2018金融公司總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿
金融公司總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿1
尊敬的各位來(lái)賓、同仁們：
大家晚上好!馬去羊來(lái)辭舊歲，繼往開(kāi)來(lái)賀新春，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向大家拜個(gè)早年，祝愿在座各位羊年吉祥、萬(wàn)事如意!2017金融公司總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿
公司自創(chuàng )業(yè)至今，已經(jīng)走過(guò)10來(lái)個(gè)年頭。首先感謝李總對我的信任，委我以重任。10年來(lái)，公司在李總的領(lǐng)導下，從最初一個(gè)僅十幾人的建筑施工隊，逐步發(fā)展成為產(chǎn)值、收入上億元的建筑施工企業(yè)。所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為公司的一名老員工，伴隨著(zhù)企業(yè)的歷史一路走來(lái)，見(jiàn)證了企業(yè)在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個(gè)自強不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪!同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們得到了各級領(lǐng)導、廣大客戶(hù)、各位項目經(jīng)理和全體員工的支持、信任和厚愛(ài)。在此，我謹代表公司向關(guān)心、支持企業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導、社會(huì )各界朋友以及全體員工表示誠摯的感謝!
今天，我們歡聚一堂，在這里舉行公司2015年迎新春晚宴，主要有三個(gè)目的，首先，我代表公司向大家致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝福，大家新年好!其次，也是我們近幾年來(lái)堅持的一種好的做法，通過(guò)迎新晚宴的形式互相拜年，加深溝通交流，共繪公司美好藍圖，三是對2014年公司評選的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
20xx年是公司重大發(fā)展的一年，各項工作都取得了可喜的成績(jì)，應該說(shuō)這一年是值得我們欣慰和自豪的一年。公司管理、配置更趨完善、合理;公司各部門(mén)的職能更加明晰、細化;公司整體管理水平，企業(yè)形象，社會(huì )信譽(yù)均有較大提升。2014年公司已簽訂合同240個(gè);完成產(chǎn)值近10億元，總建筑面積超80萬(wàn)平方米，比去年增長(cháng)15個(gè)百分點(diǎn);為新七集團創(chuàng )出稅收佳績(jì)，在集團公司中排例前四，為公司和集團公司贏(yíng)得了市場(chǎng)和取得了相應的社會(huì )地位。
在項目管理上我們進(jìn)行了進(jìn)一步規范。對項目的評估、前期策劃，成本控制以及對施工過(guò)程中的監督檢查、分析指導和項目終期考核評價(jià)等工作環(huán)節進(jìn)行了進(jìn)一步的加強。 在項目安全文明施工管理方面公司健全質(zhì)量安全管理制度，落實(shí)安全管理職責，按照質(zhì)量體系和公司工程管理實(shí)施細則，對各項目部建筑工程現場(chǎng)質(zhì)量安全保障體系嚴格執行監管，由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，嚴格執行，各項目質(zhì)量安全防范意識都有了很大的提高，實(shí)現了本年度無(wú)重大質(zhì)量安全事故的目標。確保公司的資質(zhì)，樹(shù)立公司良好形象，順利完成公司今年制定的各項目標。
在工程結算上，修訂了公司工程管理和財務(wù)制度，加強了對項目結算工作的跟蹤，督促與指導，有效的改善了公司結算工作落后的被動(dòng)局面，保證顆粒歸倉，建立了效益回歸的長(cháng)效機制，成績(jì)效益顯著(zhù)。
同志們，
金融公司總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿2
各位嘉賓、各位同仁：
大家好!
首先，我向為公司辛勤工作，頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!虎躍龍騰歡盛世、風(fēng)調雨順兆豐年!春回大地，萬(wàn)象更新!值此新春佳節即將到來(lái)之際，我再次代表某某集團向所有員工及員工家屬致以新春的問(wèn)候!向大家拜個(gè)早年!
新的一年開(kāi)始，又到了我們總結過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候，過(guò)去的2011年，是充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年，某某集團一路走來(lái)，走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著(zhù)大家艱苦創(chuàng )業(yè)的激情和邁向成功的喜悅：“某某應臵城”的盛大開(kāi)盤(pán)、某某天心禪茶居項目的成功啟動(dòng)、貴州銅仁項目的成功簽約等等，這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們某某人的驕傲。
我們在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清晰地認識到，我們的工作中還存在著(zhù)很多的瑕疵和不足，主要表現在：?jiǎn)T工執行力不強，有效溝通偏少，導致工作層層脫節;
企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執行力，但公司部分員工執行意識淡薄，出現問(wèn)題不及時(shí)溝通，聽(tīng)之任之者不乏。正是因為這樣，導致 “某某金谷”工程進(jìn)度過(guò)慢，錯失最佳銷(xiāo)售時(shí)機。如果我們在工作過(guò)程中能夠秉承嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)溝通，我們的工作效率就會(huì )隨著(zhù)上升，公司的發(fā)展就會(huì )水漲船高。所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執行理念、提高執行力度，改善溝通環(huán)節，提高溝通水平，不能得過(guò)且過(guò)、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數。我們不僅要對工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。
下面，我對公司20xx年的工作提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、 從容應對，順時(shí)而動(dòng)，因機而發(fā);
我們知道，今年房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，國內形勢也越來(lái)越嚴峻，樓市在國家的調控政策和銀行限貸政策收緊的影響下，地產(chǎn)業(yè)呈現一片不景氣態(tài)勢。怎樣順時(shí)而動(dòng)，因機而發(fā)，是大家在20xx年肩負的職責。
挑戰是必然有的，但是我們的機會(huì )更大!武漢地處中國中部，被規劃為中國中部地區的中心城市，也是華中最大的工業(yè)、商業(yè)城市。自中國提出大力發(fā)展中西部地區之后，武漢不管是從城市規劃還是鼓勵外資進(jìn)入，都吸引了越來(lái)越多的外商借此進(jìn)入中國市場(chǎng)。經(jīng)濟的發(fā)展也帶來(lái)了城市的發(fā)展，在國家新政策的扶持下，武漢迎來(lái)了城市基礎設施建設新的高峰期，二七大橋、環(huán)線(xiàn)建設、地鐵建設、城市基礎設施的改善，極大提升了我們這一中部支點(diǎn)的戰略地位。城市的迅速發(fā)展必然帶動(dòng)了房?jì)r(jià)的增長(cháng)，武漢作為中國中部中心城市，房?jì)r(jià)也已經(jīng)直逼一線(xiàn)大城市�？梢哉f(shuō)，經(jīng)濟的調整給湖北帶來(lái)了新一輪的發(fā)展機遇。作為社會(huì )發(fā)展的重要主體，企業(yè)家在其中起到的作用和貢獻巨大。
在眼下的兩三年時(shí)間是一個(gè)過(guò)渡期，在一片不利的地產(chǎn)形勢下，我們需要沉著(zhù)，如何將危機轉化為商機，是我們當前需要調整的重點(diǎn)觀(guān)念問(wèn)題，觀(guān)念可以改變命運!我們應以坦然的態(tài)度去面對，不驚、不燥、不虛。多觀(guān)自身幾大優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢才是上策。用超常規的第三只“眼”看問(wèn)題，分析問(wèn)題，越是危機越有商機，找準商機的切入點(diǎn)。這樣才能將危機轉化為商機。
二、加強管理，完善制度，提高執行力
管理是效益之本，是公司成長(cháng)之基，是公司持續發(fā)展的保障。我們公司，如何創(chuàng )造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。
制度是管理的根本，是規范公司發(fā)展的.基石。但長(cháng)期以來(lái)形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。不依規矩，不成方圓。要改變這種現象，公司將著(zhù)力完善各項規章制度，完善員工崗位職責，對公司的基本制度進(jìn)行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩定的制度來(lái)約束員工，用合理的制度來(lái)激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要起帶頭模范作用，主動(dòng)當好標兵，而且要帶領(lǐng)整個(gè)團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性，增強團隊的執行力。
三、適應形勢，加強學(xué)習交流，提高公司整體素質(zhì);
各個(gè)部門(mén)都要時(shí)刻積極學(xué)習掌握最新房地產(chǎn)政策，金融法規、相關(guān)稅收法律政策知識;學(xué)習房產(chǎn)、物業(yè)新概念，并結合周?chē)鎸?shí)案例，吸取經(jīng)驗，員工只有利用自身的知識修養素質(zhì)的提高與公司企業(yè)文化相結合，學(xué)習和理解好的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀(guān)，按照公司的標準、理念來(lái)要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價(jià)值，也才能更好地為公司貢獻出自己的一份力量。
四、轉變觀(guān)念，創(chuàng )新發(fā)展，提升公司競爭力。
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)持續發(fā)展的源泉。說(shuō)到創(chuàng )新，大家自然而然的想到那是發(fā)14年已經(jīng)成為歷史，面對全新的2015年，我們要做的工作還很多。在新的一年里，我們的事業(yè)將進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段，我們要以“優(yōu)質(zhì)、高效、團結、誠信”的企業(yè)精神為指導，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)工作全局，我們要在加快企業(yè)建設步伐的同時(shí)，全面推進(jìn)公司和諧持續發(fā)展�？v觀(guān)近年來(lái)公司的快速發(fā)展，“加快發(fā)展，做大做強，集聚效益”是我們的主要目標。2015年，我們要關(guān)注全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，掌握和執行國家政策、面對金融危機給我們帶來(lái)的挑戰，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì )神抓效益，注重安全文明施工建設，保證工程質(zhì)量加快工程速度。我們要構建和諧企業(yè)，向更高的目標邁進(jìn)。
新的一年使我們又站在了新的起點(diǎn)，我們滿(mǎn)懷新的希望，謀求新發(fā)展，這是我們在坐各位的共同愿望。 面對高新技術(shù)迅猛發(fā)展、信息無(wú)處不在的網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，經(jīng)濟新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈現在我們面前，建筑業(yè)當前的競爭面臨著(zhù)前所未有的嚴峻挑戰。公司在做大做強建筑主業(yè)的同時(shí)，將以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)為手段優(yōu)化資源的合理配置，使企業(yè)在運營(yíng)中適應風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境，從而步入可持續發(fā)展的康莊大道。
回顧過(guò)去，我們豪情萬(wàn)丈;展望未來(lái)，我們信心百倍。面對新的形勢和任務(wù)，公司提出 “筑百年精品，創(chuàng )千秋偉業(yè)”的宏偉目標，規劃新世紀發(fā)展的宏偉藍圖，相信有在坐的各位領(lǐng)導、來(lái)賓們的大力支持，有全體中昶員工的共同努力，我們順應時(shí)代潮流，在變革中謀求發(fā)展，在發(fā)展中不斷創(chuàng )新，在創(chuàng )新中再造輝煌，我們以一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績(jì)，攜手共同發(fā)展，一定能夠繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，快速發(fā)展，走向輝煌，創(chuàng )造出更加燦爛的明天!
再次恭祝在座的各位新年快樂(lè )，羊年大吉，闔家幸福，萬(wàn)事如意。
謝謝大家!
金融公司總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿3
尊敬的各位股東、親愛(ài)的各位同仁：
大家好!
新年到來(lái)，萬(wàn)象更新，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會(huì )，向在場(chǎng)的各位股東、各位公司同仁表示衷心的感謝，感謝你們?yōu)楣镜陌l(fā)展與壯大所做的努力和付出，謝謝大家!
回顧過(guò)去的20xx年，公司自從6月成立以來(lái)，整體工作都取得了顯著(zhù)進(jìn)步，具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、公司制度更加完善和規范化，有利于更好的規范化管理運營(yíng);
2、 公司投融資業(yè)務(wù)取得了可喜的成績(jì)，完成了公司的20xx投融資目標;
3、 公司的團隊建設越來(lái)越好，實(shí)現了優(yōu)秀人才的加盟;
對于公司取得的這些成績(jì)我表示充分的肯定和喜悅。成績(jì)來(lái)之不易，輝煌蘊含艱辛，這里面凝結了董事會(huì )的正確戰略決策，凝結著(zhù)執行團隊的團結與智慧。面對投資環(huán)境的大好利勢，我們需要更多的學(xué)習，形成更規范化的投融資體制;需要更多的優(yōu)秀人才，開(kāi)拓更寬泛的投融資渠道;需要更好的團結，抓住機遇，把目標落實(shí)行動(dòng)，為投資人實(shí)現更好的財富增值。
20xx年，是嶄新的一年，是快速發(fā)展的一年，公司要發(fā)展，公司要前進(jìn)，我們目前做的還遠遠不夠，我們離先進(jìn)的投資管理人還相差甚遠，我們還有很長(cháng)的一段路要走。為了實(shí)現公司更好、更快發(fā)展的目標，在新的一年里，我們需要在以下幾個(gè)方面加強工作力度：
1、我們要加大公司投資業(yè)務(wù)“項目池”“資金池”的規模打造，做到資金有好項目可投，好項目有足夠資金可投，這需要充分調動(dòng)公司現有股東參與積極性，尋找市場(chǎng)投融資機遇;開(kāi)拓新的投資人資源，擴大投融資市場(chǎng)。全力以赴，奮力開(kāi)拓，為公司謀取更加廣闊和穩固的發(fā)展空間。
2、我們要提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，才能開(kāi)拓前進(jìn)的道路。所以我們須在現有的基礎上，完備各項管理制度，完善投融資流程，規范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至是每一個(gè)普通員工的執行力，管理不可能會(huì )有絲毫的松懈，只有進(jìn)一步的加強。
3、我們要形成企業(yè)核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢。目前公司業(yè)務(wù)主要集中在財務(wù)投資，項目投資、股權基金投資三大投資方向，以長(cháng)遠發(fā)展考慮，項目投資、股權基金投資才能符合企業(yè)可持續性發(fā)展的根本需求，我們要在這兩個(gè)方面加強學(xué)習和實(shí)踐，在今年實(shí)現項目直接投資和發(fā)起完成1-2個(gè)項目投資基金的募集、管理。演講稿
4、我們要加強團隊建設、保持團隊團結。有會(huì )謀略的將軍，還需有去打仗的兵。公司戰略決策是否能達到預期目標，需要優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才去有效執行;團隊的團結才可以使遇到的問(wèn)題迎刃而解，同事融洽相處，才能是工作開(kāi)心，只有保持各方面的團結協(xié)作，才能更好的完成企業(yè)目標。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，面臨著(zhù)新的挑戰，我們不僅應該具有完成挑戰的勇氣，我們更應該具有超越挑戰的智慧!我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒�？梢�。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚，以本次年會(huì )為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，堅持“合作、規模、互通、共贏(yíng)”的企業(yè)精神和宗旨，攜手并肩、團結一致，向著(zhù)更高更遠的目標奮進(jìn)!讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著(zhù)更新更美的夢(mèng)想沖刺!
公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開(kāi)，感謝大家為公司所做的一切貢獻!最后，請再一次地允許我，以最誠摯的心情，祝xxxx有限公司發(fā)展越來(lái)越好!財富越來(lái)越多!祝各位股東、員工、朋友身體健康!合家幸福!
謝謝大家!
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