司下達的里程碑改造計劃。
4、加強計量生產(chǎn)管理、延伸管理、資產(chǎn)管理工作，努力為公司營(yíng)銷(xiāo)全面精細化考核評分工作取得優(yōu)秀成績(jì)。
同志們，還剩下不足5個(gè)月的'時(shí)間，安全工作任重道遠，任務(wù)十分艱巨，我們將在公司的正確領(lǐng)導下、在兄弟單位一如既往的支持下及全體計量人員的共同努力下，凝心聚力、克難奮進(jìn)，為區公司圓滿(mǎn)完成年度安全目標任務(wù)而努力奮斗。
謝謝大家！
公司經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )交流發(fā)言稿 4
董事長(cháng)、總經(jīng)理：
管理評審工作是對公司年度質(zhì)量工作的總結，或者是當公司的產(chǎn)品質(zhì)量遇到重大異常，急需解決時(shí)，公司必須召集管理評審。
今天，我們在這里召開(kāi)的會(huì )議主題是去年一年來(lái)的質(zhì)量工作總結。經(jīng)過(guò)前兩天的質(zhì)量工作內審，結合去年的質(zhì)量工作匯報，我們總結出我們去年的質(zhì)量問(wèn)題主要出在以下兩個(gè)重要環(huán)節上：一就是供應商和外協(xié)加工。全年供應商問(wèn)題共處理40次，其中外加工噴塑問(wèn)題為5次。供應商問(wèn)題對我司造成損失，共計20615元；二就是運輸。全年發(fā)生運輸問(wèn)題84次，合計損失約14710元。
今年，我們狠抓了供應商的管理，尤其是外協(xié)加工廠(chǎng)商的管理。從外協(xié)加工廠(chǎng)商的評估抓起，注重了進(jìn)料檢驗，逐步減弱了以供應商承擔質(zhì)量事故事后責任追究的檢驗方法，變?yōu)槭虑翱刂�，取得了階段性的成果，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到了提升。到目前為止，今年外協(xié)廠(chǎng)商只出現了一次批量質(zhì)量問(wèn)題，并且是在進(jìn)料檢驗階段就發(fā)現了，杜絕了我公司批量質(zhì)量事故的發(fā)生。當然，這些成績(jì)的取得離不開(kāi)林董的正確指示和賀經(jīng)理、楊經(jīng)理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。
下一階段，我們將狠抓如下四件工作：
一、首要重點(diǎn)是運輸質(zhì)量。這個(gè)工作也要從源頭抓起，要評估運輸公司。要抓運輸過(guò)程管理。
二、關(guān)注過(guò)程質(zhì)量。過(guò)程質(zhì)量要抓三不放過(guò)。三不放過(guò)要是放過(guò)了，質(zhì)量肯定是抓不好的；過(guò)程質(zhì)量管理第二個(gè)關(guān)鍵就是細節。只有抓好了細節，質(zhì)量肯定會(huì )起來(lái)的。
三、對于影響質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵零部件進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，使之更趨完美。
四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實(shí)際操作不相符。我們準備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實(shí)際工作。
總之，我們的質(zhì)量工作與去年相比，已經(jīng)有了很大的`進(jìn)步。這是在林董的正確領(lǐng)導下取得的。相信未來(lái)的日子里，我們只要做好以上四點(diǎn)工作，用心開(kāi)展工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量定會(huì )有質(zhì)的飛躍，定會(huì )贏(yíng)得顧客的青睞。
謝謝大家！
公司經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )交流發(fā)言稿 5
各位領(lǐng)導，員工同志們：
大家好！今天，我們公司召開(kāi)20xx年計劃工作會(huì )，公司對20xx年工作作了總結，確定了20xx年的工作目標和工作措施。下面，我代表技術(shù)質(zhì)量部就本部20xx年工作情況和20xx年工作措施向大會(huì )作簡(jiǎn)要匯報，對其中存在的不足之處，請大家批評指正，多提寶貴意見(jiàn)。
一、20xx年工作情況
20xx年在公司的正確領(lǐng)導下，我們技術(shù)質(zhì)量部按照公司的.工作精神和工作部署，認真努力、盡心盡職工作，完成了全部工作任務(wù)，取得良好成績(jì)，為公司全面完成20xx年生產(chǎn)目標任務(wù)作出了貢獻，著(zhù)重抓好三方面工作：一是落實(shí)崗位責任。為抓好工作，促進(jìn)發(fā)展，我們技術(shù)質(zhì)量部按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任，落實(shí)到人，做到每個(gè)人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。二是加強質(zhì)量管理。我們技術(shù)質(zhì)量部針對產(chǎn)品的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力，防止出現質(zhì)量事故，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，增強公司產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)。三是積極抓好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。我們技術(shù)質(zhì)量部加強與用戶(hù)的聯(lián)系，加強市場(chǎng)調研，掌握市場(chǎng)信息，積極開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，努力多開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，為公司發(fā)展做貢獻。
二、20xx年工作措施
20xx年，我們公司工作目標已經(jīng)確定，產(chǎn)量2萬(wàn)噸，利潤110萬(wàn)元。20xx年我們技術(shù)質(zhì)量部的主要工作目標是：新產(chǎn)品銷(xiāo)量5000噸；市場(chǎng)退貨降價(jià)損失率控制在0.25%以?xún)�。我們技術(shù)質(zhì)量部準備采取以下三項措施，確保完成公司和部門(mén)工作目標。
一是全面做好質(zhì)量管理和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。我們技術(shù)質(zhì)量部要深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，做到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)加以整改，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。要增加新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)要求的新產(chǎn)品，確保完成新產(chǎn)品銷(xiāo)量5000噸的工作目標。
二是要積極配合供銷(xiāo)部做好市場(chǎng)維護工作，及時(shí)處理市場(chǎng)質(zhì)量異議，力爭把市場(chǎng)退貨降價(jià)損失率控制在0.25%以?xún)�；要配合采購部門(mén)及時(shí)與毛料供應商進(jìn)行技術(shù)交流，確保毛料質(zhì)量穩定；通過(guò)這兩方面工作，切實(shí)為公司降本增效。
三是我們技術(shù)質(zhì)量部要樹(shù)立服務(wù)意識，積極主動(dòng)與其他職能部門(mén)交流，使公司各項工作能夠協(xié)調、順利進(jìn)行；要深入車(chē)間幫助解決技術(shù)、質(zhì)量上的問(wèn)題，促進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量穩定；要多跑用戶(hù)單位，聽(tīng)取用戶(hù)的意見(jiàn)，為市場(chǎng)做好服務(wù)工作，努力增加公司產(chǎn)品銷(xiāo)量，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。
我的匯報完了，謝謝大家！
公司經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )交流發(fā)言稿 6
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
回顧過(guò)去、展望未來(lái)、在新的一年里，我們電力公司將繼續按照供電公司及各級領(lǐng)導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開(kāi)展安全工作。
一、針對上一年度安全工作中暴露出的問(wèn)題
進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時(shí)細化各崗位、各部門(mén)的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。
二、在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實(shí)“，抓管理
重獎懲，勞動(dòng)紀律實(shí)行重獎重罰、實(shí)施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實(shí)好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進(jìn)行。
三、進(jìn)一步加強班組安全管理工作
規范各項管理，把落實(shí)“安全生產(chǎn)”作為安全工作的重要內容，以反“三違”為重點(diǎn)，著(zhù)重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓工作。
四、在今年施工現場(chǎng)的安全管理方面、突出風(fēng)險的動(dòng)態(tài)
管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類(lèi)突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監人員的監護力度、重點(diǎn)部位設專(zhuān)人監護，各施工點(diǎn)設專(zhuān)人加強巡視、發(fā)現隱患及時(shí)處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟效益的`同時(shí)保障安全生產(chǎn)。
五、在安全技術(shù)、勞動(dòng)保護
設備設施方面加強監管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時(shí)加強現場(chǎng)抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車(chē)輛等超期使用情況、我們將嚴格按安全性要求進(jìn)行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進(jìn)入施工、作業(yè)現場(chǎng)，嚴堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動(dòng)保護用品投入，按規定發(fā)放，確保施工中人身安全。
六、加強公司的安全學(xué)習
培訓管理，繼續堅持每月一次的安全分析會(huì )議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)堵塞漏洞，保證20xx年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
我們堅信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在供電公司及各級領(lǐng)導的領(lǐng)導下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強現場(chǎng)安全的管理和監督，實(shí)現公司全年生產(chǎn)安全平穩運行，為公司的全面發(fā)展做出應有的貢獻，謝謝大家。
公司經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )交流發(fā)言稿 7
同志們：
今天我們召開(kāi)工程質(zhì)量現場(chǎng)工作會(huì )，分析今年以來(lái)施工現場(chǎng)存在的典型問(wèn)題，安排部署今后一段時(shí)期質(zhì)量工作。這次會(huì )議是公司在進(jìn)一步強化技術(shù)質(zhì)量管理過(guò)程中召開(kāi)的一次非常重要的會(huì )議，目的是動(dòng)員全體干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，站在企業(yè)發(fā)展和戰略全局的高度，以強烈的責任感和使命感，從自身做起，從細節入手，扎實(shí)有效地做好質(zhì)量工作，提高工程質(zhì)量，不斷增強市場(chǎng)競爭力，不斷提升品牌影響力，全力推動(dòng)公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
下面，我就加強質(zhì)量管理工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、提高思想認識，樹(shù)立質(zhì)量就是生命的意識
百年大計、質(zhì)量為本，當前建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭日益激烈，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展是施工企業(yè)亙古不變的宗旨。從社會(huì )要求方面看，工程質(zhì)量是企業(yè)社會(huì )責任的重要體現，工程質(zhì)量問(wèn)題已被政府、業(yè)主單位廣泛關(guān)注，被列為建設工程領(lǐng)域最為突出的問(wèn)題，成為專(zhuān)項治理的重點(diǎn)工作內容。從行業(yè)發(fā)展方向看，當前的市場(chǎng)競爭已從單一的成本競爭、價(jià)格競爭、服務(wù)競爭發(fā)展到集技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、效益為一體的品牌競爭，企業(yè)打造品牌尤為迫切。而質(zhì)量是品牌的核心支撐，是品牌發(fā)展壯大的基石，質(zhì)量提升是品牌發(fā)展的動(dòng)力。沒(méi)有質(zhì)量，品牌就沒(méi)有內涵、沒(méi)有靈魂、沒(méi)有生命。從企業(yè)自身看，想要在激烈的競爭中拓寬市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)更多的客戶(hù)，搶占更多市場(chǎng)份額，靠什么競爭，要靠我們高質(zhì)量的營(yíng)銷(xiāo)，拿大項目、拿好項目，更重要的是要靠我們的契約精神，履行好和甲方簽訂的合同，給客戶(hù)提供優(yōu)良的產(chǎn)品，以高質(zhì)量的工程贏(yíng)得業(yè)主和市場(chǎng)的認可，我們要努力向質(zhì)量要資源、要市場(chǎng)、要口碑，靠質(zhì)量求發(fā)展，真正實(shí)現“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”。
工程質(zhì)量的.優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的綜合管理水平和施工生產(chǎn)能力，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，今天在座的都是各項目經(jīng)理、總工和公司抓好質(zhì)量工作的骨干力量，希望大家要以高度的責任感和使命感加深對質(zhì)量工作的深刻認識和理解，進(jìn)一步強化質(zhì)量意識，始終把質(zhì)量作為企業(yè)生存和贏(yíng)得市場(chǎng)的根本。
二、加強執行力建設，不斷提高質(zhì)量管理水平
質(zhì)量管理工作主體在基層，重心在現場(chǎng)，關(guān)鍵在執行。廣大干部職工要統一思想、明確責任、立足崗位、務(wù)實(shí)工作，務(wù)必按照管理體系要求，嚴格執行工程質(zhì)量各項規定。
一是要發(fā)揮好領(lǐng)導班子帶頭作用。各單位項目經(jīng)理是質(zhì)量工作的第一責任人，必須充分認識做好質(zhì)量工作的長(cháng)期性和艱巨性，正確處理好工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、經(jīng)濟效益的關(guān)系，始終繃緊質(zhì)量管理這根弦，做到履職盡責、以身作則，帶動(dòng)廣大干部職工關(guān)注細節、精細管理，不斷提高隊伍執行力。二是要強化制度執行情況的考核追責。制度規范標準不執行，就成了“一紙空文”，我們必須以過(guò)硬的措施和強有力的手段督促落實(shí)各項要求。技術(shù)質(zhì)量部要牽頭開(kāi)展好安全質(zhì)量聯(lián)合檢查，建立“違章必懲、違規必究”的機制，確保制度、規范、標準的全面貫徹執行，對不按制度辦事，不按規矩辦事的行為，發(fā)現一起，問(wèn)責一起。三是要強化協(xié)同配合。質(zhì)量工作絕不是僅僅技術(shù)質(zhì)量部的事情，需要各部門(mén)為質(zhì)量工作提供強有力的支持和保障。比如物資原材料的采購、設備的日常維護、安全防護措施等等，哪一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )導致工程質(zhì)量出現問(wèn)題，所以，各部門(mén)一定要相互協(xié)調、緊密配合、形成合力。
三、抓好培訓教育，夯實(shí)質(zhì)量管理工作基礎
教育培訓是確保工程質(zhì)量受控的重要治本措施，也是抓好質(zhì)量工作的重要基礎工作，必須長(cháng)期抓實(shí)抓好。當前我們的房建工程數量處于高位，未來(lái)還將有不少房建項目落地，但回過(guò)頭來(lái)看，公司做了很多房建項目，但真正懂技術(shù)、有經(jīng)驗的技術(shù)人員有多少？不少技術(shù)人員在市政、在軌道、在公路領(lǐng)域積累了一定經(jīng)驗，就變得自我滿(mǎn)足，認為自己能力能夠應付其他領(lǐng)域乃至所有工作，遇到問(wèn)題想當然，不學(xué)習、不請教，最后使得項目建設出現嚴重問(wèn)題，給公司造成不利影響。這種作風(fēng)要不得，必須立即轉變。一方面要加強個(gè)人素質(zhì)提升，當今是技術(shù)爆炸的時(shí)代，新技術(shù)、新情況、新問(wèn)題層出不窮，如果工作吃老本、辦事憑經(jīng)驗，是難以在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中站穩腳跟的。長(cháng)此以往，不懂的仍舊不懂，不會(huì )的仍舊不會(huì )，慢慢的就會(huì )被企業(yè)所淘汰。要樹(shù)立長(cháng)期充電的思想，針對工程建設中存在的問(wèn)題，針對個(gè)人能力短板，始終保持“本領(lǐng)恐慌”的憂(yōu)患意識，不斷更新知識儲備，調整知識結構，持續補足能力上的短板，掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開(kāi)拓新視野，才能跟得上日新月異的新時(shí)代。另一方面要發(fā)揮系統作用，結合企業(yè)發(fā)展需要和項目實(shí)際，結合人才隊伍知識結構狀況，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則有針對性的開(kāi)展的培訓。要用好“xx大講堂”，邀請外部專(zhuān)家和內部技能水平高的總工、技術(shù)負責人講理論、講實(shí)例，提升整體水平。要加大現場(chǎng)操作、演練培訓的比重，提高實(shí)際操作水平。要改進(jìn)培訓方式，注重喜聞樂(lè )見(jiàn)、通俗易懂的教育形式，增強培訓效果。
同志們，做好質(zhì)量工作，任務(wù)艱巨，責任重大。希望大家以此次會(huì )議為契機，迅速營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍，推動(dòng)公司質(zhì)量工作全面上臺階、上水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
公司經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )交流發(fā)言稿 8
尊敬的x總，各位同事:
大家早上好!
就在xx系統深入學(xué)習、貫徹集團公司xx事長(cháng)半年工作會(huì )議講話(huà)精神，滿(mǎn)懷信心，昂首闊步，邁入下半年，奏響“堅定信心，發(fā)揮優(yōu)勢，在推進(jìn)發(fā)展方式轉變中保持健康快速發(fā)展”的進(jìn)軍號角之際，xx國際20xx年半年工作會(huì )議今天在漢華國際大酒店隆重召開(kāi)了.我們大家懷著(zhù)一種崇敬之情，喜悅之情，學(xué)習之情相聚一堂。崇敬之情，是源于人保集團從世界500強成功邁入300強，排名第288位，較之去年提升了83位，充分展示了中國人優(yōu)異的成長(cháng)性；喜悅之情，是源于我們業(yè)務(wù)一線(xiàn)的將士們用優(yōu)異的業(yè)績(jì)創(chuàng )造了一個(gè)可圈可點(diǎn)的上半年；學(xué)習之情，是源于本次會(huì )議我們用特別大早會(huì )為大家加油，還將請外部專(zhuān)家和公司的先進(jìn)單位為大家傳經(jīng)送寶，傳發(fā)展之經(jīng)，渠道開(kāi)拓之經(jīng)，績(jì)效導向之經(jīng)。大家剛剛脫下上半年雙過(guò)半的戰袍，又風(fēng)塵仆仆趕來(lái)北京參加會(huì )議商討下半年的發(fā)展大計，舟車(chē)勞頓，十分辛苦。在此，我謹代表總經(jīng)理室向與會(huì )全體同事表示最熱烈的歡迎！
20xx年的上半年，是我們xx國際收獲的半年。就在這半年中，公司全體將士在xx總堅強有力的領(lǐng)導之下，緊緊圍繞“轉方式促發(fā)展，強合規增效益”這個(gè)工作主基調，抓整合重組，抓績(jì)效導向，抓渠道開(kāi)發(fā)，總攬全局，協(xié)同作戰，取得了令人矚目的'成績(jì):渠道業(yè)務(wù)持續增長(cháng)，品質(zhì)和結構進(jìn)一步優(yōu)化，機構建設取得突破，風(fēng)險管理文化初步形成，成本控制能力進(jìn)一步增強，激勵和考核體系進(jìn)一步完善，后援服務(wù)工作邁上新臺階。所有這些成績(jì)的取得，與分支機構以一把手為核心的管理班子的群體智慧，專(zhuān)業(yè)作為是分不開(kāi)的，與戰斗在一線(xiàn)的同事們的辛勤勞動(dòng)，奮力拼爭和無(wú)私奉獻是分不開(kāi)的。在此，請允許我以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的身份向“對中介事業(yè)懷抱忠誠，對xx國際心懷真愛(ài)”的所有xx人表示崇高的敬意和深切的謝意!
各位同事，下半年宏觀(guān)經(jīng)濟形勢變化和政策調整使保險業(yè)面臨的不確定性增加，給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大的挑戰。但整合重組又給公司注入了強大的發(fā)展活力。傳統的以合作促規模的項目開(kāi)拓模式正在向以雙贏(yíng)促效益的渠道開(kāi)拓模式轉變，市場(chǎng)競爭是激烈的。但市場(chǎng)機遇又是喜人的。20xx年下半年擺在我們面前的首要任務(wù)、重要工作就是把業(yè)務(wù)平臺搞上去。把渠道開(kāi)發(fā)抓上去，用專(zhuān)業(yè)拓市場(chǎng)，用服務(wù)穩市場(chǎng)，用口碑贏(yíng)市場(chǎng)。全面達成公司年初制定的各項指標任務(wù)。共同創(chuàng )造xx國際美好的明天!
各位同事，本次會(huì )議得到了集團公司的重視， 還受到了全系統近200名伙伴的期待。分公司一把手和總公司部門(mén)總均作為正式會(huì )議代表參加了集團的現場(chǎng)會(huì )議，公司董事和監事參加了我們昨天的晚宴，為我們本次會(huì )議醞釀了很好的氛圍。我們出席這次會(huì )議，一定要以積極的參與意識，認真的求學(xué)態(tài)度，學(xué)習好會(huì )議的主題報告。作學(xué)習的典范，專(zhuān)業(yè)的典范，發(fā)展的典范，多提建設性意見(jiàn)，把這次大會(huì )開(kāi)成一個(gè)團結鼓勁的大會(huì )，務(wù)實(shí)創(chuàng )新的大會(huì )!
當前的xx就像文亮總說(shuō)的“小荷才露尖尖角”，處在一個(gè)歷史性的關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)展任重道遠。在與公司共同成長(cháng)的過(guò)程中，想與大家共勉三句話(huà)：
第一句話(huà)：成長(cháng)，需要一種壓力。壓力之下出鉆石，壓力之下出精鋼，壓力之下出將才。
第二句話(huà)：成長(cháng)，需要一種精神。一種勤奮和鍥而不舍的精神。勤奮和執著(zhù)是成長(cháng)的必由路徑。
第三句話(huà)：成長(cháng)，需要一種信仰。信仰就是一個(gè)人內心深處的虔誠，他是驅動(dòng)一個(gè)人一生的力量！
最后祝大會(huì )圓滿(mǎn)成功！
公司經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )交流發(fā)言稿 9
同志們：
經(jīng)過(guò)與會(huì )代表的共同努力，20xx年公司工作會(huì )議預定的各項任務(wù)已經(jīng)圓滿(mǎn)完成。這次會(huì )議是一次承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)、具有重要意義的會(huì )議。
會(huì )上，黨委書(shū)記、總經(jīng)理林彥春代表公司黨委作了《強化管理增效益 科學(xué)發(fā)展上臺階》的工作報告，總結了我公司各項工作取得的突出成績(jì)，深入分析了當前面臨的機遇和挑戰，理清了改革發(fā)展的總體思路，全面部署了20xx年工作任務(wù)。會(huì )議雖然只有短短的一天時(shí)間，但這是一次務(wù)實(shí)、高效的會(huì )議。會(huì )議圍繞貫徹落實(shí)省局工作會(huì )議精神，研究分析當前形勢，安排布置20xx年工作，明確了8個(gè)方面的目標任務(wù)。對工程承攬、施工生產(chǎn)、基地開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理、科技創(chuàng )新、隊伍建設、制度建設、改善民生等工作進(jìn)行了安排布置。會(huì )上，機關(guān)7個(gè)部門(mén)就20xx年工作打算進(jìn)行了專(zhuān)題發(fā)言，公司對20xx年先進(jìn)單位和部門(mén)進(jìn)行了表彰，公司領(lǐng)導與分管的單位、部門(mén)簽訂了20xx年目標責任書(shū)，現已圓滿(mǎn)完成各項議程。
這次會(huì )議雖然時(shí)間短，但內容豐富、主題突出、總結了工作、分析了形勢、明確了思路，進(jìn)一步形成了共識、鼓舞了干勁、凝聚了力量，必將有力地推動(dòng)公司各項工作的開(kāi)展�？梢哉f(shuō)，在大家的共同努力下，會(huì )議開(kāi)得非常成功，達到了預期的目的。
這次會(huì )議的成效在于：
一、總結了成績(jì)，鼓舞了干勁20xx年，在公司黨委的帶領(lǐng)下，公司上下求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，在工程承攬、施工生產(chǎn)、基地開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng )新等工作中取得了新的進(jìn)步，各項管理水平有了新提高，精神文明建設成果豐碩，職工生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善。累累碩果令人深受鼓舞，備感振奮。所有這些成績(jì)的取得，是全公司共同努力的結果，也是我們企業(yè)乘勢而上的基礎和保障。實(shí)踐證明，我們各級領(lǐng)導班子是富有凝聚力、戰斗力、號召力和創(chuàng )造力的集體，我們的隊伍是齊心協(xié)力，求實(shí)創(chuàng )新，善打硬仗，能打勝仗的隊伍。大家精神狀態(tài)很好，信心很足，勁頭很大，這是我們今年做好各項工作的先決條件。
二、認清了形勢，統一了思想 當前和今后一個(gè)時(shí)期是構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，對企業(yè)建設提出了新的更高的要求，也為我們事業(yè)發(fā)展提供了難得的機遇，為我們公司干事創(chuàng )業(yè)謀發(fā)展搭建了廣闊的平臺。林彥春總經(jīng)理在報告中，從歷史原因、外部環(huán)境、內部環(huán)境等方面深入分析了我們面臨的形勢與機遇。同時(shí)，報告也指出了當前我們工作方面存在的問(wèn)題，以及解決問(wèn)題的方法。這是一次動(dòng)員會(huì )、鼓勁會(huì )，進(jìn)一步堅定了大家干好事業(yè)的信心和決心。
三、指出了不足，找到了差距報告指出：我們在管理工作中存在薄弱環(huán)節，制度落實(shí)不夠，粗放經(jīng)營(yíng)現象還未得到根本轉變，個(gè)別干部職工責任意識不強，作風(fēng)漂浮，抓落實(shí)的力度不夠，工作中存在有棚架現象。希望有關(guān)同志知恥而后勇，在今后工作中變壓力為動(dòng)力，急起直追，克服不足，把我們的各項工作搞上去，樹(shù)立龍頭企業(yè)的良好形象。
四、理清了思路，指明了目標會(huì )議確定了20xx年公司工作的指導思想和總體思路，下達了任務(wù)，明確了需要重點(diǎn)抓好的八個(gè)方面的工作，為各部門(mén)、各生產(chǎn)單位指出了工作目標。
五、提出了要求，明確了方向針對新的形勢和任務(wù)，黨委對全體員工提出了新的要求：即：要有更加嚴明的責任，要有更加強烈的搶抓機遇意識，要有更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，要有更加穩定的環(huán)境。這些要求，為我們指明了今后的努力方向。這是一次振奮人心、鼓舞士氣的會(huì )議，必將有力地推動(dòng)公司各項工作的開(kāi)展。
同志們，為了落實(shí)好這次會(huì )議精神，我提五點(diǎn)要求。
一、吃透精神，抓好結合20xx年各項任務(wù)十分繁重，各單位、各部門(mén)要深刻領(lǐng)會(huì )這次工作會(huì )議的精神實(shí)質(zhì)，在思想上、行動(dòng)上，與公司黨委保持一致。會(huì )議結束后，要抓緊時(shí)間，認真傳達貫徹會(huì )議精神，將公司黨委的要求和部署，轉化為振興經(jīng)濟，改善民生的實(shí)際行動(dòng)。在抓落實(shí)的過(guò)程中，既要不折不扣地貫徹落實(shí)公司的部署，又要根據各自的具體情況，全面分析本單位、本部門(mén)工作中存在的不足和問(wèn)題，面臨的機遇和挑戰，采取切實(shí)可行的措施，推動(dòng)各項工作再上新臺階。
二、統籌兼顧、突出重點(diǎn)當前，我們正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各種事務(wù)頭緒紛繁，矛盾復雜。各單位、各部門(mén)要理清思路，認清職責，化解矛盾。要統籌兼顧，突出重點(diǎn)，合理安排，把主要精力放在那些牽一發(fā)而動(dòng)全身的關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節上來(lái)，把工作做實(shí)、做細、做好。
三、改進(jìn)作風(fēng)，爭創(chuàng )一流作風(fēng)建設關(guān)系到黨風(fēng)和政風(fēng)，我們要按照黨委的要求，改進(jìn)干部作風(fēng)，關(guān)心職工疾苦，扎實(shí)為民辦事，恪守 職業(yè)道德，保持清正廉潔；改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，理論聯(lián)系實(shí)際，堅持改革創(chuàng )新，提高工作效率，改進(jìn)工作方法，改善工作態(tài)度；改進(jìn)工作作風(fēng)，令行禁止，雷厲風(fēng)行，樹(shù)立形象，文明施工。通過(guò)作風(fēng)建設，樹(shù)立新風(fēng)正氣，打造高素質(zhì)團隊，創(chuàng )造一流成績(jì)，塑造“鐵軍”嶄新形象。
四、以人為本，改善民生要牢固樹(shù)立以人為本的管理理念，始終把發(fā)展企業(yè)、奉獻社會(huì )、造福職工有機統一起來(lái)，我們不僅要解決好群眾的經(jīng)濟困難，還要盡量滿(mǎn)足員工的`精神文化需求，實(shí)行人性化管理，加強人文關(guān)懷，尤其是對于常年在野外工作，在艱苦的邊遠地區工作的同志，要持續開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，解決好職工關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。要推進(jìn)民主執政工作，傾聽(tīng)群眾呼聲，反映群眾訴求，維護職工合法權益，提高職工幸福指數，凝聚各方力量，努力形成全體員工共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、共享改革發(fā)展成果的良好局面。
五、牢記責任，不辱使命省局領(lǐng)導對我們寄予厚望，把領(lǐng)跑河南黃河經(jīng)濟的重任交給了我們；1000多名員工對我們十分信賴(lài)，把脫貧致富，改變命運的希望寄托在我們身上，我們要義不容辭地擔負起振興企業(yè)的歷史責任，完成好改善民生的神圣使命。一要對國家負責，努力使固定資產(chǎn)保值增值；二要對領(lǐng)導負責，努力完成好上級交給的各項任務(wù)；三要對員工負責，努力創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )，提高上崗率，提高員工工資收入；四要對自己負責，努力履行好自己的職責，對得起大家對我們的信任，對得起自己的良心，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗，經(jīng)得起歷史和群眾的評判。同志們，讓我們同心協(xié)力，發(fā)憤圖強，為振興經(jīng)濟，改善民生，構建和諧企業(yè)而努力奮斗！
一元初始，萬(wàn)象更新，祝愿公司全體員工在新的一年里取得新的、更大的成績(jì)；祝愿離退休同志及全體家屬身體健康、生活幸福；祝愿我們的事業(yè)興旺發(fā)達、蒸蒸日上！謝謝大家！
公司經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )交流發(fā)言稿 10
尊敬的副總經(jīng)理、尊敬的報社領(lǐng)導，新聞戰線(xiàn)上的朋友們，同志們：
你們好！
對于你們的到來(lái)，供電公司黨委、行政以及在新聞戰線(xiàn)上努力工作的新聞工作者、記者、基層通訊員都充滿(mǎn)了期盼。在此，我謹代表供電公司的全體員工，向各位領(lǐng)導和客人表示熱烈的歡迎，并致以誠摯的問(wèn)候！
今天全省各兄弟單位新聞戰線(xiàn)上的同志在召開(kāi)20xx年度全省新聞宣傳工作會(huì )議，既是對公司新聞宣傳工作的一次鞭策和鼓舞，也是對我們公司的信任和支持。多年來(lái)，在省公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在報社的大力支持下，公司新聞宣傳工作取得長(cháng)足的進(jìn)步，新聞宣傳隊伍不斷擴大，新聞宣傳人員的素質(zhì)不斷提高，新聞宣傳報道較好地發(fā)揮了對內凝心聚力、對外塑造形象的作用，有力地促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設。僅20xx年一年，我公司新聞上稿量就突破xx篇，這之中，還涌現了一大批優(yōu)秀新聞作品和優(yōu)秀通訊員。這些成績(jì)除了與我們自身努力有關(guān)以外，與電力報社的領(lǐng)導支持，與兄弟單位新聞工作者的激勵和幫助是分不開(kāi)的，我們誠摯地感謝江蘇電力報社及兄弟單位新聞工作者，多年來(lái)對我公司新聞宣傳工作的關(guān)心和支持。
是一個(gè)充滿(mǎn)活力的城市，也是一個(gè)熱情的城市，鎮江更是一座美麗的城市：金山、焦山、北固山，組成的 “三山”風(fēng)景區早已聞名于世，市內真山真水的獨特風(fēng)貌，一向以"天下第一江山"著(zhù)稱(chēng)。鎮江不僅自然風(fēng)景見(jiàn)長(cháng)，而且文物古跡星羅棋布：金山江天禪寺，焦山碑林，宋元古街，元代石塔，昭明太子讀書(shū)臺，六朝陵墓石刻等，也吸引了全國各地的游客。近年來(lái)鎮江城市面貌發(fā)生著(zhù)日新月異的變化，長(cháng)江風(fēng)光帶、城市客廳、南徐大道、潤揚大橋都散發(fā)著(zhù)迷人光芒。我們熱忱歡迎大家在鎮江多走走、多看看，更多地了解鎮江、關(guān)心鎮江，并對我們的`各項工作提出寶貴意見(jiàn)和建議。
各位領(lǐng)導，各位朋友、同志們，公司作為鎮江的文明窗口，作為推動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展的“先行官”，我們各項工作的穩健發(fā)展都相伴這座美麗城市的更好發(fā)展。而江蘇電力報給我們的發(fā)展提供了平臺，一方面通過(guò)我公司新聞工作者的努力，江蘇電力報記載和展示了鎮江公司積極昂揚、向上發(fā)展勢頭，另一方面，它也給我們提供學(xué)習其他兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗、作法的載體。我衷心祝福江蘇電力報辦出高質(zhì)量，辦出高品位，也祝愿江蘇電力報辦出特色，成為我們企業(yè)發(fā)展的好幫手。
最后，祝本次會(huì )議取得圓滿(mǎn)成功！
祝各位領(lǐng)導和朋友身體健康，生活愉快！
謝謝！
公司經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )交流發(fā)言稿 11
同志們：
今天召開(kāi)公司保密委員會(huì )工作會(huì )議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)省委保密委員會(huì )、國家電網(wǎng)公司保密委員會(huì )轉發(fā)《關(guān)于在全國黨政軍機關(guān)開(kāi)展一次保密工作大檢查的通知》精神，通報我公司在這次檢查工作中存在的問(wèn)題及下一步的整改措施。
保密工作是一項特殊的工作，擔負著(zhù)“保安全、促發(fā)展”的重任，關(guān)系到黨和國家的安全、經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的穩定，關(guān)系到我公司的商業(yè)機密和長(cháng)遠發(fā)展，必須引起我們高度重視。下面我就保密工作講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、明確指導思想，充分認識做好保密工作的重要性
八十年代以來(lái)，不同時(shí)期保密工作的指導思想不同。1983年5月，黨中央批準了中央保密委員會(huì )提出的我國新時(shí)期保密工作的指導思想，這就是：“提高革命警惕，貫徹突出重點(diǎn)、積極預防的方針，堅持內外有別、既便利工作又確保秘密的原則，確保黨和國家的核心秘密，有領(lǐng)導、有控制地放寬對非核心秘密的限制，更好地為社會(huì )主義現代化建設服務(wù)�！边@一指導思想指明了我國新時(shí)期保密工作的方針、原則、基本政策和基本任務(wù)，對我國保密事業(yè)的建設和發(fā)展具有重大而深遠的作用。1988年9月5日，國家頒布的《保密法》規定：“保守國家秘密的工作，實(shí)行積極防范、突出重點(diǎn)，既確保國家秘密又便利各項工作的方針�！卑腰h的保密工作指導思想的基本精神，以法律的形式固定下來(lái)，變?yōu)閲业囊庵�，從而使黨的保密工作指導思想具有更為普遍的指導性和約束力。1997年8月，中共中央根據深化改革、擴大開(kāi)放、加快建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的新形勢，作出了《關(guān)于加強新形勢下保密工作的決定》�！稕Q定》對新形勢下我國保密工作的指導思想又作出了如下表述：“以鄧小平建設有中國特色社會(huì )主義理論和黨的基本路線(xiàn)為指導，以《中華人民共和國保守國家秘密法》為依據，堅持積極防范、突出重點(diǎn)，既確保國家秘密又便利各項工作的方針，實(shí)行專(zhuān)門(mén)工作與群眾路線(xiàn)相結合、保密部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)相結合，依法管理國家秘密，不斷提高技術(shù)防范能力和現代化管理水平，更好地為社會(huì )主義改革開(kāi)放和現代化建設服務(wù)�！�
保密工作的重要性不容忽視。保密工作是一項非常重要的工作，是維護國家安全和利益的重要手段，國際上的軍事對抗、綜合國力的較量以及經(jīng)濟、科技、貿易等方面的交流與合作，都是和保密工作緊密聯(lián)系在一起的。在當今的世界上，誰(shuí)保密工作做得好，誰(shuí)情報工作做得好，誰(shuí)就能在競爭中掌握主動(dòng)，取得優(yōu)勢。否則，就會(huì )被動(dòng)挨打。因此，世界各國都非常重視保密工作。許多國家都用法律的形式嚴格規范保密工作，并為此而投入大量的人力、物力和財力。
保密工作在我們黨和國家的各個(gè)不同歷史時(shí)期都發(fā)揮了極其重要的作用，歷來(lái)受到黨和國家的高度重視。1996年，中央某領(lǐng)導同志在與參加全國保密工作會(huì )議的部分同志座談時(shí)指出：“保密工作歷來(lái)是黨和國家的一項重要工作。革命戰爭年代，保密就是保生存，保勝利；在和平建設時(shí)期，保密就是保安全，保發(fā)展�！薄氨Ｉ�，保勝利”、“保安全，保發(fā)展”，十二個(gè)字，高度概括了我國保密工作在不同歷史時(shí)期所發(fā)揮的極其重要的.作用。
多年來(lái)，我國的保密工作成績(jì)卓著(zhù)，有了長(cháng)足的發(fā)展，但面臨的形勢依然嚴峻，國外敵特機關(guān)以金錢(qián)收買(mǎi)、色情誘惑、請吃請喝等手段從我國搞走的軍事、政治、經(jīng)濟、科技等國家秘密也不少。加之我們一些領(lǐng)導干部、有關(guān)工作人員腦子里缺乏保密這根弦，所以，賣(mài)密、送密、泄密現象時(shí)有發(fā)生，給國家和人民利益造成了損失。還有的部門(mén)領(lǐng)導及相關(guān)人員對保密部門(mén)的通知、規定不聞不問(wèn)、不理不睬，工作馬虎，不盡職守，對保密工作認識不足。今年上半年，省委書(shū)記俞正聲同志就落實(shí)中央有關(guān)保密工作批示要求作出重要批示，明確指出：“關(guān)鍵在落實(shí)，省委保密委員會(huì )、省委組織部、省人事廳、省發(fā)改委和省財政廳，要就加強黨政軍要害部門(mén)保密管理，加大人力、財力和物力投入，建設人防、物防和技防相結合的綜合防范體系，進(jìn)行專(zhuān)題研究，使之納入黨委人才工程、部門(mén)財政預算和地方發(fā)展規劃、制定專(zhuān)門(mén)文件和具體措施”。因此，各級領(lǐng)導干部和負責辦公室收發(fā)文工作的同志、上網(wǎng)計算機管理人員，一定要提高認識，明確責任，完善文件資料的管理制度，規范文件資料的運作程序，特別是涉密文件資料一定要嚴格簽收制度，嚴格控制流向，專(zhuān)人保管，專(zhuān)柜專(zhuān)盤(pán)保存，確保涉密資料、信息的運轉安全。對發(fā)生涉密資料短缺或失泄密事件的單位，不管涉及誰(shuí)都要堅決查處，做到發(fā)生一件查處一件，查處一件教育一片。
二、認真開(kāi)展保密法制宣傳教育，增強廣大干部職工的保密意識
從“二五”普法以來(lái)，保密部門(mén)在宣傳《保密法》及其它保密法規上做了大量的工作，也取得了一些實(shí)效，但我們的一些領(lǐng)導干部、涉密人員對保密法規知識還知之甚少，保密意識還不強。因此，加強保密法規的宣傳教育仍然是一項長(cháng)期的任務(wù)。
�。ㄒ唬├^續抓好宣傳教育，在學(xué)習保密法律法規上下功夫。
對保密法律法規的宣傳教育是加強保密法制建設的中心環(huán)節。抓好“四五”保密法制宣傳教育，關(guān)鍵要開(kāi)拓創(chuàng )新，選準切入點(diǎn)。一是要充分利用省公司黨校這塊教育陣地，加大對領(lǐng)導干部和涉密人員的培訓力度，提高他們的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們在本單位的學(xué)法活動(dòng)中發(fā)揮骨干帶頭作用。二是要通過(guò)涉密人員專(zhuān)題教育、會(huì )議教育、專(zhuān)題講座、保密知識問(wèn)答等多種形式，加強對領(lǐng)導干部、涉密人員的宣傳教育工作，克服麻痹思想，強化保密意識，進(jìn)一步增強涉密人員的責任心和使命感。三是要繼續做好保密形勢教育錄像的播放工作。五是要利用一些典型的失密泄密案例，對干部職工進(jìn)行警示教育。如1998年海南省政府辦公廳副秘書(shū)長(cháng)席世國與特務(wù)熊天軍勾結，出賣(mài)國家秘密，案犯因犯有非法提供國家秘密罪、間諜罪，被法院判處無(wú)期徒刑，剝奪政治權利終身。辦公廳的多名干部也因失察受到了處分。這個(gè)案件在全國曝光后影響很大，值得我們認真反思�！案唢w之鳥(niǎo)，毀于美食”，貪圖金錢(qián)享受，終究要受到法律的嚴懲。一位受處分的干部后來(lái)談到：“我謹守清貧、不貪不占，因保密上受了處分，真是悔恨一生�！庇秩鐕医y一考試中的試卷泄密；黨、政、軍及科研部門(mén)的一些領(lǐng)導和涉密人員，因經(jīng)受不住金錢(qián)、女色和吃請的誘惑而泄密，因交友不慎、講哥們義氣而泄密的案例也不少；還有涉密人員使用上網(wǎng)計算機時(shí)不采取防范措施而泄密的案例也很多�？傊�，我們要通過(guò)加強宣傳教育，在廣大干部職工中不斷營(yíng)造一個(gè)學(xué)法、用法、守法的良好氛圍，增強保密警覺(jué)性和政治鑒別能力，警惕失、泄密案件在我們身邊發(fā)生。
�。ǘ﹫猿肿ズ蒙婷苋藛T的崗位培訓，在提高質(zhì)量上下功夫。
根據省委保密委、省委組織部、省人事廳的要求對涉密人員的崗位培訓是今明兩年的重要任務(wù)。我公司的培訓要抓三個(gè)方面的工作：一是抓重點(diǎn)。重點(diǎn)就是各二級單位、機關(guān)各部室的辦公室負責人、辦公室收發(fā)員、計算機等方面的涉密人員，他們不僅需要有良好的素質(zhì)，更需要有廣博的知識。要嚴格執行省委保密委、省委組織部、省人事廳關(guān)于“沒(méi)有經(jīng)過(guò)保密部門(mén)組織培訓或者培訓不合格的，一律不得再從事經(jīng)管秘密的工作”的規定，各級領(lǐng)導要積極支持涉密人員參加培訓，提高業(yè)務(wù)知識水平。二是抓關(guān)鍵。關(guān)鍵就是抓好教學(xué)隊伍，保密專(zhuān)責要親自授課，同時(shí)要聘請省、市有關(guān)專(zhuān)家或老師講課，全方位提高涉密人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力。三是抓課程的設置。課程設置要有針對性，堅持理論學(xué)習與實(shí)際運用相結合。解決實(shí)際操作中的難點(diǎn)問(wèn)題，讓大家學(xué)有所獲，學(xué)有所得，講求實(shí)效。
�。ㄈ﹫猿帧叭齻�(gè)管好”，在執行保密責任制上下功夫。
中央保密委《關(guān)于黨政領(lǐng)導干部保密工作責任制的規定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規定》）中，明確提出了“三個(gè)管好”和單位主要領(lǐng)導對本單位保密工作負領(lǐng)導責任的要求�！叭齻�(gè)管好”，即各級領(lǐng)導干部要堅持管好自己，管好配偶和子女，管好身邊工作人員。省委、省政府在轉發(fā)中央保密委《規定》中，要求全省股（所）級以上黨政領(lǐng)導干部要認真執行《規定》。省公司要將這個(gè)“考核辦法”列入領(lǐng)導班子年度民主生活會(huì )、領(lǐng)導班子中心小組學(xué)習會(huì )、和干部任前談話(huà)的內容，各級領(lǐng)導班子要認真對照檢查。
三、全面落實(shí)保密措施，提高保密工作的針對性和實(shí)效性
當前，我公司的保密工作總的開(kāi)展得不錯，但也存在不少問(wèn)題。一是相關(guān)保密制度不完善，有的需要修訂，有的需要補充。二是部分要害部位及涉密人員管理不嚴，工作中存在有令不行、有禁不止的現象。三是保密工作經(jīng)費示納入年度預算等等。以上問(wèn)題，需要我們采取得力措施認真加以解決。
�。ㄒ唬┩晟埔幷轮贫冉ㄔO，建立公司系統保密制度體系
國家的保密法律法規、公司制定的保密工作規定是公司開(kāi)展保密工作的依據。國家電網(wǎng)公司頒布的《國家電網(wǎng)公司員工保密守則》、《國家電網(wǎng)公司保護商業(yè)秘密若干規定（試行）》、《國家電網(wǎng)公司普通密碼使用管理規定》、《國家電網(wǎng)公司印章使用管理規定》等規定，是和公司系統進(jìn)行保密工作，開(kāi)展保密教育的規范性文件。國網(wǎng)公司近期還將制定《國家電網(wǎng)公司保密工作管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司泄密案件責任追究辦法》、《國家電網(wǎng)公司保密要害部門(mén)、部位管理規定》、《國家電網(wǎng)公司國家秘密及其密級具體范圍的規定》等規定，將進(jìn)一步建立健全保密規章制度，逐步形成公司保密制度體系。我們也要結合自身特點(diǎn)，建立健全各項保密制度，不斷完善各項保密措施，保證本單位保密工作有章可盾，有制度可查，有措施可保證。
�。ǘ┘訌姽緳C關(guān)及各單位的保密工作
公司機關(guān)及各單位在工作中產(chǎn)生、傳遞、使用和管理的涉密文件，是保密工作的重點(diǎn)。各部室、各單位分按照《中共中央保密委員會(huì )辦公室、國家保密局關(guān)于保密要害部門(mén)、部位保密管理的規定》的要求，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，確定本單位保密要害部門(mén)與部位，加強對保密要害部門(mén)與部位工作人員的教育和管理，按規定對保密要害部門(mén)與部位配備相應的設施設備，要加大對保密技術(shù)的投入，將上述經(jīng)費列入企業(yè)預算，重點(diǎn)保證必備的保密技術(shù)防范設施和檢查設備的所需經(jīng)費，以增強保密工作方面的技術(shù)防范能力。要明確管理責任人，制定具體管理措施和規章制度，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，做到任務(wù)落實(shí)、責任到人、嚴格管理。
公司經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )交流發(fā)言稿 12
各位領(lǐng)導：
首先感謝衛生中心領(lǐng)導給我這次向大家匯報工作的機會(huì )。
我叫xx，是xx礦醫院副院長(cháng)，眼科治療中心主任。我們xx礦醫院眼科是專(zhuān)科發(fā)展較早的科室之一，建科近30年來(lái)，在歷屆同仁的共同努力下，特別在我的前任老主任的帶領(lǐng)下，眼科曾一度輝煌，在礦區及周邊地區擁有一定的知名度。但隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，再加上治療技術(shù)、裝備的落伍及技術(shù)力量的青黃不接，我礦眼科也曾跌入底谷。但近幾年來(lái)，我礦眼科在各級領(lǐng)導和社會(huì )各界的大力支持下，堅持“立技、立市、立德”的發(fā)展原則，創(chuàng )新技術(shù)、開(kāi)脫市場(chǎng)，搞好服務(wù)，眼科由1999年住院病人213人，逐漸增長(cháng)到目前的近1200人，不但為醫院創(chuàng )造了較好的經(jīng)濟效益，而且培養出了一只素質(zhì)較高的眼科治療隊伍，同時(shí)也為上萬(wàn)名眼疾患者解除了痛苦，社會(huì )效益十分顯著(zhù)，我本人也榮幸的被評為“泰安市優(yōu)秀醫院工作者”、“集團公司拔尖人才”、“衛生中心十佳優(yōu)秀醫院工作者”，并榮獲“省勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱(chēng)號�？偨Y我們的工作，主要抓了以下幾點(diǎn)：
一、立足技術(shù)創(chuàng )新：做一個(gè)手術(shù)，出一個(gè)精品
大家都知道，xx礦醫院眼科曾有個(gè)輝煌的過(guò)去，特別是我的前任老主任，在眼疾特別是白內障的治療方面，享有一定的聲譽(yù)。但隨著(zhù)新的醫療技術(shù)的臨床應用與普及，固守老的技術(shù)，靠一招吃遍天下已逐漸行不通，必須立足技術(shù)創(chuàng )新，用新的技術(shù)，做精品手術(shù)。
1、創(chuàng )新實(shí)施“自閉式小切口人工晶體植入術(shù)”。按照我礦醫院“院有特色、科有重點(diǎn)、人有專(zhuān)長(cháng)、科技興院”的辦院宗旨，針對眼科的發(fā)展現狀，我們積極在眼科內部營(yíng)造一個(gè)支持創(chuàng )新、勇于創(chuàng )新的氛圍，并利用外出學(xué)習，與多方專(zhuān)家請教，通過(guò)傳、幫、帶等形式，使我礦眼科技術(shù)不斷提高。在此基礎上，我們通過(guò)深入研究，創(chuàng )新實(shí)施了“自閉式小切口人工晶體植入術(shù)”治療白內障，切口由原先的9mm減少到了3mm，不但減少了患者的創(chuàng )傷，而且減少了并發(fā)癥的出現，并能降低患者的治療費用。該項技術(shù)榮獲20xx年省科技進(jìn)步二等獎，并在20xx年山東省首屆新技術(shù)推廣應用學(xué)習班推廣，同時(shí)多次在省立醫院、泰安附院眼科進(jìn)行手術(shù)演示，就連省立醫院眼科主任的親戚做白內障手術(shù)，也邀請我們去做。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，使xx礦眼科重新贏(yíng)得了取得了廣大患者信任。
2、努力培養一支高素質(zhì)的隊伍。通過(guò)這幾年的發(fā)展，我礦眼科規模不斷擴大，住院病人越來(lái)越多，有時(shí)我一天要做5個(gè)手術(shù)。在這種情況下，我逐漸感覺(jué)到，眼科要發(fā)展，單靠我個(gè)人的力量是不行的，必須注重人才的培養，調動(dòng)全體人員創(chuàng )新學(xué)習的積極性，把個(gè)人的技術(shù)和經(jīng)驗毫不保留無(wú)償的傳授給大家，培養一支高素質(zhì)的隊伍，這樣才能形成良性循環(huán)。特別對新分配來(lái)的大專(zhuān)院校畢業(yè)生或有培養前途的人員，我總是積極鼓勵他們大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng )新。為消除他們的顧慮，我明確對他們說(shuō)，出了問(wèn)題我負責。我始終認為，技術(shù)是不斷發(fā)展的，靠一招鮮是行不通的。
3、廣泛開(kāi)展學(xué)術(shù)交流�，F代社會(huì )是信息的社會(huì )，信息不通，是跟不上時(shí)代發(fā)展步伐的。為此，我們利用一切可以利用的機會(huì )，廣泛開(kāi)展學(xué)術(shù)交流。一方面積極走出去，選送有培養前途的人員到各大醫院和院校學(xué)習深造，另一方面積極請進(jìn)來(lái)，在各級領(lǐng)導的支持下，我們舉辦了xx礦醫院眼科學(xué)術(shù)交流會(huì )，邀請了南京、省立醫院、泰安、礦區及周邊縣市眼科專(zhuān)家80余人，進(jìn)行了學(xué)術(shù)交流，不但使我們新創(chuàng )的技術(shù)得到了認可和推廣，而且使我們新引進(jìn)的超聲乳化儀、眼底激光造影儀、眼科a/b超得到了充分利用，取得了較好效果。
4、積極創(chuàng )造全面發(fā)展的綜合性嚴眼科。xx礦眼科自建立以來(lái)，在白內障的治療方面一直比較突出，但其他眼科疾病的治療相對薄弱。近幾年來(lái)，為更好的服務(wù)患者，確實(shí)做到院有特色，人有專(zhuān)長(cháng)，我們把眼科劃分為眼內科、眼外科，并新購置了眼內手術(shù)纖維系統，積極開(kāi)展眼內疾病治療。我院眼科開(kāi)發(fā)的“淚小管斷裂吻合術(shù)”、“上瞼下垂矯正術(shù)”、“青光眼小梁切除術(shù)”等填補了集團公司空白，為我們發(fā)展技術(shù)先進(jìn)、設備齊全的綜合性眼科奠定了堅實(shí)的基礎。
二、立足市場(chǎng)開(kāi)拓：看一個(gè)病人，交一個(gè)朋友
隨著(zhù)現代醫療制度的改革，醫院不再是單純的服務(wù)性行業(yè)，而是服務(wù)與經(jīng)營(yíng)并存的特殊性行業(yè)，為此需要積極開(kāi)拓市場(chǎng)。作為我們來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)開(kāi)拓還面臨一個(gè)患者認同的難題。當初我1999年進(jìn)修回來(lái)，眼科住院人數最少的2人，最多的7人。因我們老主任退休，個(gè)人承包了xx醫院眼科，自主權很大，政策靈活，用重金聘用當地人，搶接進(jìn)入xx地區的眼病患者，不論是想到xx礦醫院的，還是到&；&；醫院的，統統拉到&；&；醫院。再加上x(chóng)x礦醫院位置較偏，兩家醫院位置相近，且院名不好區分，病人很難弄清楚。我們一沒(méi)有位置優(yōu)勢，二沒(méi)有老主任30余年的知名優(yōu)勢，市場(chǎng)開(kāi)拓的難度可想而知。為此，我們積極采取了以下措施：
一是跳出包圍圈，走從外到內的路子。我們發(fā)揮技術(shù)先進(jìn)、年輕精力充沛的優(yōu)勢，采用義診、與周邊醫院聯(lián)合的方式，先后與蒙陰縣的常路衛生院、萊蕪的紅十字醫院、泗水的興村衛生院、新泰的天寶衛生院進(jìn)行聯(lián)合，我們發(fā)揮技術(shù)設備優(yōu)勢，對方發(fā)揮病源市場(chǎng)優(yōu)勢，小的診治在當地醫院進(jìn)行，大的'診治到我們礦醫院眼科。同時(shí)，我們注重為他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，并將這幾家醫院作為我們的定點(diǎn)聯(lián)系醫院，形成了以礦眼科中心，輻射四周的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)上述面對面的接觸病人，一傳一的方式，使我們的專(zhuān)科技術(shù)得到患者的認可，實(shí)現了醫院和患者的雙贏(yíng)。
二是與新泰市殘聯(lián)聯(lián)合，開(kāi)展送光明行動(dòng)。為更好的服務(wù)于廣大患者，同時(shí)提高我礦眼科的知名度，20xx年，我們與新泰市殘聯(lián)聯(lián)合，開(kāi)展了“扶貧困，送光明”活動(dòng)。為新泰市50名貧困失明白內障患者進(jìn)行了免費復明手術(shù)治療，促進(jìn)了防盲、治盲、殘疾復明工作的開(kāi)展，為我礦醫院和我們眼科贏(yíng)得了廣泛的贊譽(yù)。新泰市放城鎮72歲的盧德山老人，在黑暗中生活了5年，生活不能自理，通過(guò)我們的無(wú)償手術(shù)，術(shù)后第二天就復明了，高興的熱淚盈眶。
三是加強廣告宣傳。市場(chǎng)經(jīng)濟是競爭的社會(huì )，只干不說(shuō)已不能適應時(shí)代的發(fā)展要求。為努力擴大市場(chǎng)，近幾年來(lái)，我們一方面投入資金，開(kāi)展廣告宣傳，先后在京滬高速公路、蒙館路等重要路段設置了平面廣告，并和礦醫院一道編制了“協(xié)合之春報”，增設了患者免費車(chē)。另一方面，注重患者的現身說(shuō)法，通過(guò)患者的親友、鄉親等之間的自發(fā)宣傳，有力的提高了我礦眼科的知名度。目前，我礦眼科患者除遍布礦區及周邊縣市外，已擴大到濟南、遼寧等地。
三、立足職業(yè)道德：服務(wù)病人一時(shí)，光明患者一生
想患者所想，努力減輕降低患者支出。醫院作為一個(gè)特殊性企業(yè)，既要講求經(jīng)濟效益，還要兼顧社會(huì )效益。為此，我們在眼科樹(shù)立了“服務(wù)病人一時(shí)，光明患者一生”的理念，立足職業(yè)道德要求，積極提高醫護服務(wù)質(zhì)量，讓病人治療放心，住院舒心。為切實(shí)降低患者的醫療支出，我們在通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新降低手術(shù)費用的同時(shí)，又適當縮短病人的住院時(shí)間，病人術(shù)后，經(jīng)過(guò)1-2天的住院觀(guān)察后，我們就積極建議病人出院，切實(shí)降低了患者的支出，減輕了負擔。
同時(shí)，為進(jìn)一步搞好醫療服務(wù)，我們還專(zhuān)門(mén)建立了患者檔案，對所有住院治療的患者，在征得個(gè)人同意的情況下，詳細記錄了其姓名、性別、年齡、住址、電話(huà)及病歷等。期間，我們還組織人員，定期或不定期對治療的患者進(jìn)行回訪(fǎng)，聽(tīng)取患者的意見(jiàn)和建議，及時(shí)解答患者提出的相關(guān)問(wèn)題。這樣在為患者進(jìn)行服務(wù)的同時(shí)，又掌握了更為全面的病理資料，為下一步開(kāi)展科研攻關(guān)創(chuàng )造了條件。
此外，我還要說(shuō)我們與新泰市殘聯(lián)聯(lián)合開(kāi)展的“扶貧困，送光明”活動(dòng)。這項活動(dòng)雖然是我們開(kāi)拓市場(chǎng)的一項重要舉措，但其宗旨就是回報社會(huì )，服務(wù)患者。我至今還清楚的記得，15歲的小姑娘孫文燕失明多年在家，通過(guò)我們的手術(shù)，術(shù)后第二天拆除紗布后，激動(dòng)的拍手喊到：“我看見(jiàn)了，我又能上學(xué)了�！笨吹酵ㄟ^(guò)自己的努力，解除了他人的痛苦，我心中也感到一種莫明的知足和幸福，我也深深體會(huì )到了我們醫護人員的價(jià)值。我相信，這種感覺(jué)，不僅我有，我們在座的各位領(lǐng)導和同仁們也有。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。我們xx礦眼科所取得的一切只能代表過(guò)去，在新的一年里，我們決心在上級領(lǐng)導的關(guān)懷下，堅持科技創(chuàng )新，立足優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造眼科品牌，以精湛的技術(shù)、先進(jìn)的設備、合理的收費、真誠的服務(wù)，還廣大患者一雙健康明亮的眼睛。
新春來(lái)臨，給大家拜個(gè)年。
謝謝大家。
公司經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )交流發(fā)言稿 13
同志們:
剛才，公司各煤礦就一季度的安全管理工作及二季度工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署，同時(shí)，公司安監部通報了一季度公司煤礦安全生產(chǎn)情況，查擺了存在的問(wèn)題，部署了二季度安全管理工作重點(diǎn)，希望各部門(mén)、各煤礦逐級分解，抓好落實(shí)。
可以說(shuō)，公司和煤礦上上下下、共同努力較好地完成了一季度安全管理任務(wù)目標，這一點(diǎn)應該值得肯定，但我們更應該清醒地看到煤礦現場(chǎng)存在的問(wèn)題與不足還很多，尚需我們抓住人員、抓緊時(shí)間，抓好整改。接下來(lái)，我講兩方面內容，三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、一季度安全生產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題
回顧一季度安全生產(chǎn)工作，還存在如下問(wèn)題和不足：一是煤礦機電設備管理有待加強，日常預防性安全檢修及保養不到位，設備故障率仍較高，給現場(chǎng)安全管理與生產(chǎn)建設帶來(lái)不利影響。
二是煤礦未委托有資質(zhì)的機構對現場(chǎng)重大危險源進(jìn)行檢測與評估，未制定有關(guān)監控措施，應急預案仍需進(jìn)一步修改完善。
三是煤礦未把危險源辨識及“手指口述”操作法日�？己伺c工資掛鉤，不利于績(jì)效考核的兌現，無(wú)法形成約束力。
四是煤礦班組建設進(jìn)程推動(dòng)較為緩慢，未及時(shí)建立班組安全獎懲機制，不能對員工進(jìn)行量化考核，缺少班組作業(yè)現場(chǎng)應急處置方案。
五是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主體意識有待進(jìn)一步增強，安全責任制落實(shí)沒(méi)有做到層層分解，層層把關(guān)，存在一定的管理漏洞，“責、權、利”不夠統一。
六是煤礦職工安全教育培訓制度需進(jìn)一步完善，缺少日常培訓檢查記錄(臺帳)，未對每月安全教育培訓進(jìn)行及時(shí)總結。
七是x煤礦不能持續嚴格執行探放水有關(guān)規定，存在探放水鉆孔跟進(jìn)不及時(shí)、施工嚴重滯后，掘進(jìn)面無(wú)探放水鉆孔檢測工具及必備的探放水施工牌板等問(wèn)題。
八是x煤礦雖然多次對采空區地表塌陷產(chǎn)生的裂隙進(jìn)行填堵，但封堵效果較差，日常巡檢力度不夠，存在采空區與地表溝通產(chǎn)生遺煤自燃的安全隱患。
九是x煤礦征地工作滯后，受村民阻攔影響，外包隊伍無(wú)法連續施工，致使季度生產(chǎn)任務(wù)目標未能順利實(shí)現;
十是外包工程專(zhuān)項整治年活動(dòng)開(kāi)展方面，雖然制定了及措施，但推動(dòng)力度不夠大，效果不夠明顯。
二、二季度安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作及措施
(一)合理組織生產(chǎn)，確保完成年中生產(chǎn)任務(wù)
一季度虧欠的任務(wù)量，務(wù)必在二季度中，在保證安全的前提下?lián)尰�，確保完成上半年生產(chǎn)任務(wù)目標。這就要求公司和煤礦一是進(jìn)一步完善各級安全生產(chǎn)責任制管理體系，努力提高安全生產(chǎn)管理人員的技能水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保責任制能夠得到有效貫徹與落實(shí);二是強化生產(chǎn)組織管理，盯住采、掘(剝)、裝、運、銷(xiāo)等關(guān)鍵環(huán)節，確保各個(gè)環(huán)節工作有序開(kāi)展;三是做好生產(chǎn)運行設備、安全設施的日常檢修及供電線(xiàn)路“春檢”工作，提高設備利用率，降低設備故障率;四是公司與煤礦進(jìn)一步加強與政府各級部門(mén)之間的溝通、協(xié)調力度，積極推進(jìn)x煤礦排土場(chǎng)用地的征地工作，盡量避免、設法解決“村民阻撓”事件發(fā)生，保證煤礦生產(chǎn)建設有條不紊地進(jìn)行。
(二)深化“六項”管理，提高安全管理基礎水平
通過(guò)一年多的開(kāi)展情況來(lái)看，“六項”管理工作日趨常態(tài)化，但煤礦安全管理基礎仍需進(jìn)一步鞏固和提高，因此，各煤礦務(wù)必深入推進(jìn)、全面強化“六項”管理工作：
一是公司與煤礦要進(jìn)一步強化隱患排查治理與整改閉環(huán)管理，特別要加大對歷史遺留問(wèn)題的督導與整改力度，務(wù)必于二季度內按期完成整改閉環(huán);
二是煤礦要強化對危險源辨識及“手指口述”操作法的日查、月考管理，通過(guò)完善獎懲機制，激發(fā)職工積極性，確保職工對崗位風(fēng)險達到熟知應會(huì )，以提高職工業(yè)務(wù)技能水平與防范風(fēng)險能力;
三是煤礦要加快推動(dòng)班組建設，研究制定班組考核標準，合理分類(lèi)，細化分值，嚴格落實(shí)，確保班組考核與工資掛鉤，達到“激勵先進(jìn)，懲罰落后，促進(jìn)班組整體實(shí)力不斷提升”的.目的;
四是加強對煤礦員工安全檔案的月度審查，對因填寫(xiě)不認真，審查不嚴格產(chǎn)生的問(wèn)題，列入公司月度安全質(zhì)量標準化檢查通報中予以全公司內部通報，對同一煤礦連續2次出現同類(lèi)問(wèn)題，責令煤礦分管領(lǐng)導對具體責任人進(jìn)行處理;
五是進(jìn)一步加快推動(dòng)煤礦安全文化建設，努力形成廣大職工自覺(jué)維護、相互監督，形成黨、政、工、團齊抓共管的安全管理新局面，使每一個(gè)進(jìn)入煤礦的職工都能自覺(jué)融入到“我要安全”的安全文化氛圍之中。
(三)狠抓現場(chǎng)管理，確保安全形勢持續平穩
1.抓好“外包工程專(zhuān)項整治”活動(dòng)開(kāi)展。公司要對照北方公司煤礦外包工程專(zhuān)項整治活動(dòng)方案，結合煤礦提交的外包工程專(zhuān)項整治實(shí)施方案，緊盯煤礦專(zhuān)項整治活動(dòng)開(kāi)展情況，對外包單位的資質(zhì)證件、人員組織、工程質(zhì)量、設備檢修等內容以及煤礦相關(guān)管理制度、考評標準及安全技術(shù)措施等內容進(jìn)行全面核查，確保煤礦真正將外包單位全部納入煤礦日常安全管理中，實(shí)現外包工程安全施工。
2.謀好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各階段部署。今年6月份作為全國第13個(gè)“安全生產(chǎn)月”，公司煤礦要予以高度重視，結合國家有關(guān)文件精神，提早謀劃、精心部署、突出實(shí)效。煤礦要緊緊圍繞“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，以觀(guān)看警示教育片、事故案例巡講、應急預案演練等為主要內容，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)“雙七條”(即《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》與煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”)，絕不能為了生產(chǎn)而放低安全門(mén)檻，牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)就是高壓線(xiàn)，任何時(shí)候都不能碰觸”的安全理念，強化安全底線(xiàn)意識，抓住安全生產(chǎn)紅線(xiàn)不放松，狠抓隱患排查治理與閉環(huán)管理。對在“安全月”活動(dòng)中出現的事故、“三違”、工作失誤、重大隱患等要從重從快加倍進(jìn)行處理。
3.不斷完善煤礦應急救援管理體系。煤礦要對一季度開(kāi)展的安全生產(chǎn)應急管理大檢查活動(dòng)成果進(jìn)行鞏固，不斷完善煤礦總體預案、專(zhuān)項預案和現場(chǎng)處置方案，充實(shí)應急機構人員，及時(shí)補充應急物資，時(shí)時(shí)監控重大危險源，并借助“安全生產(chǎn)月”嚴格進(jìn)行應急預案演練，用“實(shí)戰”來(lái)檢驗我們的安全生產(chǎn)應急管理體系是否健全、可靠，通過(guò)演練，不斷完善，進(jìn)一步提升煤礦現場(chǎng)處置能力和公司安全生產(chǎn)應急管理水平。
5.切實(shí)抓好夏季“防洪度汛”工作。天氣漸暖，雨水增多，公司及煤礦調度要密切關(guān)注天氣預報，及時(shí)了解暴雨洪水等災害信息。各煤礦要嚴格落實(shí)值帶班制度，堅持雨天巡查，根據雨勢大小及時(shí)調整日巡回檢查次數與范圍。露天煤礦要抓好對壩系、采坑、邊坡等關(guān)鍵區域的巡查管理，井工煤礦要重視對井口附近、地勢低洼處、采空區地表裂隙等重點(diǎn)部位的日常管理，發(fā)現問(wèn)題及安全隱患，要在第一時(shí)間采取應急措施，通過(guò)相關(guān)安全技術(shù)措施進(jìn)行解決，杜絕出現淹井(坑)情況的發(fā)生。
6.認真做好煤礦職工安全培訓工作。針對職工具有流動(dòng)性(特別是外包單位施工人員)，煤礦要對新入礦職工第一時(shí)間建立安全檔案及培訓檔案，做好崗前培訓和危險源辨識工作;對轉崗人員要做好轉崗培訓。
職工安全培訓一定要由專(zhuān)職培訓人員負責，定期召開(kāi)培訓員會(huì )議。通過(guò)嚴格的培訓，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強職工安全意識，以推動(dòng)煤礦安全文化建設進(jìn)程。
7.進(jìn)一步加強井工煤礦探放水管理。井工煤礦要嚴格執行探放水有關(guān)規定，探放水鉆孔必須及時(shí)跟進(jìn)、施工，備好探放水鉆孔檢測工具，跟班人員及相關(guān)科室要隨時(shí)檢測鉆孔質(zhì)量。x煤礦特別要做好工作面上部采空區積水疏放工作，必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究確定技術(shù)措施，確保工作面安全推進(jìn)。
8.加大煤礦安全隱患排查督導力度。公司領(lǐng)導及有關(guān)職能部室要在定期檢查的基礎上增加安全突擊、專(zhuān)項檢查頻次，深入煤礦現場(chǎng)進(jìn)行督導，檢查安全生產(chǎn)各項任務(wù)目標完成情況，確保煤礦各項工作均實(shí)現閉環(huán)管理。
9.同步抓好停產(chǎn)煤礦的安全管理。在安全管理方面，停產(chǎn)煤礦同生產(chǎn)建設中的煤礦一樣重要，公司要定期對停產(chǎn)煤礦進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查，查擺問(wèn)題，督促整改。停產(chǎn)煤礦在嚴格執行停產(chǎn)安全技術(shù)措施同時(shí)，要自覺(jué)落實(shí)值帶班與巡查制度，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)匯報，抓緊整改，形成閉環(huán)。
同志們，二季度x煤礦和x煤礦相繼轉入正常生產(chǎn)，安全管理工作十分繁重，我們要從嚴、從細、從實(shí)地抓好全公司安全管理工作，不遺余力、不留死角地抓好各煤礦安全生產(chǎn)建設，確保二季度圓滿(mǎn)完成年中各項安全生產(chǎn)任務(wù)目標!
公司經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )交流發(fā)言稿 14
各位領(lǐng)導、各位朋友：
大家好！
很榮幸參加今天的事故預防研討會(huì )，下面由我就我們xx摩托有限公司的員工職業(yè)健康管理工作向大家簡(jiǎn)要匯報，并誠懇各位批評指正。
首先簡(jiǎn)要介紹一下我們公司：xx摩托有限公司于成立于2001年，由日本本田工業(yè)株式會(huì )社和xx控股股份有限公司共同投資成立的一家主營(yíng)摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的合資公司，有員工4800人。
成立以來(lái)，公司就一直非常重視員工職業(yè)衛生管理工作，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)強化、落實(shí)員工職業(yè)衛生管理工作：
一、思想上，高度重視員工職業(yè)健康管理工作
公司的企業(yè)理念“尊重人、三種喜悅”，公司從中日投資雙方到董事會(huì )、到各層級管理人員首先在理念上就高度重視員工的職業(yè)健康管理，結合“安全第一、預防為主”的安全工作方針，提出了“合法經(jīng)營(yíng)、共同提高；體面勞動(dòng)、健康發(fā)展”的員工職業(yè)健康管理總體思路，希望公司能夠通過(guò)努力，不斷地改進(jìn)作業(yè)環(huán)境，提升員工喜悅，使公司成為為廣大員工、股東、當地政府、社會(huì )所共同期望存在的、有價(jià)值的企業(yè)。
二、機構上，公司成立員工職業(yè)健康管理委員會(huì )，強化組織、落實(shí)責任
公司一成立，便成立了公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，員工職業(yè)健康管理委員會(huì )隸屬于公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，各單位成立員工職業(yè)健康管理分會(huì )，單位負責人為第一責任人，各部門(mén)有職業(yè)健康管理專(zhuān)員，層層落實(shí)責任，不留死角。使職業(yè)健康管理工作流程順暢、反應迅速、落實(shí)到人，做到有據可查，有章可循，明確了工作范圍、內容，為加強公司的員工職業(yè)健康工作管理打下了良好的組織基礎。
三、制度上，完善體系、遵紀守法
公司根據國家有關(guān)法律法規，建立健全了公司的《就業(yè)規則》、《職業(yè)健康管理規則》、《職業(yè)危害告知規則》、《員工勞動(dòng)防護用品管理規則》等多項管理規則與制度，為確保公司員工職業(yè)健康工作的有效運轉提供了制度保障。
公司每年定期組織管理人員學(xué)習《職業(yè)病防治法》、《上海市職業(yè)病防治條例》，增強管理人員在職業(yè)健康管理方面的法律知識，做到“知法、懂法、守法、用法”。
同時(shí)，公司還不定期邀請上海市疾病預防控制中心、上海市職業(yè)病醫院、xx區安全生產(chǎn)監督管理局、xx區疾病預防控制中心的專(zhuān)家、領(lǐng)導來(lái)我公司檢查、指導職業(yè)病防治與管理工作，并對他們提出的寶貴意見(jiàn)予以采納并整改。今年4月中旬，公司還邀請了以上單位來(lái)我公司，直接對員工進(jìn)行職業(yè)病防治知識宣講、解答，共有將近1500多名員工參與了活動(dòng)，增強了他們的職業(yè)健康與法律知識，收到了不錯的效果。
四、資金上，加大投入，推進(jìn)作業(yè)自動(dòng)化和環(huán)境改善
公司有自己的焊接車(chē)間，有員工250多人，為改善作業(yè)環(huán)境，降低焊接粉塵危害，預防職業(yè)病發(fā)生，近三年來(lái)，公司累計投資500多萬(wàn)元，改進(jìn)了該車(chē)間的.送風(fēng)、抽風(fēng)設備，引進(jìn)、投入3條機器人自動(dòng)焊接生產(chǎn)線(xiàn)；今年，公司還將投入資金40多萬(wàn)元，用于焊接車(chē)間崗位輸送冷風(fēng)，提升員工崗位舒適度。
公司上海工廠(chǎng)還陸續在員工中開(kāi)展了“降低噪音、降低勞動(dòng)強度、推進(jìn)自動(dòng)化”的改善提案活動(dòng)，鼓勵員工對環(huán)境改善自覺(jué)提出改善課題。今年，公司共有這方面的改善課題40多個(gè)，累計需投入200多萬(wàn)元，如：有降低粉塵與噪音危害的“自動(dòng)清理壓鑄件”設備、降低噪音危害的“涂裝件自動(dòng)吹水”設備、降低氣流噪音的“機加件紅外線(xiàn)控制”設備等。
通過(guò)以上投入或創(chuàng )新，從源頭上消除了職業(yè)危害和職業(yè)病的產(chǎn)生，取得了不錯的效果。
五、日常管理上，流程規范、認真負責
公司嚴格按照《國家職業(yè)病防治法》有關(guān)規定，規范員工職業(yè)健康日常管理：
1、公司對在有毒有害作業(yè)環(huán)境中工作的員工，嚴格執行崗前、在崗、離崗職業(yè)健康檢查制度，并對新上崗人員100%堅決履行崗前告知、培訓與職業(yè)健康檢查義務(wù)。
2、按照公司《員工勞動(dòng)防護用品管理規則》的規定，對勞動(dòng)防護用品的發(fā)放、使用進(jìn)行臺帳式管理。并每季度定期派專(zhuān)人到工作現場(chǎng)聽(tīng)取員工意見(jiàn)、檢查落實(shí)勞動(dòng)防護用佩戴情況，并將個(gè)人使用防護用品檢查情況納入對各級管理人員特別是班組長(cháng)的考核。公司每年在勞動(dòng)防護用品方面投入約168萬(wàn)。
3、每年定期組織有資質(zhì)的第三方檢測機構對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行職場(chǎng)衛生監測與評價(jià)，動(dòng)態(tài)把握員工作業(yè)環(huán)境的現狀與變化。
4、按照法律要求，不斷完善建立、健全了職業(yè)衛生檔案和員工健康檔案，詳細記錄職業(yè)病的防護、檢查、復檢、治療等全部過(guò)程的各類(lèi)資料，為公司進(jìn)一步加強職業(yè)健康管理工作提供了有力數據。對于有職業(yè)禁忌癥的員工進(jìn)行100%調崗。
員工職業(yè)健康管理工作是一項長(cháng)期的系統工程，我們深感責任重大，盡管公司在員工職業(yè)健康管理工作中取得了一定的成績(jì)，但與要求相比還存在一定差距，工作中還存在一些薄弱環(huán)節。我們公司希望在以后的工作中，在上級政府部門(mén)的指導下，繼續努力做好員工的職業(yè)健康管理工作，形成以國家《職業(yè)病防治法》為指引、領(lǐng)導重視、全體員工集體參與的員工職業(yè)健康管理體系，努力為我公司員工創(chuàng )造良好的作業(yè)環(huán)境，提高員工的職業(yè)健康水平，塑造良好的、規范化的企業(yè)形象。
我的匯報結束，謝謝大家！
公司經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )交流發(fā)言稿 15
同志們：
今天，我們在這里隆重舉行公司首屆人才工作會(huì )議暨科技大會(huì )，貫徹集團公司人才工作會(huì )議暨科技大會(huì )精神，表彰公司人才與科技進(jìn)步工作先進(jìn)單位、優(yōu)秀人才，檢閱公司成立三來(lái)所取得的科技進(jìn)步成果，規劃部署和今后一個(gè)時(shí)期公司人才和科技工作，動(dòng)員各類(lèi)人才積極投身到公司加快發(fā)展的宏偉事業(yè)中去。首先，我代表公司黨委、公司，向即將受到表彰的單位和同志們表示熱烈的祝賀，向辛勤工作的廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和全體職工表示親切的慰問(wèn)和誠摯的敬意!
實(shí)施人才強企、科技興企戰略，是公司黨委、公司做出的重大部署，是實(shí)現公司快速發(fā)展的重要舉措，是保證礦區農林業(yè)可持續發(fā)展的必然選擇。認真規劃好未來(lái)幾的人才和科技工作，努力提高人才工作服務(wù)大局的能力，提高科技進(jìn)步水平，對于加快公司建設發(fā)戰伐具有十分重大而深遠的意義。下面，我就公司的人才與科技工作談四點(diǎn)意見(jiàn)。
公司人才與科技工作在積極探索中不斷得到加強和改進(jìn)，推動(dòng)了公司各項事業(yè)的健康發(fā)展
公司成立三多來(lái)，認真貫徹落實(shí)集團公司有關(guān)人才和科技工作的方針政策，從可持續發(fā)展的高度出發(fā)，樹(shù)立以人為本的`理念，全面分析公司人才隊伍現狀，進(jìn)一步增強做好人才工作的責任感和緊迫感，開(kāi)展了大量卓有成效的工作：健全人才工作機制，根據人才市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需要，努力引進(jìn)各類(lèi)大中專(zhuān)畢業(yè)生;加大了對中層干部和各類(lèi)人才的培養力度，選派優(yōu)秀管技人員和大中專(zhuān)畢業(yè)生到基層鍛煉成長(cháng);全面開(kāi)展了管技人員考核工作，積極探索人才培養和儲備的新途徑，提高了人才工作的質(zhì)量和水平;開(kāi)始了全公司人才資源的整合工作，積極優(yōu)化人才成長(cháng)環(huán)境，充分調動(dòng)了各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng )造性。人才與科技工作得到不斷加強和改進(jìn)，為公司改革發(fā)展提供了堅強的人才保證和智力支持。
高度重視科技工作，大力推進(jìn)農林業(yè)的科技進(jìn)步，較好地發(fā)揮了“科學(xué)技術(shù)是一生產(chǎn)力”的作用。圍繞發(fā)展戰略、種業(yè)經(jīng)營(yíng)、農業(yè)生產(chǎn)和結構調整，不斷加大科技投入，加強與高等院校、科研機構聯(lián)合，大力開(kāi)展規劃制定、新品種開(kāi)發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)吸收和科技推廣。近三，累計投入多萬(wàn)元專(zhuān)項資金，對公司發(fā)展規劃、皖麥、大棚蔬菜、食用菌等許多項目進(jìn)行了技術(shù)科技攻關(guān)和技術(shù)引進(jìn)、創(chuàng )新，提高了創(chuàng )新成果的科技含量。有兩項成果通過(guò)了市級鑒定，并獲得集團公司科技進(jìn)步三等獎。
今天，將要受到獎勵的科技成果凝聚了公司廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的智慧和汗水，提高了科技進(jìn)步對公司經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率�！爸饕r作物良種化及開(kāi)發(fā)”對種業(yè)發(fā)展起到了很大的指導作用，“食用菌新品種篩選與推廣”促進(jìn)了柳湖的產(chǎn)業(yè)結構調整，小桂莊積極引進(jìn)大棚蔬菜種植技術(shù)，為職工群眾勞動(dòng)致富探索了一條穩妥有效的道路。以上成果和技術(shù)等，均不同程度地改善了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
這些成績(jì)是公司各類(lèi)人才與企業(yè)同呼吸、命運，勇于向困難挑戰，經(jīng)過(guò)不懈努力而得來(lái)的。特別是今天將要受到表彰各類(lèi)優(yōu)秀人才，他們繼承和發(fā)揚了xx礦業(yè)人特別能戰斗的優(yōu)良傳統，繼承和發(fā)揚了公司一代又一代知識分子扎根礦區農林業(yè)、敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀品質(zhì);他們以強烈的責任感和使命感，以“艱苦創(chuàng )新業(yè)、開(kāi)拓爭一流”的企業(yè)精神，激勵著(zhù)自己用模范的行動(dòng)和突出的業(yè)績(jì)，推動(dòng)著(zhù)公司不斷譜寫(xiě)改革發(fā)展的新篇章。
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