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XXXX公司6S現場(chǎng)管理經(jīng)驗總結發(fā)言稿

時(shí)間:2021-01-11 17:17:44 發(fā)言稿 我要投稿

XXXX公司6S現場(chǎng)管理經(jīng)驗總結發(fā)言稿

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的?以下是小編為大家收集的XXXX公司6S現場(chǎng)管理經(jīng)驗總結發(fā)言稿,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

XXXX公司6S現場(chǎng)管理經(jīng)驗總結發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:

  大家好!

  首先非常感謝領(lǐng)導給我們這個(gè)機會(huì ),今天能夠以?xún)?yōu)秀單位代表的名義站在這里與大家交流,內心很激動(dòng),同時(shí)感到更多的是惶恐不安。因為我覺(jué)得我們所取得的成績(jì)是微不足道的,其實(shí)距院領(lǐng)導的要求和兄弟單位的實(shí)力水平還有一定差距,成績(jì)的取得,是院領(lǐng)導和6S項目管理推動(dòng)小組組織得力、兄弟單位共同努力的結果,我們只是做了應該做的工作。

  下面,將我中心推行6S現場(chǎng)管理以來(lái)所取得的成績(jì)和運行過(guò)程中收獲的經(jīng)驗和體會(huì ),向大家做下匯報,不妥之處請大家指正。

  一、6S現場(chǎng)管理的實(shí)施情況

  20xx年6月,按照院統一部署,在院6S項目領(lǐng)導推動(dòng)小組和專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團隊的指導帶領(lǐng)下,我中心開(kāi)始實(shí)施了6S現場(chǎng)管理。所謂“不積跬步,無(wú)以致千里。不積細流,無(wú)以成江!,正是這種道理。6S現場(chǎng)管理正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手,因為整理清掃的工作量非常大,再加上科研生產(chǎn)、工作任務(wù)非常緊張,也讓職工在剛開(kāi)始時(shí)出現不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒,在項目進(jìn)展到視覺(jué)定位這個(gè)階段,要改變員工已養成行為習慣,談何容易?所以項目初始階段進(jìn)展緩慢。為此我中心專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了6S項目動(dòng)員大會(huì )、項目組長(cháng)技術(shù)骨干會(huì ),進(jìn)行層層宣傳發(fā)動(dòng),充分發(fā)領(lǐng)導帶頭作用,先從中心領(lǐng)導辦公室做起,身體力行、真抓實(shí)干親自進(jìn)行整理和清掃,做好保持工作。

  并提供一切力所能及的支持,在成本經(jīng)費比較緊張的基礎上為每個(gè)辦公室更換了新的工作柜,并組織人員到其它科室參觀(guān)交流,學(xué)習其它科室做的好的地方,并在專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團隊的具體指導下,職工逐漸干起來(lái)了,工作推起來(lái)了,職工的精神面貌、工作環(huán)境煥然一新,6S現場(chǎng)管理的效果讓我們在工作受益匪淺,工作效率在不知不覺(jué)中提高了,實(shí)實(shí)在在的成本下降、效益提升又換來(lái)了職工更高的參與熱情。

  二、實(shí)施6S現場(chǎng)管理的經(jīng)驗和體會(huì )

  接觸到6S管理后才知道它的博大。其實(shí),6S管理與其說(shuō)是一種方法,不如說(shuō)它是一種文化。它是通過(guò)職工全員對現場(chǎng)環(huán)境的改善,達到提高工作效率,實(shí)現標準化操作,進(jìn)而使員工養成良好的習慣,形成好的文化和素養,同時(shí)也能優(yōu)化各項經(jīng)濟技術(shù)指標的目的。充分調動(dòng)基層職工參與6s管理的積極性,使之全員參與進(jìn)來(lái),充分認識6s管理的`重要意義和作用,學(xué)習和掌握6s管理的基本知識和基本方法,通過(guò)小到對個(gè)人所有事情的整理,大到對勞動(dòng)生活環(huán)境的整理,使復雜、紛繁的事情簡(jiǎn)單化、條理化。正所謂通過(guò)改善環(huán)境、享受環(huán)境,用環(huán)境育人。簡(jiǎn)而言之,這是一個(gè)大道,一旦掌握并能熟練地運用它,那將是受用一生的事情。

  6s管理是一個(gè)全面、全過(guò)程的系統改進(jìn),重在實(shí)踐,貴在落實(shí)。全體職工要積極行動(dòng)起來(lái),快速、全面、深入地推進(jìn)6s管理,迅速提高我院的精細化水平,增強我院的競爭力,秉承“科技創(chuàng )新、追求卓越”的企業(yè)宗旨,堅持市場(chǎng)服務(wù)“超越顧客滿(mǎn)意”的經(jīng)營(yíng)理念,把石油工程技術(shù)和配套產(chǎn)品業(yè)務(wù)做精、做專(zhuān)、做強,為公司勘探開(kāi)發(fā)主

  營(yíng)業(yè)務(wù)的科學(xué)發(fā)展做好強有力的技術(shù)支撐!、

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