全集團公司勞動(dòng)工資管理現場(chǎng)會(huì )的發(fā)言稿
各位領(lǐng)導：
集團公司勞動(dòng)工資工作會(huì )議今天在我礦召開(kāi)了，這是集團公司領(lǐng)導、特別是工資處的領(lǐng)導對勞動(dòng)工資工作的高度重視和支持，也是對我礦勞動(dòng)工資工作的極大支持和幫助。為此，我代表工資科全體工作人員，向今天出席這次會(huì )議的工資處的各位領(lǐng)導、兄弟單位的領(lǐng)導，表示衷心的感謝和崇高的敬意！同時(shí)也借此機會(huì )，向我礦黨政領(lǐng)導多年來(lái)給予的關(guān)心、支持、幫助深表謝意！對于勞動(dòng)工資工作，其它兄弟單位比我們做得好，今天我和大家介紹和交流的，只是談一談我們在勞動(dòng)工資管理工作的具體做法和體會(huì )，不當之處敬大家批評指正。
一、當好領(lǐng)導參謀－－取得領(lǐng)導的最大支持
內部分配工作是勞動(dòng)工資管理工作中的一項重點(diǎn)工作，幾年來(lái)我們始終把內部分配工作放在重要位置抓緊抓好。特別是集團公司下發(fā)了“關(guān)于建立工資管理量化考核制度的辦法”以來(lái)，我們及時(shí)把會(huì )議精神向領(lǐng)導作了詳細的匯報，這更加引起了礦黨政領(lǐng)導的高度重視，認為這是解決基層單位在分配方面的很好的辦法，同時(shí)也可以帶動(dòng)其它相應的勞動(dòng)工資工作，應該把內部分配管理當做一個(gè)突破口來(lái)貫徹落實(shí)好。經(jīng)過(guò)分析和研究，又有了領(lǐng)導的重視和支持，我們很快制定了初步的意見(jiàn)，經(jīng)礦黨政聯(lián)席會(huì )研究同意后，下發(fā)文件在全礦推開(kāi)。同時(shí)領(lǐng)導對這個(gè)辦法的具體操作的實(shí)施可能出現的問(wèn)題又做出了要求。應該說(shuō)這項工作達到上下意見(jiàn)一致，辦法高度統一的局面。這些年來(lái)，作為礦上的所有領(lǐng)導，都把工資科當作重要科室和部門(mén)來(lái)管理、對待、支持，歷屆領(lǐng)導都信任、理解、幫助工資科，每次遇到工資科的`工作，領(lǐng)導都是征求意見(jiàn)，給我們工資科出主意，想辦法，定措施，并且在人力、物力上給予幫助。多年的實(shí)踐證明，這是我們干好勞動(dòng)工資工作的前提，沒(méi)有這一條，我們工資科無(wú)法開(kāi)展工作，更不能開(kāi)展勞動(dòng)工資內部分配的政策制定、督查糾錯、公正執法、嚴格考核、整體化一，同樣勞動(dòng)工資工作如果缺乏我們工資科的敢于碰硬、無(wú)私奉獻的精神，勞動(dòng)工資分配的整體化一就很難開(kāi)展，也就得不到領(lǐng)導的信任、支持。
二、抓好基礎工作－－促進(jìn)工資內部分配上臺階
工資內部分配量化考核辦法，在我們全局勞動(dòng)工資工作是一個(gè)創(chuàng )新，這個(gè)辦法牽扯面廣、局部折射大局，能使整個(gè)工資分配的檢查有章可循、重點(diǎn)明確，易于掌握和操作，作為我們工資科，首先將這個(gè)辦法與工資科的整體工作統籌考慮，沒(méi)有孤立地來(lái)對待，以此為突破口，對照上級政策，檢查了整個(gè)勞動(dòng)工資工作，凡是不合法的，都給予徹底糾正，對于一些“土政策”，要用明確的法律法規來(lái)規范，對于沒(méi)有規定的，要進(jìn)行統一的明確，公開(kāi)透明，不搞暗箱操作，不做違法之事，對于礦上的內部分配量化細則考核辦法，我們在全局第一家出臺了文件，當時(shí)工資處的領(lǐng)導也給予了表?yè)P。其次，我們以這個(gè)辦法為抓手，結合其它勞動(dòng)工資工作，制定了工資科內部管理辦法，對整個(gè)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了重新劃分和明確，提高了標準，嚴格了管理，強化了考核，夯實(shí)了基礎，使整個(gè)工資科的管理基礎上了個(gè)明顯的大臺階，也帶活了整個(gè)工資科的工作上了個(gè)新水平。第三，我們不斷強化對基層單位的內部分配進(jìn)行不同形式、不定時(shí)間的檢查。主要有初期的全面檢查，月中的專(zhuān)項抽查，問(wèn)題單位的解剖式檢查，在各單位的具體分配辦法中檢查中，我們要求基層單位必須做到：辦法經(jīng)車(chē)間職代會(huì )通過(guò)，必須區長(cháng)、支部書(shū)記、車(chē)間工會(huì )主席同時(shí)同意并蓋章，與公開(kāi)、上墻內容相一致。對于檢查的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，征求領(lǐng)導對整改工作的意見(jiàn)和支持，以達到更全面、更具威力的效果。第四，通過(guò)對基層單位內部分配中存在的問(wèn)題，反過(guò)來(lái)檢查我們工資科的內部管理工作，一方面修正、完善管理辦法，增強管理的針對性，另一方面檢驗我們管理人員觀(guān)察問(wèn)題和解決問(wèn)題的管理能力、如何將上級的文件規定落實(shí)在基層的政策水平、大膽管理敢于考核的求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。，例如，在檢查基層分配時(shí)，我們的工作人員發(fā)現，有一個(gè)單位的正常的一對人員中班數一樣，干同樣的活，但得分總是差別很大，經(jīng)過(guò)細致了解，發(fā)現是班組長(cháng)在分配時(shí)故意壓低農民工的分配，為此，我們對這個(gè)區隊進(jìn)行了全面的檢查，糾正了存在的問(wèn)題，維護了農民工的合法權益，也使我們更加強化了對分配的管理。
三、維護職工利益－－公開(kāi)、公正
維護職工利益，是我們加強內部分配工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，也是領(lǐng)導工作的重中之重，分配搞不好，容易引發(fā)不穩定因素，這幾年，我們白莊煤礦的人均收入在全集團公司七個(gè)礦中始終名列前茅，一方面與工資處領(lǐng)導的幫助支持是分不開(kāi)的，另方面也是白莊煤礦領(lǐng)導的認識問(wèn)題的戰略高度和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)分不開(kāi)的，特別是現在不僅兩個(gè)主要領(lǐng)導親自抓內部分配，分管領(lǐng)導也親自定期分析內部分配工作，指導具體的工作程序，安排詳細的檢查步驟，督促考核獎懲意見(jiàn)，整個(gè)內部分配工作呈現出上級領(lǐng)導高度重視、職工群眾真心擁護、工作人員齊心協(xié)作的良好的發(fā)展態(tài)勢，不僅促進(jìn)了整個(gè)內部分配工作，領(lǐng)導也將這種幫助、支持引入到工資科的其它工作上，使我們工資科的管理工作有了靠山，有了奔頭�，F在上級的政策透明，作為我們基層單位更應該公開(kāi)、透明，一個(gè)公正的分配政策只要是以群眾利益為出發(fā)點(diǎn)的，它就不怕公開(kāi)、透明，不怕接受群眾監督，相信一個(gè)敢于公開(kāi)的分配政策是能夠最大限度地維護職工群眾利益的，也會(huì )得到廣大職工群眾的認可和擁護的。因此，我們制定的辦法一是工資科業(yè)務(wù)人員的認真討論、精心準備，二是經(jīng)過(guò)了礦領(lǐng)導的親自指導，三是充分征求了基層群眾的合理化建議，四是經(jīng)過(guò)了工資處領(lǐng)導的審定，最后形成了我們能夠認真執行和堅決嚴格考核兌現的實(shí)施細則。由于我們工作認真負責，政策執行到位，職工群眾比較相信礦上的政策，擁護礦上的決定，并給予了礦領(lǐng)導以最大理解和支持，我們由此也得到了礦領(lǐng)導的多次表?yè)P和職工群眾的理解和支持
四、落實(shí)考核－－獎懲兌現
再好的政策，再高的管理水平，如果不去考核，考核了不去兌現，那這個(gè)辦法就沒(méi)有生命力�？己穗x不開(kāi)獎懲兌現，獎懲兌現要以考核結果為依據，兩者相輔相成。兩年來(lái)，我們都嚴格進(jìn)行了檢查，檢查后將結果都及時(shí)向領(lǐng)導進(jìn)行了匯報，并同時(shí)拿出了考核意見(jiàn)，對基層的考核意見(jiàn)，黨委領(lǐng)導很重視，并要求我們在書(shū)記主持召開(kāi)的全礦支部書(shū)記會(huì )上進(jìn)行通報，好的給予表?yè)P，差的給予批評，并列入黨委督辦的重要工作來(lái)抓。今年，針對內部分配中取得的成績(jì)，礦領(lǐng)導又專(zhuān)門(mén)研究了意見(jiàn)，一是籌集2.5萬(wàn)元對去年在內部工資分配工作中的基層單位的有關(guān)人員進(jìn)行了獎懲，提高了基層單位抓抓好工作的積極性，也增強了工作的壓力感和緊迫感；二是將內部工資分配的管理納入到整個(gè)領(lǐng)導班子的責任目標上進(jìn)行考核；三是提高內部分配辦法的標準，加大考核的力度；四是逐步擴大內部分配檢查的范圍和內容，深化內部分配工作的管理，達到更好的效果，為建設和諧礦區做出更積極的貢獻。
各位領(lǐng)導，再次感謝集團公司的領(lǐng)導對我們工作的大力支持和幫助，感謝兄弟單位給我們送來(lái)的寶貴經(jīng)驗，我們的工作離上級領(lǐng)導的要求，兄弟單位的標準還有很大差距，我們想通過(guò)今天集團公司的領(lǐng)導給創(chuàng )造的這次難得的機會(huì )，努力學(xué)習兄弟單位在勞動(dòng)工資管理方面取得的好經(jīng)驗、好做法，在集團公司的正確領(lǐng)導下，為建設和諧礦區而共同奮斗。
謝謝大家！
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