宣傳方案【薦】
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家收集的宣傳方案5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
宣傳方案 篇1
一、主要任務(wù)
1、快速、及時(shí)，準確報道全區各級創(chuàng )建文明城市先進(jìn)區動(dòng)員大會(huì )情況，大力宣傳復查工作的重要意義，形成人人關(guān)心、支持、參與文明城市創(chuàng )建工作的'良好局面。
2、大力宣傳全區在干部學(xué)習教育、思想道德建設、社會(huì )道德風(fēng)尚、城鄉基層創(chuàng )建、人文環(huán)境建設、生態(tài)、生活環(huán)境建設及開(kāi)展文明創(chuàng )建工作涌現出的先進(jìn)典型，以典型的力量帶動(dòng)各項工作健康扎實(shí)深入開(kāi)展。
3、跟蹤報道全區規劃管理整治、建設秩序整治、市容市貌整治、環(huán)境衛生整治、社會(huì )治安綜合整治開(kāi)展情況。
4、充分發(fā)揮廣播電視新聞媒體的輿論監督作用，對整治及爭創(chuàng )工作不積極、措施不力的予以通報批評。
二、工作措施
1、成立“文明城市全民共建行動(dòng)”宣傳報道工作領(lǐng)導小組，由臺長(cháng)任組長(cháng)，副臺長(cháng)、總編輯同志為副組長(cháng)，具體負責活動(dòng)的組織、協(xié)調和推進(jìn)。
2、落實(shí)責任，各司其職，環(huán)環(huán)相扣，反映靈敏，確保工作流程緊張高效、有條不紊。
3、按照“三貼近”的要求，豐富報道形式，充分利用廣電的各種優(yōu)勢和手段，多角度、立體式展示全區各行各業(yè)在爭創(chuàng )工作中的亮點(diǎn)，確保報道時(shí)效性。
4、嚴格審查把關(guān)，確保各項宣傳工作不出紕漏，安全優(yōu)質(zhì)，確保爭創(chuàng )省級創(chuàng )建文明城市工作和學(xué)習教育活動(dòng)取得雙豐收。
宣傳方案 篇2
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映而企業(yè)文化宣傳工作不僅僅是公司對內對外的窗口，而且也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口。
“注重人才，重視科研，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是寧波網(wǎng)之游網(wǎng)絡(luò )科技有限公司的的宗旨。在這一宗旨的指導下公司尤為注重企業(yè)文化建設對公司發(fā)展的重要性。為了加大企業(yè)文化的宣傳力度，增強其影響力，讓員工充分了解企業(yè)文化建設的重要性，認知企業(yè)文化的內容，特制定本實(shí)施方案。
一、組建企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組以加強領(lǐng)導，公司各領(lǐng)導擔任主要負責人，增強號召力，起到導向作用。并開(kāi)展大討論活動(dòng)，探討問(wèn)題為公司如何凝聚人心？借此機會(huì )征求各方面的意見(jiàn)，避免企業(yè)僅僅依賴(lài)職位和金錢(qián)作為獎勵員工的單一方式。
二、制定并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習并貫徹，使得各項工作有章可循為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。
三、制定公司的文化墻：文化墻的內容可以包括以下幾部分
1、“公司簡(jiǎn)介”是對公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來(lái)人員了解公司的一個(gè)窗口。
2、理念識別（MI）”即公司宗旨，是公司發(fā)展及行動(dòng)的指導原則，是公司的戰略發(fā)展目標也是公司和員工共同追求的方向。
3、“公司大事記及榮譽(yù)”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的源泉。
4、“典范標榜人物”是公司對優(yōu)秀員工的一種肯定，同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標，是對所有員工的最好激勵。
5、“公司動(dòng)態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標及規劃，以及公司高層決策基本情況的體現，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的`一個(gè)基準。
6、“公司組織架構及人力資源一覽表”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道
7、“通告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司綜合辦負責提供并及時(shí)更新。8�！芭嘤枌�(zhuān)欄”是公司增強員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規劃的最直接體現，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由總公司企管部負責根據部門(mén)及公司培訓計劃擬定，通過(guò)培訓專(zhuān)欄，讓員工了解培訓內容的概況，并號召員工積極參與。
9、“文化活動(dòng)欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑，而且活動(dòng)內容應有創(chuàng )新，吸引員工踴躍參與。也可以是對職工的關(guān)懷，生日祝福，天氣預報，生活健康小常識等。
10、“政治新聞”、“時(shí)事”、“體育、娛樂(lè )”是員工了解國內國外新聞、時(shí)事的途徑，同時(shí)也是為員工提供休閑的一種方式。四、在辦公區懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；辦公用品、形象宣傳品、會(huì )議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì )議桌牌、標等均要帶有公司標志，并嚴格監督。
五、創(chuàng )辦公司內部刊物，進(jìn)一步弘揚公司的企業(yè)文化，增強員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展。公司員工也可以投稿，對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
六、規范員工日常行為，講究禮儀，提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
七、建立閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍，讓員工不僅能獲取到專(zhuān)業(yè)知識，更是能在書(shū)籍中收獲到喜悅與歡樂(lè )。
八、吧臺和游戲房等休閑區的建設，讓員工在勞累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，輕松一刻，緩解疲勞。游戲區的設置更是讓這些游戲愛(ài)好者有如回家一樣的親切。
九、組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，如籃球賽，運功拔河比賽，聯(lián)誼活動(dòng)，旅游活動(dòng)，技能比拼等促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性。
十、倡導親情文化，實(shí)現企業(yè)的人性化管理，想方設法為員工排憂(yōu)解難，建立員工生日檔案，進(jìn)一步完善《員工慰問(wèn)暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認真落實(shí)規定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。
十一、網(wǎng)絡(luò )宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現在，網(wǎng)絡(luò )宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò )也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道，設置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。
企業(yè)文化建設是一項重要的、長(cháng)期的戰略任務(wù)，我們要堅持不懈、持之以恒第切實(shí)抓出成效來(lái)。當然既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。對于每一項計劃均要嚴格落實(shí)，及時(shí)監督檢查，對于開(kāi)展的各項活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評估和指導，按階段做好各項工作流程，并且隨著(zhù)外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的調整，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化。
宣傳方案 篇3
一、招新目標
為了保證學(xué)生會(huì )有新鮮的血液注入和完成新老生的交接并儲備足夠的高素質(zhì)的高素質(zhì)的后備力量，能更好的開(kāi)展宣傳部的工作培養和壯大干部隊伍保證工作的連續性。同時(shí)，也是響應國家提高素質(zhì)教育的號召，全面提高大學(xué)生能力，鼓勵大學(xué)生除了在校學(xué)習必要的科學(xué)文化知識外，還應多投入學(xué)校的各種活動(dòng)中，積極鍛煉自己，使自己的`“德、智、體、美”全面發(fā)展，以培養自己的服務(wù)精神。
二.招新細則
1.招新對象：20xx屆管理系大一新生
2.招新要求：
(1)承認學(xué)生會(huì )章程，自覺(jué)遵守學(xué)生會(huì )各項規章制度。
(2)思想品德好，工作積極主動(dòng)，耐心細心，責任心強，肯吃苦耐勞。
(3)有一定的自我鍛煉，自我管理意識，有組織能力。
(4)具有團隊合作精神，能夠積極主動(dòng)向組織靠攏。
(5)優(yōu)先錄取具有一定的繪畫(huà)能力的，對軟、硬筆字有一定的駕馭能力，有一定文字功底、排版等方面才能的學(xué)生。
3.招新人數：10人左右，男女不限
4.招新時(shí)間及地點(diǎn)時(shí)間：待定 地點(diǎn)：待定
5.招新流程
(一)前期宣傳
(1) 利用海報形式宣傳學(xué)生會(huì )招新的信息。
(2) 根據宣傳部職能的特殊性，宣傳部將利用先與各班宣傳委 員溝通，使其協(xié)助宣傳部的招新工作。
(3) 宣傳部到各班級進(jìn)行部門(mén)介紹，并發(fā)報名表。
(二)中期招新
1、具體流程
(1)宣傳部到各班宣傳并分發(fā)每班 2 份的宣傳部報名表。
(2)招新工作人員需積極主動(dòng)，工作熱情，以表現出學(xué)生會(huì )良好的精神面貌。向有意向應聘該部門(mén)的同學(xué)介紹本部門(mén)的特色、工作 方向、工作職責和工作成績(jì)等，對于應聘者關(guān)心的問(wèn)題給予耐心細致 的解答。向應聘者發(fā)放“招新信息表”，要求其認真填寫(xiě)并告知面試 時(shí)間和地點(diǎn)。(需與主席協(xié)商，提前獲悉)
(3) 并安排下次面試時(shí)上交個(gè)人作品 (毛筆字、 繪畫(huà)、 海報、 POP、 幻燈片、噴繪設計等)，通知下次面試時(shí)間和地點(diǎn)。
2、第一輪面試——才藝展示(※技能、創(chuàng )意度測試) 方式：提前準備
(1)自我介紹(一分鐘以?xún)?
(2)在面試中了解其對學(xué)生會(huì )的認識、態(tài)度以及其執行能力，
(3)介紹前期準備的書(shū)畫(huà)、海報、POP 等作品，包括其內容構 思等。
(4)最后確定人數在50人——60人。
第二輪面試：能力測試(※人際交流能力、工作態(tài)度、個(gè)人志趣等了解與評估)
方式：現場(chǎng)發(fā)揮
(1) 面試官對同學(xué)進(jìn)行提問(wèn)(每人一到兩問(wèn))，對其回答進(jìn)行記 錄并篩眩
(2) 結束后，告知應聘者我們會(huì )以短信方式通知成功入選者
(3)最后確定人數在15人——20人
第三輪面試
(1)做自我介紹，要新穎。
(2)準備幾個(gè)主題，新生成員隨機分配成幾個(gè)小組，進(jìn)行模擬策劃，限時(shí)5分鐘 ，講解結束再進(jìn)行相應的提問(wèn)�，F場(chǎng)表現突出者確定入眩最后確定人數在10人左右。
附：相關(guān)作品命題： ---繪畫(huà)1、以你參加本次招新為題，為自己制作一份宣傳海報;2、自由作畫(huà)(動(dòng)漫，國畫(huà)，素描，油畫(huà)，水彩等等) 。 ---書(shū)法 1、硬筆書(shū)法作品; 2 、毛筆書(shū)法作品; 3 、POP 字書(shū)法作品
宣傳方案 篇4
20xx年是青青集團轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展、促進(jìn)度、增效益的關(guān)鍵一年。為圓滿(mǎn)完成集團公司本年度的戰略發(fā)展目標，需進(jìn)一步加強集團公司的企業(yè)文化建設，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)集團公司各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展，以提高公司的學(xué)習力、創(chuàng )新力、凝聚力、競爭力、影響力和號召力，增強正能量，實(shí)現集團公司跨越式、超常規發(fā)展的戰略目標。根據集團企業(yè)文化領(lǐng)導小組的工作安排，結合集團新形勢、新任務(wù)、新目標的發(fā)展實(shí)際，現制定公司20xx年企業(yè)文化建設實(shí)施方案。
一、任務(wù)目標
主要任務(wù)是圍繞集團公司企業(yè)戰略發(fā)展目標和年度工作計劃，制定企業(yè)文化建設實(shí)施方案；進(jìn)一步健全、完善集團企業(yè)文化信仰化建設體系，做好企業(yè)文化建設方案的目標分解；建立企業(yè)文化信仰體系的宣傳貫徹、實(shí)施執行的骨干隊伍，為企業(yè)的戰略目標和年度任務(wù)服務(wù)，初步形成集團公司企業(yè)文化建設管理的規范化執行體系。讓企業(yè)充分凝聚員工和客戶(hù)的情感、智慧、忠誠度，形成企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。
二、具體要求
�。ㄒ唬┙∪珯C構，全力以赴。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最高效的管理方法，是成就企業(yè)、成就員工與客戶(hù)的捷徑。企業(yè)文化只有被全員信仰而變?yōu)槿粘Ｐ袆?dòng)才有力量。人治靠能人，領(lǐng)導在與不在員工工作態(tài)度有區別；法治靠管理，上班與下班員工工作態(tài)度有區別；心治靠文化，員工24小時(shí)全天候為企業(yè)的發(fā)展思考、操勞。企業(yè)文化建設投一報萬(wàn)，是企業(yè)最辛勞、最艱難但也是最有價(jià)值、最偉大的自我投資。所以，各分支機構要高度重視，建立健全企業(yè)文化宣貫和執行組織。除成立企業(yè)文化領(lǐng)導小組外，還要建立健全并嚴格執行企業(yè)文化專(zhuān)員輪流值班制度。
�。ǘ┮匀藶楸�，全員參與。 貫徹落實(shí)“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的企業(yè)管理理念，堅持以人為本，為員工的全面發(fā)展和人生夢(mèng)想、人生價(jià)值的實(shí)現，尊重、理解、知心、關(guān)愛(ài)員工，充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng )造性，通過(guò)“魂文化、法文化、行文化、顯文化、勢文化”的具體宣貫執行，各分支機構的企業(yè)文化領(lǐng)導小組要積極發(fā)動(dòng)全體員工投身企業(yè)文化建設，做到每一個(gè)環(huán)節都有員工參與，每一項成果都得到廣大員工的認可，形成全員參與、積極互動(dòng)的企業(yè)文化建設新局面。
�。ㄈ﹪@中心，務(wù)實(shí)創(chuàng )新。企業(yè)文化建設必須與集團戰略目標、分公司年度計劃相結合，與工程建設、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、安全管理、精神文明建設相結合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。
�。ㄋ模R抓共管，協(xié)調推進(jìn)。企業(yè)文化建設，是一個(gè)長(cháng)期培育的漸進(jìn)過(guò)程，需要群策群力，共同落實(shí)。各分支機構要恪守本職，堅持與日常管理相結合，把精神（魂）、制度（法）、行為（行）、物質(zhì)（顯）、趨勢（勢）文化建設有機結合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補，形成合力。
�。ㄎ澹┱蔑@共性，體現特色。遵循集團公司魂文化中核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內涵上反映各分公司行業(yè)特點(diǎn)，既要讓全社會(huì )對青青人有一個(gè)明顯的識別和認可，又要體現出青青集團各個(gè)產(chǎn)業(yè)和各項服務(wù)的特色和魅力。內部管理上要深入推行精細管理，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節“落地生樹(shù)”，形成具有自身特色的運營(yíng)之道。
三、主要內容
�。ㄒ唬�、魂文化。認真學(xué)習、宣貫集團公司魂文化，總結提煉分公司愿景、使命和宣傳口號。抓好職工活動(dòng)、媒體宣傳及內部刊物等文化載體和文化陣地建設，積極宣傳公司服務(wù)人民、奉獻社會(huì )的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。積極參加集團20xx年度的2次全員培訓和全員考試，以進(jìn)一步提高員工對企業(yè)文化的'認識和理解。結合“樹(shù)先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動(dòng)，要切實(shí)選樹(shù)和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，舉行“學(xué)習先進(jìn)·趕超標兵”的演講比賽，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的示范和榜樣作用。積極參與20xx年度集團公司舉辦的“中國夢(mèng)、青青夢(mèng)、我的夢(mèng)”征文活動(dòng)，舉行獲獎作品演講比賽，分享員工的人生夢(mèng)想和快樂(lè )智慧，同時(shí)規范宣傳欄，結合精細化管理專(zhuān)刊，大力宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮。具體工作由各分支機構企業(yè)文化領(lǐng)導小組負責。
�。ǘ┓ㄎ幕�。認真梳理總結集團公司及各分支機構的規章制度、工作職責、崗位職責及各項業(yè)務(wù)流程，認真宣傳和執行集團和各分支機構的工作任務(wù)考核和年度績(jì)效考核制度。進(jìn)一步改革創(chuàng )新和完善公司的勞動(dòng)制度、用人制度、分配制度、請銷(xiāo)假制度、績(jì)效考核等各項管理制度及公司對內對外的法規性制度建設，對不符合企業(yè)魂文化中核心理念與轉型升級要求的制度進(jìn)行修訂，繼續完善《工作規章制度匯編》，每年修訂一次，并組織單位全體干部員工逐級分層開(kāi)展學(xué)習、培訓、測試，達到每一位員工了解熟識匯編內容，實(shí)現全員制度化管理，以提高工作效率、保障工程安全和服務(wù)質(zhì)量。
建立有效的精細化管理標準和績(jì)效評估機制，在做好“全員績(jì)效考核和年終績(jì)效考核”監管的基礎上，按照監管指標量化、細化、重點(diǎn)化，具體工作由集團考核小組負責。
�。ㄈ�、行文化。深入開(kāi)展中國夢(mèng)青青夢(mèng)人生夢(mèng)相互結合和統一教育和職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德、個(gè)人品德教育。每年完善《員工文明禮儀規范手冊》、編寫(xiě)《廉政文化手冊》、《職工文明公約》等。具體工作由辦公室、人資部負責。
開(kāi)展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話(huà)禮儀、待人接物及現場(chǎng)環(huán)境等內容的學(xué)習，規范職工在工作、學(xué)習、生活中的一切行為。涉外機構要組織開(kāi)展禮儀講座，觀(guān)看《金正昆禮儀》光盤(pán)，具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導小組負責。
�。ㄋ模╋@文化。規范和統一集團公司和各分支機構的標準名、標準字、標準色、公司標志和公司旗等各種公司標識，實(shí)現公司標識在公司內部和行業(yè)內部認知程度達到100%，在用戶(hù)中的認知程度要達到90%以上。具體工作由辦公室和財務(wù)部負責。
規范單位辦公用品、統一制作領(lǐng)導名片、公司徽章、美化工作環(huán)境。具體工作由辦公室負責。
規范統一員工服裝、胸牌、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。集團公司機關(guān)人員著(zhù)西裝，施工單位員工著(zhù)工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區域要著(zhù)工裝。具體工作由辦公室負責。
在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現在各個(gè)方面。具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導小組負責，在6月前完成。
�。ㄎ澹﹦菸幕�。集團公司及各分支機構要認真組織全員企業(yè)文化培訓、考試、征文等，并開(kāi)展員工行業(yè)培訓和專(zhuān)業(yè)培訓，結合工作實(shí)際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點(diǎn)崗位的技能培訓教育每年達到2次以上。通過(guò)查崗、考勤、通報等方式，抓好學(xué)習培訓紀律。具體工作由辦公室負責。
6月、10月由企劃部組織開(kāi)展兩次集團全員培訓。7月、11月開(kāi)展2次考試。8月開(kāi)展征文活動(dòng)。年底舉辦20xx年春節聯(lián)歡晚會(huì )。
�。�、安全文化：結合20xx年“安全年”開(kāi)展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，對重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標語(yǔ)等，積極組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識培訓、安全保護設施使用比賽等活動(dòng)；完善《安全生產(chǎn)手冊》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實(shí)現安全生產(chǎn)提供強有力的保障和支持。具體工作由安全領(lǐng)導小組負責，各項活動(dòng)在6月份陸續開(kāi)展。
�。ㄆ撸┌嘟M文化：7月中旬開(kāi)展崗位技術(shù)評比、拜師結對等競賽活動(dòng)，掀起一股比奉獻、比技術(shù)、比成績(jì)的學(xué)習熱潮。具體工作由各單位結合實(shí)際工作情況安排。
以企業(yè)文化創(chuàng )新小組為平臺，利用開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng )新工作研討、節支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設備等方面問(wèn)題，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法、新思路、新點(diǎn)子。具體工作由文化領(lǐng)導小組負責。
10月份開(kāi)展崗位體驗活動(dòng)，通過(guò)不同崗位輪換體驗，進(jìn)一步提高員工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調一致。全年體驗人員大約為單位總人數的10%，時(shí)間不少于7天。具體工作由各單位酌情安排。
根據班組實(shí)際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規范和操作標準，實(shí)現制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由辦公室負責，績(jì)效考核小組監督落實(shí)。
�。ò耍┖椭C文化：秋季開(kāi)展植樹(shù)造林、進(jìn)社區宣傳景區等志愿者服務(wù)活動(dòng)；8月開(kāi)展以“中國夢(mèng)、青青夢(mèng)、我的夢(mèng)”為主題的征文比賽。9月在青年職工中組織“中國夢(mèng)、青青夢(mèng)、我的夢(mèng)”演講比賽。9月組織集團全員參加的文體比賽和“迎國慶”卡拉OK大賽。
結合工團建設，逐步成立乒乓球隊、羽毛球隊、合唱團，實(shí)現興趣小組隊伍的專(zhuān)業(yè)化和規范化。具體工作由企劃部負責。
開(kāi)拓新型管理方式，在重大節日、職工生日時(shí)送去祝福和蛋糕，實(shí)現和諧文化建設全員化。具體由辦公室負責。
四、組織機構
成立青青集團企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，組長(cháng)由趙寧擔任，副組長(cháng)由崔士忠、王振國擔任，組員由各分支機構辦公室負責人組成。
各個(gè)分支機構也要成立相應的企業(yè)文化組織機構，領(lǐng)導小組各成員要明確職責，按照小組分工開(kāi)展具體工作，領(lǐng)導小組每月召開(kāi)調度會(huì )，總結當月開(kāi)展情況，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建設高標準定位、高質(zhì)量推進(jìn)。
企業(yè)文化建設是實(shí)現企業(yè)愿景、實(shí)現員工夢(mèng)想、實(shí)現人生價(jià)值的法寶，是助推企業(yè)發(fā)展的正能量和強大動(dòng)力。結合八項文化建設，圍繞企業(yè)轉型升級、戰略目標、年度計劃、精神文明建設，齊抓共管有序推進(jìn)，助力集團各項工作全面發(fā)展，實(shí)現“創(chuàng )新、規范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。
宣傳方案 篇5
一、同學(xué)會(huì )聚會(huì )宗旨：
一起來(lái)吧，親愛(ài)的同學(xué)!一雙雙一如當年熱切又深情的眼睛在期盼，一顆顆一如當年火熱又年輕的心靈在呼喚……
重拾當年美好的回憶，共敘三年同學(xué)情誼，分享生活工作經(jīng)驗，拓展同學(xué)之間聯(lián)系，提高美術(shù)班的凝聚力，再譜人生如歌旋律。
二、同學(xué)會(huì )聚會(huì )原則：
1、自愿的原則;(不勾引，不威脅，不逼迫)
2、聚會(huì )費用aa制原則;(家屬亦在此列)
3、財務(wù)公開(kāi)原則;(清晰記錄每筆費用)
4、一切從儉原則;反浪費、)
5、友情贊助原則;(高收入的資產(chǎn)階級在原則1條件下可友情贊助)
三、同學(xué)會(huì )聚會(huì )活動(dòng)實(shí)施辦法：
1、調查了解，取得聯(lián)系，征求意見(jiàn)和建議。
2、成立組織，明確責任
成立活動(dòng)組委會(huì )：具體負責活動(dòng)方案和制定，活動(dòng)組織和活動(dòng)安排等工作。
設：
a、聯(lián)系組：
負責聯(lián)系所有同學(xué)，發(fā)送同學(xué)聚會(huì )邀請函，了解同學(xué)對聚會(huì )的意見(jiàn)和建議，向組委會(huì )反饋。邀請班主任及部分任課老師。將所有確定到會(huì )的人員和聯(lián)系方式匯總，聚會(huì )時(shí)經(jīng)本人予以補充和確認。安排聚會(huì )當天的接待。
b、活動(dòng)策劃組：
負責會(huì )活動(dòng)的節目安排，主持并統計到會(huì )人員的節目，安排同學(xué)發(fā)言等事宜。
c、財務(wù)后勤組：
負責費用預算、收費、費用支出及財務(wù)公開(kāi)等項工作。安排同學(xué)聚餐、景點(diǎn)購票、飲料小吃、交通住宿等后勤工作。
d、宣傳組：
負責照相、攝像、制作通訊錄、紀念冊等事宜。
3、分階段實(shí)施：
a、第一階段：20xx-1-(20-31)成立組委會(huì )，策劃活動(dòng)方案。
b、第二階段：20xx-2-(1-17)聯(lián)系組進(jìn)行廣泛聯(lián)系，發(fā)送活動(dòng)方案，建立聚會(huì )同學(xué)的qq群，討論活動(dòng)方案，征求同學(xué)意見(jiàn)和建議，并與班主任、部分授課老師取得聯(lián)系。
c、第三階段：20xx年2月初策劃組策劃活動(dòng)程序，聯(lián)系統計到會(huì )人員節目，形成活動(dòng)及節目單。聯(lián)絡(luò )組以qq郵箱方式向所有同學(xué)發(fā)送《邀請函》。財務(wù)后勤組聯(lián)系景點(diǎn)購票、酒店食宿、交通租車(chē)等。
d、第四階段：20xx年4月16日同學(xué)會(huì )
四、聚會(huì )集合的時(shí)間和地點(diǎn)：
20xx年4月16日上午8點(diǎn)廣州市海珠區文化公園大門(mén)前
五、活動(dòng)費用：
由籌委會(huì )進(jìn)行預算，確定交費基本點(diǎn)為500元，多交不限，鼓勵多交。歡迎有較強經(jīng)濟實(shí)力的同學(xué)，參照原則5，酌情多交。在聚會(huì )活動(dòng)前統一交費。組委會(huì )理事應先期交費，作為活動(dòng)啟動(dòng)資金�；顒�(dòng)結束前籌委會(huì )將向所有同學(xué)公開(kāi)聚會(huì )活動(dòng)開(kāi)支情況。多退少補(多余部分也可以以集體決議作安排)。
六、費用預算：
總收入500元*30人=15000元
旅游包車(chē)2天=2500元
景點(diǎn)購票：
軍事野戰55元*33人(含教師3人)=1980元
玩漂流150元*33=4950元
泡溫泉元85*33人=2805元
住宿房間(標3)11個(gè)*150元=1650元
餐飲20元/人/餐*4餐*33=2640元
總支出2500+1980+4950+2805+1650+2640=16525元
往返路費請自理。
(注：此預算30人為估計必到的'同學(xué)人數，組委會(huì )正積極努力聯(lián)系，預計實(shí)到將大大多于此人數。屆時(shí)，將重新調整費用預算。)
七、活動(dòng)安排：
1、4月15日路程稍遠(廣州市外等)的同學(xué)提前到廣州市區
2、4月16日08：00海珠區文化公園大門(mén)前集中，聯(lián)絡(luò )組接待所有同學(xué)(點(diǎn)名核對)，財務(wù)后勤組收取活動(dòng)費用
3、4月16日08：30乘坐空調旅游車(chē)出發(fā)，前往有“珠三角后花園”之稱(chēng)的清遠市
4、4月16日10：30到達
5、4月17日
6、4月17日
7、4月17日
8、4月17日
(節目單略)
(節目仍在豐富中，希望各位多才多藝的同學(xué)踴躍多出節目，多提建議，使本次同學(xué)會(huì )完滿(mǎn)有意義)
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