房地產(chǎn)公司新員工培訓方案

　　為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，就常常需要事先準備方案，方案是在案前得出的方法計劃。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編幫大家整理的房地產(chǎn)公司新員工培訓方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

房地產(chǎn)公司新員工培訓方案1

　　一、開(kāi)展內控建設的意義

　　企業(yè)內控體系建設是一項持續性的長(cháng)效工作。在此過(guò)程中，企業(yè)內控需求與外部監管形成的合力能夠促進(jìn)工作更快更好的發(fā)展。開(kāi)展內控建設的意義有以下幾方面：

　　第一，優(yōu)化管控流程，提升公司內部管理能力。此次內控建設公司從梳理內部管理流程著(zhù)手，過(guò)程中通過(guò)完善現有管理制度對關(guān)鍵業(yè)務(wù)加以監管，同時(shí)進(jìn)一步明確了部門(mén)職責，尤其是進(jìn)一步細分了接口部門(mén)的職責，通過(guò)上述工作的開(kāi)展，優(yōu)化了管控流程，提升了公司內部管理能力。

　　第二，健全內控體系，提升公司治理水平。公司通過(guò)積極開(kāi)展內控建設工作，已經(jīng)建立起一套比較完整且運行有效的內部控制體系，從公司治理層面到各業(yè)務(wù)流程層面均建立了系統的內部控制制度及必要的內部監督機制，為公司經(jīng)營(yíng)管理的合法、合規、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及信息的真實(shí)完整、經(jīng)營(yíng)效率和效果的提高提供了合理保障，提升了公司的治理水平。

　　第三，更好地滿(mǎn)足外部監管的要求。建立健全內控體系，是公司合規經(jīng)營(yíng)的保障，也是為滿(mǎn)足外部監管要求所必須的。公司作為國有控股的上市公司面臨多重監督，出資人和不同的資本市場(chǎng)均有嚴格的監管規定。

　　第四，更好地理解公司面對的風(fēng)險，適應環(huán)境的變化。環(huán)境的變化使公司自身不進(jìn)則退，有效的內控使公司能更好地理解自身面對的風(fēng)險，盡可能的防范風(fēng)險。同時(shí)有效的內控還能保證業(yè)務(wù)規范有序地進(jìn)行，有效的內控還能激發(fā)管理人員和員工的創(chuàng )新性，促進(jìn)企業(yè)適應環(huán)境變化。

　　二、開(kāi)展內控建設的思路

　　本著(zhù)全體成員才是內控建設的.主角。公司采取董事會(huì )、監事會(huì )和管理層帶隊，以發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展內控建設為主，以專(zhuān)家指導為輔的內控工作方法。同時(shí)內控體系建設堅持圍繞主線(xiàn)、加強認識、立足實(shí)際、注重效果、積極推進(jìn)的建設思路。

　　第一，加強認識。公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對公司內部管理、風(fēng)險防范有較高的要求，內控建設對提升管理水平，防范風(fēng)險有重要作用，是實(shí)現可持續發(fā)展的重要保證，要有常抓不懈的思想準備，加強認識，統一思想，把公司內控建設抓好、抓實(shí)。

　　第二，立足實(shí)際。要從公司的實(shí)際情況出發(fā)，把實(shí)現公司戰略目標、提高公司運營(yíng)效率和效益作為長(cháng)遠目標，有針對性地探索建立符合公司發(fā)展特點(diǎn)的內控管理體系。針對當前工作重點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節有的放矢地建立內控體系。

　　第三，明確方法。內控建設初期公司就明確了內控建設工作方法，即從梳理內部管理流程著(zhù)手，明確流程中的各業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過(guò)新增、完善管理制度對業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)加以監管，同時(shí)進(jìn)一步明確部門(mén)分工，細化接口部門(mén)的職責，編制各部門(mén)主要業(yè)務(wù)流程圖。

　　第四，注重效果。內控體系的建設要著(zhù)重在完善制度體系、強化制度銜接和監督控制等方面做工作，使現有制度體系得到優(yōu)化、提高、改善，為具體操作執行提供科學(xué)嚴謹的保障，切實(shí)提高公司各層面的執行力，同時(shí)要注重效率與規范的統一，創(chuàng )新與控制風(fēng)險的結合，提升公司整體管理水平。

　　第五，積極推進(jìn)。按照內部控制的規范要求，扎實(shí)做好內控體系建設工作，按照公司建設實(shí)施方案的要求和時(shí)間進(jìn)度，結合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，成立內控工作組，明確具體的工作機構和工作人員，落實(shí)工作任務(wù)和責任人，確保內控體系建設的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　三、公司內控建設的特點(diǎn)

　　公司于20xx年3月開(kāi)展內控建設工作。內控建設主要特點(diǎn)如下：

　　第一，領(lǐng)導帶隊，貫徹落實(shí)。公司董事會(huì )、監事會(huì )、管理層均對內控建設工作高度重視。公司自開(kāi)展內控建設工作的伊始，便組建了領(lǐng)導班子帶隊，重點(diǎn)員工作為成員的內控規范實(shí)施工作小組。領(lǐng)導班子帶隊，增強了內控實(shí)施的執行力，也達到了內控建設要求貫徹落實(shí)的良好效果。

　　第二，制定計劃，認真執行。公司于20xx年3月底制定完成《內部控制規范實(shí)施工作方案》，方案確定了內控實(shí)施過(guò)程中的工作小組成員、實(shí)施試點(diǎn)、實(shí)施工作計劃等重要內容，同時(shí)按房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)重要環(huán)節梳理了主要業(yè)務(wù)流程，明確了內控文件體系。后期內控規范實(shí)施工作小組按照公司制定的內控實(shí)施方案，認真執行，不斷推動(dòng)內控工作的開(kāi)展。

　　第三，發(fā)動(dòng)群眾，全員參與。內控工作小組在工作開(kāi)展過(guò)程中多次組織專(zhuān)題會(huì )，對內控實(shí)施具體問(wèn)題進(jìn)行討論，根據內控指引總結形成《指引對應的重大風(fēng)險點(diǎn)表》，下發(fā)各部門(mén)作為內控建設的參考。

　　第四，加強學(xué)習，注重培訓。為了提高內控規范實(shí)施的工作效率，公司經(jīng)過(guò)多方尋找、考察和篩選，聘請了具有豐富的內控實(shí)踐經(jīng)驗、教學(xué)經(jīng)驗和房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的講師對全體員工進(jìn)行了《房地產(chǎn)企業(yè)內部控制專(zhuān)題培訓》，公司全體高管、部門(mén)經(jīng)理、高級專(zhuān)業(yè)經(jīng)理、下屬公司總經(jīng)理、下屬公司副總經(jīng)理、各部門(mén)員工均參加了培訓。同時(shí)針對內控工作開(kāi)展情況組織了多次內控專(zhuān)項培訓。

　　第五，群力群策，注重總結。內控建設過(guò)程中，公司非常注意調動(dòng)每一位員工的積極性，細心聽(tīng)取各部門(mén)的意見(jiàn)和建議。

　　四、公司內控建設經(jīng)驗總結

　　公司在一年多的內控建設過(guò)程中，遇到了很多實(shí)際問(wèn)題，也總結了不少實(shí)踐經(jīng)驗，具體如下：

　　第一，建立暢通的溝通機制。為了便于內控工作的順利開(kāi)展，內控工作小組經(jīng)常組織會(huì )議研究探討內控建設工作中存在的問(wèn)題，同時(shí)在公司各部門(mén)及試點(diǎn)公司均設立了內控對接人，內控工作小組與公司各部門(mén)內控對接人每周召開(kāi)內控建設工作進(jìn)度會(huì )議，匯報內控工作進(jìn)展情況、解決內控工作中遇到的問(wèn)題、進(jìn)行內控工作經(jīng)驗交流，確保按計劃、有效率開(kāi)展內控工作，為內控工作的開(kāi)展提供全過(guò)程的保障。

　　第二，組織專(zhuān)業(yè)培訓，增強全員內控意識。內控建設初期，為了增強全員內控意識，公司聘請了具有豐富的內控實(shí)踐經(jīng)驗、教學(xué)經(jīng)驗和房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的講師對全體員工進(jìn)行了《房地產(chǎn)企業(yè)內部控制專(zhuān)題培訓》，公司全體高管、部門(mén)經(jīng)理、高級專(zhuān)業(yè)經(jīng)理、下屬公司總經(jīng)理、下屬公司副總經(jīng)理、各部門(mén)員工均參加了培訓。培訓不僅增強了全員內控意識，還為與會(huì )人員創(chuàng )造了一個(gè)交流如何更好地開(kāi)展內控工作的平臺。

房地產(chǎn)公司新員工培訓方案2

　　一、培訓與開(kāi)發(fā)概述

　　1.培訓與開(kāi)發(fā)含義。培訓與開(kāi)發(fā)是指企業(yè)通過(guò)各種方式使員工具備完成現在或者將來(lái)工作所需要的知識、技能，并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現有或將來(lái)職位上的工作業(yè)績(jì)，并最終實(shí)現企業(yè)整體績(jì)效提升的一種計劃性和連續性的活動(dòng)。培訓與開(kāi)發(fā)是有差異的，培訓關(guān)注現階段短期目標，開(kāi)發(fā)著(zhù)眼于未來(lái)的長(cháng)期目標，挖掘和激勵員工潛在的能力和素質(zhì)，以便更好地適應由新技術(shù)、工作設計、顧客或產(chǎn)品市場(chǎng)帶來(lái)的變化。

　　2.開(kāi)展培訓與開(kāi)發(fā)的意義。企業(yè)績(jì)效的實(shí)現是以員工個(gè)人績(jì)效的實(shí)現為前提和基礎的，有效的培訓與開(kāi)發(fā)工作能夠幫助員工提高他們的知識、技能，改變他們的態(tài)度，增進(jìn)他們對企業(yè)戰略、經(jīng)營(yíng)目標、規章制度等的理解，從而改善企業(yè)的績(jì)效。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)培訓與開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題現狀

　　1.接觸較少，對其重視程度較弱。在對鄭州房地產(chǎn)某集團公司其下屬子公司進(jìn)行的調查問(wèn)卷中顯示，選擇“不重視”的員工有10人，占樣本總數的14.9%，選擇“非常不重視”的員工有12人，占樣本總數的12.4%。同時(shí)還有24.4%的`員工給予了“一般”的評價(jià)，甚至有極少數員工給予了否定的回答，雖然是少數，但說(shuō)明員工由于部門(mén)或職位的差異對公司的培訓感受是不同的。

　　2.培訓理念落后，認識不到位。在對其13個(gè)部門(mén)負責人的情況調查中，8個(gè)部門(mén)負責人認為培訓意義不大，沒(méi)有開(kāi)展部門(mén)培訓工作。同時(shí)在已開(kāi)展的培訓中，只注重對工作能力和工作中所需技能的培訓，雖然這樣見(jiàn)效快，針對性強，但缺乏長(cháng)遠性。

　　3.培訓機制尚不完善。對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓就是來(lái)場(chǎng)講座、考察學(xué)習等快餐式的，流于表面，將培訓這種前瞻性的行為變成了查漏補缺的行為。沒(méi)有根據企業(yè)的發(fā)展戰略制訂出合理的培訓計劃。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)培訓與開(kāi)發(fā)現狀原因分析

　　1.企業(yè)自身管理體制的弊端。集團培訓管理者執行的大多是上層領(lǐng)導的意思，聽(tīng)從老板的指揮和安排。而領(lǐng)導由于自身的缺陷，不可能面面俱到，對公司的任何方面都精通，造成了在培訓內容及規劃上存在的諸多問(wèn)題。

　　2.缺少相應的培訓約束激勵機制。在房地產(chǎn)企業(yè)中，很多企業(yè)的激勵機制并不完善甚至沒(méi)有。培訓過(guò)程中，約束機制能夠保證培訓正常的開(kāi)展，激勵機制會(huì )促進(jìn)培訓更有活力。缺乏激勵機制的培訓沒(méi)有員工的積極配合，影響到培訓效果和質(zhì)量，導致老總不愿意再次組織培訓。

　　3.培訓缺乏一套完整的培訓安排和流程。房地產(chǎn)企業(yè)仍處在高速發(fā)展期，企業(yè)人才缺乏，流動(dòng)性大，房企為了追求眼前利益，多采用重點(diǎn)培訓、技術(shù)培訓。把急需的人才送到培訓機構即時(shí)的參加應急培訓�；�本上沒(méi)有固定的培訓管理系統，很難按照科學(xué)的步驟進(jìn)行培訓需求分析以及培訓方案的設計。

　　4.培訓認識不夠，流于形式。房地產(chǎn)企業(yè)管理者的注意力會(huì )緊盯工程進(jìn)度及銷(xiāo)售進(jìn)度，往往忽略培訓工作，員工培訓的重要性認識不足，所以并不重視員工培訓體系的建設，即使有培訓項目，往往也難以達到預期的目的，使得培訓成為了另一種形式的休假。

　　四、房地產(chǎn)企業(yè)培訓與開(kāi)發(fā)現狀的對策及建議

　　1.切實(shí)轉變培訓觀(guān)念，從根本上促進(jìn)。管理者需要轉變培訓觀(guān)念，意識到培訓是企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，是轉虧為贏(yíng)的重要手段，是現代企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的基礎。

　　2.完善培訓機制，從制度上保障。一是組織領(lǐng)導機制。決策層是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息中心和決策首腦，人才開(kāi)發(fā)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本。在評價(jià)培訓效果時(shí)，企業(yè)決策者要明確態(tài)度。二是籌資投入機制。企業(yè)內部必須理順經(jīng)營(yíng)效益與人才培訓投入的關(guān)系，廣開(kāi)渠道，充分利用企業(yè)內部和外部資源，保證培訓資金到位，創(chuàng )造培訓條件。

　　3.建立并完善激勵約束，從思想上激勵。企業(yè)通過(guò)制定參加培訓和培訓合格后的待遇規定、鼓勵職工為爭取各種切身利益而學(xué)習。約束與激勵是對主體作用的辯證的兩個(gè)方面，相互依存。激勵的同時(shí)必須有相應的法制約束，才能保證行為方向正確、過(guò)程規矩，使機制的功能得以正常發(fā)揮。

房地產(chǎn)公司新員工培訓方案3

　　一、培訓時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

　　二、培訓方式：

　　內部培訓

　　三、培訓地點(diǎn)：

　　1、公司理念方面：公司xxx大型會(huì )議室(行政樓2樓204室) 2、制度及人際關(guān)系方面：公司xxx大型會(huì )議室(行政樓2樓204室)

　　3、技能方面：由各部門(mén)負責人自行安排地點(diǎn)，人力資源管理部協(xié)助。

　　四、培訓內容：

　　1、本公司的經(jīng)營(yíng)理念層次：公司概況、成長(cháng)歷程、發(fā)展趨勢、戰略目標與企業(yè)優(yōu)勢，產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)范圍、面臨的挑戰、企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、公司各項活動(dòng)的范圍、服務(wù)和主要用戶(hù)情況。

　　2、公司制度及人文環(huán)境層次：公司的基本管理制度、內部勞動(dòng)規則、人力資源相關(guān)政策、公司員工行為規范、勞動(dòng)紀律、職業(yè)安全與衛生管理制度、請假考勤制度、薪酬管理福利政策、績(jì)效考評與職位晉升的工作標準，公司的組織結構介紹及領(lǐng)導管理風(fēng)格。

　　3、技能層次：崗位的工作職責、工作標準、操作要求、工作考核標準、工作方法、部門(mén)業(yè)務(wù)、上下級關(guān)系。具體內容由各部門(mén)單獨確定并組織實(shí)施。人力資源部協(xié)助。

　　五、培訓對象：

　　20xx年xx月xx日新入職的員工：xxx、xxx等20位員工。

　　六、培訓教師：

　　1、公司理念：本公司副總經(jīng)理：xxx;

　　2、制度及人文環(huán)境：本公司人力資源部培訓專(zhuān)員：xxx; 3、專(zhuān)業(yè)技能：由各部門(mén)自行決定(建議由部門(mén)主管負責培訓);

　　七、培訓資料：

　　由人力資源部助理xx負責準備公司的規章制度手冊、安全衛生制度范本、工作標準化等資料。

　　八、培訓組織者：

　　人力資源部全權負責整個(gè)培訓工作的`組織工作，人力資源部總監xxx負責管理，助理xxx、xxx、xxx負責培訓的準備工作與后勤安排，對整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監督、發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)反饋。

　　九、培訓內容日程安排：

　　1、20xx年xx月xx日：公司理念內容的學(xué)習;

　　2、20xx年xx月xx日：公司制度及人文氛圍內容的學(xué)習; 3、20xx年xx月xx日：?jiǎn)T工工作技能內容的學(xué)習。

　　十、培訓效果評估：

　　1、新員工效果評估：對公司概況及制度的清晰認識，通過(guò)一套測試題進(jìn)行閉卷考試，得分60分合格，對員工的工作方面，由各部門(mén)決定考核內容與方式，并將考核內容及方式交于人力資源部進(jìn)行存檔，作一個(gè)綜合性評估;

　　2、培訓教師的評估：講課技巧、課堂氛圍的營(yíng)造、新員工的課堂參與及反應程度;

　　3、人力資源部本職工作的評估：本次培訓的組織、準備、協(xié)調工作，培訓的跟蹤與反饋程度;

　　十一、培訓工作經(jīng)費預算：

　　1、培訓資料的印刷費用：500元;

　　2、后勤準備工作費用：600元;

　　3、員工期間的福利費用：1000元;

　　4、其它費用支出：200元

　　十二、培訓工作總結：

　　1、新員工對入職培訓的一個(gè)自我總結(書(shū)面稿);

　　2、人力資源關(guān)于本次培訓工作的準備、開(kāi)展與實(shí)施的全過(guò)程的總結，找出經(jīng)驗與不足。

　　十三、培訓工作注意事項：

　　1、請各部門(mén)負責人將關(guān)于本部門(mén)新員工的技能方面的培訓具體內容、地點(diǎn)及教師等信息給予確定，于20xx月4日交于人力資源部;

　　2、新員工參加入職培訓期間，視為在公司正常上班，不得無(wú)故缺習、早退，嚴格執行員工考勤制度;

　　3、新員工參加入職培訓期間，如遇有特殊情況，不能參加入職培訓的，需向部門(mén)負責人提交請假手續，然交人力資源部，作為考評依據;

　　4、新員工在入職培訓期間，要服從部門(mén)安排，認真完成老師交待的學(xué)習任務(wù);

　　5、新員工在入職培訓期間，如有違規、違紀現象，按本公司的相關(guān)性規定處理。

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