廣電公司總結表獎大會(huì )發(fā)言稿
各位領(lǐng)導，同志們：
我代表公司領(lǐng)導班子成員和公司全體員工對在百忙之中抽出時(shí)間對剛才受到表獎的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和獲得公司科技成果獎的部門(mén)和員工表示熱烈的祝賀！下面，我就200*年公司的經(jīng)營(yíng)管理情況作一個(gè)全面的總結，同時(shí)，安排部署年公司的發(fā)展思路、業(yè)務(wù)指標和具體任務(wù)。
200*年是我們穩步發(fā)展的一年，是公司乘勢而上，加速擴張，全面實(shí)施發(fā)展計劃的一年，也是取得歷史最好效益的一年。一年來(lái)公司在市委、市政府和廣電中心黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以安全優(yōu)質(zhì)傳輸為前提，以經(jīng)濟效益為中心，正確把握改革和發(fā)展的大局，圍繞“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)至上、內容為王、樹(shù)立形象”的工作重心，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全體員工弘揚企業(yè)精神，艱苦奮斗，真抓實(shí)干，在激烈的'市場(chǎng)競爭中，保持了公司各項業(yè)務(wù)指標穩步增長(cháng)，企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步增強，企業(yè)的科學(xué)化管理和規范化運作程度進(jìn)一步提高，一支具有高度市場(chǎng)競爭意識、濃厚的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)較為精湛的管理團隊和員工隊伍已經(jīng)形成。200*年，公司實(shí)現總收入2500萬(wàn)元，比上年度增長(cháng)19％；新增有線(xiàn)電視用戶(hù)4791戶(hù)，實(shí)現收視費收入1200萬(wàn)元，初裝費收入183萬(wàn)元；新增互聯(lián)網(wǎng)接入個(gè)人用戶(hù)4032戶(hù)，集團用戶(hù)增長(cháng)35戶(hù)；完成數據及頻道資源開(kāi)發(fā)增值業(yè)務(wù)收入987萬(wàn)元，比上年增長(cháng)38％，慶陽(yáng)分公司收入130萬(wàn)。廣告公司克服政策影響及市場(chǎng)壓力完成170萬(wàn)元，超出年初指標4倍。200*年，我們全面超額完成了年初制定的工作指標，各項主要指標均創(chuàng )歷史最好水平，實(shí)現了公司持續、健康、快速發(fā)展的目標。
200*年，公司主要抓了以下幾方面工作：
隊伍建設、提高管理水平。
我們以建設一個(gè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟規律、具有強大競爭實(shí)力、按現代企業(yè)制度運營(yíng)的廣電產(chǎn)業(yè)為目標，理清工作思路，爭取各方面的支持，努力建設一個(gè)強有力的領(lǐng)導班子，團結和帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏，百折不撓，克服困難，大力推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化管理和規范化運作，發(fā)展**廣電網(wǎng)絡(luò )事業(yè)。
1、加強領(lǐng)導班子建設，增強駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟能力
犖把公司領(lǐng)導班子建設成為一個(gè)團結、務(wù)實(shí)、勤政、具備執政能力的領(lǐng)導集體，我們首先加強了領(lǐng)導班子自身的學(xué)習。學(xué)習16屆四中全會(huì )關(guān)于加強黨的執政能力建設的決定，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確地政績(jì)觀(guān)。通過(guò)學(xué)習提高了班子的領(lǐng)導能力、決策水平和業(yè)務(wù)知識水平。在發(fā)展ip電話(huà)、數字電視等新業(yè)務(wù)中，領(lǐng)導班子都能按市場(chǎng)經(jīng)濟規律正確、及時(shí)地調整公司的戰略目標和規劃，制定出具有競爭力的經(jīng)營(yíng)決策，以最小的投入，獲取最大的收益。其次是在班子中形成了團結進(jìn)娶求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到各分管工作有計劃、有制度保障。三是抓勤政。在監管支隊系統集成、護城河、衛國路改造工程等工作中，趙錫銘總監、楊振春總工、李慧深副總經(jīng)理以及班子其他成員都親臨一線(xiàn)與員工同甘共苦，率先垂范，不搞特殊，樹(shù)立了班子形象和威信，影響和帶動(dòng)了全體員工，保證了各項工作的順利進(jìn)行。123在廣電公司總結表獎大會(huì )上的講話(huà)
2、加強全員培訓，提高員工對企業(yè)的忠誠度。
犈力提高中層管理團隊的執行力和協(xié)調溝通能力。對中層以上管理干部集中進(jìn)行管理知識、執行力、營(yíng)銷(xiāo)制勝和商務(wù)禮儀培訓。并充分利用每月中層干部例會(huì )，研討和灌輸公司經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)學(xué)習培訓使我們的管理團隊在思想觀(guān)念、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能、執行力協(xié)調溝通能力等方面的素質(zhì)有了明顯的提高。收費部的侯學(xué)志主任、運維處的趙懷春等部門(mén)主任在責任重、壓力大的情況下，勇挑重擔，積極與各部門(mén)溝通協(xié)調配合，帶領(lǐng)員工出色地完成了本部門(mén)的工作任務(wù)，體現了我們管理團隊的日趨成熟。
200*年公司還繼續開(kāi)展了全員培訓工作，各部室制定了培訓計劃并按計劃組織員工開(kāi)展了業(yè)務(wù)、制度等基礎培訓，系統學(xué)習了商務(wù)禮儀等教程，并在全體員工中開(kāi)展了向新時(shí)代中國工人許振超的學(xué)習活動(dòng)。通過(guò)培訓，在技術(shù)、業(yè)務(wù)上一批踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇的創(chuàng )新型人才隊伍已經(jīng)形成。在今年的交警工程和監管支隊技防建設系統集成工程中涌現出了很多象王忠華、謝鵬一樣肯鉆研、肯吃苦的同志，他們邊學(xué)習、邊設計、邊訂貨、邊施工，克服一個(gè)又一個(gè)困難，交出了一份優(yōu)秀的答卷，得到公司領(lǐng)導的好評。運維處的劉洋、王殿力利用業(yè)余時(shí)間把維護維修工作中遇到的問(wèn)題總結出來(lái)，并把解決問(wèn)題的方法編成通俗易懂的維修手冊，使一個(gè)人的經(jīng)驗變成大家的經(jīng)驗，提高了這個(gè)維修隊伍的水平，特別是接話(huà)員對用戶(hù)在線(xiàn)技術(shù)支持的能力明顯提高。李成松、梁大勇針對目前維護維修中經(jīng)常查閱圖紙的困難，積極地想辦法，利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)發(fā)出一套圖紙查詢(xún)系統軟件，使得圖紙查詢(xún)工作更加簡(jiǎn)單，更加方便，而且通過(guò)電子圖表的形式更加有利于保存和修改，經(jīng)過(guò)維護維修人員兩個(gè)月的使用，大大提高了維修人員的工作效率。
3、全方位管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基矗
200*年公司依然在各項管理制度上從細從嚴，把加強企業(yè)管理作為公司的一項中心工作目標，與做好各項日常工作相結合，重點(diǎn)加強了工作秩序管理、工程運維質(zhì)量管理、服務(wù)規范管理、預算管理和倉庫管理。
200*年公司繼續加強稽查普查管理工作，普查總戶(hù)數50499戶(hù)，拆除私接欠費1350戶(hù)，處罰20戶(hù)，補交金額191，252。00元。配合稽查工作的電視專(zhuān)題片在**電視臺《法在身邊》欄目中播出，取得了較好的社會(huì )效果，嚴厲打擊了破壞有線(xiàn)電視的不法行為。
200*年共完成21項87條行政工作、財務(wù)管理、合同、網(wǎng)站、質(zhì)檢、技術(shù)標準的修編，進(jìn)
一步推動(dòng)了公司管理工作向規范化、制度化方向邁進(jìn)，使得各項工作有條不紊，秩序井然，沒(méi)有出現管理上的真空，保證了公司健康有序地發(fā)展。繼續堅持“技術(shù)領(lǐng)先，服務(wù)至上、內容為王、樹(shù)立形象”的發(fā)展思路，不斷開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，保持企業(yè)持續發(fā)展優(yōu)勢。
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