員工的發(fā)言稿范文（通用5篇）
在日常生活和工作中，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。相信寫(xiě)發(fā)言稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編收集整理的員工的發(fā)言稿范文（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
員工的發(fā)言稿1
親愛(ài)的各位領(lǐng)導、同事們：
大家下午好！
我已經(jīng)正式的退休了，首先感謝各位領(lǐng)導和同事們這么多年來(lái)對我的支持和照顧，今天還專(zhuān)門(mén)為我們的退休舉辦了歡送會(huì )，在這里，我想再次謝謝大家對我的關(guān)心與幫助。
我非常地珍惜和大家這幾十年里朝夕相處的感情�；厥淄�，我也非常地榮幸能和大家共事了這么多年，我們在一起建立的感情是深厚的。過(guò)去的那一幕幕工作場(chǎng)景，仿佛就在我的眼前，也仿佛就像發(fā)生在昨天一樣，在這中間，有領(lǐng)導們對我的支持和鼓勵；有同事們對我的關(guān)心和幫助；今天想起來(lái)，總令我戀戀不舍和難忘。
再者，在我工作的數十年里，我從大家的身上也學(xué)到了許多，和大家在一起我感覺(jué)到了生活的充實(shí)和開(kāi)心。雖然我離開(kāi)了工作崗位，但我的心始終是和大家在一起的，我會(huì )永遠地記住大家，也希望我們之間能夠繼續保持這份美好的友誼。
最后，祝大家在各自的工作崗位上不斷進(jìn)步，取得更大成績(jì)。并祝大家身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意！謝謝大家！
員工的發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事們：
大家上午好！
xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)嚴格監理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學(xué)習情況向領(lǐng)導作以下匯報：
一、現場(chǎng)工作總結
1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標，同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)的施工規范和質(zhì)量檢驗標準以滿(mǎn)足本工程的需要。對進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
2、重視對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并及時(shí)報監理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀(guān)檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監理，并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流，再書(shū)面要求并追蹤最后開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行解決。組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議、安全會(huì )議及進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )議，并協(xié)調現場(chǎng)相關(guān)人員每周對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。
4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調整，使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要，對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開(kāi)，并同時(shí)形成書(shū)面記錄。施工過(guò)程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個(gè)項目工程及時(shí)報業(yè)主進(jìn)行確認。
二、存在的不足和建議
在工作過(guò)程中我發(fā)現自身業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。如下：
1、對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確。
2、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多。
3、與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動(dòng)。在以后的.工作中，對工程進(jìn)度的控制還應該從實(shí)施情況著(zhù)手，避免進(jìn)度計劃與實(shí)體脫節。同時(shí)加強自身安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習積累，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。
4、建議公司可以在適當的時(shí)候多組織經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員，對我們監理人員進(jìn)行培訓，以增強專(zhuān)業(yè)水平。
三、下一步工作打算和體會(huì )
我做為監理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(cháng)，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì )更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結經(jīng)驗，更好的完成監理工作。
員工的發(fā)言稿3
親愛(ài)的領(lǐng)導們、同事們：
我已經(jīng)正式退休了，和您們朝夕相處的幾十年里，我非常珍惜這份感情。
回首往事，我都非常榮幸和大家共事這么多年，我們在一起的感情是深厚的。那一幕幕過(guò)去的工作場(chǎng)景，仿佛就在我的眼前，也仿佛就象發(fā)生在昨天，我們之間你幫助我，我幫助你的互愛(ài)精神，今天想起來(lái)是多么令人感動(dòng)！這中間，有領(lǐng)導對我的支持和鼓勵；有同齡人對我的關(guān)心和幫助；有年輕人對我的尊重和促進(jìn)！今天想起來(lái)，是多么地令我難忘和戀戀不舍。工作的數十年里，我從大家的身上也學(xué)到了很多好的東西，使我的人生之路感到寬闊和欣慰。雖然我離開(kāi)了工作崗位，但我的心始終是和大家在一起的，我會(huì )永遠地記住你們的每一個(gè)人，也希望我之間能繼續保持這美好的友誼公司對我退休職工的熱切關(guān)心，我銘記在心。我退休職工亦是人退心不退，時(shí)刻關(guān)注和支持公司的發(fā)展，公司每一個(gè)前進(jìn)的腳步我都看在眼里。退休后，我將繼續關(guān)注公司的發(fā)展，為公司發(fā)展獻言獻策、發(fā)揮余熱！
最后，祝大家在各自的工作崗位上不斷進(jìn)步，取得更大成績(jì)。并祝大家身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意！謝謝大家！
員工的發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導：
上午好！
我叫黃春霞，是江西昌碩戶(hù)外休閑用品有限公司的一名普通員工，來(lái)自廣東省連州市，20xx年6月進(jìn)入昌碩公司。今天非常榮幸被評為“20xx年度企業(yè)優(yōu)秀員工“。在此，真誠感謝萬(wàn)年縣委、縣政府、各位領(lǐng)導、公司各位老總和同事們對我工作成績(jì)的肯定，我深知我只是昌碩公司眾多優(yōu)秀員工的一份子，今天能站在這里，與各位領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助、鼓勵分不開(kāi)，沒(méi)有昌碩公司為我提供這個(gè)平臺，金沒(méi)有今天的我！
20xx年，是我們昌碩公司實(shí)現飛躍發(fā)展的重要一年，作為公司的一員，我為能參與其中并為之貢獻自己的一份力量而感到自豪，更為能成為一名優(yōu)秀員工而驕傲�；厥走^(guò)去的一年，我親身感受到了各級政府、各位領(lǐng)導對公司發(fā)展和壯大的關(guān)心和支持，親身感受到了萬(wàn)年人民民風(fēng)淳樸，昌碩大家庭的和諧溫馨，親身感受到了全體員工以廠(chǎng)為家，與廠(chǎng)榮辱與共，兢兢業(yè)業(yè)、勤學(xué)苦干的濃厚氛圍。
榮譽(yù)是對我過(guò)去一年工作的肯定，更是激勵我今后加倍做好本職工作的動(dòng)力。其實(shí)，我覺(jué)得自己只是做了自己該做的事，我相信，今后昌碩公司全體員工一定會(huì )上下一心，同心同德，在社會(huì )各界的關(guān)心支持下，不斷地發(fā)展和壯大，昌碩公司的明天回更加輝煌燦爛！今天，昌碩公司因為我們更強大，明天，我們因為昌碩更驕傲！
最后，我想說(shuō)的是：在新的一年里，我將把過(guò)去的成績(jì)作為工作的新起點(diǎn)，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學(xué)習他人的長(cháng)處，使自己的綜合素質(zhì)在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實(shí)地做好本職工作，把各項工作開(kāi)展的更加有聲有色，越來(lái)越好，以此來(lái)回報領(lǐng)導和同事們的鼓勵和期待，為萬(wàn)年經(jīng)濟建設添磚加瓦！
再次表示衷心感謝！
員工的發(fā)言稿5
首先，感謝公司領(lǐng)導以及各位同事對我們怡景灣一年工作成績(jì)給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們各級領(lǐng)導表示衷心感謝！
今天是立奇峰公司一年一度新年晚會(huì )，也是我們公司第五個(gè)年會(huì )，也是農歷小年，從五年前今天開(kāi)始，立奇峰公司定下了每年農歷臘月二十三小年定為公司年會(huì )期，以此來(lái)表達對各位來(lái)賓和各位同事祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來(lái)賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位來(lái)賓、各位同事在新一年里虎虎生威，萬(wàn)事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財。
在過(guò)去五年里，立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏，中間經(jīng)歷過(guò)三次深圳公司搬遷，四次工廠(chǎng)搬遷，加上去年西安，北京工廠(chǎng)搬遷，經(jīng)歷多達十次以上，每次搬遷都是公司一次災難，可喜是每次搬遷背后都有一次公司高成長(cháng)，在開(kāi)始幾年里高速成長(cháng)曾經(jīng)是我們引以為傲一個(gè)企業(yè)口碑，在這個(gè)高速成長(cháng)過(guò)程當中也確確實(shí)實(shí)給企業(yè)發(fā)展奠定了今天基礎，使公司能夠迅速成長(cháng)起來(lái)，這是我們立奇峰人艱苦奮斗結果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰成長(cháng)作出貢獻人們致謝，感謝我們員工辛勤勞動(dòng)鑄就立奇峰公司今日成就，感謝我們客戶(hù)，使我們得以發(fā)展，感謝我們供應商，使我們發(fā)展有了堅強后盾，感謝我們員工家屬為我們企業(yè)發(fā)展在背后默默支持。
在我們感到欣慰同時(shí)，高速發(fā)展也掩蓋了我們很多不足，粗曠管理，使我們產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意瑕疵，人情化管理是我們員工失去很多公平晉升機會(huì )，以至于流失人才事時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有一個(gè)系統化管理，造成我們成本逐年逐月在不合常理增高，沒(méi)有數據化管理是我們浪費超乎尋常增加，這些弊端都在我們高速成長(cháng)過(guò)程當中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟危機和市場(chǎng)競爭加劇，客戶(hù)要求提高時(shí)全面爆發(fā)出來(lái)，在上半年企業(yè)出現了從未有過(guò)巨額虧損，在09年上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們所有利潤，以至于我們銷(xiāo)售額未降低情況下出現近三百萬(wàn)虧損，加上公司沒(méi)有系統治理方案，一時(shí)間束手無(wú)策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時(shí)期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現明顯好轉，在下半年短短幾個(gè)月時(shí)間里使企業(yè)扭虧為盈。
痛定思痛，在下半年公司著(zhù)手全面結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工福利待遇為基準，制定新薪酬方案，并逐步給予實(shí)施，在人員管理和調整上，更換一部分管理人員，使整個(gè)公司管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結構上由階梯式管理向扁平化管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步替代人情化管理，逐步體現出相對公平內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進(jìn)企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個(gè)企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總辛勞表示衷心感謝。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)所有員工辛勤勞動(dòng)，在辛勤勞動(dòng)同時(shí)也應該給到員工合理報酬，給員工一個(gè)公平內部競爭平臺是企業(yè)必須要做大事，展望未來(lái)魏總制定職業(yè)化管理，專(zhuān)業(yè)化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來(lái)發(fā)展必不可少管理要義。
過(guò)去五年我們發(fā)展是以所謂人性化管理來(lái)約束企業(yè)，很大程度上制度往往會(huì )被人情替代，由人性化管理逐步轉變?yōu)榧易寤饲榛芾�，在企業(yè)高速發(fā)展過(guò)程當中，我們有完善制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到?jīng)]有關(guān)系沒(méi)有后臺員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實(shí)現自我價(jià)值提升空間，違背了立奇峰公司創(chuàng )立之初一種相對公平上進(jìn)氛圍，使很多能給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，體現自我價(jià)值員工沒(méi)有得到企業(yè)認可而離去，在此我深表歉意，因我決策失誤和管理失策造成企業(yè)危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時(shí)對職能部門(mén)不合適人員，作出及時(shí)調整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失人員沒(méi)有及時(shí)處理，給企業(yè)較大貢獻默默奉獻員工沒(méi)有得到及時(shí)獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠(chǎng)開(kāi)始治理才逐步有所好轉。
一零年我們會(huì )在新財年開(kāi)始前，逐步導入數據化，差異化管理機制，一切以數據說(shuō)話(huà)，真正表現出企業(yè)在制度約束下正常發(fā)展，使員工能有一個(gè)公平、公正、公開(kāi)內部競爭平臺，真正做到能者上庸者下，展開(kāi)一場(chǎng)公平有效角逐。使我們產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個(gè)大提高，使我們客戶(hù)，員工，供應商和企業(yè)能達到一個(gè)共贏(yíng)，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營(yíng)上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話(huà)，用數據來(lái)顯示增高效益和降低成本來(lái)衡量出部門(mén)管理者能力，來(lái)衡量部門(mén)整體能力，把精細化管理落實(shí)到實(shí)處，把制度化管理落實(shí)到實(shí)處，真正體現出員工自我價(jià)值來(lái)。
展望未來(lái)，我們公司發(fā)展會(huì )在短暫停滯后，在魏總帶領(lǐng)下經(jīng)過(guò)治理再次高速成長(cháng)起來(lái)，努力實(shí)現我們新五年規劃。新年伊始萬(wàn)象更新，在春節后立奇峰人將以滿(mǎn)腔熱情，激情投入到新環(huán)境當中來(lái)，將以全新管理理念來(lái)治理公司，以全新工作態(tài)度來(lái)安排工作，讓我們共同努力，共創(chuàng )立奇峰輝煌明天。再次感謝各位來(lái)賓各位同事，預祝大家新年快樂(lè )、幸福美滿(mǎn)、合家安康。
回顧一年以來(lái)工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新一年里更好地揚長(cháng)避短，共同打造“易亞”品牌，樹(shù)立良好服務(wù)口碑，管理處感到有如下幾個(gè)方面取得了比較好成效。
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