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報安全、抓質(zhì)量、促工期的發(fā)言稿范文（通用5篇）
在現在社會(huì )，發(fā)言稿的使用頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。那么你有了解過(guò)發(fā)言稿嗎？以下是小編為大家收集的報安全、抓質(zhì)量、促工期的發(fā)言稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
報安全、抓質(zhì)量、促工期的發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事、各位工人師傅們：
大家好！感謝開(kāi)工以來(lái)，您們對工程的關(guān)心和支持，更是感謝工人師傅們的辛勤勞動(dòng)，你們辛苦了。
光陰似箭，日月如梭，自20xx年5月初，10號樓結構工程開(kāi)始施工以來(lái)，全體參與人員以大局為重，克服了施工場(chǎng)地狹小、物資進(jìn)出場(chǎng)困難、居民干擾、施工證件和手續不全等等各種困難，相繼完成了釬探、墊層砼澆注、底板防水、底板結構、地下室結構施工等施工節點(diǎn)目標，受到了建設單位、監理單位的好評，目前地上結構施工正在全面展開(kāi)。
雖然取得了以上成績(jì)，我們也應該清醒的看到，我們組織管理還有待加強，整體工程因為前期土方施工影響整體進(jìn)度還有滯后現象，個(gè)別的作業(yè)面還有在組織中還存在著(zhù)局部的滯后現象，工程質(zhì)量還有瑕疵，工程安全還存在整改情況，我們的前方任重而道遠。轉眼間，距離本工程距離20xx年11月18日主體結構封頂還有屈指可數的100天、距離20xx年9月18日裙樓結構封頂還有50天。在這么短的時(shí)間內完成主樓12層、裙樓5層的任務(wù)，時(shí)間之緊迫、任務(wù)之繁重、困難之巨大，是我們所有的全體參建人員可想而知的。但是，我們全體參建人員有“克服困難的勇氣、團結奮戰的士氣、敢打必勝的志氣”。
為全面確保本項目的工程工期目標任務(wù)的順利完成，今天我們在此舉行 “保安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度，百日奮戰”動(dòng)員大會(huì )，這是一次統一思想、鼓舞士氣、昂揚向上的動(dòng)員大會(huì )，也是一次凝聚向心力的大會(huì )、更是我們再接再厲，掀起施工新高潮、走向施工新勝利的動(dòng)員大會(huì )。
做為施工單位，我們深感任務(wù)光榮，責任重大，各參建的勞務(wù)單位也愿意和我們一起共同努力，確保該目標的實(shí)現。在此，我代表本項目的全體將士們對業(yè)主單位（建設單位）、監理單位做出如下鄭重承諾：
一、以安全是天，質(zhì)量是命，狠抓安全質(zhì)量管理，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)預防為主，加強監管、落實(shí)責任的安全管理體系，實(shí)現全年零傷亡目標。
1、是要營(yíng)造氛圍，強化責任意識，警鐘長(cháng)鳴。
思想安全，行動(dòng)才安全。要讓全體人員時(shí)刻想到安全、處處感受安全，形成全員關(guān)注安全、全員保障安全的決戰局面，增強安全的責任意識和使命感。安全管理重點(diǎn)是真抓、重心在實(shí)干、重要的在于落實(shí)
2、強化現場(chǎng)管理。
項目、勞務(wù)公司、班組、工人要層層落實(shí)安全管理責任，強化安全責任意識和三級安全教育，縱向到底、橫向到邊，特別是要加大安全巡查檢查力度，嚴格安全獎罰措施，保證安全生產(chǎn)。
要使全體參戰人員將安全責任時(shí)刻銘記在心，堅決杜絕違章作業(yè)及違章指揮，全力打造平安工地、平安工程，實(shí)現全年零死亡目標。
二、科學(xué)組織，精心管理，突出重點(diǎn)，確保動(dòng)員目標實(shí)現。
群策群力，集思廣益，為工期目標的順利完成而全力以赴、竭盡全力
1、在作業(yè)面上實(shí)現各工種的流水作業(yè)，確保工程不窩工。土建的工人白天進(jìn)行施工，安裝各專(zhuān)業(yè)及幕墻埋件的人員夜間施工，做到“搶干晴天、善干陰天、巧干雨天”，確保作業(yè)面連續有人在進(jìn)行施工。
2、材料入場(chǎng)合理規劃，及時(shí)有效的安排場(chǎng)地和運輸時(shí)間、運輸通道�；炷翝沧⒒驹诎滋爝M(jìn)行，減少擾民發(fā)生，避免外部民擾和建委、城管的處罰；材料運輸提前規劃通道和時(shí)間，保證不影響工程進(jìn)度和住宅項目施工；早日進(jìn)行西側和南側肥槽回填施工，擴大施工可用場(chǎng)地面積，為物資堆放提供更大的場(chǎng)地。同時(shí)，安排勞務(wù)公司人員進(jìn)行拆除地下室模板，及時(shí)周轉到地上使用，避免因為材料不足影響工程進(jìn)度。
3、對機械設備科學(xué)管理，確保機械狀態(tài)良好，避免因為機械影響進(jìn)度。對塔吊的用時(shí)間進(jìn)行計劃，盡量使塔吊處于均勻作業(yè)狀態(tài)，避免塔吊空閑和人員窩工的發(fā)生；對于地下室部分組織三馬子進(jìn)行材料模板倒運，組織小型卷?yè)P機進(jìn)行鋼管和木枋倒運；待條件具備后，盡快安裝施工電梯，解決人員和物資上下樓層的問(wèn)題。
4、采取技術(shù)措施，為工期保證打下技術(shù)基礎。主要體現在能使用碗扣架地方盡量使用碗扣架，加快滿(mǎn)堂架的搭拆；對于一層首層西北角的`混凝土采用早強混凝土，盡快拆模，為地下室模板外運創(chuàng )造條件；對地下室部分區域的模板暫不拆除，增強地面樓板的承重能力，增加場(chǎng)地使用面積。
三、樹(shù)立“產(chǎn)品即為人品”的工程質(zhì)量管理理念和“標準化施工現場(chǎng)、規范化施工作業(yè)”的現場(chǎng)管理理念，讓標準化施工成為我們工作習慣和常態(tài)，為10號樓工程質(zhì)量的百年大計，盡職盡責，恪盡職守，力爭主體工程質(zhì)量一次驗收合格率90%以上。
四、按時(shí)足額支付各參建單位的人工費、材料款及其他應付款，無(wú)拖欠情況出現，確保農民工工資按時(shí)足額發(fā)放到人頭，保證工程施工有充足的人力、物力。
五、創(chuàng )造天時(shí)地利人和，為施工順利進(jìn)行保駕護航。
各位師傅們，一年中最熱的伏天已經(jīng)基本過(guò)去，天不熱了，雨也少了，也為我們的施工創(chuàng )造了良好的氣候條件；此為天時(shí)。
本工程的外部環(huán)境如消防、城管、建委等部門(mén)前期已經(jīng)到工程現場(chǎng)進(jìn)行了工作指導，我們和他們接上了頭，進(jìn)行了磨合，對我們的工作也表示認可和支持；此為地利。
本工程的業(yè)主、監理都是大單位，派駐本工程都是精兵強將，也一直在熱忱的為我們服務(wù)，我們再次表示感謝；此為人和。
我們爭取實(shí)現“與業(yè)主和諧共贏(yíng)”，“與監理和諧共榮”，“與地方和諧共處”，“與員工和諧共存”，營(yíng)造一個(gè)和諧健康的施工環(huán)境。
六、建立獎懲制度，對于及時(shí)完成動(dòng)員目標的單位給予獎勵
本次動(dòng)員，公司領(lǐng)導給予了高度的肯定和重視，公司領(lǐng)導囑咐我們要對各參建的工人師傅們和職工進(jìn)行獎勵，主樓、副樓施工隊給予物質(zhì)獎勵；對職工分別放假7天，報銷(xiāo)往返車(chē)費。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事、各位對于工人師傅們，戰鼓已經(jīng)擂動(dòng)，號角已經(jīng)吹響，10號樓主體工程的施工即將掀起一個(gè)新的高潮，我們將遵守 “令行禁止、紀律嚴明”的施工紀律，樹(shù)立公司“協(xié)同作戰、敢打必勝”的企業(yè)信念。我們堅信：以本次大會(huì )為契機，深挖內部潛力，科學(xué)管理周密安排，堅持以“質(zhì)量保安全，以安全促進(jìn)度，文明施工樹(shù)形象”的工程管理理念，為實(shí)現工期節點(diǎn)目標而努力奮斗吧，獎勵屬于我們，勝利屬于我們！
謝謝各位領(lǐng)導！謝謝大家！
報安全、抓質(zhì)量、促工期的發(fā)言稿 2
尊敬的領(lǐng)導，各位同事大家好！
懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情在此表達我們三工區在項目開(kāi)工后狠抓質(zhì)量，確保進(jìn)度的高昂斗志和堅定決心！
三工區下轄兩條隧道、一座大橋、兩個(gè)涵洞、一個(gè)通道、外加五百米路基，時(shí)間緊、任務(wù)重。我們三工區定會(huì )迎難而上，披荊斬棘，發(fā)揚掉血掉肉不掉隊，流血流汗不流淚的精神，堅決完成項目部下達的下半年施工生產(chǎn)任務(wù)。我們承諾如下：
一、 齊心協(xié)力、精誠團結
一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。團結協(xié)作的不僅僅我們工區的技術(shù)人員，更重要的是團結好各個(gè)部室，精誠合作，通力配合。團結好施工隊伍，加強與隊伍的溝通協(xié)調，不偏不倚�，F場(chǎng)技術(shù)人員做好應該做的施工指導、監督和服務(wù)工作，做好一個(gè)工區，創(chuàng )造一種精神，樹(shù)立一種風(fēng)尚。長(cháng)虹臥波指日可待。
二、 忠于職守、盡職盡責
作為工區的.管理和技術(shù)人員堅守崗位、忠于職守、盡職盡責、嚴抓質(zhì)量、保證進(jìn)度是我們技術(shù)人員永恒的職業(yè)操守。
每道工序嚴格把控，堅決遵守報檢程序，杜絕野蠻施工。
勇于創(chuàng )新施工工藝和管理模式，保證進(jìn)度計劃順利實(shí)施。
認真執行項目領(lǐng)導下達的每項施工指令，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
干一個(gè)項目撒一方熱血，沒(méi)有金戈鐵馬來(lái)，馬革裹尸還的陣仗，卻也有不屈不撓的豪情。我們自言骨子一股鐵道兵的精神，我們豪言逢山開(kāi)路，遇水架橋。頑石永遠擋不住新橋溪滔滔東流，荊棘永遠阻止不了鐵道兵的堅韌步伐。我們相信漳永人披星戴月，日夜兼程，無(wú)往不勝！
謝謝！
報安全、抓質(zhì)量、促工期的發(fā)言稿 3
各位領(lǐng)導、同志們：
上午好，現在我將就現場(chǎng)代表安全質(zhì)量管理情況向各位領(lǐng)導、同志們作以下匯報：
作為現場(chǎng)代表，肩負局領(lǐng)導和人民的重托，對工程質(zhì)量和安全嚴格把關(guān)，責任重于泰山，我們只有全力以赴、盡心盡力、腳踏實(shí)地的履行好自己的職責，才能不辜負組織和人民的期望，為此，我們必須始終重點(diǎn)抓以下三個(gè)方面的工作：
一、始終堅持“一個(gè)理念”，即進(jìn)度必須服從質(zhì)量、效益必須
服從安全的'理念。始終強調進(jìn)度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現加快工程進(jìn)度；在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，安全不符合要求，堅決禁止下道工序的施工。
二、始終堅持“兩個(gè)抓手”，即抓施工單位、抓監理單位。
一是重點(diǎn)抓施工單位，重視加強對施工單位的監管力度，規范其操作、驗收、整改程序，提升安全質(zhì)量管理水平。二是重點(diǎn)抓監理單位，重點(diǎn)考核監理人員在崗工作、日常巡查情況，重點(diǎn)檢查監理人員關(guān)鍵工序旁站情況，重點(diǎn)監督監理人員質(zhì)量驗收、安全管理情況，督促并支持監理單位對工程的有效管理。
三、始終堅持“三個(gè)控制”，即加強事前控制、事中控制、事后控制。
全力以赴，進(jìn)行全方位監督，一是加強事前控制，充分做好開(kāi)工前準備工作，嚴把施工圖紙審查關(guān)、施工人員資質(zhì)關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)檢查關(guān)，要特別注意三大主材進(jìn)場(chǎng)驗收和復檢。二是加強事中控制，主要分項工程質(zhì)量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專(zhuān)檢”三檢制，實(shí)行上道工序不合格，不準進(jìn)行下道工序施工。三是加強事后控制，重點(diǎn)監督成品保護，交叉工序的施工防護。
現場(chǎng)管理工作任重而道遠，我們作為現場(chǎng)代表將繼續牢記使命、理清思路，堅持提升安全質(zhì)量管理創(chuàng )新理念，堅持完善安全質(zhì)量管理機制，扎根建設一線(xiàn)，鐵面無(wú)私抓管理，努力使每一項建設工程都成為質(zhì)量稱(chēng)心工程、安全放心工程、群眾安心工程。
以上發(fā)炎，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導、同志們批評指正！
報安全、抓質(zhì)量、促工期的發(fā)言稿 4
各位領(lǐng)導、同事：
上午好，現在我將就現場(chǎng)代表安全質(zhì)量管理情況向各位領(lǐng)導、同事作以下匯報：
作為現場(chǎng)代表，緊緊圍繞各級領(lǐng)導、各級部門(mén)對安全質(zhì)量管理作出的要求，努力完成組織交予我們的各項工作任務(wù)，我們始終重點(diǎn)抓以下三個(gè)方面的工作：
始終強調進(jìn)度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現加快工程進(jìn)度；在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，安全不符合要求，堅決禁止下道工序的施工。
一是重點(diǎn)抓施工單位，重視加強對施工單位的`監管力度，規范其操作、驗收、整改程序，提升安全質(zhì)量管理水平。二是重點(diǎn)抓監理單位，重點(diǎn)考核監理人員在崗工作、日常巡查情況，重點(diǎn)檢查監理人員關(guān)鍵工序旁站情況，重點(diǎn)監督監理人員分項驗收、安全管理情況，督促并支持監理單位對工程的有效管理。
全力以赴，進(jìn)行全方位監督，一是加強事前控制，充分做好開(kāi)工前準備工作，嚴把施工圖紙審查關(guān)、施工人員資質(zhì)關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)檢查監督關(guān)，要特別注意三大主材進(jìn)場(chǎng)驗收和復檢。二是加強事中控制，建立三檢制，主要分項工程質(zhì)量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專(zhuān)檢”三檢制，實(shí)行上道工序不合格，不準進(jìn)行下道工序施工。三是加強事后控制，重點(diǎn)監督成品保護，注意混凝土的養護，交叉工序的施工防護。
下一步工作，我們作為現場(chǎng)代表將繼續牢記使命、理清思路、務(wù)實(shí)規范，堅持提升安全質(zhì)量管理創(chuàng )新理念，堅持完善建設安全質(zhì)量管理機制，堅決保證建設工程質(zhì)量安全。扎根建設一線(xiàn)，鐵面無(wú)私抓管理，確保每一項建設工程都成為合格工程、放心工程。
以上報告，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導、同志批評指正！
報安全、抓質(zhì)量、促工期的發(fā)言稿 5
尊敬的領(lǐng)導：
質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)要生存要發(fā)展，質(zhì)量安全是根本。就拿我們公司來(lái)說(shuō)，近年來(lái)由于對質(zhì)量安全的認識，上上下下一致，把產(chǎn)品打造成了讓顧客滿(mǎn)意，讓消費者放心的綠色食品，贏(yíng)得了大眾的口碑。
檢修期是對安全管理措施和制度的具體體現，也是對產(chǎn)品質(zhì)量的針對性提升。作為生產(chǎn)一線(xiàn)的員工深知各個(gè)工序和各個(gè)環(huán)節緊緊相扣的重要性，在安全檢修、整改、考核、獎懲、責任追究等方面，公司基本建立了相關(guān)的完善體系和安全管理制度。創(chuàng )建安全班組活動(dòng)，構建有力的安全防線(xiàn)。
從公司到車(chē)間；從車(chē)間到班組；從領(lǐng)導到員工，上下一致形成重質(zhì)量、抓安全的共識，從領(lǐng)導做起；從員工做起；從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；從細微處做起。完善制度、統一標準，建立、建全各項規章制度，落實(shí)到每個(gè)崗位，做到崗崗有規可循，人人有章必遵。強化管理作風(fēng)，杜絕形式主義，樹(shù)立良好的.長(cháng)效理念，思想不松懈、精神不麻痹，強化員工的安全意識，加強培訓。在技術(shù)上思想不要有錯覺(jué)，引導員工強化安全意識，在理論上不要有模糊意識，不然會(huì )導致行為上的盲目。
安全管理工作既是現場(chǎng)安全檢查，也是制度考核、執行落實(shí)、整改分析。建立長(cháng)效安全管理機制把各環(huán)節落到實(shí)處，把違章有效抵制，提升安全自覺(jué)意識，養成良好的習慣，增強安全工作的思維方式和行為習慣，這就是文化素養的形成。員工在各崗位操作時(shí)，每一個(gè)行為不管是在檢修小零件，還是在某臺設備所經(jīng)過(guò)的工藝流程，每一個(gè)行為都要做到“質(zhì)量安全第一”。真正把質(zhì)檢部門(mén)控制的工藝指標盡可能做到降到最低限度，促進(jìn)“預防為主、安全為天、質(zhì)量為本”的理念。增強產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品質(zhì)量的提升，奮力帶勁地方產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)縣城經(jīng)濟強勢發(fā)展。
沒(méi)有最好、只有更好，很多時(shí)候成也細節、敗也細節，在不經(jīng)意的時(shí)候生產(chǎn)中有漏洞。如：設備上某個(gè)螺栓不緊，某臺設備沒(méi)潤滑等等，都會(huì )有質(zhì)量安全問(wèn)題，也就會(huì )導致質(zhì)量的好壞。企業(yè)發(fā)展壯大質(zhì)量安全是根本，需要我們每個(gè)員工精誠團結，需要把每個(gè)細節精心打造。我們要以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，以新的姿態(tài)、新的作風(fēng)、新的干勁，打造一流的企業(yè)，推動(dòng)地方建設，做出積極貢獻。
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