實(shí)施方案【集錦4篇】
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編為大家收集的實(shí)施方案4篇，歡迎大家分享。
實(shí)施方案 篇1
一、工作目的
為有效暴露、揭示、預防案件風(fēng)險，提高案件防控威懾效應，強化內部監督制約機制，強化隊伍建設和內控管理，進(jìn)一步強化各網(wǎng)點(diǎn)重要崗位人員管理，查找業(yè)務(wù)辦理中存在的風(fēng)險和漏洞，有效防范和化解風(fēng)險，根據《**縣農村信用合作聯(lián)社飛行替崗實(shí)施細則》開(kāi)展飛行替崗檢查工作。
二、工作權限：
�。ㄒ唬┯袡嘀浦惯`反金融法律法規和違反聯(lián)社制定的各項規章制度的行為。
�。ǘ┨鎹徶邪l(fā)現原崗位工作人員不適合所從事的崗位工作，有權向其上級領(lǐng)導提出調整建議。
�。ㄈ┨鎹徶邪l(fā)現存在的安全隱患，有權督促整改或采取措施進(jìn)行補救。
�。ㄋ模⿲μ鎹徶邪l(fā)現的問(wèn)題，有權要求該機構限期進(jìn)行整改，并提出處理建議。
三、工作職責：
�。ㄒ唬z查被替崗機構人員執行國家法律法規和金融方針政策的有關(guān)情況。
�。ǘz查被替崗機構人員落實(shí)各項規章制度的有關(guān)情況。
�。ㄈz查被替崗機構業(yè)務(wù)辦理和制度的執行情況。
�。ㄋ模z查被替崗機構內控制度建設和執行情況。
�。ㄎ澹z查被替崗人員安全保衛工作執行規章制度的情況。
�。⿴椭洼o導被替崗機構人員熟悉政策、制度和提高業(yè)務(wù)水平，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念，提高工作質(zhì)量和工作效率。
四、人員分工
組長(cháng)儲成發(fā)同志負責檢查工作的組織、協(xié)調及整體安排部署工作；明安璽同志負責檢查工作的具體實(shí)施、收集整理檢查資料、信息反饋、下達整改通知、提交檢查報告等；羅小軍同志負責接替陳道志主任崗位工作，負責替崗期間被查社內部管理工作，張偉同志負責接替客戶(hù)經(jīng)理**鵬勛信貸管理工作，替崗期間辦理被替崗人所負責管理片區的信貸業(yè)務(wù)，并檢查、指導信貸業(yè)務(wù)操作的合規性，及時(shí)歸納匯總并反饋業(yè)務(wù)操作中存在的問(wèn)題。
五、實(shí)施檢查
�。ㄒ唬┫逻_替崗通知書(shū)。替崗通知書(shū)現場(chǎng)送達，做到預先不打招呼，不讓被接替人員提前做準備。到機構后替崗人員將《飛行替崗通知書(shū)》交由網(wǎng)點(diǎn)負責人，通知被替崗對象，確保之前被替換崗位業(yè)務(wù)保持常規狀態(tài)。
�。ǘ┺k理手續交接。進(jìn)點(diǎn)后直接接管被替崗人所有業(yè)務(wù)手續。包括業(yè)務(wù)印章、身份卡、鑰匙、各類(lèi)登記簿、臺帳、信貸檔案資料、會(huì )計檔案資料、重要空白憑證、抵質(zhì)押有價(jià)物品、借據等等。對重要事項做好移交說(shuō)明，并打印移交清冊一式四份，移交人、接交人、監交人、單位各執一份。
�。ㄈ╅_(kāi)展檢查工作。
1、詳細記載每天發(fā)生的業(yè)務(wù)，同時(shí)對現有的存款、貸款、重要空白憑證和有價(jià)單證、現金、資金往來(lái)等必須做到賬賬、賬款、賬據、賬實(shí)、賬表、內外賬務(wù)逐一檢查核對相符。
2、開(kāi)展業(yè)務(wù)檢查，替崗人員在辦理業(yè)務(wù)期間要協(xié)助監審部稽核人員開(kāi)展業(yè)務(wù)檢查，將發(fā)現的問(wèn)題逐一記載下來(lái)，及時(shí)反饋檢查組長(cháng)。
3、檢查方法
�、艡z查重要空白憑證帳證是否相符，有無(wú)個(gè)人私自領(lǐng)用和缺張少份，如有應及時(shí)查明原因及去向；客戶(hù)預留的印鑒卡片的管理是否嚴格，有無(wú)隨便放置，下班后不入柜保管的問(wèn)題。
�、撇榭葱刨J檔案資料，對客戶(hù)資料完整、真實(shí)、有效性進(jìn)行審計。一是審查客戶(hù)提供的資料是否符合規定的要求，對復印件是否與原件進(jìn)行核對，并在復印件上簽署與原件核對相符的意見(jiàn)；二是檢查客戶(hù)提供的企(事)業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照或身份證明的真實(shí)性和有效性；法人營(yíng)業(yè)執照是否按規定辦理年檢手續、內容有無(wú)發(fā)生變更、是否吊銷(xiāo)、注銷(xiāo)、聲明作廢；客戶(hù)法定代表人和授權委托人的簽章是否真實(shí)有效；三是審查客戶(hù)的有關(guān)數據、資料是否錄入信貸管理系統，并與調查報告及經(jīng)核實(shí)后的客戶(hù)資料核對。
�、呛藢Φ仲|(zhì)押物賬、表、實(shí)物是否相符。同時(shí)對借款人提供的抵押物、質(zhì)押物的合法性進(jìn)行審計，一是審核抵押人、出質(zhì)人提供的抵押物、質(zhì)物權屬證明的真實(shí)性；二是審查抵押、質(zhì)押物是否有重復設置的現象，抵押、質(zhì)押是否足值。
�、日{閱帳戶(hù)資料。查看對賬是否及時(shí)，發(fā)現不符，是否及時(shí)查找、處理和糾正；對改變賬戶(hù)名稱(chēng)和撤并賬戶(hù)是否根據有關(guān)部門(mén)通知或批示辦理，撤并賬戶(hù)尚未用完的重要空白憑證是否全部收回并妥善處理；對長(cháng)時(shí)間沒(méi)有發(fā)生業(yè)務(wù)的.賬戶(hù)，是否按賬戶(hù)管理辦法進(jìn)行認真的處理。
�、苫胤疟O控錄像，主要查看碰庫、業(yè)務(wù)流水勾對、移交接、業(yè)務(wù)辦理等操作情況。
�、什榭锤鞣N登記簿，查看登記簿設置是否齊全，應登記的內容是否登記完整、合規。
�、藱z查會(huì )計檔案資料。審核是否按要求打印有關(guān)憑證、分戶(hù)賬、總賬、余額表、科目日結單及各種有關(guān)報表，打印是否齊全，是否注明操作人員代號、打印份數、日期，是否加蓋有關(guān)人員名章，并按會(huì )計制度的有關(guān)規定，分別進(jìn)行整理、裝訂、歸檔，并由專(zhuān)人保管。
�、藤J款帳據核對，查看有無(wú)帳據不符的現象，借據要素內容是否合規。
�、唾J款內外部核對。一是審核是否按規定的時(shí)間及時(shí)進(jìn)行了貸后檢查；二是審核貸后檢查的內容是否達到規定的要求；三是審核每筆信貸業(yè)務(wù)到期前的20天是否發(fā)出《到期催收通知書(shū)》，并取得借款人、保證人、抵押人或質(zhì)押人的回執；四是檢查貸款展期及借新還舊的合規性。
�、沃攸c(diǎn)查看貸款“三查”制度、“陽(yáng)光信貸”、業(yè)務(wù)操作流程、信貸授信、貸款資產(chǎn)保全等工作是否到位。
通過(guò)檢查要最大程度暴露問(wèn)題，力求做到現場(chǎng)發(fā)現、現場(chǎng)整改。
�。ㄋ模┥蠄筇鎹彊z查結果。替崗結束時(shí)，按照有關(guān)規定及時(shí)辦理交接手續。替崗人員分別將替崗期間發(fā)現的問(wèn)題整理歸納起來(lái)，交監審部審核，由監審部下達整改通知書(shū)，并形成替崗書(shū)面報告上報聯(lián)社，并對相關(guān)問(wèn)題提出整改措施及處理意見(jiàn)。
六、責任追究
替崗工作期間，若發(fā)現替崗人員存在以下行為聯(lián)社將按照有關(guān)規定進(jìn)行嚴肅處理。
�。ㄒ唬⿲λ鎿Q機構發(fā)現的問(wèn)題隱匿不報、擅自處理或對發(fā)現重大問(wèn)題線(xiàn)索不追查、不匯報的。
�。ǘ⿲λ鎿Q機構存在的違法、違紀問(wèn)題應該發(fā)現而未發(fā)現的。
�。ㄈ⿲Πl(fā)現問(wèn)題超權限擅自處理的。
七、工作要求
1、派出替崗人員必須保證被替崗機構業(yè)務(wù)正常進(jìn)行，嚴格按照替崗原則進(jìn)行操作。
2、被替崗人員在替崗期間，按照出勤考核，不得擅自遠離住所，必須保持通訊暢通，隨時(shí)接受檢查組人員的詢(xún)問(wèn)，在檢查結束前，如被替崗人員擅自外出或無(wú)法聯(lián)系，導致檢查工作無(wú)法正常進(jìn)行，對被替崗人員將按照曠工論處，確保檢查工作順利、業(yè)務(wù)銜接。
3、替崗有效工作時(shí)間連續不得少于5個(gè)工作日。替崗人員對替崗過(guò)程中的一切工作負全責，對替崗期間所發(fā)生的屬職責范圍內的問(wèn)題承擔相應責任。
4、替崗人員要認真履行工作職責，遵守替崗機構的作息時(shí)間，統一著(zhù)裝，熟練掌握操作理論知識和操作程序，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
5、替崗人員應當自覺(jué)遵守被替崗機構的各項規章制度，履行檢查和監督職能，不能影響或干預被替崗機構的正常工作。
6、替崗人員食宿由被替崗機構安排，原則上一律在職工食堂就餐，費用自理。替崗人員按照縣內出差對待，替崗工作結束后按照縣內出差標準報銷(xiāo)差旅費。
7、嚴格遵守工作時(shí)間，工作期間不得擅自行動(dòng)，更不得遲到、早退、曠工。特殊情況確需離崗的要向組長(cháng)請假。
實(shí)施方案 篇2
為堅持國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng )”工作思路，全面實(shí)施“一強三優(yōu)”現代××供電公司發(fā)展戰略，根據公司開(kāi)展創(chuàng )一流同業(yè)對標工作要求，現制訂分公司創(chuàng )一流同業(yè)對標工作實(shí)施方案，以保證該項工作的順利進(jìn)行，為公司的創(chuàng )一流同業(yè)對標工作奠定堅強基礎。
一、 組織措施
成立創(chuàng )一流同業(yè)對標工作領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：××*
副組長(cháng)：××××××
成 員：××*、辦公室主任、專(zhuān)職及各班、站班站長(cháng)
主要職責：認真學(xué)習和執行國家電網(wǎng)公司和××*電力公司關(guān)于創(chuàng )一流同業(yè)對標工作文件精神，根據公司創(chuàng )一流同業(yè)對標工作領(lǐng)導小組的部署全面完成分公司工作；對分公司創(chuàng )一流同業(yè)對標工作進(jìn)行宣傳、指導、監督、總結、推廣；對分公司創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的重大問(wèn)題進(jìn)行調查研究并作出決策；按照上級要求及時(shí)上報有關(guān)數據;加強創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的調查研究，及時(shí)了解分類(lèi)指標情況, 查找各專(zhuān)業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結經(jīng)驗, 及時(shí)推廣。
領(lǐng)導小組下設辦公室
主任：××××
成員：××××*
職責：負責分公司創(chuàng )一流同業(yè)對標的日常工作，負責分公司階段性工作的布置、檢查、考核和考評，負責具體指導和協(xié)調各班站創(chuàng )一流同業(yè)對標工作。分公司辦公室、專(zhuān)職、班站長(cháng)要各負其職，通力合作。辦公室及專(zhuān)職要積極指導協(xié)調好各班組的日常工作，班站長(cháng)要切實(shí)把本班站的工作管理好，認真做好上傳下達，積極引導和教育職工，使班組各項工作按照創(chuàng )一流同業(yè)對標工作實(shí)施細則全面落實(shí)。
二、工作目標
以《國家電力公司創(chuàng )一流同業(yè)對標工作實(shí)施細則》、《國家電力公司一流供電企業(yè)標準》和《××*供電公司安全文明生產(chǎn)達標與創(chuàng )一流供電企業(yè)工作整體規劃》為準則，實(shí)現全面推動(dòng)分公司創(chuàng )一流同業(yè)對標工作深入開(kāi)展，實(shí)踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，全面加強管理，加快分公司發(fā)展，創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)，為建設“一強三優(yōu)”現代××供電公司奠定基礎。
三、指導思想
繼續按照公司統一部署，緊緊圍繞公司提出的“××××”工作思路和建設“一強三優(yōu)”現代化××電網(wǎng)，以開(kāi)展“三個(gè)活動(dòng)”為載體，堅持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設一起抓的方針，以轉變觀(guān)念、提高認識為前提，以“安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、電網(wǎng)運行、人力資源、電網(wǎng)建設”這六大指標評價(jià)體系為著(zhù)重點(diǎn)，以強化管理、加快發(fā)展、提高素質(zhì)、文化建設為依托，努力促進(jìn)“一流電網(wǎng)、一流技術(shù)、一流管理、一流服務(wù)、一流效益、一流人才”的目標實(shí)現，確�！痢�*公司成為“省內標桿、國內一流”的地級供電公司。
四、工作重點(diǎn)
按照分公司目前工作職能，“安全管理、電網(wǎng)運行、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)”三個(gè)分類(lèi)評價(jià)指標體系是我們的工作重點(diǎn)，分公司重點(diǎn)要做好這三項工作，保證公司的綜合評價(jià)和各專(zhuān)業(yè)管理評價(jià)結果達到好成績(jì)。
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按照創(chuàng )一流同業(yè)對標工作中“安全管理”的指標權重設計，分公司安全工作的重點(diǎn)是：杜絕人身死亡和有人員責任的特、重大電網(wǎng)、設備事故；杜絕惡性誤操作事故；杜絕人身重傷事故；控制變電事故率和輸電事故率。
為了加強安全管理工作，分公司將繼續堅持貫徹年初制訂的 “堅持零障礙、零事故的安全目標，堅持以人為本，強化零違(來(lái)源： ）章、零缺陷管理，強化安全管理，抓好反違章工作，開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)違章班組活動(dòng)”安全工作思路。以團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新的精神，實(shí)現今年的安全目標。
安全工作不能有“老好人”思想，所有員工都要樹(shù)立“以人為本”的安全工作理念和“撕破臉皮來(lái)管安全”的意識。分公司將加大力度貫徹實(shí)施《反違章管理考核辦法》，同時(shí)在安全上重點(diǎn)抓好“全員安全思想教育、各級安全網(wǎng)絡(luò )的建立、各種安全制度的落實(shí)、安全學(xué)習的實(shí)效、安全事故的預防”等五個(gè)方面的工作。實(shí)現“安全理念認識到位、安全責任落實(shí)到位、安全規章執行到位、安全活動(dòng)落實(shí)到位、安全基礎夯實(shí)到位”。
在認真落實(shí)五個(gè)“到位”的同時(shí)，還要全面落實(shí)例會(huì )制度。既：開(kāi)好班前會(huì )和班后會(huì )；每周一次的安全日活動(dòng)；每月的一次安全分析會(huì )；結合季節特點(diǎn)認真進(jìn)行春季和秋季安全檢查，結合分公司生產(chǎn)管理和安全工作，切實(shí)開(kāi)展安全性評價(jià)，對評價(jià)存在的問(wèn)題制定并落實(shí)整改措施；穩定人員思想，落實(shí)各級、各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制；認真做好送、變電工作的危險點(diǎn)控制；嚴格執行“兩票三制”，加強“五防”閉鎖管理，保證“反事故措施計劃與安全技術(shù)保護措施計劃”的落實(shí)，同時(shí)，在安全管理上，還必須嚴格執行標準化作業(yè)，強化“三措三化”即：“安全措施、組織措施、技術(shù)措施” ，使安全工作做到“規范化、程序化、標準化”，成為人人都是安全員，人人都是標準化作業(yè)的執行者。分公司的安全管理的原則是：“超前分析、超前管理、超前控制”。各班站每月必須上交安全專(zhuān)職一份當月安全生產(chǎn)隱患分析，安全專(zhuān)職形成分公司安全隱患分析報告，供領(lǐng)導決策。全面實(shí)現安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，使分公司安全管理在公司范圍內成為標桿。
�。ǘ╇娋W(wǎng)運行管理
電網(wǎng)運行管理涵蓋了設備和生產(chǎn)管理，分公司目前所管轄的主要是110kv系統設備，因此，維護好并確保110kv變電、輸電設備的健康運行水平，保證110kv電網(wǎng)安全穩定運行是分公司的主要工作。分公司將繼續以開(kāi)展“我做設備好主人”活動(dòng)為載體，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作：
一是抓好變電運行管理。運行人員要加強設備的巡視檢查,及時(shí)發(fā)現設備存在的缺陷和問(wèn)題并及時(shí)上報，加強設備逢停必掃和設備的維護工作，責任落實(shí)到人。加強設備缺陷的管理，理順缺陷管理程序，全面掌握變電站設備運行情況,及時(shí)處理設備缺陷和故障。對不能及時(shí)消除的設備缺陷要及時(shí)整理上報，值班人員要辦并驗收檢修人員對設備消缺完成情況是否合格。各運行班組必須采取有效管理，努力提高設備缺陷管理水平和設備可用率，滿(mǎn)足設備安全可靠供電。
二是抓好變電設備檢修管理。檢修人員要堅持“質(zhì)量第一”,“預防為主”和“應修必修,修必修好”的原則,盡量實(shí)行狀態(tài)檢修和零點(diǎn)檢修,在檢修過(guò)程中推行規范化,程序化,系統化的檢修管理辦法。今后，我們將進(jìn)一步加大“計劃單制度”的檢查考核力度，真正促使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實(shí)到位。
三是抓好線(xiàn)路維護檢修工作。我們將嚴格執行《分公司線(xiàn)路工作管理規定》、《分公司110kv輸電線(xiàn)路防異常實(shí)施方案》和公司《110kv線(xiàn)路跳閘考核辦法》，積極降低線(xiàn)路的跳閘率。對危及到線(xiàn)路安全的樹(shù)木及時(shí)砍伐,對線(xiàn)路旁的違章建筑物及時(shí)下達整改通知單,同時(shí)加大對開(kāi)發(fā)區線(xiàn)路的巡視力度，每次外出巡線(xiàn)都必須攜帶好常用工具,隨時(shí)處理一般缺陷和對桿塔及拉線(xiàn)附近的雜草進(jìn)行清理。在接到故障報修之后,要在規定的時(shí)間內到達現場(chǎng)并按程序對故障進(jìn)行處理,保障線(xiàn)路暢通。
四是提高防止突發(fā)事件的處理能力。各搶修班組都必須建立應付各種突發(fā)事件的預案，人員、工器具、備品備件準備要充分。在應付突發(fā)事件時(shí)，要按照制定的預案并根據現場(chǎng)實(shí)際情況，快速穩妥地做好突發(fā)事件的處理，切實(shí)做到“招之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝”。我們將結合季節特點(diǎn)，同時(shí)充分考慮到時(shí)間、地點(diǎn)、天氣等形勢的復雜性，在分公司范圍內開(kāi)展各工種的反事故演習，并請公司的專(zhuān)家親臨指導，提出意見(jiàn)，以提高分公司處理應急事件的能力。
�。ㄈI(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線(xiàn)”。隨著(zhù)電力體制改革，分公司的服務(wù)職能也在不斷更新。今后，我們將進(jìn)一步強化“政治意識、服務(wù)意識、創(chuàng )新意識、市場(chǎng)意識”，樹(shù)立“服務(wù)和形象也是生產(chǎn)力”的思想，增強自覺(jué)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責任感和使命感。以“誠信工程”帶動(dòng)和促進(jìn)行風(fēng)建設工作，服務(wù)廣大客戶(hù)和經(jīng)濟發(fā)展大局，用良好的服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)，塑造良好的企業(yè)形象。為此，分公司具體強化以下工作。
第一、按照系統管理要求，大力加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的組織領(lǐng)導，繼續貫徹“以客戶(hù)為中心”、“解決問(wèn)題就是最好的服務(wù)”、“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓政府放心”的服務(wù)理念。
第二、大力開(kāi)展以職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律為主要內容的教育活動(dòng)，不斷強化員工的政治意識、市場(chǎng)意識、服務(wù)意識、效益意識、形象意識，建設一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、誠實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的職工隊伍。
第三、堅持微笑服務(wù)、貼心服務(wù)，切實(shí)從廣大用電客戶(hù)的角度出發(fā)，想客戶(hù)所想、急客戶(hù)所急，幫助客戶(hù)解決用電難點(diǎn)問(wèn)題，為客戶(hù)辦好事，辦實(shí)事。
第四、積極加強與廣大客戶(hù)的溝通，努力走訪(fǎng)客戶(hù)，向客戶(hù)宣傳公司制訂出臺的一系列相關(guān)文件精神，爭取社會(huì )各界的理解與支持。
五、工作要求
1、 必須統一思想、提高認識、轉變觀(guān)念。
“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作是國網(wǎng)公司對基層企業(yè)的要求，是企業(yè)管理的總抓手，是企業(yè)發(fā)展的需要。目前公司的“創(chuàng )一流”工作已經(jīng)逐步向“同業(yè)對標創(chuàng )一流”過(guò)渡。各項工作在原有“創(chuàng )一流”的'基礎上更加細致，都是用指標的橫向比較來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，這就要求我們的工作要更細、標準要更高。有些同志在工作上低標準、低要求，工作落不到實(shí)處，與企業(yè)的發(fā)展是不和諧的。這主要是思想觀(guān)念落后，以至于工作觀(guān)念落后。我們每個(gè)人所在崗位的工作都非常重要，一流的企業(yè)需要依靠一流的工作業(yè)績(jì)來(lái)支撐。要充分認識到，企業(yè)的發(fā)展是我們的生命線(xiàn)，只有通過(guò)企業(yè)的發(fā)展才能夠真正實(shí)現自我價(jià)值。在創(chuàng )一流同業(yè)對標工作中，我們要積極的轉變工作上的低標準、低要求，樹(shù)立爭創(chuàng )一流的觀(guān)念；要轉變盲目自滿(mǎn)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的觀(guān)念；要轉變等、靠、要的觀(guān)念，樹(shù)立艱苦拼搏的觀(guān)念；要轉變因循守舊的觀(guān)念，樹(shù)立敢于創(chuàng )新的觀(guān)念；轉變“干工作是為××干，干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的工作態(tài)度；轉變“只講人情、不講原則”的中庸思想；轉變“做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)”的人生態(tài)度。作為企業(yè)的一員，就應該積極關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，并時(shí)刻將自己與企業(yè)的發(fā)展保持同呼吸，共命運。我們的觀(guān)念要隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步而發(fā)展進(jìn)步；要從做好工作，為企業(yè)的發(fā)展服好務(wù)這個(gè)立足點(diǎn)來(lái)轉變觀(guān)念；只有不斷的轉變觀(guān)念，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，我們才能按照創(chuàng )一流同業(yè)對標工作目標和要求大踏步前進(jìn)。
2、必須堅持嚴格執行企業(yè)“標準”及各種規章制度。
企業(yè)的“標準”及各項規章制度是根據企業(yè)發(fā)展多年逐步積累并總結出來(lái)的經(jīng)驗，是企業(yè)生存的基石，是保證企業(yè)發(fā)展的法律法規�！皼](méi)有規矩，不成方圓”，做任何事情都是如此。企業(yè)既然制訂出來(lái)了各項“標準”及規章制度，就是要所有職工按照企業(yè)的分工，按照標準、要求，認真塌實(shí)地去做好自己的本職工作。執行好企業(yè)“標準”及各種規章制度，首先，必須認真仔細地去學(xué)習了解企業(yè)的“標準”及各種規章制度，平時(shí)要做到不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做；其次，執行好企業(yè)“標準”及各種規章制度必須是在日常的工作和生活當中不折不扣地貫徹落實(shí)，并持之以恒；再次，執行好企業(yè)“標準”及各種規章制度就必須加大監督力度，加大日常的工作檢查與考核，做到公正、公平、公開(kāi)，決不能有“老好人思想”，更不能姑息遷就。嚴格執行企業(yè)“標準”及各種規章制度，重在自覺(jué)，重在養成。如果說(shuō)企業(yè)是一級桿塔，那么企業(yè)的“標準”及各種規章制度就是桿塔的構架、螺絲和基礎，只有大家共同努力，才能保證桿塔屹立不倒。
創(chuàng )一流同業(yè)對標工作是公司一項長(cháng)期的戰略目標，任重道遠。我們要樹(shù)立全局一盤(pán)棋的思想,調動(dòng)一切積極因素,統一思想、統一認識，緊緊圍繞創(chuàng )一流同業(yè)對標工作主線(xiàn),發(fā)揚連續作戰的精神,腳踏實(shí)地,真抓實(shí)干, 實(shí)現全面推動(dòng)分公司創(chuàng )一流同業(yè)對標工作深入開(kāi)展，實(shí)踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)，為建設“一強三優(yōu)”、“省內標桿、國內一流”的現代××供電公司，奠定堅實(shí)的基礎。
實(shí)施方案 篇3
一、工作基礎
“十二五”期間，在濃郁的學(xué)校文化熏陶下，我校教育科研形成了良好的氛圍，獲得了寶貴的經(jīng)驗，取得了豐厚的成果：
自主學(xué)習和同伴互助，豐富了教師教育教學(xué)的理論水平；問(wèn)題意識和實(shí)踐探研，培養了教師的研究習慣和研究興趣；院校合作，專(zhuān)家引領(lǐng)，提升了教師的研究能力和研究水平。在全體教師的共同努力下，學(xué)校共有216篇論文在各級各類(lèi)刊物上發(fā)表，442篇論文在各類(lèi)評比中獲獎，教師完成省級個(gè)人課題3個(gè)，無(wú)錫市級專(zhuān)項課題26個(gè)，陰江市級教師專(zhuān)項課題48個(gè)。學(xué)校還完成了教育部規劃課題和江蘇省規劃課題各一個(gè)。陰江高中的教育科研在地區和省內產(chǎn)生了良好的反響，受到省市級教科研專(zhuān)家的高度肯定。
二、發(fā)展目標
圍繞學(xué)�！笆濉笨偰繕耍恨k幸福教育，創(chuàng )一流高中。高起點(diǎn)規劃、高質(zhì)量研究“十三五”課題；高水平打造、高素質(zhì)提升研究型團隊。
三、發(fā)展策略
1.做好“十二五”規劃課題的研究工作。
規劃課題是統領(lǐng)學(xué)校發(fā)展方向，疏通學(xué)校發(fā)展節點(diǎn)，延續學(xué)校發(fā)展命脈的.研究命題。做好“十二五”規劃課題的研究，關(guān)系到學(xué)校未來(lái)發(fā)展水平、發(fā)展地位和發(fā)展競爭力。所以，教科研部門(mén)要在校長(cháng)室的指導下，首先，做好“積極心理學(xué)理論指導下的幸福教育研究”的宣傳發(fā)動(dòng)工作。根據學(xué)校發(fā)展目標，分解研究目標，確立子課題研究?jì)热�，招募子課題負責和研究成員，并完成立項申報工作；其次，組織課題組成員，結合學(xué)校實(shí)際，按計劃、分階段做好課題研究的實(shí)施工作，并及時(shí)做好課題研究的經(jīng)驗總結和成果提煉工作，通過(guò)四到五年的研究，在物質(zhì)和精神生活都有提高的基礎上，提升師生感知、創(chuàng )造、享受幸福的能力，使現代學(xué)校文化在更高的層次上有新的建構，為學(xué)校的發(fā)展和師生幸福開(kāi)辟新天地。
2.做好研究團隊的發(fā)展和提升工作。
“學(xué)校發(fā)展在教育，教育發(fā)展在教師，教師發(fā)展在科研”。打造一支高水平、高素質(zhì)的研究團隊，學(xué)校教育科研責無(wú)旁貸。
�、偻晟瓶蒲袡C制。
繼續落實(shí)學(xué)�！八奈濉背刹庞媱�，在學(xué)校原有機制的基礎上，以學(xué)�！笆濉币巹澨岢龅摹�3310工程”為目標，以“工作室”建設為抓手，以“學(xué)術(shù)休假制度”為載體，有計劃地培養一批名教師；以教育教學(xué)問(wèn)題為切入點(diǎn)，以課題研究為突破口，以成果總結為增長(cháng)鏈，造就一支研究型教師隊伍。
�、诮⒖蒲袌F隊。
繼續做好教師發(fā)展學(xué)校的培訓工作，在提高教師業(yè)務(wù)水平和研究能力的基礎上，建立豐富多彩的合作團隊，開(kāi)展形式多樣的合作研究。成立以學(xué)校規劃課題為核心的研究團隊，基于教育發(fā)展走向，在學(xué)校發(fā)展的層面上開(kāi)展微觀(guān)研究；成立學(xué)科學(xué)術(shù)團隊，圍繞“主體性發(fā)展課堂”開(kāi)展學(xué)科有效教學(xué)研究；成立工作室團隊，針對教育教學(xué)中某一方面的問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)項研究；成立“陰江高中課題組”，圍繞“三課”建設，進(jìn)行問(wèn)題研究和課程開(kāi)發(fā)。
�、鄞罱ǹ蒲衅脚_。
學(xué)校教科研部門(mén)在做好課題研究的指導、跟蹤服務(wù)和成果的推介的基礎上，借助與省教科院、華師大和兄弟學(xué)校的合作平臺，在共性輔導的基礎上，創(chuàng )造個(gè)性化指導的機會(huì )；通過(guò)合作共同體，為教師提供發(fā)展自我、展示才華的機會(huì )；發(fā)揮團隊優(yōu)勢，以論壇、沙龍、外出參觀(guān)考察的形式，增加交流與學(xué)習的機會(huì )。
�、茏龊每蒲性u價(jià)。
教科研部門(mén)，將依照學(xué)�！皪徫黄溉沃茥l例”、“ＡＢＣ績(jì)效獎勵條例”、“教科研考核和獎勵條例”做好教科研的考核和獎勵工作，并組織年度教科研先進(jìn)個(gè)人的評選。以此激發(fā)廣大教師從事教育科研的積極性和創(chuàng )造性。
3.做好教科活動(dòng)的組織和宣傳工作。
“教育科研：研究是根本，活動(dòng)是動(dòng)力�！苯炭蒲性谧龊脠F隊建設和研究工作的同時(shí)，還必須做好研究活動(dòng)的展示和成果推廣工作，通過(guò)活動(dòng)，引智借力，促進(jìn)研究水平的提高和研究能力的提升�！笆濉逼陂g，在做好規劃課題的開(kāi)題、中期展示、結題鑒定，基地學(xué)�？蒲袇f(xié)進(jìn)會(huì )等重大活動(dòng)工作的同時(shí)，還要做好精品課題建設的展示活動(dòng)，省教科院基地學(xué)�！皩W(xué)科教研活動(dòng)”、“學(xué)�？蒲谐晒故爵吣甓冉炭蒲邢冗M(jìn)個(gè)人表彰活動(dòng)”、“陰江高中課題組”交流和成果展示活動(dòng)。認真辦好一年一度的“教師論壇節”。做好《領(lǐng)跑者》的組稿、編輯和出版工作，提升刊物質(zhì)量。通過(guò)活動(dòng)和宣傳，提高學(xué)校的影響力和知名度。
以上三項工作，是“十三五”教育科研的絢麗底色，在此基礎上，還要通過(guò)實(shí)施“五二工程”（省級以上規劃立項課題2個(gè)，省重點(diǎn)學(xué)科基地2個(gè)，重點(diǎn)工作室2個(gè)，科研專(zhuān)著(zhù)2本，學(xué)�？�2份），增添亮點(diǎn)，打造品牌，實(shí)現“名師培養工程全省領(lǐng)先，幸福教育之歌響徹全國”的目標。
實(shí)施方案 篇4
提升城市環(huán)境質(zhì)量的必然要求，按照市政府《關(guān)于開(kāi)展數字化城市管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》（成府發(fā)[20xx]39號文件）的要求，為確保我區全面完成數字化城市管理建設工作目標，現擬定我區數字化城市管理建設實(shí)施方案。
一、指導思想
以服務(wù)我區新“三最”建設為動(dòng)力，以推廣城市管理信息化為核心，圍繞長(cháng)效管理、精細化養護、人性化服務(wù)的城市管理要求，切實(shí)轉變政府職能，理順關(guān)系、優(yōu)化流程，不斷提高公共服務(wù)效能，使城市管理在“作業(yè)、管理、執法、監督、評價(jià)”五個(gè)環(huán)節有機銜接，建立城市管理問(wèn)題的發(fā)現、指揮、處理、反饋機制，促進(jìn)政府調控機制與社會(huì )協(xié)調機制的互聯(lián)，政府行政職能與社會(huì )自治功能的互動(dòng)，政府公共服務(wù)與社會(huì )公眾自律的互補，形成強化環(huán)境管理、改善公共服務(wù)的長(cháng)效機制。
二、建設目標
數字化城管建設的目標是：整合全區城管信息資源，建設基礎數據共享平臺，消除信息孤島，依托公用信息平臺，開(kāi)發(fā)建立城管電子政務(wù)系統，實(shí)現城管辦公自動(dòng)化、移動(dòng)指揮智能化、監控可視化、監督舉報社會(huì )化以及內部信息交換和管理網(wǎng)絡(luò )化，全面提高我區城市管理水平。
三、建設原則
�。ㄒ唬﹫猿忠匀藶楸�。通過(guò)改革和創(chuàng )新城市管理體制、機制、手段和方法，不斷提高城市管理效率，著(zhù)力解決人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，從管理城市向服務(wù)城市轉變。
�。ǘ┘訌娰Y源整合。通過(guò)整合城市管理相關(guān)部門(mén)的資源，實(shí)現管理信息資源共享；加強部門(mén)配合和協(xié)作，優(yōu)化城市管理流程，建立健全運行機制，提供快捷、優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。
�。ㄈ﹪栏褚幏稑藴�。以建立城市管理公共服務(wù)平臺為目標，制定相關(guān)的目標管理和技術(shù)保障標準體系，確保管理系統暢通運轉。
�。ㄋ模﹫猿忠虻刂埔�。要結合本區實(shí)際，制定工作方案和實(shí)施細則，按照先易后難的原則，循序漸進(jìn)，穩步推進(jìn)，防止生搬硬套。要不斷總結經(jīng)驗，深化改革，逐步實(shí)現小城管向大城管轉變。
四、建設要求
�。ㄒ唬┲贫▽�(shí)施方案�！皵底只枪堋苯ㄔO工作必須以區城管局為主體開(kāi)展工作，各街道辦事處要從本轄區實(shí)際出發(fā)，因地制宜地制定實(shí)施方案，明確目標任務(wù)，確定實(shí)施步驟，落實(shí)工作責任，有計劃、有步驟地推進(jìn)試點(diǎn)工作。
�。ǘ┘訌娀A工作。建立城市管理空間、管理對象、管理方式的.地理編碼規劃，完成地理編碼系統；借鑒“萬(wàn)米單元網(wǎng)格管理辦法”，對城市管理區域進(jìn)行劃分，實(shí)現網(wǎng)格化管理；開(kāi)展城市管理部件、事件的普查，對部件、事件進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，為數字化管理奠定基礎。
�。ㄈ┙⑿畔⑵脚_。由區城管局牽頭，各街道要在充分利用和整合現有城市管理資源、理順管理機制的基礎上，建立信息收集、指揮協(xié)調、監督實(shí)施的信息平臺。
�。ㄋ模⿵娀己嗽u價(jià)。建立科學(xué)完善的監督考核評價(jià)體系，加強對城市管理各部門(mén)的監督考核，并根據部門(mén)在實(shí)施管理中的實(shí)效和群眾的滿(mǎn)意程度，予以科學(xué)的評價(jià)。
�。ㄎ澹┘皶r(shí)總結完善。實(shí)施數字化城管的相關(guān)部門(mén)在試點(diǎn)過(guò)程中要及時(shí)總結經(jīng)驗，不斷改進(jìn)和完善管理辦法和機制，拓寬管理領(lǐng)域和范圍，努力提高城市管理的水平。
五、實(shí)施步驟
根據市政府《關(guān)于開(kāi)展數字化城市管理工程的實(shí)施意見(jiàn)》及相關(guān)會(huì )議精神，我區“數字化城管”建設擬按以下步驟實(shí)施：
�。ㄒ唬┚C合信息普查階段（20xx年11月——20xx年1月）
由區城管局組織相關(guān)部門(mén)、街道辦事處對我區區域實(shí)行地域網(wǎng)格劃分、地理編碼、基礎數據普查編碼、確權和建庫工作。
�。ǘ皟芍行摹苯ㄔO階段（20xx年2月——20xx年4月）
1、“兩中心”機房裝修、改造。由區城管局負責組織專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行設計，并上報區政府;待區政府同意后，委托咨詢(xún)公司編制施工及相關(guān)設備采購的招標文件、委托招標書(shū)，力爭3月初啟動(dòng)我區“數字城管”一期建設工程。
2、“兩中心”網(wǎng)絡(luò )建設。由區信息辦制定區數字化城市管理信息系統技術(shù)方案，并上報區政府；同時(shí)牽頭組織區公安局、區城管局完成“天網(wǎng)”監控對接“數字化城管”工程和網(wǎng)絡(luò )系統與市電子政務(wù)外網(wǎng)連接工程，確保20xx年4月底前完成整個(gè)數字化城市管理信息系統建設。
�。ㄈ╆犖榻ㄔO（20xx年2月——3月）
按照相關(guān)部門(mén)的有關(guān)要求，由區城管局會(huì )同區人事局、區勞動(dòng)保障局制定我區數字化城市管理監督員隊伍組建和中心監控人員的招聘方案，期間完成人員招聘和上崗培訓。
�。ㄋ模┫到y整合（20xx年3月——4月）
按照建設部頒發(fā)的《城市市政綜合監管信息系統技術(shù)規范》要求，由區信息辦和區城管局牽頭，各相關(guān)部門(mén)和街道辦事處配合，實(shí)施“數字化城管”信息資源整合、呼叫系統、廣域網(wǎng)等系統的建設，并進(jìn)行各子系統的功能測試，完成對數字化城市管理信息平臺的總體驗收，并按照建設部的有關(guān)技術(shù)規范，編寫(xiě)提交項目文檔，待系統驗收合格后正式投入運行。
�。ㄎ澹┩茝V運用（20xx年4月——20xx年12月）
取得驗收合格后，由區城管局牽頭，庚即在全區二環(huán)路以?xún)鹊妮爡^投入運行，待進(jìn)一步完善、整改后，力爭在20xx年底前在武侯區實(shí)現全路段、全時(shí)間覆蓋。
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