采購部年終大會(huì )發(fā)言稿范文

　　在當下社會(huì )，發(fā)言稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，發(fā)言稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，發(fā)言人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。那要怎么寫(xiě)好發(fā)言稿呢？下面是小編精心整理的采購部年終大會(huì )發(fā)言稿范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　采購部年終大會(huì )發(fā)言稿1

尊敬的各位來(lái)賓、領(lǐng)導、朋友們：

　　20xx年春節即將來(lái)臨，在此向大家拜個(gè)年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè )。一轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導的指導下：在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績(jì),總結如下：

　　一、完成工作方面

　　1、工作中：團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

　　2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，96％的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達99％

　　3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。

　　4、開(kāi)發(fā)了瓶頸物料新的供應商，緩解了XXX、XXX材料的質(zhì)量問(wèn)題。

　　二、工作不足方面：

　　1.物料沒(méi)有如期采購跟催到位4％，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。

　　2.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

　　三、明年工作計劃

　　1、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執行能力，保持質(zhì)量與交期的長(cháng)期穩定性。

　　2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。

　　3、穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。

　　四、20xx年的工作計劃

　　20xx我們將按照“行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導思想，抓規范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、改進(jìn)供應商的選擇

　　在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。

　　二、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄

　　以便采購能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的優(yōu)勢。

　　三、采購規范程度還需進(jìn)一步提高

　　采購工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中有較多的臨時(shí)采購計劃，因為庫存不準或是物料需求不及時(shí)，為不影響生產(chǎn)只有再安排重復采購，工作量較大。浪費很多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規范采購程序，不斷提高效率。

　　四、采購人員素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

　　質(zhì)量與價(jià)格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。采購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將積極為他們提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，真正建立一支專(zhuān)業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導放心的采購團隊。

　　五、供應商品質(zhì)的控制

　　在20xx的工作中，請品質(zhì)與工程部相關(guān)人員積極參與、指導供應商品質(zhì)工作，讓供應商了解我司的`品質(zhì)要求。更好的服務(wù)我司的生產(chǎn)。

　　總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結；開(kāi)展批評與自我批評，找差距，評不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益，貢獻力量。

　　采購部年終大會(huì )發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：

　　大家下午好！今天很榮幸作為代表來(lái)發(fā)言，很感謝領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )，這是對我們采購部最大的認可！也是公司給我的最高榮譽(yù)！謝謝！

　　回想去年剛調到采購部工作，一切對我來(lái)說(shuō)都是從“零”開(kāi)始，大家也知道我從20xx年3月進(jìn)入恒瑞工作以來(lái)，十五年的時(shí)間，一直都是從事行政、人資方面的工作，沒(méi)有被調到其他部門(mén)過(guò)，所以調出了人資部，對我來(lái)說(shuō)可以用“兩眼一抹黑”來(lái)形容，一切都要從頭開(kāi)始學(xué)習，是公司領(lǐng)導給了我信任和鼓勵，是同事給了我幫助和建議，才讓我跌跌撞撞的一路走來(lái)。

　　20xx年，在公司“團結、規范、執行、升級”工作方針下，作為采購部這個(gè)崗位，我的主要工作是圍繞“規范”作文章，合理降低采購成本為主，采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的東西為目標。自從到采購部工作以來(lái)，我最大的心得體會(huì )是“算賬”，只有不停的詢(xún)價(jià)，貨比三家進(jìn)行比對，壓價(jià)，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，通過(guò)供應商之間拉價(jià)降價(jià)，既能采購到合適的原材料，又能從源頭上降低成本；最大的感觸是“認真”，再麻煩的事情，只要認真，都能梳理出頭緒，整理出思路，才能真正去解決問(wèn)題，才能真正做好后勤服務(wù)保障工作。

　　我認為，20xx年最大的成績(jì)是：在公司資金比較緊張的情況下，我們采購部和各個(gè)供應商之間周旋，采用各種手段和方法，保證了各項原材料的及時(shí)供應，為公司節約了承兌貼現所產(chǎn)生的財務(wù)費用，為20xx年工作的圓滿(mǎn)做出了應有的努力，但這不是我的終點(diǎn)，我會(huì )以此為起點(diǎn)，一步一個(gè)臺階為恒瑞貢獻自己的力量。

　　20xx年，在公司“強化、深化、細化”工作方針下，一如既往地做好本職工作，同時(shí)，創(chuàng )新思維，進(jìn)一步深化、細化工作，再挖潛增效，就如何降低采購成本，對于我這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)是一個(gè)需要長(cháng)期研究的課題。一方面繼續尋找新的.各種原材料供應商，盡量保證每種材料都要有兩個(gè)或兩個(gè)以上供應商；另一方面在保證價(jià)格最低的同時(shí)，要保證原材料的供應及時(shí)性，切實(shí)提高工作深化細化質(zhì)量。

　　回想過(guò)去的20xx，充滿(mǎn)坎坷和辛苦，但我一直心存感恩，戰戰兢兢一路走來(lái)；展望20xx，我對公司充滿(mǎn)希望，也對我們采購部充滿(mǎn)信心，相信公司在我們大家的共同努力下，能走出低谷，邁出大步向前走的雄心！

　　希望明年的這個(gè)時(shí)刻，我還能代表采購部站在這里發(fā)言！用成績(jì)來(lái)說(shuō)明一切！

　　再次感謝大家！

　　采購部年終大會(huì )發(fā)言稿3

尊敬的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導、各位同事們：

　　大家晚上好！此次采購部被評為一、二季度優(yōu)秀部門(mén)，我有幸站在這個(gè)演講臺，心里感到無(wú)比激動(dòng)和欣慰，在這成功的背后，也有著(zhù)部門(mén)和各位同事的支持與配合，只有大家的幫助才能使部門(mén)得到了這個(gè)榮譽(yù)，在這里我衷心的感謝你們。

　　在一季度中，部門(mén)內較好的完成了整體工作，且在部門(mén)工作內容較為豐富的情況下，圓滿(mǎn)的完成了年前商品的采購及配置工作，未出現大的問(wèn)題及失誤，保證了年前商品的采購、補充工作的正常開(kāi)展，并確保了駐外辦事處及各方面安全工作。同時(shí)，在帳目的處理上，通過(guò)兩位涉外會(huì )計工作的配合，解決了年前的巨額的還欠工作，能夠清晰的處理涉外的相關(guān)帳目，體現了各項支出的款項清晰，并未出現帳目混亂問(wèn)題。而且產(chǎn)生了上萬(wàn)元的`長(cháng)款金額，也充分體現出部門(mén)職工的思想與單位能夠保持統一。

　　二季度對于采購部來(lái)講，是個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)候，部門(mén)負責人產(chǎn)生了較大的調動(dòng)及工作調整，孟經(jīng)理的調出，使部門(mén)內整體工作的開(kāi)展，由兩名新的負責人處理部門(mén)整體工作，在本季度，部門(mén)內的新老職工團結一致，人員配合默契，使部門(mén)內產(chǎn)生了較好的工作氣氛，并且部門(mén)內的每一名人員的工作參與度都較高，良好的完成了二季度的各項工作內容，并且產(chǎn)生了好的工作效果。同時(shí)，在“五一”期間，有效的解決了商品的采購及運輸，并且積極協(xié)助宣傳部完成了贈品的采購工作，使贈品工作達到好的配置需求。

　　在今后的工作中，對于我部門(mén)來(lái)講，不會(huì )停下發(fā)展的腳步，勇于創(chuàng )新，會(huì )總結不足之處，不斷的完善自我，學(xué)習其它部門(mén)之所長(cháng)，為單位的發(fā)展供獻出自己的力量。記得一位名人曾說(shuō)過(guò)“機會(huì )總是會(huì )給那些有準備的人”，我相信，采購部的每一名員工都愿奉獻出自己的全部熱量，投入到今后的工作中，我們一直相信，企業(yè)的發(fā)展就是我們的發(fā)展，企業(yè)的輝煌就是我們的輝煌，我想在坐的每一位大康人都期待著(zhù)這一天的早日到來(lái)吧。謝謝大家！