有關(guān)方案公司匯編10篇
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編幫大家整理的方案公司10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
強勢賣(mài)點(diǎn)，了解其他競爭對手的資訊對比分析，分建立客戶(hù)檔案，定期拜訪(fǎng)，舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，節假日的優(yōu)惠推廣，收集賓客意見(jiàn)等。同時(shí)完善對營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)素質(zhì)，銷(xiāo)售技巧，專(zhuān)業(yè)知識及技能，積極的工作態(tài)度等的培養。使他們成為企業(yè)對外形象宣傳的有利武器。
1.公關(guān)策劃：首先應了解行業(yè)背景，給予有效分析，并對效果進(jìn)行評估。形式包括參與具有一定轟動(dòng)效應的公共活動(dòng)，有新聞價(jià)值的發(fā)布會(huì )，社會(huì )公眾人物，著(zhù)名人士的來(lái)訪(fǎng)，參與相關(guān)流行資訊報道，得到眾多企業(yè)，政府部門(mén)等各行業(yè)團體的支持和認可，贊助公益事業(yè)等。
2.公司內部活動(dòng)資料的整理公示，保持與新聞單位的良好關(guān)系，定期戶(hù)外的語(yǔ)言圖像廣告策劃，網(wǎng)絡(luò )媒體宣傳等。
3.人力資源的管理培訓體系：建立完整的理論培訓機制，根據不同崗位和職級由專(zhuān)業(yè)培訓人員進(jìn)行相應的培訓，從而不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養。
4.資源配置：根據公司運營(yíng)的實(shí)際需要，合理控制分配各崗位人員，充分發(fā)揮員工的潛能，成為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源。
5.績(jì)效考核：建立完整的績(jì)效考核體系，對員工進(jìn)行工作態(tài)度，職業(yè)素養，業(yè)績(jì)評估，管理效率等方面的考核，獎優(yōu)懲劣，使團隊的整體人力有質(zhì)的保障。
6.激勵制度：提供優(yōu)秀員工的良好待遇，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以人性化的管理，組織外派學(xué)習，評選明星人員，突出形象意識，以月度為獎勵周期，持續性調動(dòng)員工的工作熱情給予充分的'創(chuàng )新空間。
7.福利待遇：針對相應職位制定相應的福利待遇，良好的福利待遇是讓員工在一個(gè)認知的企業(yè)有成長(cháng)和發(fā)揮的必要條件。
總結
8.企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才及資本，有效的管理和運用。以品牌和標準化管理樹(shù)立企業(yè)形象，為賓客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)，贏(yíng)得廣大消費者的認同，是企業(yè)發(fā)展的核心。相信通過(guò)有效的管理和相應制度的配套，在不斷的發(fā)展過(guò)程中加以論證和調整，使企業(yè)走向健康平穩發(fā)展的壯大之路。有目標才會(huì )有發(fā)展，相信通過(guò)合理的完善，企業(yè)資本將能夠高效有序的運轉。
9.企業(yè)要發(fā)展的方式有很多，但是管理永遠是不能忽視的一點(diǎn)，只有各個(gè)環(huán)節都處理好了，在管理上做到十分的到位，這樣的企業(yè)才有發(fā)展的潛力和發(fā)展下去的實(shí)力，這些都是永遠不能忽略的事情。企業(yè)的管理是重中之重，這些都是不用說(shuō)的，但是在管理的時(shí)候容易出現各種的失誤，所以我們一定要努力!
方案公司 篇2
一、活動(dòng)目的
為了積極響應學(xué)院團委“文明溝通”的持久開(kāi)展，也為了促進(jìn)各班級同學(xué)之間的合作交流，加強彼此間的聯(lián)誼與溝通，塑造良好的組織文化與和諧氣氛，形成正確的價(jià)值觀(guān)，增強團隊意識，增進(jìn)大家的友誼，也為了讓同學(xué)們更好的感受趣味游戲的非凡魅力，享受活動(dòng)帶來(lái)的歡樂(lè )。
二、活動(dòng)對象
平職學(xué)院全體師生
三、活動(dòng)時(shí)間 待定
四、主辦單位
計算機與軟件工程學(xué)院團總支
五、評委選撥
在活動(dòng)當日從現場(chǎng)觀(guān)眾中隨機抽選幾位作為評委【注：評委主要負責計時(shí)以及最后的`結果評定】
六、評分標準
以最后剩落的氣球為準，氣球掉落或被用手弄破不計在結果內。
七、比賽方法
1、將報名參賽選手分成四人組，參加比賽。
2、每人每只腳捆綁4個(gè)氣球，5平方米區域。要求選手不允許出圈。聽(tīng)裁判發(fā)出哨音，開(kāi)始。
3、規定3分鐘內踩氣球，三分鐘內氣球被踩爆完者，則失去再踩他人氣球的機會(huì )，應在圈內等待結果。
4、剩下氣球總數多的隊獲勝，如雙方剩下同樣多的氣球，則以腿上掛有氣球的人數為標準，多的團隊獲勝。 八、比賽規則
1、抽簽決定比賽對方，獲勝方再進(jìn)行兩兩對抗。
2、每個(gè)人不允許出圈，出圈算負，否則取消繼續比賽的資格。
3、如三分鐘內氣球全被踩爆，仍在剩下的時(shí)間里腳踩對方氣球者，將扣除違規團隊剩下氣球總數中的一個(gè)。
4、參賽隊員不能穿高跟鞋，以防踩傷他人
5、只能用腳，不能用手推、手抓。
九、所需物品
氣球數包
十、獎品設置
一等獎：榮譽(yù)證書(shū)及乒乓球拍一副
二等獎：榮譽(yù)證書(shū)及氣球一包
三等獎：榮譽(yù)證書(shū)及跳繩一個(gè)
計算機系學(xué)生會(huì )
20xx年4月9日
方案公司 篇3
20xx年xxxx珠海分公司
年度培訓計劃
一、總體思路
根據物業(yè)公司20xx年工作目標，結合分公司20xx年重點(diǎn)工作及實(shí)際情況，當年的培訓工作將突出以鳳凰蘭亭入伙培訓及服務(wù)意識與技能為主體，以專(zhuān)業(yè)化、系統化為培訓思路，體現個(gè)性化的培訓內容，進(jìn)而達到提升管理技能和專(zhuān)業(yè)技能，滿(mǎn)足20xx年重點(diǎn)工作的完成的目的；同時(shí)，分公司將在政策上鼓勵各部門(mén)組織本部門(mén)業(yè)務(wù)的學(xué)習和培訓。
二、20xx年培訓工作的理念和方式
當年培訓的預期效果將實(shí)現規范化管理、服務(wù)技能與意識提升和滿(mǎn)意度提高三個(gè)目的，具體相關(guān)理念和方式如下：
1、建立“泛培訓”概念。各部門(mén)內部定期的溝通、交流和分享也是收集信息，獲取組織資源，實(shí)現群體共享和自我提高。
2、綜合部從主辦方轉變?yōu)榻M織者、促進(jìn)者和協(xié)調者的角色；轉變?yōu)橹R和技能資源的集合、融合和整合中心，成為學(xué)習型氛圍的倡導者和推動(dòng)者。
3、各部門(mén)都是培訓主體，都是培訓課程的產(chǎn)生地。每個(gè)部門(mén)都是知識產(chǎn)生地和技能積累地，都是培訓主體機構，又都能從中獲取資源，因此，物業(yè)公司將加強開(kāi)發(fā)內部知識資源，沉淀部門(mén)和員工工作成果和重要經(jīng)驗。
4、本年度分公司培訓側重于基層員工的服務(wù)意識及態(tài)度、鳳凰蘭亭入伙知識培訓，采取公司總部和分公司自主培訓相結合的方式。 三、20xx年培訓工作的重點(diǎn)實(shí)施方案
根據公司培訓工作指導思想，同時(shí)為了加強培訓工作的針對性，20xx年分公司培訓模式將采用公司總部 分公司綜合部＋分公司各部門(mén)負責人共同完成的形式。
1、分工職責
�。�1）各部門(mén)是培訓工作的主體，各部門(mén)員工的工作技能、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、部門(mén)工作流程等內容，均由各部門(mén)負責人自行組織部門(mén)員工進(jìn)行學(xué)習。部門(mén)可以通過(guò)員工調查自主選擇課程的學(xué)習形式，學(xué)習內容，注意利用好各類(lèi)課程所需要采用的內外部資源。學(xué)習的形式可以采用部門(mén)組織學(xué)習、部門(mén)內、部門(mén)間各專(zhuān)業(yè)員工之間的討論等。
�。�2）綜合部主要針對因工作業(yè)務(wù)需要分批分專(zhuān)題組織員工進(jìn)行參觀(guān)考察（考察
方式和內容見(jiàn)后），以及多個(gè)部門(mén)之間的公共培訓；督促各部門(mén)培訓方案的落實(shí)。同時(shí)，為各部門(mén)的培訓工作提供各類(lèi)師資、教材、信息等方面的支持。
2、組織實(shí)施
部門(mén)在組織實(shí)施培訓前，應知會(huì )綜合部，培訓完成后，需向綜合部提交培訓簽到表、授課講義、培訓效果評估表等內容；外派參加培訓的學(xué)員向綜合部提交培訓心得。在部門(mén)培訓活動(dòng)中如果需要發(fā)生培訓費用，則由部門(mén)提前填寫(xiě)《單位培訓申請表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導簽字同意后，再進(jìn)行組織實(shí)施。
3、培訓計劃管理【物業(yè)培訓計劃方案】
各部門(mén)負責人根據本部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展和相關(guān)人員的具體情況，組織實(shí)施當月培訓工作和制定下一月的培訓計劃，并于每月底28日之前將相關(guān)內容報綜合部，以便進(jìn)行統一安排和管理。各部門(mén)每月至少組織實(shí)施一次培訓工作，并努力打造本部門(mén)的精品課程。各部門(mén)負責人對本部門(mén)培訓工作的組織實(shí)施情況，將并入“績(jì)效考核”，作為績(jì)效考核的目標。
四、外出參觀(guān)考察 1、參觀(guān)考察
綜合部根據公司業(yè)務(wù)開(kāi)展及員工個(gè)人發(fā)展的需要，指派物業(yè)公司相關(guān)崗位的員工到市內或外地進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。不包含員工外出參加的各類(lèi)會(huì )議及集團公司組織的集體活動(dòng)等情況。
2、考察的線(xiàn)路安排及考察內容。
3、部分考察計劃安排表（具體安排以到時(shí)通知為準）
五、加強對物業(yè)公司案例庫的建設
20xx年將開(kāi)始對分公司各部門(mén)（綜合部、安全保衛部、環(huán)境綠化部、運行維修部）案例庫的建設工作。案例的內容可以為部門(mén)或公司在日常工作中出現的失誤、羅列某項工作中容易出現的`問(wèn)題，也可以是某項工作取得成功的經(jīng)驗等。
1、案例的收集與整理
各業(yè)務(wù)部門(mén)的主管負責對部門(mén)內相關(guān)案例進(jìn)行收集、歸納和整理（見(jiàn)附表2：部門(mén)案例收集表），綜合部于每季度初完成對上一季度各部門(mén)案例的收集工作，并按照業(yè)務(wù)類(lèi)型將案例庫整理分類(lèi)。 2、案例庫的使用
綜合部每季度對上一季度的案例進(jìn)行匯總，并將匯總結果下發(fā)各部門(mén)進(jìn)行傳閱。對分公司整理的優(yōu)秀案例，將在適當的時(shí)候開(kāi)展“經(jīng)典案例研討會(huì )”（員工互動(dòng)坊），邀請相關(guān)部門(mén)的員工進(jìn)行探討和交流。研討會(huì )將總結案例中出現的問(wèn)題或者經(jīng)驗教訓，對今后類(lèi)似工作開(kāi)展提出建議或意見(jiàn)。
對案例中出現的一些需要公司領(lǐng)導或總部解決的問(wèn)題，綜合部將集合學(xué)習和討論的結果，向公司領(lǐng)導提出，并公布最后的解決方案。
六、本年度培訓計劃將在執行中進(jìn)一步細化和完善，并由綜合部和各部部長(cháng)負責解釋。
附表1：
注：
1、標有★符號的課程，申請公司總部支援，根據總部及分公司業(yè)務(wù)需要屆時(shí)安排，；
2、部分外送培訓將根據需要安排相關(guān)人員參加；
3、部分培訓在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì )進(jìn)行調整，具體實(shí)施情況請留意通知；
4、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程可結合本部門(mén)實(shí)際情況自行組織實(shí)施
方案公司 篇4
活動(dòng)策劃背景:
每到一年快結束的時(shí)候，各個(gè)公司都會(huì )以“年會(huì )晚會(huì )”的形式來(lái)組織各種活動(dòng)。
一方面:在這個(gè)“企業(yè)盛會(huì )”中，公司領(lǐng)導與領(lǐng)導、員工與員工、領(lǐng)導與員工零距離接觸，與會(huì )者歡聚一堂，這不僅可以消除以往工作中的矛盾，還可以增進(jìn)人與人之間的交流，實(shí)現企業(yè)內部的團結，增加企業(yè)凝聚力。
再一方面:在這個(gè)“家庭盛會(huì )”中，公司借以來(lái)總結回顧上一年度各項工作，對下一年作出安排和部署，并表彰年度各項先進(jìn)，迎接新的一年，促進(jìn)公司的企業(yè)文化建設，表達對員工的問(wèn)候和愛(ài)戴。
活動(dòng)主題:總結表彰上一年、戰略部署下一年
活動(dòng)目的':振奮精神、統一目標、加強團結、再創(chuàng )輝煌
活動(dòng)安排:
(一)企業(yè)全體大會(huì )議程安排
12:30 :全體參會(huì )員工提前到達指定會(huì )堂，按指定排座就座，等候員工大會(huì )開(kāi)始。(會(huì )堂播放入場(chǎng)背景音樂(lè ))
13:00—13:10 :大會(huì )進(jìn)行第一項。音樂(lè )停，鞭炮響(背景鞭炮聲)�；顒�(dòng)主持人宣布員工大會(huì )開(kāi)始，向參會(huì )的全體員工介紹出席大會(huì )的公司主要領(lǐng)導同志，并鼓掌歡迎;(員工歡迎禮畢)請總經(jīng)理致《開(kāi)幕辭》。
13:11 :大會(huì )進(jìn)行第二項。各主要負責人分別作年終述職報告;(每個(gè)公司都不同，這個(gè)時(shí)間具體把握)
16:40—16:50 :大會(huì )進(jìn)行第三項。請總經(jīng)理宣讀公司《上一年度關(guān)于表彰工作先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》。
16:50—17:00 : 活動(dòng)主持人請獲得工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，同時(shí)請總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金紅包，先進(jìn)個(gè)人與總經(jīng)理合影留念，活動(dòng)主持人鼓掌祝賀。
活動(dòng)主持人請先進(jìn)個(gè)人的代表在現場(chǎng)發(fā)表簡(jiǎn)短獲獎感言。(攝影師拍照)(會(huì )堂播放頒獎背景音樂(lè ))
17:00—17:10 :活動(dòng)主持人請獲得工作先進(jìn)集體榮譽(yù)的相關(guān)負責人上臺領(lǐng)獎，同時(shí)請總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)獎牌或獎杯，先進(jìn)集體領(lǐng)獎人與總經(jīng)理合影留念，活動(dòng)主持人領(lǐng)掌祝賀。
活動(dòng)主持人請先進(jìn)集體負責領(lǐng)獎的代表發(fā)表簡(jiǎn)短獲獎感言。(攝影師拍照)(會(huì )堂播放頒獎背景音樂(lè ))
17:10—17:20 :活動(dòng)主持人提醒出席員工大會(huì )的主要領(lǐng)導同志及獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺，合影留念。(攝影師拍照)
17:20—17:30 :活動(dòng)主持人對本次員工大會(huì )做簡(jiǎn)要總結。宣布員工大會(huì )閉幕。(會(huì )堂播放離席背景音樂(lè ))
(二)宴會(huì )相關(guān)安排
18: 30之前 :員工到達指定場(chǎng)所、所有酒水、涼菜等等都準備就緒。
18: 55之前 :總經(jīng)理到主席臺向大家紙《祝酒詞》
19: 00之前 : 活動(dòng)主持人宣布晚宴開(kāi)始，并第一共同舉杯慶賀新年快樂(lè )，祝愿公司明天更美好。
19: 00—22: 30 :與會(huì )者共同用餐、活動(dòng)
(三)活動(dòng)相關(guān)安排
條件:所有人都要參與，不得推延，每一個(gè)人都要表演(哪怕你是上臺說(shuō)說(shuō)話(huà))。
1.全體表演節目:演唱(明天會(huì )更好)
2.公司領(lǐng)導人(多個(gè)人也可以)表演節目，這個(gè)不能推掉，就算是說(shuō)上幾句話(huà)、唱一首歌等等都可以。
3.相關(guān)部門(mén)經(jīng)理(多個(gè)人也可以)表演節目。
4.部門(mén)全體表演節目。
5.員工自由安排表演節目。
(四)簽到許愿安排
條件:每一個(gè)公司人員進(jìn)來(lái)都要簽到，并且寫(xiě)下愿望，掛在許愿墻上，最后整理做許愿冊
(五)游戲相關(guān)安排
不管是新老員工，在一開(kāi)始的宴會(huì )中都不會(huì )很快融入在一起，那么游戲這個(gè)環(huán)節就可以促使大家融入在一起，更是穿針引線(xiàn)的使大家喝的更盡興，打破僵局，促使酒會(huì )晚會(huì )更加暢快。
一:大型團隊游戲活動(dòng):團拜年
人 數:無(wú)限制
用 具:酒 酒杯
方 法:大家相互之間進(jìn)酒，拜年，祝福在新的一年
二:成語(yǔ)對接
參與人數:全體
道具:無(wú)
方法:以生肖為話(huà)題，成語(yǔ)對接，第一個(gè)人說(shuō)一個(gè)成語(yǔ)，第二個(gè)人以第一個(gè)人的成語(yǔ)最后一字為開(kāi)頭對接成語(yǔ)，以此類(lèi)推，沒(méi)有對出的罰:節目、喝酒
三:活躍氣氛、搞笑成語(yǔ)接龍:這個(gè)游戲的名字只是用來(lái)迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫(xiě)出5個(gè)成語(yǔ)，因為游戲題目叫成語(yǔ)接龍，所以大家會(huì )考慮的是成語(yǔ)如何接龍，最后一個(gè)字該容易還是簡(jiǎn)單。等大家都寫(xiě)好之后，讓大家都把自己的成語(yǔ)向臺下觀(guān)眾讀一遍。然后讓每個(gè)人在5個(gè)成語(yǔ)前加上“我初戀時(shí)、我結婚時(shí)、我洞房花燭夜時(shí)、我結婚后、我的婚外戀”，這樣連起來(lái)就變成“我初戀時(shí)(第一個(gè)成語(yǔ))、我結婚時(shí)(第二個(gè)成語(yǔ))、我洞房花燭夜時(shí)(第三個(gè)成語(yǔ))、我結婚后(第四個(gè)成語(yǔ))、我的婚外戀(第五個(gè)成語(yǔ))”。有時(shí)效果會(huì )意想不到的搞笑。我洞房花燭夜時(shí)七上八下……
四:喝啤酒比賽
參與人數:若干
工具 :酒、奶瓶
亮點(diǎn)在容器，用嬰兒的奶瓶當酒具~~ 叫一棒大男人上臺喝啤酒，規定時(shí)間內誰(shuí)喝得多水勝出 嘿嘿，最后的結果就是,男boss們嘴巴子很痛,哈哈
五:30. 熊來(lái)了(我愛(ài)你更有趣)
參加人員:約束8-15人，分成若干組
游戲規則:
(1)各組第一個(gè)人喊“熊來(lái)了”
(2)然后第2個(gè)人問(wèn):“是嗎?”
(3)第1個(gè)人再對第2個(gè)人說(shuō):“熊來(lái)了”，此時(shí)2號再告訴3號“熊來(lái)了”
(4)3號再反問(wèn)2號“是嗎?”，而2號也反問(wèn)1號“是嗎?”
(5)前者再叫“熊來(lái)了”，2、3、4號傳下去。
(6)如此每個(gè)人最初聽(tīng)到“熊來(lái)了”時(shí)要反問(wèn)“是嗎?”然后再回向前頭，第二次聽(tīng)到“熊來(lái)了”時(shí)才傳給別人，而前頭的人不斷的說(shuō)“熊來(lái)了”
(7)每組最后的人聽(tīng)到第2次的“熊來(lái)了”時(shí)，全組隊員齊聲說(shuō):“不得了了!快逃!”然后全組人一起歡呼，最先歡呼的那一組便得勝。 注意:正確了解規則，確實(shí)地重復回答。男女各半時(shí)可以用“熊來(lái)了”“我愛(ài)你”做口號，更有趣。
方案公司 篇5
一、 演講比賽
主題：我和萬(wàn)邦
演講內容：涉及個(gè)人成長(cháng)發(fā)展、企業(yè)管理與發(fā)展、復星與萬(wàn)邦等積極向上與企業(yè)和個(gè)人相關(guān)的內容即可。
暫定時(shí)間：10月31號下午
方案：每部門(mén)（包括職能部門(mén)和事業(yè)部）至少選出1人參賽，每人演講時(shí)間3-10分鐘。
選出一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名。
二、 征文活動(dòng)
征文內容：涉及個(gè)人成長(cháng)發(fā)展、企業(yè)管理與發(fā)展、復星與萬(wàn)邦等積極向上與企業(yè)和個(gè)人相關(guān)的.內容即可。
投稿截止時(shí)間：11月30號
評選時(shí)間：12月
選出一二三等獎各1名。
三、 “服務(wù)之星”大比拼
所有行政職能部門(mén)服務(wù)人員掛網(wǎng)投票，評出服務(wù)之星三名。獎金各200元。
四、 知識競賽
主題：萬(wàn)邦我最懂
內容：知識競賽范圍有萬(wàn)邦發(fā)展歷史、產(chǎn)品知識、GSP相關(guān)知識、萬(wàn)邦和復星現狀等。
暫定時(shí)間：11月7號下午
方案：各部門(mén)各出兩位人員的代表隊參賽，分兩批參賽，分必答題和搶答題部分。必答題每題2分，打錯不扣分；搶答題每題3分，打錯扣2分。根據得分評選三個(gè)獲獎小組，獎金200元。
五、 辯論賽
主題：企業(yè)發(fā)展之我見(jiàn)
暫定時(shí)間：12月5號下午
參賽：營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)組織8支代表隊，每隊4人
辯題：
1、正方：待遇比發(fā)展更能留住人
反方：發(fā)展比待遇更能留住人
2、正方：企業(yè)管理應以規范為先
反方：企業(yè)管理應以效率為先
3、正方：個(gè)人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提
反方：企業(yè)發(fā)展是個(gè)人發(fā)展的前提
根據各組評委打分評選最佳代表隊2隊，獎金各400元、最佳辯手2名，獎金各200元。
本活動(dòng)最終解釋權歸人力資源部。
方案公司 篇6
按照上級民政主管部門(mén)《關(guān)于認真做好今年清明節期間群眾性祭祀安全工作的通知》要求，為了切實(shí)做好今年清明接待各項工作，全面實(shí)現零事故目標，特制定安全工作應急預案。
一、指導思想
突出低碳環(huán)保主題，堅持明祭祀、安全祭祀，以良好的服務(wù)形象和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作，為各界群眾營(yíng)造良好的祭祀環(huán)境和氛圍，全面做到安全、祥和、有序。
二、時(shí)間安排
今年清明節集中接待活動(dòng)共安排6天，即月1日至4月日為集中接待日。
集中接待日期間，設立臨時(shí)協(xié)調小組，由區民政局、公安分局、衛生局、鳴犢街道、公安分局消防中隊、公安分局?zhù)Q犢派出所、公安分局引鎮交警中隊聯(lián)合組成，協(xié)調小組辦公地點(diǎn)設在園會(huì )議室。集中接待日前召開(kāi)全體員工大會(huì )進(jìn)行動(dòng)員，安排部署，做到任務(wù)、人員、責任“三落實(shí)”。
三、保障措施
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一是以保護環(huán)境為重點(diǎn)，切實(shí)加強對園區植被和花木的管理，在園區、墓區各重點(diǎn)位置配備滅火器00瓶的同時(shí)，組織專(zhuān)人加強對重點(diǎn)區域的巡查，嚴禁無(wú)序焚燒和園區放炮，徹底消除火災隱患。
二是切實(shí)加強墓區巡邏，除護墓組工作人員輪流值班外，臨時(shí)聘用護墓人員10名充實(shí)集中接待期間墓區安全工作。
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聘請交警大隊和引鎮中隊警力1名，分別組成機動(dòng)巡邏組和事故處理組，在韋鳴路、雁引路、長(cháng)鳴路丁字路口、園門(mén)前及停車(chē)場(chǎng)設立執勤點(diǎn)，疏導車(chē)輛，分流人群，確保道路暢通和行人安全。
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一是聘請鳴犢派出所警力名重點(diǎn)負責祭祀活動(dòng)期間治安管理，加強對園區內外治安狀況管控，確保園祭祀群眾車(chē)輛、財產(chǎn)和人身安全。
二是保衛組實(shí)行24小時(shí)值班制度，每班次4人，對人群聚集區、集中停車(chē)區、化紙區、鳴炮區及墓區進(jìn)行全天候巡邏檢查，如遇突發(fā)事第一時(shí)間到場(chǎng)并及時(shí)進(jìn)行處置。
三是加強對祭品銷(xiāo)售的攤點(diǎn)管理，指派名員工配合鳴犢工工商所和民政局殯葬稽查隊，堅決制止亂擺亂放，占道經(jīng)營(yíng)，欺行霸市和假冒偽劣產(chǎn)品上市的現象發(fā)生。
四是聘請醫務(wù)人員2名具體做好接待時(shí)間祭祀群眾臨時(shí)就診工作。
四、加強宣傳
以突出環(huán)境保護、明祭祀和防火安全、交通安全為重點(diǎn)，充分利用各大新聞媒體和宣傳標語(yǔ)、專(zhuān)欄、簡(jiǎn)報、網(wǎng)站和信息平臺，同時(shí)發(fā)揮LED屏的功能作用，集中宣傳建園2年的輝煌成就，宣傳安全防火常識，祭掃安全要求，交通安全須知等，通過(guò)廣泛宣傳，全面增強群眾安全防范意識。
五、工作要求
1、切實(shí)加強安全管理，認真落實(shí)安全責任，對園區各重點(diǎn)區域的'安全防范工作實(shí)行條塊管理，指定專(zhuān)人，分工負責，嚴格把關(guān)，把各項安全措施落到實(shí)處。
2、全面提高員工和園祭祀群眾的安全防范意識，加強對重點(diǎn)區域和事故易發(fā)地段的排查，及時(shí)消除安全隱患，為園群眾創(chuàng )造良好祭祀環(huán)境。
方案公司 篇7
一、組建目的
1、依托集團公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)勢，增加產(chǎn)業(yè)構成和發(fā)展的多元化；
2、延長(cháng)公司產(chǎn)業(yè)鏈，加強產(chǎn)品的附加值和深加工層次，提高經(jīng)濟效益。
二、組建原則
1、門(mén)窗公司作為集團公司下屬的二級分公司，采取所有權與經(jīng)營(yíng)權相分離的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行獨立核算，擁有自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的權力；
2、集團公司有權對門(mén)窗公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監督和檢查，有權決定分公司規模的擴大、縮小及停產(chǎn)。
三、經(jīng)營(yíng)范圍
鋁塑門(mén)窗設計、制作、安裝，以鋁合金門(mén)窗為主公司組建方案
四、經(jīng)營(yíng)目標
1、嚴格貫徹集團公司發(fā)展戰略要求，以完成產(chǎn)值、利潤、回款三大具體的經(jīng)濟指標作為主要目標；
2、加強團隊建設，組織安全、文明生產(chǎn)，完成施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標。
五、業(yè)務(wù)來(lái)源
1、門(mén)窗公司初期的業(yè)務(wù)來(lái)源于集團公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)所需的鋁塑門(mén)窗，初期暫不開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)，努力做好公司內部的門(mén)窗工程公司組建方案；
2、統籌規劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩步實(shí)施，保證安全生產(chǎn)，團隊穩定，在立足于集團公司內部門(mén)窗工程業(yè)務(wù)之后，開(kāi)發(fā)外部業(yè)務(wù)，提高公司產(chǎn)值，增加利潤。
六、資金來(lái)源
1、生產(chǎn)門(mén)窗所需的設備購買(mǎi)資金由總公司投入，分公司按月向總公司支付設備折舊費，設備按五年進(jìn)行折舊；
2、總公司按分公司全年計劃產(chǎn)值提供流動(dòng)資金，根據分公司實(shí)際工程進(jìn)展情況分批投入，分公司按月向總公司支付利息，并在年終還清借支的流動(dòng)資金公司組建方案。
七、費用預算
1、設備投入預算
1）鋁合金門(mén)窗加工設備
名稱(chēng)型號數量單價(jià)（萬(wàn)元）
數顯雙頭精密切割鋸LJZ2X-500×420014、5
重型自動(dòng)排料調刀端面銑床LXDX-250*513、2
鋁門(mén)窗單頭組角機LMB-12011、2
鋁門(mén)窗角碼自動(dòng)切割鋸LJJZ-50012、0
鋁門(mén)窗鉆孔仿形銑床LZ3F-290X10011、05
鋁型材五金件沖床LY-1610、58
合計12、53
2）塑鋼門(mén)窗加工設備
名稱(chēng)型號數量單價(jià)（萬(wàn)元）
鋁塑型材雙角鋸LJZ2-450*370012、2
塑料門(mén)窗四位焊接機SHZ4-120*450013、8
鋁塑型材V型切割鋸LJVW-6010、6
塑料型材玻璃壓條鋸S(chǎng)JBW-180010、68
塑料型材雙軸自動(dòng)水槽銑床LXC01-210、85
塑料門(mén)窗數控角縫清理機SQJ-CNC-12014、2
合計12、33
說(shuō)明：以上設備配置方案由濟南天幕機器有限公司制定
2、每個(gè)月基本預算
1）廠(chǎng)房租金：6元/m2*1000m2＝6000元；
2）初期管理人員工資：3000元/人*3人＝9000元；
3）設備折舊：120000元/5/12＝2000元；
合計：6000元+9000元+2000元＝17000元
3、工程進(jìn)展滾動(dòng)預算
工程合同簽訂后，工廠(chǎng)開(kāi)始采購材料，組織生產(chǎn)，由此產(chǎn)生的費用有原輔材料、低值易耗品、小型工具采購費用，門(mén)窗設計費，加工費，施工費，水電費等，600萬(wàn)元門(mén)窗工程預計投入流動(dòng)資金200萬(wàn)元，按工程進(jìn)展分批投入。
八、實(shí)施方案
1、門(mén)窗設計
門(mén)窗方案設計、預算、下料由總公司技術(shù)部負責，門(mén)窗公司全力配合，并向技術(shù)部支付設計費用。
2、門(mén)窗加工
1）門(mén)窗公司自行負責租憑廠(chǎng)房、采購設備，招聘生產(chǎn)管理人員、統計發(fā)貨人員等；
2）設計部加工圖紙、下料單下發(fā)后，門(mén)窗公司開(kāi)始采購材料，聯(lián)系加工隊伍，外包加工。
3、工程施工
門(mén)窗公司自行招聘施工隊伍負責工程的施工，招聘項目經(jīng)理負責工程管理，負責工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等。
4、工程回款
項目經(jīng)理按照工程進(jìn)度根據合同約定向甲方收取進(jìn)度款，保證工程款的及時(shí)回收，保證公司的`正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
5、管理架構
管理人員根據工作的實(shí)際開(kāi)展逐步招聘到位，力爭做到人人有事做，事事有人管，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行，即不要出現因管理人員不足而出現的管理不到位，管理空白的現象，也不要出現人浮于事，造成管理成本浪費的現象。
6、制定完善的規章制度和明確的賞罰措施
管理制度化，在工作中實(shí)行用制度管人，而不是人管人。一方面本著(zhù)人性化、可量化、實(shí)操性的原則制訂一系列規章制度，崗位職責分工細化，使工作事事有人管，件件能落實(shí)，做到規范有序，有章可循；另一方面在執行過(guò)程中不斷修改、健全，形成較為完善的規章制度，并組織實(shí)施，以增強執行力，提高工作效率。
方案公司 篇8
為提高全體職工消防安全意識，進(jìn)一步過(guò)好工、團生活，經(jīng)工會(huì )、團支部研究決定，擬于××××年11月8日舉辦“消防安全知識競賽”。競賽由工會(huì )、團支部聯(lián)合舉辦�；顒�(dòng)方案如下：
1.比賽日程安排：
11月8日（周五）為競賽日。
2.參加人員范圍、分組：
全體職工均可參加
分組：共分四組。
第一組：綜合處、財務(wù)處、工程處、餐廳
第二組：物業(yè)處、水暖部
第三組：物業(yè)處、電力部
第四組：治安辦
處長(cháng)或部門(mén)經(jīng)理任領(lǐng)隊，每支參賽隊3名選手，至少一名女同志。
3.競賽評委
評委會(huì )主任：××
評委：×××××××××
4.競賽試題范圍
《消防安全知識競賽題庫》、《鍋爐安全操作規程》、《司爐工規章制度》、《電氣安全管理規程》、《水暖工程施工維修手冊》、《焊工應知應會(huì )問(wèn)答》、《電梯、自動(dòng)扶梯安裝檢測與維護管理》
5.比賽形式
比賽采用搶答賽形式。分為個(gè)人必答、集體必答、搶答等。
個(gè)人必答題：每人答2題，每題10分。
集體必答題：每組5題，每題20分。
搶答題：共設12題，每題20分，答對一題得20分，答錯扣10分。
若搶答題答完后，仍有兩隊得分一致，則比賽加試題，每題20分，直至分出勝負為止。
現場(chǎng)觀(guān)眾參與題，答對有紀念品。
6、獎項設置
設一等獎一名，上場(chǎng)選手每人500元標準。
其余三個(gè)小組為優(yōu)秀獎，上場(chǎng)選手每人200元標準。
設小組獎一名，獲一等獎的小組每位組員100元標準。
××××工會(huì )、團支部
方案公司 篇9
【目的意義】
團結進(jìn)取，共慶五一，貫徹黨委年工作會(huì )議精神，宣傳旺季
勞動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和集體，豐富員工的業(yè)余文化生活，提升干
部職工的向心力和凝聚力，體現公司人文色彩。
【總體安排】
晚會(huì )主題：騰飛的事業(yè)·火紅的青春
晚會(huì )標題：公司諸城廠(chǎng)區慶“五一”迎“五四”文藝晚會(huì )
晚會(huì )時(shí)間：××年月日（暫定）
晚會(huì )地點(diǎn)：禮堂
觀(guān)眾范圍：勞動(dòng)競賽獲獎先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體；事業(yè)部、工廠(chǎng)以及部的部分職工代表約計人。
演出時(shí)間：××年月日晚︰分（暫定）
【創(chuàng )意設計】
整體構想：
晚會(huì )在整體構想上以福田文化為表現主題，突出體現晚會(huì )“現代．時(shí)尚．歡樂(lè )．互動(dòng)”的主導思想，更好的體現“騰飛的事業(yè)·火紅的青春”的晚會(huì )主題，充分展示員工蓬勃向上，青春火熱的精神風(fēng)貌。整臺晚會(huì )大部分節目以公司和工廠(chǎng)的發(fā)展以及部分職工和集體的先進(jìn)事例為素材進(jìn)行創(chuàng )作編導，以更好的貼近職工生活，充分展示豐富多彩的福田文化。
晚會(huì )現場(chǎng)按排：觀(guān)眾席前兩排按排先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體代表；第和排為領(lǐng)導席和嘉賓席；其它座次分別為事業(yè)部、工廠(chǎng)以及部的部分職工代表，分為三個(gè)區域，以便于現場(chǎng)的節目互動(dòng)。
現場(chǎng)抽獎活動(dòng)：演出現場(chǎng)由公司及廠(chǎng)級領(lǐng)導抽取“幸運星”觀(guān)眾一等獎名；二等獎名；三等獎名。由綜合辦公室統計各個(gè)事業(yè)部參加演出和觀(guān)眾的人員總數，并負責發(fā)放入場(chǎng)券人張。演出現場(chǎng)準備一個(gè)抽獎箱，觀(guān)眾和演員入場(chǎng)時(shí)由專(zhuān)人負責把入場(chǎng)券副券置如入抽獎箱內，以備抽獎使用。
節目構成：
晚會(huì )節目時(shí)間預計分鐘（含主持詞和互動(dòng)以及抽獎時(shí)間），由福田樂(lè )團負責晚會(huì )開(kāi)場(chǎng)、結尾以及主體節目的編導，約計分鐘的節目。
由廠(chǎng)工會(huì )或團委牽頭，下發(fā)文件到各個(gè)分會(huì )或團支部，要求各個(gè)事業(yè)部根據自己的廠(chǎng)區實(shí)際情況編排個(gè)宣傳職工或集體先進(jìn)事跡的節目，參與到整場(chǎng)晚會(huì )，以更好的調動(dòng)廣大職工的積極性，為現場(chǎng)節目互動(dòng)做充分的準備。篩選個(gè)節目，時(shí)間約在分鐘左右�？沙檎{樂(lè )團人員為其策劃排練。
【技術(shù)手段】
舞美設計：
結合事業(yè)部禮堂場(chǎng)地的特點(diǎn)，努力做到突出文化的特色，因而在舞臺的整體環(huán)境布置上在舞臺下方及周?chē)鷶[放大量鮮花，采用噴繪的后景幕（后景幕主題為“騰飛的'事業(yè)·火紅的青春”字樣）舞臺上方制作拱形的氣球門(mén)以呈現特有的文化，并結合色彩的合理搭配采用各種不同的環(huán)境裝飾，使之達到與整臺晚會(huì )的完美結合，帶給觀(guān)眾濃郁的藝術(shù)感染力。
燈光設計：（套方案）
鑒于目前的燈光效果，建議采用租賃先進(jìn)的高科技染色照明系統，﹝但相對的造價(jià)要高﹞結合各種專(zhuān)業(yè)性徹底演出燈光用具，賦予節目特有的藝術(shù)氛圍，給觀(guān)眾帶來(lái)強烈的藝術(shù)感染力。
利用現有燈光。
音響設計：
結合現有的音響設備和現場(chǎng)演出的特殊性需求，建議租賃或借用部分音響設備。努力做到使每個(gè)節目達到最佳的現場(chǎng)演出聽(tīng)
現場(chǎng)特效：
采用無(wú)任何危險性的冷焰火、彩炮等在晚會(huì )的開(kāi)場(chǎng)、高潮、結束部分帶給觀(guān)眾賞心悅目的感受與意外的驚喜，使晚會(huì )既華麗又振奮人心。
【時(shí)間要求】
月日前下發(fā)通知到各個(gè)事業(yè)部。
月日日為節目創(chuàng )意排練階段。
月日上午：第一次節目驗收。
月日日為節目強化排練時(shí)間。
月日節目第一次彩排時(shí)間。（確定演出節目）
月日日節目合練，強化訓練時(shí)間，服裝道具全部備齊。
月日上午裝臺，下午節目走臺，晚上節目最后一次彩排。
月日正式演出。
方案公司 篇10
上市公司堅朗五金、金卡智能此前通過(guò)公告發(fā)布的《員工購房借款管理辦法》顯示，公司使用部分自有資金為員工購房提供借款。焦點(diǎn)科技自20xx年首次推出員工購房借款以來(lái)，已審核并發(fā)放了8期，累計受益員工325名，涉及金額6701萬(wàn)元�？七h股份也已發(fā)行第三期員工購房借款。給員工借款買(mǎi)房，已成為上市公司完善員工福利制度體系、激勵員工工作積極性的一大手段。
貸款申請門(mén)檻低
據統計，20xx年以來(lái)，13家上市公司推出員工借款買(mǎi)房方案，并連續推出多期。方案針對的人群多為公司普通員工，滿(mǎn)足一定服務(wù)期限、確實(shí)存在住房困難的可申請。以焦點(diǎn)科技為例，符合條件的員工包括在焦點(diǎn)科技及全資子公司服務(wù)期滿(mǎn)兩年的，控股股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)人、公司董監高及其關(guān)聯(lián)人除外。通常，員工拿到借款后，要專(zhuān)款專(zhuān)用，直接劃轉到一手房售樓處或二手房中介處。
還款方面，員工只需在規定期限內分期還款，期限內免息，通常為5—8年，具體操作各家上市公司略有差異�？七h股份公告稱(chēng)，申請人應在5年借款期內，5個(gè)年度按約定的比例進(jìn)行還款。各年度還款分為兩部分進(jìn)行償還，本年度還款額的80%通過(guò)在員工工資中按月扣除的方式償還，剩余20%借款由員工在還款年度結束后的20日內，自行籌款直接交由公司財務(wù)部。焦點(diǎn)科技公告稱(chēng)，員工獲得的購房借款在約定的還款期內免息。借款期限最長(cháng)為5年，員工等額、按月向合作銀行還款，也可申請提前還款。
律師認為值得鼓勵
在員工借款后的行為約束方面，上市公司通常與銀行合作，納入銀行征信系統。不良信用行為將影響員工今后的征信記錄。同時(shí)，員工承諾并授權公司，在其違反借款合同約定時(shí)，公司有權處理其薪金、報銷(xiāo)費用等一切應得利益或款項。優(yōu)先用于償還借款本息及罰息。海翔藥業(yè)稱(chēng)，如果員工出現離職情況，公司有權要求其提前歸還全部借款并支付罰息，或將房產(chǎn)以購買(mǎi)價(jià)格平價(jià)轉讓給公司。
公告顯示，為員工提供的借款通常是上市公司的'自有資金，也有一些從員工工資中提取購房借款專(zhuān)項資金。堅朗五金公告稱(chēng)，公司每年提取公司員工上一年度工資總額的1%作為購房借款專(zhuān)項資金，該專(zhuān)項資金使用后所產(chǎn)生的回款及尚未使用額度將循環(huán)用于支持公司員工購房。
北京市東易律師事務(wù)所律師熊希哲稱(chēng)：“上市公司為員工提供貸款買(mǎi)房，其本質(zhì)是法人與自然人之間的借貸關(guān)系。我國現行法律規定及實(shí)踐是允許自然人與企業(yè)之間進(jìn)行資金拆借的，因此這類(lèi)借貸行為是合法的。另外，這些上市公司審議上述事項時(shí)，均依據公司章程或議事規則的規定，履行了董事會(huì )或股東大會(huì )審議程序并依法披露，這樣對于具體的某個(gè)公司而言，向員工提供借款買(mǎi)房也是合法合規的。從公司治理及經(jīng)濟學(xué)的角度，在合法合規的框架下實(shí)現公司、股東、管理層及員工隊伍各方利益的嘗試，都值得鼓勵，這樣對各方都是有利的�！�
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