員工大會(huì )發(fā)言稿范文（通用5篇）
發(fā)言稿的語(yǔ)言一定要簡(jiǎn)潔明快，盡量不使用啰嗦的句子，更不要使用一些深奧的詞句，最好運用大眾語(yǔ)言。下面小編給大家帶來(lái)員工大會(huì )發(fā)言稿范文（通用5篇），歡迎大家閱讀。
員工大會(huì )發(fā)言稿 篇1
各位領(lǐng)導、各位工友：
XX年已經(jīng)結束，面臨的XX年又是一個(gè)嚴峻的考驗，全球經(jīng)濟危機將進(jìn)一步影響我國，而這種影響不是短時(shí)光內就能夠消失的。我們企業(yè)是一個(gè)跟建筑業(yè)相配套的企業(yè)，經(jīng)濟危機對建筑業(yè)的影響必定會(huì )波及我們企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。除此外，還有同行之間的殘酷競爭和企業(yè)內部的管理機制也嚴重影響和制約了我們企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度。應對這樣的困難，作為我們企業(yè)的一員，你們該怎樣去做呢？
對企業(yè)而言，你們是企業(yè)最寶貴的財富；對你們而言，企業(yè)就是你們的家。所以，企業(yè)跟你們是水跟魚(yú)的關(guān)系，水里沒(méi)有魚(yú)，水就顯示不出他那種孕育生命的潛力，而魚(yú)離開(kāi)了水也就沒(méi)有了生命。因此，我們要明白，要想企業(yè)這個(gè)大家庭好，我們自我首先要做好每一件事，自我做好了，企業(yè)這個(gè)大家庭才會(huì )好。
我們出來(lái)做工目的就是為了增加一些收入來(lái)彌補家庭的開(kāi)支，那我們的收入來(lái)自哪里？是怎樣產(chǎn)生的，你們有想過(guò)嗎？
企業(yè)經(jīng)濟效益的產(chǎn)生離不開(kāi)我們大家共同的努力，離不開(kāi)整個(gè)團體的努力。只有我們努力去做了，企業(yè)才有效益，企業(yè)才有潛力去支付我們職工的工資及其他待遇。如果說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么質(zhì)量和產(chǎn)量就是你們工資及其他待遇的保障。
我經(jīng)常聽(tīng)我們的職工在抱怨工資待遇不高，一味的要求企業(yè)給你們增加工資，但我不明白你們是否有想過(guò)，企業(yè)要發(fā)展就務(wù)必要積累資金，而企業(yè)所需的發(fā)展資金就來(lái)自產(chǎn)品利潤，利潤是靠我們大家一齊去創(chuàng )造的。如果大家擰成一股繩，拋棄一切自私的念頭，為了企業(yè)和自我的利益一心的去工作，我們的企業(yè)就能長(cháng)足發(fā)展。我們的企業(yè)發(fā)展了，你們的待遇也提高了，你們就不會(huì )再有怨言了。如果每個(gè)人都有自私的想法，我們的企業(yè)就永遠發(fā)展不了，我們的工資待遇就永遠提高不了，我們的后勤保障就永遠無(wú)法實(shí)施。
XX年，我們公司就涌現了許多為了工作而無(wú)私奉獻的干部。如我們生產(chǎn)部部長(cháng)葉健偉、車(chē)間主任王長(cháng)林、設計科的黃山松、鎖車(chē)間主任的金仙彪，他們都是我們學(xué)習的好榜樣。為了生產(chǎn)，他們日以繼夜、不知疲勞的工作。一年來(lái)，不知他們加了多少個(gè)夜班！我只明白他們經(jīng)常加班，但他們從來(lái)不提工資待遇的問(wèn)題。如果全廠(chǎng)工友都跟他們一樣，以廠(chǎng)為家，我們就不要再去擔心企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題了。
除了他們無(wú)私奉獻外，還有值得我們學(xué)習的可愛(ài)的職工，他們一樣默默的為公司忘我工作。例如，機械組的楊啟勇、鋸床的馬中金、模具組的茍東嶺、鎖車(chē)間的莊芬、徐忠榮等。正是有了這樣一批一心一意為公司無(wú)私奉獻的工友，我們的公司才能夠穩步的發(fā)展。
還有以技術(shù)好和速度快出名的磨床師傅孔劉濤，更是我們學(xué)習的好榜樣。
當然，上方我提到的僅僅是表現突出的一部分領(lǐng)導和工友，還有很多在默默無(wú)聞地工作而沒(méi)有被我發(fā)現的工友，這天我就不一一例舉了。我相信有了他們作為我們企業(yè)的榜樣，我們的企業(yè)就能更快更好的發(fā)展。
各位工友，XX年是個(gè)極不平凡的一年，我們要做的事還多，管理方面的、生產(chǎn)方面的、銷(xiāo)售方面的和財務(wù)方面我們都要一步一個(gè)腳印的去做好。
企業(yè)是公司的，但也是你們的。公司離不開(kāi)你們，離開(kāi)了公司你們就沒(méi)有賴(lài)以生存的家。只有我們一齊去努力，一齊去奮斗，我們才有燦爛的明天。
員工大會(huì )發(fā)言稿 篇2
各位同事、朋友們：
緣是天意，份在人為，我們能在此相識相聚，十分難得，俗話(huà)說(shuō)的好：“千年修得共枕眠，百年方修同船渡”。我相信我們這天能夠歡聚一堂，一齊工作，共同學(xué)習，最少也是五十年來(lái)修來(lái)的，所以讓我們大家共同的珍惜、共同的擁有、共同的度過(guò)這段難忘的時(shí)光，好不好？
羅馬假日從籌備試營(yíng)業(yè)到此刻進(jìn)入經(jīng)營(yíng)階段，就像小孩學(xué)走路樣，已經(jīng)學(xué)會(huì )慢慢走路了，我們和很多企業(yè)一樣，在前期的運營(yíng)中，走過(guò)些彎路，但我們能夠自我慢慢從誤區中摸索出來(lái)，我能夠告訴大家，羅馬假日在董事會(huì )的英明領(lǐng)導下此刻我們正在向標準化、規范化的方向發(fā)展，為了這個(gè)目標，我需要大家的配合，一齊努力。為了這個(gè)目標，這天我們在此召開(kāi)一次全體員工大會(huì )。我在會(huì )議上就大家比較關(guān)心的幾個(gè)問(wèn)題給大家強調一下：
1、員工待遇問(wèn)題：我們目前員工的待遇的組成：崗位工資+各項津貼+銷(xiāo)售提成+考核工資，12小時(shí)或者8小時(shí)的待遇為：目前+考核工資（150元），具體的考核標準見(jiàn)《羅馬假日洗浴會(huì )館員工績(jì)效考核細則》，我相信大家按照我們制定出來(lái)的考核標準去工作，8小時(shí)全額工資必須會(huì )在1000元以上。
2、員工的押金：最近，又有個(gè)別員工調唆傳話(huà)，說(shuō)離職員工的押金基本上是拿不到的。就這個(gè)問(wèn)題，我從財務(wù)把歷來(lái)離職員工的押金賬面調了出來(lái)，（此刻我給大家傳閱一下），我能夠這樣講，只要是由部門(mén)批準的正常離職的員工，企業(yè)是按月將所有工資打入工資卡中的，同時(shí)，期望大家對亂傳話(huà)的個(gè)別人從多角度去想一想，傳話(huà)人是要到達什么樣的目的。心態(tài)問(wèn)題！
3、有些離職管理人員講羅馬假日怎樣怎樣的？我能夠這樣告訴大家，講這樣話(huà)的人多次給我們業(yè)主打了電話(huà)、發(fā)了信息要求回來(lái)工作，既然他講羅馬假日怎樣不好，他自我為什么想回羅馬假日來(lái)工作？再明確告訴大家，我吳偉冬從羅馬假日3進(jìn)3出，我要是認為羅馬假日不好或者羅馬假日的老板不好，我要求重新回來(lái)工作干什么？大家就應發(fā)現，羅馬假日此刻正在一點(diǎn)一點(diǎn)地在改變，期望大家共同努力來(lái)將羅馬假日打造成一個(gè)顧客滿(mǎn)意的休閑場(chǎng)所。我記得有一個(gè)古老的故事，說(shuō)山腳下有三個(gè)石匠，有人走過(guò)去問(wèn)他們在干什么，第一個(gè)石匠說(shuō)：“我在混口飯吃�！钡诙䝼�(gè)石匠一邊敲打石塊一邊說(shuō)：“我在做世界上的石匠活�！钡谌齻�(gè)石匠眼中帶著(zhù)想象的光輝仰望天空說(shuō)：“我在建造一座大教堂�！痹囅�，這三個(gè)石匠分別適合做什么崗位？哪個(gè)石匠才是真正的管理者？我認為第三個(gè)石匠適合向復合型人才方向培養，做管理者；第二個(gè)石匠適合向專(zhuān)業(yè)化人才方向培養，做專(zhuān)家、技術(shù)員；至于第一個(gè)石匠，就應趁早辭退或者放在培訓班里培訓改造后上崗。你們可能要問(wèn)，為什么不留情面，讓第一個(gè)石匠下崗？這樣害人，太殘忍了吧。我說(shuō)，不是殘忍，而是仁慈；不是害人，而是幫人；這樣對企業(yè)對個(gè)人都有好處。試想，一個(gè)抱著(zhù)“混口飯吃”思想的人，如果讓他去做一線(xiàn)員工，他必須得過(guò)且過(guò)、粗制濫造，做出的產(chǎn)品即使暫時(shí)合格，也不會(huì )是精品，這與企業(yè)的宏偉目標是格格不入、水火不容的。如果讓他去看大門(mén)，實(shí)際上企業(yè)對門(mén)衛的素質(zhì)要求是很高的，門(mén)衛是企業(yè)對外的直接窗口，門(mén)衛起碼要求有“站如松、坐如鐘、走如風(fēng)”的行為，還要有精神抖擻、士氣高昂的儀態(tài)，如果一個(gè)抱著(zhù)“混口飯吃”思想的人做門(mén)衛，他必須萎靡不振，做一天和尚撞一天鐘，絕對不能代表企業(yè)形象。其實(shí)，抱這種思想態(tài)度的人，就算讓他去掃廁所，也是不合格的。掃廁所有掃廁所的規矩，比如麥當勞、肯德基的廁所，不管什么時(shí)光去看，總是那么干凈，一點(diǎn)味道都沒(méi)有，就是因為他們制定出了一套掃廁所的標準方法和工作流程，員工務(wù)必十分敬業(yè)，且按規矩辦事。一個(gè)抱著(zhù)“混口飯吃”思想的人是做不到這一點(diǎn)的，他只會(huì )讓廁所烏煙瘴氣、臭氣熏天，還那里談什么沒(méi)有味道呢。此故事告訴我們需做一行愛(ài)一行，行行出狀元，用愉快的情緒對待我們所從事的崗位，應對顧客。因為這天你的工作是為什么。大家想想不外乎故事中的三種形式？是在為自我打工，人生心在哪里？收獲就在那里？境由心造！其實(shí)快樂(lè )不快樂(lè )，不是別人給你創(chuàng )造的，是你自我給你自我創(chuàng )造的。當你認識到快樂(lè )的時(shí)候，當你感覺(jué)到你快樂(lè )的時(shí)候，你自然就會(huì )快樂(lè )！
4、目前有部分員工和我講要調換部門(mén)、原因多種多樣，有工作環(huán)境原因、有人際關(guān)系原因等，還有部分員工工作消極，有情緒，各部門(mén)負責人要做好員工的思想工作，讓員工明白人生的道理。大家想想，南昌羅馬假日洗浴會(huì )館是江西省內目前檔次和規模一流的企業(yè)，我們的職場(chǎng)能夠在這樣大的一個(gè)平臺上發(fā)展，我們就應感到十分驕傲和滿(mǎn)足。所以境由心造，如果這天你不快樂(lè )，你就是前兩個(gè)石匠，媽的，起早貪黑的，天天給人家干，那有本事你給自我干？既然不能改變風(fēng)的方向，就學(xué)會(huì )改變帆的方向，既然不能改變事實(shí)的結果，就必須要學(xué)會(huì )改變心態(tài)，OK，開(kāi)心你要工作，不開(kāi)心你也要工作，開(kāi)心就賺錢(qián)，加賺開(kāi)心，不開(kāi)心就是賺了錢(qián)也不開(kāi)心，不賺錢(qián)更不開(kāi)心OK，各位是還是不是。
5、部門(mén)的班前例會(huì )很重要，他直接影響著(zhù)我們公司的各項政策和規則制度的落實(shí)，我們?yōu)槭裁疵恳惶扉_(kāi)會(huì )，我認為了是對工作的上班工作狀況的總結、下班因給予關(guān)注及跟蹤的重要所在，其次經(jīng)驗的相互交流，好比是這天你有一個(gè)蘋(píng)果，我有一個(gè)蘋(píng)果，互換的結果，我們每個(gè)人都有一個(gè)蘋(píng)果，而這天你有一個(gè)思想，我有一個(gè)和思想，我們互換的結果是每個(gè)人都有兩個(gè)思想，各位是還是不是？多一點(diǎn)總比少一點(diǎn)好。
6、企業(yè)需要建立一支優(yōu)秀的團隊，員工隊伍的穩定是企業(yè)發(fā)展的重要前提，“拿走我的員工，留下廠(chǎng)房，很快廠(chǎng)房里會(huì )長(cháng)滿(mǎn)雜草，留下我的員工，拿走我的廠(chǎng)房，很快我就會(huì )有個(gè)更好的廠(chǎng)房”，一家企業(yè)如果要有很好的利潤，首先要有很好的客戶(hù)，要有很好的客戶(hù)最起碼要有很好的員工。如果照顧不好員工，員工就不會(huì )照顧好我們的客戶(hù)。因為和客戶(hù)接觸的是員工而不是我們的管理人員。目前我們企業(yè)最要的是穩定員工的服務(wù)心態(tài)和員工群體素質(zhì)的整體提高，對員工提出的意見(jiàn)我們要針對解決，讓員工相信我們，讓他們主動(dòng)參與到我們的企業(yè)來(lái)決策和管理，那樣的企業(yè)發(fā)展前途是無(wú)量的。部門(mén)負責人和員工要學(xué)會(huì )溝通，要以平等的主角進(jìn)入狀態(tài)，慢慢切入主題，溝通要講究溝通技巧：案例：一個(gè)信徒在祈禱的時(shí)候想抽煙，問(wèn)牧師：我祈禱的時(shí)候能夠抽煙嗎？牧師回答：不能。過(guò)了一會(huì )，信徒又問(wèn)：牧師，我抽煙的時(shí)候能夠祈禱嗎？牧師感動(dòng)的對他講：你太誠摯了，連抽煙都在想到祈禱。同樣的目的用不一樣的方式就可能到達不一樣的效果。期望各位主管們好好想想，怎樣減少部門(mén)的員工流失率，要多把精力放在團隊建設上。團隊精神要從經(jīng)理人做起，團隊精神發(fā)揮到后面，就成了企業(yè)規章。最會(huì )破壞制度和規章的就是企業(yè)里面的，因為
底下的人根本不敢。例如在營(yíng)業(yè)大廳里面掛一塊牌子，上方寫(xiě)著(zhù)“請勿吸煙”，如果領(lǐng)導自我掏煙抽，哪個(gè)敢講，所以請勿吸煙這句話(huà)是寫(xiě)給外人看的，自我人在破壞規矩。很多領(lǐng)導口口聲聲說(shuō)這是個(gè)團隊，自我卻沒(méi)有照團隊精神去做，再比如：樓梯上有煙頭，幾個(gè)主管或者領(lǐng)班從旁邊走過(guò)，視而不見(jiàn)，旁邊就站了站位的服務(wù)員，他們看你不帶頭撿垃圾，他們就不會(huì )更加主動(dòng)的去撿垃圾了。所以講，以身作則是團隊精神建設第一因素。
我們公司新的員工手冊已經(jīng)審閱完畢，即將能夠和大家正式見(jiàn)面，大家按照員工手冊上的要求和《績(jì)效考核細則》去做，大家的收入必須會(huì )比原先高很多祝大家在羅馬假日洗浴會(huì )館工作愉快。
員工大會(huì )發(fā)言稿 篇3
各位同仁：
大家上午好！時(shí)隔半年之久，這天，我們又齊聚一堂，共謀發(fā)展，內心激動(dòng)十分，感動(dòng)萬(wàn)分！在此，我謹代表四川蓉藥集團和即將在重慶成立的玖信。健佳生物科技有限職責公司向大家致以最最誠摯的謝意和敬意！感謝你們在過(guò)去的一年里，為公司的發(fā)展不遺余力，出謀劃策�？芍^批星戴月，勞苦功高！公司能有這天的發(fā)展，與你們的努力是分不開(kāi)的！同時(shí)，個(gè)性感謝大家對我的幫忙和關(guān)心！
蓉藥集團重慶營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心自去年成立以來(lái)，至今也一年有余，在過(guò)去的一年里，我們并肩作戰，同歡苦，共榮辱，有很多的辛酸和汗水，也有很多的收獲和快樂(lè )！最為寶貴的收獲是培養了一批公司骨干人員，匯集了一大批你們這樣的銷(xiāo)售精英和營(yíng)銷(xiāo)高手！看到你們，我就看到了公司的期望，不禁遐想起公司的未來(lái)，有你們在，我堅信！有任何的困難我們都能夠克服，有任何市場(chǎng)我們都能夠做好！公司的明天將充滿(mǎn)無(wú)限期望！
過(guò)去的一年，有太多太多的故事，值得我們追憶，回想當初來(lái)到墊江，我能夠說(shuō)是一無(wú)所有，只有一名員工，幾千塊錢(qián)。有的只是堅信自我會(huì )成功的信念，以及一往如前的大無(wú)畏的勇氣。市場(chǎng)一片空白，營(yíng)銷(xiāo)模式一片陌生，很茫然、很無(wú)助。一切都是從零開(kāi)始。我至今依然記的，40幾度的高溫天氣，我和郭麗娟在高安，為了找到一個(gè)客戶(hù)，徒步走了5個(gè)多小時(shí)，從上午走到下午，沒(méi)有喝一口水，沒(méi)有吃一口飯，結果那個(gè)客戶(hù)還一盒藥都沒(méi)有定。短短兩個(gè)月，我走遍了幾乎墊江所有的客戶(hù)！最后把市場(chǎng)打開(kāi)了，用我們的汗水和誠信，建立了良好的口碑，才進(jìn)入了良性循環(huán)，才有了之后的長(cháng)壽市場(chǎng)、忠縣市場(chǎng)。才有了我們此刻坐在一齊的所有同事�；叵胪�，感慨頗多，為了公司的發(fā)展，我們有很多的同事付出了很多，雖然，此刻有的同事沒(méi)有在公司上班了，但我依然懷念他們！依然感謝他們！
過(guò)去的一年中，我們有過(guò)太多的失敗，也有過(guò)很多的成功�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)。我們需要的不是沉醉于過(guò)去的些許收獲，更不是懊惱于過(guò)去的點(diǎn)滴不足。我們需要的是認真總結，深刻反思！共同創(chuàng )造更加輝煌的明天！
下方，我將我們過(guò)去一年以來(lái)公司所存在的一些問(wèn)題簡(jiǎn)單作一下總結，期望大家共勉！
公司的收獲與成功：
一、在過(guò)去的一年中，公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上從無(wú)到有，從滯銷(xiāo)到暢銷(xiāo)。知名度、美譽(yù)度不斷攀升。截止到6月30日，我們三個(gè)市場(chǎng)，共實(shí)現銷(xiāo)售回款160多萬(wàn)元�？蛻�(hù)九千多家，其中，建立穩定供銷(xiāo)關(guān)系的近三千家。產(chǎn)品也有原先的16種增加到此刻的20幾種，并且以后還會(huì )逐漸增加！我們充分看到了市場(chǎng)的潛力，也看到了蓉藥集團和我們的發(fā)展。
二、在過(guò)去的一年中，公司員工隊伍從最初的一個(gè)人，發(fā)展到這天的`幾十人，員工隊伍不斷成長(cháng)，銷(xiāo)售額更是節節攀升。涌現出一大批的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀骨干，為公司的后續發(fā)展帶給了可靠的人力資源保障。我們不但完善了我們的管理制度，還完善了我們的企業(yè)文化，并且還將不斷努力，不斷完善，努力為大家創(chuàng )造一個(gè)好的平臺，一個(gè)快樂(lè )和諧的工作環(huán)境。
三、在過(guò)去的一年中，營(yíng)銷(xiāo)模式從陌生到熟悉，從不了解到應用自如，并且，在大家的共同努力下，我們創(chuàng )新了很多營(yíng)銷(xiāo)模式，墊江XX年十月十日中秋感恩活動(dòng)更是創(chuàng )下墊江之最、蓉藥之最。每每回憶至此，就不禁感到十分自豪，因為我們有一個(gè)團結的團隊，創(chuàng )新的團隊，這也正是我們公司最為寶貴的財富。
四、此刻的我們，更是得到了蓉藥集團總部的大力支持，得到了王總和李總的大力幫忙，公司總部不但給了我們300萬(wàn)的信用擔保，還給了我們更多的市場(chǎng)。我們有蓉藥集團這樣一個(gè)好的平臺，有總部大力的扶持，是沒(méi)有理由做不好的。
過(guò)去的輝煌都也成為過(guò)去，人的眼睛是長(cháng)在前面的，不是長(cháng)在后面，此刻的我們，最就應做的是做好以后的工作。保證我們以前犯過(guò)的錯誤不在出現第二次，有鑒與此，我跟大家開(kāi)誠布公的總結總結我們過(guò)去的一年來(lái)所犯的錯誤，也許，這些錯誤在大多數人看來(lái)都是情有可原，難以避免。也有人說(shuō)職責不在員工，在領(lǐng)導。是的，我也很認同這種說(shuō)法，過(guò)去的所有錯誤，職責的確不在員工，也不在經(jīng)理，而在于我自我，如果我不出差，不擔擱這段時(shí)光，所有的錯誤是不是都能夠避免呢？所以，這天把這些過(guò)去的失誤指出來(lái)，并不是要追究哪一個(gè)人的職責，而是要大家共勉，共同反思。同樣的錯誤不能再出現了，絕對不允許出現。
員工大會(huì )發(fā)言稿 篇4
各位同事：
大家好!
我很榮幸，能成為我們桂北商務(wù)大酒店大家庭中的一員，從我到達酒店至今，我深切地感受到來(lái)自每一位管理人員、我們每一位員工，給予我的尊重，給予我的溫暖，我為了接受一項挑戰而來(lái)。我不是高手，也不是好好先生，不是來(lái)混日子，拿工資的人，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，大家也應該知道，我算是一個(gè)工作專(zhuān)注的人。在過(guò)去的幾年中，我有幸帶領(lǐng)了幾個(gè)酒店公司或者餐飲公司，走出困境，有人問(wèn)我秘訣是什么，我想，除去團隊因素與運氣外，或許應該是——我每天思考最多的問(wèn)題，是如何讓酒店扭虧為盈，而不是盤(pán)算如何爭取更多的工資，或者如何榨取酒店更多的錢(qián)，或者如何坑害酒店、騙酒店的錢(qián)財或者是如何偷懶，如何玩耍。做人的態(tài)度，決定做事的成敗。
我有一個(gè)堅定的信念與目標，我，一定竭盡全力帶領(lǐng)我們的全體員工，把我們酒店帶出困境，走向盈利!把我們酒店做成為桂北商業(yè)城區酒店管理的一張名片，讓我們酒店成為桂北酒店行業(yè)的黃埔軍校，我們每一位員工以后會(huì )因為在桂北商務(wù)酒店工作而感到自豪，或許，有人會(huì )認為我們這個(gè)目標是好高騖遠，桂北酒店行業(yè)正如古時(shí)候的戰國時(shí)期，混戰一片，有競爭，但是毫無(wú)規矩而言，今天為了搶生意，可以把原價(jià)500的房間，200多就賣(mài)掉，明天旅游旺季，原本100多的房間，可以賣(mài)到三四百，這個(gè)是什么概念，就一個(gè)字——亂。所以，在此，我可以很有信心地告訴大家，只要我們堅持、努力，這個(gè)目標一定會(huì )實(shí)現，而且不會(huì )太遙遠。
我們做酒店管理的，從來(lái)不拿硬件作為優(yōu)勢與同行做對比，為什么呢?因為硬件，永是用錢(qián)就能做成的，這樣的優(yōu)勢是暫時(shí)的，因為中國的有錢(qián)人太多了，我們需要做的是——打造我們的核心優(yōu)勢，管理與服務(wù)，因為這些，是不能用錢(qián)買(mǎi)到的，就像有人說(shuō)，用錢(qián)能夠買(mǎi)來(lái)檔次，但是是不能買(mǎi)來(lái)冠軍一樣。
我們現在有很多優(yōu)勢，
1、首先，我認為，我們的員工超過(guò)80%是積極向上的，是愿意看到酒店興旺的，經(jīng)常有員工對我說(shuō)，工作累點(diǎn)，苦點(diǎn)也愿意，就怕沒(méi)有事情做。這一點(diǎn)很好，說(shuō)明我們有強大的群眾基礎。
2、我們以后會(huì )引進(jìn)香港、澳門(mén)的酒店管理模式，這些模式最核心的特點(diǎn)就是強調成本控制，強調管理，強調服務(wù)，強調平等。工作中，大家都是平等的，我們之間僅僅是分工上的不同，沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)更加高貴，我也做過(guò)基層，從雜工開(kāi)始做起，我沒(méi)有任何背景，我的從業(yè)經(jīng)歷一直印證著(zhù)一個(gè)真理——付出總有回報，工作認真了，結果肯定不一樣。(提高員工積極性)
3、我們強調平等，也強調服從，只有好的執行力，才能提高我們的工作效率，美國的西點(diǎn)軍校，是全世界為之欽佩的軍事學(xué)校，學(xué)校有一條軍規——絕對的服從，就是這條規定，鑄就了，這所學(xué)校的輝煌。我們酒店也需要這樣的高服從，請大家相信自己的上司，遇到指示只要不是犯罪，不是殺人放火，我們就得先把工作做了再說(shuō)，酒店常說(shuō)的先服從，后上訴即是這個(gè)道理。(服從)活下來(lái)，不是說(shuō)一句口號或者一個(gè)愿望就行，需要我們每一位員工，努力工作、節約費用、把酒店當成自己的家，時(shí)時(shí)刻刻為酒店著(zhù)想。其它酒店已經(jīng)開(kāi)始裁員了，我們時(shí)至今日，沒(méi)有提出裁掉任何一名員工的通知，并不是我們沒(méi)有想到這一點(diǎn)，而是我們更加在乎我們員工的感受，我們是一家人，都有濃濃的感情，我們不忍心看到曾經(jīng)為酒店付出的員工，就這樣無(wú)情地被裁掉，我們大家需要同舟共濟，需要患難與共。這樣，我們才能在競爭中取得優(yōu)勢，我們不裁員，但是我們需要大大降低我們的能源成本。什么是能源成本，就是水、電、氣，我們每個(gè)月需要繳納巨額的費用，我們必須從個(gè)人做起，從小事做起，我寧愿把節約下來(lái)的錢(qián)，給我們員工買(mǎi)一塊香皂，食堂多加一個(gè)菜，工資多加一點(diǎn)，也不愿把這些錢(qián)交到供電、自來(lái)水、天然氣公司去，因為這些公司都太有錢(qián)了。人家收了我們的錢(qián)還不給我們好臉色看。(把酒店當成自己的家)我記得以前在廣東那邊做總經(jīng)理的時(shí)候，和很多員工有過(guò)愉快的交流，他們曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我，怎樣才能升職加薪，得到領(lǐng)導的賞識?
我告訴他們，其實(shí)我的秘訣很簡(jiǎn)單，就是一直保持一個(gè)熱情積極的態(tài)度!無(wú)論做任何事，都要投入全部的熱情，把所有的事情當成自己的事業(yè)來(lái)做。堅持這種態(tài)度，自然而然你就會(huì )成功。沒(méi)有一個(gè)老板不喜歡對事業(yè)百分百投入的下屬，成為金子，在哪都會(huì )發(fā)光。(工作要有激情)
我們清楚的知道，目前酒店面臨著(zhù)殘酷的市場(chǎng)壓力，我們要在同行業(yè)中生存下來(lái)，就要居安思危，增強競爭和憂(yōu)患意識，不斷在創(chuàng )新中求發(fā)展，從市場(chǎng)上找突破口，
面對客人和同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把困難當做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。酒店工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。這個(gè)良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒(méi)有監督、沒(méi)有壓力的環(huán)境里，都會(huì )變成喪失上進(jìn)心，更有甚者會(huì )公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。
同事之間需要良好的關(guān)系，更需要認識到我們的關(guān)系來(lái)自于工作，我們之間的爭執也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒(méi)有任何針對個(gè)人的東西。(處理好同事間的關(guān)系)
曾經(jīng)我的老師告訴我：“如果一個(gè)人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什么呢?因為你不說(shuō)，他根本不知道自己不好�！彼�，如果我們都不去指出對方工作中的缺點(diǎn)、錯誤，就是害了這個(gè)人。最終受害的還有我們自己。(上下級間的關(guān)系)
我相信我們任何一個(gè)有職業(yè)道德的人對工作過(guò)的地方都是只有希望看見(jiàn)這里興旺，不會(huì )愿意看見(jiàn)這里變差的，目前的事實(shí)是我們的經(jīng)營(yíng)的確不好。市場(chǎng)經(jīng)濟不是光靠人情就能解決的，我們酒店業(yè)賣(mài)的產(chǎn)品只有一個(gè)：服務(wù)。服務(wù)好了，就產(chǎn)生賣(mài)方強勢，服務(wù)不好，就變成賣(mài)方疲軟。什么叫賣(mài)方強勢?就是你不打電話(huà)，人家自己也會(huì )打電話(huà)來(lái)定房間，我們生意爆滿(mǎn)，還沒(méi)有房間可定。什么叫賣(mài)方疲軟?就是你花錢(qián)請人家來(lái)白吃白住，人家還是看在面子上勉強來(lái)一次，不會(huì )來(lái)第二次的。(酒店的服務(wù))
大家每天如果只想到酒店發(fā)給我多少錢(qián)，我就做多少錢(qián)的事。那是一件多么可怕的事，無(wú)論是于公還是于私。我們在座的每一個(gè)人，都是酒店日常運轉中不可缺少的一個(gè)人�！皪徫徊环指叩唾F賤�！狈催^(guò)來(lái)看，我們更要珍惜自己的工作，我們能在這個(gè)崗位工作，就意味著(zhù)其他人不能在這個(gè)崗位上工作，酒店的編制是固定的，員工的需求再多也是有限的。所以我們要知道：“不要當你失去的時(shí)候才知道應該珍惜�！�(待遇與心態(tài))
你好好想想，在每天的工作中，自己是不是在適合的時(shí)間(即八小時(shí)工作時(shí)間)、出現在適合的地方(即工作崗位/工作范圍)、做了適合的事情(即現在做的是不是自己應該做的?/崗位職責)。如果是，那么你的工作已經(jīng)基本合格了。還有，我們每天來(lái)上班，有沒(méi)有一點(diǎn)責任心?沒(méi)有，那我們這一天就是濫竽充數!
有沒(méi)有一點(diǎn)工作激情和熱情?沒(méi)有，那我們這一天就是行尸走肉。 如果你每天來(lái)上班就是打瞌睡、睡覺(jué)、玩游戲、看電影、偷懶，那你活在這里還有什么意義?浪費自己的人生不要緊，浪費了酒店發(fā)給你的工資也好說(shuō)，然而重要的是其他人還在這里工作，這個(gè)事情會(huì )影響到其他人上班的質(zhì)量，影響到其他認真工作的員工的工作情緒，我們會(huì )被腐化，和你一樣沒(méi)有責任心、上進(jìn)心。
沒(méi)有了上進(jìn)心，還能有什么發(fā)展? 只要你肯付出，每一個(gè)人都會(huì )看見(jiàn)，你也終究會(huì )有回報。
我始終認為：“上崗就是上戰場(chǎng)，上戰場(chǎng)就要力爭打勝仗，這個(gè)勝仗就是讓客人滿(mǎn)意，讓客人滿(mǎn)意才能讓酒店有生意，酒店有生意才能讓每一個(gè)從業(yè)人員滿(mǎn)意�！弊龅竭@一點(diǎn)，要靠我們在座的每一位�！皞�(gè)人的力量是渺小的，團隊的力量是無(wú)限的”。企業(yè)的興衰榮辱關(guān)系到我們每一個(gè)人“一群羊走向哪里，領(lǐng)頭的羊最重要�！毕Ｍ覀兏鞑块T(mén)負責人，以身作則，積極配合，帶領(lǐng)自己的部門(mén)為酒店的興旺承擔起應盡的責任和義務(wù)。
我們要把被動(dòng)工作變成主動(dòng)工作，把每天等著(zhù)按時(shí)下班，變成我主動(dòng)加班五分鐘，再為酒店做點(diǎn)事。
“逆水行舟、不進(jìn)則退�！比绻麤](méi)有與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展眼光，沒(méi)有持之以恒的奮斗精神，沒(méi)有“始終不變、以客為尊”的服務(wù)信念，我們就會(huì )被市場(chǎng)淘汰、被客人淘汰。
加油同事們，伙伴們!我們一起努力，謝謝!
員工大會(huì )發(fā)言稿 篇5
尊敬的公司領(lǐng)導，親愛(ài)的家人們：
大家晚上好！
今天，我們相聚一堂，在此隆重舉行2014年全體員工大會(huì )，過(guò)去的2013年里，XX在公司董事會(huì )的帶領(lǐng)下，只爭朝夕，奮力拼搏，公司的各項工作都取得了可喜的成績(jì)！ 2014年，將是我們跨越和騰飛的一年，宏觀(guān)戰略上，我們喜迎了XX服飾的新生品牌艾迪維伊，人文關(guān)懷上，我們加大力度，著(zhù)力改善辦公環(huán)境，從生產(chǎn)生活的點(diǎn)滴中全方位提升XX公司品牌形象。今天我們在此召開(kāi)的員工大會(huì )旨在回顧并總結過(guò)去一年的經(jīng)驗教訓，更在這里展望和部署今年的發(fā)展大計，確保索服飾在今年里完成各項既定任務(wù)，推進(jìn)并推動(dòng)X(jué)X服飾全面和可持續發(fā)展。
首先，我來(lái)宣讀一下本次大會(huì )的會(huì )議流程：大會(huì )的流程共有六項，
1.升旗儀式2.企業(yè)文化 3.總裁2014年工作規劃及部署 4.各中心負責人發(fā)言 5.2014年人事任命 6.XX員工手冊培訓
現在，我宣布：2014年溫州XX服飾有限公司全體員工大會(huì )現在開(kāi)始！
第一環(huán)節：升旗儀式
請全體人員起立，讓我們沉淀過(guò)往，憧憬未來(lái)，用感恩的心和智慧的手共同創(chuàng )造美好的明天。有請XX儀仗隊，請湊國歌，升國旗…… 升旗儀式完畢，請大家就坐……
莊嚴的國歌讓我們肅然起敬，有國才有家，存感恩之心，做富足之人。在XX，也有一支支歌曲、一個(gè)個(gè)故事烙印在我們心中，XX風(fēng)風(fēng)雨雨15載，這里的一磚一瓦、一草一木，無(wú)不在與你我共同見(jiàn)證，下面，讓我們共同唱響屬于我們XX人的歌曲：《還記得嗎？》、《我為XX強》……
第二環(huán)節：企業(yè)文化導入
這兩首是我們的司歌，它時(shí)刻提醒著(zhù)我們XX以人為本、團結一心的企業(yè)情懷，XX之所以成長(cháng)和壯大，是因為我們有家人般的情懷，正如人字的結構是相互支撐一樣，公司的命運也在于齊力經(jīng)營(yíng)。一路走來(lái)，XX服飾的進(jìn)步和發(fā)展離不開(kāi)每位員工凝聚而成的向心力，更離不開(kāi)永遠站在最前方指引我們前進(jìn)的領(lǐng)導人，現在 ，讓我們用最熱烈的掌聲有請溫州XX服飾有限公司總裁林紹東先生為大家規劃2014年XX經(jīng)營(yíng)目標和部署工作重點(diǎn)。
第三環(huán)節：總裁發(fā)言
感謝林總發(fā)言，這是一個(gè)大家長(cháng)對我們的殷切期望和諄諄教誨，XX好，我就好！我相信，我們將努力遵照林總規劃部署，踐行公司持續發(fā)展目標，同心同德，共榮共享！
第四環(huán)節：各中心負責人發(fā)言
公司就像一部高效運轉的機器，每一個(gè)部件的正常運作都是至關(guān)重要的�，F在，讓我們有請各中心負責人進(jìn)行2013年工作總結及1X年工作規劃，
�、偈紫�，有請艾迪維伊品牌事業(yè)部余斌總經(jīng)理為我們做相關(guān)介紹，大家掌聲歡迎。
非常感謝余斌總經(jīng)理的發(fā)言，相信艾迪維伊品牌必將在余總的帶領(lǐng)下，氣勢如虹，在以快時(shí)尚為主的行業(yè)市場(chǎng)里掀起潮流風(fēng)暴！
�、谙旅�，讓我們有請SOM最賦創(chuàng )造力的智慧女性，品牌研發(fā)總監柯琳女士為我們做相關(guān)工作匯報，大家掌聲歡迎！
感謝柯琳總監的發(fā)言，時(shí)尚行業(yè)品牌的發(fā)展，離不開(kāi)研發(fā)團隊的無(wú)限創(chuàng )意，相信我們的設計團隊有柯琳總監這樣的靈魂人物，必將推動(dòng)X(jué)X服飾以天下女性因XX而靚麗自信的偉大目標。
�、巯旅�，有請XX生產(chǎn)計劃中心總監白慶峰先生為我們闡述14年中心工作規劃及重點(diǎn)，大家掌聲歡迎！
感謝白慶峰總監發(fā)言，生產(chǎn)計劃做為我們生產(chǎn)的重要環(huán)節，在企業(yè)發(fā)展中有著(zhù)舉足輕重的作用，希望在白總監的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)計劃管理必將在工序、設備、成本和貨品交期等方面得到全面提升。
�、芪覀兌贾榔髽I(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。下面，有請我們財務(wù)中心胡淑丹總監為我們做工作匯報，大家掌聲歡迎！
好的，非常感謝胡總監的發(fā)言。
�、菹旅�，有請我們生產(chǎn)一廠(chǎng)劉恩平廠(chǎng)長(cháng)為我們做工作報告，大家掌聲歡迎。
感謝劉廠(chǎng)長(cháng)的精彩發(fā)言
�、尴旅�，讓我們有請生產(chǎn)二廠(chǎng)趙冬林廠(chǎng)長(cháng)為我們做14年規劃報告，大家掌聲歡迎。
好的，感謝趙廠(chǎng)長(cháng)的發(fā)言，XX作為半生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)管理之重要性可想而知。我們相信兩位廠(chǎng)長(cháng)一定會(huì )在日常工作中抓好并落實(shí)生產(chǎn)和品質(zhì)管理，為XX可持續發(fā)展保駕護航！
人們常說(shuō)，適時(shí)的總結和規劃才能讓我們看到的更遠，走的更好，下面，由我就我們行政中心的工作向大家做一下匯報……
第五環(huán)節 人事任命
XX發(fā)展至今，我們的美好在傳播，我們的事業(yè)在發(fā)展，當然，我們的隊伍也在不斷的發(fā)展和壯大，今年，我們又有了一支生力軍加入到行列中來(lái)，讓我們用最熱烈的掌聲歡迎他們，讓我們XX人從這一刻起，滿(mǎn)懷激情與信心，希望與夢(mèng)想，從此并肩攜手，共同創(chuàng )造美好的明天！
下面，有請林總為我們宣讀2014年幾項新的人事任命……
好的，恭喜以上中心及部門(mén)領(lǐng)導！墨子曾說(shuō)：國有賢良之士眾，則國家之治厚，XX以人為本，尊重人才、重視人才的用人理念，定能維護并保障企業(yè)穩固發(fā)展。
第六環(huán)節 《員工手冊》培訓、《年度評選方案》宣讀
在社會(huì )的發(fā)展進(jìn)程中，各類(lèi)規矩和制度被進(jìn)一步規范和完善，俗話(huà)說(shuō)，國有國法，家有家規，不以規矩不成方圓，在我們XX服飾，管理制度也日臻完善，這些制度既保證了企業(yè)穩定發(fā)展，也規范了我們的員工的日常行為。下面，讓我們共同來(lái)學(xué)習一下公司現行的《員工手冊》，如果有什么不清楚和疑義的地方，因為時(shí)間關(guān)系，我們就不在場(chǎng)解答了。會(huì )后可以前往人力資源部門(mén)咨詢(xún)。
以上就是我們員工手冊的全部?jì)热�，相信大家都已�?jīng)有所了解并銘記于心了，我想說(shuō)制度不是束縛我們的枷鎖，而是協(xié)助我們高效工作和快樂(lè )生活的保障！
退場(chǎng)
親愛(ài)的同仁們，XX就像一個(gè)大家庭，我們一路艱辛,一路汗水,我們在過(guò)去收獲了榮譽(yù)，今天我們更加充滿(mǎn)希望與信念,我們將持之以恒，繼往開(kāi)來(lái)。我堅信，在林總的帶領(lǐng)下，在全體XX人的努力下，XX的明天一定會(huì )更加美好! 各位領(lǐng)導，各位同事，XX2014年度員工大會(huì )到此結束！
下面，請全體人員起立，大家一起合唱《我為XX強》結束今天的會(huì )議，讓我們在陽(yáng)光中振臂歡呼，在風(fēng)雨中砥礪前行，讓我們共鑄XX輝煌明天！
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