獎勵方案最新
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一、獎勵對象
1、高三年級全體科任教師;
2、編制內行政后勤人員;
3、僅在高一、高二、高三第一學(xué)期任課的科任教師。
二、積分項目
1、總目標得分
達到學(xué)校預定的一本(47%)、二本(78%)上線(xiàn)率時(shí),全體高考科目科任教師每人分別計200分。
2、班級指標得分
興趣班達到學(xué)校預定的一本,普通班達到學(xué)校預定的二本上線(xiàn)率PN(N=1、2、3……)時(shí),相應高考科目的科任教師分別計100x/7分,班主任計80分,(x為高三期間該科目的周課時(shí)數,下同)。
3、超指標得分
凡超額達到學(xué)校下達指標的班級,每超一人,相應科任教師分別計50x/7分,班主任計40分。超指標上限得分為500分。
4、優(yōu)秀總成績(jì)得分
。1)凡被清華、北大每錄取一人相應科目科任教師和班主任分別計500分。
。2)凡總成績(jì)達到西安交大(本部)錄取最低分對應名次以上者,每有一人,所屬科任教師、班主任分別計100分。(文科以理科名次乘以文、理科全省二本錄取之比計)。
。3)凡總成績(jì)列市前10名,每有一人,相應科任教師、班主任分別計80分。
。4)凡總成績(jì)列市前50名,每有一人,相應科目科任教師和班主任分別計50分。
。5)普通班考生總成績(jì)列全校理科前20名,文科前10名,每有一人,相應科目科任教師和班主任分別計500分。
。6)普通班考生總成績(jì)列全校理科前50名,文科前25名,每有一人,相應科目科任教師和班主任分別計100分。
。7)普通班考生總成績(jì)列全校理科前100名,文科前50名,每有一人,相應科目科任教師和班主任分別計50分。
5、單科優(yōu)秀成績(jì)得分
、倮砜祁(lèi)、文科類(lèi)單科有效成績(jì)P分別列同類(lèi)考生前45名、前17名,每有一人,相應科任教師計100分;理科類(lèi)、文科類(lèi)單科有效成績(jì)P分別列同類(lèi)考生前46—90名、前18—35名,每有一人,相應科任教師計50分。
、谕嗉壊煌颇砍煽(jì)名次和列第一者計300x/7分,列第二者計100x/7分。
6、體、藝分別被下列院校錄取,每有一人,班主任計200分:北體、中央美院、中央音樂(lè )學(xué)院。
三、其他情況
1、僅高一、高二、高三第一學(xué)期任課的教師每一學(xué)期獎勵70y元(y為當時(shí)的周課時(shí)總數,下同);
2、僅高三第二學(xué)期任課者按計算結果的25%發(fā)放,隨著(zhù)學(xué)期的增加依次按40%、55%、70%、85%發(fā)放;
3、非高考科目每一學(xué)期按60y元發(fā)放,僅高一、高二、高三第一學(xué)期任課者每一學(xué)期按40y元發(fā)放。(專(zhuān)指美術(shù)、音樂(lè )、體育、計算機)
4、音樂(lè )、美術(shù)、體育專(zhuān)業(yè)指導老師指導考生雙上線(xiàn)每一人獎勵500元。
四、管理獎
1、在編的行政后勤人員當年考核成績(jì)?yōu)閮?yōu)秀或良好者按P/10發(fā)放(p為獎勵平均值),以下者按P/15發(fā)放。
2、不上課的'校委會(huì )成員校長(cháng)按70%發(fā)放,書(shū)記按50%發(fā)放,副校級30%發(fā)放,中層按20%發(fā)放。
3、管理獎與任職時(shí)間有關(guān),一年、二年分別按50%、80%執行。
五、減分
1、在六個(gè)學(xué)期綜合考核中每出現一個(gè)C級及以下者,總積分減少5%。
2、凡沒(méi)有完成學(xué)校下達指標的班級,每少一人,相應科任教師和班主任分別扣30分,扣分上限為300分。
3、在六個(gè)學(xué)期內累計請假超過(guò)30天時(shí),每超1天扣10分。
4、興趣班達不到二本線(xiàn)每一人扣班主任和相關(guān)科任教師50分,普通班達不到三本線(xiàn)每一人扣班主任和相關(guān)科任教師10分,普通班達不到高職線(xiàn)每一人扣班主任和相關(guān)科任教師50分。(特殊對象除外)
六、說(shuō)明
1、獎金的發(fā)放依據高考情況轉換為現金發(fā)放;
2、高考前已調離(含借調、脫崗)的科任教師和行政人員不發(fā)高考獎,高考后調離的科任教師和行政人員實(shí)發(fā)50%。
3、有重大違規行為者(如:脫崗、不執行計劃生育政策、觸犯法律等)不發(fā)高考獎。
4、科任教師任課時(shí)間滿(mǎn)3年且總得分低于平均分的30%時(shí),校長(cháng)辦公會(huì )可視工作情況在40%范圍內作調整。
5、當方案的某一項與實(shí)際情況差距較大,嚴重不合理時(shí),經(jīng)校長(cháng)辦公會(huì )研究可作修改或增減。
6、校長(cháng)辦公會(huì )有權對其中的一至二項中的數值作較為合理的調整。
7、本方案從20xx年開(kāi)始施行,原方案作廢。
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為了激勵各級各類(lèi)普通高中不斷提高教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)基礎教育課程改革的不斷深入,推動(dòng)全縣普通高中素質(zhì)教育的不斷發(fā)展,特制定《縣普通高中教學(xué)成果獎勵方案》,從20xx年起實(shí)施。
一、指導思想
本《方案》設計的指導思想是對全縣普通高中教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià),旨在引導縣教育局加強對普通高中的教學(xué)管理、指導和服務(wù),引導各學(xué)校面對學(xué)校實(shí)際、關(guān)注全體學(xué)生、關(guān)注教學(xué)過(guò)程、關(guān)注學(xué)生發(fā)展、關(guān)注學(xué)生特長(cháng),促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、特色發(fā)展和可持續發(fā)展。
二、評選對象
全縣省、市示范高中,職業(yè)中學(xué),民辦高中。
三、評選條件
各參評單位必須全面貫徹黨的教育方針,按照國家《課程方案》開(kāi)齊課程、開(kāi)足課時(shí),重視學(xué)生思想政治和道德素質(zhì)教育,在高中學(xué)業(yè)水平測試及高考中無(wú)違規、違紀行為,因嚴重違規辦學(xué)產(chǎn)生不良影響并受到處分的單位不予評獎。
四、獎項設置
普通高中教學(xué)質(zhì)量?jì)?yōu)秀成果獎、普通高中教學(xué)質(zhì)量突出貢獻獎、單科成績(jì)獎、普通高中教學(xué)質(zhì)量綜合獎、省市示范高中教學(xué)質(zhì)量?jì)?yōu)勝獎、普通高中自主招生和職業(yè)中學(xué)應用型高考獎。
五、評選辦法
。ㄒ唬┢胀ǜ咧薪虒W(xué)質(zhì)量?jì)?yōu)秀成果獎
根據各校當年高一學(xué)生入學(xué)成績(jì)進(jìn)行分類(lèi)計算應屆生當年高考本科完成率,一本和二本獎勵省示范高中完成率前二名和市示范高中完成率第一名的學(xué)校;三本分別獎勵市示范高中和民辦高中完成率第一名的學(xué)校;本科完成率具體計算方法是:
。1)依據高一入學(xué)成績(jì)和當年全縣招生數,將我縣考生按中考成績(jì)分段劃分Ai(i=1、2、3……10)類(lèi),并確定每類(lèi)學(xué)生的成績(jì)區間。
。2)根據各分數段考生數m1和各段達線(xiàn)比例Si,分類(lèi)求和計算出各校本科應達數M;
。3)求出各校本科完成率P=
根據P值大小確定獲獎學(xué)校。
每類(lèi)學(xué)生三本達線(xiàn)比例為A1(100%)、A2(98%)、A3(96%)、A4(88%)、A5(76%)、A6(61%)、A7(46%)、A8(32%)、A9(19%)、A10(8%)。
每類(lèi)學(xué)生二本達線(xiàn)比例為A1(99%)、A2(93%)、A3(85%)、A4(71%)、A5(51%)、A6(36%)、A7(21%)、A8(11%)、A9(5%)、A10(1.4%)。
每類(lèi)學(xué)生一本達線(xiàn)比例為A1(90%)、A2(70%)、A3(50%)、A4(35%)、A5(15%)、A6(5%)、A7(2%)、A8(1%)、A9(0.4%)、A10(0.3%)。
。ǘ┢胀ǜ咧薪虒W(xué)質(zhì)量突出貢獻成果獎
對有考生在當年高考中獲得全市總分前三名或全省總分排名前100名的'學(xué)校給予獎勵。
。ㄈ﹩慰瞥煽(jì)獎
獎勵當年高考獲得各學(xué)科前三名的應屆班授課教師,語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)三個(gè)學(xué)科的成績(jì)計算方法是:
。1)依據高考成績(jì)求出每類(lèi)學(xué)生全縣單科平均分(ni)和各校單科人均(Ni)及其比率C=。
。2)求出各校每類(lèi)學(xué)生占該校參考總人數的比例。Bi=
。3)求出各校單科成績(jì)相關(guān)系數P=Bi·Ci
。4)求出每科成績(jì)相關(guān)系數之和P總=(P1+P2……Pn)
根據P值大小確定前三名的教師給予獎勵
綜合學(xué)科中的物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理等6個(gè)學(xué)科的成績(jì)按以下方法進(jìn)行計算:
1、全縣高三聯(lián)考學(xué)校單科成績(jì)
2、當年全國高考綜合學(xué)科成績(jì)。
將二次考試成績(jì)按20%、80%的比例進(jìn)行折算并求和,獎勵總分前三名的教師。
。ㄋ模┢胀ǜ咧薪虒W(xué)質(zhì)量綜合獎
計算方法:應屆生文理三本及以上完成率占50%,二本及以上完成率占25%,一本完成率占20%,藝體錄取率占5%,對上述五項指標按各項權重的統計結果進(jìn)行折算最后求和獎勵總分前三名的學(xué)校。
。ㄎ澹┦∈惺痉陡咧薪虒W(xué)質(zhì)量?jì)?yōu)勝獎
1、野寨中學(xué)高考成績(jì)均分系數進(jìn)入全市同類(lèi)學(xué)校前5名給予獎勵。
2、其它省示范高中高考成績(jì)均分系數進(jìn)入全市省示范中學(xué)前16名給予獎勵。
3、市示范高中高考均分系數進(jìn)入全市同類(lèi)學(xué)校前18名給予獎勵。
。┢胀ǜ咧凶灾髡猩吐殬I(yè)中學(xué)應用型高考獎
。1)根據高職自主招生情況獎勵完成率達到100%以上的第一名的學(xué)校(含民辦高中)
。2)根據完成目標任務(wù)數每人獎勵100元,超額完成任務(wù)數每人獎200元。
。3)職業(yè)中學(xué)應用型高考本科達線(xiàn)率進(jìn)入全市同類(lèi)學(xué)校前三名給予獎勵。
六、附則
1、本獎勵方案設置和獎項標準隨教育形勢的發(fā)展和高校本科招生規模的變化作適當調整。
2、本獎勵方案自20xx年施行,以前獎勵辦法終止。
3、本獎勵方案解釋權在縣教育局。
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為了繼續深化學(xué)校內部管理體制改革,加強我校行政領(lǐng)導及環(huán)節干部隊伍建設,全面、客觀(guān)、公正、準確地評價(jià)學(xué)校干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責情況,真正起到對行政領(lǐng)導及環(huán)節干部的激勵和檢查、監督作用,增強其工作的責任感,提高行政工作效率,特制定本方案。
一、考核范圍
學(xué)校副職,教導主任,副主任,大隊輔導員,總務(wù)人員
二、考核指標及內容
考核結合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規范,從德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面進(jìn)行考核,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)?己藵M(mǎn)分為100分,量化指標考核占80%,學(xué)期末民主測評考核占20%。
。ㄒ)、領(lǐng)導素質(zhì)與職業(yè)道德(30分)
熱愛(ài)教育事業(yè),積極參加各項集體活動(dòng),遵紀守法,團結協(xié)助,相互補臺。為人師表,勤奮敬業(yè),無(wú)不良影響。
1、團結協(xié)作(5分)
團結學(xué)校領(lǐng)導班子成員,辦事說(shuō)話(huà)注意方式,主動(dòng)幫助其他成員,得到其他成員支持與肯定。
2、作風(fēng)正派(5分)
領(lǐng)導作風(fēng),工作作風(fēng)要正派,按原則辦事,做到秉公辦事,不徇私舞弊,遵紀守法,對下屬要關(guān)心愛(ài)護,有事要溝通,要光明磊落,辦事公道,公平。
3、領(lǐng)導才能(5分)
具備領(lǐng)導能力,敏銳的洞察力,一定的號召力,果敢的魄力,具有一定的管理能力,學(xué)科指導能力。
4、職業(yè)道德(5分)
模范遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規范,維護教師尊嚴,嚴格按照師德標準要求自己,不帶頭有償補課。有違紀行為受到組織處理的,一票否決,評為“不稱(chēng)職”。
5、出勤情況(10分):
遵守規章制度和勞動(dòng)紀律,出滿(mǎn)勤,干滿(mǎn)點(diǎn)。不得擅自離開(kāi)崗位,病事假手續按我,F行有關(guān)規定執行。
。ǘ)、崗位工作(50分)
能盡職盡責,完成本職工作及領(lǐng)導交辦的工作,精通業(yè)務(wù),顧全大局,敢于負責,堅持原則,嚴格管理,嚴謹細致,工作效率高,本職工作完成得好。
1、計劃、總結(5分)
按時(shí)完成并及時(shí)上交各種計劃、總結。計劃有重點(diǎn),有措施,有針對性和實(shí)效性?偨Y所取得的成績(jì),及存在的問(wèn)題。
2、任課工作(4分)
完成所代學(xué)科課程任務(wù),無(wú)缺課。
3、黨建工作(6分)
完成黨支部交辦的各項任務(wù),黨員干部要積極參加黨組織生活會(huì ),中心組學(xué)習會(huì ),發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部的模范帶頭作用。
4、指導、服務(wù)教學(xué)(8分)
按要求完成聽(tīng)課、評課任務(wù),指導教育教學(xué)工作,指導教師的備課、上課、批改作業(yè)、考試和反饋。開(kāi)展教師培訓、教育科研、課程改革等活動(dòng)。指導中隊輔導員開(kāi)展班隊活動(dòng)?倓(wù)人員要為班級、大隊部、教導處、學(xué)校做好一切服務(wù)性工作。
5、檔案管理與督導評估(8分)
分管檔案工作的領(lǐng)導要按《回民區教育局城區小學(xué)辦學(xué)水平督導評估方案》及細則的各項B級指標和《糖廠(chǎng)路小學(xué)工作細化分工表》的具體要求,努力完成目標考核。按照目標完成率(目標完成率=各項實(shí)得分/各項應得分)排序得分。
6、值周情況(6分)
按照學(xué)校制定的.值周工作安排和要求,盡職盡責。
7、領(lǐng)導交辦工作(5分)
學(xué)校領(lǐng)導臨時(shí)安排的工作不能找借口推諉,看表現得分。
8、個(gè)人獲獎(4分)
9、集體獲獎(4分)
。ㄋ),民主測評(20分)
1,個(gè)別談話(huà)(6分)
談話(huà)對象由考核領(lǐng)導小組確定,一般應是被考核人所在辦公室或有工作關(guān)系的人員,談話(huà)時(shí),考核組指定一名人員參加,并做好談話(huà)記錄。
2、期末述職(6分)
學(xué)期末要在全校教職工大會(huì )上進(jìn)行述職,述職應實(shí)事求是,不擴大成績(jì),不隱瞞缺點(diǎn)或錯誤,事實(shí)清楚,簡(jiǎn)明扼要。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行,時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。
3、民主測評(8分)
學(xué)校將在述職后進(jìn)行民主測評,測評結果按滿(mǎn)意率得高低排隊給出量化分值。
三、考核原則
1、考核要堅持客觀(guān)公正、民主公開(kāi),注重實(shí)績(jì)的原則。
2、實(shí)行領(lǐng)導打分與民主測評相結合,平時(shí)與期末相結合,定性與定量相結合的方法。
四、考核等次劃分
年度考核分優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次,高級教師和一級教師分別高分到低分排隊。
優(yōu)秀(占15%):正確執行學(xué)校的各項決議和決定,模范遵守各項法律、法規和規章制度,熟悉本職業(yè)務(wù),能創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,勤奮敬業(yè),責任心強,成績(jì)突出。
稱(chēng)職(占70%):能正確執行學(xué)校的各項決議和決定,模范遵守各項法律、法規和規章制度,熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù),工作積極,能力較強或提高較快,能較好完成本職工作。
基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職(占15%):基本稱(chēng)職:政治表現、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,勉強適應工作要求,工作積極性、主動(dòng)性不夠,沒(méi)有全面完成年度工作任務(wù),或完成的質(zhì)量不高。不稱(chēng)職:政治表現、職業(yè)道德、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,對本職工作生疏,不善于學(xué)習,難以適應工作要求,工作責任心不強,組織紀律性較差,工作中互相扯皮、推諉,以致造成嚴重后果的或嚴重違反學(xué)校的有關(guān)規定的。
五、考核結果的運用
1、評定考核分數:考核領(lǐng)導小組根據考核內容和標準,統計出被考核人員的得分,高級教師、一級教師分別按照從高到低的順序排列,報學(xué)校黨支部審議。
2、對考核中獲得基本稱(chēng)職以上等次的教師,學(xué)校要發(fā)給不同檔次的績(jì)效獎勵工資,根據本校高級教師和一級教師的績(jì)效工資總額分別測算出均數作為基數。
績(jì)效獎勵:
優(yōu)秀:基數+基數的4%
稱(chēng)職:基數
基本稱(chēng)職:基數-基數的4%
不稱(chēng)職:不發(fā)績(jì)效獎勵工資
3、在考核中總分列在末位的教師,學(xué)校校長(cháng)書(shū)記要對其進(jìn)行誡勉談話(huà)。
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一.業(yè)績(jì)任務(wù)與獎金
1、店里兩個(gè)月總業(yè)績(jì)任務(wù)額:
保底業(yè)績(jì):60萬(wàn)目標業(yè)績(jì):80萬(wàn)超標業(yè)績(jì):100萬(wàn)
累計兩個(gè)月內總業(yè)績(jì)PK,店與店之間PK,店內每個(gè)員工都要參加,店P(guān)K時(shí)根據不同職位的員工向公司預付PK金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績(jì),公司PK金額退還一半。如果有一方未完成保底業(yè)績(jì)并將PK的全部金額給到達成業(yè)績(jì)的店。如果雙方都完成保底業(yè)績(jì)以上,凡是贏(yíng)了的店可得到輸了店的一半PK金費。
店長(cháng)預付:300
顧問(wèn)主管和技術(shù)主管各預付:200
美容顧問(wèn)預付:100
美容師和行政等人員各50
輸了的店在員工大會(huì )上,店長(cháng)給贏(yíng)了的店送獎杯。給贏(yíng)了的.店長(cháng)鞠躬,也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。
2、A店顧問(wèn)與B店顧問(wèn)PK,業(yè)績(jì)指標根據顧問(wèn)能力的設定。
A顧問(wèn)與B顧問(wèn)PK
保底業(yè)績(jì):12萬(wàn)
目標業(yè)績(jì):16萬(wàn)
超標業(yè)績(jì):20萬(wàn)
如果兩個(gè)顧問(wèn)都未完成保底業(yè)績(jì),雙方都要給公司100元,如果完成目標業(yè)績(jì)公司獎勵100元,如果完成超標業(yè)績(jì)公司獎勵200元。如果兩人PK時(shí)。輸了的顧問(wèn)在員工大會(huì )上給贏(yíng)了的顧問(wèn)送鮮花。并給贏(yíng)了顧問(wèn)鞠躬。
二.押寶奪金
1、每個(gè)店或顧問(wèn)個(gè)人,店長(cháng)個(gè)人都可以押壓保底、目標、超標業(yè)績(jì),店里的押寶金額全店人員平攤。顧問(wèn),店長(cháng)自己?jiǎn)为殙。店里押寶金額分為:1000,1500,20xx顧問(wèn)或店主押寶金額分為:
200元,300元,500元。將壓寶的錢(qián)交到公司,如果輸了錢(qián)就充公。如果壓目標或超標沒(méi)有達成,在保底完成的基礎上可以將壓寶的錢(qián)退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢(qián),同時(shí)還給予補償錢(qián)。
2、店內全體員工一起壓寶任務(wù)返獎金
a.保底任務(wù):壓1000元,還500元。
b.目標任務(wù):壓1500元,還1000元。
c.超標任務(wù):壓2000元,還2000元。
3、顧問(wèn)與店長(cháng)分別押寶返獎金:
a.保底任務(wù):壓200元,返100元。
b.目標任務(wù):壓300元,返200元。
c.超標任務(wù):壓500元,返500元。
二.業(yè)績(jì)任務(wù)與獎金
保底任務(wù):完成5人做檢測,每一個(gè)獎50元,共獎金250元
目標任務(wù):完成10人做檢測,每一個(gè)獎100元,共獎金1000元
超標任務(wù):完成15人做檢測,每一個(gè)獎300元,共獎金4500元
三.小組任務(wù)額
A組五人:
B組五人:
保底任務(wù):25人檢測
目標任務(wù):50人檢測
超標任務(wù):100人檢測
四.小組業(yè)績(jì)pk賽
每個(gè)小組由主管帶一個(gè)組,與另外一個(gè)組pk。如果小組沒(méi)有完成保底任務(wù),要向另外一組捐款200元。同時(shí)由輸了一方的組長(cháng)給贏(yíng)了一方的組長(cháng)獻鮮花和送獎杯。如果贏(yíng)了的小組達到目標任務(wù)公司額外獎勵小組100元。如達到超標任務(wù)公司獎勵200元。
五.小組押寶奪金
1、每個(gè)小組可以押壓保底、目標、超標業(yè)績(jì),壓寶金額分別為
200元,300元,500元。將壓寶的錢(qián)交到公司,如果輸了錢(qián)就充公。如果壓目標或超標沒(méi)有達成,在保底完成的基礎上可以將壓寶的錢(qián)退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢(qián),同時(shí)還給予補償錢(qián)。
2、壓寶任務(wù)返獎金
d.保底任務(wù):壓200元,還100元。
e.目標任務(wù):壓300元,還300元。
f.超標任務(wù):壓500元,還600元。
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