實(shí)施方案集合6篇

　　為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家收集的實(shí)施方案6篇，希望對大家有所幫助。

實(shí)施方案 篇1

　　根據國家衛生計生委、國家中醫藥管理局《關(guān)于印發(fā)加強醫療衛生行風(fēng)建設“九不準”的通知》（國為辦發(fā)[20xx]）49號，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“九不準”）要求，結合我院工作實(shí)際，制定本方案。

　　一、指導思想

　　全面貫徹國家衛生計生委電視電話(huà)會(huì )議精神，落實(shí)醫院班子開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)整改方案，堅持以人為本、標本兼治、綜合管理、注重預防的方針，以解決人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和突出問(wèn)題為重點(diǎn)，以群眾滿(mǎn)意為標準，以提高醫務(wù)人員素質(zhì)和提升醫療服務(wù)水平為抓手，切實(shí)糾正醫療服務(wù)中的不正之風(fēng)，著(zhù)力踐行我院“明德至善、博學(xué)至精”的辦院理念，著(zhù)力打造我院優(yōu)質(zhì)服務(wù)特色品牌，為促進(jìn)醫療衛生體制改革提供保證。

　　二、主要內容

　�。ㄒ唬┎粶蕦⑨t療衛生人員個(gè)人收入與藥品和醫學(xué)檢查收入掛鉤。醫院要結合深化醫改建立科學(xué)的醫療績(jì)效評價(jià)機制和內部分配激勵機制。嚴禁向科室或個(gè)人下達創(chuàng )收指標，嚴禁將醫療衛生人員獎金、工資等收入與藥品、醫學(xué)檢查等業(yè)務(wù)收入掛鉤。

　�。ǘ�）不準開(kāi)單提成。醫院要通過(guò)綜合目標考核，提高醫療服務(wù)質(zhì)量和效率。嚴禁醫院在藥品處方、醫學(xué)檢查等醫療服務(wù)中實(shí)行開(kāi)單提成的做法，嚴禁醫療衛生人員通過(guò)介紹患者到其他單位檢查、治療或購買(mǎi)醫藥產(chǎn)品等收取提成。

　�。ㄈ�）不準違規收費。醫院要嚴格執行國家藥品價(jià)格政策和醫療服務(wù)項目?jì)r(jià)格，公開(kāi)醫療服務(wù)收費標準和常用藥品價(jià)格。嚴禁在國家規定的收費項目和標準之外自立項目、分解項目收費或擅自提高標準加收費用，嚴禁重復收費。

　�。ㄋ模┎粶蔬`規接受社會(huì )捐贈資助。醫院及行業(yè)協(xié)會(huì )、學(xué)會(huì )等社會(huì )組織要嚴格遵守國家關(guān)于接受社會(huì )捐贈資助管理有關(guān)規定，接受社會(huì )捐贈資助必須以法人名義進(jìn)行，捐贈資助財務(wù)必須由財務(wù)部門(mén)統一管理，嚴格按照捐贈協(xié)議約定開(kāi)展公益非營(yíng)利性業(yè)務(wù)活動(dòng)。嚴禁醫療衛生機構內設部門(mén)和個(gè)人直接接受捐贈資助，嚴禁接受附有影響公平競爭條件的捐贈物資，嚴禁接受捐贈資助與采購商品（服務(wù)）掛鉤，嚴禁將捐贈物資資金用于發(fā)放職工福利，嚴禁接受企業(yè)捐贈物資出國（境）旅游或者變相旅游。

　�。ㄎ澹┎粶蕝⑴c推銷(xiāo)活動(dòng)和違規發(fā)布醫療廣告。醫院和醫務(wù)人員要注意維護行業(yè)形象。嚴禁違反規定發(fā)布醫療廣告，嚴禁參與醫藥產(chǎn)品、保健品等商品推銷(xiāo)活動(dòng)，嚴禁違反規定泄露患者等服務(wù)對象的個(gè)人資料和醫學(xué)信息。

　�。�六）不準為商業(yè)目的統方。醫院要加強本單位信息系統中藥品、醫用耗材用量統計功能的管理，嚴格處方統計權限和審批程序。嚴禁醫務(wù)人員利用任何途徑和方式為商業(yè)目的統計醫師個(gè)人及臨床科室有關(guān)藥品、醫用耗材的用量信息，或為醫藥營(yíng)銷(xiāo)人員統計提供便利。

　�。ㄆ撸┎粶蔬`規私自采購使用醫藥產(chǎn)品。醫院要嚴格遵守藥品采購、驗收、保管、供應等各項制度。嚴禁醫務(wù)人員違反規定私自采購、銷(xiāo)售、使用藥品、醫療器械、醫用衛生材料等醫藥產(chǎn)品。

　�。ò耍┎粶适帐芑乜�。醫務(wù)人員要遵紀守法、廉潔從業(yè)。嚴禁利用執業(yè)之便謀取不正當利益，嚴禁接受藥品、醫療器械、醫用衛生材料等醫藥產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)人員以各種名義，形式給予的回扣，嚴禁參加其安排、組織或支付費用的營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè )場(chǎng)所的娛樂(lè )活動(dòng)。

　�。ň牛┎粶适栈颊摺凹t包”。醫務(wù)人員要恪守醫德、嚴格自律。嚴禁索取或收受患者及其親友的現金、有價(jià)證劵、支付憑證和貴重禮品。

　　三、組織機構

　　成立哈醫大四院貫徹加強醫療衛生行風(fēng)“九不準”領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室（名單附后）。組織和指導全院各科室開(kāi)展“九不準”工作。院紀委要切實(shí)履行職責，充分發(fā)揮監督和協(xié)助職能。

　　四、職責分工

　�。ㄒ唬┽t務(wù)科負責綜合協(xié)調等日常工作，按照醫院制定的“九不準”實(shí)施方案組織實(shí)施，參與全院醫療行風(fēng)建設工作巡查；

　�。ǘ�）院紀委負責擬定哈醫大四院“九不準”實(shí)施方案，負責牽頭組織和參與對違反“九不準”問(wèn)題重大案件的調查和處理；

　�。ㄈ�）院經(jīng)管科、審計科負責制定“九不準”相關(guān)政策規定；指導、監督“九不準”查處工作；

　�。ㄋ模┰喝耸驴曝撠熤贫ㄏ嚓P(guān)政策規定；

　�。ㄎ澹┰翰少忁k、藥品采購辦負責制定相關(guān)政策規定；

　�。�六）院宣傳科負責“九不準”工作進(jìn)展的宣傳報道工作；

　�。ㄆ撸┰横t務(wù)科、醫德醫風(fēng)辦負責“九不準”問(wèn)題的具體受理、轉辦群眾舉報“九不準”問(wèn)題，查處督辦上級機關(guān)轉辦的案件，組織、落實(shí)對“九不準”情況進(jìn)行督查，收集、匯總工作進(jìn)展信息和領(lǐng)導小組交辦的其他事項；

　�。ò耍┓彩桥c“九不準”規定相關(guān)的職能科室，都要結合文件要求進(jìn)一步完善制度、規范流程，做到從源頭上治理。

　　領(lǐng)導小組辦公室各成員要相互支持，加強溝通，密切配合，形成合力。充分發(fā)揮各自的職能作用，加強對落實(shí)“九不準”工作的具體指導，及時(shí)協(xié)商解決我院行風(fēng)建設工作的.重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，使各方面各環(huán)節的工作相互銜接，整體推進(jìn)。

　　五、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬�學(xué)習發(fā)動(dòng)階段。（20xx年1月）。一是由醫務(wù)科負責組織全院醫務(wù)人員參加“全省醫療衛生機構從業(yè)人員“九不準”集中培訓”�！熬挪粶省奔�中培訓作為全省醫師醫療衛生培訓特別是納入醫師定期考核業(yè)務(wù)水平測評的補充內容，并記入醫師醫療法律法規相關(guān)知識培訓的總成績(jì)。醫療衛生機構所有從業(yè)人員必須按要求參加網(wǎng)上集中培訓，。集中培需時(shí)間和具體要求見(jiàn)齊齊哈爾醫學(xué)院網(wǎng)上集中培訓相關(guān)說(shuō)明。每名醫務(wù)人員必須在網(wǎng)上提交一份學(xué)習心得。二是醫院召開(kāi)貫徹加強醫療衛生行風(fēng)建設“九不準”會(huì )議，組織全院認真學(xué)習貫徹中央、省關(guān)于加強行業(yè)作風(fēng)建設有關(guān)文件精神，醫德醫風(fēng)辦負責把“九不準”以《簡(jiǎn)報》的形式印刷并下發(fā)至每一名醫務(wù)人員手中，使全院醫務(wù)人員嚴格遵守“九不準”，不斷增強遵紀守法和廉潔從醫意識，自覺(jué)維護“九不準”的嚴肅性和權威性，正確約束和引導醫療服務(wù)行為。

　�。ǘ�）自查梳理階段(20xx年2月）。醫院要按照全省“九不準”要求自查自糾，逐項開(kāi)展問(wèn)題查找和梳理，對發(fā)現的問(wèn)題與不足，采取有力措施，認真整改落實(shí)。對損害群眾利益的行為堅決予以糾正做到立行立改；對醫藥購銷(xiāo)和行醫中的不正之風(fēng)堅決予以查處，依法醫規追究責任。

　�。ㄈ�）檢查整改階段（20xx年3-4月）。醫院要切實(shí)履行職責，對全院各科室開(kāi)展“九不準”工作認真指導，加強監管，領(lǐng)導小組要組織聯(lián)合檢查組對全院各科室貫徹“九不準”要求落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

　�。ㄋ模╈柟炭偨Y階段（20xx年5月）。醫院要組織開(kāi)展貫徹“九不準”行風(fēng)建設“回頭看”活動(dòng)，對存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤問(wèn)效。把專(zhuān)項治理、規范服務(wù)、加強監管和完善規章制度緊密結合起來(lái)，建立和完善糾正損害群眾利益行為，查處醫藥購銷(xiāo)和行醫中的不正之風(fēng)的長(cháng)效機制，為人民群眾提供安全有效、方便、價(jià)廉的健康服務(wù)，切實(shí)維護群眾的合法健康權益。醫院要認真進(jìn)行全面總結，相關(guān)信息要及時(shí)上報至上級相關(guān)部門(mén)。

　　六、工作要求

　�。ㄒ唬┤�面貫徹，宣傳到位。醫院要準確把握“九不準”的要求和精神實(shí)質(zhì)，組織實(shí)施好集中學(xué)習，把“九不準”要求迅速傳達至全院各科室、每名醫務(wù)人員，在全院迅速掀起學(xué)習貫徹的熱潮，實(shí)現教育覆蓋面達到100%。

　�。ǘ�）梳理問(wèn)題，落實(shí)整改。醫院要緊密結合工作實(shí)際，研究定制更有針對性、便于操作的具體措施。要將貫徹落實(shí)“九不準”與開(kāi)展的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和醫療行風(fēng)建設有機結合。對檢查出來(lái)的違背“九不準”的問(wèn)題逐一制定措施，逐項整改。要對照“九不準”要求著(zhù)手優(yōu)化和完善現有績(jì)效考核方案，確�？己思寄芸茖W(xué)合理、規范有效，又有利于調動(dòng)職工積極性。院紀檢委負責全程跟蹤、督促，確保落實(shí)到位。

　�。ㄈ�）干部帶頭，堅守責任。堅持領(lǐng)導干部帶頭和“一崗雙責”責任制，醫院領(lǐng)導班子成員、各科室負責人作為科室行風(fēng)建設第一責任人，自覺(jué)接受社會(huì )各界和群眾監督，嚴格遵守“九不準”，自覺(jué)維護“九不準”的嚴肅性和權威性，同時(shí)對所管科室人員違反規定負連帶責任，實(shí)行一票否決。

　�。ㄋ模�強化監督，嚴肅追責。醫院對全院各科室和醫務(wù)人員貫徹執行“九不準”的行為負監管責任，要切實(shí)履行行業(yè)監管責任。將各科室、所有醫務(wù)人員貫徹執行“九不準”情況列入醫院管理、等級評審工作和年度考核、職稱(chēng)晉升、醫德考評、醫師定期考核內容。要嚴格責任追究，對工作不力導致嚴重問(wèn)題的，要追究醫院、各科室主要領(lǐng)導和直接領(lǐng)導的責任。對隱瞞不報、壓案不查、包庇袒護的，一經(jīng)發(fā)現，從嚴處理。醫院要加強與公安、監察和地方紀檢監察等執紀執法機關(guān)的協(xié)調配合，重點(diǎn)查處頂風(fēng)違紀的行為和情節嚴重、影響惡劣的案件。

　�。ㄎ澹┚C合施治，懲防并進(jìn)。一是加強藥品流通、招標、采購、臨床使用等環(huán)節的監察，建立醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄，按規定對列入不良記錄的藥品、醫用設備和醫用耗材生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)依法依規處理，引導和約束相關(guān)行業(yè)企業(yè)和從業(yè)人員遵守國家有關(guān)法律法規，形成共同推進(jìn)的良好局面。同時(shí)結合我院現有的“政風(fēng)行風(fēng)滿(mǎn)意度測評”機制，探索鞏固我院行風(fēng)建設成果的長(cháng)效機制，努力在醫療服務(wù)中彰顯行業(yè)主流的價(jià)值。二是醫院確定專(zhuān)門(mén)機構和人員，具體負責“九不準”問(wèn)題舉報受理工作，向社會(huì )公布舉報電話(huà)、通訊地址、電子郵箱和舉報接待時(shí)間、地點(diǎn)，公布有關(guān)規章制度，醫院在門(mén)診大廳等人員比較集中的地方設立“九不準”舉報箱，需要調查核實(shí)的，必須及時(shí)組織調查。調查組由院紀檢為牽頭組織，同時(shí)，要加強與公安、檢察和地方紀檢監察等執紀執法機關(guān)的協(xié)調配合，重點(diǎn)查處頂風(fēng)違紀的行為和情節嚴重、影響惡劣的案件。

　　凡是違反“九不準”的醫務(wù)人員，一經(jīng)查實(shí)，一律嚴格依法依紀嚴肅處理，絕不姑息遷就。對違反“九不準”的科室根據情節輕重，給予其通報批評，限期整改等處理；對違反“九不準”的醫務(wù)人員，由醫院給予批評教育、取消當年評優(yōu)評職資格或低聘、緩聘、解職待聘、解聘；對違反“九不準”的醫師一律認定為本周期醫師定期考核不合格，由醫院及上級主管部門(mén)依法給予其責令暫停執業(yè)活動(dòng)或者吊銷(xiāo)執業(yè)證書(shū)等處罰；對違反“九不準”的醫務(wù)人員一律當年不予晉升上一級職稱(chēng)；在學(xué)會(huì )、協(xié)會(huì )兼任領(lǐng)導職務(wù)的一律予以免職；涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理，對吊銷(xiāo)執業(yè)證書(shū)的醫務(wù)人員，醫院一律在全院通報，對責令暫停執業(yè)活動(dòng)的醫務(wù)人員，醫院要上報省衛生計生行政部門(mén)。

　�。�六）及時(shí)總結，上報信息。醫務(wù)部、醫德醫風(fēng)辦要及時(shí)收集匯總我院各科室貫徹“九不準”工作進(jìn)展、主要成效、重大案件、問(wèn)題困難等信息。醫院將在院網(wǎng)站統一進(jìn)行公開(kāi)公布“九不準”投訴舉報電話(huà)：0451-82576516（醫務(wù)科）、0451-82576548（醫風(fēng)辦），通訊地址：哈醫大四院(哈爾濱市南崗區銀行街31號)。

實(shí)施方案 篇2

　　根據中央、自治區黨委和地委、縣委組織部、縣創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導小組及場(chǎng)黨委的安排部署，以上級黨委確定的雅格其艾格力村后進(jìn)基層組織為重點(diǎn)，開(kāi)展為期一年的后進(jìn)基層組織整建工作。根據縣委組織部《關(guān)于印發(fā)〈全面開(kāi)展后進(jìn)基層組織整建工作實(shí)施方案〉的通知》要求，結合雅格其艾格力村實(shí)際，特制定本方案。

　　一、整建工作的目標要求

　　開(kāi)展后進(jìn)基層組織整建工作，要認真貫徹落實(shí)中央、自治區黨委和地委以及縣委、場(chǎng)黨委加強基層組織建設的各項決策部署，健全維穩工作機制、促進(jìn)社會(huì )穩定和諧為目標，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，重點(diǎn)圍繞堅決防止發(fā)生大規模事件、堅決防止發(fā)生惡性暴力恐怖案件來(lái)進(jìn)行。同時(shí)與今冬明春村"兩委"換屆緊密結合，突出抓好村領(lǐng)導班子建設，強化社會(huì )管理措施，真心實(shí)意服務(wù)群眾，妥善化解矛盾糾紛，確保社會(huì )穩定，為實(shí)現雅格其艾格力村跨越式發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境，為社會(huì )長(cháng)治久安夯實(shí)組織基礎。

　　二、整建工作的七項任務(wù)

　�。ㄒ唬┘訌姶寤鶎宇I(lǐng)導班子建設。充實(shí)加強后進(jìn)基層組織力量，加大從牧場(chǎng)機關(guān)選派年輕優(yōu)秀干部到后進(jìn)基層黨組織任職的力度，建設政治引領(lǐng)能力強、維護穩定能力強、服務(wù)群眾能力強的領(lǐng)導班子，特別注意配強黨組織書(shū)記。對那些作風(fēng)不扎實(shí)、工作不盡職、知情不報、當老好人，群眾不滿(mǎn)意、維穩不得力的基層干部要堅決進(jìn)行調整，對工作失職的還要堅決作出嚴肅處理，決不姑息。要結合今年的換屆工作，大力選拔政治堅強、信念堅定、敢抓敢管的人進(jìn)班子。對重點(diǎn)復雜的村可選派國家干部擔任黨組織書(shū)記；對情況復雜的村，可選派場(chǎng)黨政班子成員擔任村黨支部第一書(shū)記，培養接班人，加強班子；對本村沒(méi)有人選的'，也可從其他村選派。

　�。ǘ�）切實(shí)抓好村基層組織班子成員的培訓。以加強社會(huì )管理、創(chuàng )造良好環(huán)境為主題，以提升群眾工作能力為主線(xiàn)，堅持縣內培訓與縣外培訓、場(chǎng)內培訓與場(chǎng)外培訓相結合的辦法，讓村基層組織班子成員輪流脫產(chǎn)參加輪訓，提高他們引領(lǐng)、組織、管理、服務(wù)社會(huì )的能力�？h上將對全縣村黨組織書(shū)記和其他村干部進(jìn)行一次全面輪訓。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步抓緊落實(shí)民生建設實(shí)事。把整建后進(jìn)基層組織與改善民生緊密結合，從群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的問(wèn)題入手，從看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的事情做起，著(zhù)力抓好縣委擴大會(huì )議提出的安居富民工程、教育、醫療、養老等優(yōu)惠政策的落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地為基層群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，把人民群眾緊緊團結凝聚在村黨支部的周?chē)��?/p>

　�。ㄋ模┥钊腴_(kāi)展"**"工作，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟。一是幫助后進(jìn)村大力開(kāi)展"**"工作。全面清理國家干部、外來(lái)承包者沒(méi)有按照承包規定無(wú)償或低價(jià)經(jīng)營(yíng)的村集體土地、果園、魚(yú)塘和草場(chǎng)等資源；依法清收國家干部等拖欠的村集體款；對村集體所有的荒地、機動(dòng)地、水塘等資源和集體資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，清理無(wú)效合同。二是按照國家和自治區有關(guān)法律法規，對村集體資產(chǎn)承包合同進(jìn)行清理，手續不全的進(jìn)行完善，不合法的予以廢除，面向社會(huì )公開(kāi)招標。三是全面推行"村財鄉管村用縣監督"，落實(shí)村務(wù)財務(wù)公開(kāi)、"一事一議"籌資籌勞制度，建立集體財務(wù)審計制度，切實(shí)加強村干部任期、離任審計，落實(shí)集體資產(chǎn)管理責任，進(jìn)一步盤(pán)活集體資源，增強集體經(jīng)濟發(fā)展的活力，形成資金積累與滾動(dòng)發(fā)展良性循環(huán)機制。()同時(shí)，幫助指導后進(jìn)村結合自身實(shí)際，找準發(fā)展優(yōu)勢，采取一村一策的辦法，制定發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟規劃，結合部門(mén)包村定點(diǎn)幫扶等資源，重點(diǎn)從發(fā)展規劃、技術(shù)推廣、信息服務(wù)、示范基地建設等方面著(zhù)手，逐步形成雅格其艾格力村處處有亮點(diǎn)"的村集體經(jīng)濟發(fā)展新格局。

　�。ㄎ澹┣袑�(shí)解決影響穩定的突出問(wèn)題。堅持以絕大多數群眾滿(mǎn)意為標準，以"四類(lèi)管理法"為重要方法，以"五百"服務(wù)為抓手，全面落實(shí)"四知四清四掌握"工作機制，真正做到轄區群眾基本情況"一口清"，推進(jìn)基層基礎工作細化、深化、常態(tài)化。深入排查影響社會(huì )和諧穩定的突出問(wèn)題，加強宗教事務(wù)管理，強化各級基層黨組織書(shū)記的宗教工作第一責任人職責，堅決制止非法宗教活動(dòng)。深入開(kāi)展流動(dòng)人口和出租房屋排查，切實(shí)做到流入流出人員真實(shí)身份清、現實(shí)表現清，實(shí)現無(wú)縫隙對接。深入開(kāi)展矛盾糾紛排查，下大力氣解決損害群眾利益的突出問(wèn)題和群眾合理訴求，充分發(fā)揮人民調解、行政調解、司法調解的作用，最大限度地化解矛盾。暢通群眾意愿表達渠道，建立健全干部定期走訪(fǎng)、黨員分片包戶(hù)聯(lián)系群眾等制度，加強與群眾的聯(lián)系，及時(shí)掌握社情民意，了解掌握群眾情緒和訴求，切實(shí)把矛盾糾紛發(fā)現得早、處置得小，解決在基層。

　�。�六）建立健全群防群治體系。要嚴格按照和黨辦〔20xx〕53號文件的要求，全面落實(shí)自治區關(guān)于加強村治保主任、"十戶(hù)長(cháng)"隊伍建設，強化刑釋解教人員幫教轉化工作，加大物防技防投入，構建點(diǎn)線(xiàn)面結合、打防管控結合的立體化治安防控體系。

　　三、整建時(shí)間及整建對象

　　此次整建工作從七月下旬開(kāi)始，時(shí)間為一年。整建對象主要以場(chǎng)黨委和縣委基層辦確定的后進(jìn)基層組織為主。

　　四、切實(shí)把握整建工作三個(gè)具體方法

　　采取整建工作要與敏感時(shí)期維護社會(huì )穩定、今冬明春村兩委換屆、新時(shí)期扶貧開(kāi)發(fā)等工作緊密結合，方法如下：

　�。ㄒ唬┟�清情況，梳理分類(lèi)。采取發(fā)放征求意見(jiàn)表、召開(kāi)座談會(huì )、入戶(hù)訪(fǎng)談等形式，充分征求村班子成員、廣大黨員、村（居）民群眾、"四老"人員以及各個(gè)群體的意見(jiàn)建議，逐個(gè)干部查找存在的問(wèn)題和不足，重點(diǎn)了解掌握基層黨組織建設情況、黨員干部隊伍和群眾骨干隊伍建設情況、群眾家庭成員的政治表現、遵紀守法情況，重點(diǎn)人員情況、流動(dòng)人員情況（近期外出人員和流入人員情況）、重點(diǎn)管控戶(hù)、重點(diǎn)工作戶(hù)情況；了解掌握影響村發(fā)展穩定的主要矛盾和問(wèn)題；了解掌握村基層黨組織在落實(shí)黨和政府有關(guān)惠民政策、大力解決民生問(wèn)題方面存在的突出問(wèn)題；了解掌握村基層組織財務(wù)管理方面存在的突出問(wèn)題，按照基層黨組織軟弱渙散型、社會(huì )穩定隱患型、集體經(jīng)濟薄弱型、財務(wù)管理混亂型、社會(huì )矛盾突出型進(jìn)行歸類(lèi)，切實(shí)找準存在的主要矛盾和問(wèn)題。

　�。ǘ�）制定方案，分類(lèi)整建。根據雅格其艾格力村基層組織存在的突出問(wèn)題，幫助指導制定整建方案，針對存在的問(wèn)題，找準問(wèn)題的癥結，明確整頓目標，分類(lèi)提出切實(shí)可行的措施和辦法，明確解決問(wèn)題的時(shí)間和要求，并認真加以解決。

　�。ㄈ�）開(kāi)展整建，解決問(wèn)題。對軟弱渙散型基層黨組織，結合第八次村"兩委"換屆工作，調整并選好配強村領(lǐng)導班子，著(zhù)力解決基層黨員干部先鋒模范作用不突出、思想認識模糊、政治責任心不強、不履行義務(wù)和職責等問(wèn)題。對那些作風(fēng)不扎實(shí)、工作不盡職、群眾不滿(mǎn)意的村基層干部堅決進(jìn)行調整，對工作失職的要堅決作出嚴肅處理。對社會(huì )穩定隱患型基層組織，要認真落實(shí)以"四知四清四掌握"工作機制為主的各項維穩措施，加強維穩隊伍建設，幫助排查穩定隱患，做好入戶(hù)走訪(fǎng)工作，完善包戶(hù)臺帳。著(zhù)力解決群眾骨干隊伍發(fā)揮作用不明顯、群防群治措施不落實(shí)、包戶(hù)工作中存在"空白點(diǎn)"和"盲點(diǎn)"等問(wèn)題。對知情不報、當老好人，維穩不得力，班子成員中有同情或者支持縱容分裂活動(dòng)的、堅決協(xié)助基層黨委予以嚴肅查處，并對領(lǐng)導班子進(jìn)行調整。對集體經(jīng)濟薄弱型后進(jìn)基層組織，在深入開(kāi)展"**"工作的基礎上，結合雅格其艾格力村自身實(shí)際情況，找準發(fā)展優(yōu)勢，一村一策制定發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟規劃，采取政策傾斜、技術(shù)幫助、加大資金扶持力度等辦法，綜合施策，不斷壯大村集體經(jīng)濟，爭取在1年內見(jiàn)成效，在3年內徹底解決村級組織無(wú)錢(qián)辦事難題。對財務(wù)管理混亂型后進(jìn)基層組織，要全面落實(shí)"四議兩公開(kāi)"制度，全面推行"村財鄉管村用縣監督"制度，落實(shí)集體資產(chǎn)管理責任。建立健全村務(wù)財務(wù)公開(kāi)制度，規范公開(kāi)內容，著(zhù)力解決不公開(kāi)、亂公開(kāi)、公開(kāi)內容不規范等問(wèn)題。對社會(huì )矛盾突出型后進(jìn)基層組織，要深入細致地做好思想政治工作，解決信訪(fǎng)難題，理順群眾情緒，積極化解人民內部矛盾，切實(shí)解決好群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

　　五、加強組織領(lǐng)導

　　雅格其艾格力村黨支部要高度重視此次整建工作，盡快成立領(lǐng)導工作機構，抓緊組織實(shí)施該整建方案。村黨支部書(shū)記要真正擔負起基層黨建工作第一責任人的職責，親自抓好本村基層黨組織的整建工作，逐一分析本村基層組織狀況，親自進(jìn)行督查和責任追查。落實(shí)保障責任，辦公室要專(zhuān)門(mén)配備一名得力懂檔案整理工作的村干部，認真協(xié)助工作組深入開(kāi)展好該村黨組織整建工作。建立健全整建工作制度，及時(shí)總結整建工作中好的經(jīng)驗和做法，加強信息簡(jiǎn)報上報工作，確保雅格其艾格力村后進(jìn)基層組織整建工作取得明顯實(shí)效，力爭以固本強基的優(yōu)異成績(jì)做好迎接黨的十八大、自治區第八次和民豐縣第十次的勝利召開(kāi)。

實(shí)施方案 篇3

　　一、總體要求

　　以建設“最美縣城”為平臺，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區舊廠(chǎng)區改造和低效閑置土地（廠(chǎng)房）處置，有序推進(jìn)集聚區的“三改”工作，切實(shí)提高舊廠(chǎng)區的品質(zhì)，改善生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)城市轉型升級，加快田園建設步伐。

　　二、工作目標

　　在產(chǎn)業(yè)集聚區行政區域范圍內，全面開(kāi)展舊廠(chǎng)區改造工作和環(huán)境整治工作，配合產(chǎn)業(yè)結構調整優(yōu)化，為效益產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間。通過(guò)三年努力，基本完成不銹鋼產(chǎn)業(yè)有安全隱患的舊廠(chǎng)房的改造、低效閑置土地（廠(chǎng)房）處置和非法占用土地的清理，實(shí)現“設施齊全、環(huán)境優(yōu)美、管理有序、提升品位”的改造目標。20xx年——20xx年完成改造有安全隱患廠(chǎng)房40000平方，處置閑置土地296.64畝，清理非法占地90.98畝。

　　三、工作任務(wù)

　　20xx年——20xx年完成產(chǎn)業(yè)集聚區不銹鋼企業(yè)舊廠(chǎng)房改造和低效閑置廠(chǎng)房土地處置，清理集聚區周邊非法占用零星土地并進(jìn)行綠化。

　　1、實(shí)施不銹鋼企業(yè)舊廠(chǎng)房的改造

　　以消除安全隱患、完善企業(yè)生產(chǎn)條件、優(yōu)化園區環(huán)境為目標，在調查摸底的基礎上確定改造不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)的.危舊廠(chǎng)房為重點(diǎn)，分三年實(shí)施，全面完成全區的危舊廠(chǎng)房改造工作（附表1）。

　�、�20xx年：工業(yè)園區50省道沿線(xiàn)、江南工業(yè)區塊江南公路沿線(xiàn)為第一批改造企業(yè)，完成改造任務(wù)16xx0萬(wàn)平方米。

　�、�20xx年：確定一批有安全隱患且企業(yè)生產(chǎn)正常的不銹鋼企業(yè)為第二批改造企業(yè)，完成改造任務(wù)xx880萬(wàn)平方米。

　�、�20xx年：全面推進(jìn)和完成不銹鋼企業(yè)危舊廠(chǎng)房的改造。

　　2、推進(jìn)低效閑置土地（廠(chǎng)房）的處置

　　結合產(chǎn)業(yè)結構的調整與優(yōu)化，以效益產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間為目標，在“三改”三年行動(dòng)中，采取“騰籠換鳥(niǎo)”的方法處置低效閑置土地296.64畝，閑置廠(chǎng)房19976萬(wàn)平方米（附表2）。

　　3、清理集聚區周邊非法占用的土地

　　按照促發(fā)展、優(yōu)環(huán)境的要求，結合“五邊四化”工作，分步清理集聚區周邊非法占用的土地，統一清理地上附著(zhù)物，改善園區的整體環(huán)境，20xx年完成清理非法占用土地90.98畝（附表3）。

　　四、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬┑谝浑A段：調查摸底。從現在開(kāi)始到20xx年6月底。全體干部職工按照“三改”要求，到各聯(lián)系企業(yè)進(jìn)行調查摸底；并根據地塊、面積、建筑的狀況、產(chǎn)業(yè)現狀、改造和整治意向等，提出分類(lèi)處理意見(jiàn)；由辦公室登記造冊、匯總，并建立數據庫。

　�。ǘ�）第二階段：全面實(shí)施。從20xx年6月份開(kāi)始到20xx年底。在調查摸底的基礎上，梳理和確定一批反響強烈、安全隱患大的舊廠(chǎng)房和低效閑置土地，經(jīng)“三改一拆”專(zhuān)項行動(dòng)辦公室核實(shí)后，制定改造方案和處置方案，以點(diǎn)帶面，制定計劃，全面推進(jìn)。完成集聚區范圍內危舊廠(chǎng)房和低效閑置廠(chǎng)房土地處置工作。

　�。ㄈ�）第三階段：總結驗收。在“三改一拆”過(guò)程中，不斷總結經(jīng)驗，建立和完善工作機制，加強監督驗收。在總結經(jīng)驗的基礎上，形成一套較完整科學(xué)有效的長(cháng)效管理機制，切實(shí)提高管理效果和管理水平。

　　五、組織保障

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，建立機構。成立生態(tài)產(chǎn)業(yè)集聚區分區“三改一拆”行動(dòng)領(lǐng)導小組。

　�。ǘ�）明確職責，抓好落實(shí)。各科室要落實(shí)好各項工作，積極配合相關(guān)職能部門(mén)解決實(shí)際問(wèn)題，確保按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。各企業(yè)要積極配合做好集聚區“三改”和低效閑置土地(廠(chǎng)房)處置工作，及時(shí)主動(dòng)開(kāi)展舊廠(chǎng)區危舊廠(chǎng)房的改造。

　�。ㄈ�）制定細則，科學(xué)實(shí)施。管委會(huì )“三改一拆”專(zhuān)項行動(dòng)辦公室要根據集聚區實(shí)際情況，及時(shí)開(kāi)展低效閑置廠(chǎng)房土地處置工作和研究制訂危舊廠(chǎng)房改造驗收辦法，明確程序和保障措施，確定“三改”的具體要求。加強協(xié)調和監督檢查，有效規范“三改”的各項工作。

實(shí)施方案 篇4

　　為進(jìn)一步密切黨和政府與人民群眾的聯(lián)系，暢通信訪(fǎng)渠道，加大對人民群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)問(wèn)題的解決力度，根據省聯(lián)席會(huì )議制定的文件精神，結合我區群眾上訪(fǎng)的實(shí)際情況，制定了我區。

　　一、原則目標：

　　按照公開(kāi)透明、規范有序、方便群眾、解決問(wèn)題的原則，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深刻認識和準確把握新形勢下人民內部矛盾的特點(diǎn)和規律，踐行黨的宗旨，切實(shí)發(fā)揮黨委和政府主導的維護群眾權益機制作用，落實(shí)“事要解決”的要求，形成區委、區政府主要領(lǐng)導帶頭，區級領(lǐng)導干部參與，部門(mén)主要領(lǐng)導干部參加，直接面對群眾，親自接待來(lái)訪(fǎng)，著(zhù)力解決突出問(wèn)題、化解矛盾糾紛，維護群眾合法權益、促進(jìn)社會(huì )和諧穩定的工作格局，建立健全正確處理人民內部矛盾的長(cháng)效機制。

　　二、工作重點(diǎn)：

　　領(lǐng)導干部接待群眾上訪(fǎng)，重點(diǎn)接待解決本級本部門(mén)案情復雜、久拖未決的疑難問(wèn)題和涉及完善相關(guān)政策規定的重大群體性利益問(wèn)題以及上級領(lǐng)導關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。

　　對發(fā)生的進(jìn)京非正常上訪(fǎng)，領(lǐng)導干部要件件接待、包案。按照屬地管理、誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，由屬地黨委、鄉鎮和事涉部門(mén)的主要領(lǐng)導為第一責任人負責接待。

　　對發(fā)生的進(jìn)京非正常重復上訪(fǎng)，主要領(lǐng)導干部要件件接待、包案。按照屬地管理、誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，在本年度累計重復二次以上的.進(jìn)京非正常上訪(fǎng)，由區級主要領(lǐng)導接待、包案。

　　三、接訪(fǎng)時(shí)間：

　　區委書(shū)記每月安排一天、區長(cháng)每月安排兩天時(shí)間接待群眾來(lái)訪(fǎng)，區委和政府班子成員定期接待群眾來(lái)訪(fǎng)，鄉鎮、街道、區直部門(mén)領(lǐng)導干部要隨時(shí)接待群眾來(lái)訪(fǎng)。

　　四、接訪(fǎng)方式：

　　公示。按照既要有利于解決問(wèn)題，又要保持大局穩定的原則，采取適當方式，在一定范圍內對接訪(fǎng)領(lǐng)導干部的姓名、職務(wù)、分管工作以及接訪(fǎng)的時(shí)間、地點(diǎn)、形式等情況進(jìn)行公示。

　　接訪(fǎng)。根據案件情況采取定點(diǎn)接訪(fǎng)、重點(diǎn)約訪(fǎng)和帶案下訪(fǎng)等方式進(jìn)行。在摸清底數、掌握情況的基礎上，按問(wèn)題分類(lèi)，在固定的接訪(fǎng)場(chǎng)所面對面接待來(lái)訪(fǎng)人；對長(cháng)期上訪(fǎng)老戶(hù)和涉及全局性的上訪(fǎng)問(wèn)題，有針對性地約請上訪(fǎng)人并協(xié)調解決相關(guān)上訪(fǎng)問(wèn)題；深入到矛盾突出、解決難度大的部門(mén)，采取領(lǐng)導帶隊深入實(shí)地，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，了解案件成因，剖析問(wèn)題癥結，一事一議，研究解決措施。

　　包案。凡是安排領(lǐng)導接待的上訪(fǎng)問(wèn)題全部實(shí)行領(lǐng)導包案，接訪(fǎng)領(lǐng)導即包案領(lǐng)導，具體落實(shí)“五包”責任制，即包掌握案情、包解決化解、包思想教育、包穩控管理、包息訴息訪(fǎng)。對群眾反映的涉及面廣、社會(huì )關(guān)注度高的疑難信訪(fǎng)問(wèn)題由區委和政府主要領(lǐng)導親自包案；對涉及人數多、組織化傾向明顯的群體性問(wèn)題，由包案領(lǐng)導組織有關(guān)部門(mén)提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，提交領(lǐng)導班子集體研究解決。

　　落實(shí)。把領(lǐng)導干部接訪(fǎng)的重點(diǎn)定位在“事要解決”上，努力在“案結事了”上狠下功夫。綜合運用政策、法律、經(jīng)濟、行政、社會(huì )救助以及思想教育等手段，促使問(wèn)題得到有效解決。要保證接訪(fǎng)人員、保證接訪(fǎng)時(shí)間、保證接訪(fǎng)質(zhì)量和接訪(fǎng)效果。

　　五、工作要求：

　　做好準備工作。為提高領(lǐng)導干部接訪(fǎng)工作效率，保證接待工作質(zhì)量，區信訪(fǎng)局定期梳理、篩選重點(diǎn)疑難信訪(fǎng)案件，進(jìn)行基本事實(shí)和調查和了解，掌握問(wèn)題的癥結所在，登記、分類(lèi)后，統籌安排好相關(guān)接待事宜，提交區級領(lǐng)導接待、包案。

　　做到“案結事了”。接訪(fǎng)領(lǐng)導干部對上訪(fǎng)人反映的問(wèn)題，當場(chǎng)能夠解決的要立即解決；當場(chǎng)不能解決的要記錄在案，明確處理意見(jiàn)，落實(shí)承辦單位和承辦人，跟蹤督辦到“案結事了”；對暫時(shí)解決不了的，要做好解釋和穩控工作。

　　做好基礎工作。各部門(mén)、各單位要根據本單位的信訪(fǎng)工作情況對領(lǐng)導干部接待上訪(fǎng)工作安排專(zhuān)人負責，對領(lǐng)導干部接待的上訪(fǎng)問(wèn)題要做好登記，每季度填報、。區信訪(fǎng)局負責做好區級領(lǐng)導干部接待群眾上訪(fǎng)的登記、記錄、歸類(lèi)、編號等工作，并協(xié)助接訪(fǎng)領(lǐng)導對案件辦理情況進(jìn)行檢查、催辦和督辦。對問(wèn)題解決完畢的，由信訪(fǎng)人簽署意見(jiàn)，呈送接訪(fǎng)領(lǐng)導審閱簽字后銷(xiāo)號存檔。

　　按時(shí)報送材料。各部門(mén)、各單位要在每季度末向區聯(lián)席會(huì )議辦公室報送和階段性工作總結。

　　六、組織領(lǐng)導：

　　各部門(mén)、各單位要高度重視領(lǐng)導干部定期接待群眾來(lái)訪(fǎng)工作，進(jìn)一步完善“一把手負總責，主管領(lǐng)導具體負責，分管領(lǐng)導對分管范圍負責”的信訪(fǎng)工作領(lǐng)導責任體系。組織部門(mén)要把領(lǐng)導干部定期接待群眾來(lái)訪(fǎng)工作納入領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部政績(jì)考核的重要內容，考核結果要作為干部使用的重要依據；宣傳部門(mén)要組織媒體加強正面宣傳，提高輿論引導能力，努力為信訪(fǎng)工作營(yíng)造良好的輿論氛圍；紀檢監察部門(mén)要對不履行職責、不認真解決信訪(fǎng)事項而造成嚴重后果的領(lǐng)導干部，依據有關(guān)規定嚴格追究責任；信訪(fǎng)部門(mén)要做好綜合協(xié)調和督促檢查工作，發(fā)揮參謀助手作用。

實(shí)施方案 篇5

　　21世紀的教育面臨著(zhù)觀(guān)念與體制的雙重轉型。打破壟斷，多元辦學(xué)，培育市場(chǎng)，強化服務(wù)，建立靈活高效的資源配置機制，成為教育服務(wù)時(shí)代中國教育發(fā)展的根本途徑。今天，學(xué)校必須轉變功能，堅守需求導向的服務(wù)評價(jià)理念，服務(wù)于學(xué)習，服務(wù)于學(xué)習者，服務(wù)于學(xué)習化社會(huì )�！拔寰S”評價(jià)是適應教育服務(wù)時(shí)代的教師評價(jià)制度，是翔宇教育集團面向社會(huì )、提升品質(zhì)、基業(yè)常青的重要保障�；�于此，制定本實(shí)施方案。

　　一、“五維”教師評價(jià)概述

　　“五維”教師評價(jià)是基于教育服務(wù)的相關(guān)利益群體提出來(lái)的，圍繞教育服務(wù)，我們很容易找到教師評價(jià)的5個(gè)關(guān)鍵維度：家長(cháng)——教育服務(wù)的購買(mǎi)者；學(xué)生——教育服務(wù)的享受者；領(lǐng)導——教育服務(wù)的管理者；同行——教育服務(wù)的協(xié)作者；自身——教育服務(wù)的實(shí)踐者�！拔寰S”評價(jià)主體確定后，以“家長(cháng)滿(mǎn)意、學(xué)生喜歡、領(lǐng)導信任、同行佩服、自我認同”5個(gè)描述性指標分別設計評價(jià)問(wèn)卷表，所有評價(jià)主體先對教師進(jìn)行定性模糊評價(jià)，然后再把評價(jià)結果轉化成分值進(jìn)行定量精確統計，由此得出每位教師基于“五維”視角的評價(jià)結果。

　　二、“五維”教師評價(jià)目的

　　“五維”教師評價(jià)目的是：以教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)為主線(xiàn)，促進(jìn)教師、學(xué)生、學(xué)校的協(xié)同發(fā)展，即通過(guò)引起教師產(chǎn)生積極的心理反應，進(jìn)而有改進(jìn)自身行為的動(dòng)力，促進(jìn)教師形成有利于學(xué)生發(fā)展的教育教學(xué)行為，從而達到教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展、學(xué)生的適性成長(cháng)與學(xué)校的人力發(fā)展戰略相協(xié)調。教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展是前提，學(xué)生的適性成長(cháng)是過(guò)程，學(xué)校的人力資源提升是目標，“五維”教師評價(jià)制度就是要創(chuàng )造條件讓教師在為學(xué)生提供適性成長(cháng)的教育服務(wù)過(guò)程中，實(shí)現自身的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，并以師生的整體素質(zhì)提高，實(shí)現學(xué)校人力資源的有效開(kāi)發(fā)。

　　三、“五維”教師評價(jià)原則

　　1、用“滿(mǎn)意”、“喜歡”、“信任”等間接評價(jià)指標，代替“品德高”、“能力強”之類(lèi)的直接評價(jià)指標，將價(jià)值判斷權交給評價(jià)主體，變“直接評價(jià)”為“間接評價(jià)”。

　　2、用“很滿(mǎn)意”、“滿(mǎn)意”、“一般”、“不滿(mǎn)意”這些等級指標，對評價(jià)對象進(jìn)行定性評價(jià)，變“定量評價(jià)”為“定性評價(jià)”。

　　3、給不同的等級指標賦分，將評價(jià)結果量化匯總，實(shí)現“定性評價(jià)，定量統計”，有效克服“權重”不同帶來(lái)的偏差。定量評價(jià)——表面上“精確”實(shí)際上“模糊”；定性評價(jià)，定量統計——表面上“模糊”，實(shí)際上“精確”。

　　4、評價(jià)結果反饋對象：教師本人及其上級領(lǐng)導，對其他人嚴格保密，變評價(jià)結果的“異向公開(kāi)”為“順向公開(kāi)”。

　　5、對評價(jià)滿(mǎn)意度特別高的教師進(jìn)行公開(kāi)表彰，對評價(jià)滿(mǎn)意度暫時(shí)較低的教師分別進(jìn)行單獨交流，立足幫助提高，而不是考核定性，更不是通過(guò)評價(jià)來(lái)實(shí)施懲罰，不和獎金掛鉤，變“獎懲性評價(jià)”為“發(fā)展性評價(jià)”。

　　四、“五維”教師評價(jià)機構

　　主設機構：校長(cháng)辦公室設立“五維”教師評價(jià)管理中心，一把手校長(cháng)兼任中心主任，成員包括校級領(lǐng)導和校辦人員。主要職責是：“五維”評價(jià)活動(dòng)的整體協(xié)調，評價(jià)資料的統計與分析，評價(jià)結果的反饋與運用，為分值暫時(shí)較低教師提供資源性支持等。

　　輔助機構：家長(cháng)評教、領(lǐng)導評教由年級組負責；學(xué)生評教由教務(wù)（導）處或德育處負責；同行評教由教科室負責；教師自評由校辦室負責。主要職責是：確定評價(jià)工作人員與評價(jià)時(shí)間，安排評價(jià)前的培訓活動(dòng)，評價(jià)問(wèn)卷表的發(fā)放、收集，向“五維”教師評價(jià)管理中心上交所有評價(jià)資料等。

　　五、“五維”教師評價(jià)時(shí)間

　　一般安排在每學(xué)期階段學(xué)習水平測試后的第一和第二個(gè)星期，第一周內完成除教師自評外的“四維”他評的問(wèn)卷填寫(xiě)、統計與反饋工作，家長(cháng)評教安排在家長(cháng)會(huì )期間進(jìn)行；在獲取“四維”他評反饋結果后，教師在第二周內開(kāi)展自我評價(jià)活動(dòng)。

　　六、“五維”教師評價(jià)方式

　　主要以問(wèn)卷調查方式對每位教師進(jìn)行先定性描述、后定量統計的綜合性評價(jià)。

　　1、家長(cháng)評價(jià)教師

　　以家長(cháng)“滿(mǎn)意度”設計問(wèn)卷表，用“很滿(mǎn)意”、“較滿(mǎn)意”、“一般”、“不滿(mǎn)意”四個(gè)程度指標編制家長(cháng)評教表（見(jiàn)附錄表一），同一班級的.所有家長(cháng)對孩子的任課教師進(jìn)行定性評價(jià)，在問(wèn)卷表中選擇一個(gè)符合自己真實(shí)想法的評價(jià)答案，然后學(xué)校統計出每位教師受全體家長(cháng)評價(jià)的滿(mǎn)意度平均分值。

　　2、學(xué)生評價(jià)教師

　　以學(xué)生“喜歡度”設計問(wèn)卷表，用“很喜歡”、“較喜歡”、“一般”、“不喜歡”四個(gè)程度指標編制學(xué)生評教表（見(jiàn)附錄表二），同一班級的所有學(xué)生對任課教師進(jìn)行定性評價(jià)，在問(wèn)卷表中選擇一個(gè)符合自己真實(shí)想法的評價(jià)答案，然后學(xué)校統計出每位教師受全體學(xué)生評價(jià)的喜歡度平均分值。

　　3、同行評價(jià)教師

　　以同行教師“佩服度”設計問(wèn)卷表，用“很佩服”、“較佩服”、“一般”、“不佩服”四個(gè)程度指標編制同行評教表（見(jiàn)附錄表三），同一學(xué)科備課組（或教研組）的教師相互進(jìn)行定性評價(jià)，在問(wèn)卷表中選擇一個(gè)符合自己真實(shí)想法的評價(jià)答案，然后學(xué)校統計出每位教師受全體同行評價(jià)的佩服度平均分值。

　　4、領(lǐng)導評價(jià)教師

　　以領(lǐng)導“信任度”設計問(wèn)卷表，用“很信任”、“較信任”、“一般”、“不信任”四個(gè)程度指標編制領(lǐng)導評教表（見(jiàn)附錄表四），相應的領(lǐng)導集體對屬內的每位教師進(jìn)行定性評價(jià)，在問(wèn)卷表中選擇一個(gè)符合自己真實(shí)想法的評價(jià)答案，然后學(xué)校統計出每位教師受所屬領(lǐng)導集體評價(jià)的信任度平均分值。

　　5、教師自我評價(jià)

　　以教師自我“認同度”設計問(wèn)卷表，用“很認同”、“較認同”、“一般”、“不認同”四個(gè)程度指標編制教師自評表（見(jiàn)附錄表五），每位教師對自己上一階段教育教學(xué)情況及工作狀態(tài)進(jìn)行定性評價(jià)，并做一個(gè)反思性小結，盡力客觀(guān)地分析自己的成績(jì)與不足。

　　七、“五維”教師評價(jià)結果的統計

　　校辦室統一組織人員統計出相關(guān)數據，除教師自評外其他四維評教活動(dòng)都要統計出教師的個(gè)人分值、（同一年級或學(xué)科教師的）最高分值與平均分值。學(xué)生、家長(cháng)、同行、領(lǐng)導“四維”評價(jià)教師的個(gè)人分值測算公式是：

　　F﹦（10×A＋8×B＋6×C＋0×D）÷E

　　其中，字母A、B、C、D分別表示“很××”、“較××”、“一般”、“不××”這四個(gè)指標各對應的選擇人數，10、8、

　　教育集團“五維”教師評價(jià)制度實(shí)施方案提要：學(xué)�！拔寰S”教師評價(jià)管理中心匯總各維評價(jià)結果，保存每位教師的“五維”評價(jià)相關(guān)數據，這些評價(jià)數據不作為對教師的直接獎懲依據

　　6、0分別表示“很××”、“較××”、“一般”、“不××”四個(gè)等級指標所賦予的常數分值，字母E表示參與問(wèn)卷調查的評價(jià)主體總人數，字母F表示教師受某一維度所有主體評價(jià)的平均分值。

　　以家長(cháng)評價(jià)教師為例，如某班有50名家長(cháng)參加了對該班語(yǔ)文教師的評價(jià)活動(dòng)，其中有30位家長(cháng)選擇了“很滿(mǎn)意”，12位家長(cháng)選擇了“較滿(mǎn)意”，6位家長(cháng)選擇了“一般”，還有2位家長(cháng)選擇了“不滿(mǎn)意”，那么，這位語(yǔ)文教師受家長(cháng)評價(jià)的滿(mǎn)意度分值應是：

　�。�10×30＋8×12＋6×6＋0×2）÷50﹦8.64

　　八、“五維”教師評價(jià)結果的反饋

　　評價(jià)結束后，每位教師都會(huì )得到用信封裝好的一組評價(jià)結果反饋數據：個(gè)人分值、（班級、學(xué)科或年級）最高分值與平均分值；教師的個(gè)人分值要反饋給其直接的上級領(lǐng)導，但對學(xué)生、家長(cháng)、同行嚴格保密；“四維”他評結果匯總成一張反饋表格（見(jiàn)附錄表六）統一送到每位教師手中，如某位教師任教兩個(gè)班級，其反饋的個(gè)人分值應有兩個(gè)數據。

　　九、“五維”教師評價(jià)結果的運用

　　1、學(xué)�！拔寰S”教師評價(jià)管理中心匯總各維評價(jià)結果，保存每位教師的“五維”評價(jià)相關(guān)數據，這些評價(jià)數據不作為對教師的直接獎懲依據，只具有參考價(jià)值；

　　2、對于“五維”評價(jià)結果持續較高的教師要進(jìn)行總結表彰，對于評價(jià)結果持續較低或各維評價(jià)不均衡的教師要進(jìn)行適度診斷和幫扶；

　　3、對于評價(jià)結果特別低的教師，分管領(lǐng)導要用質(zhì)性的方法（如個(gè)別交談等）幫助這類(lèi)教師尋找原因，為其提供改進(jìn)建議，促其自我反思，提高專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平；

　　4、分管領(lǐng)導要對評價(jià)結果特別低教師的交談內容給予保密，并在后續工作中為其提供專(zhuān)業(yè)發(fā)展支持。

　　十、其他

　　集團立足于實(shí)際，根據“五維”評價(jià)的綜合結果，為每位教師搭建發(fā)展平臺，有針對性地開(kāi)展校本培訓，為提升集團的人力資本、打造精細化服務(wù)品質(zhì)而努力。

實(shí)施方案 篇6

　　目 錄

　　一、工程概況

　　二、揚塵防治管理措施

　　1、明確揚塵防治責任

　　2、建立揚塵防治制度

　　3、揚塵防治宣傳措施

　　三、揚塵防治臨時(shí)設施

　　1、圍墻、圍擋

　　2、施工道路

　　3、垃圾堆放及清運

　　4、排水溝、沉淀池

　　5、運輸車(chē)輛沖洗

　　6、封閉作業(yè)

　　7、場(chǎng)地綠化、硬化

　　四、市政工程施工

　　1、土方施工

　　2、路基施工

　　3、交通運輸

　　4、其他

　　五、綜合治理措施

　　1、現場(chǎng)視頻監控

　　2、施工機械設備

　　3、燃料使用

　　4、大風(fēng)天氣作業(yè)

　　5、場(chǎng)外運輸

　　六、揚塵污染防治設施布置圖

　　建筑施工揚塵污染防治方案

　　一、工程概況

　　二、揚塵防治管理措施

　　1、明確揚塵防治責任

　　1.1、針對本工程特點(diǎn)及揚塵防污要求，制定落實(shí)公司、項目部、班組的三級環(huán)境保護管理制度。在執行制度中，明確各級所承擔的職責。

　　1.2、建立揚塵防污三級管理網(wǎng)絡(luò )，在項目部成立領(lǐng)導管理班組，落實(shí)責任人，不定期針對現場(chǎng)實(shí)際工作情況召開(kāi)工作會(huì )議，嚴格控制揚塵。設立揚塵防治工作電話(huà)。

　　揚 塵 防 治 管 理 領(lǐng) 導 小 組【道路管網(wǎng)揚塵治理方案】

　　1.3、管理班子平時(shí)對本項目的揚塵情況建立工作作業(yè)臺帳，明確控制點(diǎn)、措施及整改情況。對各班組成員進(jìn)行防塵治理衛生教育，做好防塵工作。

　　2、建立揚塵防治制度

　　2.1建立揚塵防治專(zhuān)項資金保障制度，為保障揚塵治理落到實(shí)處，應建立揚塵防治經(jīng)費專(zhuān)用賬戶(hù)，建立使用臺賬，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　2.2 建立揚塵控制的教育和技術(shù)交底制度。把環(huán)境保護知識納入“三級教育”。對新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行環(huán)保教育，作業(yè)前對工人進(jìn)行揚塵控制的技術(shù)交底。

　　2.3 建立檢查考核制度，項目部由項目經(jīng)理每月組織對各班組進(jìn)行檢查考核評比，制定獎懲辦法。

　　2.4 建立有獎舉報制度，公示舉報電話(huà)，對舉報的情況，項目部及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

　　3、揚塵防治宣傳措施

　　3.1在現場(chǎng)主要出入口外側懸掛防治責任牌，對揚塵防治責任單位、責任人進(jìn)行明確，并予以公示。制作施工現場(chǎng)揚塵污染防治責任牌、揚塵防治公眾監督欄。

　　3.2 施工現場(chǎng)張貼揚塵防治宣傳標語(yǔ)和宣傳版畫(huà)。美觀(guān)、大方，與城市的整體色調保持一致。

　　三、揚塵防治臨時(shí)設施

　　1、圍墻、圍擋

　　1.1 圍墻、圍擋連續封閉設置，其形式、高度和基礎、立柱的設置符合公司現場(chǎng)標準化圍擋要求。

　　1.2 圍擋外應美觀(guān)潔凈、安全牢固，圍擋結構及外表如有缺失、破損、污染等，必須及時(shí)進(jìn)行補充、更換、修補或清洗等維護工作。

　　2、施工道路

　　2.1、施工現場(chǎng)主要出入口、施工便道、車(chē)行道路、腳手架底和主要材料堆放地應作硬化處理，硬化施工應編制專(zhuān)項方案，確保承載

　　能力滿(mǎn)足使用要求�！镜缆饭芫W(wǎng)揚塵治理方案】

　　2.2、裸露地面應當鋪設礁渣、細石或者其他功能相當的材料；采取臨時(shí)綠化或者采取覆蓋防塵布或者防塵網(wǎng)等措施，保持施工場(chǎng)所和周?chē)�環(huán)境的清潔。

　　2.3、項目辦公區、生活區、要進(jìn)行硬化處理，有條件的應進(jìn)行綠化，不得有土地裸露情況。

　　2.4、施工現場(chǎng)的.路面等易產(chǎn)生揚塵的區域，要根據不同季節、氣溫、土壤濕度等因素，安排灑水抑塵。夏季炎熱天氣每天灑水應不少于5次，春、秋季節每天灑水應不少于4次，冬季不少于3次（灑水應適量，防止結冰）。

　　3、垃圾堆放及清運

　　3.1、施工現場(chǎng)設置密閉式垃圾集中點(diǎn)，施工垃圾、生活垃圾分類(lèi)存放，集中清運，并及時(shí)灑水壓塵，嚴禁凌空拋擲。

　　3.2、土方應集中堆放。裸露的場(chǎng)地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等措施。施工現場(chǎng)土方作業(yè)時(shí)，應采取覆蓋、灑水壓塵等措施。

　　3.3、施工現場(chǎng)的材料和大摸板等存放場(chǎng)地必須按平面圖布置分類(lèi)分規格存放。水泥和其他飛揚的細顆粒建筑材料密閉存放或采取覆蓋等措施。

　　3.4、施工現場(chǎng)應配備灑水車(chē)一輛，或設置噴淋設施，噴淋管水量滿(mǎn)足使用要求，噴淋軟管應能覆蓋工地現場(chǎng)。

　　3.5、從事土方、渣土和施工垃圾運輸應采用密閉式運輸車(chē)或采

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