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內審末次會(huì )議的發(fā)言稿（通用5篇）
在日常生活和工作中，我們都可能會(huì )用到發(fā)言稿，使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)發(fā)言稿會(huì )更加事半功倍。那要怎么寫(xiě)好發(fā)言稿呢？以下是小編精心整理的內審末次會(huì )議的發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。
內審末次會(huì )議的發(fā)言稿 1
各位同仁：
首先感謝被審核方各部門(mén)人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計劃的安排如期進(jìn)行并順利完成。
一、本次審核的目的、依據、范圍和方法。
1、內審的目的：確認公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據的符合性，迎接第三方審核。
2、審核的依據：1509001、15014001，OHSAS18001標準、體系文件、客戶(hù)要求（包括合同的要求及其他書(shū)面和口頭要求等）。
3、審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門(mén)和條款。
4、審核的方法：
�。�1）與被審核部門(mén)、崗位人員交談。
�。�2）觀(guān)察被審核部門(mén)、崗位人員的作業(yè)過(guò)程。
�。�3）閱相關(guān)的文件資料和記錄。
�。�4）對已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)的`驗證。
本次審核通過(guò)對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的人員、活動(dòng)、產(chǎn)品及設備等方而的抽樣調查結果，對于一509001，15014001，OHSAS18001的符合性及保證產(chǎn)品滿(mǎn)足規寧要求的能力講行證室。
二、審核情況的總結。
1、本次內審的不符合項。
我們在2天的審核過(guò)程中，發(fā)現絕大多數樣本符合規定要求，但同時(shí)也發(fā)現有一些不符合之處。本次內審共發(fā)現9個(gè)不符合項。
2、宜讀不符合報告。
3、審核結論。
發(fā)現不符合較多的部門(mén)并不說(shuō)明這些部門(mén)的所有工作都存在問(wèn)題。而不符合項較少，特別是沒(méi)有不符合項的部門(mén)也并不說(shuō)明這些部門(mén)各項工作都已做的很好，這僅說(shuō)明在我們所抽取的樣本中發(fā)現的不符合項較少或者沒(méi)有不符合項。因為有些部門(mén)在管理體系審核中承擔的職能較多，而有些部門(mén)在管理體系中承擔的職能較少。
因此，希望本次審核中發(fā)現的不符合項能成為公司進(jìn)一步改進(jìn)、完善該體系的契機。而不是追究某些部門(mén)或人員的依據。
內審末次會(huì )議的發(fā)言稿 2
各位主管：
下午好！通過(guò)這短短的五天內部審核，審核組審核覆蓋了全公司所有質(zhì)量相關(guān)部門(mén)，涉及到了體系標準所有條款，對公司的體系運行情況進(jìn)行了調查研究。從基礎理論入手聯(lián)系公司實(shí)際，切入點(diǎn)我們認為是準確的，抓住了要害。對公司整個(gè)體系運行存在的問(wèn)題和管理中存在的漏洞，被審核的公司主管級干部都提出了非常好的建設性意見(jiàn)，為我們指明了改進(jìn)的方向，對此向他們表示感謝！
通過(guò)這次內審，我們發(fā)現被審核的部門(mén)從管理層到一般員工在意識上和質(zhì)量體系運行的實(shí)踐上，基本達到我們預期的期望和結果。公司質(zhì)量管理體系中審核范圍內基本符合審核準則，我們發(fā)現公司在管理職責、資源管理、產(chǎn)品實(shí)行、成品的測量和分析、產(chǎn)品的監視和確認等方面控制是比較好的。工作環(huán)境、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)、顧客滿(mǎn)意、原物料和過(guò)程測量分析等方面在上海智銘企業(yè)管理公司的輔導下相比20xx年有很大程度上的改進(jìn)。同時(shí)，也曝露了一些問(wèn)題點(diǎn)：
1、一些部門(mén)還需加強職責的落實(shí)。
2、各部門(mén)內和各部門(mén)之間的協(xié)調溝通還需加強。
3、質(zhì)量體系運行中的各部門(mén)質(zhì)量目標需要自行重新設定，在下次的內審中確查各部門(mén)質(zhì)量目標的達成。
4、文件的'管理和記錄控制程序沒(méi)有有效的控制，后續希望在體系維護員的作用下能得到有效的改善。
5、對供方的日常評價(jià)也有待加強。
6、體系在公司運行，需要加大監督力度和跟蹤力度。
7、程序文件的運行及體現與現場(chǎng)有些脫節，公司在管理上執行力不足，不夠深入。
內審組就本次審核提出了xx個(gè)不合格項，均為一般不合格，對于審核組的結論意見(jiàn)和建議，希望各部門(mén)認真的對待，在二個(gè)禮拜內按照ISO16949體系標準舉一反三，制訂出切實(shí)可行的整改方案和措施，防止不合格的再次發(fā)生！
通過(guò)這次這次內審，我們堅信公司的質(zhì)量管理水平較以前會(huì )有明顯的進(jìn)步，展望未來(lái)，xx公司在質(zhì)量管理上將邁上新的臺階。
謝謝大家！
內審末次會(huì )議的發(fā)言稿 3
各位主管：
早上好！
首先，感謝生產(chǎn)周副總任命本人為本次內審的內審組長(cháng)，我謹代表審核組同仁發(fā)言。
我們xx公司是一家塑膠壓延加工的龍頭民營(yíng)企業(yè)，公司為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高競爭力，為顧客持續提供符合要求的產(chǎn)品，我們在2008年建立了質(zhì)量管理體系，經(jīng)過(guò)了近兩年多的運行及兩次的外部審核，基本上符合ISO16949的標準要求，為了確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系的持續適宜性，充分性和有效性，以此識別改進(jìn)的機會(huì )，公司決定在本月的12號到16號進(jìn)行一次全方位的內審。
公司建立的質(zhì)量管理體系在一定程度上促進(jìn)了各部門(mén)更加有條理的.工作，同時(shí)也促進(jìn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。這次內審工作，我們將根據審核組的審核計劃，邀請上海智銘企業(yè)管理公司林老師全程指導，希望各部門(mén)主管全力配合審核組的審核工作，我們本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，希望通過(guò)這次內審，進(jìn)一步完善公司的質(zhì)量管理體系，做到以評促健，以審促進(jìn)！同時(shí)，我們也清楚的認識到公司在體系運行方面還有待完善之處。希望各部門(mén)主管在本次審核過(guò)程中向審核組就我們公司的實(shí)際情況提出一些改善性的建議。
最后，預祝本次內審工作圓滿(mǎn)成功！
謝謝大家！
內審末次會(huì )議的發(fā)言稿 4
同志們：
今天我們在這里召開(kāi)全區內部審計工作大會(huì )，主要目的是總結年全區內審工作，表彰內審先進(jìn)單位和人員，部署年內審工作任務(wù)。剛才，市審計局副局長(cháng)對我區審計工作做了充分肯定，這是對我們工作的重視和支持，區審計局局長(cháng)對去年內審工作取得的成績(jì)作了回顧，對今年內審工作做了部署，同時(shí)對審計協(xié)會(huì )的工作和內審綜合考評進(jìn)行了安排，我都完全贊同，希望大家抓好落實(shí)。會(huì )上，內審工作先進(jìn)單位區教育局和區城管辦作了很好的交流，大家要認真總結學(xué)習。下面，我結合當前工作實(shí)際，對做好今年的內部審計工作講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、充分認識當前形勢，進(jìn)一步增強做好內審工作的責任感和使命感
今天的會(huì )議把各部門(mén)和各鎮、鄉鎮行動(dòng)動(dòng)員領(lǐng)導講話(huà)街道的主要領(lǐng)導和從事具體工作的同志都請來(lái)，目的就是為了更好地統一思想。年，區政府出臺了《區內部審計工作規定》和《區內部管理領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計暫行辦法》，對區行政區域范圍內的內部審計工作做了具體規定，明確了各單位的內部審計機構及相應職責，規范了內部審計工作的程序，各單位主要負責人要高度重視，按照有關(guān)文件要求，把內部審計作為一項重要工作來(lái)抓，這是對我們自己也是對我們的`事業(yè)負責。過(guò)去，我區有極個(gè)別同志在資金使用上出了問(wèn)題，教訓極為深刻，希望大家引以為戒，通過(guò)內審來(lái)提早發(fā)現杜絕類(lèi)似問(wèn)題，做到干凈干事，清白做人。
二、扎實(shí)做好今年的內審工作，提高服務(wù)中心服務(wù)大局的能力
年以來(lái)，我區內部審計工作通過(guò)各單位內審機構和廣大審計人員的共同努力，取得了較大成績(jì)，內審工作的基礎已初步形成。今年，是我區實(shí)現“建設秀美三年行動(dòng)計劃”的關(guān)鍵一年，我區的各項建設工作任務(wù)繁重而艱巨，做好內部審計工作，對于加強財務(wù)監管，副科級干訓班開(kāi)學(xué)典禮講話(huà)提高經(jīng)濟管理水平，意義重大。今年的內部審計工作重點(diǎn)要圍繞區委、區政府的中心工作，進(jìn)一步提高服務(wù)大局的意識，著(zhù)重抓好以下三個(gè)方面的工作：
一是要繼續加強內部審計組織建設。搞好內部審計工作，機構建設是基礎，隊伍建設是關(guān)鍵。
二是要扎實(shí)有效的開(kāi)展內部審計工作。房屋征收動(dòng)員大會(huì )領(lǐng)導講話(huà)，區審計局可以適當延長(cháng)審計的間隔時(shí)間，審計時(shí)可以充分利用內審的資料和成果，以鼓勵內審工作的開(kāi)展。
三是要在工作中把握突出重點(diǎn)的要求。
三、強化監督職能，創(chuàng )新工作理念，推動(dòng)我區內審工作再上新臺階
區審計局要結合我區實(shí)際情況，多思考工作的方式方法，要在強化審計監督職能，中層干部競聘動(dòng)員講話(huà)創(chuàng )新工作理念上出一些新舉措，目的是繼續強化對內部審計工作的指導和監督，推動(dòng)我區內部審計工作全面開(kāi)展。在這里，我強調三點(diǎn)：
一要加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)。
二要加大創(chuàng )新力度。
三是優(yōu)化內審工作環(huán)境。
同志們，做好內部審計工作是一項系統工程，也是一項漸進(jìn)提高的長(cháng)期性工作。在這一過(guò)程中，我們會(huì )不斷遇到新情況和新挑戰，這種挑戰又會(huì )推動(dòng)內部審計理念的更新和完善。我相信，借這次全區內審工作會(huì )議的東風(fēng)，通過(guò)大家共同努力，今年全區的內部審計工作一定能夠再上一個(gè)新臺階，為推動(dòng)我區經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展做出應有的貢獻！
內審末次會(huì )議的發(fā)言稿 5
各位同仁：
在這金秋九月，我們又迎來(lái)了一年一度的質(zhì)量管理體系內部審核工作，我謹代表宿遷分院的全體干部職工，對鹽城分院的各位專(zhuān)家的到來(lái)表示歡迎，讓我們抱以熱烈的掌聲。
下面我隆重介紹一下評審組的成員:
本次內審工作是與鹽城的兄弟分院進(jìn)行互審，不僅可以加強與兄弟分院的感情交流，同時(shí)對我們來(lái)說(shuō)也是一次學(xué)習機會(huì )。所以，我們一定要以最大的熱情，盡最大的努力，配合評審組做好內審工作。
我們這次內審是以質(zhì)量標準，《質(zhì)量手冊》以及相關(guān)質(zhì)量管理體系文件為依據，全面審核質(zhì)量管理體系活動(dòng)中運行過(guò)程和結果是否符合體系規范，對發(fā)現的問(wèn)題是否及時(shí)采取預防糾正措施，確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。內審的范圍是質(zhì)量管理體系文件標準中所實(shí)際的全部要素。
質(zhì)量體系是一個(gè)良好的自我控制體系，其中內審程序直接關(guān)系到了質(zhì)量體系運行的成敗，所以，內審工作顯的尤為重要。我們通過(guò)內審發(fā)現特種設備制造、安裝、維修過(guò)程中出現的問(wèn)題，并及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，堵塞管理上出現的漏洞，進(jìn)一步增強分院質(zhì)量意識、責任意識和風(fēng)險意識，確保檢驗質(zhì)量持續改進(jìn)。所以，為了配合評審組順利開(kāi)展工作，我對大家有幾點(diǎn)要求：
一、各部門(mén)要提高認識，強化責任。之所以開(kāi)展質(zhì)量體系內部審核工作，就是要加強規范化管理，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的建設，來(lái)提高我們的檢驗水平。省院也對這項工作高度重視，從內審的前期安排工作到制定實(shí)施方案，省院都及時(shí)跟進(jìn)，給以了指導性的意見(jiàn)。我們一定要將質(zhì)量管理的`理念入腦入心，按照要求來(lái)辦事，符合質(zhì)量規范。我們要將這次內審工作作為即將開(kāi)展的安全風(fēng)險排查整治活動(dòng)的一次演練，切實(shí)抓好質(zhì)量安全工作。希望各部門(mén)和各級人員高度重視，尤其是各部門(mén)的負責人，通過(guò)內審及時(shí)發(fā)現質(zhì)量管理體系中存在的問(wèn)題，把質(zhì)量風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。
二、各級人員要積極配合，全力支持。在內審過(guò)程中，各部門(mén)要提前準備好文件資料，以供查閱，負責人要及時(shí)跟進(jìn)并陪同進(jìn)行現場(chǎng)審核。要做好現場(chǎng)審核的防護措施，要嚴格按照安全技術(shù)規范的要求，校驗現場(chǎng)審核工作中的安全保護裝置，如做好現場(chǎng)照明，登高防護，提供防有害氣體用具，為檢驗搭設腳手架等，保證工作人員的安全。
三、發(fā)現不合格項時(shí)，要及時(shí)整改。對于審核中發(fā)現的問(wèn)題，不要遮遮掩掩，要敢于面對，及時(shí)記錄，及時(shí)跟進(jìn)，查找原因，及時(shí)整改，特別是對于在工作中常犯的問(wèn)題，要引起高度重視。我們應該敢于正視問(wèn)題，打破顧慮，采取積極的態(tài)度應對，歡迎指出我們存在的不足。實(shí)現自我糾錯和完善，才能將內審工作落到實(shí)處。
同志們，質(zhì)量管理體系的建設不是一朝一夕，一蹴而就的，內部審核工作是其基礎，僅是冰山一角，如果內審工作都做不好，又何談體系建設?所以，要做好內審工作，需要各部門(mén)互相溝通配合評審組，任何一個(gè)環(huán)節，任何一個(gè)部門(mén)的消極被動(dòng)，都會(huì )影響到整個(gè)進(jìn)程，因此，各部門(mén)要理順關(guān)系，相互配合，為質(zhì)量管理體系內部審核工作的整體推進(jìn)創(chuàng )造良好的內部環(huán)境。當然我也相信我們一定能如期圓滿(mǎn)完成內審工作。
最后，讓我們再一次對參與這項工作的鹽城分院的專(zhuān)家表示誠摯的敬意!
謝謝大家!
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