維護物業(yè)管理發(fā)言稿
以人為本，進(jìn)一步加強物業(yè)管理，改善人居環(huán)境《物業(yè)管理條例》和《上海市住宅物業(yè)管理規定》的頒布，預示著(zhù)物業(yè)管理正向法制化、市場(chǎng)化、規范化的方向發(fā)展，物業(yè)管理制度的確立，為維護物業(yè)管理市嘗規范物業(yè)管理活動(dòng)提供了有力的法律保障�！飿I(yè)管理工作，要抓住全面貫徹物業(yè)管理法規的契機，在物業(yè)管理這一關(guān)系到廣大人民群眾切身利益的工作中，充分發(fā)揮黨的執政能力，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)物業(yè)管理的各項工作。
一、依法行政，加強物業(yè)管理，構建科學(xué)、民主、和諧的社會(huì )環(huán)境。
物業(yè)管理是社區管理的重要組成部分，加強居住區的物業(yè)管理是創(chuàng )造科學(xué)、民主、穩定社會(huì )的前提，作為物業(yè)行政管理部門(mén)，要牢牢抓住物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主這兩個(gè)市場(chǎng)主體，依法履行房地行政管理職能，指導和監督物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主開(kāi)展物業(yè)管理工作。
篇一、加強黨的領(lǐng)導，依法組建業(yè)主大會(huì )和業(yè)主委員會(huì )。
業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )依法開(kāi)展自治管理，是維護社區穩定、建立規范物業(yè)市場(chǎng)的基矗加強業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )的指導和幫助，首先，在業(yè)主大會(huì )組建和業(yè)主委員會(huì )組建、換屆中，要把握好程序關(guān)、人選關(guān)。在業(yè)主委員會(huì )的人選上，要緊緊依靠社區黨組織的力量，充分發(fā)揮社區黨組織的核心作用，推薦一些守法、盡責、熱心的業(yè)主，通過(guò)房地局指導程序，組織業(yè)主選舉，依法規范組建業(yè)主委員會(huì )，使業(yè)主委員會(huì )正確行使職權，真正發(fā)揮作用；其次，加大業(yè)主委員會(huì )成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識培訓。要結合出臺的一系列物業(yè)管理政策法規，對業(yè)主委員會(huì )成員開(kāi)展-次集中培訓，使他們盡快熟悉《條例》、《規定》以及配套文件，能夠在日常工作中，依法維護廣大業(yè)主的.利益。三，探索建立業(yè)主自律、業(yè)主委員會(huì )監督體系。將業(yè)主和業(yè)主委員會(huì )置于業(yè)主大會(huì )和廣大業(yè)主的監督之下，通過(guò)業(yè)主公約和業(yè)主大會(huì )議事規則，引導業(yè)主間的自律機制。要在商品房小區內，試點(diǎn)開(kāi)展業(yè)主公約和業(yè)主議事規則主要內容公示，采取樓道內張貼，業(yè)主委員會(huì )辦公室上墻；建立業(yè)主委員會(huì )定期接待制度，業(yè)主委員會(huì )成員每周設立固定時(shí)間接待業(yè)主；幫助、指導業(yè)主委員會(huì )做好投訴、咨詢(xún)、會(huì )議記錄等臺帳。
篇二、加強行業(yè)監管，努力提升物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)水平。
房地辦事處要指導和監督物業(yè)管理企業(yè)依法開(kāi)展物業(yè)管理活動(dòng)，組織物業(yè)管理企業(yè)學(xué)習《條例》和《規定》，使之盡快掌握法律、法規的規定，并按照物業(yè)管理服務(wù)合同的約定，科學(xué)規范地進(jìn)行物業(yè)管理。要繼續以小區經(jīng)理為抓手，會(huì )同居委會(huì )、業(yè)主委員會(huì )開(kāi)展小區經(jīng)理的日�？己�，從小區的房屋維修、綠化養護、保潔保安、裝修管理等方面，綜合評定小區經(jīng)理的管理水平，并在充分聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)的基礎上，實(shí)行小區經(jīng)理檢制度，對一些不合格的小區經(jīng)理，堅決不予通過(guò)檢。同時(shí)，將小區經(jīng)理的日�？己撕蜋z，與企業(yè)資質(zhì)評定掛鉤，促使物業(yè)管理企業(yè)管理重心下移，真正做到管理責任落在小區。在物業(yè)行風(fēng)建設中，仍要以“維修、服務(wù)、收費”為重點(diǎn)，繼續與區糾風(fēng)部門(mén)聯(lián)合，聘請物業(yè)行風(fēng)監督員，通過(guò)明查暗訪(fǎng)、征詢(xún)業(yè)主、～報道等外部門(mén)監督機制，開(kāi)展各種形式的物業(yè)行風(fēng)檢查，宣傳和發(fā)揚行風(fēng)建設中物業(yè)管理企業(yè)的先進(jìn)事跡和規范做法，批評物業(yè)管理中存在的不規范行為，從而促進(jìn)物業(yè)行風(fēng)建設的長(cháng)效管理機制。
篇三、加強自身建設，嚴格實(shí)施行政管理。
物業(yè)行政管理人員要認真學(xué)習法規、法章、相關(guān)業(yè)務(wù)和社區管理理論，在實(shí)踐中提高綜合知識的掌握運用能力，認真履行職責，開(kāi)拓工作思路，規范行政行為，嚴格依法辦事。房地辦事處的屬地管理工作要落到實(shí)處，主任要定期向街道（鎮）匯報物業(yè)管理工作，溝通轄區的物業(yè)管理信息，接受街道（鎮）布置的物業(yè)管理工作，并保證每周有一天時(shí)間在小區內檢查、指導；管理員要帶領(lǐng)今上崗的房屋協(xié)管員，開(kāi)展物業(yè)小區的巡查、指導、監督工作，確保每月巡視小區一遍，每周走訪(fǎng)居委會(huì )、業(yè)委會(huì )，并做好記錄，及時(shí)解決物業(yè)小區內的各類(lèi)物業(yè)管理矛盾。房地辦事處要做好房屋協(xié)管員的業(yè)務(wù)培訓、指導、考核等工作，要發(fā)揮協(xié)管員在基層管理中的作用，使之成為房屋行政管理中的一支重要力量。同時(shí)，房地辦事處要繼續完善物業(yè)基礎資料信息，充分利用物業(yè)管理信息系統，強化物業(yè)行政管理，抓好日常來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)、來(lái)電的處理，力爭將各類(lèi)物業(yè)矛盾化解在基層。，
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