房地產(chǎn)的年會(huì )發(fā)言稿
尊敬的董事長(cháng)、各位同仁：
大家好！
天時(shí)人事日相催，快馬加鞭又一年。值此新年之際，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過(guò)了又一個(gè)輝煌的年頭，迎接下一個(gè)嶄新局面的開(kāi)始。借此機會(huì )，首先，我謹代表事業(yè)部向尊敬的董事長(cháng)和各位同仁致以誠摯地祝福，祝愿我們****集團在新的一年里更上一層樓，祝愿大家工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事如意！
下面，根據會(huì )議的安排，我代表****城市投資股份有限公司，向大會(huì )匯報過(guò)去一年的工作情況以及新一年的工作打算。
一、2013年工作回顧
2013年，我部在董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，事業(yè)部認真貫徹落實(shí)集團總部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，緊緊咬住年度各項目標任務(wù)，搶抓機遇，奮力拼搏，取得了喜人的成績(jì)，至2013年年末，事業(yè)部共銷(xiāo)售商品房11.83萬(wàn)方，實(shí)現銷(xiāo)售回款6.29億元，整體全面超額完成集團下達的年度目標任務(wù)，其中，**項目公司實(shí)現銷(xiāo)售總回款3.18億元，完成考核回款金額為2.29億元；**項目公司完成銷(xiāo)售總回款3.11億元，完成考核回款金額為2.82億元，兩項目公司總計實(shí)現銷(xiāo)售回款6.29億元，完成集團考核回款5.11億元，全面出色的完成了集團下達全**事業(yè)部的年度考核5億元的回款任務(wù)，完成率達
102%�；仡�2013年的工作，歸納一下，我們主要做了如下幾方面工作：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步健全公司治理結構，搭建科學(xué)的組織架構。2013年初，根據公司的特點(diǎn)和發(fā)展需要，我們事業(yè)部對內外設機構進(jìn)行了全面的改革，增設了投審部和成本部，十月份又成立了****辦事業(yè)處，通過(guò)機構的增設和變更，使事業(yè)部機構設計更趨合理、相關(guān)工作更加 1 1
順暢，責任更加明確。同時(shí)，對各部門(mén)、員工各崗位的工作職責進(jìn)行了劃分和明確，基本達到事事有人做，人人有事做的效果。
�。ǘ┩晟聘黜椆芾碇贫�，全面提升管理水平。2013年我們出臺了財務(wù)管理制度、資金授權審批制度、物資管理制度、合同會(huì )辦制度、印章管理制度、制定了招投標管理辦法、物資采購管理辦法、車(chē)輛管理實(shí)施辦法、合同會(huì )辦流程、資金付款會(huì )辦流程等等，通過(guò)一系列制度辦法的制定和實(shí)施，我部?jì)瓤毓芾硭接辛嗣黠@提升。
�。ㄈ┏醪浇⒖�(jì)效考核機制，有效激發(fā)全員工作熱情。2013年，我部根據總部的部署和要求，出臺《2013年****集團**事業(yè)部績(jì)效考核辦法》，考核辦法中突出了績(jì)效考核以銷(xiāo)售回款為主線(xiàn)，其他所有工作都是圍繞銷(xiāo)售回款工作開(kāi)展。同時(shí)，加強安全、質(zhì)量和團隊建設等�？己宿k法體現了只憑數據說(shuō)話(huà)的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有據。通過(guò)一年的實(shí)踐，全體員對考核辦法普遍認同，有效激發(fā)工作熱情。
�。ㄋ模┙N(xiāo)售管理體系，全面完成回款任務(wù)。落實(shí)專(zhuān)人分管銷(xiāo)售，建立銷(xiāo)售管理體系，條線(xiàn)內人員進(jìn)一步明確了銷(xiāo)售職責和責任，創(chuàng )新設立了房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作五級預警體系；加大了與金融部門(mén)的對接力度，協(xié)調按揭手續，爭取按揭資源；主動(dòng)積極配合和督促銷(xiāo)售公司開(kāi)展各項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)銷(xiāo)售工作督導會(huì )議，保證了全年銷(xiāo)售回款任務(wù)順利完成。
�。ㄎ澹┮幏顿Y金管理使用，保證項目正常運行。房地產(chǎn)行業(yè)是資金相對集中的行業(yè)，也是最容易受資金影響的行業(yè)，因此，我們的考核指標定位為房款的銷(xiāo)售實(shí)際回籠數。對于資金的運作，我部領(lǐng)導親自?huà)鞄�，充分利用自身的資源優(yōu)勢，全力以赴爭取資金來(lái)源，同時(shí)嚴控資金的使用，在公司內部形成了一套嚴格的用款審查、審批流程，保證了資金的使用安全、節約、高效。
�。﹪栏癯杀竞霞s規劃制度，有效控制成本。推動(dòng)合約規劃、管理及成本控制向科學(xué)化、系統化邁進(jìn)。2013年，在計劃和成本管理上，我們建立了成本合約規劃制度，明確專(zhuān)人負責審批和監管各項目 2 2
合約規劃，著(zhù)重建立了成本控制體系，對總承包、專(zhuān)業(yè)分包、招投標及材料采購的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了嚴格的管理，加強對合同的管理和工程預、決算的管理和審核，并取得了階段性成果。
�。ㄆ撸�**ERP項目管理軟件正式啟動(dòng)，信息化管理取得新的成效。**ERP項目管理軟件是****運營(yíng)能力提升的重要工具，同時(shí)也是公司信息化建設的里程碑。公司自去年11月份攜手****拓展軟件有限公司上線(xiàn)銷(xiāo)售管理系統以來(lái)，今年10月又啟動(dòng)了計劃、成本管理系統的實(shí)施工作。目前，ERP項目實(shí)施工作已經(jīng)到了藍圖規劃階段。
�。ò耍┐罅Τ珜О踩拿魇┕�，實(shí)現質(zhì)量和進(jìn)度雙豐收。13年以來(lái)，我部各項目公司能夠高度重視工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，注重對此項工作的管理，事業(yè)部各級相關(guān)的管理人員也經(jīng)常深入工地，實(shí)施現場(chǎng)監督與指導，對不規范的行為和不格的產(chǎn)品責令相關(guān)施工隊伍立即整改，事業(yè)部每月定期不定期的開(kāi)展工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和文明、安全施工大檢查，有時(shí)還抽調相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員集中開(kāi)展互查，通過(guò)互查，既達到相互檢查、相互監督的目的，又達到了相互學(xué)習相互提高的`目的。一年來(lái)，盡管我們繼續采用工程雙包模式，但我們對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等工作從未放松，嚴格按照相關(guān)要求開(kāi)展工作，從而實(shí)現了全年安全零事故的目標。
�。ň牛┤肆Y源管理得到加強，員工崗位技能得以提升。2013年，我部逐步規范了用工制度，完善了用工手續，減少用工不規范的風(fēng)險；完成了對全事業(yè)部80名多員工業(yè)務(wù)知識和法律法規培訓。2013年，我們初步建立了事業(yè)部的培訓機制，建立了周六下午固定學(xué)習日制度，事業(yè)部和各項目公司每周六組織全體員工看培訓視頻和課件，形成較好的學(xué)習氛圍。通過(guò)和***地產(chǎn)大講臺、**人才金港、**人才網(wǎng)等機構合作，組織事業(yè)部員工進(jìn)行了一系列外部培訓，通過(guò)內培訓和外部培訓相結合的方式，對事業(yè)部各塊專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)水平的提升。2013年全年。我部共安排綜合管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面外派培訓100余人次，組織設計、銷(xiāo)售及辦公技能等3場(chǎng)合作培訓，組織事業(yè)部團隊戶(hù)外拓展1次。同時(shí)，開(kāi)展法務(wù)培訓，邀請法律顧問(wèn)開(kāi)展《建設工程施工承 3 3
包合同法律實(shí)務(wù)》、《印章管理制度》等法律講座，有效充實(shí)相關(guān)人員的法律實(shí)務(wù)、管理制度基礎知識。在公司管理制度的制定中，引進(jìn)法律顧問(wèn)的月度法務(wù)巡查機制，對關(guān)鍵合同及會(huì )辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過(guò)程中的法律風(fēng)險。
�。ㄊ潜P(pán)品質(zhì)逐步提升，品牌形象基本確立。****是品牌，不僅酒店是品牌，我認為更重要的是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)品牌。因此，我們始終堅持把提升樓盤(pán)品質(zhì)管理作為重頭戲來(lái)抓，從選地開(kāi)始，到規劃設計直到最后的房屋交付包括物業(yè)管理，我們堅持全程監督，層層把關(guān)，確保各環(huán)節的質(zhì)量。目前，我們的兩個(gè)項目所在地，無(wú)論是**還是**，“歐堡利亞”成為該地房地產(chǎn)市場(chǎng)第一品牌，并通過(guò)打造****品牌文化，增加了賣(mài)點(diǎn)，提升了效益。
�。ㄊ唬┪飿I(yè)管理服務(wù)周到，業(yè)主滿(mǎn)意度上升。今年完成二級資質(zhì)申報工作，目前材料已報至**審批，預計2014年3月完成此項工作。2013年全年完成營(yíng)業(yè)收入 303萬(wàn)元 ，營(yíng)業(yè)成本271為萬(wàn)元，實(shí)現凈利潤：31.9 萬(wàn)元。目前公司已進(jìn)入了常態(tài)化運作狀態(tài)，一年沒(méi)有發(fā)生一起失竊及安全事件。
2013年的日歷已悄然翻過(guò)，一年來(lái)，我們用拼搏換來(lái)了喜悅，用汗水換來(lái)了豐收�；仡櫼荒甑臍v程，我們之所以能取得這樣的成績(jì)，主要歸功于董事長(cháng)的英明決策，歸功于全體員工的拼搏和奮斗，歸功于兄弟單位與政府有關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助。借此機會(huì )，我謹代表*****城市投資股份有限公司，向董事長(cháng)、向公司全體員工，向一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助過(guò)******城市投資股份有限公司發(fā)展的兄弟單位、政府部門(mén)和各界人士表示衷心的感謝，謝謝大家！
【房地產(chǎn)的年會(huì )發(fā)言稿】相關(guān)文章：
年會(huì )房地產(chǎn)領(lǐng)導發(fā)言稿09-27
房地產(chǎn)年會(huì )精彩發(fā)言稿11-23
房地產(chǎn)公司年會(huì )的發(fā)言稿01-07
年會(huì )房地產(chǎn)領(lǐng)導發(fā)言稿范文09-27
房地產(chǎn)年會(huì )領(lǐng)導的發(fā)言稿范文11-18
房地產(chǎn)年會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿范文12-08