電力安全表態(tài)發(fā)言稿多篇

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，好的發(fā)言稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。那要怎么寫(xiě)好發(fā)言稿呢？下面是小編為大家收集的電力安全表態(tài)發(fā)言稿多篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

電力安全表態(tài)發(fā)言稿多篇1

各位領(lǐng)導、同志們、大家好：

　　在過(guò)去的20xx年，江蘇常熟發(fā)電有限公司認真貫徹上級部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，樹(shù)立“任何事故都是可以避免的”安全理念，以安全出效益、保穩定、促發(fā)展，按照我公司提出的“夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，規范職工行為，努力使安全工作再上新臺階”的要求，認真履行安全生產(chǎn)責任制，細化安全管理，夯實(shí)安全基礎，以“抓行為，抓落實(shí)，重實(shí)效”的有效措施，在外部市場(chǎng)競爭愈加激烈、發(fā)電形勢日趨嚴竣，內部檢修任務(wù)相對繁重的情況下，公司上下齊心合力，攻堅克難，圓滿(mǎn)完成了年度各項安全目標：實(shí)現三個(gè)百日安全無(wú)事故;四臺機組分別實(shí)現單機連續安全運行超100天;未發(fā)生人身輕傷及以上事故;未發(fā)生環(huán)保事件;設備一類(lèi)障礙發(fā)生僅1次(與20xx年持平)。創(chuàng )造了連續3年機組大

　　修后實(shí)現全優(yōu)的佳績(jì)。截止20xx年12月31日，公司連續累計安全運行天數1124天。

　　20xx年，公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，并以此為全年安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，著(zhù)重做了以下幾個(gè)方面工作。

　　一、制定目標措施層層分解責任

　　20xx年初，根據中電投、中電國際年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神要求，公司在對20xx年安全目標完成情況統計、分析的基礎上，本著(zhù)從嚴管理、從嚴控制的原則，修訂完善了20xx年度公司安全生產(chǎn)目標和確保實(shí)現安全目標的具體實(shí)施措施。

　　按照公司、部門(mén)、班組三級控制原則，層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。年初總經(jīng)理分別與發(fā)電公司、檢修分公司、輔業(yè)分公司的13個(gè)部門(mén)第一責任人簽訂了安全目標責任書(shū)，各部門(mén)第一責任人與班組長(cháng)簽訂了安全目標責任書(shū)，各班長(cháng)與職工簽訂安全生產(chǎn)“三不傷害”保證書(shū)，職工之間簽訂安全互保書(shū)。安全責任在第一時(shí)間被分解到各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節、各個(gè)崗位，層層分解的安全責任伴隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)行同步落實(shí)，同步檢查，同步考核。

　　二、抓好制度建設實(shí)現風(fēng)險預控

　　要做好安全生產(chǎn)管理工作，首先必須抓好安全管理規章制度建設，確保有章可依，按章辦事。20xx年我們修訂完善了《安全生產(chǎn)責任制管理標準》《安全管理網(wǎng)絡(luò )和例會(huì )制度》、《交通安全管理制度》《安全檢查制度》《安全教育制度》《安全工器具管理制度》等20個(gè)安全管理制度。

　　根據中電國際風(fēng)險預控管理要求，公司組織學(xué)習集團公司的風(fēng)險預控管理制度、應急預案管理制度，樹(shù)立安全管理“如臨深淵、如履薄冰”的憂(yōu)患意識，堅持居安思危，超前防范。結合公司實(shí)際狀況，編制和完善公司《全廠(chǎng)停電事故處理應急預案》、《一般及重大人身傷亡事故應急預案》、《重大火災事故應急預案》、《鍋爐壓力容器爆炸事故應急預案》等多個(gè)應急預案。把預案規定的責任、制度、措施、應急救援物資儲備等落到實(shí)處，建立應急組織指揮機構，確保在發(fā)生緊急情況時(shí)能夠正確、有效和快速地處理相關(guān)事件，最大限度地減少影響和損失，維護企業(yè)生產(chǎn)安全和社會(huì )穩定。

　　另外，公司各部門(mén)結合實(shí)際進(jìn)行應急預案演練和反事故演習，加強應急管理，提高風(fēng)險預控。年度相繼舉行了全廠(chǎng)性迎峰度夏反事故演習、燃料碼頭防風(fēng)演習、汽輪機房油管道附近火災消防演練、油庫區油罐火災撲救演練等操作活動(dòng)。

　　三、深化安全教育夯實(shí)安全基礎

　　我公司在健全安全保證體系和監督體系的同時(shí)，把加強培訓、提高全員安全技術(shù)素質(zhì)作為一項重要工作來(lái)做。多次派安全管理人員參加特種設備安全知識、工傷事故保險知識、防暑降溫知識，交通安全知識等安全培訓。利用班組安全學(xué)習的機會(huì )，及時(shí)通報兄弟單位的事故教訓、公司的不安全事例，主動(dòng)教育員工，提高對安全工作重要性的認識，增強自我保護意識，規范安全操作，確保萬(wàn)無(wú)一失，同時(shí)抓好職工之間的“安全互�！�，把生產(chǎn)工作中可能出現的不安全因素影響范圍降至最低。

　　安全宣傳方面利用全國第六個(gè)安全生產(chǎn)月的機會(huì )，張貼宣傳橫幅，宣傳圖片，開(kāi)展了“安全知識競賽”、“安全迷語(yǔ)”、“說(shuō)案例講安全”座談會(huì )，“安全在我心中”的征文活動(dòng);舉行安全培訓講座，“創(chuàng )建無(wú)違章班組”;觀(guān)看《電力安全生產(chǎn)教育警示片》，《職業(yè)安全健康與個(gè)體防護》教育培訓片等一系列形式多樣、豐富多彩的安全活動(dòng)。同時(shí)借著(zhù)安全月的契機，將安全教育延伸到職工家屬區，創(chuàng )建了常熟首個(gè)“安全示范小區”。另外針對公司當前職工私家車(chē)較多的情況，開(kāi)展“交通安全宣傳進(jìn)班組”活動(dòng)，通過(guò)播放事故案例、講解交通法規等教育職工遵守交通規則，安全駕駛，文明行車(chē)。

　　四、落實(shí)安全措施順利迎峰度夏

　　根據省政府《關(guān)于進(jìn)一步做好夏季安全生產(chǎn)工作的通知》精神，我公司修訂完善了迎峰度夏措施及預案，各部門(mén)配合統一行動(dòng)，做好運行機組設備的巡回檢查、維護、消缺工作，確保了機組安全、穩定運行。運行和點(diǎn)檢人員認真檢查，充分利用技術(shù)監督手段和先進(jìn)的紅外線(xiàn)監測設備，加強重點(diǎn)設備的運行監視和維護;主要生產(chǎn)部門(mén)結合“安康杯”開(kāi)展了迎峰度夏勞動(dòng)安全競賽;檢修班組主動(dòng)調整作業(yè)時(shí)間，避開(kāi)高溫時(shí)段，確保不發(fā)生中暑現象。

　　防汛防臺工作中，公司成立了工作領(lǐng)導小組，各部門(mén)分別成立了防汛抗災搶險突擊隊，制定防汛防臺措施預案，成立防汛器材庫，汛前對主廠(chǎng)房、循泵、綜合泵房等房頂、門(mén)窗窗玻璃進(jìn)行防雨水滲漏檢查，對雨水泵房設備、系統進(jìn)行了全面檢查維護，對潛水泵進(jìn)行檢查維護和汛前試轉，保證大雨、高潮位時(shí)循泵房不倒灌。今年第13號強臺風(fēng)“圣帕”來(lái)臨前，公司啟動(dòng)防臺防汛應急預案，嚴肅認真落實(shí)各項措施，確保機組安全運行。種種舉措有效的保證了迎峰度夏工作順利完成。

　　五、排查事故隱患注重整改落實(shí)

　　安全檢查是及時(shí)發(fā)現設備隱患、保障機組設備健康水平的重要舉措。在過(guò)去的一年里，公我司堅持做到“六查”：查領(lǐng)導、查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改。上半年精心組織了以防臺防汛、防雷雨、防絕緣故障、防雨水短路和反三違為重點(diǎn)的春季及迎峰度夏安全大檢查;下半年組織了以防小動(dòng)物事故、防火防爆、防凍防滑、防人身傷亡為為重點(diǎn)的秋季安全大檢查，并對發(fā)現的問(wèn)題安排計劃落實(shí)整改。秋檢期間，還邀請江蘇省電力行業(yè)協(xié)會(huì )專(zhuān)家組，重點(diǎn)針對20xx年度安全性評價(jià)中查出的問(wèn)題進(jìn)行了復評。

　　另外認真開(kāi)展節日專(zhuān)項檢查，每個(gè)國定假日前，公司均制定節日安全措施，安排安生部、治安隊及總經(jīng)部消防專(zhuān)職對公司重要部位的消防設施和重點(diǎn)防火部位危險品庫、部門(mén)庫房及個(gè)人工具箱進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查，細致周到的工作有效地保障了節日期間的安全。

　　不定期的進(jìn)行專(zhuān)項檢查，有防磨防爆、防臺防汛、防暑降溫、大小修前安全工器具、安全用具的專(zhuān)項檢查、有運行人員、檢修人員、點(diǎn)檢人員的巡回檢查，兩票檢查等等。

　　形式多樣的安全檢查，在糾正違章的同時(shí)發(fā)現各類(lèi)隱患500多條，部分已在檢查的過(guò)程中自行完成整改，另一部分則由檢查部門(mén)列出整改計劃按期整改，對自行不能完成的又嚴重威脅安全生產(chǎn)的由公司列計劃落實(shí)責任部門(mén)限期整改。

　　每月底，各部門(mén)均將本部門(mén)的當月春秋檢、安評整改完成情況匯報安生部，使隱患的整改處于可控、在控、能控。實(shí)現了閉環(huán)管理。

　　六、捕捉異常細節落實(shí)四不放過(guò)

　　公司四臺機組自投產(chǎn)以來(lái)已相繼運行超過(guò)15年，部分設備、元器件已面臨老化，備品備件缺乏，異�，F象增多，公司各級人員，捕捉異常細節加強分析。對于發(fā)生的不安全情況，堅持“四不放過(guò)”的原則，要求歸口管理部門(mén)首先從自身角度認真分析原因，定性，查找原因，確定責任者，制制定防范措施;安生部則從全公司的角度出發(fā)組織分析，制定防范措施，并對防范措施的落實(shí)情況實(shí)行跟蹤檢查。今年以來(lái)，對發(fā)生的每一起異常情況分析后采取的防范措施，都有落實(shí)情況的跟蹤反饋。

　　七、加強日常管理強化過(guò)程控制

　　公司始終把安全生產(chǎn)列入日常工作的首要任務(wù)，以會(huì )議的形式布臵、檢查日常安全生產(chǎn)工作情況，定期總結、分析、協(xié)調安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題，認真落實(shí)防范措施。堅持開(kāi)好每月一次的安全第一責任人分析會(huì )和安全網(wǎng)絡(luò )會(huì )，每周一次的班組安全活動(dòng)。學(xué)習上級頒發(fā)的安全材料、制度，傳達公司安全第一責任人會(huì )議精神，總結上月的安全工作和

　　布臵本月工作重點(diǎn)。在領(lǐng)導和員工中搭建對話(huà)平臺，通過(guò)職能部門(mén)領(lǐng)導每月一次、安監員、部門(mén)管理人員每月至少一次參加班組的`安全日活動(dòng)，指導并解決班組提出的問(wèn)題。公司三級安全網(wǎng)絡(luò )人員每天深入現場(chǎng)，檢查兩票三制執行情況，監督檢查現場(chǎng)的安措執行，作業(yè)人員的行為規范，勞動(dòng)防護用品的正確使用，掌握生產(chǎn)現場(chǎng)第一手安全資料，及時(shí)糾正習慣性違章。

　　八、抓好檢修管理力爭大修全優(yōu)

　　檢修工作涉及范圍廣，無(wú)一不是安全監管對象。做好檢修現場(chǎng)的安全管理是我們所要面對的主要任務(wù)。目前，我公司#1機組改造大修正全面鋪開(kāi)，為了安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效、和諧地完成本次改造性大修任務(wù)，各參檢部門(mén)(單位)，認真落實(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用、服務(wù)方面的總體要求，嚴把安全教育關(guān)，嚴格執行施工方案，落實(shí)安全措施�，F場(chǎng)監督實(shí)行分級共管的方式，外聘監理，連同公司安監人員及部門(mén)安全管理人員多管齊下，穩定了大修改造現場(chǎng)的安全局面，各類(lèi)安全隱患均被成功消滅在萌芽狀態(tài),全力實(shí)現大修全優(yōu)。

　　存在的問(wèn)題和不足

　　1、公司目前隸屬于中電投集團公司，與省安監部門(mén)及省電力系統其他單位的安全學(xué)習、經(jīng)驗交流相對減少。

　　2、大修現場(chǎng)違章現象時(shí)有發(fā)生，外包隊伍、外借工的安全管理還比較薄弱。

　　3、今年以來(lái)交通安全情況不容樂(lè )觀(guān)，交通不安全事件時(shí)有發(fā)生;大修開(kāi)工以后檢修人員開(kāi)私家車(chē)上下班，易發(fā)生疲勞駕駛，給交通安全敲響了警鐘。

　　20xx年公司安全工作重點(diǎn)

　　1、以集團公司“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念來(lái)策劃公司下一年度的安全管理，明確目標，制定措施，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現兩個(gè)百日安全生產(chǎn)無(wú)事故，力爭全年無(wú)事故。

　　2、充分發(fā)揮安全保證體系、安全監督體系、安全互保體系的作用，在確保運行機組安全穩定的同時(shí)，加強對檢修和工程項目的安全管理，完善外包工程的安全管理。

　　3、以培養員工樹(shù)立良好行為規范為目的，以班組安全學(xué)習為主要載體，開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng)，提高員工的安全意識，在全公司范圍內形成“我要安全、我會(huì )安全”的良好氛圍。

　　4、進(jìn)一步提高春秋季安全大檢查和安全性評價(jià)工作的質(zhì)量，落實(shí)安全整改、實(shí)現閉環(huán)管理，促進(jìn)設備健康水平。

　　5、根據中電國際風(fēng)險預控管理的要求，繼續推行風(fēng)險預控管理。加強對異�，F象和不安全事件的管理與分析，努力排查事故隱患。

　　6、提高消防、交通安全意識和技能，進(jìn)一步規范車(chē)輛管理。

　　7、積極推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設。

電力安全表態(tài)發(fā)言稿多篇2

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好，現在我就運維一班20xx年工作情況及20xx年工作打算進(jìn)行匯報：

　　20xx年，運維一班在公司及相關(guān)部門(mén)的大力支持和領(lǐng)導下，以安全第一預防為主的方針，以提升變電運行精細化管理水平為主線(xiàn)，強化管理，注重創(chuàng )新，克服人員少、管轄變電站多和任務(wù)重、倒閘操作多等困難，精心操作，認真巡視，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作，圓滿(mǎn)完成了全年變電運行各項工作任務(wù)。

　　站內始終把安全工作放在第一位，放在工作的重中之重。加強對變電各種規程的學(xué)習;及時(shí)學(xué)習安全簡(jiǎn)報、吸取事故教訓，嚴格執行“兩票三制”，規范操作，杜絕習慣性違章，積極參加日常安全活動(dòng)和上級部署的各項專(zhuān)題安全活動(dòng)。以實(shí)事求是的工作態(tài)度進(jìn)行認真學(xué)習排查，找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節和設備缺陷。

　　一、20xx年安全工作簡(jiǎn)況：

　　1、一年來(lái)、本站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故，沒(méi)有發(fā)生有人員責任的一般設備事故，沒(méi)有發(fā)生造成嚴重社會(huì )影響的停電事故，沒(méi)有發(fā)生火災事故，沒(méi)有發(fā)生一般誤操作事故，全面完成了公司下達的各項安全生產(chǎn)必保目標。

　　2、兩票完成情況：

　　一年來(lái)，我站嚴格執行“操作票”和“工作票”制度，認真學(xué)習“兩票”的相關(guān)制度及規定。堅決執行“寫(xiě)票操作，開(kāi)票工作”的原則�！皟善薄焙细衤蔬_100%。對單項操作嚴格管理，20xx年運維一班，共執行操作案799份、工作票294份，兩票合格率100%，共執行操作15579臺次無(wú)差錯順利配合公司完成。春秋季檢修工作，共執行設備正常巡視2200余次，閉燈檢查50余次，增加設備特巡30次，做到了認真巡視、精心操作，圓滿(mǎn)完成春、秋檢停送電任務(wù)。我站在抓好“兩票”工作的同時(shí)，還確保在操作前實(shí)行模擬預演操作制度，努力實(shí)現誤操作“零”控制目標，一年來(lái)均無(wú)誤操作事件發(fā)生，有力保證了公司電網(wǎng)的穩定運行。

　　一年來(lái)本單位，在倒閘操作、事故處理、設備巡視、電網(wǎng)監控等核心業(yè)務(wù)上下功夫、抓管理、上水平，確保了“三個(gè)不發(fā)生”。堅持“嚴是愛(ài)，寬是害”，加大到位監督和查禁違章力度，以“零違章”確�！傲闶鹿省�，使各類(lèi)違章得到有效遏止，并且堅持定期召開(kāi)專(zhuān)業(yè)分析會(huì )，排查梳理管理短板問(wèn)題，及時(shí)制定針對性措施，改進(jìn)和提升管理水平。四是認真落實(shí)各項反措要求，積極開(kāi)展隱患排查治理、季節性安全檢查和“三查四防”大檢查等活動(dòng)，堵塞安全漏洞，消除事故隱患。

　　3、工器具管理方面：

　　變電站配備足夠數量有效的`安全工器具，各種安全工具具有適量的合格備品。各種安全工器具有明顯的編號，絕緣桿、驗電器等絕緣工器具必須有電壓等級、試驗日期的標志，應有防雨罩，應有固定的存放處，存放在清潔干燥處，注意防潮、防結露。安全工具在交接班時(shí)和使用前應認真檢查，發(fā)現損壞者應停止使用，并盡快補充。各種安全工具均應按安全規程規定的周期進(jìn)行試驗，試驗合格后方可使用，不得超期使用配合檢修單位，抓好設備檢修和設備缺陷管理、堅持檢修貫標，努力提設備運行可靠性指標。開(kāi)展對操作人員進(jìn)行安全工器具使用培訓并做好培訓記錄。班組成員應嚴格執行操作規定，正確使用安全工器具。

　　4、業(yè)績(jì)管理指標的完成情況：

　　本班始終堅持認真開(kāi)展安全活動(dòng)，組織學(xué)習各類(lèi)事故通報、上級的安全文件精神，結合單位實(shí)際認真分析，并制定防范措施，總結近期安全生產(chǎn)工作情況，剖析不安全的思想

　　和工作行為及時(shí)發(fā)現不安全因素，查出問(wèn)題及時(shí)處理，并通過(guò)學(xué)習各種事故通報、規程，增強了職工的安全意識，杜絕了安全事故的發(fā)生。

　　認真開(kāi)展所轄變電站的春、秋檢工作。針對變電站操作任務(wù)重、時(shí)間長(cháng)等特點(diǎn)，充分發(fā)掘每一位運行人員的特長(cháng)，合理調配操作人員組合及作息時(shí)間，以確保值班人員的精神飽滿(mǎn)：始終堅持在工作一線(xiàn)對操作人員的操作進(jìn)行全程監護，以杜絕各類(lèi)錯誤操作事故發(fā)生：對檢修過(guò)的設備組織人員進(jìn)行認真驗收，確保設備安全可靠運行。

　　二、20xx年安全工作打算：繼續把安全工作放在首位，確保電網(wǎng)安全穩定運行。

　　1、認真制定和實(shí)施保證安全的各項規定和措施，提高變電運行管理水平。對公司指定的各項規定和細則進(jìn)行細化。加大考核力度，從嚴處罰違章行為，加強安全思想教育，提高運維人員安全責任心。

　　2、運行人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接關(guān)系安全生產(chǎn)。因此，必須將技術(shù)培訓作為變電運行工作的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓，部分運行人員自身業(yè)務(wù)能力不足，學(xué)習積極性不高。根據這一情況定期開(kāi)展業(yè)務(wù)技能學(xué)習講座、問(wèn)答，不定期不定時(shí)地進(jìn)行現場(chǎng)考問(wèn)，開(kāi)展反事故演習和事故預想。調動(dòng)運行人員學(xué)習業(yè)務(wù)知識的積極性，提高運行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使其熟練掌握處理各種事故的能力。

　　3、加強設備的巡視和維護工作，合理安排設備的正常巡視和特巡時(shí)間，對巡視中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行認真分析、正確匯報，對已存在的缺陷增加巡視次數。

　　4、嚴格執行“兩票三制”，要充分認識執行“兩票三制”的重要性，在安規和“兩票三制”的基礎上制定嚴格的規章制度約束人員的行為，杜絕誤操作等責任事故。

　　5、堅持開(kāi)展安全活動(dòng)，把反習慣性違章、公司的安全通報、會(huì )議精神、各種規章制度及安全措施作為學(xué)習的重點(diǎn)，并對各變電站的運行情況、存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，使活動(dòng)具有針對性。

　　6、對管轄的變電站的環(huán)境衛生進(jìn)行定期打掃檢查，改善站容站貌，營(yíng)造一個(gè)整潔有序的工作環(huán)境。

　　在20xx年的工作中，通過(guò)運行人員的共同努力取得了較好成績(jì)，保證了安全生產(chǎn)。在20xx年工作中我們將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，堅持安全第一預防為主的方針，進(jìn)一步強化安全管理，落實(shí)各項安全措施，抓好各類(lèi)事故的預防和控制，保證，各項工作安全穩定進(jìn)行。

電力安全表態(tài)發(fā)言稿多篇3

尊敬的省公司領(lǐng)導、尊敬的兄弟單位代表：

　　今天我發(fā)言的題目是《以人為本，以章為范，切實(shí)抓好班組建設和安全生產(chǎn)》，愿與各兄弟單位交流、共勉。

　　安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關(guān)鍵，也是省公司領(lǐng)導長(cháng)期以來(lái)重視和關(guān)注的焦點(diǎn);安全生產(chǎn)來(lái)自哪里，來(lái)自設備的更新和完善，來(lái)自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規范的班組管理和過(guò)硬的員工素質(zhì)。復興變正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴要求，過(guò)細管理，以全面推進(jìn)班組標準化作業(yè)為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打善戰、團結奮進(jìn)的員工隊伍，共同鑄造“復興變”品牌，為規范管理、安全作業(yè)樹(shù)起了一面旗幟。

　　一、加強警示教育，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線(xiàn)

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步和電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力系統朝著(zhù)高參數、遠距離、自動(dòng)化的方向發(fā)展，電力系統尤其是電網(wǎng)事故，給社會(huì )和企業(yè)造成的危害越來(lái)越大。復變站將安全生產(chǎn)提升到至高無(wú)上的地位，在全站形成了一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍，強化了職工規范操作、安全生產(chǎn)的從業(yè)意識。

　　一是警鐘長(cháng)鳴，警示在先。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識，復變站始終將思想教育放在首位，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，通過(guò)開(kāi)展圖片展、談心會(huì )、做報告、放錄像等專(zhuān)題警示教育活動(dòng)，將“復變站無(wú)小事”的格言根植進(jìn)每一名員工心中，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識。

　　二是從嚴管理，細處入手。復變站將“嚴、細、實(shí)”三個(gè)字做為一切工作的基本要求，教育引導員工深刻理解這三個(gè)字的萬(wàn)鈞份量�！皣馈本褪菄栏駱藴�，一絲不茍，從嚴查處事故、障礙的責任者;“細”就是見(jiàn)微知著(zhù)，防微杜漸，從細微處做起，從點(diǎn)滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故;“實(shí)”就是實(shí)事求是，夯實(shí)基礎，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標準。通過(guò)貫徹執行這“三字真經(jīng)”，班組的工作質(zhì)量得到保證。

　　三是明確主體，夯實(shí)基礎。班組是企業(yè)的細胞，是安全工作的基礎，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執行規章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。復變站始終明確班組建設在安全生產(chǎn)中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設的首要位置，規范人的行為，控制物的狀態(tài)，嚴格執行變電運行準軍事化管理標準，認真開(kāi)展安全性評價(jià)工作，全面提高運行管理規范化水平，為爭創(chuàng )國內一流500kV變電站而努力工作。

　　二、完善制度體系，提高班組建設的規范水平

　　俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩，不成方圓，制度建設在班組建設中具有舉足輕重的作用。復興變近年來(lái)在加強制度建設，完善制度體系，加大制度的執行檢查力度方面，做了大量的工作。

　　一是完善了變電站各環(huán)節工作標準。根據復變站投產(chǎn)以來(lái)積累的運行經(jīng)驗及設備異動(dòng)和

　　擴建的需要，制訂了操作性強的《復變站現場(chǎng)運行規程》;對運行人員的交接班、巡視維護、倒閘操作、檢修驗收各個(gè)工作環(huán)節制訂了《復興變電站倒閘操作標準》、《復興變電站設備巡視標準》、《復興變電站交接班標準》、《復興變設備驗收標準》等嚴格的管理制度和工作標準,并根據這些標準制作了作業(yè)指導書(shū)、拍攝了演示視頻。

　　同時(shí)，為使工作進(jìn)一步規范化，在運行管理上結合實(shí)際情況采取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護壓板的標簽進(jìn)行了全面的更換，將跳閘出口、啟動(dòng)公用保護等重要壓板的標簽改用紅色字體，保護投入等一般壓板的標簽改用藍色字體，正常情況下不投入壓板的標簽改用綠色字體，并對所有壓板標簽均增加了定位箭頭，讓壓板與標簽做到一一對應，使運行人員在操作壓板時(shí)能做到準確快速;在所有設備上粘貼了設備維操卡，明確了不同設備的巡視重點(diǎn)、操作要點(diǎn)和維護要求;對設備缺陷實(shí)行閉環(huán)管理，設備驗收的步驟、內容和要求都作出了詳細的規定，并以驗收卡的形式進(jìn)行落實(shí)，有效提高了設備驗收的質(zhì)量，確保了設備檢修后的可靠運行。

　　二是規范了復興變電站記錄標準。按照國電公司《變電站管理規范》、《500kV變電站勞動(dòng)競賽檢查評分細則》以及省公司《變電運行管理制度》的要求，積極開(kāi)展班組減負活動(dòng)，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，并制訂了《復興變電站記錄規范化標準》，使各種記錄的填寫(xiě)都有標準可依。同時(shí)結合現場(chǎng)運用的經(jīng)驗，不斷完善《復興變電站運行管理信息系統》，使站內生產(chǎn)管理的各種記錄均實(shí)現了微機化管理，提高了辦公自動(dòng)化水平。

　　三是制定了變電站運行管理績(jì)效考核標準。按照國網(wǎng)公司跨區電網(wǎng)運行管理的要求，對照省公司班組建設運行管理部分的考核標準，制定了復興變電站工作年歷、月歷以及各級人員一日工作標準，將站內一年的工作按標準化作業(yè)的流程細化到天，具體分工到人。同時(shí)，制定了《復興變電站運行管理績(jì)效考核標準》，對全站運行人員日常工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴格的經(jīng)濟考核，為變電運行準軍事管理工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　三、開(kāi)展特色活動(dòng)，增強班組建設的發(fā)展活力

　　班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細胞。班組建設的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和各項生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，只有班組達到一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升。而在班組建設中，我們始終突出“以人為本”的理念，采取有效手段來(lái)不斷提升人員素質(zhì)和發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性。

　　一是扎實(shí)開(kāi)展職工培訓和考核工作。培訓工作應該說(shuō)是我們日常運行管理工作的一部分，但我個(gè)人認為，我站的培訓工作開(kāi)展得較為扎實(shí)和富有成效，是我站的特色和法寶。近兩年來(lái)，我站結合市局開(kāi)展“創(chuàng )學(xué)習型企業(yè)”活動(dòng)，扎實(shí)深入的開(kāi)展“創(chuàng )學(xué)習型班組”活動(dòng)。在培訓計劃的實(shí)施和質(zhì)量考核上，我站堅持每月一次的考試考核，并將月考成績(jì)與經(jīng)濟考核結合起來(lái)。堅持每月各值定期開(kāi)展反事故演習活動(dòng)，提高全體運行人員應對事故異常的反應和處置能力。同時(shí)堅持每?jì)赡赀M(jìn)行一次全站上崗考試，每?jì)赡杲M織全站人員外出進(jìn)行仿真培訓一次。在培訓內容上，我站把重點(diǎn)放在提高各崗位運行人員的基本技能上，如雙票填寫(xiě)、設備巡視維護、倒閘操作及事故處理等。定期對運行中出現的設備異常進(jìn)行專(zhuān)題分析，要求所有人員掌握常見(jiàn)故障分析、判斷、處理。此外，我站還針對多數職工在工作中遇到的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行了有針對性的培訓，特別是對新設備、新技術(shù)、保護及自動(dòng)裝置、通信自動(dòng)化設備進(jìn)行了專(zhuān)題技術(shù)講座及QC活動(dòng)。培訓工作的扎實(shí)到位，增強了班組的整體素質(zhì)和實(shí)際工作能力，大大提高了工作效率。

　　20xx年6月18日，我站作為湖南電網(wǎng)唯一參演單位，參加了華中電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習，得到了華中電網(wǎng)公司的高度評價(jià)。此外，在20xx年省公司主辦的運行技術(shù)競賽中，我站派出的兩名選手均獲得了好成績(jì)。QC成果*****獲得了省公司科技進(jìn)步一等獎。

　　二是堅持開(kāi)展“企業(yè)是我家”系列活動(dòng)。復興變通過(guò)大力開(kāi)展“企業(yè)是我家”系列宣傳教育活動(dòng)，積極推進(jìn)復興變班組建設工作�；顒�(dòng)中，我們向每名職工贈送了《致加西亞的信》一書(shū)，并選拔兩名職工參加了市局的“企業(yè)是我家”演講比賽。此外，站內職工每人撰寫(xiě)了一篇“復興是我家”文章，發(fā)表在本站網(wǎng)頁(yè)上。通過(guò)系列活動(dòng)的開(kāi)展，職工的主人翁精神得到極大弘揚，愛(ài)崗敬業(yè)氛圍十分濃厚，班組建設得到全面加強。

　　三是深入開(kāi)展“前方監督、后方叮囑”活動(dòng)。職工們在一線(xiàn)的安全操作離不開(kāi)制度監督和班組長(cháng)的監督，但后方親人們的關(guān)心和叮嚀同樣重要。復興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監督，后方叮囑”座談會(huì )，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險程度，請家屬們支持、配合、鼓勵親人們的工作，在出門(mén)上班前叮囑一句“注意安全”，下班后提醒他們及時(shí)注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。這項活動(dòng)得到了職工和家屬們的一致?lián)碜o，班組員工的'精神面貌煥然一新。

　　四、處理好“兩個(gè)關(guān)系”，實(shí)現安全生產(chǎn)的戰略轉變。

　　要實(shí)現對安全生產(chǎn)全過(guò)程、全方位的管理，就必須對全站的人、事、設備、器具的安全狀況進(jìn)行全方位控制。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合安全要求等直接關(guān)系著(zhù)能否達到安全指標。復興變堅持“以人為本”，注意處理好“兩個(gè)關(guān)系”，提高員工的精神狀態(tài)水平，受到職工的擁護和好評。

　　一是處理好“以人為本”和“從嚴管理”的關(guān)系。我站班組建設堅持在管事的同時(shí)先管人，管人的同時(shí)先管思想。站領(lǐng)導不定期的與員工進(jìn)行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，每月組織職工開(kāi)展一到兩次文娛活動(dòng)，每名職工生日時(shí)送生日蛋糕和生日祝福。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展使全站人員思想統一、行動(dòng)一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情。與此同時(shí)，堅持規范化管理和準軍事化管理，對生產(chǎn)過(guò)程中的習慣性違章、事故苗頭揪住不放，嚴防隱瞞包庇，積重難返。

　　二是處理好“思想教育”和“機制建設”的關(guān)系。在多年的工作實(shí)踐中，復興變堅持做到安全意識與安全責任同時(shí)到位，獎罰同時(shí)到位。一方面堅持認真負責的態(tài)度和科學(xué)細致的管理，一方面開(kāi)展扎實(shí)細致的思想教育和全面準確的技能培訓，同時(shí)嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的要求，強化安監工作，使復興變近年來(lái)安全事故幾近于零。正是因為實(shí)行“三管齊下”，嚴格監督與考核，真正體現以責論處、重獎重罰，實(shí)現責權利的相互統一，充分調動(dòng)了全體員工的積極性，實(shí)現了“要我安全”向“我要安全”的戰略轉變。

　　各位領(lǐng)導，各位兄弟單位的同仁，復興變在班組建設和安全生產(chǎn)中做了一些工作，也取得了一些成績(jì)，先后榮獲省級“模范職工之家”、“國家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“益陽(yáng)市青年文

　　明號”、益陽(yáng)電業(yè)局“窗口變電站”、“安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號，并獲得國電華中公司20xx-20xx年度500kV變電站勞動(dòng)競賽中第二名的成績(jì)。但與省公司的要求及各地市相比，還有很大差距，我們將在認真聽(tīng)取各兄弟單位經(jīng)驗的基礎上，迎難而上，改進(jìn)工作，使復興變各項工作做得更好。

　　謝謝大家。

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