實(shí)施方案精品5篇
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。方案要怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的實(shí)施方案5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
實(shí)施方案 篇1
一、作業(yè)成本法原理
作業(yè)成本管理是指以客戶(hù)需要為出發(fā)點(diǎn)，以作業(yè)分析為核心，以不斷降低成本、提高企業(yè)價(jià)值為目的，通過(guò)對作業(yè)鏈的不斷改進(jìn)和不斷優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一種系統的、一體化的方法。
作業(yè)管理包括兩個(gè)維度，一是成本維（作業(yè)成本法），提供有關(guān)資源、作業(yè)和產(chǎn)品成本的信息，目的是提高成本分配的準確性。這一維度有助于產(chǎn)品成本核算、戰略成本管理和戰術(shù)分析。二是流程維（流程價(jià)值分析），提供有關(guān)作業(yè)內容、作業(yè)原因、作業(yè)價(jià)值以及作業(yè)實(shí)施結果信息，目的是降低成本。這一維度提供了參與和記錄持續改進(jìn)的能力。
作業(yè)成本法（Activity-Based Costing，簡(jiǎn)稱(chēng)ABC），是一種以作業(yè)為基礎，通過(guò)對所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，根據產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量，將成本進(jìn)行合理分配，并評價(jià)作業(yè)業(yè)績(jì)和資源利用情況的成本計算和管理方法，它是對傳統成本計算方法的創(chuàng )新。
在作業(yè)成本法下，成本計算程序分為兩大階段：第一階段是將制造費用分配到同質(zhì)的作業(yè)成本庫（同一成本），并計算每一個(gè)成本庫的分配率；第二階段是利用作業(yè)成本庫分配率，把制造費用分攤給產(chǎn)品，計算產(chǎn)品成本。
作業(yè)成本法相對傳統成本習性分析的主要優(yōu)點(diǎn)在于成本計算和分析分配更加準確，更能發(fā)揮決策的參考作用。傳統變動(dòng)成本法分析以成本性態(tài)分類(lèi)（將成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本）為前提，將與產(chǎn)量變動(dòng)無(wú)關(guān)的成本作為期間成本，與產(chǎn)量成正比例變動(dòng)的變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本。在作業(yè)成本法下，由于非產(chǎn)量基礎變動(dòng)成本（批次、產(chǎn)品、工廠(chǎng)級成本）概念的提出，使許多不隨產(chǎn)量變動(dòng)的間接成本可以明確地歸屬于各產(chǎn)品，產(chǎn)品成本不僅隨產(chǎn)量變動(dòng)，而且隨相關(guān)作業(yè)變動(dòng)。隨著(zhù)科技進(jìn)步，工程技術(shù)的改變，間接制造費用在成本中的占比越來(lái)越大，推行作業(yè)成本法，提供更加準確的成本信息，在經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯。此外，傳統的相關(guān)成本決策分析往往將固定成本作為非相關(guān)成本而在決策中不予考慮，在作業(yè)成本法下，許多原本與產(chǎn)量無(wú)關(guān)的固定成本因與作業(yè)成本動(dòng)因相關(guān)，在決策中由非相關(guān)成本變成相關(guān)成本，更進(jìn)一步提高了相關(guān)成本決策的正確性、科學(xué)性。
流程價(jià)值分析是實(shí)施作業(yè)管理的關(guān)鍵步驟，包括動(dòng)因分析，作業(yè)分析、作業(yè)業(yè)績(jì)計量和尋找和改善途徑四個(gè)環(huán)節。它是一個(gè)以作業(yè)為基礎的管理信息系統，經(jīng)過(guò)對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作用的跟蹤，為消除不增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈，增加需求者價(jià)值，提供有用信息，促進(jìn)最大限度的節約，提高決策、計劃、控制能力，以最終達到提高企業(yè)競爭力和獲利能力，增加企業(yè)價(jià)值的目的。
二、實(shí)施作業(yè)管理的必要性分析
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1.生產(chǎn)工藝現狀。XXX公司根據從國外公司引進(jìn)的燃煤電廠(chǎng)脫硝催化劑制造技術(shù)，建立了脫硝催化劑生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)工藝分為進(jìn)料及混合、擠出成型、干燥、煅燒、切割、檢驗及裝配、性能檢測等七個(gè)環(huán)節，具體如下：
�。�1）進(jìn)料及混合。根據產(chǎn)品設計要求，將催化劑的原材料分別經(jīng)過(guò)相應的固體和液體計量系統，分批次加入混合器內，并在一定的溫度、濕度條件下，將固體和液體原材料混合均勻。
�。�2）擠出成型。根據工藝技術(shù)規范，將混合好的原材料除去雜質(zhì)后，經(jīng)過(guò)預擠壓、真空擠壓等環(huán)節，再通過(guò)專(zhuān)用模具擠壓成型，最后按設計要求，切割成所需要的產(chǎn)品。
�。�3）干燥。產(chǎn)品的干燥分兩個(gè)步驟：干燥室干燥、隧道式干燥。干燥過(guò)程中，將產(chǎn)品疊放在專(zhuān)用支架上，濕產(chǎn)品通過(guò)叉車(chē)轉運到干燥室內，在一定的溫度、濕度條件下進(jìn)行初步干燥，干燥室干燥后的產(chǎn)品再經(jīng)過(guò)叉車(chē)轉運到隧道式干燥窯，進(jìn)行高溫干燥。
�。�4）煅燒。從隧道式干燥窯出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)入煅燒爐煅燒，使其在高溫下生成脫硝需要的活性物質(zhì)，并使產(chǎn)品強度達到設計要求。
�。�5）切割。經(jīng)過(guò)煅燒爐煅燒后的產(chǎn)品通過(guò)機械手自動(dòng)轉移到產(chǎn)品自動(dòng)激光打碼和自動(dòng)切割（或手動(dòng)切割）工序，按照產(chǎn)品的設計要求進(jìn)行機械手自動(dòng)切割和廢品分選。
�。�6）檢查及裝配。切割后產(chǎn)品通過(guò)機械手搬運到專(zhuān)用輸送皮帶上經(jīng)人工目測，外觀(guān)檢驗合格后，轉移到產(chǎn)品暫存貨架或直接輸送到產(chǎn)品組裝區域，由人工裝配成產(chǎn)品模塊。
對經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品，由皮帶輸送機直接轉移到廢品回收區域，通過(guò)磨制系統研磨成可以重復利用的原材料。
�。�7）性能檢測。即對產(chǎn)品進(jìn)行強度、性能、活性、中毒等性能檢測。
綜上所述，整條生產(chǎn)線(xiàn)具有以下特點(diǎn)：一是自動(dòng)化程度高，產(chǎn)品輸送、兩次切割都通過(guò)機械手完成，混和、擠出、熱處理等關(guān)鍵控制工序均通過(guò)儀器儀表自動(dòng)化控制；二是工序控制要求嚴格，針對不同批次產(chǎn)品有不同的工藝控制要求，對相關(guān)資源的耗存在較大差異；三是設備精度要求高，大部分均從國外進(jìn)口，投資較大，設備折舊及維護費用在成本中占比較大。
2.產(chǎn)品特性。催化劑產(chǎn)品按立方米進(jìn)行計量，按孔數，分為多種規格，同時(shí)，由于電廠(chǎng)的煤種不同、煙氣條件不同、鍋爐反應器裝置不同、煙氣流場(chǎng)不同，催化劑的設計參數存在較大差異。故催化劑產(chǎn)品實(shí)際上是訂單式產(chǎn)品，每一批產(chǎn)品從原材料配方比例、產(chǎn)品規格、強度、理化性能指標等方面均有不同要求，需要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)設計，生產(chǎn)工藝控制、作業(yè)組織形式等方面都要進(jìn)行差異化管理。 （二）作業(yè)管理現狀
成本計量方面，公司目前采用的是傳統成本核算方法，采用平行結轉分步法進(jìn)行成本核算，根據生產(chǎn)工藝流程，共分六個(gè)步驟，每一步在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本采用約當產(chǎn)量法進(jìn)行分配，間接制造費用按產(chǎn)品（在產(chǎn)品）方量進(jìn)行分配。
成本管理方面，由于生產(chǎn)時(shí)間不長(cháng)，加上為新興行業(yè)，無(wú)可參照標準，目前主要對直接材料成本按“投入=產(chǎn)出”方式進(jìn)行管理，對超出定額范圍的差異進(jìn)行原因分析和考核，對其他成本（主要是間接費用）按預算進(jìn)行控制，預算主要參照歷史數據，并進(jìn)行相應修正后計算確定。
成本改進(jìn)方面，目前主要通過(guò)技術(shù)革新、質(zhì)量分析、編制和固化業(yè)務(wù)流程形成SOP等途徑得以實(shí)現。由于采用傳統的成本計量系統，未開(kāi)展以作業(yè)為基礎的流程價(jià)值分析，故成本改進(jìn)系統性較差。
�。ㄈ⿲�(shí)施作業(yè)管理的必要性分析
1.現行成本核算方法存在嚴重不足�，F行成本核算方法存在的主要不足之處：一是由于不同項目（批次）對產(chǎn)品的要求不同，工差范圍有大有小，對產(chǎn)品合格率影響大，各項目單位產(chǎn)品實(shí)際對能源、模具、設備、質(zhì)量檢測等資源耗用存在較大差異，采用約當產(chǎn)量進(jìn)行費用分配導致成本信息失真；二是將所有間接制造費用分攤計入了完工產(chǎn)品，未反映產(chǎn)能閑置損失，影響營(yíng)銷(xiāo)決策。
2.成本進(jìn)一步降低的要求迫切。受脫硝催化劑市場(chǎng)陸續啟動(dòng)的利好信息驅動(dòng)，市場(chǎng)競爭參與主體也快速增加，競爭加劇，為鞏固和增強競爭優(yōu)勢，需要精細化管理，達到提高質(zhì)量、降低成本的目的，通過(guò)實(shí)施作業(yè)成本法，對成本進(jìn)行細分，有利于排查非增值作業(yè)及非增值成本，找到成本降低途徑。
三、作業(yè)成本法實(shí)施方案
�。ㄒ唬⿲�(shí)施總體思路
在堅持重要性原則的基礎上，先易后難，由點(diǎn)及面，梯度推進(jìn)，在分析調研的基礎上建立作業(yè)管理實(shí)施框架，注重成本效益原則。
�。ǘ⿲�(shí)施步驟
1.成立專(zhuān)門(mén)工作小組。由于作業(yè)成本法、流程價(jià)值分析對現有人員是一個(gè)全新概念，涉及面廣，同時(shí)由于工作深度、細致度對作業(yè)成本法實(shí)施成果影響大，工作推進(jìn)中需要協(xié)調配合的事項多。因此，需要在公司領(lǐng)導的'組織下，抽調技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)等各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員，組建專(zhuān)門(mén)工作組，梳理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定作業(yè)成本法實(shí)施方案，組織人員培訓，明確相關(guān)各部門(mén)工作原則、職責和接口，組織解決實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題，建立定期溝通協(xié)調機制，對總體工作進(jìn)行進(jìn)度控制和質(zhì)量管理。
工作組工作開(kāi)展應始終保持與涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)密切溝通，并實(shí)際融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，工作組應主動(dòng)參與生產(chǎn)調度會(huì )、質(zhì)量分析會(huì )、班前會(huì )、QC小組活動(dòng)等各項重要活動(dòng)，避免閉門(mén)造車(chē)，減少因推行作業(yè)管理給日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)的不便，避免各級管理者及工作人員對實(shí)施作業(yè)管理產(chǎn)生抵觸情緒。
2.識別作業(yè)，劃分作業(yè)中心。工作組以會(huì )議的形式，梳理公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節，識別作業(yè)類(lèi)別，明確作業(yè)實(shí)施的原因，作業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、客戶(hù)價(jià)值的意義，在討論分析的基礎上，劃分作業(yè)中心。作業(yè)中心劃分應與生產(chǎn)工藝組織相適應，遵循成本效益原則，確保識別作業(yè)正確、作業(yè)中心劃分準確。
識別作業(yè)過(guò)程中，要求盡量把生產(chǎn)中所有作業(yè)都列出來(lái)，明確作業(yè)目的，為后期成本改善打好基礎。對于大致相同的作業(yè)，主要是驅動(dòng)因素相同，應當建立作業(yè)同質(zhì)組。
3.資源動(dòng)因分析及選擇。根據劃分的作業(yè)中心（或同質(zhì)作業(yè)組）的工作原則、業(yè)務(wù)屬性、資源耗費方式，與工作對象關(guān)聯(lián)程度等情況，確定成本動(dòng)因。如：設備耗用工時(shí)、模具使用次數、能耗水平、人工工時(shí)、作業(yè)次數等，作為間接費用分配的依據。
實(shí)際工作中，為增強方案可操作性，減少實(shí)施難度，動(dòng)因選擇應注意相關(guān)信息的收集整理難易程度、可行性、準確性等相關(guān)因素，相關(guān)數據盡量依賴(lài)現行生產(chǎn)管理及工藝控制體系，對新增統計指標應充分論證必要性。
4.作業(yè)分類(lèi)。首先，按作業(yè)等級進(jìn)行分類(lèi)，一是單位級作業(yè)，是指作業(yè)動(dòng)因隨單位產(chǎn)品數量變動(dòng)而成比例變動(dòng)的作業(yè)。如直接材料、直接人工等。二是批量級作業(yè)，是指作業(yè)動(dòng)因隨批別的變動(dòng)而成比例變動(dòng)的作業(yè)。如模具調試、原材料及產(chǎn)品檢驗、不同電廠(chǎng)的產(chǎn)品設計等。三是產(chǎn)品級作業(yè)，是指為滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，作業(yè)動(dòng)因隨特定產(chǎn)品種類(lèi)的變動(dòng)而成比例變動(dòng)的作業(yè)，如新配方開(kāi)發(fā)，16孔催化劑、高硫煤催化劑、寬溫度催化劑、脫汞催化劑新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。四是工廠(chǎng)級作業(yè)，是指為企業(yè)整體服務(wù)，與企業(yè)整體管理水平有關(guān)的作業(yè)。如人事管理、財務(wù)管理等。其次，以客戶(hù)價(jià)值為導向，對作業(yè)進(jìn)行判斷，劃分增值作業(yè)和非增值作業(yè)。
5.作業(yè)指標計量。根據作業(yè)中心劃分情況及選擇的作業(yè)動(dòng)因，應當確定相應指標，指標設置保證與作業(yè)動(dòng)因高度相關(guān)，能表征產(chǎn)品對作業(yè)進(jìn)而對資源的耗費情況。針對選定的指標，建立相應統計計量機制。在實(shí)施過(guò)程中，工作組應根據收集的相關(guān)信息，在討論的基礎上，改進(jìn)以成本習性為主要分類(lèi)標準的成本計算表單要素，并建立數據關(guān)聯(lián)關(guān)系，通過(guò)對相關(guān)數據設置勾稽，進(jìn)行合理性檢查，查找統計誤差甚至管理漏洞，通過(guò)不斷完善，更好地達成作業(yè)管理實(shí)施目標。
統計方法方面，應緊密結合生產(chǎn)實(shí)際，可建立分批次合格率臺賬、模具使用次數臺賬、模具退鍍鎳臺賬、混和設備運行時(shí)間臺賬、熱處理設備運行時(shí)間臺賬、性能檢測臺賬等，作為作業(yè)成本計算分析的基礎資料。
6.數據跟蹤分析及成本改進(jìn)。根據長(cháng)期跟蹤統計、計算的結果，進(jìn)行分析研究，量化相關(guān)指標，剔除非正常因素，逐步建立標準成本體系，以消除非增值作業(yè)，減少非增成本為目標。在具體成本降低途徑上，包括以下幾個(gè)方面：一是作業(yè)消除，即采取措施擺脫一項作業(yè)，主要針對非增值作業(yè)，這需要在分析作業(yè)動(dòng)因的基礎上進(jìn)行取舍；二是作業(yè)選擇，即在不同策略引起的多組不同作業(yè)設計方案之間選擇，針對產(chǎn)品設計、流程設計等，如搬動(dòng)采取自動(dòng)化或人工動(dòng)化，不同項目產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)點(diǎn)的安排；三是作業(yè)減少，即壓縮一項作業(yè)所需的時(shí)間和資源，提高增值作業(yè)效率，改進(jìn)或消除非增值作業(yè)如熱處理時(shí)間安排，混合時(shí)間安排等；四是作業(yè)攤薄，即通過(guò)規模效益提高增值作業(yè)的效率，如擴大市場(chǎng)份額，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，攤薄固定成本，減少或消除閑置能力，這在當前尤其重要。 在固化已有成果的基礎上，通過(guò)公司現有技術(shù)委員會(huì )、生產(chǎn)調度會(huì )、質(zhì)量分析會(huì )、QC小組專(zhuān)題會(huì )等會(huì )議，對存在的問(wèn)題進(jìn)行作業(yè)能力分析，落實(shí)作業(yè)量差異、閑置能力差異，針對差異產(chǎn)生的原因，制定成本改進(jìn)線(xiàn)路，確定成本改善標準，循環(huán)推進(jìn)成本改進(jìn)工作。
7.成果推廣運用。實(shí)施作業(yè)成本法后，成本信息更加準確，成本習性分類(lèi)更加細致，可運用于以下幾個(gè)方面：一是用于報價(jià)決策，成本始終是報價(jià)的基礎，生產(chǎn)的難易程度客戶(hù)可接受報價(jià)的重要支撐依據，在公司產(chǎn)品成本中間接費用占比較大的情況下，生產(chǎn)的難易程度與生產(chǎn)成本高度相關(guān)，因此準確的成本信息對報價(jià)決策更有意義；二是通過(guò)對作業(yè)細分，優(yōu)化工藝、改進(jìn)工作流程，不斷推進(jìn)成本降低工作；三是在遵循成本效益原則的情況下，適時(shí)向非主要成本領(lǐng)域及管理部門(mén)延伸，促進(jìn)精細化管理，提高工作效率和質(zhì)量。
四、實(shí)施過(guò)程中可能存在的問(wèn)題及建議
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一是由于認識不足，推行作業(yè)成本管理的動(dòng)力不足，缺少公司高層的支持力度，導致作業(yè)成本管理實(shí)施的深度和廣度都存在問(wèn)題。
二是由于作業(yè)成本管理系統較為復雜，涉及面廣，需要的時(shí)間較長(cháng)，不能產(chǎn)生立桿見(jiàn)影的效果，可能由于急功近利的思想，導致該項工作無(wú)法進(jìn)行或不能達到預期效果。
三是由于市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復雜性和不確定性，可能導致作業(yè)成本管理不一定能達到預期效果，導致實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生抵觸情緒，甚至逆向選擇。
四是參與人對該項知識的儲備不足，準備度不夠，無(wú)法達到合力效應，甚至對新的成本信息持懷疑態(tài)度，影響實(shí)施效果。
五是作業(yè)成本管理分散于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，各個(gè)層面，不能讓新系統成為一個(gè)有機的整體，導致資源不能共享，信息不能共用，影響實(shí)施效果。
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一是公司高管層的大力支持，需要高管層從思想上重視，資源上傾斜，而且要克服急功近利的思想。
二是要配備專(zhuān)門(mén)的人員，通過(guò)培訓等方式，解決智力來(lái)源，必要時(shí)可聘請外部專(zhuān)家。
三是需要全員參與，從管理層到生產(chǎn)一線(xiàn)員工都要在認識上得到統一，在行動(dòng)上積極配合。
四是不能墨守成規，在保證總框架不變的情況下，作業(yè)成本管理實(shí)施方法應進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，因時(shí)、因地、因環(huán)境變化而變化，保持管理方法的靈活性。
五是全面梳理各項管理業(yè)務(wù)活動(dòng)，整合各項資源，做好相應記錄，形成作業(yè)成本管理閉環(huán)體系和標準業(yè)務(wù)流程。
實(shí)施方案 篇2
為有效地規范“地溝油”在全市境內流通，切實(shí)保障人民群眾生命健康安全，根據保定市人民政府辦公廳印發(fā)的《保定市20xx年開(kāi)展打擊“地溝油”專(zhuān)項整治行動(dòng)實(shí)施方案》要求，制定本方案。
一、工作目標
緊緊圍繞國家、省、市“地溝油”專(zhuān)項整治相關(guān)要求，立足本部門(mén)職責，全面整治“地溝油”產(chǎn)生和處置環(huán)節環(huán)境違法行為，促進(jìn)全市廢棄油脂和餐廚廢棄物無(wú)害化處理健康有序發(fā)展。
二、工作任務(wù)
全面排查集體食堂和大中型餐飲服務(wù)單位廢棄油脂排放及污染情況，建立監管臺帳，確定重點(diǎn)監管對象，加強對食品經(jīng)營(yíng)單位廢棄油脂污染防治的監督管理，全面推行安裝油水隔離池、油水分離器和廢棄油脂回收裝置，進(jìn)一步強化環(huán)境執法，依法查處超標排放污染物的違法行為。
三、工作安排
第一階段：排查整治階段（11月30日前）
1、各縣（市、區）環(huán)保局、直屬分局要制定具體實(shí)施方案、細化整治目標，安排部署，將排查整治工作落實(shí)到具體部門(mén)、站所。
2、對轄區內所有集體食堂和大中型餐飲服務(wù)單位進(jìn)行全面檢查，摸清餐廚廢棄油脂污染防治情況，建立監管臺帳，確定重點(diǎn)監管對象。
3、對餐廚廢棄物產(chǎn)生及處理單位的`污染防治設施達不到環(huán)保要求的，下達限期整改通知，限期時(shí)間應控制在一個(gè)月之內。
4、開(kāi)展餐廚廢棄物資源化利用和無(wú)害化處理單位的監督檢查，限期整改，全部達到環(huán)保要求。
第二階段：總結驗收階段（12月15日前）
對相關(guān)單位限期整改情況進(jìn)行驗收，經(jīng)整改仍達不到環(huán)保標準的停業(yè)整頓，并就轄區專(zhuān)項整治工作進(jìn)行總結。
四、工作要求
1、強化組織領(lǐng)導。市局成立了“地溝油”專(zhuān)項整治行動(dòng)領(lǐng)導小組，主管副局長(cháng)為組長(cháng)，污染防治處處長(cháng)及相關(guān)人員為成員。各縣（市、區）環(huán)保局、直屬分局也要成立相應機構，以對人民群眾身體健康和生命安全高度負責的態(tài)度，加強領(lǐng)導，嚴密部署，落實(shí)責任，將目標、責任和任務(wù)細化分解，做到責任到位、人員到位、措施到位，確保整治取得實(shí)效。
2、要加大宣傳力度，做好動(dòng)員，爭取餐廚垃圾產(chǎn)生單位的支持與配合；要高度重視群眾投訴舉報，及時(shí)核實(shí)舉報線(xiàn)索，發(fā)現涉及“地溝油”環(huán)境違法行為的要及時(shí)查處。
3、到今年12月15日前，確保轄區內集體食堂和大中型餐飲服務(wù)單位全面安裝油水隔離池、油水分離器和廢棄油脂回收裝置。
4、實(shí)行開(kāi)展“地溝油”專(zhuān)項整治月報制度，各縣（市、區）環(huán)保局、直屬分局每月25日前將本月進(jìn)展情況報市環(huán)保局污染防治處，重大情況隨時(shí)上報。專(zhuān)項整治結束后，專(zhuān)項整治行動(dòng)工作總結于12月20日前報市環(huán)保局污染防治處。
實(shí)施方案 篇3
為了創(chuàng )造安全文明的樓道環(huán)境，培養學(xué)生良好的.日常行為習慣確保我們學(xué)生的在校安全。
我倡議：
學(xué)校將定制(整頓課間樓道秩序，創(chuàng )建課間文明走廊）實(shí)施方案
一、具體要求
1.教室和走廊間，做到輕聲慢行、禁止追逐打鬧、嬉戲玩耍、大聲喧嘩、跳樓梯，嚴禁隨意串樓層和進(jìn)行各種活動(dòng)。
2.上下樓要排隊右行，腳步一點(diǎn)要輕，做到肅靜無(wú)聲、不推推搡搡、不利用樓梯扶手玩耍；下樓遇見(jiàn)老師或客人要主動(dòng)讓行、問(wèn)好。
3.大課間活動(dòng)時(shí)，學(xué)生只可以下樓，不得上樓。
二、考核措施
課間樓道紀錄實(shí)行校委、值周教師、自治小組考核制。
1.校委將不定時(shí)到樓道內巡視。
2.值周領(lǐng)導帶領(lǐng)值周教師（樓內 校門(mén)口）每天分上下午，至少兩次到樓道內巡查。
3.執勤生、自治小組對于各個(gè)樓層、各個(gè)樓梯區域實(shí)行分工巡查制。
4.對于巡查結果學(xué)校將不定期進(jìn)行公示，并納入年級組、班級、班主任績(jì)效考核。
此次整治活動(dòng)的開(kāi)展將有力促進(jìn)良好校風(fēng)、班風(fēng)的形成，提升校園文化建設的內涵發(fā)展。希望各班的班主任能夠積極重視，密切配合，加強教育。使學(xué)生行為習慣有明顯改觀(guān)。
實(shí)施方案 篇4
為進(jìn)一步做好傳染病防治工作，預防重大疫情的發(fā)生，切實(shí)保護廣大人民群眾的身體健康，維護正常的社會(huì )生產(chǎn)和生活秩序，依據《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛生事件應急條例》，結合我院實(shí)際，制訂本方案。
一、目標與原則：按照預防為主、防治并重的原則，進(jìn)一步規范工作程序，提高應急處置能力，預防和控制以呼吸道傳染病為主的傳染病在我市發(fā)生和流行，做到早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療。
二、提高認識，加強領(lǐng)導：做好傳染病防治工作，是保護群眾健康，維護社會(huì )穩定的大事，要高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導。要保持高度警惕，不能有麻痹思想，要進(jìn)一步明確職責，落實(shí)責任，切實(shí)落實(shí)各項防治措施，及時(shí)發(fā)現和預防控制傳染病疫情。
三、加強主動(dòng)監測，做好傳染病規范報告：各科室要加強疫情監測和報告。認真做好門(mén)診登記，堅持發(fā)熱病人分診制度，切實(shí)加強我院對流行性感冒、流腦、麻疹、傳染性非典型肺炎、人感染高致病性禽流感以及不明原因肺炎等呼吸道傳染病的監測工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告；嚴格控制院內感染，加強院內醫療廢棄物的處理，減少傳染源；加強對重點(diǎn)領(lǐng)域呼吸道傳染病的監測和監控，努力做到早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療。同時(shí)要針對不同疾病，做好免疫接種工作，并切實(shí)做好應急疫苗、預防性藥物、檢測試劑、疫點(diǎn)消毒藥械及防護用品的儲備工作，嚴格控制疫情擴散。
四、加強傳染病防治知識的宣傳教育要充分利用各種宣傳途徑的`宣傳方式積極開(kāi)展傳染病防治知識的宣傳教育活動(dòng)，同時(shí)，醫護人員要深入基層并結合診療活動(dòng)開(kāi)展健康教育，廣泛宣傳呼吸道疾病的防治知識，切實(shí)提高人民群眾的防病意識。
五、督導檢查。要按本方案要求，制訂好傳染病防治工作計劃和成立應急救援防治小分隊，加大對科室的督導力度，對因失職、工作不力等造成后果的將嚴肅追究相關(guān)領(lǐng)導和責任人的責任。
實(shí)施方案 篇5
為進(jìn)一步落實(shí)市委《關(guān)于建設學(xué)習型城市的意見(jiàn)》，完成我市“十一五”期間學(xué)習型組織建設的初步達標率，決定開(kāi)展學(xué)習型組織示范命名活動(dòng)，每年進(jìn)行一次�，F將今年的命名表彰方案擬定如下。
一、指導思想
堅持以 “三個(gè)代表”重要思想為指導，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞構建和諧貴陽(yáng)要求開(kāi)展學(xué)習型組織示范命名活動(dòng)。通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型，總結創(chuàng )建經(jīng)驗，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，把全市學(xué)習型城市創(chuàng )建活動(dòng)不斷引向深入。
二、示范命名的范圍、基本條件和名額
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全市學(xué)習型領(lǐng)導班子、學(xué)習型機關(guān)、學(xué)習型企業(yè)、學(xué)習型社區、學(xué)習型村鎮、學(xué)習型家庭六類(lèi)學(xué)習型組織的牽頭單位及組織內成員單位。
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1、組織領(lǐng)導堅強有力，創(chuàng )建工作深入扎實(shí)。切實(shí)加強對創(chuàng )建活動(dòng)的領(lǐng)導，把創(chuàng )建活動(dòng)作為提高職工素質(zhì)的基礎工作列入重要議事日程。有活動(dòng)領(lǐng)導機構，創(chuàng )建工作深入細致，扎實(shí)有效。
2、職工群眾積極參與，創(chuàng )建活動(dòng)蓬勃開(kāi)展。對創(chuàng )建學(xué)習型組織目標具有較高的認同度和支持率，能結合工作實(shí)際制定相應的'創(chuàng )建計劃，在職工中普及終身學(xué)習的理念，組織內各種學(xué)習活動(dòng)普遍開(kāi)展。
3、各項制度建立健全，政策措施完善到位。有較完備的工作制度、學(xué)習制度、考核制度、監督制度、經(jīng)費保障制度和約束激勵制度。職工的學(xué)習熱情、學(xué)習成果和勞動(dòng)創(chuàng )造得到充分肯定和尊重，形成了以學(xué)習推動(dòng)工作、以工作促進(jìn)學(xué)習的局面，實(shí)現了學(xué)習成果與工作成就的共享與互動(dòng)。
4、組織競爭力明顯增強，職工隊伍素質(zhì)顯著(zhù)提高。職工隊伍的思想道德素質(zhì)、職業(yè)文明程度、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能水平得到了不斷提高，組織學(xué)習力持續提升，組織創(chuàng )新力、競爭力和凝聚力不斷增強。
�。ǹ荚u細則見(jiàn)《貴陽(yáng)市學(xué)習型組織考評標準》）
�。ㄈ┟~（名額分配依據見(jiàn)附件）
1、學(xué)習型領(lǐng)導班子（縣級）：30個(gè)。①市直機關(guān)10個(gè)；②各區、縣、市20個(gè)（在各區、縣、市的縣級領(lǐng)導班子中產(chǎn)生）。
2、學(xué)習型機關(guān)：20個(gè)（市直機關(guān)）。
3、學(xué)習型企業(yè)：50個(gè)。
4、學(xué)習型社區：50個(gè)。
5、學(xué)習型村鎮：50個(gè)。
6、學(xué)習型家庭：200個(gè)。
三、評審機構
由市建設學(xué)習型城市領(lǐng)導小組辦公室牽頭，市六類(lèi)學(xué)習型組織牽頭單位（市委組織部、市直機關(guān)工委、市民政局、市總工會(huì )、市婦聯(lián)、市農辦）參加，組成“貴陽(yáng)市學(xué)習型組織評審小組”，在市建設學(xué)習型城市領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，負責學(xué)習型組織的評審、認定和命名工作。
四、評審方式
1、市六類(lèi)學(xué)習型組織牽頭單位負責對本組織范圍內符合示范命名基本條件的對象，按規定名額向評審小組推薦；
2、評審小組對被推薦示范對象進(jìn)行評審與認定；
3、評審小組根據評審基本條件最終確定命名對象（所推薦命名對象須附先進(jìn)事跡文字材料。材料要緊扣示范命名的基本條件，實(shí)事求是地反映被推薦對象的先進(jìn)事跡，字數在XX字左右。）。
五、時(shí)間安排
�。ㄒ唬┙M織階段。3—4月，各學(xué)習型組織牽頭單位在本組織范圍內選擇一批工作目標明確、載體形式多樣、機制健全完善的組織作為創(chuàng )建示范單位報評審小組認定。
�。ǘ﹦�(chuàng )建階段。5—10月，各個(gè)示范單位按照市委《關(guān)于建設學(xué)習型的意見(jiàn)》和《貴陽(yáng)市學(xué)習型組織達標考評標準》要求，積極開(kāi)展示范創(chuàng )建活動(dòng)。
�。ㄈ┰u審階段：11月，各學(xué)習型組織牽頭單位在所推薦的示范單位中考察、醞釀命名推薦對象，并將名單及先進(jìn)事跡材料報送評審小組，評審小組根據命名基本條件，對報來(lái)的推薦對象進(jìn)行評議，按規定名額確定命名名單。
�。ㄋ模┍碚秒A段：12月召開(kāi)全市學(xué)習型組織命名表彰大會(huì )，對被命名的學(xué)習型組織進(jìn)行表彰。
六、表彰
�。ㄒ唬┦薪ㄔO學(xué)習型城市領(lǐng)導小組對被命名表彰的XX年年度學(xué)習型組織進(jìn)行獎勵。
�。ǘ┦袑俑餍侣劽襟w對命名表彰活動(dòng)進(jìn)行報道，并向社會(huì )介紹被命名表彰學(xué)習型組織的先進(jìn)事跡。
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