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生產(chǎn)線(xiàn)員工績(jì)效考核方案（通用12篇）
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)線(xiàn)員工績(jì)效考核方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)線(xiàn)員工績(jì)效考核方案 1
績(jì)效考核也稱(chēng)成績(jì)或成果測評，績(jì)效考核是企業(yè)為了實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運用特定的標準和指標，采取科學(xué)的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jì)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程。下面小編為大家帶來(lái)了生產(chǎn)員工績(jì)效考核方案！
一、考核目的
1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著(zhù)重在能力、能力發(fā)揮和工作表現上進(jìn)行考核。
2、作為確定績(jì)效工資的依據。
3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓依據。
4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進(jìn)上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀(guān)的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見(jiàn)面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內容及方式
1、工作任務(wù)考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）。
3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核）。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。
2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績(jì)應與本人見(jiàn)面，將考核結果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng )佳績(jì)。
六、員工績(jì)效考核說(shuō)明
�。ㄒ唬┨顚�(xiě)程序
1、每月2日前，員工編寫(xiě)當月工作計劃，經(jīng)部門(mén)直接上級審核后報行政部；
2、工作績(jì)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級審核后于次月2日前交至行政部；
3、工作計劃編寫(xiě)分日常工作類(lèi)5項、階段工作類(lèi)5項及其它類(lèi)等，其它類(lèi)屬領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；
4、工作計劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實(shí)際選項打分，并在個(gè)人評價(jià)欄內給自己評分；
5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字說(shuō)明原因。
�。ǘ┯嫹终f(shuō)明
1、工作績(jì)效考核表總分90分，日常工作類(lèi)5項每項8分占40分，階段工作類(lèi)5項每項10分占50分，其它類(lèi)每項附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評分、職能部門(mén)評分、直接上級評分所占工作績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評分突破90分者，個(gè)人評分無(wú)效，按直接上級評分減10計算；職能部門(mén)評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規范。分別由財務(wù)部和行政部考評。）
2、綜合績(jì)效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫(xiě)，《員工互評表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jì)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jì)效考核得分的60%；綜合績(jì)效考核得分占季度績(jì)效考核得分的40%，季度最終績(jì)效考核得分即為兩者之和。
4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
�。ㄈ┘径瓤�(jì)效工資內容
季度績(jì)效工資=績(jì)效考核獎+績(jì)效季度獎
�。�1）績(jì)效考核獎?dòng)扇糠纸M成：
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；
b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的`年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jì)效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無(wú)季度績(jì)效考核獎金。
�。�2）績(jì)效季度獎金是總經(jīng)理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
�。ㄋ模┰鰷p分類(lèi)別：
1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類(lèi)推。季度內事假累計3天扣績(jì)效工資1%，累計5天扣績(jì)效工資3%；
2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類(lèi)推。季度內缺勤培訓累計2次扣績(jì)效工資1%，累計4次扣績(jì)效工資3%；
3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當月工作計劃和填報工作績(jì)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類(lèi)推。
4、季度內考核為合格的員工工，其季度內個(gè)別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績(jì)效工資2%，以此類(lèi)推；其季度內個(gè)別月份考評為不合格的，每不合格一次減績(jì)效工資4%，以此類(lèi)推。
5、獎懲計分：
�。�1）季度內嘉獎一次加績(jì)效工資2%、記功一次加績(jì)效工資4%、記大功一次加績(jì)效工資6%；
�。�2）季度內警告一次減績(jì)效工資2%、記過(guò)一次減績(jì)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jì)效工資6%。
生產(chǎn)線(xiàn)員工績(jì)效考核方案 2
為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規范化，盡快完善好績(jì)效考核運行機制，使考核工作有據可依，有張可循，根據公司《關(guān)于落實(shí)績(jì)效考核工作意見(jiàn)的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車(chē)間。
以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結果處理按照《記分方案》執行， 40分以上進(jìn)行末位淘汰。
本考核方案分為5部分：工作表現、業(yè)務(wù)技能、執行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內容如下：
一、工作表現
1. 上班遲到、早退扣2分/次；
2. 工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車(chē)間安排的事情沒(méi)有在規定時(shí)間內完成）；
3. 串崗、脫崗、離崗超過(guò)20分鐘，扣4分/次；
4. 在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；
5. 上班時(shí)間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣4分/次；
6. 除取樣外，無(wú)故呆在車(chē)間分析室扣4分/次；
7. 在工作場(chǎng)所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；
8. 不寫(xiě)請假條，無(wú)故曠工扣6分/次；
9. 對本崗位的設備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣4分/次；
10. 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
二、業(yè)務(wù)技能
1. 不按規定擺放物料扣2分/次；
2. 對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；
3. 對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；
4. 對本崗位的.消防器材不會(huì )使用扣3分/次；
5. 對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；
6. 公司和車(chē)間組織的考試不合格扣6分/次；
7. 因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
8. 對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；
三、執行制度
1. 不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣6分/次；
2. 存在跑、冒、滴、漏現象扣2分/次；
3. 在生產(chǎn)區內（包括各車(chē)間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經(jīng)允
許私自帶入火種扣10分/次；
4. 動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準而作業(yè)扣3分/次；
5. 在上班時(shí)發(fā)現上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；
6. 易燃易爆物品未按規定擺放扣4分/次；
7. 拒絕參加公司或車(chē)間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習及培訓扣4分/次；
8. 私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區扣6分/次；
9. 交接班不清楚扣6分/次。
10. 無(wú)特殊原因換班吃飯時(shí)間超過(guò)30分鐘扣2分/次；超過(guò)40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次；
11. 向公司推薦員工而被開(kāi)除、辭退的，扣推薦人10分/次。
四、敬業(yè)與合作
1. 無(wú)顧拖延物料反應時(shí)間扣7分/次；
2. 本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費時(shí)不向上級反應扣當班操作工4分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當班操作工20分/次；
3. 物料泄漏未及時(shí)阻止扣4分/次；
4. 本崗位反應未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料轉入下一崗位（未經(jīng)班長(cháng)和車(chē)間主任同意）扣7分/次；
5. 不服從公司和車(chē)間領(lǐng)導指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）；
6. 本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；
7. 與同事之間打架、斗毆扣40分/次；
8. 破壞、損壞廠(chǎng)房、機器設備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
9. 泄露公司機密、經(jīng)營(yíng)機密扣40分/次；
10. 無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣20分/次。
五、日常行為
1. 衣著(zhù)不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；
2. 不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；
3. 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
4. 故意阻擾或妨礙安全保衛值班人員執行任務(wù)扣10分/次；
5. 沒(méi)有出門(mén)證或主管領(lǐng)導未簽字就私自外出扣4分/次；
6. 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
7. 對同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；
8. 損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。
9. 本崗位衛生不干凈扣4分/次。
生產(chǎn)線(xiàn)員工績(jì)效考核方案 3
一、考核目的
對生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行績(jì)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。
1.了解員工對組織的貢獻。
2.為員工的薪酬決策提供依據。
3.提高員工對企業(yè)管理制度的滿(mǎn)意度。
4.激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。
5.為員工的.晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。
二、績(jì)效考核對象
1.已經(jīng)轉正的正式員工（計件員工除外）。
2.實(shí)習員工、試用期員工、連續出勤不滿(mǎn)三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對象。
三、績(jì)效考核小組成員
1.績(jì)效考核人員�？�(jì)效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門(mén)副總參與并監督考核過(guò)程。
2.董事長(cháng)雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參與績(jì)效考核相關(guān)會(huì )議，提出相關(guān)培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。
3.績(jì)效考核人應熟練掌握績(jì)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。
四、生產(chǎn)車(chē)間員工績(jì)效考核內容
生產(chǎn)車(chē)間員工績(jì)效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。
五、考核時(shí)間安排
考核每月開(kāi)展一次，考核時(shí)間為每月的xx日進(jìn)行。
六、考核實(shí)施
1.收集數據：每月xx日，績(jì)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數據。
2.考核實(shí)施：每月xx日，績(jì)效考核小組根據所收集的數據對被考核人進(jìn)行考核。
3.業(yè)績(jì)考核溝通：每月xx日，績(jì)效考核小組將考核結果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見(jiàn)。
4.提交考核表格：每月xx日，績(jì)效考核小組將確認后的考核結果提交辦公室。
5.整理考核資料：每月xx日，辦公室指定專(zhuān)人將考核結果整理歸類(lèi)。
6.核算薪酬：次月xx日，辦公室根據員工考核得分計算上月員工工資數額，并提交至財務(wù)部
操作工績(jì)效考核標準
本標準共計xx項，考核人每月抽取xx項進(jìn)行考評，考核總計xx分，每項可重復考核�？杉臃�，被考核人當月加分不能超過(guò)xx分。被考核人當月考評低于xx分，當月獎金全免。被考核人當月工資=基本工資+獎金。具體考核項目：
生產(chǎn)線(xiàn)員工績(jì)效考核方案 4
一、目的
�。ㄒ唬└鶕盾�(chē)間員工工資管理辦法》的有關(guān)規定，特制定本車(chē)間績(jì)效考核辦法。
�。ǘ┨岣呱a(chǎn)效率，實(shí)現增產(chǎn)增效。
二、適用范圍
�。ㄒ唬┍巨k法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車(chē)間管理人員。
�。ǘ┬抡惺盏脑囉闷趦葐T工、學(xué)徒不參加本考核。
三、職責
�。ㄒ唬└髦圃�、裝配部門(mén)主管負責指導所屬員工進(jìn)行自我評價(jià)，根據員工的績(jì)效評估結果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認識到工作中存在的'有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jì)效改進(jìn)計劃；對考核結果依照車(chē)間有關(guān)規定進(jìn)行處理；接受員工申訴。
�。ǘ┌嚅L(cháng)負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績(jì)效考核日常工作，根據考核標準客觀(guān)公正地對所屬員工的績(jì)效進(jìn)行評估。
�。ㄈ┸�(chē)間所有員工：根據考核結果認真進(jìn)行自我評價(jià)，并與車(chē)間主管進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通。
四、考核程序每月初（10號前）由各班組長(cháng)負責考評員對上月計件員工進(jìn)行考評
將考評結果及應有的考評依據交于車(chē)間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄于《計件員工績(jì)效考評表》上，車(chē)間負責人對《計件員工績(jì)效考評表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。
五、考核內容及辦法
�。ㄒ唬┛己藘热菰露瓤�(jì)效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jì)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設備保養等方面。
�。ǘ┛己宿k法
1、勞動(dòng)紀律（總分10分，該項最后得分可出現負分）：
�。�1）該項起評分為15分，出現以下不良記錄進(jìn)行扣分；
�。�2）遲到、早退：扣1分/次；月內2次及以上者扣2分/次；
�。�3）串崗：車(chē)間員工應在規定的工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)現超出規定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達10分鐘以上1小時(shí)以?xún)鹊膭t視為串崗，扣1分/次，月內2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟處罰（20元/次）；
�。�4）曠工：扣5分/次。
�。�5）出現打架斗毆事件，主要責任人該月績(jì)效總分為0分，扣次要責任人當月績(jì)效總分50分，并按公司管理制度另行處理；
�。�6）員工違反部門(mén)其他有關(guān)制度規定，扣責任人當月該項績(jì)效分2分/次，并根據情況進(jìn)行罰款20-50元；
�。�7）其他違反公司有關(guān)制度規定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績(jì)效分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元；
2、勞動(dòng)態(tài)度（總分15分，該項最后得分可出現負分）：
�。�1）該項起評分為15分，出現以下不良記錄進(jìn)行扣分；
�。�2）主動(dòng)協(xié)助車(chē)間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；（須有準確的依據）
�。�3）為車(chē)間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車(chē)間采納，在權重欄中加2分。
生產(chǎn)線(xiàn)員工績(jì)效考核方案 5
一、目的
為了科學(xué)、客觀(guān)地評價(jià)員工實(shí)際的工作表現，更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，使公司的管理更加的科學(xué)化、規范化，特制定本績(jì)效考核方案。
二、考核對象
有限公司車(chē)間生產(chǎn)員工。
三、績(jì)效考核的原則
1、公開(kāi)原則：明確規定績(jì)效考核的標準、程序和責任，并在執行中嚴格遵守，按期公開(kāi)考核結果；
2、客觀(guān)公正的原則：在尊重客觀(guān)事實(shí)的基礎上，將被考核者的工作實(shí)績(jì)與既定標準比較，客觀(guān)公正的進(jìn)行評價(jià)；
3、反饋原則：將考評結果直接反饋被考核人，通過(guò)溝通肯定成績(jì)、指出不足，并對于優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣；
4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結果與薪酬、職位晉升掛鉤。實(shí)現能者上、能者多得的以能力說(shuō)話(huà)的工作氛圍；
5、激勵原則：通過(guò)考核發(fā)現優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實(shí)現優(yōu)秀案例共享。
四、考核機制
1、個(gè)人自我評價(jià)；
2、直屬上司復評；
3、行政人事部審核；
4、公司的總經(jīng)理核定；
五、生產(chǎn)員工績(jì)效考核內容
1、態(tài)度（40%）：從服從性、尊重領(lǐng)導、工作積極性、工作主動(dòng)性、責任感、紀律性、協(xié)作精神、團結集體八個(gè)方面考評。見(jiàn)附件一《一線(xiàn)員工工作態(tài)度評價(jià)參考表》
2、業(yè)績(jì)(25%)：主要從目標達成、工作方法、工作品質(zhì)、工作效率、工作量五個(gè)方面考評。見(jiàn)附件二《一線(xiàn)員工工作能力評價(jià)參考表》
3、學(xué)識及能力（35%）：主要從崗位知識、專(zhuān)業(yè)技能、表達能力、進(jìn)取心、發(fā)展潛力、執行能力、創(chuàng )新能力七個(gè)方面考評。見(jiàn)附件三《一線(xiàn)員工工作學(xué)識及能力評價(jià)參考表》
六、生產(chǎn)員工工資構成
生產(chǎn)員工月工資=計件工資（208小時(shí)內與基礎工資掛鉤）+計時(shí)工資（與基礎工資掛鉤）+績(jì)效工資；
1、基礎工資是公司根據員工的素質(zhì)、技能、工作經(jīng)驗等專(zhuān)業(yè)知識在進(jìn)廠(chǎng)時(shí)與員工約定的或日�？己藭x級等方式為員工確定的工資，基礎工資與計件工資、計時(shí)工資掛鉤；
2、計件制工資是根據《生產(chǎn)員工工時(shí)定額實(shí)施細則》規定的按照定額工時(shí)的完成情況來(lái)核算生產(chǎn)員工工資的方式；
3、計時(shí)工資是指安裝、調試等在沒(méi)有定額工時(shí)的.情況下或生產(chǎn)部臨時(shí)安排完成工作時(shí)所獲取的工資；
4、績(jì)效工資是根據員工的出勤、工作質(zhì)量、效率、技能、工作表現等確定的浮動(dòng)工資，根據生產(chǎn)員工當月的工作表現及業(yè)績(jì)考核發(fā)放。
七、績(jì)效工資考核辦法
1、勞動(dòng)紀律考核
1）不服從管理，不服從工作安排該考核項為零分。
2）員工有請假、放假，又有加班，則加班時(shí)間先折抵出勤天數。
3）錯誤用電造成出勤天數未滿(mǎn)應出勤天數的，不作為績(jì)效工資考核項目。
4）當月缺勤超過(guò)7天（含7天）、或曠工，該項績(jì)效工資為零。
5）獎懲：警告一次扣3分，小過(guò)一次扣5分，大過(guò)一次扣8分。嘉獎一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。
6）考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請假三天以?xún)日呖?分，請假三天以上者扣3分（不含調休）。
7）各部門(mén)主管對于所屬員工應就其工作效率、操作、工作態(tài)度、技能每月進(jìn)行考核，其中有特殊功過(guò)者，應隨時(shí)報請獎懲。另外員工假期及獎懲應該統計詳載于請假記錄本內，以便于提供考核的參考。
2、各類(lèi)工作計劃（包括領(lǐng)導交辦的工作）、工作進(jìn)度
1）按計劃編制的時(shí)間，按期、按要求完成工作任務(wù)。計劃不執行，該考核項為零分。
2）各類(lèi)工作計劃、工作進(jìn)度未按期完工，拖延1天，該考核項扣1分，該項扣完為止。
3、工作質(zhì)量考核出現瑕疵，實(shí)行不合格次數與不合格程度雙重考核。
1）不合格項扣分：每發(fā)現1次質(zhì)量不合格項該考核項扣1分；
2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進(jìn)度扣1分；出現返工扣2分，出現報廢或需要他人返工或整改該考核項為零分。
4、安全管理一票否決
安全管理實(shí)行一票否決制，考核員工當月出現違章責任工傷事故或其他安全生產(chǎn)事故，本月績(jì)效工資為零。造成公司財產(chǎn)損失的，公司保留對責任人員追償的權利。
5、材料利用及成本管理（造成公司財產(chǎn)損失的，公司保留對責任人員追償的權利）
1）不按要求下料，浪費嚴重，工器具損壞嚴重的該考核項為零分。出現人為損壞公司財物或浪費材料行為的，該項根據情節實(shí)行考核分數倒扣制，可以倒扣完所有績(jì)效考核分值。
2）因疏于管理，造成財物浪費或工器具損壞，每發(fā)現1次扣2分。
3）注重節約、能廢物利用或為公司節約成本提出可行性建議并為公司采納的，公司可以予以獎勵，每次最高可獎勵5分。
6、因違反本績(jì)效考核方案扣分后，需要按照公司管理制度予以罰款的，罰款項目仍然單獨執行。
生產(chǎn)線(xiàn)員工績(jì)效考核方案 6
1、目的
為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規范化，盡快完善好績(jì)效考核運行機制，使考核工作有據可依，有章可循，特制定本考核方案；
2、適用范圍
生產(chǎn)部所有車(chē)間員工（試用期后）；
3、本考核方案
分為5部分：工作表現、工作技能、執行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為；
以扣分考核為基本形式，扣分與績(jì)效考核工資掛鉤。每日考核一次，每月匯總評比一次，考核績(jì)效工資（獎金）為x元，考核結果處理按照《記分方案》執行；
4、考核績(jì)效計分方案
工作表現（扣分共xx分、獎勵共x分）
上班遲到、早退扣x分/次；
工作不積極、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如車(chē)間安排的事情沒(méi)有在規定時(shí)間內完成）；
脫崗、離崗超過(guò)xx分鐘，扣x分/次；
上班時(shí)間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣x分/次；
在工作場(chǎng)所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣x分/次；
不寫(xiě)請假條，無(wú)故曠工扣x分/次；
對本崗位的設備及生產(chǎn)情況不按時(shí)制作及檢查、不保養扣x分/次；
做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣x分/次。
工作認真仔細，及時(shí)發(fā)現不良品，并得以控制，獎x分/次。
工作技能（扣分共xx分、獎勵共x分）
不按規定擺放物料扣x分/次；
對本崗位的設備不熟悉扣x分/次；
公司和車(chē)間組織的'培訓考試不合格扣x分/次；
因操作失誤造成物料損失扣x分/次；
對本崗位的操作方法不熟悉扣x分/次；
熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應技能的x分/次。
生產(chǎn)現場(chǎng)xx做得好，工裝設備保養到位的獎x分/次。
執行制度（扣分共xx分、獎勵共xx分）
不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣x分/次；
存在跑、冒、漏檢現象扣x分/次；
在生產(chǎn)區內（包括各車(chē)間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣x分/次；
在上班時(shí)發(fā)現上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；
拒絕參加公司或車(chē)間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習及培訓扣x分/次；
未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的扣x分/次；
對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎x分/次
對生產(chǎn)過(guò)程中檢舉某些崗位漏檢的獎x分/次。
參加公司或車(chē)間組織的相關(guān)培訓考試優(yōu)秀（超過(guò)xx分）的獎x分/次
敬業(yè)與合作（共xx分）
物料浪費未及時(shí)阻止扣x分/次；
本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料（或半成品）轉入下一崗位（未經(jīng)組長(cháng)和車(chē)間主管同意）扣x分/次；
不服從公司和車(chē)間領(lǐng)導指揮扣x分/次（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）；
本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣xx分/次；
與同事之間打架、斗毆扣xx分/次；
破壞、損壞廠(chǎng)房、機器設備、工具、原材料及產(chǎn)品扣xx分/次
泄露公司機密、經(jīng)營(yíng)機密扣xx分/次；
無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣xx分/次。
日常行為（共xx分）
上班衣著(zhù)不整，不穿工作服扣x分/次；（沒(méi)有發(fā)服裝的除外）
故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣x分/次；
未經(jīng)主管領(lǐng)導同意就私自外出扣x分/次；
撕毀文件、檔案材料及公告文件扣x分/次；
對同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣xx分/次；
損公肥私、盜竊公司財物扣xx分/次。
本崗位衛生不干凈扣x分/次。
5、績(jì)效工資（獎金）處理辦法：
員工請假（事假）超過(guò)x天，次數超過(guò)x次/月的無(wú)績(jì)效工資（獎金）。
扣分在xx分以?xún)日邽楹细�；xx分以上按百分比扣發(fā)績(jì)效考核工資（xx元就是xx分；扣x分就是扣x元錢(qián)）；
按xx分數計算扣分在xx分以上的進(jìn)行淘汰（無(wú)績(jì)效工資）。
每天的績(jì)效考核表、由部門(mén)主管統計后，每日上交副總核實(shí)，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無(wú)績(jì)效工資。
員工績(jì)效考核獎勵得分的就是嘉獎（x分就是x元錢(qián)）。
6、相關(guān)表單
部門(mén)員工每日績(jì)效考核登記表
生產(chǎn)線(xiàn)員工績(jì)效考核方案 7
一、主管獎金
1、車(chē)間主管業(yè)績(jì)獎金＝售后產(chǎn)值×0.8%
2、鈑噴主管業(yè)績(jì)獎金=鈑噴工時(shí)銷(xiāo)售額×5%
二、車(chē)間班組產(chǎn)值業(yè)務(wù)提成
1、機電班組業(yè)績(jì)獎金=工時(shí)銷(xiāo)售額×0.06+養護用品提成5/瓶+其它提成
2、油漆班組業(yè)績(jì)獎金=油漆工作面×40
3、鈑金班組業(yè)績(jì)獎金=工時(shí)銷(xiāo)售額-當月所耗輔料×提成系數0.15
三、其他各項提成與調整
1、精品提成按精品利潤的20%發(fā)放給銷(xiāo)售人員
2、新車(chē)準備（PDI）補助提成：每臺車(chē)車(chē)提成10元，考核檢查完畢的車(chē)輛故障率，檢查完畢的車(chē)輛每出現一次故障（漏檢部分）給予20元處罰；
3、救援補助提成：售后部每日安排救援值班人員，每人每天補助15元，如當晚需外出救援，外出救援者另補助10元。每月底將救援單交行政部備案核算。
4、節省件回收獎勵補助：公司售后節省件由備件部處置及歸整，節省件利用按配件銷(xiāo)售價(jià)的'20%作為獎勵，由倉庫每月統計報備，當月發(fā)放個(gè)節省班組。
5、油品回收補助：車(chē)間班組每月控集油品，按桶入庫，由倉庫每月統計，按每升10元補助，當月發(fā)放給班組。
6、所有工作人員因個(gè)人工作失誤導致公司損失的，由當事顧問(wèn)承擔100％的成本費用。
生產(chǎn)線(xiàn)員工績(jì)效考核方案 8
一、考核目的
為加強生產(chǎn)車(chē)間的班組建設，提高班組長(cháng)的素質(zhì)，全面評價(jià)班組長(cháng)的工作績(jì)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，同時(shí)，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀(guān)的依據，特制定生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)績(jì)效考核實(shí)施方案。
二、考核原則
�。ㄒ唬┕焦_(kāi)原則
1.人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定且對企業(yè)內部全體員工公開(kāi)。
2.考評一定要建立在客觀(guān)事實(shí)的基礎上進(jìn)行評價(jià)，盡量避免摻入主觀(guān)性和感情色彩。
3.企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間所有班組長(cháng)都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準。
�。ǘ┒ㄆ诨c制度化
績(jì)效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執行。將生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)考核分為季度考核和年度考核兩種。
�。ㄈ┒炕c定性化相結合
生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占40%，定量化指標權重占60%。
�。ㄋ模贤ㄅc反饋
考核評價(jià)結束后，人力資源部或生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導應及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結果告知被考核者。
在反饋考評結果的同時(shí)，應當向被考評者就評語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jì)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提出今后努力方向的參考意見(jiàn)等，并認真聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。
三、績(jì)效考核小組成員
人力資源部負責組織績(jì)效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車(chē)間主任、人力資源部績(jì)效考核專(zhuān)員、人力資源部一般工作人員。
四、生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)績(jì)效考核內容
�。ㄒ唬┥a(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)季度考核內容（如下表所示）
生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)績(jì)效考核表（季度）
編號：日期：年月日
姓名部門(mén)崗位生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)
考核時(shí)間考核周期
業(yè)績(jì)
指標信息
來(lái)源考核
人員權重考核標準得分
標準定義得分區間
產(chǎn)值
達成率（A）產(chǎn)值
統計表生產(chǎn)車(chē)間
主任15%A≥1.291~100分
1≤A＜1.281~90分
0.9≤A＜161~80分
0.8≤A＜0.951~60分
A＜0.80~50分
產(chǎn)品
質(zhì)量
合格
達成率（B）月度
產(chǎn)品
質(zhì)量
檢查表生產(chǎn)車(chē)間
主任15%B≤191~100分
0.9≤B＜181~90分
0.8≤B＜0.961~80分
0.7≤B＜0.851~60分
B＜0.70~50分
排單
計劃
達成率（C）日排單
計劃及
日排單
計劃履
行記錄生產(chǎn)車(chē)間
主任20%C≥0.991~100分
0.8≤C＜0.981~90分
0.7≤C＜0.861~80分
0.6≤C＜0.751~60分
C＜0.60~50分
現場(chǎng)
問(wèn)題
處理
效果技術(shù)
問(wèn)題
處理
記錄生產(chǎn)車(chē)間
主任20%及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題，處理十分妥當，沒(méi)有造成任何損失91~100分
及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題，處理得當，造成的'損失很小81~90分
能夠應對生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題，采取處理措施，但造成一定損失61~80分
未能及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題，處理措施一般，但造成較大損失51~60分
不能及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題，且處理措施不當，造成很大損失0~50分
領(lǐng)導
綜合
滿(mǎn)意度生產(chǎn)
車(chē)間
主任生產(chǎn)車(chē)間
主任20%大大超過(guò)計劃要求，給公司帶來(lái)預期外的較大收益90~100分
超出計劃要求，超過(guò)公司預期目標80~90分
達到計劃的基本要求，完成了基本目標70~80分
未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失60~70分
遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開(kāi)展帶來(lái)較大消極影響60分以下
工作
態(tài)度工作
積極
主動(dòng)
性及
合作
意識生產(chǎn)車(chē)間
主任10%工作積極主動(dòng)，具有良好的團隊合作精神80~100分
能與同事較好合作，及時(shí)完成工作70~80分
能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作60~70分
與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60分以下
最終績(jì)效得分
五、考核周期
對生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)的考核，在績(jì)效考核小組的直接領(lǐng)導下進(jìn)行，季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開(kāi)始第一個(gè)月的1~10日進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行。
六、考核實(shí)施
績(jì)效考核小組工作人員根據員工的實(shí)際工作情況展開(kāi)評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統計結果，在績(jì)效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。
七、考核結果的應用
考核結果分為五等（劃分標準如下表所示），其結果為人力資源部薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動(dòng)等提供客觀(guān)的依據。
生產(chǎn)線(xiàn)員工績(jì)效考核方案 9
一、背景介紹
考核是企業(yè)的重要內容之一，它不僅是對員工工作表現的一種評估，更是對員工成長(cháng)和激勵的一種有效手段。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展和車(chē)間業(yè)務(wù)的日益復雜化，對車(chē)間員工進(jìn)行科學(xué)、公正的績(jì)效考核變得尤為重要。本方案旨在設計一個(gè)適合車(chē)間員工績(jì)效考核的方案，以提高員工的工作積極性和效率，進(jìn)而提升車(chē)間的整體運營(yíng)水平。
二、考核原則
1、公平公正：績(jì)效考核過(guò)程應公平公正，避免主觀(guān)因素的`干擾，確�？己私Y果的客觀(guān)性和準確性。
2、量化指標：績(jì)效考核指標應盡可能量化，以便于衡量員工的工作表現。
3、注重實(shí)際表現：績(jì)效考核結果應關(guān)注員工的實(shí)際工作表現，而非僅僅以任務(wù)完成量為唯一標準。
4、反饋與激勵：績(jì)效考核結果應及時(shí)反饋給員工，以便于他們了解自己的不足并加以改進(jìn)。同時(shí)，績(jì)效考核結果應與員工的獎懲、晉升等掛鉤。
三、考核內容與方法
1、考核內容：主要包括工作完成情況、工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。
2、考核周期：考核周期不宜過(guò)長(cháng)，建議每月或每季度進(jìn)行一次，以確�？己说募皶r(shí)性和有效性。
3、考核方法：采用定量與定性相結合的方法進(jìn)行考核，具體包括以下幾種方法：
(1)觀(guān)察法：車(chē)間管理人員在日常工作中對員工的表現進(jìn)行觀(guān)察，記錄其工作表現和效率。
(2)同事評價(jià)法：同事之間相互評價(jià)，從側面了解員工的工作表現。
(3)自我評價(jià)法：?jiǎn)T工對自己的工作表現進(jìn)行自我評價(jià)。
(4)績(jì)效指標完成情況統計法：通過(guò)統計員工的工作任務(wù)完成情況、質(zhì)量、效率等數據，對員工的工作表現進(jìn)行量化評估。
四、績(jì)效考核結果應用
績(jì)效考核結果的應用是績(jì)效考核體系的重要組成部分，本方案將績(jì)效考核結果與員工獎懲、晉升等掛鉤，具體如下：
1、優(yōu)秀員工獎勵：對績(jì)效考核結果優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，如獎金、晉升機會(huì )等。
2、改進(jìn)培訓：對績(jì)效考核中發(fā)現問(wèn)題較多的員工，提供針對性的培訓或輔導，幫助他們提高工作效率和質(zhì)量。
3、晉升機會(huì )：根據績(jì)效考核結果，對表現優(yōu)秀的員工給予晉升機會(huì )，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
4、調整薪酬：將績(jì)效考核結果作為確定員工薪酬的重要依據之一，激勵員工提高工作績(jì)效。
五、實(shí)施與監督
為確�？�(jì)效考核方案的順利實(shí)施，企業(yè)應建立相應的組織機構和規章制度，明確各部門(mén)職責和權限，確�？�(jì)效考核工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，應建立績(jì)效考核監督機制，定期對績(jì)效考核工作進(jìn)行審查和評估，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，以保證績(jì)效考核結果的準確性和公正性。
六、總結
本車(chē)間員工績(jì)效考核方案旨在通過(guò)科學(xué)、公正的考核方法，全面評估員工的工作表現，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。通過(guò)實(shí)施該方案，企業(yè)將能夠提高車(chē)間的整體運營(yíng)水平，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(cháng)，實(shí)現企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
生產(chǎn)線(xiàn)員工績(jì)效考核方案 10
為加強生產(chǎn)車(chē)間精細化管理,強化生產(chǎn)車(chē)間工作的執行力,充分調動(dòng)生產(chǎn)部門(mén)及員工的工作積極性,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本；更加公正、客觀(guān)、及時(shí)地對員工工作績(jì)效進(jìn)行評估，特制定20xx年金工車(chē)間部門(mén)績(jì)效考核辦法。如下:
一、適用范圍
人員：金工車(chē)間主任、班組長(cháng)以上管理干部；
績(jì)效工資范疇：主任：月績(jì)效考核工資總額為2000元；
班組長(cháng)級干部：月績(jì)效考核工資總額為1000元；
績(jì)效考核制度適用范圍：本制度考評的是車(chē)間干部績(jì)效工資，與公司其他規章制度相互補充，共同構成公司制度體系。若本制度已作處理的事件，行政管理、質(zhì)量管理等處罰條款另有要求的，按各制度并行處理，不相沖突，以保證公司及員工雙向權益。
二、內容
本考核辦法僅對關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標進(jìn)行考評，內容精煉，方便操作，是屬于公司對車(chē)間級的考核內容。車(chē)間對員工級的考核制度可參照本制度及部門(mén)各崗位的職責范圍進(jìn)行細化，內容可包括操作規程、勞動(dòng)紀律、行為規范、工作質(zhì)量等各方面，讓員工行動(dòng)有目標，考核有標準，方法要嚴謹，數據要客觀(guān)、公正、及時(shí)。
本考核制度內容指標如下：
A、生產(chǎn)硬性指標分三項內容：生產(chǎn)計劃完成率、生產(chǎn)成本指標、生產(chǎn)質(zhì)量指標。
1、生產(chǎn)計劃完成率：考核生產(chǎn)計劃月度完成情況，涉及到月度生產(chǎn)計劃中跨月安排生產(chǎn)任務(wù)的，生產(chǎn)計劃完成率按該合同終止完成時(shí)間所在月份計算，但實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本消耗、實(shí)際完成噸位量等其他指標（若有）皆計入當月考核。
2、生產(chǎn)成本指標包括：
刀具成本控制：按20xx年立車(chē)及臥車(chē)刀具消耗情況測算出立車(chē)及臥車(chē)刀具消耗均值，確定考核目標值，針對每月車(chē)間環(huán)件類(lèi)與自由鍛件類(lèi)加工刀具消耗情況進(jìn)行考核。
電耗/噸位成本控制：考核車(chē)間用電節能、規范，科學(xué)、高效水平；考核車(chē)間日常設備用電管理效果。
3、生產(chǎn)質(zhì)量指標：產(chǎn)品一次交檢合格率、返工費用、廢品率。
1）其中，產(chǎn)品一次交檢合格率：考核車(chē)間成品一次交檢合格率，經(jīng)品管部簽定責任為金工車(chē)間一方時(shí)，由金工車(chē)間承擔合格率的相關(guān)責任。
2）返工費用：當前公司處理返工所產(chǎn)生的責任事件，計算的是直接金額，與本制度對績(jì)效結果打分機制不相兼容，需另行處理，不列入本考核項目。返工責任具體追究方法為：計算返工所產(chǎn)生的成本費用，按返工費用處理制度扣罰到責任部門(mén)。若造成重大財產(chǎn)損失，按公司專(zhuān)題處理精神處理（若有）。
i）金工車(chē)間事故責任，鍛造車(chē)間返工的，費用計算包括：按本考核制度所定能源單位時(shí)間消耗目標值計算能耗金額＋人工返工時(shí)間所產(chǎn)生的費用＋（若有其他費用）。
ii）鍛造車(chē)間事故責任，金工車(chē)間返回鍛造需返工的，費用計算包括：金工刀具耗損金額＋人工工時(shí)金額＋（若有其他費用）。
車(chē)間將返工產(chǎn)生的費用，按責任大小，核定一個(gè)分配比例，報總經(jīng)理批準，送行政、財務(wù)、企管部備案，月度產(chǎn)生返工費用總額按比例分配到各責任人進(jìn)行扣除。
iii）返工費用與本制度考核績(jì)效工資的關(guān)系為：
員工月度工資總額=基本工資＋績(jì)效工資－返工費用分攤部分－其他扣款；
3）廢品率：針對車(chē)間主任等車(chē)間管理干部，出現一起廢品，考核一次；針對班長(cháng)級別的考核，哪個(gè)班組出現廢品，由責任班組承擔考核責任。
B、車(chē)間管理指標分三項內容：設備管理、安全現場(chǎng)管理、綜合管理。
設備管理：考核設備完好率，以保證設備完好，性能達到要求，日常保養工作到位。
安全、現場(chǎng)管理：考核生產(chǎn)現場(chǎng)管理、安全管理、重大安全隱患的控制與消除。
綜合管理：考核兩方面，一是考核公司體系管理工作的執行力度，二是考核車(chē)間干部管理工作執行力度。管理工作執行力度考核又細化為三個(gè)項目，其一是崗位職責范圍內的執行力；其二是月度車(chē)間工作總結、分析及對部門(mén)內相關(guān)數據報表匯總的及時(shí)性；其三是公司領(lǐng)導安排的應急事件的.處理執行情況。
說(shuō)明：本考核制度僅對干部員工的工作績(jì)效結果進(jìn)行考評，獎優(yōu)罰劣，激勵先進(jìn)，促進(jìn)員工共同進(jìn)步。若涉及到工作質(zhì)量事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故、安全事故等重大事件產(chǎn)生對公司及員工雙方權益重大損害的，按前文所述并行處理。
三、考核方法
1、考核項目主體區分：金工車(chē)間績(jì)效考核方案中所涉及到的項目針對被考核對象不同，適用范圍有所不同，具體為：
車(chē)間主任及相關(guān)管理干部適用全部考核指標，其負有車(chē)間全局管理職責；
班長(cháng)級適用項目分為通用項目、獨立項目；
通用項目指：生產(chǎn)任務(wù)指標、生產(chǎn)成本指標、設備管理。本類(lèi)項目適用車(chē)間各班長(cháng)，按月度實(shí)際數據考核。
獨立項目指：生產(chǎn)質(zhì)量指標，安全、現場(chǎng)管理，綜合管理。本類(lèi)項目?jì)H適用對應責任班長(cháng)，對責任班長(cháng)進(jìn)行月度考核。
2、排除法則：
1）被考核主體為主任等管理干部的排除法則：車(chē)間內各項工作組織安排全面，措施科學(xué)、合理，過(guò)程嚴格控制，事事、時(shí)時(shí)跟進(jìn)車(chē)間各項工作，做到有始有終，但由于個(gè)別員工惡意違反操作規程或其他故意行為造成的責任事件，對所造成的損失結果考核僅針對該責任員工，本級被考核干部則排除不予考核。除此之外，全部項目納入考核。
2）被考核主體為班長(cháng)的排除法則：通用項目指標的月度績(jì)效，一般情況各班長(cháng)共同承擔考核結果，例如通用項目匯總得分為40分，每人通用項目得分皆為40分。但若通用項目的具體項目指標是由于責任清晰的單個(gè)班組造成，則考核結果只針對責任班長(cháng)，其他班長(cháng)排除不予考核。
3）通用項目與獨立項目的排除法則：通用項目中若具體項目指標是由具體班組造成的，則考核具體責任班組，其他班長(cháng)該項不予扣分；若獨立項目中，具體項目責任涉及到全體班組的，則按通用原則，全體班長(cháng)承擔考核結果。
4）排除法則支撐條件：月度考核中，部分事件責任界定由車(chē)間在月度考核報表中增加附件，進(jìn)行文字說(shuō)明，備注清晰責任事件名稱(chēng)、發(fā)生原因、時(shí)間及影響結果，界定清楚責任人，由車(chē)間統計人員、車(chē)間領(lǐng)導簽字上報，則排除法則只考核具體責任人，其余人員不予考核。若附件內容不足于證明責任界定結果，或者界定結果錯誤，則對車(chē)間主管領(lǐng)導及相關(guān)責任人進(jìn)行綜合管理執行力疊加考核。
由于其他部門(mén)影響或公司決策造成指標達不到要求的，則于報表附件中注明清楚相關(guān)責任，由公司另行處理。
案例：生產(chǎn)任務(wù)完成率考核：“某月度生產(chǎn)計劃未達標”
分三種情況剖析：
�、庞捎谠O備部門(mén)組織檢修（外部責任情況），且本車(chē)間不需承擔其他相關(guān)責任的，并在附件中說(shuō)明原因后，考核不予扣分；
�、朴捎谲�(chē)間內部原因造成生產(chǎn)計劃未完成的，且無(wú)明顯的責任事件，適用通用法則，主任、班長(cháng)都予與考核；
�、怯捎谲�(chē)間內部原因造成生產(chǎn)計劃未完成，且責任班組明確的，適用獨立法則，由責任班組單獨承擔考核扣分，主任等車(chē)間干部是否考核參照排除法則而定。
3、責任界定程度區分：
主要責任：分主任管理主要責任與班長(cháng)管理主要責任。
主任管理主要責任：由于主任管理、指揮、監督等管理指令直接造成的責任后果，主任負主要管理責任；班長(cháng)按指令行事，并采取了有效彌補措施仍造成事故的，班長(cháng)可不予考核。
班長(cháng)管理主要責任：由于班長(cháng)管理不到位，致使工作中產(chǎn)生損失責任，班長(cháng)負主要管理責任，其他無(wú)責任班長(cháng)不予考核。
次要責任：僅針對主任等車(chē)間職能管理干部。由于班組生產(chǎn)過(guò)程中造成損失責任的，車(chē)間領(lǐng)導且負有相應管理職責的，則車(chē)間級管理干部負次要責任，納入月度考核。班長(cháng)級沒(méi)有次要責任之分，涉及到責任事件的，全部納入主要責任考核，無(wú)相關(guān)責任，即免予考核。
四、考核流程
1、數據上報
時(shí)間：每月25～27日；
責任主體：金工車(chē)間；
內容：車(chē)間當月生產(chǎn)數據統計、整理表單，包括當月產(chǎn)量（自由鍛件、環(huán)件等）、質(zhì)量（一次合格率、返工產(chǎn)品、報廢品）、消耗成本（材料、氣耗、電耗及其它消耗）及考核方案中涉及到的其它要求內容。
報表要求：內容齊全清晰、事件完整、責任明確、數據客觀(guān)、上報及時(shí)，報表內容由車(chē)間統計員、主任審核簽字，署明簽字時(shí)間，報至企業(yè)管理部。
2、績(jì)效考核
時(shí)間：每月30日前，二月份順延三天；
責任主體：企業(yè)管理部；
內容：據車(chē)間上報表單內容，核定車(chē)間績(jì)效考核得分及各班組得分，并將結果匯總成表，附帶各責任人考評扣分原因說(shuō)明附件。
考核要求：考核評分嚴格按照《金工車(chē)間績(jì)效考核方案》進(jìn)行，公正客觀(guān)、有理有據，于考核過(guò)程中充分與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)深入、及時(shí)溝通，考核結果切實(shí)達到激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，激發(fā)員工活力的目的，并及時(shí)上報總經(jīng)理審批后，送至行政、財務(wù)部門(mén)實(shí)施工資計酬、發(fā)放。
生產(chǎn)線(xiàn)員工績(jì)效考核方案 11
一、前言
考核作為企業(yè)管理的重要手段，對于提高員工工作效率、優(yōu)化企業(yè)資源配置具有重要意義。本文旨在探討注塑車(chē)間考核方案的設計、實(shí)施及評估，以期為注塑行業(yè)提供有益參考。
二、方案設計
1、考核目的：通過(guò)績(jì)效考核，對注塑車(chē)間員工的'工作表現、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，為薪酬調整、職位晉升提供依據，同時(shí)激勵員工提升自身能力，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。
2、考核周期：根據注塑車(chē)間實(shí)際情況，可采用月度、季度或年度考核方式。連續考核有利于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn)，提高工作效率。
3、考核內容：包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量合格率、設備維護、安全生產(chǎn)等方面。具體指標可根據車(chē)間實(shí)際情況設定，確�？己藘热菖c崗位需求緊密相關(guān)。
4、考核方法：采用定量與定性相結合的方法，如生產(chǎn)數據統計、客戶(hù)反饋、同事評價(jià)等。確�？己私Y果客觀(guān)、公正。
5、考核結果應用：根據績(jì)效考核結果，對優(yōu)秀員工給予獎勵（如獎金、晉升等），對表現不佳的員工進(jìn)行輔導、培訓或調整崗位，以提高整體工作水平。
三、實(shí)施過(guò)程
1、培訓：對參與績(jì)效考核的各級人員（包括管理人員、車(chē)間主任、人力資源部門(mén)等）進(jìn)行培訓，確�？己藰藴拭鞔_、操作方法正確。
2、宣傳：通過(guò)內部通知、宣傳欄等方式，向全體員工宣傳績(jì)效考核的意義和方法，提高員工參與度。
3、收集數據：由車(chē)間主任負責收集考核所需數據，確保數據真實(shí)、準確。
4、 評價(jià)：由管理人員根據考核標準，對員工進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)。若發(fā)現問(wèn)題，應及時(shí)與員工溝通、指導改進(jìn)。
5、結果反饋：將績(jì)效考核結果及時(shí)反饋給員工，指出優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)。同時(shí)，鼓勵員工提出建議、分享經(jīng)驗，營(yíng)造良好的溝通氛圍。
四、評估與調整
1、定期評估：每季度或半年對績(jì)效考核方案進(jìn)行評估，分析實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，及時(shí)進(jìn)行調整和改進(jìn)。
2、反饋與改進(jìn)：通過(guò)員工意見(jiàn)調查、座談會(huì )等方式，收集員工對績(jì)效考核方案的反饋意見(jiàn)，不斷優(yōu)化方案，提高員工滿(mǎn)意度。
3、對比分析：將本車(chē)間績(jì)效考核結果與同行業(yè)、同類(lèi)型企業(yè)進(jìn)行對比分析，了解行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭格局，為下一步工作提供參考。
五、總結
注塑車(chē)間員工績(jì)效考核方案的設計、實(shí)施及評估過(guò)程。通過(guò)明確考核目的、設計合理的考核內容和方法、建立科學(xué)的獎懲機制，可以有效提高員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展。同時(shí)，定期評估和反饋機制有助于不斷優(yōu)化方案，提高績(jì)效考核的有效性和可行性。在實(shí)施過(guò)程中，應注重宣傳培訓、數據收集和溝通輔導，確�？�(jì)效考核的公正性和客觀(guān)性。最后，通過(guò)對比分析，了解行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭格局，為企業(yè)決策提供有力支持。
生產(chǎn)線(xiàn)員工績(jì)效考核方案 12
一、車(chē)間主任崗位職責
1、對車(chē)間內的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權負責，全面執行公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，擬定車(chē)間生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，合理調度生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調各生產(chǎn)工序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司的生產(chǎn)目標。
�。�1）嚴格按照公司領(lǐng)導簽批的《生產(chǎn)計劃單》和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，認真解讀圖紙中的各項技術(shù)參數，嚴格落實(shí)《生產(chǎn)計劃單》、生產(chǎn)圖紙中的相關(guān)信息、標注，杜絕出現因圖紙解讀失誤而出現的生產(chǎn)錯誤。
�。�2）負責生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。負責對在生產(chǎn)過(guò)程中人、材、物的成本控制，避免因較大生產(chǎn)錯誤出現的廢品多、耗材耗能過(guò)多、工時(shí)定額明顯超出預算等問(wèn)題造成的成本浪費。
�。�3）合理安排生產(chǎn)過(guò)程，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)安排生產(chǎn)用時(shí)，保證均衡生產(chǎn)，按時(shí)、勻時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊，保證工人生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，避免工人怠工。
�。�4）按照定崗、定額、定員原則合理調度生產(chǎn)人員，保證車(chē)間人力資源利用率，避免出現窩工、待工現象；
根據工人技術(shù)能力合理安排工作擔當，杜絕任人唯親、任人唯朋現象的發(fā)生。
�。�5）監督、督促車(chē)間各工序員工嚴格按照《作業(yè)指導書(shū)》和《設備操作規范》操作，力保生產(chǎn)安全，杜絕安全隱患，避免因操作不規范造成的人身、設備安全事故。
�。�6）貫徹執行各項技術(shù)標準和公司質(zhì)量方針，制定措施加強工藝質(zhì)量控制，保證各批次產(chǎn)品的數量、規格、質(zhì)量符合客戶(hù)要求。協(xié)同、配合質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行過(guò)程檢驗和成品檢驗，配合執行首例檢驗；
組織和敦促車(chē)間工人進(jìn)行工序自檢、互檢，保證產(chǎn)品成形前的各項工序合格；及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，組織關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節的技術(shù)攻關(guān)，出現重大質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)上報。
2、根據公司對設備管理的要求，做好車(chē)間內生產(chǎn)設備的維護保養工作，定期組織保養檢查。在執行生產(chǎn)任務(wù)前，須親自調試或安排專(zhuān)業(yè)設備管理人員調整、調試機器設備，保證其及時(shí)有效地投入生產(chǎn)；生產(chǎn)過(guò)程中出現因設備運轉不便造成工序停頓時(shí)，應立即組織維修或重新調試，避免設備問(wèn)題造成的待工和產(chǎn)品質(zhì)量下降；車(chē)間設備故障后不能妥善修復時(shí)，應立即上報公司領(lǐng)導安排廠(chǎng)家維修事宜，不得瞞情不報或延遲上報。
3、認真搞好車(chē)間經(jīng)濟責任制，堅持責、權、利有機結合和按勞分配原則，在設備管理和使用、生產(chǎn)積極性等方面采取科學(xué)手段進(jìn)行管控，發(fā)現先進(jìn)事跡，明確事故責任，參與修訂車(chē)間考核獎懲辦法。
4、在車(chē)間現有條件下，按照5S標準充分科學(xué)合理地規劃生產(chǎn)現場(chǎng)，使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有序、道路暢通，搞好車(chē)間安全文明生產(chǎn)和文明衛生生產(chǎn)工作。保證車(chē)間衛生，按照公司衛生管理規定按時(shí)組織清掃車(chē)間，使車(chē)間衛生達到公司要求。
5、領(lǐng)導生產(chǎn)團隊技術(shù)創(chuàng )新，嚴格貫徹執行公司的技術(shù)創(chuàng )新激勵方案，培養團隊創(chuàng )新意識，提高團隊創(chuàng )新能力，及時(shí)發(fā)現和上報員工創(chuàng )新行為，參與創(chuàng )新價(jià)值鑒定工作。
6、負責生產(chǎn)團隊建設。
�。�1）根據實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和車(chē)間人員配備情況及時(shí)向領(lǐng)導上報人員需求計劃，組織或參與車(chē)間新員工考試、面試；
�。�2）負責車(chē)間人員關(guān)于規章制度、崗位職責、操作規程、生產(chǎn)技術(shù)的定期培訓，不斷提高生產(chǎn)團隊戰斗力和向心力；
�。�3）在公司領(lǐng)導下組織員工考核，培養和參與選拔技術(shù)骨干，鑒定和參與篩選不合格員工，遵照公司大局對情緒低落員工進(jìn)行教育、教化，關(guān)心職工生活；
�。�4）負責車(chē)間不稱(chēng)職員工的辭退提名。
7、參加公司（相關(guān)）例會(huì )及各種生產(chǎn)調度會(huì )議，如實(shí)匯報本車(chē)間的生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題，落實(shí)公司會(huì )議精神。定時(shí)召開(kāi)車(chē)間的生產(chǎn)班后會(huì )，解決生產(chǎn)中存在的'問(wèn)題，提前安排第二天的工作計劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
8、擁護公司人事決策，服從上級部門(mén)管理；深刻領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，保證公司規章制度及精神文件在車(chē)間內的貫徹執行和車(chē)間工人的嚴格遵守；不假傳、誤傳、漏傳公司管理思想及指令決斷；協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)順利開(kāi)展定額管理、考勤、紀律、衛生、績(jì)效考核、日工資核算、員工獎懲等工作。
9、完成公司領(lǐng)導及主管領(lǐng)導交付的其他工作任務(wù)。
二、車(chē)間主任薪資構成及考核方法
1、基本工資+崗位系數工資
1）、基本工資
公司根據車(chē)間主任的工作性質(zhì)及工作內容對其發(fā)放基本工資，車(chē)間主任的基本月工資為車(chē)間工人的月平均工資，每月一次發(fā)放。
2）、崗位系數工資
以充分調動(dòng)工作積極性為原則，公司根據車(chē)間主任的工作績(jì)效和崗位職責履行情況對其發(fā)放崗位系數工資，即車(chē)間主任工資=當月崗位系數×車(chē)間工人當月平均工資。崗位系數與其當月績(jì)效考核及崗位考評掛鉤。
三、崗位考評
公司相關(guān)考核部門(mén)每月對車(chē)間主任的工作績(jì)效與崗位職責進(jìn)行考評，考評滿(mǎn)分為120分，實(shí)際考評分數與其當月崗位系數掛鉤。當月考評工作于當月25日至28日進(jìn)行。
1、考評內容
生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進(jìn)度控制（占40%）、生產(chǎn)調度（占8%）、生產(chǎn)質(zhì)量控制（占22%）、安全生產(chǎn)管理（占5%）、5S生產(chǎn)管理（占5%）、生產(chǎn)設備管理（占10%）、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新（占5%）、規章制度落實(shí)（占5%）、生產(chǎn)團隊建設及部門(mén)協(xié)作能力（占10%）、對領(lǐng)導的服從性（占10%）。
2、參與考核部門(mén)
�。ǜ保┛偨�(jīng)理、生產(chǎn)部、車(chē)間、辦公室、財務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、銷(xiāo)售部
3、考評形式
�。�1）考核部門(mén)報辦公室匯總評分
�。�2）車(chē)間無(wú)記名投訴+落實(shí)
4、考評細則
�。�1）生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進(jìn)度控制（共40分）。以產(chǎn)品批次為單位，以成品（合格品）入庫/轉序為準，未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤一天扣4分；返工產(chǎn)品規定時(shí)間內2天完成，每延期一天扣2分；未達成月度總生產(chǎn)目標扣15分。
�。�2）生產(chǎn)調度（共8分）。因調度問(wèn)題造成窩工扣3分；
車(chē)間工序銜接不力卻不及時(shí)協(xié)調扣2分；因調度問(wèn)題造成的工人工作態(tài)度不積極、怠工扣3分；因調度不公平造成人力資源利用率低下3分，對生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生負面影響者扣6—8分；任人唯親被舉報兩次以上扣8分；其他因調度造成的問(wèn)題酌情扣分。
�。�3）生產(chǎn)質(zhì)量控制（共22分）。產(chǎn)品終檢出現可彌補性錯誤按數量多少酌情扣1—7分；
同種錯誤產(chǎn)品超過(guò)三次扣10分；產(chǎn)品終檢出現不可彌補的質(zhì)量問(wèn)題扣8分，造成客戶(hù)退貨扣15分；因為圖紙或生產(chǎn)計劃單理解錯誤造成批量生產(chǎn)錯誤扣18分。其它原因每出現一次批量報廢事故扣8分。（1000只以上5%，1000只以下10%的報廢）
�。�4）安全生產(chǎn)管理（共10分）。員工違章操作，每例扣2分；
員工因不規范操作造成設備損壞，每例扣5分；員工不規范操作造成人身傷害，每例扣8分，造成死亡扣10分；員工因不規范操作造成公司財產(chǎn)損壞的，每例扣5—10分。車(chē)間內有工人抽煙，每發(fā)現一例扣4分。
�。�5）5S生產(chǎn)管理（共5分）。車(chē)間用料、工具、耗材、成品、小型設備不按5S標準歸類(lèi)整理存放，每發(fā)現一例扣2分；
車(chē)間通道或叉車(chē)通行道內出現閑置物品妨礙生產(chǎn)，每發(fā)現一例扣3分；車(chē)間衛生不按要求打掃，每發(fā)現一次扣2分。
�。�6）生產(chǎn)設備管理（共10分）。不按公司設備管理要求管理設備，每發(fā)現一例扣3分；
設備損壞卻不及時(shí)維修扣3分；因設備沒(méi)有得到及時(shí)保養而造成其使用不便，每例扣4分；設備調試不正確或欠修卻不及時(shí)調整或修復，造成生產(chǎn)錯誤，每例扣3分，錯誤不可逆扣8分；因設備調試、維修不及時(shí)導致延誤工時(shí)、貽誤工序扣5分；設備損壞難以修復，卻瞞情不報或延時(shí)上報，每例扣6分。
�。�7）生產(chǎn)團隊建設及部門(mén)協(xié)作能力（共10分）。不積極參與或組織新員工面試、考試，每次扣1分；
不定期開(kāi)展員工培訓或培訓內容不全面，每發(fā)現或投訴一次扣2分；包庇員工錯誤，不及時(shí)糾正，每例扣3分；優(yōu)秀員工遭到埋沒(méi)，不及時(shí)發(fā)現、培養，一例扣3分；在車(chē)間內拉幫結派，搞小團體主義扣5分。協(xié)助質(zhì)檢、辦公室、財務(wù)、技術(shù)、倉庫等部門(mén)在車(chē)間順利開(kāi)展技術(shù)指導、質(zhì)量檢驗、定額管理、考勤、紀律、衛生、績(jì)效考核、日工資核算、員工獎懲、領(lǐng)料、領(lǐng)工具、成品入庫等工作。態(tài)度消極或不配合，每次扣3分；態(tài)度強硬、蠻橫無(wú)理扣7分；其它部門(mén)每投訴一次扣2分，3次以上（含3）次扣7分。
�。�8）生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新（共5分）。車(chē)間每創(chuàng )新（提出改進(jìn)意見(jiàn)）一例得到公司核實(shí)，按照創(chuàng )新貢獻大小獎勵3—8分（超出上限部分為額外獎勵）。
�。�9）規章制度落實(shí)（共5分）。車(chē)間工人出現遲到、早退現象，每例扣0.5分；礦工一例扣1分；車(chē)間員工違反《車(chē)間管理制度》或《生產(chǎn)車(chē)間管理規定》，每例扣1分；假傳、誤傳、漏傳公司指令或工作要求，每次扣4分；在員工內部妖言惑眾、損壞公司形象，每次扣5分；自己出現遲到、早退一次扣3分，曠工一次扣5分。
�。�10）對領(lǐng)導工作安排的服從性（共10分）。不服從領(lǐng)導安排或找借口不完成領(lǐng)導安排的任務(wù)酌情扣1-8分。態(tài)度惡劣的扣10分。
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