公司崗前培訓班結業(yè)發(fā)言稿

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，發(fā)言稿的使用頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的公司崗前培訓班結業(yè)發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　半個(gè)月的崗前培訓行將結束，大家辛苦了！今天下午，在座的各位將會(huì )被安排到的各個(gè)分（子）公司，正式走上工作崗位。在這里，我代表公司向大家表示祝賀與感謝——祝賀大家正式邁出了人生職業(yè)生涯中的重要一步！感謝大家選擇xx公司，成為公司大家庭的一員！

　　我能理解大家此時(shí)的心情，有期待、有憧憬，也有一點(diǎn)忐忑；已切身感受到了校園環(huán)境與社會(huì )環(huán)境的差別，也初步體會(huì )到了理想與現實(shí)之間存在的差距。這一切都很正常，關(guān)鍵在于調適心態(tài)、適應環(huán)境，踏踏實(shí)實(shí)的走好職業(yè)生涯中的每一步；要趁著(zhù)年輕，在新的起點(diǎn)上、從零起步，認真做好手中的任何一件工作，積累屬于自己的良好記錄。在這里，我有幾點(diǎn)意見(jiàn)與大家共勉：

　　一、 要有良好的職業(yè)心態(tài)

　　我們必須認真思考“為誰(shuí)而工作”這一人生課題。我們在座的很多人在學(xué)�？赡芙佑|過(guò)西文經(jīng)濟學(xué)，知道有個(gè)“馬斯洛需求理論”，他把人的需求按較低層次到較高層次，依次分成了生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現需求五類(lèi)，這也是對人一生的職業(yè)生涯的完美詮釋。工作首先是解決就業(yè)、薪水問(wèn)題，接著(zhù)是要保證持續就業(yè)能力，還要體現自己在企業(yè)中的存在價(jià)值，求得相應的尊重，得到自我實(shí)現。這些都要以工作單位為平臺，通過(guò)不斷積累良好記錄來(lái)實(shí)現。而企業(yè)與員工是利益共同體，通過(guò)員工的努力作為，謀求利潤實(shí)現與持續發(fā)展。所以希望大家能始終擺正在企業(yè)中的位置，通過(guò)努力工作來(lái)成就自己、成就企業(yè)。

　　要有良好的職業(yè)心態(tài)，還要認真理解什么是“公平”。世上沒(méi)有絕對的公平，但在努力者面前，機會(huì )是均等的，“機會(huì )只給有準備的人”。每個(gè)人的機遇是不一樣的，不努力就永遠把握不住機遇。我們能做的是，認真積累、發(fā)揮所長(cháng)，不斷把優(yōu)勢做足。華為的任正非講過(guò)一句話(huà)，“生活的評價(jià)，是會(huì )有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里”，我覺(jué)得很有道理。

　　要有良好的職業(yè)心態(tài)，還必須正確對待環(huán)境問(wèn)題，認真思考是人適應環(huán)境還是環(huán)境適應人，即使我們掌握了真理，也必須是先適應再謀變。

　　二、 要有競爭意識和危機意識

　　“物競天擇、適者生存”是自然界的普遍規則，職業(yè)生涯也一樣，不進(jìn)則退。求進(jìn)步、求發(fā)展并非是一味地往行政崗位上擠，行政崗位畢竟有限，必須不斷強化專(zhuān)業(yè)意識，努力使自己成為企業(yè)內所在領(lǐng)域的專(zhuān)家。做路基要成為路基處理的專(zhuān)家，做橋梁、隧道要成為橋梁隧道的專(zhuān)家。這既是自身安全和發(fā)展的需要，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的需要。公司的績(jì)效管理與薪酬體系也正不斷強化這一價(jià)值觀(guān)，11年實(shí)施了薪酬體系改革，其中一個(gè)重要原則，就是要根據員工在各自專(zhuān)業(yè)上的能力水平來(lái)體現薪資等級，而不是一味地以行政等級來(lái)定薪酬系數，這也是任何企業(yè)在員工評價(jià)上的必然方向。

　　做專(zhuān)不忘求博�，F代工業(yè)體系下，分工已越來(lái)越細化。一方面專(zhuān)業(yè)化要求越來(lái)越高；另一方面，任何專(zhuān)業(yè)都無(wú)法游離于流水線(xiàn)與產(chǎn)業(yè)鏈之外，誰(shuí)都無(wú)法心無(wú)旁騖地埋頭于自己的專(zhuān)業(yè)，必須考慮本專(zhuān)業(yè)的成本價(jià)值及其市場(chǎng)競爭力。公司董事長(cháng)曾不斷在多種場(chǎng)合向員工灌輸關(guān)于“現代工程師”的概念，他指出：現代工程師要務(wù)實(shí)，既要有解決工藝環(huán)節問(wèn)題的能力，還要講究解決問(wèn)題的效率；工程師要懂成本，不惜投入資源來(lái)干事情誰(shuí)都可以，工程師要在控制質(zhì)量、安全的前提下，優(yōu)化方案，用最節省的工藝來(lái)解決問(wèn)題；工程師要懂管理，要會(huì )溝通，要掌握點(diǎn)管理藝術(shù)，要能調動(dòng)勞務(wù)人員的積極性。

　　這是企業(yè)內任何崗位員工對待專(zhuān)業(yè)發(fā)展要把握的道理，要樹(shù)立終身學(xué)習意識，持續提高職業(yè)能力。

　　三、 要有團隊意識

　　分工的細化，使合作的意義更加凸顯。單打獨斗的年代已經(jīng)過(guò)去，個(gè)人英雄主義已不再擁有市場(chǎng)。在任何時(shí)候，都必須強化團隊作戰的概念，增強協(xié)作精神與服務(wù)意識，不斷提高職業(yè)素養。要尊重您的現行領(lǐng)導，盡管你也有能力，甚至更強。否則將來(lái)您的部下也不會(huì )尊重您。要有系統、有分析地提出個(gè)人建議。要服務(wù)好同事伙伴，向對待顧客一樣，將優(yōu)質(zhì)的工作成果與服務(wù)遞交到下一個(gè)流程環(huán)節。要有大團隊意識，將團隊理念延伸到民工中隊、勞務(wù)中隊。他們也是公司價(jià)值的重要創(chuàng )造者，既要嚴管，將公司制度嚴格貫徹其中，確保工程的安全、質(zhì)量、成本目標；更要善待，投入感情、加強人文關(guān)懷，形成合力，實(shí)現共贏(yíng)共生。這也是公司近幾年來(lái)所一直大力倡導的。

　　同學(xué)們，今天的xx公司正厚積薄發(fā)、處于跨越式發(fā)展的階段，公司是全國xx第一梯隊企業(yè)，目前正依托自身技術(shù)與品牌優(yōu)勢，通過(guò)向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈、向相鄰行業(yè)實(shí)施多元化，積極向集管理、資金、技術(shù)、服務(wù)于一體的綜合服務(wù)型建筑總承包企業(yè)邁進(jìn)。希望同學(xué)們以公司為家，以公司為榮，將自己的發(fā)展目標與公司的發(fā)展相捆綁、相融合，努力作為，積極貢獻，在創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值的過(guò)程中快速成長(cháng)，實(shí)現自己的人生追求。

　　謝謝大家！

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