方案公司（精華4篇）

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編為大家整理的方案公司4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　一、考核目的

　　1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著(zhù)重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現上進(jìn)行考核。

　　2、作為確定績(jì)效工資的依據。

　　3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓依據。

　　4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進(jìn)上下級的溝通。

　　二、考核原則

　　1、公司正式聘用員工均應進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

　　2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時(shí)考核務(wù)必公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。

　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀(guān)的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個(gè)人好惡。

　　4、提倡考核結果用不同方式與被評者見(jiàn)面，使之誠心理解，并允許其申訴或解釋。

　　三、考核資料及方式

　　1、工作任務(wù)考核（按月）。

　　2、綜合潛力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）。

　　3、考勤及獎懲狀況（由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核）。

　　四、考核人與考核指標

　　1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。

　　2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結。

　　3、考核指標，員工當月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。

　　五、考核結果的.反饋

　　考績(jì)應與本人見(jiàn)面，將考核結果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng )佳績(jì)。

　　六、員工績(jì)效考核說(shuō)明

　�。ㄒ唬┨顚�(xiě)程序

　　1、每月x日前，員工編寫(xiě)當月工作計劃，經(jīng)部門(mén)直接上級審核后報行政部；

　　2、工作績(jì)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級審核后于次月2日前交至行政部；

　　3、工作計劃編寫(xiě)分日常工作類(lèi)5項、階段工作類(lèi)5項及其它類(lèi)等，其它類(lèi)屬領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；

　　4、工作計劃完成狀況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實(shí)際選項打分，并在個(gè)人評價(jià)欄內給自己評分；

　　5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項請在計劃完成狀況欄內文字說(shuō)明原因。

　�。ǘ�）計分說(shuō)明

　　1、工作績(jì)效考核表總分90分，日常工作類(lèi)5項每項8分占40分，階段工作類(lèi)5項每項10分占50分，其它類(lèi)每項附加分8分，意見(jiàn)與推薦如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評分、職能部門(mén)評分、直接上級評分所占工作績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評分突破90分者，個(gè)人評分無(wú)效，按直接上級評分減10計算；職能部門(mén)評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規范。分別由財務(wù)部和行政部考評。）

　　2、綜合績(jì)效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫(xiě)，《員工互評表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

　　3、工作績(jì)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jì)效考核得分的60%；綜合績(jì)效考核得分占季度績(jì)效考核得分的40%，季度最終績(jì)效考核得分即為兩者之和。

　　4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

　�。ㄈ�）季度績(jì)效工資資料

　　季度績(jì)效工資=績(jì)效考核獎+績(jì)效季度獎

　�。�1）績(jì)效考核獎?dòng)扇�部分組成：

　　a、員工季度預留崗位工資xx%的考核風(fēng)險金；

　　b、員工的第xx個(gè)月月工資的四分之一；

　　c、公司拿出該崗位xx%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

　　員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jì)效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無(wú)季度績(jì)效考核獎金。

　�。�2）績(jì)效季度獎金是總經(jīng)理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。

　�。ㄋ模┰鰷p分類(lèi)別：

　　1、考勤計分：當月事假x天扣x分，以此類(lèi)推。季度內事假累計x天扣績(jì)效工資x%，累計x天扣績(jì)效工資x%；

　　2、培訓計分：參加培訓一次加x分，缺勤一次扣x分，以此類(lèi)推。季度內缺勤培訓累計x次扣績(jì)效工資x%，累計x次扣績(jì)效工資x%；

　　3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當月工作計劃和填報工作績(jì)效考核表，每逾期一天扣x分，以此類(lèi)推。

　　4、季度內考核為合格的員工，其季度內個(gè)別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績(jì)效工資2%，以此類(lèi)推；其季度內個(gè)別月份考評為不合格的，每不合格一次減績(jì)效工資x%，以此類(lèi)推。

　　5、獎懲計分：

　�。�1）季度內嘉獎一次加績(jì)效工資x%、記功一次加績(jì)效工資x%、記大功一次加績(jì)效工資x%；

　�。�2）季度內警告一次減績(jì)效工資x%、記過(guò)一次減績(jì)效工資x%、記大過(guò)一次減績(jì)效工資x%。

方案公司 篇2

　　20xx年3月12日，是我國第41個(gè)植樹(shù)節。為了進(jìn)一步為省會(huì )生態(tài)環(huán)境改善貢獻自己的力量，充分體現zz房地產(chǎn)公司的社會(huì )責任感和使命感。zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司將舉辦“約會(huì )綠色，扮靚春天”植樹(shù)節活動(dòng)，同時(shí)也為答謝廣大業(yè)主對我們支持和信任，讓廣大業(yè)主在這個(gè)春風(fēng)和煦，春意盎然的春天里，感受春的腳步，呼吸20xx的第一縷清新空氣。

　　一、活動(dòng)目的

　　重在答謝支持項目的新老客戶(hù)，讓其感受公司的人性化管理氛圍，體驗作為項目業(yè)主的優(yōu)越性。同時(shí)向社會(huì )展示項目信息及概況，吸引更多購房置業(yè)者的關(guān)注。

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx.3.12

　　三、植樹(shù)地點(diǎn)

　　小壁林場(chǎng)

　　四、活動(dòng)和宣傳執行

　　zz市房產(chǎn)網(wǎng)負責全面宣傳和現場(chǎng)組織執行

　　五、活動(dòng)規模

　　200人左右(注：根據具體報名人數可以調整)

　　六、活動(dòng)效果及預期

　　此次以義務(wù)植樹(shù)公益活動(dòng)答謝支持項目的新老客戶(hù)，彰顯企業(yè)文化理念，同時(shí)也讓廣大業(yè)主在此次活動(dòng)中，了解和體驗綠色環(huán)保在我們日常生活中的重要意義。并借助zz房產(chǎn)網(wǎng)對活動(dòng)的全程報道，擴大公司的'知名度，從而達到銷(xiāo)售的目的。

　　為保證此次活動(dòng)的順利進(jìn)行和取得圓滿(mǎn)成功，通過(guò)活動(dòng)執行方zz市合作媒體進(jìn)行前期預熱、中期執行以及后期跟蹤報道的系列宣傳方案，將全方位的為此次活動(dòng)進(jìn)行宣傳報道，可以說(shuō)活動(dòng)本身將公益事業(yè)、客戶(hù)答謝、廣告宣傳融為一體，具有較高的價(jià)值回報。

　　七、活動(dòng)宣傳流程

　　至3月11日通過(guò)房產(chǎn)首頁(yè)、論壇、電臺等平臺進(jìn)行大范圍征集。讓更多愿意參加此次活動(dòng)購房者了解此次活動(dòng)的情況。

　　3月12日條幅宣傳和活動(dòng)現場(chǎng)拍攝20xx年公司植樹(shù)節活動(dòng)方案。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的采編、視頻團隊�，F場(chǎng)拍照、合影、視頻采訪(fǎng)等手段全方位展示本次活動(dòng)。

　　活動(dòng)結束在所有參與媒體刊登此次活動(dòng)。并在銀河房產(chǎn)網(wǎng)首頁(yè)PPT上添加此次活動(dòng)照片和此次活動(dòng)專(zhuān)題鏈接，并在項目論壇中發(fā)布此次活動(dòng)的照片和相關(guān)內容。

　　八、具體活動(dòng)流程(略)

方案公司 篇3

　　為規范從業(yè)人員安全生產(chǎn)行為，有效防范各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，根據xx開(kāi)發(fā)區《關(guān)于印發(fā)自治區安全監管局反“三違”專(zhuān)項治理工作方案的通知的通知》（安監發(fā)〔20xx〕11號）文件精神，特制定本方案。

　　一、工作目標

　　緊緊圍繞健全安全生產(chǎn)制度、提高人員安全素質(zhì)、強化現場(chǎng)安全管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，建立自主化、常態(tài)化的反“三違”長(cháng)效機制，并作為一項重要措施和手段，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作的長(cháng)治久安。

　　二、開(kāi)展時(shí)間

　　20xx年全年。

　　三、主要內容

　　以安全生產(chǎn)制度和安全培訓教育為切入點(diǎn)，建立建全反“三違”長(cháng)效工作機制。重點(diǎn)開(kāi)展以下六個(gè)方面的內容：

　　(一) 安全生產(chǎn)規章制度。制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)責任制、安全管理規章制度、崗位安全操作規程等規章制度，并根據生產(chǎn)現場(chǎng)的變化及時(shí)修訂。

　　(二) 安全培訓教育。認真開(kāi)展新上崗、轉崗、復崗員工“三級”安全教育培訓工作。企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員三類(lèi)人員的安全培訓和資格取證培訓情況，培訓合格率和取證率達到100%。

　　(三) “違章指揮”行為。不安排未經(jīng)培訓或無(wú)資質(zhì)人員上崗作業(yè)；不指揮從業(yè)人員在安全防護設施、設備有缺陷，隱患未解決的條件下冒險進(jìn)行作業(yè)；不在未落實(shí)安全防護措施的情況下啟動(dòng)檢維修等高風(fēng)險活動(dòng)；不忽略安全審批審查程序擅自批準作業(yè)；不擅自投入使用未經(jīng)驗收的設施設備。

　　(四) “違章作業(yè)”行為。崗位操作人員掌握操作規程規定的操作順序和方法；在動(dòng)火、受限空間、高空等特殊作業(yè)或檢維修作業(yè)前必須辦理作業(yè)審批手續；清楚作業(yè)環(huán)境中的危險因素和防護措施；作業(yè)前對照特殊作業(yè)許可證、作業(yè)方案和安全預案逐項檢查落實(shí)各項安全措施；自覺(jué)佩戴使用個(gè)人安全防護用品；在特殊作業(yè)或檢維修作業(yè)完成后及時(shí)恢復拆移的安全設施、撤離作業(yè)工具、清理作業(yè)現場(chǎng)雜物恢復正常生產(chǎn)狀態(tài)。

　　(五) “違反勞動(dòng)紀律”行為。外包工程必須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方安全職責；必須按要求購買(mǎi)安全生產(chǎn)責任保險；必須制定勞動(dòng)紀律獎懲制度并對全體員工進(jìn)行培訓，定期考核落實(shí)。生產(chǎn)操作時(shí)管理人員不得有脫崗、竄崗、睡崗等擅離職守行為；崗位交接班必須說(shuō)明未整改隱患、必須傳達安全生產(chǎn)注意事項；安全監護人員不得擅自脫崗，作業(yè)時(shí)必須要有不間斷的監護行為等。

　　(六) 反“三違”工作機制情況。按照制度要求認真開(kāi)展“三違”行為自查自糾工作并建立記錄；建立專(zhuān)項管理制度對存在“三違”行為的'人員給予糾正、懲處和教育；制定并全覆蓋發(fā)放了崗位風(fēng)險告知卡；配備符合要求的個(gè)人防護設備設施、應急設備設施，并定期對使用情況進(jìn)行檢查。

　　四、組織實(shí)施

　　(一)動(dòng)員部署階段。要充分認識開(kāi)展反“三違”專(zhuān)項治理工作的重要性和必要性，把該項工作作為今年安全生產(chǎn)的一項重要基礎性工作來(lái)抓。要加強領(lǐng)導，層層壓實(shí)責任，突出問(wèn)題導向，緊密結合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)規章制度，扎實(shí)落實(shí)各項反“三違”措施，整治發(fā)現的突出問(wèn)題，確保反“三違”專(zhuān)項治理取得明顯實(shí)效。

　　(二)建立長(cháng)效機制階段。要明確企業(yè)是反“三違”專(zhuān)項治理工作的主體，對照上述反“三違”的六項重點(diǎn)檢查內容，開(kāi)展全面細致的排查，梳理出本單位常見(jiàn)的“三違”行為清單，對照清單細化完善安全生產(chǎn)規章制度，建立“三違”糾正、查處和教育的長(cháng)效機制。對可能造成生產(chǎn)安全事故等嚴重“三違”行為，按照違章原因不查清不放過(guò)、相關(guān)責任人未處理不放過(guò)、職工未受到教育不放過(guò)、未采取有效措施不放過(guò)的原則，嚴肅進(jìn)行查處。對及時(shí)發(fā)現、糾正“三違”行為，或在反“三違”工作中有突出貢獻的，給予獎勵。

　　(三)結上報階段。要認真梳理并總結反“三違”專(zhuān)項治理工作的開(kāi)展情況，力求不但達到工作目標，還要保持效果，為今后安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎，形成反“三違”專(zhuān)項治理工作總結并于11月10日前，將反“三違”專(zhuān)項治理工作總結（紙質(zhì)和電子版）報開(kāi)發(fā)區安全監管局。

方案公司 篇4

　　一、愚人節活動(dòng)背景

　　愚人節的歷史起源于法國，最初是法國的一些主張變革的人為嘲笑那些因循守舊的人而在4月1日使出一些騙人的招數。后逐漸成為西方及美國的民間傳統節日，現在也成為東方很多國家人們喜愛(ài)的節日之一。

　　正值愚人節到來(lái)之際，為迎合這種濃濃的文化氣氛，活躍氛圍，我們在愚人節辦““愚”樂(lè )無(wú)極限”主題的活動(dòng)，希望在惡搞中給人們帶來(lái)輕松幽默，也能讓人們了解愚人節的文化內涵以及豐富意義，并使人們能更加積極樂(lè )觀(guān)輕松地看待生活與學(xué)習。

　　二、愚人節活動(dòng)方式

　　1、以人人可參與活動(dòng)的方式讓大家在愚人節里過(guò)足愚人癮。

　　2、每個(gè)活動(dòng)都有奇異的懲罰規則，讓人防不勝防。

　　3、在活動(dòng)過(guò)程中增加諸多的意外環(huán)節讓大家愚在外，樂(lè )在內。最終達自愚自樂(lè )的效果。

　　三、愚人節活動(dòng)時(shí)間：

　　4月1日

　　四：愚人節組織機構：

　　公司成員

　　五、愚人節活動(dòng)準備：

　　多媒體房間申請（3—27）

　　策劃擬定（3—26 前）

　　主持人選定（3—29前）

　　道具準備（3—30前）

　　ppt，背景音樂(lè )，資料（3—30前）

　　活動(dòng)競猜題目準備（3—30前）

　　宣傳

　　場(chǎng)地布置（活動(dòng)前）

　　六、愚人節活動(dòng)流程

　　晚會(huì )以一個(gè)有關(guān)“愚人節”的語(yǔ)音或視頻介紹為開(kāi)始，然后主持人上臺致辭并宣布晚會(huì )開(kāi)始。

　　活動(dòng)部分：

　　1、愈搶愚樂(lè )

　　讓大家以最快的速度發(fā)送“愚樂(lè )無(wú)極限”到為大家提供的手機號碼，對前三名發(fā)送者送上每個(gè)人阿爾卑斯兩個(gè)，（PS：在公布規則后才公布手機號碼，告知大家在活動(dòng)進(jìn)行中任然可以發(fā)送經(jīng)典段子以及愚人節的囧事分享，并不定時(shí)選幾條分享給大家）

　　2、愈戰愚樂(lè )

　　規則：從臺下觀(guān)眾中選人來(lái)臺上玩事先準備的小游戲（變態(tài)版超級瑪麗），事先說(shuō)好能以十條條命一下通過(guò)第一關(guān)者獎勵阿爾卑斯3，最優(yōu)者獎勵旺旺雪餅一袋，失敗者懲罰，懲罰方式見(jiàn)策劃附。每個(gè)人最多給4分鐘時(shí)間。（PS：主持人在游戲過(guò)程中可以念）

　　3、愈快愚樂(lè )

　　道具：（寫(xiě)有動(dòng)作內容的）小紙條，氣球

　　首先通過(guò)抽簽形勢選取各組參加的運動(dòng)項目并自己臨時(shí)想個(gè)換人口號。四個(gè)組的運動(dòng)項目分別為：

　�。�1）俯臥撐6個(gè)并數數，必須數1—6的數而且全數完但是不能和真正的數對上號，錯則從來(lái)（2）吹爆氣球一個(gè)（3）念一段繞可令，錯則從來(lái)（4），所有動(dòng)作必須在一分鐘完成且沒(méi)錯誤出現。

　　錯誤最多兩人接收懲罰，其余兩人在裝水的紙杯中加糖，醋，鹽讓被懲罰者喝。最后每人獲得阿爾卑斯兩個(gè)或旺旺雪餅兩小袋。

　　4、愈搖愚樂(lè )

　　道具：可樂(lè )，小紙條（寫(xiě)有臺詞）：標有號碼

　　選四個(gè)觀(guān)眾，兩人一組。首先給一人一罐可樂(lè )讓他們搖，然后和分別另一罐沒(méi)搖動(dòng)的混合（此過(guò)程不能讓他們看到），然后讓他們分別從混有對手搖動(dòng)的那罐的兩罐中選一罐現場(chǎng)快速打開(kāi)（對著(zhù)自己）。

　　凡是選擇未搖動(dòng)可樂(lè )的.獲得一罐可樂(lè )，反之接收小冒險懲罰。事先準備好四段肉麻瓊瑤式臺詞，先告訴接收懲罰者可以從現場(chǎng)任選一位觀(guān)眾和自己接收懲罰，等選上觀(guān)眾后卻告訴是讓觀(guān)眾們從四個(gè)臺詞中選擇一段狠的給選擇他們的人做懲罰，等他們選擇后告訴他們是讓被懲罰著(zhù)向被選擇者深情的念出所選臺詞。懲罰在大家滿(mǎn)意后分別發(fā)個(gè)沒(méi)個(gè)懲罰者兩個(gè)阿爾卑斯。

　　5、愈娛愚樂(lè )

　　道具：紙杯，水，鹽，醋，糖。

　　規則：讓大家發(fā)推薦者姓名短信到之前那個(gè)號碼，推薦個(gè)被大家愚的人來(lái)接收懲罰，讓前三個(gè)被推薦者上臺，也讓推薦者上臺。讓被推薦者在事先準備好的三杯水中加糖，醋，鹽來(lái)報復推薦者，但弄好后卻讓被推薦者自己喝。而推薦者則需要在手機中選擇一個(gè)異性的號碼撥打，在一分鐘內讓ta說(shuō)出“愚”樂(lè )無(wú)極限五個(gè)字。否則真的要被推薦者好好的用剛才的方式報復一次作為懲罰。最后六個(gè)人均可以獲得阿爾卑斯兩個(gè)。

　　6、愈演愚樂(lè )

　　道具：A4紙張（寫(xiě)好詞語(yǔ)）

　　規則：選六個(gè)人。分兩隊，一個(gè)隊一個(gè)隊的比。主持人把寫(xiě)在紙上的詞語(yǔ)（或一句話(huà)）給第一位隊員看，隊員1用肢體語(yǔ)言將看到詞語(yǔ)的意思傳達給隊員2，不允許咬嘴型，不允許發(fā)聲。隊員2按照自己理解的意思表演給隊員3，以此類(lèi)推，最后隊員6告訴大家他認為隊員5表演的是一個(gè)什么詞語(yǔ)。說(shuō)出結果與紙上的詞語(yǔ)意思最靠近的為過(guò)關(guān)。

　　7、愈看愚樂(lè )

　　讓現場(chǎng)觀(guān)眾觀(guān)看一段搞笑視頻（十分鐘左右）。在歡笑中結束活動(dòng)。

　　七、愚人節活動(dòng)安排

　　ppt：1人

　　背景音樂(lè )，資料（包括瓊瑤式臺詞四句，搞笑視頻等）：2人

　　教室申請：1人

　　道具獎品購買(mǎi)：1人

　　主持人：2人

　　活動(dòng)現場(chǎng)次序維持：2人

　　活動(dòng)拍照：1人（建議再聯(lián)系辦公室一人）

　　活動(dòng)現場(chǎng)布置：5人

　　八、愚人節道具及獎品

　　百事可樂(lè )（10罐）：20

　　阿爾卑斯：15

　　醋：3

　　鹽：1

　　白糖：2

　　礦泉水（大瓶）：2

　　氣球：10

　　紙杯：5

　　雙面膠：1

　　合記：60左右

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