實(shí)施方案集合(10篇)
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么應當如何制定方案呢？以下是小編為大家收集的實(shí)施方案10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
實(shí)施方案 篇1
一、指導思想
堅持以新課程改革理論為先導，以學(xué)校教育教學(xué)工作實(shí)際為依據，實(shí)施“科研引領(lǐng)、高效教學(xué)、多元育人”戰略,切實(shí)發(fā)揮教科研的先導作用，創(chuàng )新教育思想和方法，落實(shí)“人人有課題，周周有教研，月月有匯報，學(xué)期有成果”的要求，以“格致大講壇”作為教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的平臺，培名師、育英才，全面提升教師隊伍的整體素質(zhì),打造優(yōu)質(zhì)精品學(xué)校。
二、參加人員
1.參講人員
具有中高級職稱(chēng)教師、市級以上榮譽(yù)稱(chēng)號教師、各學(xué)科青年教師代表等。
2.培訓對象
學(xué)校所有任課教師。
3.提升對象：教育教學(xué)能力相對較弱的教師；新調入學(xué)校的教師；具有發(fā)展潛力的青年骨干教師。
三、培訓原則
講演教師要堅持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，選題必須與自身發(fā)展和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展需要相結合，真正把經(jīng)驗學(xué)習落到實(shí)處；堅持針對性、實(shí)效性原則，在總結自己教學(xué)經(jīng)驗、反思教學(xué)行為基礎上，引領(lǐng)廣大教師切實(shí)解決教學(xué)中存在的'突出問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，在實(shí)踐中不斷有新創(chuàng )新，使教師之間相互學(xué)習與交流，張揚個(gè)性，激發(fā)每位教師主體性的成長(cháng)。
四、目標與內容
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1．人人參與教研，人人有成果。
2．為省市級教師培訓提供后備軍。
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1.學(xué)科主任負責，以學(xué)科為基本單位，每月一次，每次三名教師講演。
2.參講教師，自選題目，圍繞一個(gè)主線(xiàn)（或主題），要有多媒體課件，有詳細文稿。
3.講演教師以40分鐘為宜，每次活動(dòng)不少于120分鐘。
4.學(xué)科主任、參加教師必須在每次講壇結束2日內把自己體會(huì )總結提交教務(wù)處。
5.嚴格考核，確保每次活動(dòng)質(zhì)量。
�。ㄈ┲v座內容
1.先進(jìn)教學(xué)方法；
2.優(yōu)秀教學(xué)設計；
3.教學(xué)反思；
4.教學(xué)案例；
5.高效復習策略；
6.有效課堂等。
�。ㄋ模┲v壇地點(diǎn)
1.階梯教室。
2.高一、二賽課室。
3.臨時(shí)安排地點(diǎn)。（學(xué)科安排有沖突時(shí)，可以調整）
�。ㄎ澹┙M織機構
1.領(lǐng)導小組
組長(cháng)：z
成員：z
2.分管校長(cháng)
化學(xué)、歷史學(xué)科：z
物理、政治學(xué)科：z
英語(yǔ)、地理學(xué)科：z
語(yǔ)文、生物學(xué)科：z
數學(xué)學(xué)科：z
�。ǜ鶕䦟�(shí)際活動(dòng)，可能做臨時(shí)調整）
3.研修室
設在教務(wù)處
4.具體職責
�。�1）參加各學(xué)科論壇，進(jìn)行階段總結。
�。�2）負責論壇過(guò)程督查、檔案管理。
�。�3）負責論壇的評價(jià)、考核。
通過(guò)開(kāi)展“格致大講壇”活動(dòng)，認真解決學(xué)校教育教學(xué)中存在的突出問(wèn)題，著(zhù)力提高廣大教師實(shí)施新課程能力和教育創(chuàng )新能力，培養一批專(zhuān)業(yè)型、創(chuàng )新型教師，努力打造一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、素質(zhì)精良的教師隊伍。
實(shí)施方案 篇2
為了規范我公司每個(gè)系統、每個(gè)崗位安全操作標準，實(shí)現企業(yè)安全質(zhì)量標準化崗位達標，結合我公司的實(shí)際情況特制定20xx年度崗位達標管理辦法。
一、指導思想
崗位達標是專(zhuān)業(yè)達標的基礎和支撐，崗位達標是企業(yè)達標的細化，實(shí)現企業(yè)達標，必須首先實(shí)現崗位達標。
二、工作目標
規范各工種崗位操作標準，提高崗位人員知識和技能，實(shí)現崗位達標。
三、組織機構
為了切實(shí)加強我公司的'崗位達標工作有序開(kāi)展，推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作扎實(shí)有效的進(jìn)行，特成立崗位達標設領(lǐng)導組：
組 長(cháng)：張彥斌
副組長(cháng)：崔計民 賈瑞軍 郭建平 趙元只
梁星斗 李?lèi)?ài)珍 楊培富
成 員：各職能部室領(lǐng)導
1、領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室設在質(zhì)量標準化辦公室。
主 任：郭建軍
四、崗位達標工作重點(diǎn)
1、制定標準
積極開(kāi)展崗位達標。各職能部室要結合我公司自身的性質(zhì)和特點(diǎn)，依據國家有關(guān)法律法規和行業(yè)標準和規范，制定崗位標準。
2、加強安全培訓
加強安全質(zhì)量標準化宣傳和培訓力度，將安全質(zhì)量標準化各崗位作業(yè)標準列入年度培訓計劃，各部室、班隊要建立本專(zhuān)業(yè)的培訓計劃，將崗位標準列入培訓內容，使每一名職工都樹(shù)立“上標準崗，干標準活”的思想。
3、崗位達標考核
質(zhì)量標準化辦公室負責匯總，并組織相關(guān)部室負責人及公司領(lǐng)導對制定出的崗位標準進(jìn)行會(huì )審，并每年審定一次崗位標準。由培訓中心對崗位操作要求進(jìn)行細化，出臺崗位標準考核辦法，按崗位分工在全礦范圍內組織開(kāi)展一次崗位技術(shù)比武活動(dòng)，評選出崗位標兵。公司培訓中心每月組織一次崗位標準知識考核。
實(shí)施方案 篇3
為了深化學(xué)校人事制度改革,建立健全聘用制度和崗位管理制度,實(shí)現學(xué)校人事管理的科學(xué)化,規范化和制度化.根據國家和省關(guān)于事業(yè)單位崗位設置管理的政策要求和精神,結合我校崗位設置方案及實(shí)際情況,制定本實(shí)施方案:
一,指導思想
通過(guò)建立崗位管理制度和人員聘用制度,創(chuàng )新管理體制,轉換用人機制,整合人才資源,凝聚優(yōu)秀人才,實(shí)現由身份管理向崗位管理的轉變,由固定用人向合同用人轉變,調動(dòng)學(xué)校各類(lèi)人員的積極性和創(chuàng )造性,促進(jìn)學(xué)校事業(yè)的發(fā)展.
二,基本原則
堅持科學(xué)設崗,宏觀(guān)調控的原則;堅持優(yōu)化結構,精干高效的原則;堅持按崗位聘用,合同管理的原則;堅持平穩實(shí)施,穩步推進(jìn)的原則.
三,設置崗位情況
學(xué)校設置崗位總量1386個(gè),其中:管理崗位243個(gè),專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位1046個(gè),工勤技能崗位97個(gè).主體崗位是專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位,占崗位總量的75.5%.專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位主系列是教師系列,教師系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置數是776個(gè),占崗位設置總量的56%.輔系列崗位為工程技術(shù),教學(xué)科研實(shí)驗,圖書(shū)資料,檔案資料,編輯出版,會(huì )計,審計,醫療衛生等其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列,輔系列崗位最高級為三級.
管理崗位名稱(chēng),等級,數量
管理崗位總數243個(gè),占學(xué)校崗位總量的17.5%.其中:五級以上46個(gè),六級39個(gè),七級78個(gè),八級51個(gè),九級29個(gè),十級0個(gè).
1,學(xué)校領(lǐng)導崗位8個(gè).其中:三級職員2個(gè),名稱(chēng)分別是院黨委書(shū)記,院長(cháng);四級職員6個(gè),名稱(chēng)分別是院黨委副書(shū)記,院紀委書(shū)記,副院長(cháng);
2,內設機構領(lǐng)導崗位77個(gè).其中:五級職員38個(gè),名稱(chēng)分別是機關(guān)各職能部門(mén)處長(cháng),系黨委書(shū)記等;六級職員39個(gè),名稱(chēng)分別是機關(guān)各職能部門(mén)副處長(cháng),系行政副院長(cháng)等;
3,其他管理崗位158個(gè).其中:七級職員78個(gè),八級職員51個(gè),九級職員29個(gè),十級職員0個(gè).
專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位等級,數量及結構比例
學(xué)校正高級,副高級,中級和初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位比例按15:30:47:8設置;專(zhuān)業(yè)技術(shù)正高級崗位中的二級,三級,四級之間的比例為1:3:6;副高級崗位中的五級,六級,七級之間的比例為2:4:4;中級崗位中的八級,九級,十級之間的比例為3:4:3;初級崗位中的十一級,十二級崗位之間的比例為5:5.
高級崗位的數量適當向教師崗位傾斜,其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)適當壓縮.教師崗位的正高級,副高級,中級和初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位比列按18.9:32.1:44.5:4.5設置,其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位按3.7:23.7:54.4:18.2設置.其中,其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位中不設正高二級崗位,且副高級崗位結構比例按9.4:29.7:60.9設置.
1,高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位470個(gè),占專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位比例45%.
�、� 正高級崗位157個(gè),占專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位比例15%.其中:二級崗位16個(gè), 三級崗位47個(gè),四級崗位94個(gè).
�、� 副高級崗位313個(gè),占專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位比例30%.其中:五級崗位63個(gè),六級崗位125個(gè),七級崗位125個(gè).
2,中級崗位492個(gè),占專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位比例47%.其中:八級崗位148個(gè),九級崗位196個(gè),十級崗位148個(gè).
3,初級崗位84個(gè),占專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位比列8%.其中:十一級崗位42個(gè),十二級崗位42個(gè),十三級崗位0個(gè).
工勤技能崗位等級,數量及結構比例
工勤技能崗位97個(gè),占學(xué)校崗位總量7%.其中:技術(shù)工一級 1個(gè),技術(shù)工二級5個(gè),技術(shù)工三級23個(gè),技術(shù)工四級66個(gè),技術(shù)工五級2個(gè),普通工崗位0個(gè).
四,崗位職責與任職條件
各類(lèi)崗位聘用的基本條件
遵守憲法和法律
具有良好的品行和職業(yè)道德
具有崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識,能力或技能條件
適應崗位要求的身體條件.
崗位職責與任職條件
見(jiàn)附件徐州醫學(xué)院教師崗位設置與聘用實(shí)施細則
徐州醫學(xué)院其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置與聘用實(shí)施細則
徐州醫學(xué)院管理崗位設置與聘用實(shí)施細則
徐州醫學(xué)院專(zhuān)職輔導員崗位設置與聘用實(shí)施細則
徐州醫學(xué)院工勤技能崗位設置與聘用實(shí)施細則
五,崗位聘用
聘用范圍
我校事業(yè)編制在職人員,人事代理人員均可以應聘相應的崗位.
聘用辦法
通過(guò)公開(kāi),平等,競爭的程序,按照競聘上崗,雙向選擇形式,擇優(yōu)聘用.
崗位聘用工作分級進(jìn)行,專(zhuān)業(yè)技術(shù)高級職務(wù)和管理五,六級崗位由學(xué)校聘用,其他崗位由相應聘用組織或單位聘用.
崗位聘用分為聘期聘用和聘期內聘用.
聘期聘用為三年一次,聘期內聘用根據實(shí)際情況進(jìn)行.聘期內只進(jìn)行因專(zhuān)業(yè)技術(shù)和行政職務(wù)晉升的聘用,不對其他崗位等級進(jìn)行聘用,學(xué)校引進(jìn)的高層次人才,由單位提議,學(xué)校及時(shí)聘用.新調入人員和接收的畢業(yè)生聘用相應職務(wù)的基礎崗位,并確定試用期.
專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升聘用每年進(jìn)行一次,管理崗位在任命的當月聘用,工勤技能崗位在XX省人事廳頒發(fā)的技術(shù)等級證書(shū)時(shí)間的當月聘用.
xx年7月1日至首次聘用期間退休的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,符合相應的級別崗位條件者,按照相應的崗位級別重新計算退休工資,退休時(shí)間不變.
崗位聘用基本程序
公布崗位設置實(shí)施方案,聘用崗位及其職責,聘用條件;
應聘人員申請應聘;
聘用工作組對通過(guò)初審的應聘人員根據聘用條件提出擬聘人員名單;
聘用委員會(huì )集體討論確定受聘人員名單;
公示;
學(xué)校法定代表人或者其委托代理人與受聘人員簽定聘用合同.
六,組織領(lǐng)導
學(xué)校成立崗位設置管理工作領(lǐng)導小組,負責崗位設置與聘用的領(lǐng)導,監督和檢查工作.
學(xué)校成立聘用委員會(huì ),專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘用工作組,管理人員崗位聘用工作組,工勤技能崗位聘用工作組,分別負責對專(zhuān)業(yè)技術(shù),管理人員,工勤技能崗位的聘用工作.
二級單位成立以單位負責人為組長(cháng)的崗位設置與聘用工作小組,負責本單位的崗位設置與聘用工作.
七,實(shí)施步驟
20xx年12月底完成崗位設置和聘用工作,具體步驟實(shí)施如下:
10月13日——10月16日 聘用委員會(huì ),各工作組討論實(shí)施方案,各類(lèi)崗位聘用細則.
10月19日——10月30日 召開(kāi)各類(lèi)人員座談會(huì ),廣泛聽(tīng)取教職工意見(jiàn).
11月2日——11月4日 黨政聯(lián)席會(huì )通過(guò)實(shí)施方案及細則.
11月9日——11月12日 宣傳動(dòng)員,公布實(shí)施方案及細則,崗位職責,聘用條件.
11月13日——11月16日 應聘人員向各部門(mén),各部系申請.
11月17日——11月22日 各部門(mén),各部系審核后將應聘名單上報.
11月23日——11月25日 各聘用工作組初審,提出擬聘人員名單.
11月26日——11月29日 校聘用委員會(huì )集體討論確定受聘人員名單.
12月3日——12月7日 公示
12月14日——12月18日 簽定聘用合同.
八,合同管理與考核
學(xué)校與受聘人員按照法律,政策規定,在平等自愿,協(xié)商一致的基礎上簽訂聘任合同,明確雙方的權利和義務(wù).
受聘人員應認真履行崗位聘任合同,保質(zhì)保量地完成崗位職責和目標任務(wù).聘任合同的變更和解除,按聘任合同中的有關(guān)條款執行.xx年以后進(jìn)入學(xué)校工作的人事代理人員,其崗位聘任合同從屬于原聘用合同,人事關(guān)系的調整按照聘用合同執行.
經(jīng)醫療單位確診患有嚴重疾病,無(wú)法承擔工作任務(wù)的,暫緩簽訂聘任合同.
學(xué)校依據和合同約定的內容對受聘人員進(jìn)行考核,考核結果作為續聘,解聘,晉級,調整崗位的重要依據.聘期考核不合格者,低聘或轉聘其他崗位,轉聘后聘期考核再次不合格者,不再聘任.
九,聘期待遇
教職工在受聘期間原則上按所聘崗位享受相應的'崗位工資,薪級工資.
具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)并聘任至管理崗位的工作人員,可以保留現已執行的技術(shù)職務(wù)的崗位工資,薪級工資標準;聘任至管理或專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的工人,受聘期間工人身份不變,崗位工資,薪級工資按現已執行的標準兌現,績(jì)效工資按照有關(guān)規定執行,解聘或退休后,仍按照工勤技能崗位兌現相應的工資及福利待遇.
十,聘余人員的管理
學(xué)校事業(yè)編制在職人員,因崗位和聘任條件限制未聘任上崗的人員為聘余人員.聘余人員可按規定進(jìn)入人才交流中心,聘余人員在職期間學(xué)校保留其檔案工資.
教職工拒絕與學(xué)校簽訂聘任合同的,學(xué)校給予3個(gè)月的擇業(yè)期,擇業(yè)期內發(fā)給最低生活保障費,擇業(yè)期滿(mǎn)未調出又未辦理辭職手續的,予以辭退.
經(jīng)確診患有嚴重疾病而未聘任崗位的人員,可以履行病假手續,按照國家的規定執行病假工資和福利待遇.經(jīng)鑒定為完全喪失勞動(dòng)能力的,可以按照國家的有關(guān)規定辦理病退或退職手續.
十一,爭議處理
為了使崗位聘任工作做到公開(kāi),公平,公正,妥善處理在聘任過(guò)程中出現的問(wèn)題,學(xué)校成立崗位聘任申訴受理委員會(huì ).應聘者在公示期內有權就崗位聘任組織的決定和工作提出申訴.
申訴受理委員會(huì )的主要職責:
受理教職工對崗位設置與聘任工作有關(guān)問(wèn)題的申訴;
負責對教職工申訴意見(jiàn)進(jìn)行調查核實(shí);
責成有關(guān)單位對需要糾正的問(wèn)題限期予以糾正,必要時(shí)提交學(xué)校崗位設置管理工作領(lǐng)導小組處理;
將處理結果向申訴人反饋.
申訴受理委員會(huì )辦公室設在校工會(huì ).
申訴應以書(shū)面形式提出,并簽署真實(shí)姓名,申訴受理委員會(huì )有責任為投訴人保密,任何單位或個(gè)人不得對申訴人進(jìn)行打擊報復.申訴人應以事實(shí)為依據,經(jīng)查實(shí),屬于誣告者,將予以嚴肅處理.
教職工對申訴受理委員會(huì )的答復或處理意見(jiàn)不滿(mǎn)意,可依據相關(guān)法律或規定申請仲裁或提起訴訟.
十二,附則
本辦法自 年 月執行,學(xué)校原有的相關(guān)規定與本辦法不一致的,按本辦法執行.
本辦法由人事處負責解釋.
實(shí)施方案 篇4
營(yíng)養餐工程是國家的`一項惠民工程，更是一項有利于國家長(cháng)遠發(fā)展的民族振興工程。為了響應政策，增加我校學(xué)生營(yíng)養，增強學(xué)生身體素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生健康成長(cháng)。根據上級指示和文件精神，結合我校實(shí)際，特制定營(yíng)養餐工作計劃：
一、 營(yíng)養餐工程實(shí)施領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xx
成 員： 各班班主任
二：供餐方式：
每天早上七點(diǎn)五十至八點(diǎn)半由班主任負責，營(yíng)養餐管理小組成員監督按班級到餐廳憑營(yíng)養餐證領(lǐng)取。
1、質(zhì)量檢驗驗收組：
組長(cháng)：xx
組員：xxxx
職責和要求：（1）對所有入庫物品進(jìn)行質(zhì)量抽查，填寫(xiě)抽查表，
�。�2）走訪(fǎng)學(xué)生，了解學(xué)生對營(yíng)養餐的意見(jiàn)或建議。
�。�3）確保質(zhì)量，核對數量。
2、營(yíng)養餐管理組：
組長(cháng)：xx
組員：各班班主任
職責和要求：（1）監督按時(shí)足額提供各班新鮮的營(yíng)養餐。
�。�2）指導學(xué)生按時(shí)有序就餐，不能浪費或亂扔。
�。�3）了解學(xué)生變動(dòng)情況，及時(shí)將情況匯報學(xué)校。
3、統計和檔案管理組：
組長(cháng)：xx
組員：各班班主任
職責和要求：（1）每周按時(shí)做好分發(fā)統計工作。
�。�2）整理好每天每班的用餐情況，裝訂成冊，歸檔管理。
4、 營(yíng)養餐采購組：
組長(cháng)：xx
組 員：xxxxxxxxxxx
保管員：xxx
會(huì ) 計：xxx
出 納：xxx
5、營(yíng)養餐食譜：
雞蛋、稀飯豆花 紫菜湯 醪糟湯 銀耳湯 豆漿西紅柿雞蛋湯 炸雞腿 炸小黃魚(yú) 烤腸 包子 油餅 油條 菜夾饃 荷葉餅
三、工作實(shí)施具體步驟：
�。�1）每天由分管小組牽頭，負責驗收，做好登記保管，統計、發(fā)放工作。
�。�2）管理學(xué)生每天早上按班人數憑證就餐。
�。�3）督促學(xué)生就餐后將垃圾自覺(jué)放入垃圾箱，不得亂扔。
四、實(shí)施范圍和標準：
我校按照上級要求，學(xué)生在校期間每人每天免費提供營(yíng)養餐，必須保證每生每天足額享受?chē)?元補助。
xx初中
20xx年3月28日
實(shí)施方案 篇5
一、集團內部控制工作組織架構及層級職責
內部控制的組織架構有四個(gè)層面，分別是決策、管理、執行、監督。
決策層面包括：總經(jīng)理辦公會(huì )、內控及風(fēng)險管理委員會(huì )；管理層面包括：內控及風(fēng)險管理辦公室、內控工作小組；執行層面包括集團本部各職能部門(mén)和
成員企業(yè)各業(yè)務(wù)單位；監督層面是集團審計部（在業(yè)務(wù)上接受審計委員會(huì )的指導與監督）。
通過(guò)建立健全內部控制的組織體系，使管理層及決策層能及時(shí)獲得適當信息；全體員工能共同參與內部控制建設，共擔內部控制責任；各層級、各部門(mén)、各崗位明確內部控制職責。
（一）集團總經(jīng)理辦公會(huì )
是集團公司最高決策機構，審批內控最終工作成果。
（二）審計委員會(huì )職責
對內控工作進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導與監督。
（三）內部控制及風(fēng)險管理委員會(huì )職責
負責內部控制的建立健全和有效實(shí)施；審議年度內控評估報告及全面風(fēng)險管理報告；審議內控與風(fēng)險管理的重大策略，重大風(fēng)險及內控缺陷的解決方案；審議重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風(fēng)險評估報告；審議內部控制及風(fēng)險管理組織機構設置及其職責方案；有關(guān)內部控制及風(fēng)險管理的其他事項。
（四）內部控制及風(fēng)險管理辦公室職責
研究提出內控與風(fēng)險管理的政策、制度、工作范圍及工作計劃；負責內控與風(fēng)險管理工作的運行管理；組織記錄、評估內控設計及操作的有效性；針對內控及風(fēng)險管理缺陷提出合規性管理建議及改進(jìn)方案并推進(jìn)整改；提交年
度內控評估報告及全面風(fēng)險管理報告；指導、監督檢查相關(guān)職能部門(mén)及各成員企業(yè)內控與風(fēng)險管理工作；就內部控制與風(fēng)險管理工作向內部控制與風(fēng)險管理委員會(huì )負責；及有關(guān)內部控制與風(fēng)險管理的其他事項。
（五）內控工作小組職責
組織內控具體操作方面的工作，包括記錄或更新業(yè)務(wù)流程圖、評估內控設計及操作的有效性；反饋內控缺陷、將工作成果提交內部控制及風(fēng)險管理辦公室審閱、定期上報內控工作執行情況及重大問(wèn)題；內控工作文檔管理；為內控合規性提出建議等。
（六）內審部門(mén)職責
作為內部審計職能部門(mén)，審計部要對內控建設實(shí)施情況進(jìn)行日常監督和專(zhuān)項檢查，出具公司內控自我評估報告。
（七）各職能部門(mén)及業(yè)務(wù)單位職責
為內控工作小組開(kāi)展工作提供支持和協(xié)助，組織安排本部門(mén)或單位涉及內控工作所需資源，協(xié)調本部門(mén)或單位內控工作開(kāi)展的各項重要事宜。
各職能部門(mén)及業(yè)務(wù)單位的職責主要是由內控及風(fēng)險管理員協(xié)助完成。
根據集團發(fā)[20xx]199號文《關(guān)于設立兼職內控及風(fēng)險管理員的通知》，內控及風(fēng)險管理員職責包括：
1、聯(lián)系本單位內控與風(fēng)險管理相關(guān)人員，提供工作所需各項資料；
2、協(xié)助組織描述本單位的主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)及重要的控制措施，協(xié)助記錄本單位業(yè)務(wù)流程（包括制作業(yè)務(wù)流程圖、風(fēng)險控制矩陣、內控問(wèn)題記錄表，進(jìn)行穿行測試、差異分析，提出整改建議或方法等）；
3、協(xié)助本單位負責人確認流程記錄文件，協(xié)助測試本單位內部控制系統的操作有效性；
4、協(xié)助本單位內控缺陷的整改，及時(shí)反饋缺陷整改情況以及內部控制的主要情況等；
5、協(xié)助組織本單位風(fēng)險事件信息的收集、整理及報送；
6、協(xié)助完成本單位年度重大及重要風(fēng)險的評估與確認工作；
7、協(xié)助制定本單位重大風(fēng)險管理偏好、風(fēng)險承受度及解決方案；
8、協(xié)助編寫(xiě)本單位風(fēng)險事件案例。
9、協(xié)助編制本單位內控及風(fēng)險管理報告。
10、組織安排與內控及風(fēng)險管理相關(guān)的其他工作。
由于內控管理員是內控工作小組與各職能部門(mén)或業(yè)務(wù)單位對接溝通的紐帶，起到承上起下的作用，所以?xún)瓤毓芾韱T的工作需要各部門(mén)領(lǐng)導的大力支持，需要全體員工的積極參與與通力協(xié)作。
二、集團內部控制體系的建立健全
（一）集團本部
1、工作范圍
集團本部?jì)炔靠刂平ㄔO包括公司層面和流程層面（即本部職能梳理和流程優(yōu)化）兩個(gè)層面內容，工作范圍貫穿內部控制五個(gè)要素即內部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內部監督。
依據內部控制指引，相關(guān)工作內容包括：組織架構、發(fā)展戰略、人力資源、企業(yè)文化、社會(huì )責任、內部信息傳遞、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、擔保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財務(wù)報告、全面預算、合同管理、信息系統，此外還將增加：稅務(wù)管理、國有產(chǎn)權管理、賬銷(xiāo)案存資產(chǎn)管理、成本費用管理的內容。
2、工作階段及時(shí)間
�。�1）前期準備（5—6月）
《企業(yè)內部控制規范》啟動(dòng)會(huì )及培訓、咨詢(xún)機構招標選聘、合同談判。
�。�2）項目計劃和現狀分析階段（7月）
通過(guò)訪(fǎng)談、會(huì )議研討和審閱主要內控文檔等方式，了解內控要素現狀，研究提升方向，制定實(shí)施方案。
�。�3）內控設計有效性評估階段（8—9月）
根據計劃階段的方法論，開(kāi)展流程梳理、識別主要風(fēng)險和關(guān)鍵控制點(diǎn)，進(jìn)行設計有效性評估，識別內控設計缺陷，制定整改措施和建立監督機制，同時(shí)形成內部控制核心文檔。
�。�4）內控執行有效性評估階段（10月）
識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制，進(jìn)行執行有性效測試。
根據控制
內部控制實(shí)施的方法
1、不兼容職務(wù)相互分離控制，要求各單位按照不兼容職務(wù)相分離的原則，合理設置會(huì )計及相關(guān)工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。
不兼容職務(wù)主要包括：授權批準、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì )計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。
2、授權批準控制要求各單位明確規定涉及會(huì )計及相關(guān)工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容，單位內部的各級管理層必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，經(jīng)辦人員也必須在授權范圍內辦理業(yè)務(wù)。
3、會(huì )計系統控制要求各單位制定適合本單位的會(huì )計制度，明確會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿和財務(wù)會(huì )計報告的處理程序，建立和完善會(huì )計檔案保管和會(huì )計工作交接辦法，實(shí)行會(huì )計人員崗位責任制，充分發(fā)揮會(huì )計的.監督職能。
4、預算控制要求各單位加強預算編制、執行、分析、考核等環(huán)節的管理，明確預算項目，建立預算標準，規范預算的編制、審定、下達和執行程序，及時(shí)分析和控制預算差異，采取改進(jìn)措施，確保預算的執行。
5、財產(chǎn)保全控制要求各單位限制未經(jīng)授權的人員對財產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤(pán)點(diǎn)、財產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對、財產(chǎn)保險等措施，確保各種財產(chǎn)的安全完整。
6、風(fēng)險控制要求各單位樹(shù)立風(fēng)險意識，針對各個(gè)風(fēng)險控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險管理系統，通過(guò)風(fēng)險預警、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險報告等措施，對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行全面防范和控制。
7、內部報告控制要求單位建立和完善內部報告制度，全面反映經(jīng)濟活動(dòng)情況，及時(shí)提供業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要信息，增強內部管理的時(shí)效性和針對性。
8、電子信息技術(shù)控制要求運用電子信息技術(shù)手段建立內部會(huì )計控制系統，減少和消除人為操縱因素，確保內部會(huì )計控制的有效實(shí)施；同時(shí)要加強對財務(wù)會(huì )計電子信息系統開(kāi)發(fā)與維護、數據輸入與輸出、文件儲存與保管、網(wǎng)絡(luò )安全等方面的控制。
實(shí)施方案 篇6
一、倉儲服務(wù)
1、提供全天24小時(shí)綜合物流服務(wù)：
可根據客戶(hù)公司企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)及戰略發(fā)展要求，提供全天候、不間斷倉儲服務(wù)，使客戶(hù)公司在同行業(yè)的在銷(xiāo)售物流中能夠提供鮮明的個(gè)性化服務(wù)，增強企業(yè)競爭實(shí)力。
2、應用完善的倉儲管理系統：
實(shí)行實(shí)時(shí)在庫管理，使庫存得到合理控制、為企業(yè)提供時(shí)實(shí)動(dòng)態(tài)庫存查詢(xún)、可以對批發(fā)商及零售商的銷(xiāo)售情況進(jìn)行詳細管理，并可以向客戶(hù)公司提供各種數據及統計資料；同時(shí)根據客戶(hù)公司的需要，可以提供客戶(hù)端倉儲查詢(xún)軟件實(shí)時(shí)庫存查詢(xún)；
3、提供科學(xué)的報表系統：
以倉儲管理系統為基礎，可在任何時(shí)間為客戶(hù)公司提供精確、全面的統計分析報表，如庫存報表、日/周/月／年進(jìn)出庫明細表等；
4、采用條碼管理系統：
可以實(shí)現商品全面物流質(zhì)量管理，控制商品的整個(gè)流通過(guò)程，可以做到精確到臺的定位管理，實(shí)現批次管理和先進(jìn)先出，可以對商品的各個(gè)流通階段進(jìn)行有效查詢(xún)；
5、優(yōu)化物流配送線(xiàn)路：
以公司物流信息管理系統為基礎，通過(guò)對客戶(hù)地址的詳細了解，優(yōu)化物流配送線(xiàn)路，提高物流配送效率；
6、動(dòng)態(tài)庫存管理：
可以將產(chǎn)品分為季節性產(chǎn)品和非季節性產(chǎn)品，并根據客戶(hù)公司的庫存量實(shí)行動(dòng)態(tài)的庫存管理，合理計算倉庫費用，提高倉庫利用率，降低客戶(hù)公司的總體倉儲費用；
7、科學(xué)設計物流中轉庫：
通過(guò)對客戶(hù)各銷(xiāo)售點(diǎn)的分布狀況及各點(diǎn)的物流量狀況的分析，考慮在分布密集且物流量大的設置點(diǎn)物流網(wǎng)點(diǎn)（中轉庫），為物流配送提供時(shí)間優(yōu)勢及降低配送費用；
8、選派駐站物流調度員：
經(jīng)過(guò)與貴公司協(xié)商，我公司可在貴公司設立駐站物流調度員，負責協(xié)調貴公司有關(guān)部門(mén)與我公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系并進(jìn)行現場(chǎng)調度，同時(shí)可以根據貴公司的物流要求提供優(yōu)化物流方案，以保證此項目能更順利的進(jìn)行。
提問(wèn)：上述方案中存在那些問(wèn)題？
二、運輸服務(wù)
報價(jià)方式靈活
1、干線(xiàn)運輸整車(chē)報價(jià)
按貴公司目前的`報價(jià)方式，可遵循貴公司現行的干線(xiàn)運輸物流費用標準，保證運輸費用不增加干線(xiàn)物流費用。
2、按體積報價(jià)市內配送按臺報價(jià)
根據對客戶(hù)公司的物流量的歷史數據分析，測算合理的單臺物流費用，使客戶(hù)的市內配送物流成本可以得到準確的控制。
每天的貨運總體積報價(jià)。這樣可保證貴公司有多少貨付多少服務(wù)費，而不會(huì )出現裝半車(chē)貨而付整車(chē)錢(qián)的情況。
車(chē)輛應用GPS衛星定位系統，可確保在途車(chē)輛的時(shí)實(shí)控制和信息的時(shí)實(shí)反饋，在途商品的時(shí)實(shí)追蹤，確保簽單在第一時(shí)間返回到客戶(hù)公司；
因具有某市頒發(fā)的郵政特別通行證而使我們在同城配送方面具有獨到的優(yōu)勢，我公司車(chē)輛在某市的各個(gè)地段行駛不受任何限制。我公司將按貴公司的要求（18小時(shí)、24小時(shí)、48小時(shí)或48小時(shí)送達），充分保證把貴公司的物品安全準時(shí)送達客戶(hù)手中；
可以利用我們物流信息管理系統與貴公司管理系統的對接，實(shí)現物流指令自動(dòng)傳輸，或者通過(guò)客戶(hù)公司的信息系統在延伸，由我們物流承擔單據打印工作，降低客戶(hù)管理成本，提高物流效率。
提問(wèn)：方案缺少哪些核心建議？
�。ㄈ┪锪鬟^(guò)程管理
1、倉儲管理
入庫：進(jìn)貨時(shí)，物流公司完成貨物入庫登記，入庫前初步質(zhì)檢貨物外包裝。把貨物堆碼至既定貨位。物流公司完成質(zhì)檢單據填寫(xiě)。所有信息錄入系統。
出庫：出貨時(shí)，物流公司完成貨物出庫登記，信息錄入系統。采用先進(jìn)先出原則或者按客戶(hù)每單指示的產(chǎn)品序列編號排序出庫。
退貨：如有退貨時(shí)，物流公司完成退貨回工廠(chǎng)的手續記錄，貨退出庫后，信息錄入系統。 信息查詢(xún)：客戶(hù)可隨時(shí)通過(guò)與物流公司公司的系統連接，查詢(xún)庫存信息。同時(shí)系統可制作各項統計報表，實(shí)時(shí)反饋貨物在庫信息。
2、配送管理
接收配送信息
物流公司物流配送中心收到從客戶(hù)公司傳送過(guò)來(lái)的配送指令（指通過(guò)電話(huà)，傳真，電子郵件或通過(guò)搭建在INTERNET平臺之上的物流公司網(wǎng)上下單系統），其中包括: 重量，包裝特征，體積，品名，配送地點(diǎn)，運輸特別要求，配送到達期限等等。。
分析和優(yōu)化配送過(guò)程
物流公司在收到配送信息后， 將采用數學(xué)和系統科學(xué)的方法（節約里程法等）來(lái)制作具體的配送方案。 根據配送地點(diǎn)， 通過(guò)系統或者人工安排的路線(xiàn)，對配送單進(jìn)行分類(lèi)，劃分出該單貨物的配送方向。 然后， 物流公司根據配送到達期限對配送商品進(jìn)行再分類(lèi)，使配送單進(jìn)入時(shí)間排序階段，根據運輸到貨期限，安排車(chē)輛批次，按時(shí)發(fā)運。 時(shí)間排序的制訂建立在兩個(gè)原則之上，首先是提供良好的服務(wù)，不能誤點(diǎn);其次是優(yōu)化配送時(shí)間，盡可能的把屬于一個(gè)時(shí)間期限的貨物集中在一起配送。以此可減少運輸車(chē)次，節省物流費用。 配送過(guò)程信息實(shí)時(shí)反饋
物流公司物流信息系統將把貨物配送信息實(shí)時(shí)反饋給客戶(hù)公司。 物流公司物流配送中
心完全由物流公司物流系統進(jìn)行電腦信息管理，其進(jìn)、銷(xiāo)、存、貨物位置安排、分揀、出庫提貨均根據物流公司信息系統進(jìn)行處理，真正作到了出入庫、在庫管理、包裝、分揀、配送的全過(guò)程電腦控制管理，真正實(shí)現高效、準確。
物流信息快速傳遞
物流公司對物流網(wǎng)絡(luò )實(shí)施高效管理的信息系統，是由信息采集與傳輸、各項業(yè)務(wù)管理、決策支持三個(gè)層次構成，通過(guò)Internet和專(zhuān)線(xiàn)將公司總部與物流配送中心及客戶(hù)公司聯(lián)結成一個(gè)內部通信網(wǎng)，這個(gè)網(wǎng)也可與下游的最終收貨人聯(lián)接。通過(guò)這個(gè)系統實(shí)現公司總部對配送中心的調度、管理和決策；通過(guò)這個(gè)系統，客戶(hù)可隨時(shí)了解貨物的動(dòng)態(tài)情況。
回單的催繳
每車(chē)次承運完畢后，由客戶(hù)物流主管負責各車(chē)輛的回單催收。按客戶(hù)要求與客戶(hù)交接本周回單。
實(shí)施方案 篇7
一、評估的主要原則
1.堅持科學(xué)性與可操作性相結合，力求建立既體現技校教育教學(xué)規律，又有利于師生平等交流的簡(jiǎn)便易行、客觀(guān)有效的評估形式。
2.堅持學(xué)生評估、教師自評、同行評估、學(xué)校教學(xué)督導組評估相結合，實(shí)行以學(xué)生評估為主，其他評估為輔，教學(xué)主管部門(mén)核定評估結果的運作方式。
3.堅持定性評估與定量評估相結合，將定性指標要素轉換成直截了當的用語(yǔ)，通過(guò)設等賦分把應答式定性闡述的等次結果轉化為相應的分數，實(shí)現評估結果的量化。
4.堅持課程教學(xué)質(zhì)量評估與教學(xué)質(zhì)量?jì)?yōu)秀獎評定相結合，以課程教學(xué)質(zhì)量評估為主要依據實(shí)施教學(xué)績(jì)效獎勵，探索建立精品課程評估機制。
二、評估對象
1、 課堂教學(xué)質(zhì)量評估對象是南華技校全體教師開(kāi)設的所有課程； 2、每學(xué)期教務(wù)科結合工作要點(diǎn)，劃定參加課堂評估的學(xué)生課程范圍。
三、評估的指標體系
課程教學(xué)質(zhì)量評估以該門(mén)課程的課堂教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)作為評估客體，學(xué)生和教師（含本人、同行和督導組）作為評估主體，針對不同評估主客體的性質(zhì)特征，分別制訂不同的評估指標體系（詳見(jiàn)附件）。
四、評估內容
教學(xué)評估以課堂教學(xué)活動(dòng)為主，主要指標如下。
教學(xué)目的合理并得到貫徹。符合專(zhuān)業(yè)的社會(huì )需要；符合教學(xué)大綱要求；符合學(xué)生特點(diǎn)；知識教學(xué)、發(fā)展智力培養能力、促進(jìn)技能培養能力、德育教育目的有機統一。教學(xué)內容正確�？茖W(xué)性、思想性結合；由淺入深，深入淺出，有系統性；突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵。教學(xué)方法恰當。把握教學(xué)方法體系，靈活應用；注意教會(huì )學(xué)生學(xué)習，啟發(fā)式教學(xué)，研究性、探究性教學(xué)；采用新的教學(xué)技術(shù)，提高教學(xué)效率。
教學(xué)環(huán)節組織嚴密。根據課程的類(lèi)型合理安排課的結構；根據課堂教學(xué)情況靈活調控、處理偶發(fā)事件、維護課堂紀律；按時(shí)上下課。語(yǔ)言清晰。表達簡(jiǎn)練、準確；用自然大方的姿態(tài)、動(dòng)作、表情、服飾等非語(yǔ)言手段提高表達水平，有感染力；板書(shū)工整有條理。
教學(xué)積極性高。教師主導和學(xué)生主體作用結合；教師備課、上課、布置和批改作業(yè)、個(gè)別輔導、考試考查認真負責、切合實(shí)際，教得輕松，學(xué)生樂(lè )學(xué)、好學(xué)、學(xué)得愉快，學(xué)習質(zhì)量高，課堂氣氛緊張和諧。
五、評估的實(shí)施辦法
1.每學(xué)期開(kāi)學(xué)第9-10周，教務(wù)科對本學(xué)期開(kāi)設的課程，以班級為單位發(fā)放學(xué)生課堂評估表，對所開(kāi)設課程進(jìn)行評估。
2.學(xué)生評估表按甲、乙、丙、丁分別對應100、80、60、60分以下的標準，轉換成分值，乘以相應的權重（詳見(jiàn)評估指標體系）取平均，即得到該門(mén)課程的評估得分（四舍五入取整）。開(kāi)學(xué)第12周，教務(wù)科匯總學(xué)生評估得分結果，并將學(xué)生評估的結果和意見(jiàn)書(shū)面反饋至各課任教師，同時(shí)并將優(yōu)秀和不及格的課程反饋給各教研組和學(xué)校教學(xué)督導組。
3.各教研組和學(xué)校教學(xué)督導組對學(xué)生評估為優(yōu)秀和得分低于60分的課程，根據其教學(xué)進(jìn)度自行組織同行和督導組成員進(jìn)行評估打分，并于學(xué)期結束前匯總評估得分結果交教務(wù)科。
4.學(xué)校教學(xué)督導組除進(jìn)行以上評估外，每學(xué)期還仍繼續組織定期或不定期的聽(tīng)課和抽查，填寫(xiě)督導組聽(tīng)課評估表，該結果連同學(xué)生評教一起作為學(xué)校核定課程教學(xué)質(zhì)量評估結果和評定教學(xué)優(yōu)秀獎的`參考和補充。
5.每學(xué)期末教務(wù)科組織學(xué)生班干部按照評議問(wèn)卷的指標要素，召開(kāi)一次學(xué)生評教座談會(huì )，座談會(huì )的評估結果作為核定課程優(yōu)秀和不合格等級的修正參考依據之一。
六、系部評估辦法
系部是負責監督，或隨機、或有針對性地聽(tīng)某些教師的課，抽查作業(yè)、試卷等，主要任務(wù)是尋找優(yōu)秀和發(fā)現問(wèn)題。辦法有三種：
�。�1）教學(xué)督導組評估。系部組織老師、有關(guān)教學(xué)督導組，經(jīng)常性深入課堂聽(tīng)課、抽查作業(yè)、試卷等，監督系部的教學(xué)工作。
�。�2）教務(wù)科有關(guān)人員抽查聽(tīng)課。教務(wù)科領(lǐng)導在收集到學(xué)生的反饋意見(jiàn)后，也組織聽(tīng)課
評估，以利對問(wèn)題作出判斷。
�。�3）學(xué)校領(lǐng)導抽查聽(tīng)課。學(xué)校領(lǐng)導聽(tīng)課是一種制度，其意見(jiàn)是各部門(mén)、各系、各任課教師的工作指導。
以上聽(tīng)課評估結果，也通過(guò)學(xué)校領(lǐng)導、教務(wù)科、教學(xué)督導組人員填寫(xiě)評估表交教務(wù)科。
六、評估結果的核定與應用
1.評估結果最終以等級形式記載，90分及以上為優(yōu)秀，70-90分為良好，60-69分為合格，59分及以下為不合格。
2.學(xué)生評估得分在60-90分的課程，以學(xué)生評估結果作為最終評估結果，不再進(jìn)行修正和復核。
3.學(xué)生評估得分為60分以下或優(yōu)秀的課程，由教務(wù)科匯總督導組和同行評估得分，按5：3：2的權重對應學(xué)生、督導組和同行的評估結果，核定優(yōu)秀或不合格課程。
4.實(shí)施學(xué)生學(xué)習績(jì)效加分，授課教師在指導學(xué)生參加學(xué)校及上級主管部門(mén)舉辦的對應課程的各種技能比賽和社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)取得成果的（含校外各級體育運動(dòng)會(huì )組團組隊的比賽），依據獲獎的級別及取得的名次，給予該教師相應課程的評估加分（此加分需由任課教師申請，報教務(wù)科批準備案），依次按省級、市級、鎮級和校級的一等獎對應5、4、3、2的分值加分，二等獎及以下獎項依次比照一等獎按每等降低0.3分后的分值加分。但該項累計加分最高不超過(guò)10分。
5.實(shí)施課程教學(xué)評估與日常教學(xué)情況掛鉤，日常教學(xué)中出現較大教學(xué)事故的課程，該門(mén)課程的評估結果相應降低一等；出現嚴重教學(xué)事故的，該門(mén)課程的評估結果相應降低二等。并取消該門(mén)課程任課教師參評教學(xué)質(zhì)量?jì)?yōu)秀獎的資格。
6.評估結果以書(shū)面形式反饋給教師本人，作為教學(xué)質(zhì)量?jì)?yōu)秀獎和精品課程評定的主要依據。
7.課程教學(xué)質(zhì)量評估為不合格的課程，要暫停任課教師該門(mén)課程的教學(xué)，限期整改，經(jīng)考核達標的，準予試教；第二次評估仍為不合格，又無(wú)其他課程講授的，將調離教學(xué)崗位另行安排工作，直至解聘。
該方案從公布之日起執行，解釋權在教務(wù)科。
教務(wù)科
二OXX年十二月一日
附： 課堂教學(xué)質(zhì)量評估標準（表）
注：出現知識錯誤， 0 分。
教務(wù)科印制
實(shí)施方案 篇8
為進(jìn)一步加強局機關(guān)干部隊伍建設，健全管理體制，充分調動(dòng)每一名工作人員的工作積極性，按照“內練硬功，外樹(shù)形象”的工作宗旨，牢固樹(shù)立起實(shí)事求是、真抓實(shí)干的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，更好地發(fā)揮計生局服務(wù)、協(xié)調、指導、調控的職能作用，樹(shù)立計生局廉潔、勤政、求真、務(wù)實(shí)的工作形象，文秘部落 促進(jìn)全縣的計劃生育工作不斷上水平、上臺階，做出積極的貢獻，根據計生局黨組的要求，制定本考核方案。
一、指導思想
崗位目標責任制考核以計生局各項規章制度及崗位職責為主要考核依據，結合工作實(shí)際，以有利于推動(dòng)、引導本職工作向健康良好的方向發(fā)展，向規范化、制度化管理模式發(fā)展的原則出發(fā)，通過(guò)組織考核，認真考評計生局每一名工作人員完成職責情況，根據完成情況量化評定，實(shí)行百分制考核，通過(guò)考核，達到獎優(yōu)罰劣，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)全局工作整體水平提高的目的。
二、考核內容及計分標準
�。ㄒ唬┕ぷ鳂I(yè)績(jì)（30分）
計生局對每名工作人員建立工作業(yè)績(jì)檔案，由科室負責人負責對本科室人員的工作任務(wù)目標、完成情況、取得的'成績(jì)如實(shí)填寫(xiě)，由分管領(lǐng)導審閱后簽屬意見(jiàn)，每季度以科室為單位匯總上報。工作人員認真履行崗位職責，按時(shí)圓滿(mǎn)完成組織交辦的各項工作任務(wù)，工作出色，成績(jì)顯著(zhù)，記滿(mǎn)分。工作中出現一次差錯或未按時(shí)完成任務(wù)扣5分，因工作拖拉，出現嚴重失誤，影響全局工作的扣10分，未按規定時(shí)間匯總上報本科室人員業(yè)績(jì)檔案材料的，對該科室每人扣5分。
�。ǘ┦雎殘蟾媲闆r（5分）
每季度召開(kāi)一次述職報告會(huì )，由各副科級以
上干部和各科室負責人對各自的業(yè)務(wù)工作情況做工作匯報，由全局工作人員評定劃分，根據得分折合成本項得分。 （三）廉政勤政（10分）
認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針和政策，政治上同局黨組保持高度一致，遵紀守法，遵守各項規章制度，工作作風(fēng)扎實(shí)，待人接物態(tài)度和藹，對待來(lái)計生局辦事人員熱情耐心，不故意刁難，工作期間或下基層督導檢查時(shí)，嚴守組織紀律，不吃、拿、卡、要，不可以受賄，不以權謀私，工作期間原則上不許喝酒，（有接待任務(wù)的除外），酗酒鬧事的給予待崗半年的處理，待崗期間每月發(fā)生活費300元，不散布不利于團結的謠言，時(shí)時(shí)處處維護集體和個(gè)人的形象，執行較好的記滿(mǎn)分。對工作人員履行職責情況及存在的不良行為，在局機關(guān)設立舉報箱，接受群眾監督。經(jīng)舉報查實(shí)的，每出現一起扣5分，情節嚴重的，給予黨政紀處分。
�。ㄋ模┛记谇闆r（15分）
平時(shí)堅持八小時(shí)工作制，每周一、三、五上午八點(diǎn)統一點(diǎn)名，其余時(shí)間實(shí)行不定期查崗，特殊時(shí)期工作時(shí)間服從局黨組安排。全年出勤率在百分之九十五以上記滿(mǎn)分，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣3分，遲到一次扣0.5分，早退一次扣1分，曠工一次扣2分。
�。ㄎ澹I(yè)務(wù)考試情況（8）分
全局人員認真學(xué)習計劃生育政策法規知識及本職業(yè)務(wù)，做好學(xué)習筆記，每季度組織一次業(yè)務(wù)知識考試，考試成績(jì)折合成本項成績(jì)。
�。┉h(huán)境衛生（7分）
每周至少進(jìn)行一次衛生檢查，對各科室環(huán)境衛生、辦公用具擺放、檔案資料整理情況進(jìn)行檢查評比劃分，科室得分即為科室人員得分。
�。ㄆ撸┲行墓ぷ鳎�20分）
對于局黨組交辦的中心工作，如計劃生育單、專(zhuān)項考核，半年和年終考核及信訪(fǎng)調查等，建立中心工作業(yè)績(jì)檔案，調查組檢查考核情況記錄在案，調查情況客觀(guān)真實(shí)，查處率較高，完成任務(wù)較好記滿(mǎn)分。凡在今后的抽查中查出原調查組未查出的重大問(wèn)題的，對該調查組全體人員分別扣10分。
�。ò耍┟裰髟u議（5分）
根據全年工作業(yè)績(jì)和政治表現，由全局人員進(jìn)行年終評議，對每一名工作人員進(jìn)行綜合評定，所得分數折合分為本項得分。
�。ň牛┰龇忠蛩�
1、每向局黨組書(shū)面提一條有利于全局工作的合理化建議并被采納的，加10分。
2、被評為縣級以上先進(jìn)或模范的加2分。
3、在市級以上報刊發(fā)表稿件一篇加5分，在省級以上報刊發(fā)表稿件一篇加10分。屬兩人以上合作的稿件，所加分數平均分配。
三、獎懲
經(jīng)考核，最后得分在95分（含）以上的為優(yōu)秀，評為當年度局先進(jìn)工作者，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，連續兩年考核評為優(yōu)秀的，優(yōu)先晉級、晉職、入黨、提拔；經(jīng)考核，得分在80分—94分的為良好，得分在60分—79分的為合格，60分（含）以下的為不合格。被評為不合格人員的，給予全局通報批評，當年度不予晉升工資、行政職務(wù)和技術(shù)職稱(chēng)，不予辦理聘干手續。連續兩年被評為不合格的， 給予待崗半年的處理，待崗期間每月發(fā)生活費300元。連續三年被評為不合格的，按下崗處理，發(fā)最低生活費。對全年累計曠工一周（含）以上，全年請事假累計達兩個(gè)月以上的，扣除全年崗位津貼。
四、組織領(lǐng)導
為切實(shí)加強考核的組織領(lǐng)導，客觀(guān)公正地評價(jià)每一名工作人員的工作業(yè)績(jì)，經(jīng)局長(cháng)辦公會(huì )研究決定，成立考核領(lǐng)導小組，由局長(cháng)任組長(cháng)，明確一名副科級干部具體負責這項工作，抽調部分科室主要負責人為成員，具體負責本考核方案的實(shí)施。
計劃生育局
二○xx年三月一日
實(shí)施方案 篇9
一、主要實(shí)施內容
1、強化組織，加強溝通，構建推進(jìn)農業(yè)科技入戶(hù)工程實(shí)施的組織管理機制。成立由鎮分管鎮長(cháng)任組長(cháng)，農業(yè)中心書(shū)記、主任任副組長(cháng)，農業(yè)中心副書(shū)記、副主任為成員的項目工作領(lǐng)導小組，協(xié)調推進(jìn)全鎮農業(yè)科技入戶(hù)工作。辦公室設在農業(yè)辦，負責科技入戶(hù)項目的組織實(shí)施及日常管理工作。
2、優(yōu)選指導單位，遴選指導人員，構建推進(jìn)農業(yè)科技入戶(hù)工程實(shí)施的技術(shù)示范推廣體系。一是優(yōu)選技術(shù)指導單位。選擇時(shí)堰鎮農業(yè)技術(shù)推廣中心為瓜菜科技入戶(hù)工程的技術(shù)指導單位。二是招聘技術(shù)指導員。公開(kāi)招聘農業(yè)技術(shù)推廣部門(mén)的技術(shù)骨干和具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗，掌握瓜菜高效種植技術(shù)，工作責任心強的鄉土技術(shù)人才為技術(shù)指導員。全市共選擇3個(gè)瓜菜種植相對集中、種植水平相對較高的村實(shí)施水稻科技入戶(hù)工程，實(shí)行一村一名技術(shù)指導員，3名技術(shù)指導員，每名指導負責指導15個(gè)科技示范戶(hù)。三是遴示范戶(hù)。堅持科技示范戶(hù)遴選條件，把家庭主要勞動(dòng)力從事種植業(yè)生產(chǎn)、具有一人以上初中以上文化程度、有瓜菜高效種植經(jīng)驗、科學(xué)種田有影響、樂(lè )于幫助和帶動(dòng)周邊農戶(hù)發(fā)展生產(chǎn)，群眾公認，有一定經(jīng)濟基礎和家庭有聯(lián)系電話(huà)（移動(dòng)用戶(hù)優(yōu)先）的農戶(hù)作為科技示范戶(hù)遴選的基本條件。充分遵循農民自愿申報、村組推薦、鎮政府審核上報、農委審批確定的程序。全鎮共遴選示范戶(hù)45戶(hù)，從每個(gè)村15名科技示范戶(hù)中重點(diǎn)培訓5名左右農業(yè)科技示范帶頭人，作為全村農業(yè)科技推廣應用的領(lǐng)頭羊。建立技術(shù)指導單位管理技術(shù)指導員、技術(shù)指導員管理科技示范戶(hù)，農業(yè)科技入戶(hù)領(lǐng)導小組辦公室管理、考核技術(shù)指導單位、技術(shù)指導員和科技示范戶(hù)壓力傳遞鏈條，讓人人都有擔子，個(gè)個(gè)都有壓力，努力在全鎮上下形成做好科技入戶(hù)工作的強大動(dòng)力。
3、立足高產(chǎn)高效，推介“三新”技術(shù)，構建推進(jìn)農業(yè)科技工程實(shí)施的農民收入增長(cháng)長(cháng)效機制。一是推廣主導品種。結合市場(chǎng)需求，主推早春紅玉、小蘭、京闌、8424、京欣2號西瓜、中農3號、大果168、墨秀等粗牛角微辣型青椒，合作系列、東圣1號、京鵬番茄、津優(yōu)黃瓜、平豐2號、頂豐9號韭菜，東波1號（萵苣），脫毒馬鈴薯等一批豐產(chǎn)性好、抗病性強、品質(zhì)優(yōu)良的新品種。二是主推關(guān)鍵技術(shù)。重點(diǎn)推廣測土配方施肥、遮陽(yáng)網(wǎng)防蟲(chóng)網(wǎng)多層覆蓋、穴盤(pán)輕基質(zhì)育苗、無(wú)公害病蟲(chóng)綜合防治、大棚多層覆蓋、膜下軟管滴灌技術(shù)、群體質(zhì)量栽培、連作障礙克服、高效設施栽培等先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。三是推介高效模式。重點(diǎn)推介高效立體栽培、青椒春提前秋延后、冬瓜吊蔓栽培、千斤糧萬(wàn)元田栽培等模式。
4、明確工作重點(diǎn)，強化監查指導，構建推進(jìn)農業(yè)科技入戶(hù)工程實(shí)施的考核促進(jìn)機制。一是明確重點(diǎn)區域。在譚莊、五星、倪莫等瓜菜主產(chǎn)區，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)，建成1個(gè)1000畝以上連片設施瓜菜基地，每個(gè)村至少要建成1個(gè)100畝以上連片設施瓜菜基地。明確技術(shù)指導員對示范基地和科技示范戶(hù)進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)，確�；匦缕贩N應用率和新技術(shù)到位率達到95%以上。極力推進(jìn)“種苗革命”，以粒粒豐公司為橋梁，力爭全年基地和示范戶(hù)瓜菜訂單供苗數量突破1億株以上，連片設施園藝栽培基地購苗率80%以上。二是強化培訓指導。技術(shù)指導入戶(hù)。技術(shù)指導員在專(zhuān)家組的'指導下，制定“包村聯(lián)戶(hù)”方案，采取集中培訓與個(gè)別輔導相結合、經(jīng)常性廣播講座與不定期進(jìn)村入戶(hù)踏田相結合、電話(huà)熱線(xiàn)咨詢(xún)與現場(chǎng)解答相結合、自己親自解決與幫助銜接聯(lián)系解決難題相結合等辦法，負責指導全村農民的所有農業(yè)技術(shù)。每月到戶(hù)指導至少2次，全年累計入戶(hù)時(shí)間不少于150天（次）。技術(shù)培訓入戶(hù)。充分利用早晚時(shí)間，陰雨天氣，采取集中培訓與分戶(hù)培訓相結合的辦法，通過(guò)舉辦培訓班、組織現場(chǎng)觀(guān)摩、發(fā)放技術(shù)明白紙、接受電話(huà)咨詢(xún)、組織田頭授課、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )等形式，開(kāi)展主導品種和主推技術(shù)培訓，并向輻射戶(hù)和全村農戶(hù)擴展。信息服務(wù)入戶(hù)。充分利用各種現代傳媒手段，舉辦廣播講座，開(kāi)辟科技入戶(hù)電視專(zhuān)欄，打造“農業(yè)信息網(wǎng)”科技入戶(hù)交流平臺，開(kāi)通12136熱線(xiàn)，推廣《農家致富》手機報訂閱，千方百計為示范戶(hù)和輻射農戶(hù)提供及時(shí)、準確、權威的政策、科技、生產(chǎn)和市場(chǎng)信息。物化補貼入戶(hù)。根據生產(chǎn)實(shí)際情況，選擇科技含量高的物化技術(shù)，對示范戶(hù)進(jìn)行補貼，促進(jìn)示范戶(hù)優(yōu)先采用優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、節約的新品種、新技術(shù)。三是加強監督考核。修改完善技術(shù)指導員、科技示范戶(hù)考核獎勵辦法。建立技術(shù)指導單位監督考核技術(shù)指導員、技術(shù)指導員監督考核科技示范戶(hù)，項目實(shí)施辦公室監督考核技術(shù)指導員和科技示范戶(hù)的交叉鏈式考核機制。對考核分數名列前10名的科技示范戶(hù)進(jìn)行獎勵。四是廣泛宣傳造勢。認真落實(shí)項目實(shí)施進(jìn)展月報制，及時(shí)向上級報送項目實(shí)施進(jìn)展情況和典型事例。充分利用中國農業(yè)科技入戶(hù)網(wǎng)、農業(yè)網(wǎng)、沿海農業(yè)信息網(wǎng)、農業(yè)信息網(wǎng)、日報、電視臺以及其他新聞傳媒，及時(shí)報送我市項目實(shí)施情況。在市內組織項目實(shí)施情況觀(guān)摩、活動(dòng)，向社會(huì )廣泛宣傳農業(yè)科技入盧的實(shí)施成效，盡最大可能造濃項目實(shí)施氛圍。
二、實(shí)施地點(diǎn)與規模
1、實(shí)施區域。實(shí)施區集中分布在譚莊、五星、倪莫等3個(gè)村，22個(gè)組。
2、實(shí)施規模。實(shí)施村每村選15戶(hù)，輻射帶動(dòng)300戶(hù)，種植瓜菜122.4畝。
三、目標任務(wù)
1、示范帶動(dòng)目標。以瓜菜特色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，圍繞全年新建2個(gè)500畝連片、4個(gè)100畝連片設施園藝基地，新增年收入萬(wàn)元以上面積0.1萬(wàn)畝目標，突出現代高效農業(yè)發(fā)展，優(yōu)選落實(shí)45個(gè)瓜菜科技示范戶(hù)，示范輻射300個(gè)農戶(hù)，推動(dòng)全鎮高效農業(yè)規�；l(fā)展。
2、技術(shù)推廣目標。在瓜菜生產(chǎn)上，推廣應用5個(gè)以上優(yōu)良品種，4項先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。示范大戶(hù)主要新技術(shù)入戶(hù)率和到位率達90%以上，示范戶(hù)的農業(yè)綜合生產(chǎn)成本比面上降低15%以上或收入比非示范戶(hù)提高10%以上。
3、工作創(chuàng )新目標。按照“資源整合、機制創(chuàng )新、服務(wù)便捷高效”的原則，推行以技術(shù)指導員“包村聯(lián)戶(hù)”為主要內容的責任農技服務(wù)制度，要求每名技術(shù)指導員掛鉤一個(gè)村，負責掛鉤村所有農業(yè)技術(shù)推廣工作，重點(diǎn)培育一批農業(yè)科技示范戶(hù)。結合瓜菜產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)，大力開(kāi)展科技進(jìn)農戶(hù)、農戶(hù)進(jìn)組織、產(chǎn)品進(jìn)品牌、品牌進(jìn)市場(chǎng)的“四進(jìn)”活動(dòng)，實(shí)現“科技人員直接到戶(hù)、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人”的零距離服務(wù)，構建政府組織推動(dòng)，市場(chǎng)機制牽動(dòng)，推廣機構帶動(dòng)，農業(yè)企業(yè)和技術(shù)服務(wù)組織參與，專(zhuān)家、技術(shù)人員、示范戶(hù)和農戶(hù)互動(dòng)的新型農業(yè)科技網(wǎng)絡(luò )，為實(shí)施農業(yè)科技入戶(hù)項目提供技術(shù)支撐與保障。
4、綜合效益目標。圍繞優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加科技貢獻份額的總體目標，充分發(fā)揮科技示范戶(hù)帶動(dòng)作用，通過(guò)擴大示范區環(huán)境整體認定，加強產(chǎn)銷(xiāo)全程監控，普及先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，強化配套跟蹤服務(wù)，，積極發(fā)展訂單生產(chǎn)，努力實(shí)現示范區產(chǎn)量效益增一成。
四、計劃進(jìn)度
20xx年1月-4月：籌備階段。開(kāi)展基礎數據調研，編制項目計劃，篩選推介發(fā)布主導品種和主推技術(shù)，制定科技入戶(hù)工程實(shí)施方案等。組建專(zhuān)家組，合理配置實(shí)施村，遴選示范戶(hù)，選聘技術(shù)指導員。調研各項管理制度。召開(kāi)動(dòng)員啟動(dòng)大會(huì )等。
20xx年4月-11月：指導階段。對示范戶(hù)開(kāi)展技術(shù)指導和服務(wù)，發(fā)放《科技示范戶(hù)手冊》，兌現“物化技術(shù)”補貼，開(kāi)展以示范戶(hù)為重點(diǎn)的主體培訓，按月度、季度和年度完成信息上傳，進(jìn)行項目跟蹤檢查指導等。
20xx年12月：總結驗收階段。按照抽查驗收的有關(guān)要
求，形成書(shū)面報告，迎接上級驗收。并通過(guò)總結典型經(jīng)驗、廣泛征求意見(jiàn)、深入調查研究、尋找工作不足，認真吸取經(jīng)驗教訓，為進(jìn)一步開(kāi)展指導服務(wù)和科技入戶(hù)工作，制定更加完善的工作計劃提供科學(xué)依據。
五、具體實(shí)施單位、主要參加人員與任務(wù)分工
1、承擔單位：時(shí)堰鎮農業(yè)中心
2、主要參加人員：
六、保障措施
1、加強組織領(lǐng)導，健全規規章制度。加強農業(yè)科技入戶(hù)工程的組織管理，為確保農業(yè)科技入戶(hù)工程順利實(shí)施，鎮成立農業(yè)科技入戶(hù)工程領(lǐng)導小組，強化工程的組織領(lǐng)導和協(xié)調管理。遴選技術(shù)指導員，細化科技入戶(hù)工作方案，做到人員落實(shí)、職責明確。根據“駐村技術(shù)指導員”選派要求，精選駐村技術(shù)指導員；按照實(shí)施要求落實(shí)項目實(shí)施地點(diǎn)和科技示范戶(hù)，推行合同制管理，明確各方責權利。加強對技術(shù)指導員的培訓，真正做到“科技人員直接到戶(hù)、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人”。確保項目技術(shù)培訓和指導工作落到實(shí)處，扎實(shí)穩妥推進(jìn)農業(yè)科技入戶(hù)工程的開(kāi)展。
2、強化責任服務(wù)，提升服務(wù)效能。全面推行責任農技服務(wù)制度，技術(shù)指導員“包村聯(lián)戶(hù)”，明確工作責任和量化考核指標，重點(diǎn)做到“八個(gè)一”工作責任目標：一是包干一個(gè)村，對包干村的所有農業(yè)技術(shù)工作負責，對非本專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題負責聯(lián)系有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員解決，每月到戶(hù)指導2次以上，每年下村到戶(hù)時(shí)間150天次以上。二是掛鉤聯(lián)系和重點(diǎn)培育20個(gè)科技示范戶(hù)；三是按農時(shí)季節對所包村的農民進(jìn)行實(shí)用技術(shù)培訓；四是在所包村建立一個(gè)高產(chǎn)高效示范方；五是責任區內有一套完整的農事生產(chǎn)指導與服務(wù)檔案記錄；六是指導、服務(wù)好一個(gè)農民合作經(jīng)濟組織；七是參加一項農業(yè)科技項目實(shí)施或者結合生產(chǎn)實(shí)際完成一項科學(xué)試驗；八是結合新品種、新技術(shù)試驗示范工作撰寫(xiě)或發(fā)表一篇專(zhuān)業(yè)技術(shù)文章。
3、強化宣傳交流，擴大社會(huì )影響。通過(guò)中國農業(yè)科技入戶(hù)網(wǎng)、農業(yè)網(wǎng)、沿海農業(yè)網(wǎng)、中華西瓜網(wǎng)等網(wǎng)站及時(shí)上傳我市農業(yè)科技入戶(hù)工作動(dòng)態(tài)；通過(guò)《農業(yè)科技入戶(hù)工作簡(jiǎn)報》、《農業(yè)》、《作物栽培》等資料，及時(shí)宣傳報道我鎮農業(yè)科技入戶(hù)中涌現的典型人物、典型事件、典型經(jīng)驗；充分利用“兩臺一報”廣泛宣傳我鎮科技入戶(hù)的工作動(dòng)態(tài)、實(shí)施情況、典型做法和經(jīng)驗成效；通過(guò)制作專(zhuān)題片、宣傳欄等跟蹤報道科技入戶(hù)的政策措施、先進(jìn)經(jīng)驗和實(shí)施效果，努力做到科技入戶(hù)工作在媒體上有聲音、有版面、有畫(huà)面，在領(lǐng)導中有印象、有反應、有影響，大力營(yíng)造科技入戶(hù)工作的良好社會(huì )氛圍，全面推進(jìn)科技入戶(hù)工作。
4、加強督促考核，確保實(shí)施成效。建立完善技術(shù)指導員和科技示范戶(hù)考核制度，實(shí)行技術(shù)合同管理，鎮農業(yè)中心與技術(shù)指導員之間簽訂技術(shù)服務(wù)合同，明確雙方的責任、權利和義務(wù)；建立科技示范戶(hù)上門(mén)服務(wù)效果評價(jià)體系，建立技術(shù)指導員上門(mén)服務(wù)手冊，詳細記錄技術(shù)指導員服務(wù)情況和科技示范戶(hù)意見(jiàn)及建議；與科技示范戶(hù)簽訂上門(mén)服務(wù)協(xié)議，印制技術(shù)指導員聯(lián)系卡，保持與農戶(hù)緊密聯(lián)系，電話(huà)24小時(shí)開(kāi)通，隨時(shí)接受科技示范戶(hù)技術(shù)咨詢(xún)；通過(guò)走訪(fǎng)科技示范戶(hù)、電話(huà)采訪(fǎng)農戶(hù)等方法，檢查技術(shù)指導員是否到戶(hù)、入戶(hù)次數及發(fā)放明白紙，對科技示范戶(hù)的科技培訓等服務(wù)情況。技術(shù)指導員按要求填寫(xiě)《入戶(hù)指導日記》，并在年終上交存檔。對績(jì)效顯著(zhù)的示范戶(hù)給予表彰，對示范作用差、周邊農戶(hù)不滿(mǎn)意的示范戶(hù)，經(jīng)調查核實(shí)后取消資格；對表現突出的技術(shù)指導員給予獎勵，對績(jì)效不明顯的進(jìn)行調整。
實(shí)施方案 篇10
為了切實(shí)加強社區居委會(huì )“三資”管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，優(yōu)化經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展環(huán)境，根據上級指示精神，特制定如下方案：
一、工作目標
通過(guò)強化社區“三資”管理，開(kāi)展全民清理，進(jìn)一步摸清“三資”家底，剎住“三資”苗頭性、傾向性問(wèn)題，發(fā)現監管薄弱環(huán)節，完善一套賬簿、規范一些行為、查處一批典型、健全一套制度，建立“三資”監管的長(cháng)效機制，促進(jìn)社會(huì )和諧，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設邁上新臺階。
二、組織領(lǐng)導
為加強社區“三資”管理工作，辦事處成立社區“三資”管理工作領(lǐng)導小組，組成人員如下：
三、工作任務(wù)
主要針對20xx年的“三資”運行情況進(jìn)行全面清理，遇到特殊問(wèn)題實(shí)行向前追溯，直至查清查實(shí)。具體任務(wù)為：
一是清理“三資”現狀。做好截止20xx年底固定資產(chǎn)、資源性資產(chǎn)和多工副承包合同等臺賬的登記、更新，規范檔案管理。二是規范“三資”管理行為。做到收支、借貸、資產(chǎn)資源處置等行為公開(kāi)、公平、公正。三是完善財務(wù)管理制度。做到“三資”管理有章可循、有法可依。四是加強民主監督。做好民主理財、財務(wù)公開(kāi)工作，切實(shí)維護群眾的知曉權、參與權、監督權。
四、實(shí)施步驟
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（11月18日至11月23日）
一是開(kāi)好“一個(gè)會(huì )議”。各社區居委會(huì )要召開(kāi)一次居委會(huì )成員、黨員代表、居民代表會(huì )議，宣傳強化“三資”管理的工作意義、重點(diǎn)內容、實(shí)施步驟及相關(guān)紀律，為工作順利開(kāi)展奠定良好基礎。
二是制定一個(gè)具體工作方案。要根據工作要求和實(shí)施方案，結合本地實(shí)際情況，征求社區黨員干部意見(jiàn)，制定具體工作方案，做到有計劃、有步驟地開(kāi)展工作。
三是成立一個(gè)工作專(zhuān)班。辦事處已經(jīng)成立了“三資”管理工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設財務(wù)清理、案件查處、檢查督辦三個(gè)專(zhuān)班，專(zhuān)班人員分別由社區辦、財所、經(jīng)管站、信訪(fǎng)辦、政法辦、司法所、派出所、紀檢監察等部門(mén)人員組成。并強調各部門(mén)要各司其職、各盡其責，特別是公安機關(guān)，一定要做好相關(guān)預案，防止黑惡勢力干擾清理查處工作，對威脅清理專(zhuān)班人員或打擊報復舉報群眾的，必須深挖細查，堅決打擊。各社區居委會(huì )要成立以支部書(shū)記掛帥，居委會(huì )其他干部為骨干的清查專(zhuān)班，以保證清查工作落到實(shí)處。
2、清理自查階段（11月23日至12月1日）
一查資金管理情況�？锤魃鐓^是否存在坐收坐支、公款私存、公款私借、多頭開(kāi)戶(hù)等情況。二查資產(chǎn)處置情況�？锤魃鐓^是否存在資產(chǎn)處置，新增資產(chǎn)的個(gè)人表態(tài)、暗箱操作、不公開(kāi)、不透明等情況。三查資源發(fā)包租賃情況�？锤魃鐓^是否存在承包合同價(jià)格過(guò)低、期限過(guò)長(cháng)，操作過(guò)程不透明等情況。四查收支管理情況�？锤魃鐓^是否存在私設小金庫、收入不上賬、違規亂開(kāi)支等情況。五查借貸管理情況�？锤魃鐓^是否存在違規借款、還貸、付息及違規放貸、收息等情況。六查工程項目建設情況�？锤魃鐓^是否存在不進(jìn)行公開(kāi)招投標等違紀違規情況。七查專(zhuān)項資金使用情況�？锤魃鐓^是否存在專(zhuān)款不專(zhuān)用等違規違紀情況。
各地要按財政所統一設計的表格如實(shí)填報“三資”自查清理情況，并在村務(wù)公示欄予以公示，公示時(shí)間不少于7天。群眾有反映的，要進(jìn)行再清理、再核實(shí)。
3、督導查處階段（12月1日至12月10日）
由辦事處安排包村（居）駐點(diǎn)工作專(zhuān)班，認真開(kāi)展督導查處工作。
一是對各社區自查情況進(jìn)行全面復核。鎖定20xx—20xx年度收支、往來(lái)情況，截止20xx年底“三資”家底情況。二是對重點(diǎn)事項進(jìn)行專(zhuān)項清理。主要是資金管理、資產(chǎn)處置、工程建設、資產(chǎn)資源發(fā)包、專(zhuān)款使用、土地補償款分配使用、干部工資報酬、生活招待費、趕情送禮開(kāi)支情況。三是對群眾關(guān)心的.重點(diǎn)問(wèn)題和賬面清理發(fā)現的疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行整改查處。凡違規違紀問(wèn)題必須堅決處理到位；對性質(zhì)惡劣、情節嚴重的，移交司法機關(guān)處理。
4、規范管理階段（12月10日至12月15日）
建立健全社區“三資”管理長(cháng)效工作機制。各社區黨組織要每半年研究一次“三資”管理，切實(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。要健全“三資”管理制度，落實(shí)“三資”管理工作人員的責任，推進(jìn)做賬審賬、資金監管、資產(chǎn)資源處置等工作有序開(kāi)展。要加強“三資”管理力量、改善“三資”管理條件，調動(dòng)基層“三資”管理工作人員積極性。
建立健全民主監管機制。各社區要淘汰不稱(chēng)職的社區監管委員會(huì )成員，要將有威信、有能力、敢直言、敢擔當的村民通過(guò)選舉作為監督委員會(huì )成員；每季度結合“民主活動(dòng)日”組織一次理財唱票活動(dòng)，開(kāi)展黨（財）務(wù)公開(kāi)。對群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題要做到隨時(shí)公開(kāi)、及時(shí)公開(kāi)。
5、檢查驗收階段（12月15日至12月30日）
檢查采取分級負責原則進(jìn)行，辦事處負責對管轄居委會(huì )進(jìn)行檢查；采取逐項打分、聽(tīng)取各社區支書(shū)述職報告、組織民主測評等方式開(kāi)展。對領(lǐng)導不重視、清理工作走過(guò)場(chǎng)、問(wèn)題沒(méi)有得到有效整改、沒(méi)有建立健全規章制度、沒(méi)有步入常態(tài)化規范管理的社區，將嚴格把關(guān)，嚴肅紀律：一是不予通過(guò)檢查驗收，責令及時(shí)整改，直至合格為止；二是對包村（居）領(lǐng)導干部、工作專(zhuān)班人員或相關(guān)單位實(shí)行通報批評；三是將把此項工作納入年度基層黨風(fēng)廉政建設、“三資”規范化管理考評結賬范疇實(shí)行硬賬硬結。
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