方案公司(精品5篇)

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的方案公司5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

方案公司 篇1

　　在新春佳節即將到來(lái)之際，為延續并深化____________文化活動(dòng)內涵，給各位員工營(yíng)造開(kāi)心愉悅、壓力釋放、和諧競爭、團結協(xié)作的氛圍，更進(jìn)一步凝聚人心，增強團隊向心力與執行力。本著(zhù)因地制宜、簡(jiǎn)約歡快、隆重熱烈、適度拓展的原則，特開(kāi)展本次活動(dòng)。 現將活動(dòng)有關(guān)事項通知如下：

　　一、活動(dòng)時(shí)間：

　　擬定20xx年1月23日下午14:30

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　6層會(huì )議室

　　三、活動(dòng)項目：

　　姜太公釣魚(yú)、敲鑼打鼓賀新春、春種秋收(團隊項目)、摸著(zhù)石頭過(guò)河(團隊項目) 、一反常態(tài)(團隊項目)

　　四、報名方法：

　　1、春種秋收(團隊項目)每個(gè)科室派4人(男、女不限)組成代表隊參加。 2、摸著(zhù)石頭過(guò)河(團隊項目) 每個(gè)科室派4人(男、女不限)組成代表隊參加。 注：如科室人員不夠可以邀請其他科室人員參加。

　　其他游藝項目不限制報名人數，在不影響工作情況下人人參加。

　　五、活動(dòng)項目規則與獎勵辦法

　　1、姜太公釣魚(yú)(單人單項)

　　活動(dòng)規則：參與者手持一根“魚(yú)竿”，“魚(yú)竿”由一根1.5米長(cháng)的木棍、一根1米長(cháng)的細繩和一個(gè)牙簽(牙簽做魚(yú)鉤)組成�！棒~(yú)”是六個(gè)啤酒瓶，地上鋪上報紙保護啤酒瓶，以免摔碎。要求參與者在1分鐘的時(shí)間里使用“魚(yú)竿”釣起啤酒瓶。

　　獎勵辦法：此活動(dòng)取用時(shí)最短、釣到“魚(yú)”最多者。取一二三等獎，允許并列。其他參與者獲得紀念獎。

　　2、敲鑼打鼓賀新春(單人單項)

　　活動(dòng)規則：將參與者的眼睛用布蒙上，原地轉3圈，然后用木棍擊中鑼鼓者獲勝，未擊中者獲得參與獎

　　獎勵辦法：擊中者獲得優(yōu)勝獎，未擊中者獲紀念獎。

　　3、春種秋收(團隊項目)

　　活動(dòng)規則：每隊4人，距離32米，中間每隔8米放一個(gè)瓶子，開(kāi)始前每隊4人站成一路縱隊在起跑線(xiàn)后。第一位運動(dòng)員手拿4束鮮花，聽(tīng)到出發(fā)口令后，快速往前跑�？焖賹�1束鮮花插在瓶子里，繼續往前跑，重復上述動(dòng)作。直到4束鮮花分別插在4個(gè)瓶子里，然后跑回到起點(diǎn)，擊掌交接后第二位運動(dòng)員快速前跑依次將4個(gè)瓶子里的4束鮮

　　花取回跑回起點(diǎn)遞給第三位運動(dòng)員，第三位運動(dòng)員將4束鮮花依次插到4個(gè)瓶子里跑回，擊掌交接后下位運動(dòng)員出發(fā);如上述方法循環(huán)，至四位運動(dòng)員全部完成。全部完成的用時(shí)最少的隊伍獲勝。

　　瓶子不能倒地，如倒地須及時(shí)扶起，并計算犯規一次，加時(shí)3秒;鮮花必須插在瓶子里。如沒(méi)插準、掉地上、須及時(shí)重插，且不能碰倒瓶子。 獎勵辦法：本活動(dòng)取團體一等獎。其他隊伍發(fā)給紀念獎。

　　4、摸著(zhù)石頭過(guò)河(團隊項目)

　　活動(dòng)規則：每隊4人，迎面接力，每道3塊“石頭”(木板長(cháng)20cm寬10cm高5cm)，賽距為15米，開(kāi)賽前，參賽隊員在各自賽道的`起點(diǎn)線(xiàn)后，第一名隊員手持一塊石頭，兩腳分別站在起點(diǎn)線(xiàn)后的兩塊石頭上。發(fā)令后，隊員先將手中石頭放置在前方適當位置，然后腳踩在前方石頭上，再取回身后的石頭并放置在前方適當位置，依次反復前進(jìn)直至終點(diǎn)，以人過(guò)終點(diǎn)線(xiàn)后撿起終點(diǎn)線(xiàn)內的最后一塊石頭為完成，第二名隊員同樣方式返回，依次進(jìn)行，直至4名隊員全部完成即為該隊成功。隊員雙腳須各踩在一塊石頭上才能去拾身后空出的石頭，途中隊員身體的任何部位均不得觸及地面，單手、單腳觸地一次加時(shí)2秒。如雙手、雙腳觸地，即從該隊員起跑處重來(lái)。

　　獎懲規則：取用時(shí)最少的團隊獲得一等獎，其他隊伍發(fā)給紀念獎。

　　5、一反常態(tài)(團隊項目)

　　活動(dòng)規則：每隊派出來(lái)4名隊員，排成一列，主持人念出口令或動(dòng)作，相對應的每隊成員做出相反的動(dòng)作，動(dòng)做錯誤的人直接出局淘汰，在1分鐘的時(shí)間內，剩余人數最多的隊伍獲勝。例如：主持人說(shuō)舉右手，隊員則舉左手，說(shuō)抬左腳，隊員則抬右腳。 獎勵辦法：該活動(dòng)取一等獎。其他人員獲得紀念獎。

　　六、活動(dòng)組織工作

　　公司辦工會(huì )負責比賽組織工作，各工會(huì )委員、工會(huì )組長(cháng)負責各室人員報名。 活動(dòng)總負責：____________

　　1、姜太公釣魚(yú)(單人單項) 裁判員：________、________

　　2、敲鑼打鼓賀新春(單人單項) 裁判員：韓光輝、王覬崢 3、春種秋收(團隊項目) 裁判員：________、________

　　4、摸著(zhù)石頭過(guò)河(團隊項目) 裁判員：________、________

　　5、一反常態(tài)(團隊項目) 主持人、裁判員____________、________

方案公司 篇2

　　一、指導思想

　　今年6月，全國統一開(kāi)展的第十一個(gè)“安全生產(chǎn)月”，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任，提高安全保障能力，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，為進(jìn)一步加強建設工程安全生產(chǎn)管理，繼續深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，結合實(shí)際，特制訂20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案。

　　二、活動(dòng)主題

　　20xx年全國“安全月”活動(dòng)主題：科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　全國“安全月”活動(dòng)于20xx年6月1日至30日。

　　四、組織機構

　　為認真做好 “安全生產(chǎn)月”各項工作，加強組織領(lǐng)導，成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，組長(cháng)：傅宏偉；副組長(cháng)：謝妙國、汪彩虹；組員：許志剛、王林統、陶海明、周明。負責組織、指導、協(xié)調、督導各項目開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，落實(shí)集團和上級部門(mén)的各項工作。

　　五、活動(dòng)形式和內容

　　1、6月1日－10日在項目工程施工現場(chǎng)掛設大型宣傳條幅，設置宣傳板報或宣傳專(zhuān)欄；每一建筑施工現場(chǎng)掛設大型宣傳條（橫）幅2-4條，宣傳標語(yǔ)不少于10條，宣傳版畫(huà)不少于2塊，并保持到6月底。

　　2、20xx年新開(kāi)工程開(kāi)展急預案演練活動(dòng)，完善預案體系，提高預案的嚴謹性、針對性和操作性。強化應急救援協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制和聯(lián)合處置機制，提高應急處置能力，增加應急處置的科學(xué)性、及時(shí)性和有效性。

　　3、以“安全生產(chǎn)月”為契機，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)，加強高大模板支撐系統、腳手架工程，基坑支護工程等專(zhuān)項方案的編制，加強建筑起重機械的管理和檢查；狠抓安全文明施工管理，認真貫徹執行集團公司的各項制度。積極開(kāi)展隱患排查工作，發(fā)動(dòng)施工現場(chǎng)作業(yè)人員積極對安全事故隱患的查找，最大范圍、最大限度地排查和消除事故隱患，確�！鞍踩�生產(chǎn)月”期間生產(chǎn)安全，有效預防傷亡事故的發(fā)生。

　　4、分公司、項目部結合各自的實(shí)際情況組織開(kāi)展群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)，全員樂(lè )于參與的有實(shí)際效果的宣傳學(xué)習、競賽、評比等方式的活動(dòng)，提高廣大員工的參與率。充實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)內容，把活動(dòng)搞的轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)。

　　5、強化各級管理人員、實(shí)際控制安全生產(chǎn)第一責任者的責任，嚴格落實(shí)《企業(yè)及項目領(lǐng)導帶值班制度》，及時(shí)現場(chǎng)解決安全生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，深化安全技術(shù)交底工作以規范施工行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

　　6、認真學(xué)習、宣傳、落實(shí)集團季度大檢查的'各項各管理辦法要求，并積極開(kāi)展工作。

　　六、活動(dòng)要求

　　1、提高認識，加強領(lǐng)導。各項目按照 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有關(guān)要求，成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，分公司經(jīng)理為責任人，安全生產(chǎn)部門(mén)為具體落實(shí)部門(mén)，項目經(jīng)理作為項目的責任人，切實(shí)擔負起安全責任，落實(shí)專(zhuān)項經(jīng)費，加強活動(dòng)的宣傳、組織、協(xié)調、檢查和總結工作，有針對性地制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。

　　2、宣傳教育，突出主題。分公司和項目部以“安全月”活動(dòng)主題：“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為載體，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，針對建筑施工安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節，把安全隱患排查治理、宣傳教育、應急演練等管理制度作為活動(dòng)重點(diǎn)，采取從業(yè)人員喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式開(kāi)展宣傳教育，開(kāi)展具有特色、覆蓋面廣、實(shí)際效果好的活動(dòng)，達到家喻戶(hù)曉的目的，從而不斷提高從業(yè)人員的安全意識和安全技能。

　　3、加強檢查，消除隱患。分公司和項目開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，查出隱患，針對存在問(wèn)題進(jìn)一步完善制度，并研究制定相應措施重點(diǎn)予以解決。認真做好自查自糾，排查隱患立即整改。

　　4、加強有針對性的夏季、防汛抗臺應急檢查、交底和各項工作的落實(shí)；加強對建筑起重機械的管理和檢查。

　　5、認真總結，提升管理6月底，分公司同項目對進(jìn)行安全生產(chǎn)月活動(dòng)的情況進(jìn)行分析總結，在日常工作中不斷提高。

方案公司 篇3

　　一、領(lǐng)導沒(méi)時(shí)間，下屬沒(méi)活干

　　現象：

　　1、下屬有工作去請教領(lǐng)導，領(lǐng)導幫助下屬直接解決問(wèn)題，或直接告訴下屬方法，導致領(lǐng)導大量的時(shí)間花在為下屬解決問(wèn)題上。

　　2、領(lǐng)導授權不到位，不太相信下屬有獨立完成任務(wù)的能力。

　　根本原因：

　　1、領(lǐng)導不懂得授權與監督。

　　2、沒(méi)有鎖定責任。

　　后果：

　　1、領(lǐng)導花大量的時(shí)間幫助下屬解決問(wèn)題，因此領(lǐng)導者沒(méi)有足夠時(shí)間把自己本職工作做好。

　　2、領(lǐng)導能力太強，導致員工能力得不到提升，很難把公司戰略執行出結果。

　　解決方案：1、在可監督的范圍之內，領(lǐng)導盡可能多授權。

　　2、明確一對一責任，制定獎懲。

　　3、培養下屬的思考及解決問(wèn)題的能力。

　　二、走過(guò)創(chuàng )業(yè)期，團隊沒(méi)激情，官僚內耗嚴重

　　根本原因：

　　如果不是強者淘汰弱者就是弱者淘汰強者，老板要有狼性。

　　問(wèn)題背景：

　　當年你的手下都是兇狠的戰將，他們當年什么都沒(méi)有，所以像狼一樣跟著(zhù)你打拼。但是現在，我看他們開(kāi)的車(chē)的檔次，說(shuō)話(huà)的口氣，估計他們每個(gè)人的身家大概有幾百上千萬(wàn)吧？有了這么多錢(qián)，他們幾乎全都吃飽了，跟動(dòng)物園里面的老虎有什么兩樣？

　　問(wèn)題后果：

　　有能力的去了，沒(méi)能力的留下來(lái)?yè)瓮鯎伟�，結果一群兇狠的狼變成了羊群文化。

　　解決方案：

　　1、統一思想，特別是高層間的，所有的問(wèn)題出發(fā)點(diǎn)以客戶(hù)價(jià)值為中心，而不是以自我為中心；

　　2、用制度來(lái)約束人。

　　三、元老思維僵化，企業(yè)失去活力

　　根本原因：

　　做商人的底線(xiàn)是：你必須懂得客戶(hù)之所以給你錢(qián)，是因為你做事的結果，而不是你付出了多少。

　　問(wèn)題背景：

　　元老級人物認為為什么要改變，過(guò)去也不就是這樣做的嗎。

　　問(wèn)題后果：

　　公司缺乏動(dòng)力，出現惡性的公司文化。

　　1、有想法上進(jìn)心的人離開(kāi)了。

　　2、全體人失去動(dòng)力。

　　解決方案：

　　1、設立一個(gè)成長(cháng)的機制，定時(shí)間考核公司上下所有人，用業(yè)績(jì)淘汰平庸員工。

　　2、公司從上到下制造危機意識。

　　3、培養接班人。

　　四、企業(yè)變大，管理太累

　　根本原因：

　　缺乏先進(jìn)的管理方法。

　　問(wèn)題背景：

　　過(guò)去你管理30人，現在你還能用以前的方式去管理300人，3000人嗎？

　　管理者不愿承擔責任，全是老板做。

　　問(wèn)題后果：

　　管理成本上升，同時(shí)由于管理不善而導致的問(wèn)題會(huì )直接影響到公司的業(yè)績(jì)。

　　解決方案：

　　1、要從思想上明確，用制度來(lái)管人，一對一的責任。

　　2、不能用人管人，而要用制度管人。

　　五、領(lǐng)導分派，下屬兩難

　　現象：

　　下屬工作的時(shí)候，這個(gè)領(lǐng)導也指導，那個(gè)領(lǐng)導也指導，員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)的，左右為難。

　　根本原因：

　　1、職責不明確。 2、領(lǐng)導越權指揮；

　　后果：

　　1、下屬工作效率低下 2、員工工作有情緒，甚至抱怨領(lǐng)導，推卸責任。

　　解決方案：1、明確崗位職責。

　　2、明確上下級隸屬關(guān)系（誰(shuí)管誰(shuí)，以免出現越權指揮現象）。

　　六、不懂裝懂，行政壓制專(zhuān)業(yè)

　　現象：

　　領(lǐng)導到技術(shù)部或研發(fā)部視察，看到員工在做事，明明不懂，還要告訴員工該怎么去做。

　　根本原因：

　　1、領(lǐng)導沒(méi)有自知之明，利用權力，妄加批評。 2、領(lǐng)導不明確自己的職責。

　　后果：

　　1、影響執行的結果，下屬因為懼怕領(lǐng)導權力，有可能把對的做成錯的`。

　　2、專(zhuān)業(yè)人士對領(lǐng)導不滿(mǎn)，影響工作。

　　解決方案：

　　領(lǐng)導只要檢查結果，過(guò)程交給專(zhuān)業(yè)人士。

　　七、人才老化，梯隊建設跟不上

　　現象：

　　1、很多創(chuàng )業(yè)元老，在公司發(fā)展過(guò)程中作出卓越貢獻，但公司發(fā)展壯大后，無(wú)法適應公司的發(fā)展需求，而老板礙于感情，還依然讓他們擔當重要的職位，很多有能力的人得不到提拔和重用。

　　2、老板的親戚朋友在公司，雖然能力不強，但考慮到他們的忠誠度，也依然讓他們擔任重要位置。

　　根本原因：

　　1、老板沒(méi)有狼性，不愿下手；

　　2、人力資源儲備不足，不敢下手。

　　導致后果：

　　1、不勝任者占據位置，能人有能力沒(méi)有發(fā)揮余地，人才內耗；

　　2、員工對自己在企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展信心不足，得不到晉升，工作動(dòng)力不強。

　　解決方案：

　　1、企業(yè)家要有狼性，以結果為導向，建立優(yōu)勝劣汰機制；

　　2、作好充分的人力資源儲備。

　　八、員工工作不盡力

　　現象：

　　員工做事應付了事，拖拖拉拉，只做任務(wù)，不注重結果。

　　根本原因：

　　1、企業(yè)機制不全；

　　2、員工本人問(wèn)題：①員工不知道工作的意義，看不到自己的未來(lái)；②員工付出與回報不成比例。

　　導致后果：

　　公司效率低下，員工做事，提供不了結果。

　　解決方案：

　　1、培訓員工思想：從“要我做”變成“我要做”；

　　2、與下屬溝通他所在職位的意義，樹(shù)立公司遠景；

　　3、讓所有員工明白：?jiǎn)T工與企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系，交換的是結果；

　　4、果因關(guān)系，好報才會(huì )有好人；

　　5、用獎懲機制激發(fā)員工行動(dòng)能力。

　　九、高層各自為政，互相拆臺

　　根本原因：

　　1、企業(yè)遠景、戰略目標、價(jià)值觀(guān)不明確、不統一。

　　2、高層以自我利益為中心，而不以公司的結果為導向。

　　后果：

　　企業(yè)失去凝聚力，導致內耗增大。

　　解決方案：

　　1、通過(guò)明確企業(yè)遠景、戰略目標、價(jià)值觀(guān)，使高層思想統一。

　　2、把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠景、戰略目標相結合。

　　3、根據遠景、價(jià)值觀(guān)、戰略目標制定企業(yè)的制度和規范。

　　十、戰略執行不力

　　根本原因：

　　1、企業(yè)缺乏組織執行能力

　　2、企業(yè)遠景、戰略目標、價(jià)值觀(guān)不明確、不統一。

　　3、高層以自我利益為中心，而不以公司的結果為導向。

　　問(wèn)題背景：

　　1、老板有戰略，可沒(méi)辦法執行。員工有激情，可不知道怎樣做。

　　2、員工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

　　問(wèn)題后果：

　　1、老板的戰略意圖沒(méi)有辦法去執行，影響企業(yè)未來(lái)長(cháng)遠的去發(fā)展。

　　2、企業(yè)失去凝聚力，導致內耗增大。

　　解決方案：

　　1、將公司的目標與個(gè)人目標相結合。

　　2、設立相應的流程，以確保戰略可以轉化為實(shí)際行動(dòng)。

　　3、 企業(yè)高層思想不統一，各自為政，互相拆臺。

　　4、通過(guò)明確企業(yè)遠景、戰略目標、價(jià)值觀(guān)，使高層思想統一。

　　5、把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠景、戰略目標相結合。

　　6、根據遠景、價(jià)值觀(guān)、戰略目標制定企業(yè)的制度和規范。

方案公司 篇4

　　一、訓練背景及目的

　　由于公司的業(yè)務(wù)規模日益擴大，新進(jìn)員工隨之增多，為加強新、老員工之間的情感交流，培養他們的責任意識、溝通意識、創(chuàng )新意識和團隊合作意識，打造一支優(yōu)異的地產(chǎn)精英隊伍，各部門(mén)經(jīng)過(guò)充分的研討，認為有必要在全體員工中開(kāi)展團隊拓展訓練，目的在于增加員工團隊協(xié)作能力的同時(shí)提高團隊中隊員間的信任程度，使員工能夠在訓練中體會(huì )團隊的重要性。

　　二、訓練目標

　　1、樹(shù)立主動(dòng)溝通的意識，學(xué)習有效團隊溝通技巧。

　　2、打破成規，重新審視自我，增強創(chuàng )意思維能力。

　　3、增進(jìn)員工相互認知和理解，提高團隊的信任和寬容。

　　4、熔煉團隊精神，加強團隊凝聚力，樹(shù)立合力制勝的信念。

　　三、方案設計理論特點(diǎn)

　　此次拓展訓練中讓員工體力與腦力活動(dòng)充分結合，在項目的實(shí)施中充分進(jìn)行體驗和感受，并共享別人的體會(huì )與心得。一系列活動(dòng)使得參訓員工對整個(gè)培訓保持高度的熱情及參與感，項目設計環(huán)環(huán)相扣，對于一些基本理論在游戲中進(jìn)行意識、體會(huì )和理解，再分享討論并融會(huì )貫通形成理論，進(jìn)而運用到實(shí)際工作、生活當中。 四、拓展訓練紀律要求

　　1、訓練時(shí)必須嚴格遵守游戲規則和公司有關(guān)紀律，嚴禁脫離團隊擅自行動(dòng)。

　　2、參加訓練時(shí)必須穿運動(dòng)鞋，著(zhù)裝簡(jiǎn)潔適合運動(dòng)，女士請不要穿裙子。

　　3、如患有不適于參加激烈運動(dòng)疾病人員應事先通知培訓組織者，以作統一安排。

　　4、請保持訓練區域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請隨身帶走，展現信和人講文明的精神風(fēng)貌。

　　五、拓展訓練設計方案

　　1、參訓人員：公司全體員工

　　2、拓展時(shí)間、地點(diǎn)：待定

　　3、人員安排： 1、 活動(dòng)顧問(wèn)： 2、 主持人： 3、 策劃：

　　4、 后勤支持：

　　5、 其他

　�。ò才艃扇素撠熞粋�(gè)團隊秩序維護和成績(jì)記錄）

　　六、活動(dòng)流程：

　　七、拓展訓練游戲方案

　　游戲一：并肩起立

　　1、游戲時(shí)間：30分鐘

　　2、小組人數：不限

　　3、場(chǎng)地：空地

　　4、游戲概述：注重團隊的合作和競爭力。

　　5、游戲目的：這是一個(gè)震動(dòng)力較大的游戲，目的為挑戰自我的安全區，建立對團隊隊員的信任，感受這種信任給你帶來(lái)的個(gè)人突破。

　　6、游戲規劃：

　　1) 兩個(gè)連隊逐次分別按照5人一組， 10人一組，20人一組，40人一組，同時(shí)進(jìn)行難度升級

　　比賽，最先完成所有任務(wù)的'連隊獲勝。

　　2) 隊員肩并肩圍成一個(gè)圓圈，坐在地上，不用手撐地一起站起來(lái)，最先完成動(dòng)作的連隊獲勝。

　　7、游戲結束，主持人引導進(jìn)行討論：

　　1) 在游戲進(jìn)行的過(guò)程中，你們小組是否能夠進(jìn)行有效的溝通？

　　2) 你認為如何才能讓同組的員工齊心協(xié)力盡快完成任務(wù)？

　　游戲二：領(lǐng)袖風(fēng)采

　　1、 所需時(shí)間：30分鐘左右 場(chǎng)地：戶(hù)外

　　2、 小組人數：15人至20人左右

　　3、 所需物品：秒表

　　4、 游戲概述：團隊合作、領(lǐng)導隊員完成游戲，取勝利，勇于承擔責任

　　5、 游戲目的：

　�。�1）使團隊通過(guò)競爭提高他們的效率；

　�。�2）使隊員認真體會(huì )自己在團隊里承擔的責任；

　�。�3）讓團隊領(lǐng)導發(fā)現團隊問(wèn)題，改善團隊管理方法，提升團隊領(lǐng)導力。

　　6、活動(dòng)流程：

　�。�1）將所有參加的人，在兩分鐘之內分成平均分成兩組。

　�。�2）請每組隊員自行在愿意承擔責任的隊員中選擇自己信任的人并站在他們后面。直到每組選出兩個(gè)人，身后人員最多的為隊長(cháng)，剩余一位為副隊長(cháng)，隊長(cháng)和副隊長(cháng)不參加比賽，負責組織團隊進(jìn)行報數比賽。

　�。�3）主持人要求隊長(cháng)宣誓，問(wèn)三個(gè)問(wèn)題：“有沒(méi)有信心戰勝對手”、“如果失敗，敢不敢于面對隊員的指責”、“如果失敗，愿不愿意承擔由此所帶來(lái)的一切責任”。

　�。�4）主持人公布報數比賽規則： ①、兩位領(lǐng)袖只負責建設團隊，所有隊員參加報數比賽，共進(jìn)行4次報數比賽；②、所有隊員必須報數，且聲音宏亮、清楚、準確；③、不得搶報、錯報、漏報；④、對方比賽時(shí)必須肅靜；⑤、4次比賽結束后宣布兩隊最終結果；⑥、第一輪失敗的隊長(cháng)30個(gè)俯臥撐，副隊長(cháng)15個(gè)俯臥撐；第二輪失敗的隊長(cháng)50個(gè)俯臥撐，副隊長(cháng)25個(gè)俯臥撐；第三輪失敗的隊長(cháng)80個(gè)俯臥撐，副隊長(cháng)40個(gè)俯臥撐；第四輪失敗的隊長(cháng)120個(gè)俯臥撐，副隊長(cháng)60個(gè)俯臥撐；⑦、每輪比賽勝利一方加10分，失敗一方減10分。

　�。�5）領(lǐng)袖公眾承諾在團隊面臨挫折、困難、甚至失敗負100%責任。

　�。�6）隊長(cháng)賽前可安排3分鐘時(shí)間整隊，討論比賽策略及練習，每輪比賽結束，隊長(cháng)、副隊長(cháng)1分鐘時(shí)間整隊。

　�。�7）每進(jìn)行一輪比賽，報數最快的一組為勝利，勝利的一組可展示自己的勝利，失敗的一組要集體承認自己的錯誤，隊長(cháng)、副隊長(cháng)接受懲罰。

　�。�8）主持人負責組織活動(dòng)過(guò)程中計時(shí)、監督整隊，記錄每輪比賽的結果。

　　7、游戲結束，主持人引導大家討論：

　�。�1）討論如何更默契配合過(guò)程中每個(gè)人都同意所有的意見(jiàn)嗎？如果不是，為什么？

　�。�2）談?wù)創(chuàng )�當領(lǐng)袖的責任感對我們人生的體會(huì )？

　　游戲三：“大怪獸”（多人綁腳跑步比賽）

　　1、 游戲時(shí)間：30分鐘左右 場(chǎng)地：戶(hù)外

　　2、 小組人數：12人左右

　　3、 所需物品：綁腳布料11條

　　游戲概述：使員工之間以高難度的默契配合進(jìn)行合作，以高難度溝通形式完成活動(dòng)。 游戲目的：?jiǎn)T工之間通過(guò)溝通互相了解，達成共識。訓練隊員團隊合作能力、溝通能力。 加強團隊競爭訓練，以帶動(dòng)今后工作上的相互協(xié)作。

　　游戲規則：每個(gè)片區分成12人一組的四個(gè)大組，進(jìn)行循環(huán)淘汰賽，取最后勝出的片區為第一名。每組只準有13條腿落地，組合成一個(gè)“怪獸”隊伍進(jìn)行跑步比賽，先到終點(diǎn)的隊為獲勝隊。 4、 游戲結束，主持人引導進(jìn)行討論：

　�。�1） 各位剛才是如何完成目標的？有什么成功的訣竅跟大家分享下？

　�。�2） 大膽請教各位，平時(shí)工作中是否也能這樣默契配合，相互合作，最終完成簽單？

　�。�3） 你認為剛才的活動(dòng)過(guò)程中對團隊最有幫助的一點(diǎn)是什么？

　　游戲四：眾志成誠

　　1、游戲時(shí)間：45分鐘左右

　　2、小組人數：8人至10人

　　3、所需物品：廢報紙25張

　　4、游戲概述：一個(gè)關(guān)于促進(jìn)團隊協(xié)作的游戲

　　5、游戲規劃：

　�。�1）主持人進(jìn)行分組，每組約十人左右。

　�。�2）主持人分別在不同的角落(依組數而定)地上鋪一張全開(kāi)的報紙，請各組成員均進(jìn)入報紙上，無(wú)論用任何方式都可以，就是不可以腳踏報紙之外。

　�。�3）各組完成后，主持人再請各組將報紙對折后，再請各組成員進(jìn)入報紙上。各組若有成員被擠出報紙外，則該組淘汰不得再參加下一回合。

　�。�4）上述進(jìn)行至淘汰到最后一組時(shí)結束。輸家應全體向贏(yíng)家表示祝賀并推選代表表演一個(gè)小節目。

　　6、游戲結束，主持人引導進(jìn)行討論：

　�。�1）要想取得團體的勝利或成功，惟有通過(guò)團隊合作才能眾志成城。合作乃在團體貢獻一己之力，并截長(cháng)補短，同心協(xié)力共同創(chuàng )造團體成功的機會(huì )，必要時(shí)為了團隊的目標需要團隊個(gè)別成員做出一定的個(gè)人利益犧牲。

　　(2)解決問(wèn)題時(shí)應借助團體智慧思考達到目的，每個(gè)個(gè)體在團體中都有一定的重要性。

　　7、注意事項：

　　(1)注意成員安全。

　　(2)考慮異性成員一起參與的可能性，必要時(shí)可男女分組進(jìn)行。

方案公司 篇5

　　20xx年春節即將來(lái)臨，為體現公司對員工的關(guān)懷，使員工感受到節日的'歡樂(lè )氣氛，綜合管理部特申請給公司全體職員工發(fā)放春節福利禮品。凡在20xx年1月1日前入職人員(請假人員不包含)，均可獲得春節節日福利一份，根據公司財務(wù)預算，福利禮品發(fā)放具體方案如下：

　　預計人數 55人

　　帶魚(yú) 1盒 ￥40

　　花生油 1桶 ￥107

　　酒 1箱 ￥100

　　水果 1箱 ￥60

　　大米 1袋 ￥30

　　雞蛋 1箱 ￥50

　　合計：

　　注：以上物品具體價(jià)格以實(shí)際購買(mǎi)價(jià)格為準。

　　一.發(fā)放對象：公司全體員工(截止20xx年xx月xx日前進(jìn)廠(chǎng)員工);

　　二.發(fā)放時(shí)間：20xx年x月xx日(下午16：00);

　　三.發(fā)放地點(diǎn)：公司辦公室

　　四.組織發(fā)放人員: 彭艷、翟畑修、黃鳳霞

　　五.發(fā)放方式：由綜合管理部統一發(fā)放，各部按通知時(shí)間，安排人員到指定地點(diǎn)領(lǐng)取，各部門(mén)領(lǐng)取時(shí)根據附件表格，自行將當天在職人員名單統計清楚，并請在20xx年1月15日前提交到綜合管理部，我部將按部門(mén)提交名單實(shí)際人數發(fā)放數量;

　　六.物

　　品采購：所有物品需在發(fā)放當日上午10：00準時(shí)送到公司);

　　七.注意事項：

　　1、各部門(mén)在將禮品領(lǐng)回去之后，請盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現月餅有發(fā)霉或其它質(zhì)量問(wèn)題，飲料有開(kāi)啟過(guò)期現象，請勿食用，并請發(fā)放當天及時(shí)到綜合管理部換取，逾期不換。

　　2、為避免出現有人重復領(lǐng)取，我部只按各部門(mén)所提交的名單人數發(fā)放，請各部門(mén)準確統計好名單;

　　3、因物品在運送、搬運過(guò)程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴重，而非質(zhì)量問(wèn)題將不作更換;另外損壞情況嚴重的，將視情況而定再做更換

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