房地產(chǎn)公司年會(huì )的發(fā)言稿
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，發(fā)言稿的使用頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。那要怎么寫(xiě)好發(fā)言稿呢？下面是小編精心整理的房地產(chǎn)公司年會(huì )的發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。
房地產(chǎn)公司年會(huì )的發(fā)言稿1
各位員工、各位領(lǐng)導：
大家好！
今天，我們召開(kāi)集團公司20xx年度總結表彰大會(huì )，主要對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，對20xx年工作進(jìn)行安排部署。今天大會(huì )的主題是：凝心聚力，全面推進(jìn)公司的各項重點(diǎn)工作在新的一年繼續穩健發(fā)展，爭取突破。
過(guò)去的一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，蘭州集團公司提前謀劃，合理布署，切實(shí)有效推進(jìn)各項工作。一年來(lái)，公司在工程建設，樓盤(pán)銷(xiāo)售及土地儲備上，取得了一定進(jìn)展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。在多元經(jīng)營(yíng)上，各公司強化隊伍建設，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì)。公司治理、文化建設不斷創(chuàng )新，組織結構和隊伍建設繼續夯實(shí)。一年來(lái)，成績(jì)的取得，凝結了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績(jì)！
新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰。我們要集中智慧，堅忍不拔，在新一年集團公司的發(fā)展上既要積極穩妥，更要扎實(shí)，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康、有序前行。
20xx年，我們迎接挑戰，需要加快發(fā)展的一年。面對復雜多變的宏觀(guān)環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù)。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟發(fā)展的良好契機，勤奮工作、勇于創(chuàng )新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷開(kāi)創(chuàng )各項工作新的篇章，完成好20xx年的各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
從外部市場(chǎng)來(lái)看，今年“穩中求進(jìn)”的經(jīng)濟總基調及城鎮化發(fā)展的必由之路。
從本地市場(chǎng)來(lái)看，萬(wàn)達、恒大等外地企業(yè)的進(jìn)駐，對本地房地產(chǎn)市場(chǎng)形成了較大沖擊，20xx年的目標任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進(jìn)公司各項發(fā)展需要實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，肩負起集團公司賦予我們的重任。同時(shí)，面對經(jīng)濟繼續增長(cháng)，民生持續改善，發(fā)展動(dòng)力增強的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中把握重點(diǎn)，齊心協(xié)力，集中精力突破難點(diǎn)。
下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：
一、規范企業(yè)管理，提高工作效率
建立現代企業(yè)制度建立現代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初集團對公司相關(guān)職能單位、部門(mén)進(jìn)行了調整，制定了各職能部門(mén)的職責，完善了各部門(mén)職能定位、管理界面和工作流程，為集團公司解決當前迫切問(wèn)題，實(shí)現科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。
規范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團隊高度的執行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感；要認真做到戰略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時(shí)要改善溝通環(huán)節，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導要帶頭垂范，帶領(lǐng)團隊形成合力，提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性，增強團隊的執行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實(shí)現自我，升華人生境界和理想目標，達到企業(yè)與個(gè)人的雙贏(yíng)局面。
二、銷(xiāo)售工作要大力推進(jìn)
銷(xiāo)售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關(guān)部門(mén)要認真分析市場(chǎng)形勢，確定銷(xiāo)售策略，乘勢而上，使銷(xiāo)售工作盡快呈現出良好局面。首先要加強銷(xiāo)售力量，提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，注重與消費者形成價(jià)值共鳴，提高品牌的認知度，推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏(yíng)得更多客戶(hù)的認同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次，采取差異化的銷(xiāo)售方式，深度挖掘客戶(hù)資源，密切關(guān)注政策導向，認真分析市場(chǎng)形勢，拓寬銷(xiāo)售視野，敏銳市場(chǎng)觸角，多角度、全方位開(kāi)展銷(xiāo)售工作。也要做好市場(chǎng)調研，加大宣傳力度，根據銷(xiāo)售目標，細化分解。在地域樓盤(pán)銷(xiāo)售競爭中取得主動(dòng)，優(yōu)質(zhì)的商品終會(huì )贏(yíng)得顧客的喜愛(ài)。
三、加快項目建設，努力解決好工程相關(guān)問(wèn)題
項目建設關(guān)系到公司的持續發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設上來(lái)，確保項目如期完工。要嚴格按照工作部署執行，加強項目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節的建設管理，抓好督促落實(shí)，確保工程質(zhì)量和安全，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn)。同時(shí)加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要加強對工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理，在建筑質(zhì)量上精益求精。從規劃定位到設計等每一個(gè)環(huán)節都要瞄準客戶(hù)的真實(shí)需求，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶(hù)切實(shí)需要的社區配套、戶(hù)型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。
四、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時(shí)，不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價(jià)值觀(guān)和目標導向，把企業(yè)文化建設好，成就共同的事業(yè)和夢(mèng)想。
五、理順、優(yōu)化集團組織，做好發(fā)展保障
企業(yè)進(jìn)步要繼續理順和優(yōu)化集團組織結構，加強制度建設與創(chuàng )新，規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現有效管理與行為約束。在財務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗，加強財務(wù)制度建設，健全公司的財務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結構，強化成本意識，加強風(fēng)險管理，資金管理，發(fā)揮財務(wù)監督控制作用。盡心盡職、嚴格把關(guān)，使財務(wù)工作逐步走向規范化和程序化。為公司經(jīng)營(yíng)保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養相結合，品德與技能相結合的用人模式，加大企業(yè)培訓，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng )新價(jià)值體系建設，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人；用正確的價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展，培養德才兼備，認同企業(yè)文化的員工，打造一支對工作充滿(mǎn)熱情，對事業(yè)充滿(mǎn)激情，對企業(yè)充滿(mǎn)責任的良好團隊。
六、多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)戰略的延伸和發(fā)展的必由之路
做好房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，對多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實(shí)踐，我們在資本經(jīng)營(yíng)，資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長(cháng)足進(jìn)步，是對現有公司發(fā)展的有益補充，今后要繼續深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強土地儲備，立足蘭州，根據區域因素，加大信息的收集調研。同時(shí)，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅持科學(xué)有序、加快步伐，有效推進(jìn)的方針，以期來(lái)實(shí)現公司戰略目標，為公司長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
同事們，困難和挑戰越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過(guò)今天的會(huì )議，我希望大家能夠進(jìn)一步統一思想，認真履職，扎實(shí)工作。新的一年里，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團結起來(lái)，把握機遇、迎難而上，力爭順利實(shí)現公司戰略經(jīng)營(yíng)目標，全力推進(jìn)集團發(fā)展再上新臺階。同時(shí)，讓員工持續進(jìn)步，讓企業(yè)平穩發(fā)展。拼搏鑄就夢(mèng)想，夢(mèng)想成就未來(lái)，我深信在大家的共同努力下，在未來(lái)的征程中，我們必將充滿(mǎn)生機、滿(mǎn)載而歸！
最后，恭祝大家新春快樂(lè )、身體健康、心想事成、闔家幸福！謝謝大家！
房地產(chǎn)公司年會(huì )的發(fā)言稿2
各位股東、各位員工：
大家好！
光陰似箭，歲月如梭，轉眼之間20xx年已經(jīng)過(guò)去了，新的20xx年已經(jīng)開(kāi)始，今天我們公司在這里召開(kāi)年終工作會(huì )議，對公司兩年來(lái)的工作進(jìn)行總結，部署20xx年度工作。下面，讓我對公司兩年來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結：
一、過(guò)去兩年工作回顧
我們昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司成立于20xx年元月，同年2月份開(kāi)始進(jìn)行方案設計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協(xié)議并開(kāi)始征地拆遷。20xx年5月份成立項目部，6月取得用地指標及規劃設計，11月份舉行隆重的開(kāi)工典禮儀式。過(guò)去的兩年里，在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導和決策下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，扎實(shí)工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
經(jīng)過(guò)兩年的艱苦工作，我們公司開(kāi)發(fā)建設的永利新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及項目功能定位；完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線(xiàn)路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進(jìn)入土石方施工階段；完成了一期現場(chǎng)施工臨時(shí)圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營(yíng)銷(xiāo)中心，樓盤(pán)銷(xiāo)銷(xiāo)售工作正在有條不紊地進(jìn)行，二期工程的征地拆遷正在有序推進(jìn)。
兩年來(lái)，我們公司的工程建設、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著(zhù)成績(jì)，在公司的發(fā)展史上寫(xiě)下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導、各位同事們兩年來(lái)對公司所付出的辛勤努力！
二、20xx年工作計劃及措施
在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏(yíng)家。面對激烈的市場(chǎng)競爭，能否在新的一年里繼續保持強盛的發(fā)展勢頭，實(shí)現公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出20xx年工作計劃如下：
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主街道及小區建設方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設；同時(shí)完成沿街部分的房屋設計。
2、四月份開(kāi)建設祥寧花園的大門(mén)及道路綠化，福寧小區的大門(mén)及道路，同時(shí)把康寧小區的祥細規劃設計完成。
3、六月份前完成祥寧花園的建設，同時(shí)沿街房屋、康寧小區開(kāi)始建設，福寧小區開(kāi)始進(jìn)行祥規設計。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。
銷(xiāo)售計劃方面：
1、祥寧花園建設力爭在六月底前爭取完成。
2、沿主大街商住樓銷(xiāo)售力爭在年底前達到50%以上。
3、祥寧花園的銷(xiāo)售額達到1。1億元；沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷(xiāo)售額達到5千萬(wàn)元，有望年底前銷(xiāo)售額達到2億元以上。
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要完成以上工作目標任務(wù)，就必須全力以赴抓好項目建設、銷(xiāo)售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加強公司內部管理，提高工作效率
要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營(yíng)機制，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個(gè)員工的最大潛力，加大企業(yè)各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協(xié)調，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個(gè)團隊，在這個(gè)團隊中，領(lǐng)導者或負責人要承擔好分工協(xié)調的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個(gè)人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個(gè)人來(lái)講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時(shí)協(xié)助別人完成工作，營(yíng)造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個(gè)團隊的工作效率。
2、強化工作措施，強力推進(jìn)項目建設
今年，我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來(lái)打造，全力以赴抓好項目的建設。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要確保工程質(zhì)和安全，加強項目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節的建設管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn)。一是加強組織協(xié)調，指派專(zhuān)人進(jìn)駐工地，積極加強與設計、施工、監理等單位的協(xié)調和配合，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現的問(wèn)題和困難。二是實(shí)行每月調度制度，由工程建設工作領(lǐng)導小組每月開(kāi)項目調度會(huì )，聽(tīng)取工地負責人匯報工程進(jìn)度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設管理，嚴格執行項目法人責任制、工程監理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。四是落實(shí)勞動(dòng)安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)管理規定，嚴格按安全標準組織施工，加強監督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是實(shí)行全過(guò)程跟蹤監督，由相關(guān)工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監理、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、財務(wù)管理等每一個(gè)環(huán)節實(shí)行全過(guò)程監督和檢查。六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監理單位明確專(zhuān)人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實(shí)性、安全性和完整性，并及時(shí)歸檔管理。
3、真誠服務(wù)，確保完成年度銷(xiāo)售任務(wù)
樓盤(pán)銷(xiāo)售中心作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，員工的一言一行代表了一個(gè)企業(yè)的形象，所以要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上還要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。一是要針對當前昭平住房市場(chǎng)供求的實(shí)際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進(jìn)行宣傳，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，宣傳小區優(yōu)越的`位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高知名度和美譽(yù)度。二是要加強和做好市場(chǎng)調研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷(xiāo)及招商隊伍，加強營(yíng)銷(xiāo)及招商人員的業(yè)務(wù)培訓，加大銷(xiāo)售及招商工作力度，保證項目銷(xiāo)售及招商計劃的順利實(shí)現。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務(wù)理念展開(kāi)工作，要對各個(gè)客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，及時(shí)跟蹤做好服務(wù)工作，扎實(shí)有效推進(jìn)樓盤(pán)銷(xiāo)售工作。
我相信，只要大家帶著(zhù)激—情去工作，帶著(zhù)愛(ài)心去奉獻，在不遠的將來(lái)，所有與昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過(guò)的人，都會(huì )帶著(zhù)驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，自豪的說(shuō)：我們經(jīng)歷了輝達房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
各位股東，各位員工，滿(mǎn)載著(zhù)收獲的20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年信步向我們走來(lái)，在新的一年里，光榮和夢(mèng)想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團結起來(lái)，把握機遇、攜手并肩，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng )新，迎難而上，力爭盡快實(shí)現公司戰略目標，共創(chuàng )20xx事業(yè)新的輝煌！
最后，恭祝大家新春快樂(lè )、身體健康、心想事成、闔家幸福！
房地產(chǎn)公司年會(huì )的發(fā)言稿3
按照公司半年會(huì )議的相關(guān)要求和部署，8月15日上午，利用周末時(shí)間，房地產(chǎn)公司召集各單位黨政主管及黨群業(yè)務(wù)負責人、機關(guān)黨群工作人員，在濟南公司機關(guān)召開(kāi)黨群工作業(yè)務(wù)專(zhuān)題會(huì )議。查找和分析黨群工作中存在的問(wèn)題，統一思想，助力二次創(chuàng )業(yè)。
據悉，這是房地產(chǎn)公司歷年來(lái)首次組織召開(kāi)黨建工作專(zhuān)題業(yè)務(wù)會(huì )。
公司黨委書(shū)記李斌、執行董事、總經(jīng)理張清仙到會(huì )講話(huà)。會(huì )議由工會(huì )主席陳麗主持。
會(huì )議開(kāi)始以前，還對黨群工作人員進(jìn)行了一次黨群工作知識摸底測試。目的是在了解和掌握黨群工作人員的業(yè)務(wù)水平，使大家看到自身的差距和不足。
會(huì )議以座談交流的方式進(jìn)行。大家在坦誠、務(wù)實(shí)的氣氛下各抒己見(jiàn)。項目書(shū)記、項目經(jīng)理分別交流了對黨建工作的體會(huì )和看法，同時(shí)對下一步的工作和打算，以及一些工作思路和想法，在會(huì )上做了交流。大家都拋開(kāi)發(fā)言稿，實(shí)事求是談看法，找不足，會(huì )議開(kāi)的熱烈，效果突出。
公司領(lǐng)導對黨群工作提出了要求。執行董事、總經(jīng)理張清仙指出，要高度重視黨群工作，大力宣傳企業(yè)正能量；要堅持一心為公，堅決擁護企業(yè)利益；要加強溝通，利用一切可以利用的資源；要廉潔自律，切實(shí)踐行“三嚴三實(shí)”；要樹(shù)立典型，倡導先進(jìn)先行；要團結和諧，杜絕“老好人”現象；要轉變思想觀(guān)念，加大人才培養力度，為公司發(fā)展提供有力保障。
黨委書(shū)記李斌隨后做出指示，他指出目前公司黨群工作還存在基礎相對薄弱、人員配備不足等問(wèn)題。要求項目黨建工作要外塑形象、固化于心，將上級精神融入到日常工作中；要求各項目黨工委書(shū)記要熱愛(ài)本職工作，在做好基礎工作的前提下，圍繞中心大局、服務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作；要求大家務(wù)實(shí)敬業(yè)，越是在困難面前，越是要發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，帶好班子，團結好員工隊伍，做好表率，提升凝聚力。
工會(huì )主席陳麗在隨后的會(huì )議小結中提出，在當前企業(yè)發(fā)展面臨紛繁復雜的形勢下，黨群工作人員要增強做好工作的信心；要正確認識政工干部的現狀，對個(gè)人發(fā)展前景有足夠的信心；要找準位置，立足崗位；要嚴明紀律，從自身做起；要切實(shí)貫徹落實(shí)好半年會(huì )會(huì )議精神，服務(wù)公司改革發(fā)展的大局。
房地產(chǎn)公司年會(huì )的發(fā)言稿4
各位同事、各位朋友：
大家晚上好！
今天是我們xx房產(chǎn)20XX年度的年會(huì )之日，我本人十分榮幸地代表我們xx房產(chǎn)公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家！
我是XX年中搭上我們xx的班車(chē)的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜；這中間，我們xx有過(guò)改旗換面的那一天；這中間，我們xx有過(guò)被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經(jīng)歷風(fēng)雨，是見(jiàn)不得彩虹的，任何風(fēng)風(fēng)雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌！大家說(shuō)，是不是？
當然，能一起走到今天，實(shí)屬不易，這離不開(kāi)我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)，有些人工作在每一個(gè)項目現場(chǎng)，有些人馬不停蹄地奔波在去開(kāi)發(fā)商或分銷(xiāo)商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個(gè)工作都始終圍繞著(zhù)做大做強xx公司的核心，此時(shí)此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說(shuō)：難得有今天，難得有大家！謝謝你們！
20XX年是我們xx發(fā)展的突破年，公司戰略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來(lái)。為此，我們一方面將不斷引進(jìn)管理人才和行業(yè)精英，不斷培養后起之秀，另一方面，將完善公司各項規章制度，確保公司經(jīng)營(yíng)規范、科學(xué)和人性化相結合，屆時(shí)還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
借此機會(huì )，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長(cháng)遠性發(fā)展，同時(shí)，真心希望大家能以更客觀(guān)的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業(yè)能在20XX年度更上一層樓，祝愿大家能在xx這一事業(yè)上找到新動(dòng)力，找到新方向，找到新未來(lái)！謝謝大家！
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