關(guān)于市場(chǎng)方案模板匯編9篇
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？下面是小編收集整理的市場(chǎng)方案9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
市場(chǎng)方案 篇1
為認真貫徹落實(shí)縣政府安全委員會(huì )印發(fā)的《縣夏季消防檢查工作方案》的文件精神，徹底消商場(chǎng)市場(chǎng)內消防安全隱患，提高商場(chǎng)市場(chǎng)綜合防災能力，按照文件的要求，我局決定組織開(kāi)展夏季消防安全檢查專(zhuān)項行動(dòng)。為確保此項工作取得實(shí)效，特制定本方案。
一、工作目標
通過(guò)本次消防檢查專(zhuān)項行動(dòng)工作，進(jìn)一步排查和整改我縣商場(chǎng)市場(chǎng)內存在的火災隱患，以預防和遏制重特大火災尤其是群死群傷惡性火災事故為目標，突出工作重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節，采取果斷措施，促進(jìn)和規范消防安全管理，確保消防安全。
二、組織領(lǐng)導
為了加強消防檢查工作的領(lǐng)導，我局成立消防安全工作領(lǐng)導小組，局長(cháng)任組長(cháng)，分管局長(cháng)任副組長(cháng)，辦公室、市場(chǎng)股、監察股、企業(yè)股負責人及各所所長(cháng)為成員。領(lǐng)導小組辦公室設在市場(chǎng)股，市場(chǎng)股股長(cháng)任辦公室主任，具體負責檢查工作中的統籌協(xié)調和匯總等工作。
三、專(zhuān)項檢查的范圍和重點(diǎn)
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)項檢查的范圍
本次消防安全檢查工作的范圍為大型商場(chǎng)、超市及集貿市場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所、人員聚集場(chǎng)所。
�。ǘ⿲�(zhuān)項檢查的重點(diǎn)
1、消防安全責任制是否健全落實(shí)，值班、巡查人員是否在崗在位。
2、消防設施是否運行正常，消防器材的配置、管理和維護保養是否落實(shí)。
3、消防安全疏散通道和安全出口的數量和寬度是否符合要求，是否保持暢通；疏散指示標志和應急照明裝置是否完好有效。
4、電氣設備的使用、電氣線(xiàn)路的管理是否規范、安全。
5、其他消防安全隱患行為。
四、時(shí)間步驟
我局結合實(shí)際，認真調研，經(jīng)專(zhuān)項小組研究決定夏季消防檢查分三個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（20xx年6月15日前）
制定具體工作方案，明確職責任務(wù)，召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行專(zhuān)題部署；組織對所有檢查人員進(jìn)行培訓，統一工作方法，明確工作標準，利用新聞媒體和社會(huì )資源廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造社會(huì )輿論聲勢。
�。ǘ┤鏅z查階段（9月10日前）。
1、組織開(kāi)展自查自糾。
時(shí)間：20xx年6月20日前
工作任務(wù)：組織督促型商場(chǎng)、超市及集貿市場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所、人員聚集場(chǎng)所開(kāi)展火災隱患自查自糾，督促整改消除火災隱患。
2、全面開(kāi)展排查摸底。
時(shí)間：20xx年6月25日前
工作任務(wù)：對型商場(chǎng)、超市及集貿市場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所、人員聚集場(chǎng)所進(jìn)行全面摸排，摸清底數，建立臺賬。
3、全面開(kāi)展行業(yè)整治。
時(shí)間：20xx年6月20日至9月10日
工作任務(wù)：對型商場(chǎng)、超市及集貿市場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所、人員聚集場(chǎng)所進(jìn)行全面排查整治，督促整改消除火災隱患。
4、政府部門(mén)聯(lián)合檢查。
時(shí)間：20xx年6月30日前
工作任務(wù)：積極配合商務(wù)、教育、衛生、旅游、住建與規劃、文廣新等部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合執法，對養老院、醫院、學(xué)校、工業(yè)園區等火災隱患整治重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)合整治，徹底消除火災隱患。
�。ㄈ┛偨Y階段（20xx年9月15日前）。
認真總結經(jīng)驗，查找工作不足，建立提升火災防范和滅火救援能力的.長(cháng)效機制。
五、工作要求
一是提高認識，加強領(lǐng)導。全局上下要充分認識做好此次集中行動(dòng)工作的重要性、必要性和緊迫性，切實(shí)將消防檢查工作作為當前一項核心工作來(lái)抓，推進(jìn)行動(dòng)工作順利開(kāi)展。
二是嚴格落實(shí)責任。實(shí)行轄區負責制，各所堅持對轄區內大型商場(chǎng)、超市及集貿市場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所、人員聚集場(chǎng)所進(jìn)行消防檢查，嚴格做到誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)檢查誰(shuí)負責，誰(shuí)整改誰(shuí)負責的工作機制，嚴格落實(shí)責任追究制度。
三是加大整治力度。應切實(shí)做到對事故隱患的零容忍，對檢查中發(fā)現的隱患問(wèn)題，落實(shí)整改責任人和整改期限，做到安全隱患發(fā)現一個(gè)消除一個(gè)，不留后患。
四是加強消防安全宣傳。落實(shí)消防宣傳人員，張貼消防宣傳標識，完善全員培訓機制，擴大消防安全常識掌握群體，以達到“教育一個(gè)民眾、影響一個(gè)家庭、帶動(dòng)整個(gè)社會(huì )”的目的。
市場(chǎng)方案 篇2
在3.15來(lái)臨之際，七臺河市食品藥品監督管理局舉全局之力，采取“四抓四增強”舉措，強化食品藥品市場(chǎng)監管，確保人民群眾飲食用藥安全有效。在“3.15”期間，出動(dòng)執法人員970余人次，檢查食品藥品企業(yè)20xx余家次，立案7起，下發(fā)責令整改通知書(shū)130余份，進(jìn)一步凈化了食品藥品市場(chǎng)秩序，切實(shí)維護消費者食藥安全權益。
抓整治增強打擊食藥領(lǐng)域違法違規行為能力。結合市場(chǎng)特點(diǎn)和轄區實(shí)際，市局下屬6個(gè)分局15個(gè)監管所聯(lián)動(dòng)聯(lián)查，以農村及城鄉結合部為重點(diǎn)區域，以酒、肉、油、茶、乳制品、問(wèn)題突出食品、熱銷(xiāo)食品、保健食品為重點(diǎn)品種，以重點(diǎn)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為重點(diǎn)場(chǎng)所，嚴查產(chǎn)品不合格、無(wú)證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等行為。嚴抓乳制品安全監管，嚴查標簽生產(chǎn)日期晚于實(shí)際生產(chǎn)日期奶（早產(chǎn)奶）、票證不全等問(wèn)題。嚴抓市場(chǎng)熱銷(xiāo)食品監管，嚴查食品來(lái)源不明和銷(xiāo)售不合格食品等違法違規行為。嚴抓農村食品安全監管，嚴查農村集體聚餐安全隱患問(wèn)題。在藥品醫療器械領(lǐng)域，嚴查有無(wú)“掛靠”、“走票”行為；進(jìn)貨渠道是否規范，執業(yè)藥師是否在崗、查廣告藥品、保健食品有無(wú)夸大、虛假宣傳等，進(jìn)一步凈化藥品醫療器械市場(chǎng)秩序。同時(shí)嚴抓違法違規案件查辦，嚴查各類(lèi)食品藥品安全違法違規行為，保障轄區內食品藥品市場(chǎng)安全。
抓活動(dòng)增強食藥安全社會(huì )共治良好氛圍。在3.15期間，組織開(kāi)展系列食品藥品安全廣場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)。組織監管部門(mén)相關(guān)職能科室人員和基層分局執法人員，深入開(kāi)展“進(jìn)農村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區、進(jìn)廠(chǎng)礦、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機關(guān)”宣傳食品藥品相關(guān)法律法規及食品藥品安全知識、常識等宣傳咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)，幫助群眾鑒別真假食品藥品；公布食品藥品投訴舉報電話(huà)12331并當場(chǎng)受理舉報投訴等，營(yíng)造人人關(guān)心食藥安全，聯(lián)手共治保障食藥安全的良好氛圍。
抓宣傳增強“食藥安全宣傳下基層活動(dòng)”實(shí)效。由市局牽頭，組織多家市級新聞媒體深入開(kāi)展基層食品藥品安全行活動(dòng)，主動(dòng)邀請七臺河電視臺、電臺、《七臺河日報》等媒體記者走進(jìn)系統內基層單位以及食藥企業(yè)，宣傳加強食品藥品監管工作典型經(jīng)驗做法，進(jìn)一步增強廣大群眾消費食品藥品安全信心，積極向社會(huì )傳遞監管正能量。同時(shí)，精心挑選食藥業(yè)務(wù)骨干走上電視臺，聯(lián)合開(kāi)展《食藥安全大講堂》活動(dòng)，積極向社會(huì )傳播食藥法規知識及安全常識等。
市場(chǎng)方案 篇3
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：
活動(dòng)形式：親子跳蚤市場(chǎng)
活動(dòng)目標：
1、增進(jìn)親子之間的情感交流，使親子雙方體驗到家庭間互動(dòng)帶來(lái)的樂(lè )趣，感受六一的快樂(lè )。
2、促進(jìn)家園合作，認可并積極配合班級工作。
3、促進(jìn)幼兒社會(huì )性發(fā)展，能積極主動(dòng)、大膽的與人交往，買(mǎi)賣(mài)過(guò)程中能正確使用禮貌用語(yǔ)。
4、初步了解買(mǎi)賣(mài)與交換過(guò)程中的規則與方法，有成本意識，能計算自己的盈利收入，積極推銷(xiāo)物品。
活動(dòng)組織人員：
大班年級組全體老師
活動(dòng)準備：
1、家庭準備：
(1)家長(cháng)可與孩子批發(fā)一定數量的小商品，記錄進(jìn)貨價(jià)，并確定賣(mài)出價(jià)。也可以是家中的舊商品(孩子看過(guò)的圖書(shū)、玩過(guò)的玩具等等，但要基本完好)。
(2)自創(chuàng )特色攤位(包括鋪在地上的野餐布或地墊、特色創(chuàng )意叫賣(mài)、特色招牌、廣告宣傳語(yǔ)等)。
(3)飲用水、紙巾。
2、幼兒園準備：
活動(dòng)過(guò)程：
1、如往常一樣，幼兒7:40入園吃早餐，家長(cháng)8:20到班級接孩子并一同前往愛(ài)晚亭。
2、家長(cháng)、幼兒根據班級場(chǎng)地劃分入場(chǎng)，并在本班劃分范圍內自由選擇買(mǎi)賣(mài)場(chǎng)地。
3、9:00主持人進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)白并介紹活動(dòng)規則及注意事項，宣布活動(dòng)開(kāi)始。
4、進(jìn)行六一親子活動(dòng)跳蚤市場(chǎng)：班級老師及時(shí)了解各家庭銷(xiāo)售情況，并關(guān)注班級幼兒表現，適當介入，及時(shí)評價(jià)鼓勵孩子。
5、11:00活動(dòng)結束，共同收拾場(chǎng)地返回。
安全預案：
(1)孩子平時(shí)較少集體外出，對園外的事物好奇，會(huì )很興奮。
(2)家長(cháng)、孩子的穿著(zhù)。
(3)山上雖已禁止私家車(chē)進(jìn)入，但仍有觀(guān)光車(chē)行駛。
(4)場(chǎng)地的選擇。
(5)家長(cháng)有急事或不能按時(shí)來(lái)的孩子的`看管問(wèn)題。
應對措施：
(1)活動(dòng)前組織一次外出活動(dòng)安全的教育活動(dòng)。并提醒幼兒要聽(tīng)從指揮，及時(shí)提醒幼兒要遵守注意事項，增強自我保護意識。
(2)提前交代家長(cháng)為了安全要注意穿著(zhù)，盡量是以休閑、運動(dòng)的為主。
(3)提醒家長(cháng)、孩子不私自走動(dòng)，并且家長(cháng)要看管好自己的孩子，自8:20家長(cháng)領(lǐng)孩子出幼兒園起到返回幼兒園這段時(shí)間，孩子的安全全權由家長(cháng)負責。
(4)場(chǎng)地要大小合適、無(wú)安全隱患，并且教師要事先檢查好。
(5)活動(dòng)前通知家長(cháng)到位，對于特殊情況派一名老師看管。
市場(chǎng)方案 篇4
一、指導思想
建立煙草市場(chǎng)長(cháng)效監管機制，確保我鄉煙草市場(chǎng)合法經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。
二、工作目標
認真執行煙草市場(chǎng)管理相關(guān)法律法規及工作要求，抓好煙草市場(chǎng)協(xié)管工作，確保轄區內零售戶(hù)合法渠道進(jìn)貨率98%以上、持證入網(wǎng)率達100%、亮證經(jīng)營(yíng)率達100%、明碼標價(jià)率達95%以上、零售戶(hù)普法教育率達100%。
三、工作重點(diǎn)
做好煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規的宣傳工作，無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)的清查和取締工作，涉煙綜合信息的報送工作，協(xié)助煙草專(zhuān)賣(mài)局依法執行公務(wù)；按照煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規，嚴厲打擊轄區內涉嫌運輸、存儲、銷(xiāo)售假冒煙草制品的違法行為。
四、工作步驟
全鄉煙草市場(chǎng)“三級聯(lián)管”工作時(shí)間安排在20xx年3月1日至12月31日，分四個(gè)階段進(jìn)行。
�。ㄒ唬┬麄髌詹殡A段（3月1日至5月31日）
主要任務(wù)是：在全鄉范圍內進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步普查有無(wú)煙草證件和銷(xiāo)售情況，使煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規家喻戶(hù)曉，營(yíng)造良好的'輿論氛圍。
�。ǘ┘姓坞A段（6月1日至8月31日）
主要任務(wù)是：由鄉協(xié)管員和各村（居）委會(huì )信息員在全鄉范圍內開(kāi)展調查摸底及時(shí)掌握和全面了解全鄉煙草市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。對無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行清查和取締，打擊轄區內涉嫌運輸、存儲、銷(xiāo)售假冒煙草制品的違法行為，維護好煙草市場(chǎng)秩序。
�。ㄈ╈柟屉A段（9月1日至11月30日）
主要任務(wù)是：鞏固一、二季度成果，牢固掌握和全面了解有證經(jīng)營(yíng)情況，對無(wú)證戶(hù)堅決取締，嚴厲打擊“假私非”煙的違法行為，使鄉煙草市場(chǎng)正常有序進(jìn)行。
�。ㄋ模┛偨Y階段（12月1日至12月31日）
主要任務(wù)是：認真總結規范煙草市場(chǎng)的管理工作經(jīng)驗、作法及存在的問(wèn)題，繼續加強對轄區煙草市場(chǎng)的管理，進(jìn)一步健全和完善工作機制，鞏固煙草市場(chǎng)“三級聯(lián)管”工作成果。
五、工作要求
�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識。煙草市場(chǎng)“三級聯(lián)管”綜合治理是整頓和規范煙草市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的一項重要任務(wù)，也是依法治稅的一項重要內容，工作開(kāi)展好壞直接影響到社會(huì )安定和地方財政稅收。要抓好這項工作，取得預期效果，關(guān)鍵是思想要統一，認識要到位。
�。ǘ┟鞔_職責，抓好落實(shí)。成立以分管領(lǐng)導為組長(cháng)，綜治辦主任為副組長(cháng)，其他相關(guān)人員為成員的規范煙草市場(chǎng)領(lǐng)導小組，把煙草市場(chǎng)規范工作納入重要議事日程，各部門(mén)切實(shí)履責，齊抓共管，綜合治理，按照各自職責分工，精心組織實(shí)施，形成抓好規范煙草市場(chǎng)工作合力，充分發(fā)揮“三級聯(lián)管”作用。
�。ㄈ┘訌娦麄�，營(yíng)造氛圍。利用鄉村兩級廣播、橫幅、標語(yǔ)、墻報等多種形式廣泛宣傳煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規及假冒偽劣卷煙的危害性，強化廣大人民群眾的法律意識。將舉報電話(huà)向社會(huì )公開(kāi)，鼓勵廣大人民群眾積極檢舉揭發(fā)煙草違法犯罪活動(dòng)，形成全社會(huì )共同參與煙草市場(chǎng)打假、識假、拒假的良好局面。
�。ㄋ模﹪栏窨己�，逗硬獎懲。將煙草市場(chǎng)綜合治理工作納入各村的年終目標考核，對未能完成目標任務(wù)的村（社區）扣減相應的目標考核分，對完成目標任務(wù)好的村（社區）給予相應的獎勵。
市場(chǎng)方案 篇5
一般企業(yè)對待經(jīng)銷(xiāo)商都是極其寵愛(ài)的，除了平時(shí)呵護關(guān)愛(ài)有加之外，每年經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )大都好言安撫，吃飽喝足、游山玩水還要大包小包讓經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)載而歸，甚至還有國際大品牌全體高層向經(jīng)銷(xiāo)商跪謝。惟獨皇明反其道而行之，在“通路為王”的時(shí)代，不但“霸道”而且“苛刻”，而在多年的經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)的過(guò)程中，總結出一整套包括“挑、教、幫、管、卡、壓、治、裁、罵、促”十大招術(shù)，個(gè)中緣由聽(tīng)我一一道來(lái)。
一、挑
挑是嚴格挑選。經(jīng)銷(xiāo)商的素質(zhì)代表企業(yè)素質(zhì)，代表品牌形象，不要韓信點(diǎn)兵多多益善，有些企業(yè)不顧質(zhì)量，只顧數量，到頭來(lái)自尋煩惱。
有的地區不好招怎么辦？能不能湊合？不能。寧肯這個(gè)市場(chǎng)空著(zhù)，也不能讓不講誠信的人做爛了，甩手不管，留下?tīng)�攤子讓廠(chǎng)家收拾。雜牌廠(chǎng)家可以不管售后服務(wù)，換一個(gè)“牌子”繼續騙人，而想做品牌的企業(yè)卻欲罷不能了。比如皇明，一開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)急功近利，招了一小部分不負責任的經(jīng)銷(xiāo)商（當然大部分是好的），搞過(guò)度承諾，假冒偽劣，掛羊頭賣(mài)狗肉（打著(zhù)皇明旗號賣(mài)雜牌），不可收拾時(shí)就跑了，弄得公司只好派專(zhuān)職售后小組維持殘局。原來(lái)賺得一點(diǎn)錢(qián)全又賠了進(jìn)去，還要倒貼，客戶(hù)口碑全搞砸了。而且有些經(jīng)銷(xiāo)商不交出老客戶(hù)信息，公司就沒(méi)辦法知道客戶(hù)的地址電話(huà)，對客戶(hù)造成利益損失，給公司帶來(lái)隱患。后來(lái)經(jīng)過(guò)嚴格把關(guān)，經(jīng)銷(xiāo)商素質(zhì)大大提高了。
所以在選擇經(jīng)銷(xiāo)商上，公司是考官！
二、教
太陽(yáng)能是一個(gè)嶄新的行業(yè)，沒(méi)有現成有經(jīng)驗、有知識和技術(shù)的經(jīng)銷(xiāo)商，而太陽(yáng)能熱水器看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上是一個(gè)復雜的系統，廠(chǎng)家出廠(chǎng)的僅僅是一個(gè)半成品，即使是主機質(zhì)量過(guò)關(guān)，但在管路、閥門(mén)、保溫、防凍、抗風(fēng)、耐蝕防腐、防紫外線(xiàn)、防漏電、防靜電、防雷擊等等關(guān)系整個(gè)系統安全、穩定、長(cháng)效、長(cháng)壽方面，還要有高要求，并且還要求安裝工和售后服務(wù)人員有一定的水平、資質(zhì)和素質(zhì)，對經(jīng)銷(xiāo)商要作為一個(gè)“分公司”對其安裝及服務(wù)品質(zhì)要管理和控制。所以集團不僅要對經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行產(chǎn)品知識的傳授，還要培訓安裝服務(wù)技術(shù)、技能以及管理方法。更多的是公司教經(jīng)銷(xiāo)商認識到：只有讓消費者買(mǎi)到的產(chǎn)品好用了才能好賣(mài)，只想好賣(mài)會(huì )走向欺騙，制劣銷(xiāo)假的邪路上去。
這時(shí)，公司是老師。
三、幫
經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )講解，會(huì )安裝服務(wù)了，還要幫他們建店，進(jìn)行區域市場(chǎng)策劃，搞科普宣傳，招聘培養人才，搞小區活動(dòng)。節假日公司安排大批干部員工走向一線(xiàn)，親手幫經(jīng)銷(xiāo)商布置活動(dòng)現場(chǎng)，幫助安裝服務(wù)，可謂細致入微盡心盡力。
這時(shí)，公司是保姆。
四、管
如果說(shuō)皇明的品牌體系是一個(gè)艦隊的話(huà)，總部（廠(chǎng)家）是旗艦而經(jīng)銷(xiāo)商是一個(gè)個(gè)單只艦艇。如果各單艦不聽(tīng)調令各行其是的話(huà)，不但服務(wù)、安裝、配件質(zhì)量得不到保證，還會(huì )有許多經(jīng)銷(xiāo)商偷偷地掛羊頭賣(mài)狗肉，銷(xiāo)售假冒偽劣等等防不勝防，所以作為品牌的領(lǐng)導者、責任人，必須將所有經(jīng)銷(xiāo)商所有工作層面都納入集團的系統管理體系，否則將會(huì )嚴重失控，根本保證不了消費者的利益，造成嚴重的信譽(yù)危機。甚至經(jīng)銷(xiāo)商內部的財務(wù)、物流管理，節能降耗等，集團公司都干涉。為什么？他們虧損了破產(chǎn)了，一走了之，留下?tīng)�市場(chǎng)爛服務(wù)攤子，最終都是集團沉重的負擔。同時(shí)，管好經(jīng)銷(xiāo)商的內務(wù)，使他們獲利，能健康可持續地發(fā)展，也是功德一件。
這時(shí)，公司是司令部。
五、卡
不能讓經(jīng)銷(xiāo)商想賣(mài)什么型號就賣(mài)什么型號。我們的產(chǎn)品是根據不同地區設計不同的產(chǎn)品型號，這些都會(huì )有控制。
有些東北的經(jīng)銷(xiāo)商只管便宜好賣(mài)，不管東北冬天氣候特殊，賣(mài)非冬冠小規格產(chǎn)品，結果消費者冬天水不夠用或不熱（所賣(mài)規格型號根本不是為東北設計不適合高寒地區），這種情況下，集團卡住發(fā)貨源頭，堅決不供貨，確保消費者得到合乎需要的產(chǎn)品和服務(wù)。有的經(jīng)銷(xiāo)商借公司的品牌和消費者不知情，對某些產(chǎn)品加價(jià)高賣(mài)，集團通過(guò)（價(jià)格管理控制體系）和廣而告之卡住價(jià)格，維護消費者利益。
這時(shí)，公司是關(guān)卡。
六、壓
當經(jīng)銷(xiāo)商為了蠅頭小利大賣(mài)劣質(zhì)配件，強烈抵制經(jīng)過(guò)集團嚴格檢驗控制質(zhì)量的原裝配件時(shí)，集團采用各種高壓手段（比如強行搭配、經(jīng)濟制裁、斷貨，取消資格等近乎極端的.方法。）壓迫經(jīng)銷(xiāo)商必須無(wú)條件地推行原裝配件，從根本上解決了主機和配件質(zhì)量可靠性和壽命，控制了“非原配”裝配件造成的客訴、客戶(hù)賠償高居不下的局勢。比如到目前即便是強推原裝配件兩年多了，至今每年還有許多起因兩年前的老配件閥門(mén)管件漏水泡壞墻壁、地板、甚至泡壞家俱的案子，每年公司為這些經(jīng)銷(xiāo)商亂買(mǎi)配件買(mǎi)單的費用高達數百萬(wàn)元。不少經(jīng)銷(xiāo)商深知積怨過(guò)多早晚會(huì )爆發(fā)，干脆一走了之，扔下個(gè)爛攤子甩給公司。他們靠偽劣配件發(fā)了財讓別人替他擦屁股，你說(shuō)不壓能行嗎？
這時(shí)，公司是警察。
七、治
為了理順上述所說(shuō)的一系列問(wèn)題，公司從體制流程及政策，策略進(jìn)行設計再造，同時(shí)傾入大量的精力，嚴格治理，從根本對隱患以消除。
這時(shí)，公司是治水的大禹。
八、裁
對少數不誠信、行徑惡劣、屢教不改的奸商，以及不聞不問(wèn)不作為甚至縱容包庇的業(yè)務(wù)干部，實(shí)行嚴厲制裁，堅決予以淘汰，絕不姑息。由于創(chuàng )業(yè)初期的老經(jīng)銷(xiāo)商和業(yè)務(wù)員整體底子差，多年的市場(chǎng)打拚，許多人跟不上了，累了想歇歇了，不進(jìn)取了（這些還算好的），嚴重的反其道而行之。所以近幾年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)形勢發(fā)展迅速，競爭日趨激烈，消費者要求又越來(lái)越高，1995年至20xx年時(shí)期的老經(jīng)銷(xiāo)商或自生退意，或被強行淘汰（雖然認同集團文化，但跟不上集團的形勢，很可惜），已所剩不多了（不到1/3，這也是件十分無(wú)奈的事，也許是自然規律）。
這時(shí)，公司是鐵面的包公。
九、罵
我曾經(jīng)在多次會(huì )議及各種場(chǎng)合下，嚴斥搞假冒偽劣、掛羊頭賣(mài)狗肉、過(guò)度承諾等奸商行為。有些把市場(chǎng)做爛的人說(shuō)：我們跟隨您多年，賣(mài)了這么多太陽(yáng)能，沒(méi)有功勞也有苦勞……我拍案而起：少和我套近乎，我不領(lǐng)情！我們根本不是一路人。我曾不止一次怒罵（多數是經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )議上）一部分人不思進(jìn)取、小富即安、不重誠信的經(jīng)銷(xiāo)商，斥責他們不忠不義不孝：太陽(yáng)能這么好的事業(yè)，有這么好的產(chǎn)品，你不好好做，信譽(yù)名聲做爛了，對不起國家對不起社會(huì )對不起消費者，此謂不忠；你一個(gè)地方做爛了，必然要影響周?chē)貐^的其他經(jīng)銷(xiāo)商兄弟，你們是唇齒相依的戰友，一方做爛殃及四鄰，此謂不義；本來(lái)這樣好的生意，努力做好，消費者是不會(huì )虧待你的，社會(huì )是給你公平合理回報的，而你不盡力，沒(méi)有賺得長(cháng)久利潤，在你們父母需要贍養或有病需要醫治，只能眼睜睜看他們受窮受病痛煎熬而束手無(wú)策，此謂不孝。此等不忠不義不孝之人，我羞于與你們?yōu)槲�，回去好好反醒，不干出個(gè)人模狗樣來(lái)就不要來(lái)見(jiàn)我！
這時(shí)，公司是嚴厲的長(cháng)兄。
十、促
對那些本質(zhì)好有心做好服務(wù)做好品牌但缺少動(dòng)力壓力的經(jīng)銷(xiāo)商（這是多數），公司采取幫助促進(jìn)的態(tài)度，帶他們煥發(fā)精神，增加信心，不斷進(jìn)取。正是有了這一大部分不斷進(jìn)取、講求誠信、堅定不移開(kāi)拓市場(chǎng)做品牌的主力軍，公司這幾年煥發(fā)了第二青春，迎來(lái)了一個(gè)新的快速增長(cháng)期。
這時(shí)，公司是督戰隊。
真正廠(chǎng)商關(guān)系的原則是什么？并不應遵循店大欺客客大欺店的商業(yè)“叢林法則”，而應該一切以消費者的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，以等價(jià)交換、公平交易，無(wú)論是廠(chǎng)還是商，誰(shuí)遵循這個(gè)出發(fā)點(diǎn)和準則，誰(shuí)就應擁有話(huà)語(yǔ)權和管理權。尤其是在中國的市場(chǎng)經(jīng)濟誠信公平交易環(huán)境尚未完善成熟的情況下，特別是在新興產(chǎn)業(yè)鏈中必須由占主導地位的企業(yè)來(lái)承擔起導向、管理和監督制約的強大作用，否則很容易形成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的誠信危機。
說(shuō)到善待經(jīng)銷(xiāo)商，這應該是根本意義上的善待。實(shí)際上即便是被裁掉的大多數經(jīng)銷(xiāo)商也不得不承認，在做皇明的這些年中學(xué)到了一生都難以學(xué)到的許多東西。除了在經(jīng)營(yíng)中必須嚴格遵守品質(zhì)服務(wù)至上，品牌一盤(pán)棋鐵的紀律外，廠(chǎng)商關(guān)系從人格角度是嚴格平等的，上到董事長(cháng)、總裁，下到業(yè)務(wù)人員、一般企業(yè)人員，都應該是為經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)的服務(wù)員。
多年品牌運營(yíng)、人員培訓、商戰磨練、正規管理、業(yè)務(wù)提升……使大部分無(wú)論現在經(jīng)營(yíng)著(zhù)的還是被淘汰的經(jīng)銷(xiāo)商成為太陽(yáng)能行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)上流高手。當然這種無(wú)所不用其極的管理方式也帶來(lái)了一些負面作用，不少的經(jīng)銷(xiāo)商甚至業(yè)務(wù)人員不理解公司這樣做的苦心，看到其它公司對經(jīng)銷(xiāo)商與我們極大的反差，心理極不平衡，怨言頗多，其中大部分通過(guò)做思想工作和實(shí)際案例的教育，理解了接受了，也有的自己沒(méi)有反思在誠信經(jīng)營(yíng)和安裝服務(wù)質(zhì)量方面的嚴重缺陷，反而怨恨公司，輕則走掉，重則反目為仇。
正是為了托起太陽(yáng)能這個(gè)新興行業(yè)走向正規，皇明除了不斷地學(xué)習，提升管理水平之外，還整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，對經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行終端培訓，扮演各種角色，費盡各種心思，用了各種招術(shù)“整頓管理”經(jīng)銷(xiāo)商，許多人由平平凡凡的白鐵匠、土產(chǎn)經(jīng)營(yíng)小老板（早期皇明經(jīng)銷(xiāo)商）成長(cháng)為當地有實(shí)力有聲望有信譽(yù)的著(zhù)名商人，更有現代新?tīng)I管理思想的商界人士加盟皇明成就了一番事業(yè)�；拭髦匀绱税缘�、如此苛刻，相信在看了這篇博客后，知道我的一番苦心了吧。
市場(chǎng)方案 篇6
隨著(zhù)十一長(cháng)假及中秋的即將到來(lái)，人們的購買(mǎi)欲也逐漸增強，也是我們銷(xiāo)售旺季的來(lái)臨。
通過(guò)一系列系統性的賣(mài)場(chǎng)內外布置宣傳給顧客耳目一新的感覺(jué)，充分營(yíng)造良好的購物環(huán)境，吸引客流，增加人氣，使銷(xiāo)售業(yè)績(jì)更上一層樓
活動(dòng)一：特價(jià)風(fēng)暴區
市場(chǎng)分析：消費者對特價(jià)商品是相當敏感的，為了更好的吸引顧客，帶動(dòng)人氣，特推出特價(jià)區：
活動(dòng)內容：選擇消費者日常生活所需的商品打成堆碼，以超低價(jià)出售，分為“特價(jià)風(fēng)暴一區”以服裝及床上用品為主，“特價(jià)風(fēng)暴二區”以清潔用品和化妝品為主，“特價(jià)風(fēng)暴三區以肉、熟食和蔬果為主，“特價(jià)風(fēng)暴四區”以調味品及禮盒為主。
活動(dòng)二：購物黃金周 天天有大禮
內容：在活動(dòng)日期內，凡當天一次購物滿(mǎn)28元的顧客，憑完整購物小票可到服務(wù)臺領(lǐng)取大米一斤。一次購物滿(mǎn)48元的顧客，憑當天完整購物小票可領(lǐng)取雞蛋8個(gè)；一次購物滿(mǎn)88元的'顧客，可領(lǐng)取2.25l可口可樂(lè )或2.25l雪碧一瓶。單張小票只限使用一次，多張小票不可累計。
活動(dòng)三：鴻利會(huì )員大讓利
由于促銷(xiāo)活動(dòng)的促銷(xiāo)力度太大，導致整體毛利過(guò)低，盲目進(jìn)行特價(jià)促銷(xiāo)時(shí)間較長(cháng)，商品選項時(shí)間較為倉促，無(wú)法導致顧客對促銷(xiāo)海報商品的新鮮感不再具有太大的認同度，造成商品海報促銷(xiāo)無(wú)效，故為爭取會(huì )員顧客的到位和回流。
1、購物積分送大米，積多少送多少
活動(dòng)分析：目前，積分卡是我們吸引顧客長(cháng)期實(shí)施消費行為的一項有效促銷(xiāo)措施，但隨著(zhù)新一佳的進(jìn)駐，對方可能會(huì )推出更優(yōu)惠于我方的讓利手段，要穩定積分卡客戶(hù)，勢必推出比對方更為有利的政策，削減競爭對手的力量。
活動(dòng)每晚6：30
活動(dòng)內容：“顧客是宜美家的上帝，宜美家更離不開(kāi)顧客的支持”，為了感謝對“宜美家”長(cháng)期支持而又忠實(shí)的顧客，宜美家超值回報：凡于此期間當日晚6：30以后憑職分卡一性購物積分滿(mǎn)10分送10斤大米，積15分送15斤………，如此優(yōu)惠，如此心動(dòng)，還不趕快行動(dòng)！憑積份卡和電腦小票(限當日6：30之后小票，金額不累計)到商品場(chǎng)出處領(lǐng)齲
2、宜美家積分卡再次與您有約！
活動(dòng)分析：由于第一次活動(dòng)的促銷(xiāo)力度相當大，不僅會(huì )吸引積分卡顧客的消費，更會(huì )吸引無(wú)積分卡的顧客，那么，怎樣滿(mǎn)足這批無(wú)積分卡的顧客呢？唯一辦法：再次發(fā)行一期積分卡，從而再次擴大我們的積分卡客戶(hù)，爭取市場(chǎng)份額。
活動(dòng)內容：月圓 家圓 情亦圓……，宜美家積分卡再次與您有約！只要您在我超市購物滿(mǎn)50元即可獲得積分卡一張，這張積分卡除享受以前約定的優(yōu)惠外，在圣誕節期間享受更超值的優(yōu)惠、更無(wú)限的回報。一卡在手，驚喜時(shí)時(shí)有！
注：憑電腦小票(當日小票有效，金額不累計)到我超市客服中心辦理。
活動(dòng)四：十一到 好運來(lái)
活動(dòng)內容：圣誕節快樂(lè )推出：購物玩骰子，好運自然來(lái)！凡在我超市購物滿(mǎn)28元的顧客，即有機會(huì )憑電腦小票參加一次“玩骰子”游戲活動(dòng)。
最高幸運獎：擲出4個(gè)六點(diǎn)，獎價(jià)值50元以上的禮品一份；
玩骰子“高手”獎：擲出4個(gè)一點(diǎn)至4個(gè)五點(diǎn)，獎價(jià)值20元以上的禮品一份；
玩骰子“幸運”獎：擲出任何3個(gè)以上相同的點(diǎn)，獲得價(jià)值5元禮品一份；
玩骰子“參與”獎：獎紀念品一份。
活動(dòng)五：黃金十一假 超級大換購
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)內容：凡于此期間，當日在我超市一次性購物滿(mǎn)28元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品。
購物滿(mǎn)28元加1元得高級棉襪一雙
購物滿(mǎn)38元加1元得月餅( 個(gè))
購物滿(mǎn)48元加1元得(盒)
活動(dòng)五：情系中秋 愛(ài)心放送
日期： 年 月 日當天(中秋節)
內容：凡中秋節當天一次購物滿(mǎn)18元的顧客，憑完整購物小票可到服務(wù)臺領(lǐng)取中秋月餅一塊(100g)，單張小票只限使用一次，多張小票不可累計。
場(chǎng)外活動(dòng)：繽紛十一假 快樂(lè )無(wú)極限
活動(dòng)內容：購物、娛樂(lè )、休閑，宜美家與您開(kāi)開(kāi)心心團團圓圓過(guò)中秋，為此我們特準備了每晚一場(chǎng)大型娛樂(lè )節目，敬請大家關(guān)注。
時(shí)間：每晚7：30，超市廣場(chǎng)
月 日— 日：影片經(jīng)典放送
月 日：下午大型文藝活動(dòng)(有可由廠(chǎng)家贊助)
市場(chǎng)方案 篇7
按照《市禁塑工作實(shí)施方案》文件要求，為進(jìn)一步保護生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。結合實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以貫徹落實(shí)省、市相關(guān)文件精神為指導，在范圍內通過(guò)“禁塑”消除白色污染，保護生態(tài)環(huán)境，保護有限的黑土地資源，確保人體健康、動(dòng)物安全、農作物正常生長(cháng)。
二、目標任務(wù)
緊緊圍繞“禁塑令”提出的總體目標，在行政區域內禁止生產(chǎn)不可降解塑料購物袋、塑料餐具。禁止在商品銷(xiāo)售商業(yè)服務(wù)活動(dòng)中向消費者免費提供不可降解塑料購物袋、塑料餐具，從而促進(jìn)消費者自覺(jué)不使用不可降解塑料購物袋、塑料餐具。通過(guò)“禁塑令”，使廣大人民群眾了解使用一次性不可降解塑料薄膜袋制品和餐具的危害性，提高廣大人民群眾的自覺(jué)性，為市場(chǎng)監管創(chuàng )造有利氛圍。
三、成立禁塑工作小組
局長(cháng)任組長(cháng)，分管副局長(cháng)為副組長(cháng)，成員為各綜合分局、消保分局、質(zhì)量科、公平交易分局、應急指揮中心、信用科負責人。按照屬地監管、網(wǎng)格化監管責任制的要求，形成橫向到邊、縱向到底、一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。明確各綜合分局是禁塑工作的主體，轄區內包片的執法人員是禁塑監管工作的直接責任人。
四、部門(mén)任務(wù)分工
結合“禁塑令”以及相關(guān)責任科室任務(wù)，現將任務(wù)分工如下：
�。ㄒ唬┴撠熝芯拷⒕廴樗嶂破焚|(zhì)量動(dòng)態(tài)監管機制，一方面要引導企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責任，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系；監督企業(yè)建立原料進(jìn)貨渠道及數量、產(chǎn)成品產(chǎn)量、銷(xiāo)售渠道及銷(xiāo)售量臺賬，按照標準要求組織生產(chǎn)及對產(chǎn)品進(jìn)行出廠(chǎng)檢驗；要積極宣貫聚乳酸制品有關(guān)標準，建立完善標準體系，探索推進(jìn)企業(yè)建立質(zhì)量安全自我聲明制度，主動(dòng)接受社會(huì )監督。另方面，綜合運用各項監管手段，加強聚乳酸制品生產(chǎn)企業(yè)監管加大聚乳酸制品質(zhì)量監督抽查和風(fēng)險監測力度，及時(shí)公布抽查結果，發(fā)布風(fēng)險警示和消費提示。同時(shí)，建立聚乳酸制品召回管理與監督抽查、風(fēng)險監控、執法打假等手段的銜接機制，加大各類(lèi)違法行為查處力度，加強聚乳酸制品質(zhì)量安全突發(fā)事件應急處置，嚴格退出機制。（責任科室：質(zhì)量科）
�。ǘ┴撠熒a(chǎn)領(lǐng)域以外的“禁塑”工作，包括飯店、集貿市場(chǎng)、商場(chǎng)超市、塑料制品批發(fā)零售商、水果蔬菜店、食雜店千洗店、藥店等人員密集、塑料制品使用量較大的經(jīng)營(yíng)者，要加強一次性塑料制品的檢査、抽查力度，增加抽查頻次，在市場(chǎng)檢查中按照“四個(gè)一批”處理方式，即處罰一批、曝光一批、警告一批、督導一批，開(kāi)展監管執法，嚴厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品，切實(shí)整頓市場(chǎng)秩序，保證“禁塑令”順利實(shí)施。（責任科室：消保分局、各綜合分局）
�。ㄈ⿲z查中發(fā)現的不合格商品，要對其企業(yè)、商戶(hù)或個(gè)人進(jìn)行嚴厲處罰，震懾不法分子，涉嫌違法的`要依法查處，同時(shí)要將檢查情況、處理結果記入經(jīng)營(yíng)者的信用檔案，納入全省企業(yè)信用信息公示系統，統一向社會(huì )公布。（責任科室：各綜合分局、公平交易分局、信用科）
�。ㄋ模┰O立舉報電話(huà)，對投訴舉報的案件線(xiàn)索要組織專(zhuān)人調查，對投訴舉報較多、問(wèn)題比較集中、被媒體曝光、屢査屢犯的企業(yè)、商戶(hù)或個(gè)人，要列為重點(diǎn)檢查對象。（責任科室：應急指揮中心）
五、工作要求
(一)嚴肅落實(shí)責任。要按照各自職責分工抓好禁塑的線(xiàn)索摸排工作，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局，切實(shí)把禁塑工作責任壓緊壓實(shí)，抓出成效。
(二)加強宣傳引導。要充分利用各種主流媒體、新媒體平臺等開(kāi)展宣傳，創(chuàng )新宣傳方式，強化宣傳效果。使廣大人民群眾充分了解使用一次性不可降解塑料薄膜袋制品和餐具的危害性，提高廣大人民群眾的自覺(jué)性。
市場(chǎng)方案 篇8
為規范木材市場(chǎng)秩序，提升木材產(chǎn)品質(zhì)量，保障重點(diǎn)、民生工程建設質(zhì)量和消費者的切身利益，在XX年全縣木材專(zhuān)項整治的基礎上，縣人民政府決定繼續開(kāi)展木材市場(chǎng)專(zhuān)項整治工作，并制定如下工作方案。
一、總體要求
以規范木材市場(chǎng)秩序、提升木材產(chǎn)品質(zhì)量和工程建設質(zhì)量為目標，以落實(shí)長(cháng)效監管機制為保障，充分發(fā)揮各有關(guān)部門(mén)在木材生產(chǎn)、流通、使用環(huán)節的監管作用，促進(jìn)行業(yè)自律，督促企業(yè)落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量主體責任，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟又好又快、更好更快發(fā)展及保障改善民生、維持社會(huì )穩定作貢獻。
二、整治重點(diǎn)
�。ㄒ唬┘訌娭攸c(diǎn)產(chǎn)品的專(zhuān)項執法檢查。結合我縣實(shí)際，切實(shí)加強對重點(diǎn)木材產(chǎn)品的執法檢查。重點(diǎn)木材產(chǎn)品為：鋼材、水泥、建筑用磚、人造板、涂料、防水卷材、電線(xiàn)電纜、電器開(kāi)關(guān)、配電柜、玻璃、建筑扣件、輸水管（含家用給排水管、市政、交通鋼筋混凝土和塑料排水管）、水工金屬結構、預應力電桿、垃圾填埋場(chǎng)建設材料、商品混凝土、道路瀝青等直接關(guān)系公共安全的產(chǎn)品。
�。ǘ﹪@突出問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項執法檢查。一是開(kāi)展對鋼筋市場(chǎng)和重點(diǎn)建設工程使用鋼材的執法檢查，查處熱軋帶肋鋼筋重量偏差超標和非法拉長(cháng)等問(wèn)題。二是檢查人造板甲醛釋放量超標和強度不達標問(wèn)題。三是檢查建筑用磚放射性超標的問(wèn)題。四是檢查建筑扣件安全性能不合格問(wèn)題。五是查處無(wú)生產(chǎn)許可證生產(chǎn)、銷(xiāo)售、使用鋼筋、水泥、人造板、輸水管、水工金屬結構等違法行為。對違法企業(yè)依法進(jìn)行處罰并督促整改，對故意違法、情節嚴重的企業(yè)列入黑名單向社會(huì )公布。
�。ㄈ├^續加大國家產(chǎn)業(yè)政策的執法力度。按照《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強淘汰落后產(chǎn)能工作的通知》（國發(fā)〔XX〕7號）要求，繼續保持對“地條鋼”的高壓態(tài)勢，繼續嚴厲打擊非法生產(chǎn)“地條鋼”和用“地條鋼”軋制建筑用鋼材的違法行為。依據《水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》（國家發(fā)改委〔XX〕第50號令）和工信部《水泥行業(yè)準入條件》的要求，對水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策執行情況開(kāi)展執法檢查，在政府領(lǐng)導下，淘汰關(guān)閉規模小、設備簡(jiǎn)陋、消耗大、不具備生產(chǎn)、銷(xiāo)售、租賃木材能力的企業(yè)。
�。ㄋ模┟鞔_分工，劃定職責，深入開(kāi)展木材產(chǎn)品行業(yè)整治。質(zhì)監部門(mén)負責生產(chǎn)環(huán)節，工商部門(mén)負責流通環(huán)節，住房和城鄉建設、交通運輸、水利建設等工程建設部門(mén)負責使用環(huán)節專(zhuān)項整治工作。
縣質(zhì)監局：要結合當地實(shí)際情況，確定木材區域重點(diǎn)整治產(chǎn)品，在政府領(lǐng)導下，與有關(guān)工作部門(mén)緊密配合開(kāi)展集中整治，堅持“打與治、治與扶、扶與建”相結合的工作方針，嚴把生產(chǎn)源頭關(guān)，由重點(diǎn)抓打假治劣向打假治劣和扶優(yōu)扶強并重轉變，推動(dòng)木材生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
縣住房和城鄉建設局：重點(diǎn)加強縣內重點(diǎn)建設工程及保障性住房使用木材的整治工作，進(jìn)一步完善招標及物資采購、工程質(zhì)量監管等制度，嚴防無(wú)生產(chǎn)許可證產(chǎn)品、劣質(zhì)不合格產(chǎn)品進(jìn)入建設工程，確保建設工程質(zhì)量安全。
縣工商局：加強對重點(diǎn)木材交易市場(chǎng)、銷(xiāo)售門(mén)市經(jīng)營(yíng)行為和交易秩序的整治，從嚴查處流通領(lǐng)域假冒偽劣木材違法行為，依法取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)木材流通企業(yè)誠信體系建設。
縣環(huán)保局：要切實(shí)開(kāi)展對家具、人造板、水泥建筑材料生產(chǎn)企業(yè)廢氣、廢水、廢渣排放達標情況的環(huán)境監管工作，重點(diǎn)加強顆粒物污染防治工作。
縣水利局：要對在建的水利建設工程開(kāi)展排查，完善工程物資采購、嚴防無(wú)證產(chǎn)品、劣質(zhì)不合格原材料進(jìn)入建設工程；與質(zhì)監部門(mén)密切配合嚴厲查處無(wú)生產(chǎn)許可證生產(chǎn)、加工、使用水工金屬結構、輸水管等違法違規行為。
縣交通運輸局：加強對在建工程原材料質(zhì)量監管，進(jìn)一步完善工程物資采購、工程質(zhì)量監管制度，加大巡查力度，督促建設施工單位嚴格按照相關(guān)工程技術(shù)規程施工。與有關(guān)工作部門(mén)配合，嚴厲打擊偷工減料、使用無(wú)生產(chǎn)許可證產(chǎn)品、劣質(zhì)不合格產(chǎn)品等違法違規行為。
縣工業(yè)和信息化局：要嚴格按照《人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強淘汰落后產(chǎn)能工作證的'意見(jiàn)》（黔府發(fā)〔XX〕3號），制定措施確保XX年完成淘汰落后產(chǎn)能目標任務(wù)，督促有關(guān)工作部門(mén)做好木材行業(yè)落后產(chǎn)能企業(yè)的關(guān)停及主體設備、生產(chǎn)線(xiàn)的拆除等工作。
縣發(fā)展和改革局：要繼續推動(dòng)相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )開(kāi)展“誠信經(jīng)營(yíng)“示范創(chuàng )建活動(dòng)，制定行規行約，開(kāi)展行業(yè)信用建設，逐步提高企業(yè)信用水平。
三、整治部署
全縣木材市場(chǎng)專(zhuān)項整治分四個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：安排部署階段（5月25日至6月10日）。各鄉鎮、有關(guān)工作部門(mén)按照各自職責制定專(zhuān)項整治工作方案，召開(kāi)工作會(huì )議，對木材進(jìn)行摸底排查。
第二階段：集中整治階段（6月11日至7月31日）。各鄉鎮、有關(guān)工作部門(mén)按照本方案確定整治重點(diǎn)開(kāi)展集中統一行動(dòng)。有關(guān)工作部門(mén)要做到令行禁止、密切配合，建立上下聯(lián)動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、區域聯(lián)動(dòng)的工作機制，集中解決行業(yè)性、區域性問(wèn)題，促進(jìn)區域經(jīng)濟和優(yōu)勢行業(yè)健康發(fā)展�？h質(zhì)監、工商、住房和城鄉建設、交通運輸、水利等牽頭部門(mén)要做好專(zhuān)項整治的指導、協(xié)調工作。
第三階段：督查抽查階段（8月1日至8月31日）。在開(kāi)展集中統一行動(dòng)的基礎上，對集中整治情況開(kāi)展督查和抽查，認真分析專(zhuān)項整治存在的薄弱環(huán)節及問(wèn)題，并逐一提出整改意見(jiàn)督促限期整改。對違法行為要堅決按照法律法規的相關(guān)規定嚴肅查處，絕不姑息。為確保整治工作取得實(shí)效，縣人民政府成立縣木材市場(chǎng)專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組，其組成人員如下：
領(lǐng)導小組下設辦公室在縣質(zhì)監局，龍明章同志兼任辦公室主任，楊清華同志兼任副主任�？h木材市場(chǎng)領(lǐng)導小組負責組織開(kāi)展木材市場(chǎng)專(zhuān)項整治督查和抽查工作。
第四階段：整改提高和總結階段（9月1日至10月25日）。各鄉鎮、有關(guān)工作部門(mén)建立長(cháng)效監管機制，分析總結專(zhuān)項整治情況，并于10月25日前將總結情況報送縣木材市場(chǎng)專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組辦公室。
四、主要措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，精心組織�？h人民政府成立縣木材市場(chǎng)專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組，由分管副縣長(cháng)任組長(cháng)，有關(guān)部門(mén)負責人為成員。各鄉鎮、有關(guān)工作部門(mén)也要及時(shí)成立相應的組織機構，切實(shí)加強對木材市場(chǎng)專(zhuān)項整治工作的領(lǐng)導。
�。ǘ┘訌姕贤▍f(xié)調，建立聯(lián)席會(huì )議制度�？h木材市場(chǎng)專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組辦公室每月召開(kāi)一次聯(lián)席工作會(huì )議，通報工作開(kāi)展情況，協(xié)調相關(guān)政策，研究和安排部署下一階段專(zhuān)項整治工作，采取措施解決專(zhuān)項整治工作中存在的問(wèn)題�？h人民政府根據專(zhuān)項整治工作開(kāi)展情況，定期或不定期聽(tīng)取專(zhuān)項整治工作匯報，研究解決專(zhuān)項整治工作中存在的重大問(wèn)題。
�。ㄈ┙⑴e報制度。各鄉鎮、有關(guān)工作部門(mén)要設立木材專(zhuān)項整治舉報箱，完善消費者投訴舉報平臺，對消費者投訴及時(shí)受理。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)責任追究制度。各鄉鎮及有關(guān)工作部門(mén)要切實(shí)把木材產(chǎn)品質(zhì)量和安全納入重要議事日程，加強研究，及時(shí)掌握情況，精心部署，開(kāi)展督促檢查。對在專(zhuān)項整治工作中，重視不夠、工作開(kāi)展不力、經(jīng)費不落實(shí)的要進(jìn)行問(wèn)責，對失職瀆職、包庇縱容制假售假活動(dòng)的相關(guān)責任人要堅決嚴肅查處。
�。ㄎ澹┘訌娦麄�，營(yíng)造聲勢。要加大對木材市場(chǎng)專(zhuān)項整治宣傳工作的力度和深度，充分運用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )等宣傳方式，有步驟、有重點(diǎn)的開(kāi)展宣傳活動(dòng)，對大案要案、涉及群眾健康、安全的案件要及時(shí)進(jìn)行報道；對整治工作階段性進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤報道。
五、工作要求
�。ㄒ唬┛h質(zhì)監、工商、住房和城鄉建設等牽頭單位要結合實(shí)際制定木材市場(chǎng)專(zhuān)項整治工作方案，找準木材突出問(wèn)題，明確整治重點(diǎn)，采取針對性的工作措施，在政府的領(lǐng)導下，認真組織實(shí)施，整治面要達到100%。
�。ǘ┰趫谭z查中發(fā)現涉案產(chǎn)品貨值巨大、違法情節嚴重或造成嚴重后果的，按照法律、法規移送公安機關(guān)，并及時(shí)報告當地政府和上級主管部門(mén)�？h工商、住房和城鄉建設、環(huán)保、交通運輸、水利等部門(mén)每月28前將木材市場(chǎng)專(zhuān)項整治情況上報縣木材市場(chǎng)整治領(lǐng)導小組辦公室，并于10月20日前將木材市場(chǎng)專(zhuān)項整治總結和有關(guān)報表報送到縣木材市場(chǎng)專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組辦公室，大案要案等重要情況隨時(shí)報送。
市場(chǎng)方案 篇9
歲月輪回，在時(shí)間的催促中我們又開(kāi)始了新一年的計劃工作�；厥走^(guò)去的一年，我們承受了很大的壓力。隨著(zhù)經(jīng)濟競爭地不斷加劇，傳統產(chǎn)品在今年并沒(méi)有取得預期的目標，而是呈現出大步下滑的趨勢，這讓我們倍感慚愧和內疚。也許可以有著(zhù)很多的理由來(lái)解釋這種趨勢，但市場(chǎng)就是看結果，總的來(lái)說(shuō)，是我們的觀(guān)念沒(méi)有改變，思想沒(méi)有轉變，管理方式方法沒(méi)有適應市場(chǎng)的發(fā)展需求。
在新的一年即將到來(lái)之際，倍感所面臨的挑戰和壓力。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，時(shí)代的變遷，消費者觀(guān)念也在逐步升級。而作為公司傳統產(chǎn)業(yè)在二十世紀是必需品，如今消費模式已經(jīng)發(fā)生了結構性的.變化，消費者在選擇上呈現多樣化。正是新生事物的產(chǎn)生，這些接收工具對我們傳統產(chǎn)品造成了很大的沖擊，可以說(shuō)我們傳統產(chǎn)品市場(chǎng)總體容量與往年相比是在逐年縮小，這是毫無(wú)疑問(wèn)的事實(shí)。
然而市場(chǎng)不進(jìn)則退，這是永恒的規律。在面對新的問(wèn)題、新的形勢、新的起點(diǎn)的時(shí)候，關(guān)鍵的問(wèn)題是自己如何設定起跑線(xiàn)？如何解決問(wèn)題？當一切理順的時(shí)候，增長(cháng)就自然水到渠成了。今年是個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年，首先市場(chǎng)競爭越來(lái)越殘酷，競爭環(huán)境越來(lái)越緊張，然而有時(shí)競爭就是一種動(dòng)力，我們要以 “馳名商標”這個(gè)契機，積極響應 “認清形勢，轉變觀(guān)念，實(shí)現跨越式發(fā)展”、“雙向選擇，優(yōu)化組合”的戰略思想，把傳統產(chǎn)業(yè)進(jìn)行精耕細作，使之達到公司目標。
年度銷(xiāo)售指標
1、銷(xiāo)量指標
2、經(jīng)營(yíng)指標
�、�、應收賬款：死、呆賬控制在20萬(wàn)元以?xún)�；銷(xiāo)售貨款控制在1000萬(wàn)元之內，比去年下降10%；
�、�、銷(xiāo)售成本：20××年度銷(xiāo)售成本控制在 萬(wàn)元之內，。
3、管理指標：
�、�、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)：
�、�、市場(chǎng)信息：
�、�、售后服務(wù)：
�、�、考核與總結：每月及時(shí)做好月度考核、總結與計劃，達標率達100%；
為了達成這個(gè)目標，除了市場(chǎng)部需要做好工作，更需要公司其它相關(guān)職能部門(mén)的配合支持。根據以上的銷(xiāo)售目標任務(wù)，市場(chǎng)部認為公司必須抓好以下兩個(gè)方面的工作，來(lái)提高公司的整體反映能力，配合力以及作戰能力，以更加快速、高效、系統的工作作風(fēng)來(lái)促進(jìn)公司的快速發(fā)展：
一、加大投入、不斷創(chuàng )新〈看法〉
投入是創(chuàng )新的前提�；仡櫧鼛啄旯井a(chǎn)品，從新工藝新設計方面少之又少，真正牽涉到新產(chǎn)品開(kāi)模上幾乎沒(méi)有，就是有，也是遵循以往的慣性思維在原有基礎上略作變動(dòng)，出來(lái)的東西并不精致，絕大部分迎合不了市場(chǎng)需求。有些不但沒(méi)有使工藝改觀(guān)，反而適得其反，在“降低成本”的錯誤思想指導下，使質(zhì)量越改越差。
從市場(chǎng)上看，每年都會(huì )看到同類(lèi)廠(chǎng)家在產(chǎn)品上推陳出新。
然創(chuàng )新就要有投人作后盾。投入已經(jīng)成為制約公司天線(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一個(gè)瓶頸，如何突破投入創(chuàng )新這一瓶頸，將是公司今年重點(diǎn)要考慮的問(wèn)題。涉及到人才、技術(shù)、資金等各相關(guān)資源都需要投入，特別是技術(shù)，更需要系統考慮和費用預算，明確各項機制予以保障，提高開(kāi)發(fā)人積極性和主動(dòng)性，再不能象以往一樣憑感覺(jué)靠指令。
因此在今年，創(chuàng )新是促進(jìn)銷(xiāo)量、開(kāi)拓市場(chǎng)的一個(gè)關(guān)鍵前提。
二、改變觀(guān)念、加強質(zhì)量意識〈看法〉
“今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)”。此話(huà)不能停留在口頭上，而要付諸于行動(dòng)。近幾年市場(chǎng)上反饋回來(lái)的質(zhì)量信息越來(lái)越頻繁，各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。究其原因，產(chǎn)品從設計、產(chǎn)品結構、原材料選購、生產(chǎn)環(huán)節等方面都存在這樣那樣的問(wèn)題，對市場(chǎng)造成了極其惡劣的影響。
對待市場(chǎng)反饋的質(zhì)量信息，目前相關(guān)部門(mén)也都存在敷衍了事，不予重視。有屢提屢犯、屢犯屢提，始終得不到改進(jìn)和解決。長(cháng)此下去，提的人都已麻木不想提了，使得很多客戶(hù)對公司失去了信心；對于質(zhì)量問(wèn)題相關(guān)職能人員也習以為常，懶得去負起責任、去解決問(wèn)題。也許明知需解決，可能一人無(wú)法左右，便擱淺著(zhù)順其自然。認為不解決就是這樣，也不是自己的責任，也沒(méi)有人追究；如果去解決了，反而給自己惹麻煩，找事干。這就是現在公司所存在的現實(shí)問(wèn)題。大家抱著(zhù)一種明哲保身的工作態(tài)度，這種態(tài)度和環(huán)境自然不斷地影響著(zhù)平常的工作，形成了惡性循環(huán)。表面看起來(lái)公司對質(zhì)量這塊部門(mén)職能清晰，各環(huán)節都有把關(guān)，但實(shí)質(zhì)呢？只是一種形式，走馬觀(guān)花，看到問(wèn)題也當作沒(méi)看到，這樣問(wèn)題也變成是常理了。
所以，在今年，需要公司加大力度管控這一塊，要做到管理干部腦中有意識，員工腦中有責任，實(shí)現人人來(lái)管質(zhì)量，人人來(lái)把關(guān)。樹(shù)立起人人腦中有質(zhì)量的概念，否則，這是很可怕的。中國弛名是名副其實(shí)的，我們不能讓質(zhì)量問(wèn)題來(lái)腐蝕著(zhù)這塊來(lái)之不易的馳名品牌。
所謂現場(chǎng)就是市場(chǎng)，現場(chǎng)也是無(wú)聲的推銷(xiāo)員，一個(gè)公司只有“有好現場(chǎng)才有好市場(chǎng)”。公司的現場(chǎng)管理和質(zhì)量管理，還是非常欠缺，值得反思。企業(yè)每個(gè)人都是營(yíng)銷(xiāo)員，做好產(chǎn)品質(zhì)量也是在做營(yíng)銷(xiāo)，而不能片面地認為營(yíng)銷(xiāo)就是市場(chǎng)部一個(gè)部門(mén)的事，企業(yè)現場(chǎng)好壞也決定著(zhù)市場(chǎng)銷(xiāo)量的大小。
所以，市場(chǎng)部認為銷(xiāo)量的增長(cháng)必定來(lái)自于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。20××年，產(chǎn)品質(zhì)量必須得到得解決，現場(chǎng)管理必須得到加強，做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的堅強后盾。
作為市場(chǎng)部，去年確實(shí)存在這樣那樣的問(wèn)題，一定程度地影響著(zhù)整個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售工作。但歸根結底，市場(chǎng)部有著(zhù)不可推卸的責任，各個(gè)方面還做得不夠好，特別是市場(chǎng)戰略戰術(shù)方面比較欠缺，導致沒(méi)有抓住行業(yè)老大這個(gè)優(yōu)勢，把“壟斷”工作運作好。市場(chǎng)部通過(guò)對以往工作的回顧和總結，認為在本年度的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作需要從以下幾個(gè)方面來(lái)轉變：
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