優(yōu)秀員工評選方案匯編15篇
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀員工評選方案，歡迎大家分享。
優(yōu)秀員工評選方案1
一、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主，管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀亊跡的收集和驗證；
4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的'亊宜不能外泄。
二、評選范圍：
凡是本公司在職員工均可。
三、評選名額：
控制在5%左右。
優(yōu)秀員工評選方案2
一、評選原則
1. 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同； 2. 評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證； 3. 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，達成一致。 4. 優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
二，生產(chǎn)部?jì)?yōu)秀員工評選標準
1、 在公司工作滿(mǎn)1個(gè)月以上；
2. 在同等條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；
3、 遵守公司管理規定，對工作崗位熱愛(ài)、任勞任怨，服從上級安排；
4、 當月出勤為全勤（當月無(wú)遲到、早退、曠工、病事假）；
5、 所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標準掌握良好，無(wú)生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；
6、 關(guān)心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；
7、 主動(dòng)向上級提出合理化建議，并能給公司帶來(lái)一定效益；
8、 做好本職工作的同時(shí)，會(huì )主動(dòng)去做其它力所能及的事情。
當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。
三個(gè)月內受到記過(guò)處份的`員工不予參加評定。
不能積極參加公司組織的各項活動(dòng)的不予參加評定。
三，評選辦法
1．由各班組負責人根據考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評選表》（見(jiàn)附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進(jìn)行民主評選。
2．由車(chē)間主任，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，對候選人進(jìn)行最后評定。
3．評定結果交由行政部報給總經(jīng)理審批，生效后進(jìn)入員工檔案。
四：管理人員評選標準
有下列情形之一者，應予以評選獎項：
1、 積極維護公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑（有客戶(hù)口頭或書(shū)面表楊者）；
2、 認真、勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者；
3、 對工作表現出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；
4、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；
5、 積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；
6、 檢舉揭發(fā)違反規定或損害公司利益事件者；
7、 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；
8、 策劃、承辦、執行重要事務(wù)成績(jì)顯著(zhù)者；
9、 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng )新，并取得顯著(zhù)經(jīng)濟效應者；
10、 同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作環(huán)境秩序有顯著(zhù)功績(jì)者；
11、 對公司發(fā)展有重大貢獻，應記大功之事跡者；
12、 一年中累計三次記大功但無(wú)記大過(guò)記錄者；
13、 在當月工作中給公司帶來(lái)重大效應（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書(shū)面表楊）者；
14、 在當月工作中，嚴格遵守公司各項規章制度，認真完成本職工作，工作成績(jì)優(yōu)秀，無(wú)處罰記錄，經(jīng)部門(mén)主管或經(jīng)理提名，經(jīng)評選達一致認同者；
15、 在同等格條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；
16、 十分注意生產(chǎn)現場(chǎng)的安全衛生和整理整頓工作；
17、 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作；
五：獎勵辦法
1．凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受 元的現金獎勵。
2． 當月被提名者發(fā)給紀念獎；
3． 以上所有獎項都須通報；
4， 公司會(huì )在內部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片，名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳板上。
5． 凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
6． 年底公司年慶時(shí) 將給予獲得優(yōu)秀員工的人員，再次發(fā)紅包。獲得次數越多的員工紅包價(jià)值越高。
六：“優(yōu)秀團隊”評選標準：
有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：
1、 本部門(mén)員工流失率在1%以下者（不含1%）；
2、 當月本部門(mén)員工處罰記錄次數在10次以下者；
3、 當月超額完成工作任務(wù)者（由生產(chǎn)安排單定）；
4、 對工作流程積極配合其它部門(mén)并達到一定效益者；
5、 當月參加公司或公司以外組織的活動(dòng)并獲得獎項者；
6、 經(jīng)常注意保持工作現場(chǎng)的安全衛生和整理整頓工作
7、 勇于向傳統模式提出挑戰并進(jìn)行有創(chuàng )造性的償試
七：優(yōu)秀團體獎例辦法
1、當月上榜的優(yōu)秀集體部門(mén)：主管獎現金 ，次主管獎現金 元，員工派發(fā)小禮品；部門(mén)發(fā)流動(dòng)旌旗。
2、 以上獲獎?wù)咧荒塬@得其中一獎項，均不能同時(shí)獲得另一獎項。
八：評選流程：
1、每月3號由各部門(mén)負責人根據個(gè)人評選標準選出1名（部門(mén)所有員工中）備選員工填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評選表》；
2、 每月5號由行政部通知總經(jīng)理及各部門(mén)負責人（高級主管、廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理）開(kāi)會(huì )討論評選出1個(gè)優(yōu)秀員工或團隊；組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
3、評選結果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；
4、 評選結果須及時(shí)公布在“光榮榜”上；
5、 以上若遇節假日或特殊情況不能當日進(jìn)行評選的，依次順延。
優(yōu)秀員工評選方案3
一評選原則（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主，管理層員工為輔；
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀亊跡的收集和驗證；
4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄.
二成立優(yōu)秀員工評定小組（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障，同時(shí)由於評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可，客觀(guān)和公平的工作氛圍.
2優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：
a）公司領(lǐng)導1人
b）部門(mén)負責人2人
c）人力資源經(jīng)理
d）考核專(zhuān)員
3委員會(huì )的.職責：
a）召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃，安排評選各項具體亊宜；
b）評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論.
4輸出：
<<評定小組成員名単>>
三評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1部門(mén)績(jì)效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個(gè)績(jì)效很差的部門(mén)很難有表現優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績(jì)效表現比較好的部門(mén).
2評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況的流程：
a）人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放<<部門(mén)績(jì)效評議表>>：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導，各部門(mén)；
b）各評議方本著(zhù)客觀(guān)，公平原則進(jìn)行評議；
c）人力資源開(kāi)發(fā)中心回收<<部門(mén)績(jì)效評議表>>，根據評價(jià)方權重比率統計各部門(mén)得分，排出次序；
d）總經(jīng)理審批.
3輸出：
<<部門(mén)績(jì)效評議表>>
<<部門(mén)績(jì)效評議排序>>
四根據績(jì)效狀況分布申報名額（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1根據績(jì)效狀況評定次序對各部門(mén)進(jìn)行強制分布，形成良好，普通和較差三個(gè)級別；
2處於良好評定范圍內的部門(mén)按1：8比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數/8得出的四舍五入的整數申報）；
3處於普通評定范圍內的部門(mén)按1：15比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數/15得出的四舍五入的整數申報）
4處於較差評定范圍內的部門(mén)原則上不給予申報名額，( )如遇特別情況另行確定.
5部門(mén)人數不足8人的，按1人申報.
6輸出：
<<優(yōu)秀員工侯選名額分配表>>
五確定優(yōu)秀員工評定標準（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德），能（專(zhuān)業(yè)能力），勤（工作態(tài)度），績(jì)（工作業(yè)績(jì)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項具體指標，形成<<優(yōu)秀員工評定標準>>；
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權重方面有所不同；
3<<優(yōu)秀員工評定標準>>用於申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動(dòng).
4輸出：<<優(yōu)秀員工評定標準>>
六推薦和申報提名人選（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導和人力資源；
2獲得申報資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報；
3未獲申報資格的部門(mén)如有成績(jì)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的，直接向總經(jīng)理申報；
4推薦人選不占申報人選名額；
5輸出：<<優(yōu)秀員工提名申報表>>（含推薦）八，匯總提名人選名単并公示
1人力資源開(kāi)發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確定名単，發(fā)布公吿進(jìn)行公示；
2輸出：<<優(yōu)秀員工提名人選名単>>九，對提名人選組織360度考評；
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對提名人選組織360度考評；
2考評流程：
a）選定主考部門(mén)和主考人；
b）主考部門(mén)和主考人根據員工表現依據<<優(yōu)秀員工評定標準>>填寫(xiě)<<考核表>>；
c）<<考核表>>評價(jià)等級為優(yōu)秀，良好，一般，需改進(jìn)，差五個(gè)等級；
d）<<考核表>>匯總，統計成績(jì)；
e）
取得優(yōu)秀或良好成績(jì)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定.
3輸出：
<<考核表>>
<<考核成績(jì)匯總表>>
七確定優(yōu)秀員工人選（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果，總裁總經(jīng)理指示，公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)；
2形成<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡(jiǎn)介>>上報公司領(lǐng)導審核，總經(jīng)理審批；
3輸出：<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡(jiǎn)介>>十一，組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料；
1優(yōu)秀員工名単經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰<<優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料>>，報備人力資源部門(mén)；
2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成<<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>；
3輸出：<<優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料>><<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>。
優(yōu)秀員工評選方案4
為加強宿舍文明管理，保持員工宿舍良好的衛生環(huán)境及公共秩序，公司將對宿舍進(jìn)行每周一次的衛生大檢查活動(dòng)，具體檢查內容及評比標準如下：
一、評比范圍
員工宿舍各寢室的室內衛生，走廊及樓道衛生的狀況
二、評比內容及標準：
序號檢查內容分值檢查方法及評價(jià)標準考評得分1屋頂墻壁10分
1）屋頂、墻角無(wú)蛛網(wǎng)（5分）
2）墻壁無(wú)積塵（5分）
2地面20分
1）地面整潔（10分）
2）無(wú)痰跡（5分）
3）無(wú)紙屑（5分）
3門(mén)窗、衛生間30分
1）門(mén)、窗玻璃擦拭干凈（10分）
2）衛生間干凈（10分）
3）有無(wú)異味（10）
4電器設施10分
1）日光燈（2分）
2）熱水器（4分）
3）空調無(wú)灰塵（4分）
5室內環(huán)境30分
1）公共物品按指定地點(diǎn)擺放，整齊有序（10分）2）空氣質(zhì)量（5分）
3）無(wú)多余桌椅或其它雜物（5分）
4）私用被褥衣物疊放整齊有序（5分）
5）閣樓干凈整潔無(wú)雜物（5分）
總分：100分；評分90—100分為好，80—90分為較好，70—80分為一般，60—70分為較差，60分以下為極差。
三、評比方法
由后勤部主導，每次評比由各生產(chǎn)部門(mén)和工聯(lián)各委派一名員工及人力資源部總務(wù)課長(cháng)和宿管員組成檢查小組（文員或四職等以上管理人員，原則上每月檢查2次和每次檢查不少于5人），對各宿舍衛生情況進(jìn)行評分，由工聯(lián)人員將現場(chǎng)拍照，并將評比結果以張貼或廣播的形式予以公布。
四、獎懲辦法：每月評出前三名和后三名，進(jìn)行優(yōu)獎劣懲，具體獎懲方法如下：
1）評比后三名的`宿舍，住宿者每人予以15元處罰；
2）獎勵結合處罰金額和需獎勵宿舍的實(shí)際情況，發(fā)放生活用品（如洗潔精、洗衣粉、毛巾、肥皂等），具體物品待定。
3）公司為員工提供清潔用具（如掃把、拖把、晾衣竿、潔廁精、潔廁刷等），員工可予每周一20：30到宿舍管理員處領(lǐng)取，費用須自行負擔。
4）如宿舍臟亂差，無(wú)能力清掃干凈的，可向后勤部申請清潔工幫助打掃，費用為15元/次；
5）公司每月設立“文明宿舍”流動(dòng)紅旗4面，每層樓衛生排名第一的宿舍垂掛流動(dòng)紅旗一面，并將評比結果納入部門(mén)優(yōu)秀員工評選依據之一。
五、附則
1、公司本著(zhù)“以人為本的理念和教育為主、處罰為輔的原則”開(kāi)展此項活動(dòng)。
2、本細則經(jīng)公司領(lǐng)導核準后，自頒布之日起實(shí)施。
優(yōu)秀員工評選方案5
為了弘揚我公司企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。
一。名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二。評選時(shí)光：每年12月份。
三。推薦人員資格：
1）公司正式聘用員工；
2）工作滿(mǎn)一年者；
四。推薦依據：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛(ài)程度；
2)適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實(shí)現和工作成效貢獻程度；
3)受員工尊敬或信賴(lài)程度；
4)與員工溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五。具體步驟：
1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權。
2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據投票結果，辦公室依據得票數量多少整理候選人名單；
4)將獲得票數最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；
6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六。表彰和獎勵：
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元獎金。
七。評選組織實(shí)施工作由辦公室負責。
優(yōu)秀員工評選方案（3）
一、目
針對目前系統考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jì)效不明顯狀況，為了更好地體現“一齊成長(cháng)、一齊升級”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。
二、評選原則
1優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工認同；
3評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡收集和驗證；
4評選盡量持續各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會(huì )組成：
a)公司領(lǐng)導2至4人
b)部門(mén)負責人3至5名
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專(zhuān)員
3委員會(huì )職責：
a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選績(jì)效狀況并給出結論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jì)效狀況
1部門(mén)績(jì)效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎，一個(gè)績(jì)效很差部門(mén)很難有表現優(yōu)異員工，評選優(yōu)秀員工首先應思考績(jì)效表現比較好部門(mén)。
2評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況流程：
a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jì)效評議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門(mén)、分店、分公司；
b)各評議方本著(zhù)客觀(guān)、公平原則進(jìn)行評議；
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jì)效評議表》，根據評價(jià)方權重比率統計各部門(mén)得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門(mén)績(jì)效評議表》
《部門(mén)績(jì)效評議排序》
五、根據績(jì)效狀況分布申報名額
1根據績(jì)效狀況評定次序對各部門(mén)進(jìn)行強制分布，構成良好、普通和較差三個(gè)級別
2處于良好評定范圍內部門(mén)按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數/25得出四舍五入整數申報）
3處于普通評定范圍內部門(mén)按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數/50得出四舍五入整數申報）
4處于較差評定范圍內部門(mén)原則上不給予申報名額，如遇個(gè)性狀況另行確定。
5部門(mén)人數不足25人，按1人申報。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
1優(yōu)秀員工評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績(jì)（工作業(yè)績(jì)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優(yōu)秀員工評定標準》；
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標權重方面有所不一樣；
3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行360度考評活動(dòng)。
4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開(kāi)發(fā)中心
2獲得申報資格部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報
3未獲申報資格部門(mén)如有成績(jì)個(gè)性?xún)?yōu)異須進(jìn)行申報，直接向總經(jīng)理申報
4推薦人選不占申報人選名額
5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公示
1人力資源開(kāi)發(fā)中心對各方推薦和申報人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2考評流程：
a)選定主考部門(mén)和主考人
b)主考部門(mén)和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫(xiě)《考核表》
c)《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級
d)《考核表》匯總，統計成績(jì)
e)取得優(yōu)秀或良好成績(jì)可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定。
3輸出：
《考核表》
《考核成績(jì)匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1根據以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)
2構成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門(mén)
2確定優(yōu)秀員工代表一名，構成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3輸出：
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
優(yōu)秀員工評選方案6
一、目的：
為加強企業(yè)文化建設，培養和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)培養優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績(jì)優(yōu)秀、表現突出的員工，特制訂本辦法.
二、評選時(shí)光：
2.1初評（部?jì)冗M(jìn)行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日
2.2復評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日
三、評選標準：
3.1屬公司正式員工；（試用期內不參選）
3.2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實(shí)際出勤天數/理論出勤天數，每月26天計）
3.3品行端正，遵紀守法，無(wú)違反國家法律法規和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀行為；
3.4工作認真負責，用心主動(dòng)，服從安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的.工作失誤(被記小過(guò)含以上，未功過(guò)相抵者，不得參選)
3.5愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽；
3.6具有較強的工作潛力，盡職盡責，工作績(jì)效突出，績(jì)效顯著(zhù)；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）
四、評選方式：
4.1初評（內部評選）：各部門(mén)依《名額分配表》及評選標準，舉薦部?jì)热藛T，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；
4.2復評（投票表決）：
4.2.1由人力資源部根據各部門(mén)提報名單，補沖完相關(guān)記錄，組織復評會(huì )議；
4.2.2復評小組成員由各部門(mén)負責人組成，屆時(shí)邀請黎廠(chǎng)參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；
4.2.3最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見(jiàn)《名額分配表》；
五、獎勵措施：
5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)一本并給予獎金500元鼓勵；
5.2所有獎項將在年終總結會(huì )/年終聚餐中由黎廠(chǎng)親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。
六、預算經(jīng)費：
本年度“優(yōu)秀員工”共設十九名
6.1榮譽(yù)證書(shū)一本約20元，合計380元；
6.2獎金合計：9500元
6.3預計本次活動(dòng)經(jīng)費共：9880元左右；
七、附表：
7.1《名額分配表》
7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》
優(yōu)秀員工評選方案7
一、優(yōu)秀員工評選目的：
1、給酒店員工創(chuàng )造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調動(dòng)員工的工作積極性。
2、弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的'儲備人才。
二、優(yōu)秀員工評選范圍：
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工
2、入職工作滿(mǎn)3個(gè)月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會(huì )預定 共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
四、優(yōu)秀員工評選方法
1、由部門(mén)經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉
3、由部門(mén)經(jīng)理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經(jīng)理批準，結果公告并執行比準
五、獎勵方法：
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工
1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
2、 連續三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
優(yōu)秀員工評選方案8
1、當月出勤率為全勤（當月無(wú)遲到、早退、礦工，請假時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)）；
2、當月考核需達到90分以上（指定一個(gè)員工考核表，通過(guò)工作能力、態(tài)度等）；
3、對本職工作積極主動(dòng)、認真熱心，成績(jì)顯著(zhù)收到部門(mén)領(lǐng)導的一致好評；
4、對公司忠誠，對同事團結，對領(lǐng)導尊重，對客人禮貌；
5、工作區域干凈整潔；
6、當月無(wú)懲處記錄；
當然針對一些公司的特殊性，也可相應的`做出一些調整，只作為一想參考。
優(yōu)秀員工評選方案9
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選方法：
根據公司五個(gè)系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統和營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的兩大系統進(jìn)行初選、由對應兩個(gè)考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì )討論確定。
二、具體步驟：
1、成立兩個(gè)考評小組：
�。�1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀(guān)分析問(wèn)題能力、較為公正的.人員，不一定全是領(lǐng)導）；負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統的員工進(jìn)行考評；
�。�2）第二考評小組：成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀(guān)分析問(wèn)題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導）；負責對營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的員工進(jìn)行考評；
2、基層推薦：
采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統其他部門(mén)員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票情況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統等的7人，營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統的3人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統中評比出4人，在營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評：
依據兩個(gè)小組考評的結果，在總經(jīng)理例會(huì )上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時(shí)的主要因素和依據是：
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時(shí)間：
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時(shí)間為：xx年xx月xx日——xx年xx月xx日。
優(yōu)秀員工評選方案10
為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工，樹(shù)立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
一、評選名額
1、優(yōu)秀部門(mén)3個(gè)；
2、優(yōu)秀員工10名；
二、評優(yōu)條件
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評優(yōu)條件
1、在公司工作滿(mǎn)3個(gè)月以上員工（部門(mén)負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）；
2、遵紀守法，遵守公共秩序、社會(huì )公德，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)參與賭博等違法亂紀活動(dòng)行為；
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；
4、工作能力出色、業(yè)績(jì)突出，完全勝任本職工作，能出色
完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進(jìn)步，參加公司組織的'各項培訓；
5、熱受公司、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽；
�。ǘ﹥�(yōu)秀部門(mén)評優(yōu)條件
1、較好的完成了202X年度各項工作任務(wù)；
2、部門(mén)具有較強的創(chuàng )新能力和團隊協(xié)作精神，在推動(dòng)部門(mén)和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績(jì)突出；
3、部門(mén)執行力強，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計劃；
三、評選程序
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評選程序
優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，評選工作分初評和復評兩步進(jìn)行。
1、初評：202X年12月19日前，由各部門(mén)組織對本部門(mén)員工進(jìn)行評選推薦，并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評選推薦表》，經(jīng)部門(mén)負責人及分管領(lǐng)導簽字后送人力資源部匯總；
2、復評：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門(mén)推薦情況匯總后，提交公司董事會(huì )研究確定最終人選。
�。ǘ﹥�(yōu)秀部門(mén)評選程序
優(yōu)秀部門(mén)評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門(mén)互評和領(lǐng)導綜合評定相結合的辦法進(jìn)行評選。
1、部門(mén)互評：202X年12月10日前，向各部門(mén)負責人發(fā)放評選表，由各部門(mén)負責人互評后交人力資源部匯總；
2、領(lǐng)導綜合評定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門(mén)評選情況匯總后，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門(mén)名單。
四、表彰和獎勵
�。ㄒ唬┰趩T工大會(huì )上進(jìn)行表彰
1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；
2、優(yōu)秀部門(mén)將獲資金5000元，并頒發(fā)獎狀；
�。ǘ﹥�(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養、選拔。
五、注意事項
1、綜合部、人力資源部有權對所在候選人進(jìn)行核查，是否符合評選基本要求，并可向董事會(huì )提出本部門(mén)審查意見(jiàn)；
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主；
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
優(yōu)秀員工評選方案11
一、評選原則。遵循“客觀(guān)公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jì)”的原則，客觀(guān)反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jì)和工作目標執行情況，以及職員的工作表現和工作成果。
二、考核對象：全體職員(不含公司總經(jīng)理)。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成�？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。
四、考評方法：
(一)考評前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據之一。
(二)職員年度綜合考評。
結合考慮職員工作業(yè)績(jì)考核和綜合表現考評情況，工作業(yè)績(jì)考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績(jì)考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。
1、工作業(yè)績(jì)考評內容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。
2、綜合表現考評內容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng )造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見(jiàn)：職員年終考評表)。
3、綜合表現考評權重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價(jià)占40%，總經(jīng)理評價(jià)占30%。
4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。
(三)、公布考評結果，發(fā)放年終獎。
年度綜合考評結果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考評結果為A者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。
五、相關(guān)的事項規定：
(一)考評結果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據。
(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。
(三)對被評為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。
(四)對連續二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。
(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng )造較大的.直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。
六、時(shí)間安排：
(一)1月15日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成職員自評、互評。
(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。
七、其他事項。
(一)各職員在對一年來(lái)的工作進(jìn)行認真總結的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
(二)職員在年終考評測評中應秉著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)公正、認真負責的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門(mén)對職員的考評也應做到客觀(guān)、公正。
優(yōu)秀員工評選方案12
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jì)效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx 年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx 年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1 優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3 評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。
2 優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：
a) 公司領(lǐng)導 2 至 4 人
b) 部門(mén)負責人 3 至 5 名
c) 人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
d) 考核專(zhuān)員
3 委員會(huì )的職責：
a) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b) 評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論。
4 輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jì)效狀況
1 部門(mén)績(jì)效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個(gè)績(jì)效很差的部門(mén)很難有表現優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績(jì)效表現比較好的部門(mén)。
2 評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況的流程：
a) 人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jì)效評議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門(mén)、分店、分公司；
b) 各評議方本著(zhù)客觀(guān)、公平原則進(jìn)行評議；
c) 人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jì)效評議表》，根據評價(jià)方權重比率統計各部門(mén)得分，排出次序；
d) 總經(jīng)理審批。
3 輸出：
《部門(mén)績(jì)效評議表》
《部門(mén)績(jì)效評議排序》
五、根據績(jì)效狀況分布申報名額
1 根據績(jì)效狀況評定次序對各部門(mén)進(jìn)行強制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級別
2 處于良好評定范圍內的部門(mén)按 1：25 比例申報優(yōu)秀員工人選
�。锤鶕块T(mén)總人數/25 得出的四舍五入的整數申報）
3 處于普通評定范圍內的部門(mén)按 1：50 比例申報優(yōu)秀員工人選
�。锤鶕块T(mén)總人數/50 得出的四舍五入的整數申報）
4 處于較差評定范圍內的部門(mén)原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5 部門(mén)人數不足 25 人的`，按 1 人申報。
6 輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
1 優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jì)（工作業(yè)績(jì)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》；
2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權重方面有所不同；
3 《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的 360 度考評活動(dòng)。
4 輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開(kāi)發(fā)中心
2 獲得申報資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報
3 未獲申報資格的部門(mén)如有成績(jì)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的，直接向總經(jīng)理申報
4 推薦人選不占申報人選名額
5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公示
1 人力資源開(kāi)發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織 360 度考評
1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對提名人選組織360 度考評
2 考評流程：
a) 選定主考部門(mén)和主考人
b) 主考部門(mén)和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫(xiě)《考核表》
c) 《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級
d) 《考核表》匯總，統計成績(jì)
e) 取得優(yōu)秀或良好成績(jì)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定。
3 輸出：
《考核表》
《考核成績(jì)匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1 根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)
2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批
3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門(mén)
2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3 輸出：
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
優(yōu)秀員工評選方案13
一、目的：
為加強企業(yè)文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，同時(shí)培養優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績(jì)優(yōu)秀、表現突出的員工，特制定此辦法。
二、適用范圍：
集團本部以及下屬各子公司、項目部。
三、相關(guān)部門(mén)組成、職責：
1、集團評審委員會(huì )
組成：集團總部副總裁、常務(wù)副總裁、辦公室主任職責：負責各種獎項評議結果的評定與審批。
2、評優(yōu)工作協(xié)調委員會(huì )
組成：集團下屬各版塊總裁、副總裁
職責：負責在集團年度評優(yōu)評審會(huì )中向集團評審委員會(huì )推薦、介紹本版塊的提名人（團隊）
3、集團人力資源部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；
負責各子公司及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優(yōu)評審會(huì )。
4、各子公司、項目部
職責：負責根據評選標準組織評定本單位的獎項并向集團人力資源部申報。
四、評選說(shuō)明：
1、評選時(shí)間每年12月中下旬
2、評選基本條件
1）在公司連續任職時(shí)間1年以上（最佳新人獎為轉正后，入職未滿(mǎn)一年的）；
2）本年度無(wú)任何形式的違紀批評或處罰；
3）具有較強的工作能力，盡職盡責，高質(zhì)量地完成本職工作；
4）愛(ài)崗敬業(yè)并具有突出的工作業(yè)績(jì)；
5）嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項規章制度；
6）富有創(chuàng )新精神，能夠提出有建設性的建議；
7）具有團隊精神，在工作中與他人融洽合作
3、各種獎項評選條件：
1、董事會(huì )提名獎在組織和參與年度經(jīng)營(yíng)管理工作中做出重大貢獻的高級管理人員和公司，此獎項由董事會(huì )提名。
2．有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；
3．帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng )新意識，努力深入挖掘新體系或完優(yōu)秀經(jīng)理人獎
5．作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；
6．積極參加公司組織的各項活動(dòng)。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績(jì)，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰略上有重大貢獻的部門(mén)經(jīng)理級員工。
1．超額或全部完成年度、月度工作目標
2．員工對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻卓越；
3．員工德才兼備，沒(méi)有缺勤等情況出現；
4．員工在平時(shí)工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進(jìn)思善現有體系；
4．在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著(zhù)；
1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門(mén)的具體工作，按計劃完成年度目標；獎項分類(lèi)評選條件
3優(yōu)秀員工獎想提出創(chuàng )新理念或整理與完善相應的制度、體系；
5．員工認同公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、受同事的'尊敬與信賴(lài)；
6．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無(wú)私的做出貢獻，做到個(gè)人和團隊均有良好的業(yè)績(jì)；
7．積極參加公司組織的各項活動(dòng)。優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jì)卓著(zhù)，并為公司做出重大貢獻的員工；
1．在短時(shí)間內很好的認同公司的企業(yè)文化，得到同事的尊重與認可；
2．在短時(shí)間內能較快的了解部門(mén)以及本職工作的業(yè)務(wù)流程，并順利或超額完成任務(wù)；
3．在工作中能積極獻計獻策，為公司的發(fā)展提供創(chuàng )新理念；
4．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無(wú)私的做出貢獻，做優(yōu)秀新人獎到個(gè)人和團隊均有良好的業(yè)績(jì)；
5．積極參加公司組織的各項活動(dòng)。優(yōu)秀新人是工作能力優(yōu)秀、工作態(tài)度積極、積極認同公司企業(yè)文化、適應能力極強，并在為公司帶來(lái)新鮮血液的同時(shí)取得良好業(yè)績(jì)。
6獎創(chuàng )新獎企業(yè)品牌貢獻在技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)或管理體系等領(lǐng)域中，主動(dòng)創(chuàng )新，運用到實(shí)際工作中能極大的提高工作效率或工作業(yè)績(jì)，并得到團隊一致好評的員工。
1.為公司贏(yíng)得相當聲譽(yù)或對提高公司聲譽(yù)有重大貢獻者；
2.代表公司參加外部重要比賽，取得優(yōu)異成績(jì)者；
3.有見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè )等突出事跡者。7孺子牛獎1.連續為美林工作8年以上；
2.在長(cháng)期工作中，工作一直保持高漲的熱情，并均取得了良好的業(yè)績(jì)3.在工作中，能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎，有較高威信8吾師獎工作中除能很好的完成本職工作外，能積極指導本部門(mén)以及其他部門(mén)員工對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導與幫助，使他人能快速了解相關(guān)業(yè)務(wù)的員工。
1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感。離職率低；
2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個(gè)人的能力。部門(mén)業(yè)績(jì)突出；
3.為團隊目標共同努力；
4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的優(yōu)秀團隊獎狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；
5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門(mén)接口流暢，獲得其他部門(mén)的認可及好評；
6.目標導向：能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門(mén)職能目標；
7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績(jì)負責；8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
五、各獎項分配方案：
1、董事會(huì )提名獎：2名（董事會(huì )提名個(gè)人獎1名；董事會(huì )提名公司獎1名）
2、優(yōu)秀經(jīng)理人獎：1名
3、優(yōu)秀員工獎：1名
4、優(yōu)秀新人獎：1名
5、創(chuàng )新獎：1名
6、公共關(guān)系獎：1名
7、孺子牛獎：1名
8、吾師獎：待定9、優(yōu)秀團隊獎：1名
備注：各獎項除獲獎人員（團隊）之外的提名人均獲得提名獎。
吾師獎為實(shí)開(kāi)獎，具體名額將根據投票的具體結果綜合評定，原則上不超過(guò)10名。
六、參選單位：
略
七、各獎項評選方法：
1、董事會(huì )提名獎：直接由董事會(huì )進(jìn)行提名；
2、其他獎項：集團本部以及各子公司、項目部根據各獎項評選標準，確定一名員工（團隊）為提名，提交集團人力資源部；集團評審委員會(huì )最終確定獲獎名單。
評選程序：
�、偌瘓F本部以及各子公司、項目部確定代表本公司參評各獎項的提名人員，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》或《優(yōu)秀團隊推薦表》，提交各子公司、項目部主管領(lǐng)導審批；
�、诩瘓F本部以及各子公司、項目部將最終確定的各獎項推薦表、提名人（團隊）的生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；
�、奂瘓F人力資源部，對相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總。對參選資格進(jìn)行復審；
�、芗瘓F評審委員會(huì )根據各單項獎名額，確定最終獲獎名單，并簽署意見(jiàn)。
八、推薦材料：
1、提名個(gè)人（團隊）彩色生活照片1張
2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《優(yōu)秀團隊推薦表》
3、提名個(gè)人（團隊）介紹函1份介紹函具體要求：時(shí)間：30秒鐘左右
內容：公司名稱(chēng)、部門(mén)名稱(chēng)、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jì)九、具體時(shí)間安排：
每年根據集團集團安排，由集團人力資源部另行通知。十、本方案由集團人力資源部負責解釋。
優(yōu)秀員工評選方案14
一、總則
1.為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。
2. 工作質(zhì)量考評(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考評”)是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現。
3.本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工。
4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現為依據，各部門(mén)經(jīng)理對所屬員工的平時(shí)的工作留意，嚴密考核。
二、考核的.內容
1、分以下四部分：
(1)、工作質(zhì)量情況：本季度內完成的所有工作，是否完全達到質(zhì)量標準的要求;
(2)、安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;
(3)、工作表現情況：指本職工作內的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。
(4)、技術(shù)水平情況：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。
三、考核方法
1.季度考核： 每季度對員工考核一次，由部門(mén)經(jīng)理具體考核，填寫(xiě)到《jl0303-05員工考核表》中(具體見(jiàn)表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況、工作表現情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。 分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。
如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。 如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時(shí)系數將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時(shí)系數將+0.05，三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時(shí)間為3個(gè)月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。
2.年終考核： 第四季的考核為年終考核。
年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無(wú)年終獎金。并且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
四、考核時(shí)間
季度考核：考核時(shí)間為每季最后一個(gè)月的15日。 年終考核：?jiǎn)T工于十二月底舉行總考核1次。 考核年度：～年1月1日起至12月31日止。
五、要 求
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序;
2、本部門(mén)經(jīng)理為該員工的考評負責人;
3、考評結束時(shí)，考評負責人必須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通;
4、各部門(mén)經(jīng)理對于所屬員工應按工作質(zhì)量情況、工作表現情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴正考核。
六、保 密
1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經(jīng)理公開(kāi);
2、考評結果及考評表
格交由人力資源部存檔;
3、任何人不得將考評結果告訴無(wú)關(guān)人員。
七、本制度自頒布之日起實(shí)行。
八、本制度由行政部負責解釋。
優(yōu)秀員工評選方案15
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的.給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。
一、月度優(yōu)秀員工評比標準：
1、當月出勤率為全勤。（當月無(wú)遲到、早退、曠工；請假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。）
2、當月考核得票次數最多。（考評明細見(jiàn)附表）
3、對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，成績(jì)顯著(zhù)受到部門(mén)領(lǐng)導的一致好評。
4、對公司忠誠，對同事團結，對領(lǐng)導尊重，對客人禮貌。
5、工作區域干凈整潔。
6、當月無(wú)懲處記錄。
二、年度優(yōu)秀員工評比標準：
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神。
3、全年無(wú)警告以上懲處。
4、對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，成績(jì)顯著(zhù)得到各部門(mén)所有干部的一致認可。
三、獎勵標準
1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。
2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現金獎勵500元。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
四、評選流程月度優(yōu)秀員工：
每月30號各部門(mén)所有員工投票選舉，選舉出票數最高的前5名員工，部門(mén)主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進(jìn)行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表?yè)P。
年度優(yōu)秀員工：由各部門(mén)負責人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀(guān)察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的，由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實(shí)物獎勵或現金獎勵。并于公告欄上公布。
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