優(yōu)秀員工評選方案精選（15篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀員工評選方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
優(yōu)秀員工評選方案1
一、評選目的
20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較大的成就。為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工工作的積極性、主動(dòng)性，使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會(huì )開(kāi)展“20xx年度優(yōu)秀員工”的'評選活動(dòng)，表彰、激勵先進(jìn)，目的是通過(guò)本次評比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，促進(jìn)福建路港集團的進(jìn)一步發(fā)展。
二、成立評優(yōu)小組
公司成立評優(yōu)小組。公司總工程師林萬(wàn)福任組長(cháng)，行政人力總監曹鳳霞副組長(cháng)，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長(cháng)周春娜為評優(yōu)小組成員。
三、參評對象及評選標準
凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年xx月31日，工作時(shí)間（即入司時(shí)間，非轉正時(shí)間）滿(mǎn)一年及以上的全體項目部工程技術(shù)人員，均有資格參加評選。評選標準參照以下為：
1、忠誠度高，認同集團公司企業(yè)文化；
2、責任心強，熱愛(ài)福建路港大家庭，工作過(guò)程中未出現過(guò)較大責任事故。
3、職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守公司各項規章制度，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；
4、專(zhuān)業(yè)技能：具有熟練的專(zhuān)業(yè)技能，較好的專(zhuān)業(yè)知識，能夠學(xué)以致用，主動(dòng)提出合理化建議；
5、工作態(tài)度：能夠服從領(lǐng)導安排，聽(tīng)從調配；工作中勤勤懇懇，精益求精，不計較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用；
6、積極參加公司組織的各項活動(dòng)和培訓，學(xué)習積極性高，主動(dòng)性強。
四、評選流程
本次優(yōu)秀員工評選，總名額為3名，根據所在項目部技術(shù)人員總人數分配，具體名額如下：臺商投資區東西主干道項目部1名、臺商投資區東經(jīng)二路項目部1名、其余項目部1名，評選流程如下：
1、臺商投資區兩個(gè)BT項目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項目副總工以上領(lǐng)導擔任本項目部的評委（項目部領(lǐng)導一般不作優(yōu)秀員工的候選人），組織民主評議、推薦人選，也可票決推薦。
2、除臺商區項目部以外的其他項目?jì)?yōu)秀員工分配名額1名，由員工自薦或他人推薦（見(jiàn)附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》）；臺商區項目部的技術(shù)人員可參與第3個(gè)優(yōu)秀名額的推選（但不得再作為第3個(gè)名額的候選人）。若推薦的名單若出現票數相當的，則由公司評優(yōu)小組投票確定；
3、項目部或個(gè)人填寫(xiě)推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡，將表格于1月15日17：00前發(fā)到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。
4、獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號的人員名單將發(fā)布到集團公司網(wǎng)站進(jìn)行公示，公示期為1月16日—1月18日三天。如無(wú)異議，則確認該結果有效
5、公布結果：1月16日
6、正月初九下午會(huì )議期間頒獎。
優(yōu)秀員工評選方案2
一、評比目的
20xx季度在全體泓機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng )新活動(dòng)的用心性、主動(dòng)性，使廠(chǎng)內構成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開(kāi)展“XX季度先進(jìn)員工評選”活動(dòng)，表彰、激勵先進(jìn)，目的是透過(guò)本次評比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，構成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓?機械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿(mǎn)活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。
二、評比類(lèi)別：
參評對象：泓機械制造廠(chǎng)在職的全體員工（對于季度內出現重大安全、質(zhì)量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）
評比類(lèi)別：根據泓?機械制造廠(chǎng)員工結構特點(diǎn)分為三類(lèi)：
�。�1）優(yōu)秀員工（廠(chǎng)內生產(chǎn)一線(xiàn)工作滿(mǎn)一季度的在職人員；內含量化指標的大專(zhuān)學(xué)歷在職人員）
�。�2）優(yōu)秀班長(cháng)（車(chē)刨、鉗冷、電工的班長(cháng)）
�。�3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠(chǎng)工作一季度以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標的大專(zhuān)學(xué)歷在職人員）
三、評比資料
1、優(yōu)秀員工評比資料具體如下：
1）職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；
2）專(zhuān)業(yè)技能：具有熟練的專(zhuān)業(yè)技能，較好的專(zhuān)業(yè)知識，能夠學(xué)以致用，主動(dòng)提出合理化推薦；
3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導安排，聽(tīng)從調配。不計較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者；
4）工作業(yè)績(jì)：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù)，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質(zhì)量，合格率達98%以上；
5）安全生產(chǎn)：全季度安全事故為零。
2、優(yōu)秀班長(cháng)評比資料具體如下：
1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；能夠促進(jìn)企業(yè)內部人員的團結與合作；能夠維護企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密；
2）執行潛力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；
3）溝通潛力：能準確的理解領(lǐng)導意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調動(dòng)員工用心性；
4）創(chuàng )新潛力：能夠在現有生產(chǎn)模式的基礎上尋求創(chuàng )新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，且提出合理的推薦并予以解決，為產(chǎn)品的設計、開(kāi)發(fā)、制造起到必須的促進(jìn)作用
3、優(yōu)秀大學(xué)生評比資料具體如下：
1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；能維護和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的'技術(shù)機密；
2）工作績(jì)效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時(shí)光，按照工作目標和規范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在帶給工作效率上動(dòng)腦筋想辦法，超前或按時(shí)完成工作
3）創(chuàng )新潛力：具有不斷探索科技創(chuàng )新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)方應對現有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改善；
4）學(xué)習潛力：堅持透過(guò)多渠道的學(xué)習方法提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，透過(guò)項目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平；
5）溝通潛力：具有良好的溝通潛力，能清楚準確的表達自我的構思，在項目跟蹤管理過(guò)程中建立有效的溝通渠道；
四、評比方法
1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進(jìn)行投票。再透過(guò)廠(chǎng)內管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。
2、優(yōu)秀班長(cháng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據各自的評比資料總結自我全季度工作，先填寫(xiě)《先進(jìn)員工評比申請表》，并在《先進(jìn)選拔評分表》的自評欄自我打分，統一于一周內遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進(jìn)行打分，選定參評候選人，最后采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規定的
投票數進(jìn)行投票，由廠(chǎng)內管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。
要求：
�。�1）參評的班長(cháng)，務(wù)必遞交“06季度工作總結及07季度計劃安排”一份，1500~20xx字；
�。�2）參評的大學(xué)生，需遞交一份“06季度工作總結及個(gè)人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習潛力、創(chuàng )新思維等幾方面，1500~2500字。
五、評比獎項設立
評選獎項分設一、二、三等獎，其中：
優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；
優(yōu)秀班組長(cháng)1名；
優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。
六、評比時(shí)光
XX年xx月xx日之前完成個(gè)人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作
七、表彰方式
本次評選遵循民主、公開(kāi)、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠(chǎng)內將召開(kāi)表彰大會(huì )，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書(shū)，對評選尾數的個(gè)別員工給予崗位警告。
優(yōu)秀員工評選方案3
一、評選時(shí)間：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評選機構：
1、評選組組長(cháng)：
2、組員：
三、評選項目與指標：
�。ㄒ唬﹫F隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門(mén)為單位）；
�。ǘ﹤�(gè)人獎：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類(lèi)）
最佳創(chuàng )新獎一名（公司范圍）
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
四、評選原則及范圍：
被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿(mǎn)半年的員工；
2、全年內有過(guò)曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內因違規違紀受書(shū)面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評選標準：
�。ㄒ唬藯U團隊獎評選標準：
1、工作業(yè)績(jì)：20xx年部門(mén)計劃完成率及成績(jì)；
2、團隊協(xié)作性：分內部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份，內部評價(jià)由行政人事部根據平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價(jià)由各部門(mén)根據日常工作配合程度來(lái)衡量。
3、人員流動(dòng)率；
4、部門(mén)成本控制：包括辦公用品、部門(mén)內部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(cháng)率等；
5、創(chuàng )新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改進(jìn)的地方：
�。ǘ┳罴褑T工的評選標準
1、必須具備合格員工的'基本素質(zhì)：
1） 遵守公司的各項規章制度，沒(méi)有違紀紀錄；
2） 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；
3） 有良好的職業(yè)道德；
4） 誠信待人，維護公司利益；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個(gè)方面：
德：品行端正，在工作時(shí)候不計較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；
才："稱(chēng)職"，具備與本職位相匹配的專(zhuān)業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng )新（提出創(chuàng )新建議以節約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；
學(xué)習能力：持續進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習的能力。
�。ㄈ�、單項才能獎評選標準
1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類(lèi)）
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）
2、最佳創(chuàng )新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi)）
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng )新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）
要求：年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)第一
六、評選程序：
1、各部門(mén)根據各項評選獎項的評選標準選定出部門(mén)參評人員，并按要求填寫(xiě)相應的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會(huì )議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細則：
�。ㄒ唬�、團隊獎：
1、獎杯一個(gè)；
2、現金20xx元；
3、榮譽(yù)證書(shū)一本。
�。ǘ﹤�(gè)人獎：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽(yù)證書(shū)
最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽(yù)證書(shū)
最佳創(chuàng )新獎一名+榮譽(yù)證書(shū)
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）+榮譽(yù)證書(shū)
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)
最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)
優(yōu)秀員工評選方案4
一、評選目的
為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標努力，最終達到員工與公司共同成長(cháng)的雙贏(yíng)目的，特進(jìn)行xxx年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選原則
xxx年度“優(yōu)秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開(kāi)和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標準才能評出；
三、評選小組機構設置
公司總經(jīng)理為評選小組組長(cháng)，組員為部長(cháng)、科長(cháng)、副科長(cháng)。
四、評選條件
1．服務(wù)期限滿(mǎn)1年（xxx年1月1日前入職）；
2．本年度無(wú)責任性安全生產(chǎn)事故（以工傷報告為準）；
3．本年度無(wú)任何違紀行為（遲到、早退、曠工、及處罰記錄）；
4．年內請假天數累計不超過(guò)13天，其中事假天數累計不超過(guò)5天，病假天數累計不超過(guò)8天。
5、工作積極主動(dòng)，認真負責，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績(jì)；
6、以公司為已任，自覺(jué)維護公司利益，防止和避免各種事情發(fā)生，挽回較大損失；
7、尊重上級，團結同事，注重形象，有禮貌；
8、敢于堅持原則，不怕打擊報復，維護生產(chǎn)秩序，作出顯著(zhù)成績(jì)的。
9、工作效率高，工作表現突出，有具體數據提報；
10、平時(shí)工作學(xué)習要求高，技術(shù)考核合格率為100%；
11、提出改善方案，并得到實(shí)施，收效較顯著(zhù)；
12、本崗位專(zhuān)業(yè)技能熟練程度高，工作知識全面；
13、對降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻。
五、名額分配
1、評選優(yōu)秀員工人數為公司年末總人數的10%；
2、各部門(mén)獎勵名額由行政人事科按各部門(mén)當年年末在職人數占公司總人數的`比例來(lái)確定，計算公式為：
各部門(mén)優(yōu)秀員工名額=公司年末總人數*10%*（部門(mén)年末總人數/公司年末總人數）-小數點(diǎn)后尾數；（部門(mén)人數不足，至少可提報1個(gè)名額）；
人力資源部（行政人事科、IT、船務(wù)報關(guān)科）：1名
安全保衛科：1名
財務(wù)部：1名
技術(shù)部：1名
生產(chǎn)部（裝配車(chē)間+機加2車(chē)間）：13名
倉庫科：1名
品管部：1名
計劃采購科：1名
鐵槍部（機加1車(chē)間+工裝設備）：3名
六、評選流程
1、各部門(mén)于xxx年1月15日前根據所確定的名額進(jìn)行本部門(mén)優(yōu)秀員工的評選，填制《優(yōu)秀員工評選申報表》后交人事部門(mén)；
2、上報的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過(guò)公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評選，有任何意見(jiàn)均可通過(guò)意見(jiàn)箱進(jìn)行反饋；
3、最后評優(yōu)小組一致審查通過(guò)，并報送總經(jīng)理批準；
七、特別說(shuō)明
1、各部門(mén)主管必須對提報的年度優(yōu)秀員工做出細致評述，其評述材料內容包括一年工作當中該員工曾對企業(yè)作過(guò)什么突出貢獻和先進(jìn)事跡，在日常工作當中積累了什么好的有利于部門(mén)和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當中曾有過(guò)怎樣的感人故事與經(jīng)歷；
2、獲批準通過(guò)的《優(yōu)秀員工評選申報表》由人事部門(mén)存入員工個(gè)人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎，被評為優(yōu)秀員工的，公司給予特別獎勵，并在教育培訓、崗位調整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。
優(yōu)秀員工評選方案5
一、評選方法：
評選原則：
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主。
2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數員工的認可。
3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。
二、評選條件：
1、品德素養過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執行力強、穩固團結、誠信務(wù)實(shí)、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門(mén)人員一致認同及贊揚。
2、有團隊合作精神，與同事工作主動(dòng)溝通配合并引導。 完全服從并能按要求完成工作安排，模范執行酒店各項管理制度、規程。
3、全年沒(méi)有受過(guò)書(shū)面警告及以上處罰。
4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議，為酒店創(chuàng )造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。
5、保持工作的積極態(tài)度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。
6、對飯店忠誠、敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè )于助人，與同事相處融恰，對領(lǐng)導尊重服從，對客人熱情禮貌。
7、積極參加本飯店或部門(mén)組織的各類(lèi)培訓及活動(dòng)。
8、對于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務(wù)熟悉，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)工作失誤，不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。
三、評選名額：5名
財務(wù)部、客務(wù)部、營(yíng)業(yè)部：1人 餐飲部：2人 房務(wù)部：1人
人保部、工程部：1人
四、評選辦法和要求：
1各部門(mén)于十二月二十日前，由部門(mén)經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優(yōu)秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現。
2．所有參選名單上交后，由人保部組織各部門(mén)經(jīng)理對參選人員進(jìn)行復選，確定評選的'最終人選。
3．人保部根據評選結果于十二月28日上報總經(jīng)理。
4．人保部將優(yōu)秀員工評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據。
5．人保部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
五、獎勵辦法：
1．年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書(shū)以及獎金300元。
六、具體操作流程
為使評選更加客觀(guān)、準確、采用多級審核制，整個(gè)評選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行：
各部門(mén)討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會(huì )評審→總經(jīng)理批準→結果公告并執行獎勵。
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20xx-05-05
優(yōu)秀員工評選方案6
為加強分局的精神文明建設，提高職工整體素質(zhì)，營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)的文明新風(fēng)，提倡爭先創(chuàng )優(yōu)的良好風(fēng)氣，經(jīng)研究決定在全局范圍內開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)�，F制定本實(shí)施方案如下：
一、組織領(lǐng)導
為了加強“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)的組織領(lǐng)導，成立活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx成員：xx
二、對象范圍
分局在職在崗全體職工。
三、評選標準
熱愛(ài)祖國熱愛(ài)公路勤奮學(xué)習努力工作遵紀守法維護秩序見(jiàn)義勇為助人為樂(lè )愛(ài)崗敬業(yè)誠實(shí)可信辦事公道服務(wù)群眾保護環(huán)境珍愛(ài)自然講究衛生愛(ài)護環(huán)境愛(ài)護公物勤儉節約團結協(xié)作尊老愛(ài)幼熱情服務(wù)忠于職守精益求精崇尚科學(xué)
四、評選辦法
1、評優(yōu)名額：每月
10個(gè)名額（其中機關(guān)3名，基層單位7名）。
2、評選程序：先由分管領(lǐng)導組織各科室、養護干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評，在每月
1日前將上月度的.《“優(yōu)秀員工”考評表》交至辦公室，最后由領(lǐng)導小組統一評選。
3、綜合評價(jià)：優(yōu)等為
90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評分標準見(jiàn)《“優(yōu)秀員工”考評表》。95分以上才能進(jìn)入“優(yōu)秀員工”評選。
4、實(shí)行每月一小評，評為“優(yōu)秀員工”者按
50元/人進(jìn)行獎勵。年終總評，累計評為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎勵，并作為績(jì)效工資、評先評優(yōu)及年度考核的主要依據。
優(yōu)秀員工評選方案7
一、目的
為了樹(shù)立標桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團隊和個(gè)人，特開(kāi)展季度評優(yōu)活動(dòng)，對在公司企業(yè)文化建設實(shí)踐上有突出表現、工作中有杰出貢獻、企業(yè)運營(yíng)中有卓越價(jià)值創(chuàng )造的團隊和個(gè)人給予表彰。
參評對象及表彰方法：在公司范圍內，各部門(mén)間員工，根據季度內業(yè)績(jì)、績(jì)效指標等條件參加評比。
二、獎項設置
優(yōu)秀團隊獎（團隊），最佳進(jìn)步獎（個(gè)人），個(gè)人優(yōu)秀獎（個(gè)人），最佳創(chuàng )新獎（個(gè)人），杰出貢獻獎（個(gè)人）。
三、評比指標
�。ㄒ唬┕餐ㄖ笜�
�。ǘ└鳘勴梾⒃u特有考核指標
1、優(yōu)秀團隊獎
�。�1）團隊執行力強，嚴格執行公司各項規定及下達的各項任務(wù)，工作效率高、質(zhì)量好，為實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)目標做出積極的貢獻；
�。�2）整個(gè)團隊具有較強的凝聚力和創(chuàng )造力。具備很好的溝通和協(xié)作精神，團隊內部工作氛圍良好，團結奮進(jìn)，積極向上；
�。�3）團隊一季度內出現重大管理失誤或個(gè)人出現違規違紀行為或被行政處罰的，整個(gè)團隊一票否決參選資格；
2、最佳進(jìn)步獎
�。�1）在公司工作需滿(mǎn)半年以上；
�。�2）一季度內上班遲到、早退共不超過(guò)2次，無(wú)曠工，請假時(shí)間總和不超過(guò)7小時(shí)；
�。�3）能服從上級領(lǐng)導的工作安排，工作態(tài)度好，任勞任怨；
�。�4）季度進(jìn)步明顯，對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，得到各部門(mén)人員的認可；
�。�5）對公司忠誠，對同事團結，對領(lǐng)導尊重，對客人禮貌；
3、個(gè)人優(yōu)秀獎
�。�1）在公司工作需滿(mǎn)半年以上；
�。�2）對公司企業(yè)文化認同度高；
�。�3）一季度內上班遲到、早退共不超過(guò)2次，無(wú)曠工，請假時(shí)間總和不超過(guò)7小時(shí)；
�。�4）在工作崗位上成長(cháng)速度快，具有較強的學(xué)習能力，能服從上級領(lǐng)導的工作安排，工作態(tài)度好，成績(jì)顯著(zhù)受到部門(mén)領(lǐng)導的一致好評，能起到模范帶頭作用；
�。�5）月績(jì)效考核分都在85分以上；
4、最佳創(chuàng )新獎
�。�1）在工作過(guò)程中不斷提高和改變，提高工作效率、效果和創(chuàng )新，成績(jì)突出；
�。�2）有較強的技術(shù)創(chuàng )新意識，勇于突破傳統思維，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，做出巨大貢獻；
5、杰出貢獻獎（具備下列條件之一者）
�。�1）對公司的經(jīng)營(yíng)管理提出具有建設性的建議，并被公司采納，為提高經(jīng)濟效益，服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了巨大貢獻；
�。�2）在某一方面工作中做出了非常突出的業(yè)績(jì)，大幅度超過(guò)了公司或部門(mén)的'目標任務(wù)，為公司經(jīng)營(yíng)目標的完成和發(fā)展做出了重大貢獻或贏(yíng)得巨大榮譽(yù)；
一、評比流程
參評對象自薦或他薦，填寫(xiě)《評優(yōu)審批表》→部門(mén)負責人審核，推薦1—2人→部門(mén)總監審核→辦公室審查→總經(jīng)理審核→公示獲獎員工名單
注：如部門(mén)有總監，則由部門(mén)負責人審核后遞交部門(mén)總監審核，無(wú)總監則直接遞交辦公室。
評比原則：
1、尊重客觀(guān)事實(shí)的原則。部門(mén)應秉著(zhù)實(shí)事求是原則考評，若發(fā)現弄虛作假等不良現象，將嚴肅處理。
2、部門(mén)負責人（部門(mén)總監）全權負責原則。部門(mén)負責人（部門(mén)總監）切實(shí)掌握第一手資料，確保評選資料的真實(shí)性、可靠性，對遞交辦公室的《評優(yōu)審批表》必須認真審核并簽名確認。
二、獎勵形式及名額分配
優(yōu)秀團隊獎：10000元
個(gè)人優(yōu)秀獎：5000元
最佳進(jìn)步獎：3000元—5000元
最佳創(chuàng )新獎：5000元（創(chuàng )新成果有顯著(zhù)效果的視效果另作獎勵標準）
杰出貢獻獎：視貢獻程度公司研究決定，最低5000元
注：
優(yōu)秀團隊獎每季度一個(gè)名額，其它各獎項每季度1—3個(gè)名額。
參與團隊評比，部門(mén)人數需大于等于4人。
各項獎項有符合評優(yōu)標準者則評選，未有符合參評標準，則懸空名額。
每季度的1日—7日，各部門(mén)負責人（部門(mén)總監）將評比后的《評優(yōu)審批表》遞交到辦公室，否則視為棄權。
評優(yōu)方案將隨著(zhù)公司的發(fā)展而變動(dòng)。
優(yōu)秀員工評選方案8
20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績(jì)，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程管理等方面涌現出了一批優(yōu)秀團隊和員工。為了發(fā)揚全公司積極向上、團結進(jìn)取、創(chuàng )先爭優(yōu)的精神，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內評選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目監理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監、優(yōu)秀監理工程師、優(yōu)秀監理員的評先活動(dòng)，現將評選有關(guān)事宜通知如下：一、組織形式
本年度評選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目監理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監、優(yōu)秀監理工程師、優(yōu)秀監理員的評先活動(dòng)在全公司范圍內開(kāi)展，公司成立年度評優(yōu)評先領(lǐng)導小組，負責全公司的評優(yōu)評先工作以及向省市有關(guān)部門(mén)推薦相應的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的領(lǐng)導工作。評優(yōu)評先領(lǐng)導小組組長(cháng)：黃春曉副組長(cháng)：郭長(cháng)安、姜勇、殷鳳海、周寧
成員：劉濤、魏永愛(ài)、王娜、黃晞、張躍輝二、工作安排
1、12月份公司組織對機關(guān)各部門(mén)、各分公司、辦事處、項目監理部進(jìn)行年終考核檢查工作，12月31日完成。
2、公司各部門(mén)將本部門(mén)年終及個(gè)人先進(jìn)于12月31日前以書(shū)面形式(含電子版)報送公司辦公室。
3、各分公司、各項目監理部的`工作總結及先進(jìn)材料于12月31日前書(shū)面形式(可以是電子版)報送工程部。
三、評先范圍
1、優(yōu)秀分公司、先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目監理部：分公司評選2個(gè)、辦事處評選一個(gè)、優(yōu)秀監理部評選3個(gè)。
2、先進(jìn)個(gè)人：公司及分公司和項目監理部推薦并經(jīng)公司評優(yōu)評先領(lǐng)導小組評出優(yōu)秀總監、優(yōu)秀總監代表、優(yōu)秀監理工程師及優(yōu)秀監理員及機關(guān)其他部門(mén)先進(jìn)工作者各若干名。
四、選評條件
1、本年度評選除了要滿(mǎn)足職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jì)等基本指標外，對分公司、辦事處、項目監理部要重點(diǎn)考評項目業(yè)績(jì)及項目獲獎情況、費用上繳情況;對公司機關(guān)各部門(mén)要重點(diǎn)考評工作任務(wù)的完成情況;對總監和項目監理部要重點(diǎn)考評監理履行和監理費回收情況。
2、在公司工作滿(mǎn)半年以上的職工，并能較好完成本職崗位工作，團結同志，維護公司利益，工作業(yè)績(jì)較突出的員工均可參與本年度的評選。
五、評選方法
評選實(shí)行綜合考核和評審相結合的辦法，具體如下：
1、先進(jìn)集體：根據公司制定的各項指標完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項目監理部推薦，報由公司評優(yōu)評先領(lǐng)導小組評定。
2、優(yōu)秀總監(總代)：根據工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報公司評優(yōu)評先領(lǐng)導小組審核評定。
3、先進(jìn)個(gè)人：由各分公司、機關(guān)部門(mén)負責人和項目監理部總監推薦，報公司評優(yōu)評先領(lǐng)導小組審核評定。
優(yōu)秀員工評選方案9
一、考核目的
為明確采購主管的職責和主要工作，保證酒店各類(lèi)物資的采購質(zhì)量，降低采購成本，特制定本考核方案�？己私Y果作為采購主管薪酬調整、職位晉升、責任追究等的主要依據。
二、考核原則
對采購主管的考核以公平、公正、客觀(guān)為原則。
三、考核周期
1．季度考核：對采購主管當季度的工作績(jì)效進(jìn)行考核。
2．年度考核：對采購主管當年的`工作績(jì)效進(jìn)行考核，遇節假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4，即季度考核的平均分。
四、考核標準與結果應用
通過(guò)考核，明確采購主管的工作績(jì)效，為其工資的發(fā)放及職位變動(dòng)提供參考依據。采購主管具體的績(jì)效考核標準與考核結果應用如下。
�。ㄒ唬┎少徶贫葓绦新剩簒x%。
目標值為x%，每降低x%，扣減績(jì)效工資的x%。
�。ǘ┎少徆芾�
1．采購計劃按時(shí)完成率：xx%。目標值為x%，每降低x%，扣減績(jì)效工資的x%。
2．采購物資質(zhì)量合格率：xx%。目標值為x%，每降低x%或每有批物資質(zhì)量不合格，扣減績(jì)效工資的x%。
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1．供應商履約率：xx%。目標值為x%，每降低x%，扣減績(jì)效工資的x%。
2．供應商維護率：x%。目標值為x%，每降低x%或每有家合格供應商停止繼續供貨，扣減績(jì)效工資的x%。
優(yōu)秀員工評選方案10
一、前臺話(huà)務(wù)班組
20xx年度優(yōu)秀員工評選方案
前臺話(huà)務(wù)員：話(huà)務(wù)員1月到12月績(jì)效平均成績(jì)排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。
班長(cháng)、質(zhì)檢：班組1月到12月績(jì)效平均成績(jì)排名第一，本班班長(cháng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。
二、外呼營(yíng)銷(xiāo)班組
20xx年度優(yōu)秀員工評選方案
外呼話(huà)務(wù)員：各班組1月至12月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。
外呼班長(cháng)：1月至12月班組銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排名第一，該班組的班長(cháng)即為20xx年度優(yōu)秀員工。
注：
1、外呼話(huà)務(wù)員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，根據各班組的.考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。
2、外呼班長(cháng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)根據班組年度貢獻值計算。
三、人力行政、培訓、銷(xiāo)售部門(mén)
商務(wù)銷(xiāo)售部門(mén)（含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組）根據全年績(jì)效和綜合表現評選出1名年度優(yōu)秀員工。
人力行政部門(mén)（含培訓、招聘、報表）根據全年績(jì)效和綜合表現評選出1名年度優(yōu)秀員工。
四、參評條件
各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上，方可參選。
五、獎勵方案
20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游
xxx事業(yè)部
20xx年5月25日
優(yōu)秀員工評選方案11
為加強宿舍文明管理，保持員工宿舍良好的衛生環(huán)境及公共秩序，公司將對宿舍進(jìn)行每周一次的衛生大檢查活動(dòng)，具體檢查內容及評比標準如下：
一、評比范圍
員工宿舍各寢室的室內衛生，走廊及樓道衛生的狀況
二、評比內容及標準：
序號檢查內容分值檢查方法及評價(jià)標準考評得分1屋頂墻壁10分
1）屋頂、墻角無(wú)蛛網(wǎng)（5分）
2）墻壁無(wú)積塵（5分）
2地面20分
1）地面整潔（10分）
2）無(wú)痰跡（5分）
3）無(wú)紙屑（5分）
3門(mén)窗、衛生間30分
1）門(mén)、窗玻璃擦拭干凈（10分）
2）衛生間干凈（10分）
3）有無(wú)異味（10）
4電器設施10分
1）日光燈（2分）
2）熱水器（4分）
3）空調無(wú)灰塵（4分）
5室內環(huán)境30分
1）公共物品按指定地點(diǎn)擺放，整齊有序（10分）2）空氣質(zhì)量（5分）
3）無(wú)多余桌椅或其它雜物（5分）
4）私用被褥衣物疊放整齊有序（5分）
5）閣樓干凈整潔無(wú)雜物（5分）
總分：100分；評分90—100分為好，80—90分為較好，70—80分為一般，60—70分為較差，60分以下為極差。
三、評比方法
由后勤部主導，每次評比由各生產(chǎn)部門(mén)和工聯(lián)各委派一名員工及人力資源部總務(wù)課長(cháng)和宿管員組成檢查小組（文員或四職等以上管理人員，原則上每月檢查2次和每次檢查不少于5人），對各宿舍衛生情況進(jìn)行評分，由工聯(lián)人員將現場(chǎng)拍照，并將評比結果以張貼或廣播的形式予以公布。
四、獎懲辦法：每月評出前三名和后三名，進(jìn)行優(yōu)獎劣懲，具體獎懲方法如下：
1）評比后三名的宿舍，住宿者每人予以15元處罰；
2）獎勵結合處罰金額和需獎勵宿舍的.實(shí)際情況，發(fā)放生活用品（如洗潔精、洗衣粉、毛巾、肥皂等），具體物品待定。
3）公司為員工提供清潔用具（如掃把、拖把、晾衣竿、潔廁精、潔廁刷等），員工可予每周一20：30到宿舍管理員處領(lǐng)取，費用須自行負擔。
4）如宿舍臟亂差，無(wú)能力清掃干凈的，可向后勤部申請清潔工幫助打掃，費用為15元/次；
5）公司每月設立“文明宿舍”流動(dòng)紅旗4面，每層樓衛生排名第一的宿舍垂掛流動(dòng)紅旗一面，并將評比結果納入部門(mén)優(yōu)秀員工評選依據之一。
五、附則
1、公司本著(zhù)“以人為本的理念和教育為主、處罰為輔的原則”開(kāi)展此項活動(dòng)。
2、本細則經(jīng)公司領(lǐng)導核準后，自頒布之日起實(shí)施。
優(yōu)秀員工評選方案12
一、優(yōu)秀備課組評選細則
1、備課組長(cháng)必須按學(xué)校規定時(shí)間組織教師進(jìn)行集體備課、說(shuō)課，每次活動(dòng)要講求實(shí)效，要有活動(dòng)記錄。（10分，查活動(dòng)記錄，活動(dòng)每少一次減0.5分；學(xué)校聯(lián)合抽查，活動(dòng)每少一次減2分，無(wú)故缺席每少一人減1分）
2、每學(xué)期組內公開(kāi)課不少于一節（3分，教案、說(shuō)評課稿等材料要完整）。
3、認真組織本組教師互相聽(tīng)課，完成30節課的聽(tīng)課筆記。（3分，查聽(tīng)課筆記，每少一節減1分）
4、統考結束后，各位任課教師及時(shí)完成試卷質(zhì)量分析報告，及時(shí)上交。（5分，每少一人次減2分）
5、全組教師備課認真，做到不備課不上課，且符合學(xué)校對教案的要求。（5分，查教案，每月查一次，符合要求記5分，次之記4—1分）
6、學(xué)校組織的各種教研活動(dòng)，本組教師能夠積極參加，做到無(wú)故不缺席。（5分，每少1人減1分）
7、組長(cháng)負責，組員支持，全組教師團結合作，教研氣氛濃厚。（4分，次之3—1分）
8、學(xué)期初按時(shí)上交備課組教學(xué)進(jìn)度計劃。（2分，不交減2分）
9、學(xué)期末積極主動(dòng)上交各種記錄及總結。（3分，每少一項減1分）
10、教學(xué)效果好。備課組在全鎮統考中學(xué)科平均成績(jì)高于黑龍加10分。
11、組內教師組織學(xué)生競賽有指導，有質(zhì)量，能在上級單位組織的各級類(lèi)比賽中獲獎。（獲獎結果每人次獎分，按一二三等獎次，區級加3/2/1；市級加4/3/2；省級加5/4/3，加分不超過(guò)10分。）
二、評比方法
1、在備課組申報的基礎上，教研組推薦各備課組于教導處。
2、在教導處考核基礎上，報校長(cháng)審批。
3、每學(xué)期評一次。
優(yōu)秀備課組評選細則二一、指導思想
為深化課堂教學(xué)改革，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，加強教學(xué)常規精細化管理，推動(dòng)我校教學(xué)研究工作，提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，充分發(fā)揮備課組的教研功能，表彰在教學(xué)、課改、教研等工作中做出突出成績(jì)的備課組，經(jīng)研究特制訂本方案。
三、考核評選對象
備課組：
1、語(yǔ)文組
2、數學(xué)組
3、英語(yǔ)組
4、政治組
5、歷史組
6、物理組
7、化學(xué)組
8、地生組
9、音體美組。
四、評選方式
1、評選采用年級部自評推薦與學(xué)校評估相結合的模式。
2、每學(xué)期考核評選一次。
3、考核分常規性工作和創(chuàng )新性工作兩方面進(jìn)行考核。
4、將教學(xué)、教研等常規工作細化為若干個(gè)考核目標，對教研組和備課組工作進(jìn)行目標考核量化。
5、年級部、備課組在提供資料或數據時(shí)一定要本著(zhù)實(shí)事求是的`原則，杜絕弄虛作假現象，一經(jīng)發(fā)現取消評選資格。
五、評選辦法
1、各年級部對學(xué)期內常規檢查情況進(jìn)行自評整理總結，推薦上報教務(wù)處優(yōu)秀備課組4個(gè)，并向評審小組提交相關(guān)數據材料。
2、評審小組依據評選細則，參考教務(wù)處、督考辦各項評價(jià)數據，對各項評價(jià)指標進(jìn)行統計綜合，最后評定優(yōu)秀備課組每個(gè)年級部2個(gè)。
六、評審小組成員
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
七、評選結果的使用
1、依據本方案進(jìn)行量化考核的結果，每個(gè)年級部得分前兩名的備課組為優(yōu)秀備課組。
2、學(xué)校對優(yōu)秀備課組頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
3、在評優(yōu)、評先、晉級等方面，相同條件下優(yōu)先考慮優(yōu)秀教研組和優(yōu)秀備課組成員。
4、優(yōu)秀備課組評選結果納入到教科研的表彰和對教師的綜合評價(jià)中。年終量化考核，對優(yōu)秀備課組全體成員分別加0.5—1分。并在績(jì)效工資中予以適當的獎勵性工資。
優(yōu)秀備課組評選細則三為了增強教職工的集體觀(guān)念，優(yōu)化學(xué)校的管理工作，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校決定進(jìn)行優(yōu)秀班組的評比活動(dòng)，特制定本細則。
一、優(yōu)秀班組每學(xué)期評比一次，其比例不超過(guò)班組總數的40%。
二、優(yōu)秀班組評比的條件：
1、能全面關(guān)心愛(ài)護全體學(xué)生，工作責任心強，廉潔從教，為人師表，樂(lè )于奉獻，團結協(xié)作，凝聚力強。
2、能認真學(xué)習現代教育教學(xué)理論，注重轉變教育觀(guān)念，端正教學(xué)思想，能大膽進(jìn)行實(shí)踐探索，積極地總結反思，組內有濃厚的教科研氛圍。
3、能?chē)栏駡绦姓n程計劃，嚴格執行教學(xué)常規，學(xué)生課業(yè)負擔合理，教育教學(xué)質(zhì)量較高。
4、組內青年教師成長(cháng)迅速。
5、組內教師實(shí)績(jì)明顯。
三、有下列情況之一者不得評為優(yōu)秀班組：
1、體罰或變相體罰學(xué)生的現象比較嚴重。
2、嚴重違反課程計劃。
3、嚴重違反國家和省市關(guān)于減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負擔的規定。
4、有向學(xué)生家長(cháng)索要錢(qián)物的現象。
5、有嚴重責任事故的發(fā)生。
6、備課、上課、作業(yè)布置批改在教育教學(xué)常規檢查中有教師為較差或差的現象，或教學(xué)常規月考核等第為較差或差。
四、評比程序：
1、學(xué)校成立優(yōu)秀班組考核小組，由學(xué)校校長(cháng)室、教導處、總務(wù)處及部分教師代表組成。
2、考核小組聽(tīng)取班組長(cháng)匯報情況。
3、考核小組成員投票推薦。
優(yōu)秀員工評選方案13
為了宏揚企業(yè)精神，鼓勵員工工作積極性，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)度，組成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的進(jìn)展做奉獻的良好氣氛，公司決定每季度開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選名額：
每季度將從各部門(mén)當選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選光陰：
每季度的最后一個(gè)月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個(gè)月以上的.一線(xiàn)員工；
2、季度內每一個(gè)月出勤天數很多于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請假者；
3、季度內無(wú)違背公司規章制度的受處處分者。
四、推薦依據：
1、酷愛(ài)公司，自覺(jué)保護公司利益；
2、遵紀遵法，遵守公司的各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和職責感；
4、在本職職位上業(yè)績(jì)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或用心獻計獻策。
五、評選方法：
1、產(chǎn)生流程：
車(chē)間主任推薦――生產(chǎn)部門(mén)初審――人事行政部審查――總領(lǐng)導批準；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負責人推薦，填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導進(jìn)行初審；
3、初審完成后，由部門(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項目要緊為：
a）考勤狀況；
b）獎懲狀況；
c）是不是違背公司的規章制度；
d）推薦理由是不是事實(shí)充分；e）該員工是不是曾受到投訴；
4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總領(lǐng)導批準。
六、獎勵方法
1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì )，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予夸獎學(xué)習。
3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。
七、附那么：本方法由人事行政部制定、修改和說(shuō)明，總領(lǐng)導批準后實(shí)施。
優(yōu)秀員工評選方案14
一、評選目的
弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立你爭我趕創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制定本方案。
二、評選對象
濱江區和東方通信全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工3名。
五、評選流程
1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行，評定小組由各部門(mén)負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。
2、由各部門(mén)篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿(mǎn)足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門(mén)在總結員工工作的`基礎上，注重實(shí)績(jì)的考核，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。
3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、由評定小組根據候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據上報的結果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年12月31日工作時(shí)間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時(shí)滿(mǎn)足下列條件，方可獲得參評資格。
1、 工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、 嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項規章制度；
3、 具有創(chuàng )新精神，并在工作中有突出表現；
4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新；
5、 具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作；
6、 本年內未有受到過(guò)客戶(hù)和同事投訴，本年內無(wú)扣罰記錄，本年內無(wú)通報以上處分， 本年內無(wú)重大過(guò)錯受到處罰的；
7、 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、 對客戶(hù)或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評和表?yè)P；
9、 踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認同公司的企業(yè)文化；
10、 全年事假累計不得超過(guò)3天，病假合計不得超過(guò)10天；
11、 積極參加部門(mén)組織的各項培訓，未出現無(wú)故缺勤情況；
12、 全年遲到、早退次數不得超過(guò)10次；
13、 全年曠工次數為0次；
14、 入職三個(gè)月內按時(shí)轉正（以該員工提交轉正申請的時(shí)間為準，并符合轉正條件）。
七、優(yōu)秀員工評選時(shí)間
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司20xx年終總結會(huì )議。
八、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
優(yōu)秀員工評選方案15
一、評選對象
財務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。
二、評選標準
1、嚴格遵守公司的各項規章制度。
2、個(gè)人行為符合公司的員工標準規范。
3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過(guò)70%。
4、工作成績(jì)特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。
5、特殊貢獻者。
三、否決項
1、三個(gè)月內非全勤的員工。
2、三個(gè)月內受到記過(guò)處分的員工。
3、不能積極參加公司組織的各項活動(dòng)的。
四、評選辦法
1、由各部門(mén)負責人根據考核情況推薦本部門(mén)符合條件的候選人1人。
2、季度結束的次月10日前部門(mén)會(huì )議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。
3、原則上每季度會(huì )產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。
五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。
2、公司會(huì )在內部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎獲2x0元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。
4、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
優(yōu)秀員工評選方案8
為了調動(dòng)員工的整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準的'優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：
一、評選方法：
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工：
1、酒店各部門(mén)于每月28日前，由部門(mén)經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現，并附上候選人的照片及部門(mén)經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。
2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進(jìn)行初審，在每月1日前報人事部經(jīng)理。
3、所有參選人員名單上交后，由酒店的質(zhì)檢小組根據評選標準進(jìn)行初審，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4、人事部負責落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工證書(shū)的發(fā)放。
5、每月第二個(gè)周例會(huì )舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎，并同當選員工合影留念。
6、人事部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工：
1、各部門(mén)于每年元月20日前上交部門(mén)候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門(mén)候選人，并列出先進(jìn)事跡報人力資源部，在行政例會(huì )上由各部經(jīng)理審核評選。
2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進(jìn)行初審，在元月底報人事經(jīng)理。
3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評選。
4、人事部負責落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書(shū)的發(fā)放。
5、在年度的員工春節聯(lián)誼會(huì )上，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。
6、人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。
二、獎勵方法：
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工（每月評選2位）：
1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書(shū)壹本。
2、連續三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工（每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員）。
1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書(shū)、獎牌。
2、根據酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習的機會(huì )。
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