后勤工作會(huì )議發(fā)言稿范文
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后勤工作會(huì )議發(fā)言稿1
同志們：
在消防支隊黨委的正確領(lǐng)導下，在各后勤部門(mén)的通力配合與支持下，我大隊緊緊圍繞支隊提出的“關(guān)注和改善部隊后勤保障“的工作要求，以“服務(wù)、保障、管理“為全局工作重點(diǎn)，通過(guò)大中隊全體官兵的共同努力，圓滿(mǎn)完成了市消防支隊后勤工作推進(jìn)會(huì )的準備任務(wù)，為官兵營(yíng)造了一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、運轉順暢、服務(wù)高效的工作氛圍。下面，我將就裝備、伙食、固定資產(chǎn)管理等方面的工作經(jīng)驗與大家交流、現將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、后勤裝備管理
在裝備管理方面，太谷消防大隊圍繞加強基層基礎建設和提升部隊戰斗力這一主線(xiàn)，牢固樹(shù)立“裝備優(yōu)先“的思想，大力加強消防裝備建設和管理，努力提升消防部隊裝備建設水平。與此同時(shí)，大隊還堅持把科學(xué)管理作為裝備建設的重要環(huán)節，通過(guò)建立健全一系列規章制度，落實(shí)管理責任方面入手，促進(jìn)了人裝結合和戰斗力生成，確保了車(chē)輛裝備發(fā)揮最佳效能，為圓滿(mǎn)完成各類(lèi)搶險救援和滅火任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。對此我們的主要做法是：
�。ㄒ唬┮幏豆芾�，健全機制，提升了裝備管理水平
面對急難險重的救援任務(wù)，我們充分認識到加強裝備器材管理的重要性，把加強裝備器材管理納入部隊管理的重要內容，突出抓好三個(gè)方面，不斷提升裝備管理水平。
一是強化宣傳教育。教育官兵充分認識到加強裝備管理的重要性，自覺(jué)愛(ài)護裝備器材。同時(shí)，緊緊抓住新兵下隊、老兵復退和工作崗位調整等時(shí)機，組織開(kāi)展愛(ài)護器材裝備、落實(shí)裝備管理責任的專(zhuān)項教育。
二是加強日常管理。太谷大隊堅持將裝備管理工作落實(shí)情況作為一項重要的后勤工作來(lái)抓。在官兵工作崗位調整、老兵復退時(shí)嚴格落實(shí)器材裝備移交手續，做到了先移交器材后辦理調動(dòng)、復退手續，確保器材裝備管理落到實(shí)處。
三是加強維護保養。在日常裝備保養和車(chē)場(chǎng)日的基礎之上，我們建立和完善了“日檢查、周維護、月保養、年檢修“的維護保養機制。在管理過(guò)程中，大隊對基層中隊落實(shí)情況進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)檢查，做到了“用、管、責“于一體。
�。ǘ⿵娯熢鰤�，完善體系，實(shí)現了裝備管理精細化
為確保裝備管理落實(shí)到位，嚴防“跑、冒、滴、漏“現象發(fā)生，我們積極借鑒精細化管理的成功經(jīng)驗，通過(guò)建立健全三個(gè)體系，將器材裝備管理責任落實(shí)到每一名官兵。
一是完善人才教育培訓體系。大隊通過(guò)民主推薦、單位考評的方法選派了3名有事業(yè)心和責任心的士官擔任中隊裝備管理員，明確了管理人的職責，組織了全面系統的培訓，形成了太谷中隊裝備管理的骨干力量。
二是健全裝備管理責任體系。我們及時(shí)制定出臺了車(chē)場(chǎng)日、出入庫、日常檢查評比等規章制度，對車(chē)輛裝備的操作、維護、管理等程序細化規范，做到制度到位。同時(shí)，我們還規范了基層中隊器材庫建設，做到了統一標準、統一設置標簽，促進(jìn)了裝備管理的規范化和精細化。
三是構建裝備管理獎懲體系。大隊每半年組織官兵開(kāi)展一次器材裝備管理評比表彰活動(dòng)，對表現突出的先進(jìn)個(gè)人給予表彰，并在官兵入黨、學(xué)車(chē)、晉級等同等條件下優(yōu)先考慮。對人為丟失、損壞器材裝備的官兵，要求折價(jià)賠償，做到了獎懲到位，為保證裝備管理制度落實(shí)到位起到了積極的推動(dòng)作用。
二、后勤伙食管理
近年來(lái)，我大隊牢固樹(shù)立“保障力就是戰斗力“目標，堅持統籌兼顧、確保重點(diǎn)的原則，在加強部隊伙食管理上，全面加大了“五項制度“的貫徹執行力度，為部隊完成以防火、滅火為中心的各項工作任務(wù)奠定了堅持的后勤保障。我們的.主要做法是：
�。ㄒ唬┮灾贫缺Ｕ蠟楦�，全面規范飲食保障制度建設
“沒(méi)有規矩不成方圓“�；锸彻芾怼拔屙椫贫取暗穆鋵�(shí)，是飲食保障的根本。大隊堅持從規范制度做起、從落實(shí)制度抓起，全力加大飲食保障的力度。
一是實(shí)行食譜統一制定制度。中隊結合季節變換、訓練強度大小等實(shí)際情況，由單位領(lǐng)導、司務(wù)長(cháng)和官兵共同制定科學(xué)合理的食譜。
二是嚴把食品采購質(zhì)量關(guān)和數量關(guān)。司務(wù)長(cháng)、廚房值班員每天堅持對所采購的飲食食品是否新鮮、價(jià)格是否合理、數量是否充足，全部實(shí)行鑒定和驗收，并做好記錄。同時(shí)為了保證所采購的物品安全放心，每天堅持取樣保存24小時(shí)。
三是嚴格落實(shí)伙食賬目每日公開(kāi)制度。大中隊伙食賬目向所有官兵公布，接受監督，保證公正公開(kāi)，確保飲食制度保障的規范化。
�。ǘ┮灾贫缺Ｕ蠟楦�，抓好資金管理
落實(shí)好“五項制度“，抓好資金管理是基礎。我們按照“合理使用，略有結余“的原則，全面加大了對伙食經(jīng)費使用的核查力度。尤其是對各類(lèi)收支票據，原始憑證、單據進(jìn)行不定期調閱查核，對記賬時(shí)間嚴格要求，使伙食資金管理工作及時(shí)有序，實(shí)現了采購、供應、制作等過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理。
�。ㄈ┮匀藛T保障為核心，全力加快飲食保障隊伍建設
炊事人員的能力素質(zhì)是做好飲食的關(guān)鍵。平時(shí)，飲食保障小組主要工作是學(xué)習鉆研新的烹飪技能，研究各種科學(xué)的飲食搭配，采購主副食，為太谷消防部隊提供飲食保障。與此同時(shí)，大中隊定期對食堂管理員和廚師進(jìn)行責任制考核，確保飲食保障人員的合理化。
三、固定資產(chǎn)管理
加強部隊固定資產(chǎn)管理，對于全面推進(jìn)部隊正規化建設，實(shí)現可持續發(fā)展有著(zhù)重要的作用，太谷大隊長(cháng)期以來(lái)重視此項工作，把固定資產(chǎn)管理當作后勤管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓。對此我們采取以下措施：
一是嚴格規范固定資產(chǎn)帳務(wù)。我單位在新增固定資產(chǎn)時(shí)嚴格登記手續，新增資產(chǎn)及時(shí)交資產(chǎn)管理部門(mén)嚴格登記，切實(shí)把新增資產(chǎn)管理好。
二是加強定期和不定期的固定資產(chǎn)的清點(diǎn)盤(pán)查。我大隊對固定資產(chǎn)的盤(pán)查一般采用一年一次的定期盤(pán)點(diǎn)形式。在新領(lǐng)導上任和老領(lǐng)導調離時(shí)同樣要進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，讓主要領(lǐng)導對單位的固定資產(chǎn)有一個(gè)大致的了解。通過(guò)對資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現盤(pán)點(diǎn)中遇到的問(wèn)題并及時(shí)處理，確保各項資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。
三是加強固定資產(chǎn)管理的責任意識。首先，單位主要負責人承擔資產(chǎn)管理的責任，克服面上、形式上的重視，要把單位固定資產(chǎn)的管理作為考核領(lǐng)導干部和每一名管理人員能力的一個(gè)重要方面。
四是落實(shí)制度，加強固定資產(chǎn)長(cháng)效管理。制度化管理是搞好固定資產(chǎn)管理工作的重要手段，要管好用好固定資產(chǎn)，必須做到有章可循，有章必循，違章必究。我們應根據自己的實(shí)際情況，制訂對資產(chǎn)的管理、盤(pán)查、核算、處置制度和資產(chǎn)管理責任制度，使之便于操作，利于管理，確保固定資產(chǎn)管理制度的長(cháng)期有效并嚴格執行。
五是加強固定資產(chǎn)管理的監督執行。我大隊對發(fā)現的各種違規、違紀損害單位利益的行為，屬于相關(guān)責任人的，要根據性質(zhì)給予必要的經(jīng)濟處罰；同時(shí)落實(shí)經(jīng)常性的固定資產(chǎn)監督檢查制度。
四、存在的問(wèn)題和困難
在肯定后勤工作成績(jì)的同時(shí)，我們的工作還存一些不足，主要體現在以下幾個(gè)方面：一是基層部隊管理與服務(wù)的意識仍存在一定的差距，管理相對滯后，有時(shí)不能滿(mǎn)足需要；二是基層單位人才短缺，新老接替不足，后勤保障能力相對較弱，三是器材和設施保障方面需各相關(guān)部門(mén)通力配合，共同完成，如車(chē)輛器材的維護保養、基礎設施的維修保障、飲食安全的檢查監督等。
我相信，在支隊黨委和后勤處的正確領(lǐng)導下，在太谷大隊和中隊廣大官兵的共同努力下，只要我們嚴格遵守各項規章制度，自覺(jué)履行各自職責，勤奮努力工作，我們的后勤工作一定能夠開(kāi)創(chuàng )新局面，再上新臺階，取得更大的成績(jì)！
謝謝大家！
后勤工作會(huì )議發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導，各位同仁：
上午好！
今天，我就還**鎮**中學(xué)蔬菜基地建設工作向在座的各位作個(gè)匯報，不到之處懇請指正。
**中學(xué)是一所普通的農村中學(xué)，地處還地橋鎮的東南部，位置偏僻、經(jīng)濟落后，但連續多年中考一中上線(xiàn)率居農村中學(xué)之首，綜合評估多次位居還地橋鎮榜首。在抓好教育質(zhì)量的同時(shí)，我們也強化了后勤管理，特別是在抓好學(xué)校蔬菜基地建設上下了大功夫，開(kāi)創(chuàng )了具有農村特色的蔬菜基地，具體做了如下方面工作：
一、領(lǐng)導重視，基地初見(jiàn)成效
我校蔬菜基地始建于20xx年春。開(kāi)始，在鎮中心學(xué)校的指導下，我們利用學(xué)校周?chē)e置的山坡開(kāi)墾出10畝菜地，鎮中心學(xué)校和市勤辦的領(lǐng)導多次親臨我校，對蔬菜基地建設工作提出許多具體的指導性意見(jiàn)，并要求我們要像抓教學(xué)一樣抓好蔬菜基地的建設工作。學(xué)校還派人到**市有關(guān)學(xué)校進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，市勤辦還給了一定的啟動(dòng)資金，同時(shí)也得到了鎮政府的大力支持。鎮政府派來(lái)推土機，免費為學(xué)校平整土地。就是這十來(lái)畝菜地，當年產(chǎn)蔬菜7000多斤，創(chuàng )利潤5000多元�？吹揭粋�(gè)個(gè)又大又結實(shí)的包菜、一片片粗壯的紅菜薹、一廂廂的蘿卜，南灣中學(xué)的全體教職工感到無(wú)比的欣慰，一些到校的家長(cháng)也發(fā)出了一聲聲的贊嘆。
二、明確目標，乘勢而上
良好的開(kāi)端是成功的一半，嘗到甜頭的**中學(xué)師生在取得成績(jì)的基礎上，又準備擴大生產(chǎn)規模，將學(xué)校周?chē)?5畝閑置的梯地向政府部門(mén)申請，鎮政府花錢(qián)將這些梯地收回，劃給學(xué)校作為蔬菜基地，為了便于管理，政府、學(xué)校共同投資15萬(wàn)多元圍起了兩百多米長(cháng)的石頭圍墻，學(xué)校租來(lái)鏟車(chē)平整地面�，F在學(xué)校蔬菜基地規模達到二十五畝，看到一廂廂不同品種的蔬菜，老師、學(xué)生看上去無(wú)不感到舒暢。
三、加強管理，效益顯著(zhù)
有了這二十幾畝平整、肥沃的蔬菜基地，抓好管理至關(guān)重要。我們采取了如下措施：
1、加強組織領(lǐng)導，學(xué)校食堂后勤人員全員參與管理。
學(xué)校成立了后勤管理服務(wù)工作領(lǐng)導小組，制訂了管理實(shí)施方案，并選派一名責任心強、有一定種植經(jīng)驗的老師負責管理，同時(shí)要求學(xué)校食堂后勤人員空余時(shí)間利用他們的種植經(jīng)驗，投入到蔬菜基地上的播種育苗管理之中。
2、發(fā)動(dòng)學(xué)生參與，對學(xué)生進(jìn)行熱愛(ài)勞動(dòng)的教育。
為了把蔬菜基地辦成學(xué)生的勞動(dòng)實(shí)踐基地，我們在每廂菜地上樹(shù)了一塊牌子，牌子上對蔬菜生長(cháng)期、生長(cháng)特點(diǎn)、栽培技術(shù)、要求等進(jìn)行了介紹，我們把這些菜地落實(shí)到年級和班級，每周由老師帶領(lǐng)學(xué)生參加除草、澆水、澆糞等不少于40分鐘的勞動(dòng)，學(xué)生不但學(xué)到了勞動(dòng)技術(shù)，而且培養了學(xué)生熱愛(ài)勞動(dòng)，吃苦耐勞的精神品質(zhì)。
3、加強基礎設施建設，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。
我們在菜地中間修了兩口大化糞池，并安裝了澆水的水管、殺蟲(chóng)燈，購置了60把鐵鍬和鋤頭，10擔糞桶等，蔬菜基地的生產(chǎn)規模擴大后，吃不完的菜和一些老菜葉、菜梆子拿去喂豬，我�，F有存欄肉豬30頭，每頭都在兩百斤以上，這幾年我校一年可出欄生豬60頭左右，創(chuàng )利潤20000余元，每月還殺兩頭豬，給學(xué)校食堂，用來(lái)改善師生的生活。豬欄的糞便我們挑到菜地的化糞池中腐爛，變成很好的有機肥。目前，我校蔬菜種植已實(shí)現無(wú)公害化生產(chǎn)，嚴格控制農藥的使用�，F在菜地上已種上一些夏令菜。20xx年我校共產(chǎn)蔬菜15000斤，除了自留以外，還將剩余的蔬菜賣(mài)給了兄弟學(xué)校，實(shí)現利潤8000余元。我們還拿出一些利潤幫助貧困學(xué)生，去年學(xué)校免費就餐的有10多人，享受過(guò)伙食補助的達50余人。學(xué)校的伙食成本降低了，飯菜質(zhì)量提高了，學(xué)生非常滿(mǎn)意，由此家長(cháng)也對學(xué)校工作大力支持。
我校后勤保障所取得的這些成績(jì)，都離不開(kāi)鎮中心學(xué)校和市勤辦的關(guān)心和支持，在此我代表**中學(xué)全體師生向各級領(lǐng)導表示衷心的感謝。雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離上級要求還相差甚遠，我們將在今后的工作中再接再厲，進(jìn)一步完善管理，使我們走上健康的、可持續的發(fā)展之路，為推進(jìn)農村基礎教育事業(yè)發(fā)展作出自己應有的貢獻。
謝謝大家！
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