有關(guān)市場(chǎng)方案模板匯編九篇
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編幫大家整理的市場(chǎng)方案9篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
市場(chǎng)方案 篇1
一般企業(yè)對待經(jīng)銷(xiāo)商都是極其寵愛(ài)的，除了平時(shí)呵護關(guān)愛(ài)有加之外，每年經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )大都好言安撫，吃飽喝足、游山玩水還要大包小包讓經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)載而歸，甚至還有國際大品牌全體高層向經(jīng)銷(xiāo)商跪謝。惟獨皇明反其道而行之，在“通路為王”的時(shí)代，不但“霸道”而且“苛刻”，而在多年的經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)的過(guò)程中，總結出一整套包括“挑、教、幫、管、卡、壓、治、裁、罵、促”十大招術(shù)，個(gè)中緣由聽(tīng)我一一道來(lái)。
一、挑
挑是嚴格挑選。經(jīng)銷(xiāo)商的素質(zhì)代表企業(yè)素質(zhì)，代表品牌形象，不要韓信點(diǎn)兵多多益善，有些企業(yè)不顧質(zhì)量，只顧數量，到頭來(lái)自尋煩惱。
有的地區不好招怎么辦？能不能湊合？不能。寧肯這個(gè)市場(chǎng)空著(zhù)，也不能讓不講誠信的人做爛了，甩手不管，留下?tīng)�攤子讓廠(chǎng)家收拾。雜牌廠(chǎng)家可以不管售后服務(wù)，換一個(gè)“牌子”繼續騙人，而想做品牌的企業(yè)卻欲罷不能了。比如皇明，一開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)急功近利，招了一小部分不負責任的經(jīng)銷(xiāo)商（當然大部分是好的），搞過(guò)度承諾，假冒偽劣，掛羊頭賣(mài)狗肉（打著(zhù)皇明旗號賣(mài)雜牌），不可收拾時(shí)就跑了，弄得公司只好派專(zhuān)職售后小組維持殘局。原來(lái)賺得一點(diǎn)錢(qián)全又賠了進(jìn)去，還要倒貼，客戶(hù)口碑全搞砸了。而且有些經(jīng)銷(xiāo)商不交出老客戶(hù)信息，公司就沒(méi)辦法知道客戶(hù)的地址電話(huà)，對客戶(hù)造成利益損失，給公司帶來(lái)隱患。后來(lái)經(jīng)過(guò)嚴格把關(guān)，經(jīng)銷(xiāo)商素質(zhì)大大提高了。
所以在選擇經(jīng)銷(xiāo)商上，公司是考官！
二、教
太陽(yáng)能是一個(gè)嶄新的行業(yè)，沒(méi)有現成有經(jīng)驗、有知識和技術(shù)的經(jīng)銷(xiāo)商，而太陽(yáng)能熱水器看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上是一個(gè)復雜的系統，廠(chǎng)家出廠(chǎng)的僅僅是一個(gè)半成品，即使是主機質(zhì)量過(guò)關(guān)，但在管路、閥門(mén)、保溫、防凍、抗風(fēng)、耐蝕防腐、防紫外線(xiàn)、防漏電、防靜電、防雷擊等等關(guān)系整個(gè)系統安全、穩定、長(cháng)效、長(cháng)壽方面，還要有高要求，并且還要求安裝工和售后服務(wù)人員有一定的水平、資質(zhì)和素質(zhì)，對經(jīng)銷(xiāo)商要作為一個(gè)“分公司”對其安裝及服務(wù)品質(zhì)要管理和控制。所以集團不僅要對經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行產(chǎn)品知識的傳授，還要培訓安裝服務(wù)技術(shù)、技能以及管理方法。更多的是公司教經(jīng)銷(xiāo)商認識到：只有讓消費者買(mǎi)到的產(chǎn)品好用了才能好賣(mài)，只想好賣(mài)會(huì )走向欺騙，制劣銷(xiāo)假的邪路上去。
這時(shí)，公司是老師。
三、幫
經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )講解，會(huì )安裝服務(wù)了，還要幫他們建店，進(jìn)行區域市場(chǎng)策劃，搞科普宣傳，招聘培養人才，搞小區活動(dòng)。節假日公司安排大批干部員工走向一線(xiàn)，親手幫經(jīng)銷(xiāo)商布置活動(dòng)現場(chǎng)，幫助安裝服務(wù)，可謂細致入微盡心盡力。
這時(shí)，公司是保姆。
四、管
如果說(shuō)皇明的品牌體系是一個(gè)艦隊的話(huà)，總部（廠(chǎng)家）是旗艦而經(jīng)銷(xiāo)商是一個(gè)個(gè)單只艦艇。如果各單艦不聽(tīng)調令各行其是的話(huà)，不但服務(wù)、安裝、配件質(zhì)量得不到保證，還會(huì )有許多經(jīng)銷(xiāo)商偷偷地掛羊頭賣(mài)狗肉，銷(xiāo)售假冒偽劣等等防不勝防，所以作為品牌的領(lǐng)導者、責任人，必須將所有經(jīng)銷(xiāo)商所有工作層面都納入集團的系統管理體系，否則將會(huì )嚴重失控，根本保證不了消費者的利益，造成嚴重的信譽(yù)危機。甚至經(jīng)銷(xiāo)商內部的財務(wù)、物流管理，節能降耗等，集團公司都干涉。為什么？他們虧損了破產(chǎn)了，一走了之，留下?tīng)�市場(chǎng)爛服務(wù)攤子，最終都是集團沉重的負擔。同時(shí)，管好經(jīng)銷(xiāo)商的內務(wù)，使他們獲利，能健康可持續地發(fā)展，也是功德一件。
這時(shí)，公司是司令部。
五、卡
不能讓經(jīng)銷(xiāo)商想賣(mài)什么型號就賣(mài)什么型號。我們的產(chǎn)品是根據不同地區設計不同的產(chǎn)品型號，這些都會(huì )有控制。
有些東北的經(jīng)銷(xiāo)商只管便宜好賣(mài)，不管東北冬天氣候特殊，賣(mài)非冬冠小規格產(chǎn)品，結果消費者冬天水不夠用或不熱（所賣(mài)規格型號根本不是為東北設計不適合高寒地區），這種情況下，集團卡住發(fā)貨源頭，堅決不供貨，確保消費者得到合乎需要的產(chǎn)品和服務(wù)。有的經(jīng)銷(xiāo)商借公司的品牌和消費者不知情，對某些產(chǎn)品加價(jià)高賣(mài)，集團通過(guò)（價(jià)格管理控制體系）和廣而告之卡住價(jià)格，維護消費者利益。
這時(shí)，公司是關(guān)卡。
六、壓
當經(jīng)銷(xiāo)商為了蠅頭小利大賣(mài)劣質(zhì)配件，強烈抵制經(jīng)過(guò)集團嚴格檢驗控制質(zhì)量的原裝配件時(shí)，集團采用各種高壓手段（比如強行搭配、經(jīng)濟制裁、斷貨，取消資格等近乎極端的方法。）壓迫經(jīng)銷(xiāo)商必須無(wú)條件地推行原裝配件，從根本上解決了主機和配件質(zhì)量可靠性和壽命，控制了“非原配”裝配件造成的客訴、客戶(hù)賠償高居不下的局勢。比如到目前即便是強推原裝配件兩年多了，至今每年還有許多起因兩年前的老配件閥門(mén)管件漏水泡壞墻壁、地板、甚至泡壞家俱的案子，每年公司為這些經(jīng)銷(xiāo)商亂買(mǎi)配件買(mǎi)單的費用高達數百萬(wàn)元。不少經(jīng)銷(xiāo)商深知積怨過(guò)多早晚會(huì )爆發(fā)，干脆一走了之，扔下個(gè)爛攤子甩給公司。他們靠偽劣配件發(fā)了財讓別人替他擦屁股，你說(shuō)不壓能行嗎？
這時(shí)，公司是警察。
七、治
為了理順上述所說(shuō)的一系列問(wèn)題，公司從體制流程及政策，策略進(jìn)行設計再造，同時(shí)傾入大量的精力，嚴格治理，從根本對隱患以消除。
這時(shí)，公司是治水的大禹。
八、裁
對少數不誠信、行徑惡劣、屢教不改的奸商，以及不聞不問(wèn)不作為甚至縱容包庇的業(yè)務(wù)干部，實(shí)行嚴厲制裁，堅決予以淘汰，絕不姑息。由于創(chuàng )業(yè)初期的老經(jīng)銷(xiāo)商和業(yè)務(wù)員整體底子差，多年的市場(chǎng)打拚，許多人跟不上了，累了想歇歇了，不進(jìn)取了（這些還算好的），嚴重的反其道而行之。所以近幾年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)形勢發(fā)展迅速，競爭日趨激烈，消費者要求又越來(lái)越高，1995年至20xx年時(shí)期的老經(jīng)銷(xiāo)商或自生退意，或被強行淘汰（雖然認同集團文化，但跟不上集團的形勢，很可惜），已所剩不多了（不到1/3，這也是件十分無(wú)奈的事，也許是自然規律）。
這時(shí)，公司是鐵面的包公。
九、罵
我曾經(jīng)在多次會(huì )議及各種場(chǎng)合下，嚴斥搞假冒偽劣、掛羊頭賣(mài)狗肉、過(guò)度承諾等奸商行為。有些把市場(chǎng)做爛的人說(shuō)：我們跟隨您多年，賣(mài)了這么多太陽(yáng)能，沒(méi)有功勞也有苦勞……我拍案而起：少和我套近乎，我不領(lǐng)情！我們根本不是一路人。我曾不止一次怒罵（多數是經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )議上）一部分人不思進(jìn)取、小富即安、不重誠信的經(jīng)銷(xiāo)商，斥責他們不忠不義不孝：太陽(yáng)能這么好的事業(yè)，有這么好的產(chǎn)品，你不好好做，信譽(yù)名聲做爛了，對不起國家對不起社會(huì )對不起消費者，此謂不忠；你一個(gè)地方做爛了，必然要影響周?chē)貐^的其他經(jīng)銷(xiāo)商兄弟，你們是唇齒相依的戰友，一方做爛殃及四鄰，此謂不義；本來(lái)這樣好的生意，努力做好，消費者是不會(huì )虧待你的，社會(huì )是給你公平合理回報的，而你不盡力，沒(méi)有賺得長(cháng)久利潤，在你們父母需要贍養或有病需要醫治，只能眼睜睜看他們受窮受病痛煎熬而束手無(wú)策，此謂不孝。此等不忠不義不孝之人，我羞于與你們?yōu)槲�，回去好好反醒，不干出個(gè)人模狗樣來(lái)就不要來(lái)見(jiàn)我！
這時(shí)，公司是嚴厲的長(cháng)兄。
十、促
對那些本質(zhì)好有心做好服務(wù)做好品牌但缺少動(dòng)力壓力的經(jīng)銷(xiāo)商（這是多數），公司采取幫助促進(jìn)的態(tài)度，帶他們煥發(fā)精神，增加信心，不斷進(jìn)取。正是有了這一大部分不斷進(jìn)取、講求誠信、堅定不移開(kāi)拓市場(chǎng)做品牌的主力軍，公司這幾年煥發(fā)了第二青春，迎來(lái)了一個(gè)新的快速增長(cháng)期。
這時(shí)，公司是督戰隊。
真正廠(chǎng)商關(guān)系的原則是什么？并不應遵循店大欺客客大欺店的商業(yè)“叢林法則”，而應該一切以消費者的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，以等價(jià)交換、公平交易，無(wú)論是廠(chǎng)還是商，誰(shuí)遵循這個(gè)出發(fā)點(diǎn)和準則，誰(shuí)就應擁有話(huà)語(yǔ)權和管理權。尤其是在中國的市場(chǎng)經(jīng)濟誠信公平交易環(huán)境尚未完善成熟的情況下，特別是在新興產(chǎn)業(yè)鏈中必須由占主導地位的企業(yè)來(lái)承擔起導向、管理和監督制約的強大作用，否則很容易形成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的`誠信危機。
說(shuō)到善待經(jīng)銷(xiāo)商，這應該是根本意義上的善待。實(shí)際上即便是被裁掉的大多數經(jīng)銷(xiāo)商也不得不承認，在做皇明的這些年中學(xué)到了一生都難以學(xué)到的許多東西。除了在經(jīng)營(yíng)中必須嚴格遵守品質(zhì)服務(wù)至上，品牌一盤(pán)棋鐵的紀律外，廠(chǎng)商關(guān)系從人格角度是嚴格平等的，上到董事長(cháng)、總裁，下到業(yè)務(wù)人員、一般企業(yè)人員，都應該是為經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)的服務(wù)員。
多年品牌運營(yíng)、人員培訓、商戰磨練、正規管理、業(yè)務(wù)提升……使大部分無(wú)論現在經(jīng)營(yíng)著(zhù)的還是被淘汰的經(jīng)銷(xiāo)商成為太陽(yáng)能行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)上流高手。當然這種無(wú)所不用其極的管理方式也帶來(lái)了一些負面作用，不少的經(jīng)銷(xiāo)商甚至業(yè)務(wù)人員不理解公司這樣做的苦心，看到其它公司對經(jīng)銷(xiāo)商與我們極大的反差，心理極不平衡，怨言頗多，其中大部分通過(guò)做思想工作和實(shí)際案例的教育，理解了接受了，也有的自己沒(méi)有反思在誠信經(jīng)營(yíng)和安裝服務(wù)質(zhì)量方面的嚴重缺陷，反而怨恨公司，輕則走掉，重則反目為仇。
正是為了托起太陽(yáng)能這個(gè)新興行業(yè)走向正規，皇明除了不斷地學(xué)習，提升管理水平之外，還整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，對經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行終端培訓，扮演各種角色，費盡各種心思，用了各種招術(shù)“整頓管理”經(jīng)銷(xiāo)商，許多人由平平凡凡的白鐵匠、土產(chǎn)經(jīng)營(yíng)小老板（早期皇明經(jīng)銷(xiāo)商）成長(cháng)為當地有實(shí)力有聲望有信譽(yù)的著(zhù)名商人，更有現代新?tīng)I管理思想的商界人士加盟皇明成就了一番事業(yè)�；拭髦匀绱税缘�、如此苛刻，相信在看了這篇博客后，知道我的一番苦心了吧。
市場(chǎng)方案 篇2
為切實(shí)解決蔬菜副食品市場(chǎng)行路難，人擁擠，市場(chǎng)周?chē)K亂差等市民反映強烈的問(wèn)題，我局與祁州鎮東大街村委會(huì )商定擬在市公園東側、藥城大街（南延）西側、藥威大路（東延）以南、灌渠以北地塊建設新蔬菜副食品市場(chǎng)。
一、總體思路
市場(chǎng)由我局與共同出資600萬(wàn)元建設，其中，我局出資額占70%，東大街占30%，市場(chǎng)建成后收益按出資比例分成。市場(chǎng)租用東大街土地30畝（約合2萬(wàn)平方米），新建交易大棚6600平方米，商業(yè)鋪面4600平方米，倉庫1800平方米，建設冷庫和常溫庫1000平方米，辦公樓500平方米。購置信息中心及檢疫檢測中心設備；鋪設6000平方米的混凝土道路和停車(chē)場(chǎng)，配套建設室內外供電、供水、排水、綠化等設施，增強市場(chǎng)的`綜合服務(wù)功能。交易大棚分八個(gè)交易區（并配套大型電子廣告牌），分別經(jīng)營(yíng)蔬菜區、瓜果區、糧油區、水產(chǎn)區、干鮮區、副食區、肉食海鮮區、綜合日雜區等，辦公大樓用于電子監控、指揮調度、信息收集發(fā)布、檢疫檢測、日常管理及后勤服務(wù)等辦公。市場(chǎng)建成后，由我局市場(chǎng)管理所主要負責蔬菜副食品市場(chǎng)的管理工作，東大街村委會(huì )不參與市場(chǎng)管理。
二、資金籌措
新建市場(chǎng)本著(zhù)快速、高效、節儉的原則。限于我局財力有限，我局計劃自籌100萬(wàn)元，政府需投入320萬(wàn)元，其余180萬(wàn)元由東大街村委會(huì )解決。
三、市場(chǎng)收益預測及分配
市場(chǎng)建成后，預計可容納500-600個(gè)攤位，每個(gè)攤位按經(jīng)營(yíng)品種不同收取20xx-3000元不等攤位費，預計年收入在150-180萬(wàn)元。收益分配按照股東出資額分成。
四、項目實(shí)施步驟
目前，項目選址定位已經(jīng)完成。正在做市場(chǎng)各功能區布局及工程預算。預計市場(chǎng)建設工期為1年。20xx年4月前完成基礎設施建設；5月前完成設備采購；8月前完成設備安裝調試、生產(chǎn)運行；10月前完成規程辦法制定完善；12月前完成竣工驗收。
五、項目組織領(lǐng)導
成立市場(chǎng)建設領(lǐng)導小組，由局長(cháng)任組長(cháng)，副局長(cháng)任副組長(cháng)，市場(chǎng)管理所所長(cháng)。項目聯(lián)系人為。
市場(chǎng)方案 篇3
為深入開(kāi)展農資打假專(zhuān)項治理行動(dòng)，進(jìn)一步開(kāi)展紅盾護農行動(dòng)，充分發(fā)揮職能作用，采取有力措施，依法查處銷(xiāo)售假冒偽劣農資坑農害農行為，現結合我縣實(shí)際，研究部署20xx年春季農資市場(chǎng)商品質(zhì)量抽查檢驗工作，特制訂如下方案：
一、抽檢計劃
我局本次安排農資質(zhì)量檢測40個(gè)批次。每分局5個(gè)批次。
二、抽檢品種
肥料。
三、工作要求
�。ㄒ唬┰诔闄z準備時(shí)，各分局結合轄區實(shí)際，統籌安排，提前做好調查摸底和抽檢準備工作。請各分局在3月4日前上報農資市場(chǎng)抽查情況表，便于縣局統籌確定抽檢對象。
�。ǘ┍敬纬闄z從3月14日開(kāi)始，由檢測中心負責實(shí)施，各分局配合。在抽檢過(guò)程中，要嚴格按照《流通領(lǐng)域商品質(zhì)量抽查檢驗辦法》（工商總局令第61號）和《省流通領(lǐng)域商品質(zhì)量抽查檢驗工作規范》具體要求實(shí)施檢測。
�。ㄈ┰诔椴闄z測完成后，要依法送達檢測結果通知書(shū)及檢測報告。檢測不合格商品相關(guān)企業(yè)申請復檢，要及時(shí)受理，并將有關(guān)情況上報縣局市場(chǎng)規范管理科，經(jīng)同意后方可實(shí)施復檢。要合理運用檢測結果，按照相關(guān)規定做好抽查檢驗結果的匯總與審核，對有嚴重問(wèn)題的`經(jīng)營(yíng)者還要列入“黑名單”管理。
�。ㄋ模┰诓樘幉缓细褶r資時(shí)，要嚴格按照辦案流程處理檢測中發(fā)現的不合格農資商品。對假冒偽劣農資應依法及時(shí)采取行政強制措施。對違法行為應及時(shí)立案查處，不得以罰代管、以罰代刑、罰款放行。
�。ㄎ澹┰诓檗k處理后，要及時(shí)反饋不合格批次處理結果，各分局于月日前將檢測工作情況總結、行政處罰決定書(shū)和《商品質(zhì)量抽檢不合格批次處理結果反饋表》（見(jiàn)附件）通過(guò)內網(wǎng)報縣局市場(chǎng)規范管理科王微微郵箱。在農資商品質(zhì)量檢測中遇到的疑難問(wèn)題請及時(shí)報縣局。
市場(chǎng)方案 篇4
歲月輪回，在時(shí)間的催促中我們又開(kāi)始了新一年的計劃工作�；厥走^(guò)去的一年，我們承受了很大的壓力。隨著(zhù)經(jīng)濟競爭地不斷加劇，傳統產(chǎn)品在今年并沒(méi)有取得預期的目標，而是呈現出大步下滑的趨勢，這讓我們倍感慚愧和內疚。也許可以有著(zhù)很多的理由來(lái)解釋這種趨勢，但市場(chǎng)就是看結果，總的來(lái)說(shuō)，是我們的觀(guān)念沒(méi)有改變，思想沒(méi)有轉變，管理方式方法沒(méi)有適應市場(chǎng)的發(fā)展需求。
在新的一年即將到來(lái)之際，倍感所面臨的挑戰和壓力。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，時(shí)代的變遷，消費者觀(guān)念也在逐步升級。而作為公司傳統產(chǎn)業(yè)在二十世紀是必需品，如今消費模式已經(jīng)發(fā)生了結構性的變化，消費者在選擇上呈現多樣化。正是新生事物的產(chǎn)生，這些接收工具對我們傳統產(chǎn)品造成了很大的沖擊，可以說(shuō)我們傳統產(chǎn)品市場(chǎng)總體容量與往年相比是在逐年縮小，這是毫無(wú)疑問(wèn)的`事實(shí)。
然而市場(chǎng)不進(jìn)則退，這是永恒的規律。在面對新的問(wèn)題、新的形勢、新的起點(diǎn)的時(shí)候，關(guān)鍵的問(wèn)題是自己如何設定起跑線(xiàn)？如何解決問(wèn)題？當一切理順的時(shí)候，增長(cháng)就自然水到渠成了。今年是個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年，首先市場(chǎng)競爭越來(lái)越殘酷，競爭環(huán)境越來(lái)越緊張，然而有時(shí)競爭就是一種動(dòng)力，我們要以 “馳名商標”這個(gè)契機，積極響應 “認清形勢，轉變觀(guān)念，實(shí)現跨越式發(fā)展”、“雙向選擇，優(yōu)化組合”的戰略思想，把傳統產(chǎn)業(yè)進(jìn)行精耕細作，使之達到公司目標。
年度銷(xiāo)售指標
1、銷(xiāo)量指標
2、經(jīng)營(yíng)指標
�、�、應收賬款：死、呆賬控制在20萬(wàn)元以?xún)�；銷(xiāo)售貨款控制在1000萬(wàn)元之內，比去年下降10%；
�、�、銷(xiāo)售成本：20××年度銷(xiāo)售成本控制在 萬(wàn)元之內，。
3、管理指標：
�、�、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)：
�、�、市場(chǎng)信息：
�、�、售后服務(wù)：
�、�、考核與總結：每月及時(shí)做好月度考核、總結與計劃，達標率達100%；
為了達成這個(gè)目標，除了市場(chǎng)部需要做好工作，更需要公司其它相關(guān)職能部門(mén)的配合支持。根據以上的銷(xiāo)售目標任務(wù)，市場(chǎng)部認為公司必須抓好以下兩個(gè)方面的工作，來(lái)提高公司的整體反映能力，配合力以及作戰能力，以更加快速、高效、系統的工作作風(fēng)來(lái)促進(jìn)公司的快速發(fā)展：
一、加大投入、不斷創(chuàng )新〈看法〉
投入是創(chuàng )新的前提�；仡櫧鼛啄旯井a(chǎn)品，從新工藝新設計方面少之又少，真正牽涉到新產(chǎn)品開(kāi)模上幾乎沒(méi)有，就是有，也是遵循以往的慣性思維在原有基礎上略作變動(dòng)，出來(lái)的東西并不精致，絕大部分迎合不了市場(chǎng)需求。有些不但沒(méi)有使工藝改觀(guān)，反而適得其反，在“降低成本”的錯誤思想指導下，使質(zhì)量越改越差。
從市場(chǎng)上看，每年都會(huì )看到同類(lèi)廠(chǎng)家在產(chǎn)品上推陳出新。
然創(chuàng )新就要有投人作后盾。投入已經(jīng)成為制約公司天線(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一個(gè)瓶頸，如何突破投入創(chuàng )新這一瓶頸，將是公司今年重點(diǎn)要考慮的問(wèn)題。涉及到人才、技術(shù)、資金等各相關(guān)資源都需要投入，特別是技術(shù)，更需要系統考慮和費用預算，明確各項機制予以保障，提高開(kāi)發(fā)人積極性和主動(dòng)性，再不能象以往一樣憑感覺(jué)靠指令。
因此在今年，創(chuàng )新是促進(jìn)銷(xiāo)量、開(kāi)拓市場(chǎng)的一個(gè)關(guān)鍵前提。
二、改變觀(guān)念、加強質(zhì)量意識〈看法〉
“今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)”。此話(huà)不能停留在口頭上，而要付諸于行動(dòng)。近幾年市場(chǎng)上反饋回來(lái)的質(zhì)量信息越來(lái)越頻繁，各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。究其原因，產(chǎn)品從設計、產(chǎn)品結構、原材料選購、生產(chǎn)環(huán)節等方面都存在這樣那樣的問(wèn)題，對市場(chǎng)造成了極其惡劣的影響。
對待市場(chǎng)反饋的質(zhì)量信息，目前相關(guān)部門(mén)也都存在敷衍了事，不予重視。有屢提屢犯、屢犯屢提，始終得不到改進(jìn)和解決。長(cháng)此下去，提的人都已麻木不想提了，使得很多客戶(hù)對公司失去了信心；對于質(zhì)量問(wèn)題相關(guān)職能人員也習以為常，懶得去負起責任、去解決問(wèn)題。也許明知需解決，可能一人無(wú)法左右，便擱淺著(zhù)順其自然。認為不解決就是這樣，也不是自己的責任，也沒(méi)有人追究；如果去解決了，反而給自己惹麻煩，找事干。這就是現在公司所存在的現實(shí)問(wèn)題。大家抱著(zhù)一種明哲保身的工作態(tài)度，這種態(tài)度和環(huán)境自然不斷地影響著(zhù)平常的工作，形成了惡性循環(huán)。表面看起來(lái)公司對質(zhì)量這塊部門(mén)職能清晰，各環(huán)節都有把關(guān)，但實(shí)質(zhì)呢？只是一種形式，走馬觀(guān)花，看到問(wèn)題也當作沒(méi)看到，這樣問(wèn)題也變成是常理了。
所以，在今年，需要公司加大力度管控這一塊，要做到管理干部腦中有意識，員工腦中有責任，實(shí)現人人來(lái)管質(zhì)量，人人來(lái)把關(guān)。樹(shù)立起人人腦中有質(zhì)量的概念，否則，這是很可怕的。中國弛名是名副其實(shí)的，我們不能讓質(zhì)量問(wèn)題來(lái)腐蝕著(zhù)這塊來(lái)之不易的馳名品牌。
所謂現場(chǎng)就是市場(chǎng)，現場(chǎng)也是無(wú)聲的推銷(xiāo)員，一個(gè)公司只有“有好現場(chǎng)才有好市場(chǎng)”。公司的現場(chǎng)管理和質(zhì)量管理，還是非常欠缺，值得反思。企業(yè)每個(gè)人都是營(yíng)銷(xiāo)員，做好產(chǎn)品質(zhì)量也是在做營(yíng)銷(xiāo)，而不能片面地認為營(yíng)銷(xiāo)就是市場(chǎng)部一個(gè)部門(mén)的事，企業(yè)現場(chǎng)好壞也決定著(zhù)市場(chǎng)銷(xiāo)量的大小。
所以，市場(chǎng)部認為銷(xiāo)量的增長(cháng)必定來(lái)自于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。20××年，產(chǎn)品質(zhì)量必須得到得解決，現場(chǎng)管理必須得到加強，做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的堅強后盾。
作為市場(chǎng)部，去年確實(shí)存在這樣那樣的問(wèn)題，一定程度地影響著(zhù)整個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售工作。但歸根結底，市場(chǎng)部有著(zhù)不可推卸的責任，各個(gè)方面還做得不夠好，特別是市場(chǎng)戰略戰術(shù)方面比較欠缺，導致沒(méi)有抓住行業(yè)老大這個(gè)優(yōu)勢，把“壟斷”工作運作好。市場(chǎng)部通過(guò)對以往工作的回顧和總結，認為在本年度的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作需要從以下幾個(gè)方面來(lái)轉變：
市場(chǎng)方案 篇5
一、指導思想
按照糧食行政首長(cháng)負責制的要求，堅持“統一領(lǐng)導，綜合協(xié)調，齊抓共管”的原則，做好輿論引導，正確宣傳糧食供求形勢，強化宏觀(guān)調控，保證縣域內糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定。
二、組織領(lǐng)導
縣政府成立由分管縣長(cháng)任組長(cháng)，縣糧食、發(fā)展改革、財政、商務(wù)、物價(jià)、工商、質(zhì)監、交通等部門(mén)為成員的xx縣糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定工作領(lǐng)導小組（名單附后），辦公室設在縣糧食局�？h領(lǐng)導小組的主要任務(wù)是：負責統一組織協(xié)調本縣范圍內糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定工作；定期（一般情況下每周，特殊情況下每天）會(huì )商本地糧油供應和價(jià)格變動(dòng)情況；強化對中間環(huán)節經(jīng)營(yíng)者的管理，把轄區內具有一定規模的加工、批發(fā)、零售企業(yè)等納入管理范圍，防止囤積、哄抬價(jià)格情況發(fā)生；合理調度糧油資源，必要時(shí)，按照縣糧食應急預案，及時(shí)、準確、有效地投放地方儲備糧油，引導市場(chǎng)價(jià)格穩定。各成員單位要確定一名人員為領(lǐng)導小組辦公室組成人員，具體落實(shí)上級政府及有關(guān)部門(mén)和縣領(lǐng)導小組的工作布置。
三、工作措施
1、加強市場(chǎng)監測和預警預報。要加大市場(chǎng)糧油監測力度，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，對重點(diǎn)糧油加工企業(yè)和經(jīng)營(yíng)規模大、庫存糧源多、具有較大市場(chǎng)影響力的批發(fā)市場(chǎng)和零售企業(yè)的監測做到全覆蓋�？h領(lǐng)導小組辦公室指定專(zhuān)人負責糧油批發(fā)、零售數量和價(jià)格監測數據的采集、整理、分析和報告工作，建立工作制度，對來(lái)自不同渠道的監測數據進(jìn)行對比、校核、分析，及時(shí)發(fā)現市場(chǎng)運行中苗頭性、趨勢性問(wèn)題，并于每周一前（特殊情況下隨時(shí)報）將上一周本縣監測數據統一報送上級糧食主管部門(mén)。
2、保證糧油市場(chǎng)供應。落實(shí)糧油應急加工、供應的'各項措施，做到糧油加工、調運、供應網(wǎng)絡(luò )分布合理、銜接順暢、運轉正常。一旦出現市場(chǎng)波動(dòng)，要按照應急預案的相關(guān)規定，采取小包裝成品糧油投放方式，適時(shí)安排投放地方儲備糧油，保障市場(chǎng)供應，平抑市場(chǎng)糧價(jià)，提高調控的針對性和有效性。
3、強化部門(mén)職責�？h糧食局牽頭會(huì )同有關(guān)部門(mén)監測糧油供應情況，對糧食庫存與供需情況進(jìn)行全面排查分析，與重點(diǎn)糧油加工、供應企業(yè)簽訂保證市場(chǎng)供應的責任書(shū)，對糧食經(jīng)營(yíng)者最高庫存限量進(jìn)行監督檢查,加強對地方儲備糧油的管理，落實(shí)后續糧源供應；縣商務(wù)局負責監測大型超市糧油市場(chǎng)運行、供求情況，調查分析價(jià)格信息，進(jìn)行預測預警；縣財政局負責落實(shí)地方儲備糧油保管、輪換費用和利息補貼，做好應急狀況下動(dòng)用地方儲備糧油經(jīng)費保障；縣工商局負責糧油市場(chǎng)監管，依法打擊囤積居奇、欺行霸市、哄抬物價(jià)、散布虛假信息、制售不合格商品等擾亂市場(chǎng)秩序、侵害消費者權益的違法行為，整頓流通秩序，凈化市場(chǎng)環(huán)境；縣質(zhì)監局負責糧油加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監測，確保糧油產(chǎn)品質(zhì)量合格和安全；縣物價(jià)局負責糧食價(jià)格監測預報和監督檢查，依法采取價(jià)格干預措施，查處價(jià)格違法行為；縣交通局負責協(xié)調糧油運輸工作，為保證糧油市場(chǎng)供應提供運力支持。各部門(mén)要加強協(xié)作，切實(shí)保障糧油市場(chǎng)穩定和人民群眾消費安全。
市場(chǎng)方案 篇6
按XX市經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展及城市總體規劃，到20xx年，城市總面積達到24。8平方公里，城市人口達到25萬(wàn)，這一發(fā)展規劃對商貿流通無(wú)疑也提出了更高的發(fā)展要求，以目前我市的流通網(wǎng)點(diǎn)布局及現有設施存量遠遠不能滿(mǎn)足城市發(fā)展的要求。尤其在農貿市場(chǎng)方面，目前我市農貿市場(chǎng)方面的發(fā)展完全與我市的發(fā)展不相適應，我市在水果蔬菜及農產(chǎn)品批發(fā)這一塊，水果批發(fā)市場(chǎng)一直是沿用上世紀八十年代由民光居委會(huì )臨時(shí)改建的面積僅 980平方米的民光水果批發(fā)市場(chǎng)，蔬菜等農產(chǎn)品則一直在依附原雙江市場(chǎng)及現在的三角坪市場(chǎng)邊占街占道經(jīng)營(yíng)。隨著(zhù)城市的發(fā)展，這二處場(chǎng)地無(wú)論從市場(chǎng)的規模、地理位置都無(wú)力再承擔當前漣XX區水果蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的功能。同時(shí)這里也成了漣XX區交通秩序擁堵和環(huán)境衛生臟亂差整治的老大難。從漣源城市與社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和配合開(kāi)展“二創(chuàng )”的大局出發(fā)，盡快選址規劃建設XX市果蔬批發(fā)大市場(chǎng)已是迫在眉睫。
一、市場(chǎng)選址：在環(huán)北中路以北婁漣公路以南的范圍選址，既保證交通便利，又避開(kāi)中心城區，防止新的交通擁堵出現。
二、市場(chǎng)規模：按我市城市目前基本城市人口10萬(wàn)人，幅射農業(yè)人口約30萬(wàn)人（石馬山、六畝塘、三甲、安平、古塘、龍塘及冷江相鄰鄉鎮）實(shí)際測算。根據季節不同，每天外地進(jìn)入漣源的水果銷(xiāo)售達到20—50噸，地產(chǎn)水果呈季節性分布不均衡年銷(xiāo)約20xx噸，外地蔬菜銷(xiāo)售達到50—80噸，地產(chǎn)蔬菜銷(xiāo)售每天達到30—60噸，年水果蔬菜市場(chǎng)銷(xiāo)售量約5。5萬(wàn)噸。到20xx年漣源城市總體規劃城市人口達到25萬(wàn)人，城市周邊幅射人口50萬(wàn)人測算，到20xx年的中期市場(chǎng)年銷(xiāo)售額將達到10—15萬(wàn)噸。市場(chǎng)日吞吐量達到600—1000噸。由此規劃市場(chǎng)規模占地50畝，經(jīng)營(yíng)面積10000平方米，倉儲面積3000 平方米，辦公及服務(wù)設施1000平方米。預計總投資3000萬(wàn)元。其中土地500—1000萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資1500—20xx萬(wàn)元。
三、市場(chǎng)建設的投資主體及配套政策：
1、市場(chǎng)建設按《XX省城鄉集貿市場(chǎng)管理條例》由政府統一規劃，組織實(shí)施。
2、按誰(shuí)投資，誰(shuí)受益的'原則，吸引多元投資主體參與市場(chǎng)建設。
3、充分用好國家對商貿物流發(fā)展的優(yōu)惠政策支持市場(chǎng)建設，對市場(chǎng)規劃用地不改作他用，在建設過(guò)程中目前可比較工業(yè)用地價(jià)格執行。
4、出臺XX市農貿市場(chǎng)建設管理辦法，加強城區農貿市場(chǎng)的規劃建設管理和經(jīng)營(yíng)的規范化管理。使商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規劃落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮規劃對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資源流向的引導作用，避免重復建設。
5、在規劃建設果蔬批發(fā)大市場(chǎng)的同時(shí)，將此處周邊區域規劃為商貿物流區，做大做強商貿產(chǎn)業(yè)。
市場(chǎng)方案 篇7
第一，局主要領(lǐng)導親自?huà)鞄�，國檢后召開(kāi)文化系統全體干部、職工會(huì )議，傳達市區創(chuàng )建會(huì )議精神，強調創(chuàng )建工作不放松，要以國檢為文化市場(chǎng)管理工作的新起點(diǎn)，建立文化市場(chǎng)長(cháng)效管理機制。
我局主要領(lǐng)導親自帶隊，對全區文化市場(chǎng)實(shí)施不間斷巡查，局機關(guān)干部分為三組，在檢查中堅持創(chuàng )建國檢標準不降低、巡查力度不放松，處罰標準不減少的原則，確保了我區文化市場(chǎng)不出現回潮放松的情況。
在創(chuàng )建工作中堅持以“六查”“三抓”“一打擊”，“六查”：即查行業(yè)規范管理，查場(chǎng)所衛生保潔，查食品安全，嚴查黃賭毒，查娛樂(lè )場(chǎng)所超時(shí)經(jīng)營(yíng)；“三抓”即：抓規范管理，衛生保潔及消防安全重點(diǎn)整治；“一打擊”即：堅決打擊黃賭毒違法經(jīng)營(yíng)行為。
第二，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)吧監管體系建設，從制度上予以完善。進(jìn)一步健全區、街道、社區三級文化市場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò )，逐步完善以教育宣傳為基礎、日常巡查為主體、專(zhuān)項整治為重點(diǎn)的文化市場(chǎng)“三位一體”監管體系，全力加強和規范網(wǎng)吧市場(chǎng)管理；圍繞“公信文化”服務(wù)品牌建設，全面推進(jìn)“陽(yáng)光執法”，率先建立文化市場(chǎng)行政處罰警示制度，行政處罰在做出處罰決定并實(shí)施處罰后3日內，將行政處罰事項、原因及結果整理成警示信息并及時(shí)送達所屬行業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)手中，使各經(jīng)營(yíng)者及時(shí)了解案件發(fā)生的起因、經(jīng)過(guò)、處罰結果，以及主管部門(mén)的治理決心，逐步建立起發(fā)現、查處、教育、震懾的長(cháng)效機制。
建立和健全法規宣傳教育機制，在形式上不斷創(chuàng )新。進(jìn)一步增強網(wǎng)吧監管的有效性，標本兼治、重在治本，在廣泛宣傳教育上下功夫、見(jiàn)成效。一是注重加強對全社會(huì )的宣傳教育，運用各種新聞媒體和宣傳手段，充分發(fā)揮輿論的導向作用，對全社會(huì )廣泛地進(jìn)行網(wǎng)吧管理法規宣傳教育，營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍，不斷增強和提高全社會(huì )的認知度；二是進(jìn)一步加大對學(xué)生家長(cháng)及未成年人的宣傳教育，通過(guò)新聞媒體、學(xué)校和社會(huì )輿論，對學(xué)生家長(cháng)進(jìn)行宣傳教育，使學(xué)生家長(cháng)認真履行好未成年人第一監護人的職責，同時(shí)進(jìn)一步與周邊學(xué)校密切聯(lián)系，由學(xué)校和文化主管部門(mén)一起對學(xué)生進(jìn)行教育，并列舉大量實(shí)例使學(xué)生從思想上認識到沉溺網(wǎng)絡(luò )、荒廢學(xué)業(yè)所帶來(lái)的不良后果，進(jìn)一步增強未成年人的自我約束力和自我控制力；三是全面加強對網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者及從業(yè)人員的宣傳教育，在“送法上門(mén)”的基礎上，注重把法規教育貫穿于行政執法的全過(guò)程，把行政執法和法規宣傳有機結合在一起，把處罰和宣傳教育有機結合在一起，使從業(yè)人員熟記法規，切實(shí)擔當起“安檢員”的角色，在第一時(shí)間內把好關(guān)口，避免違規。
嚴厲查處網(wǎng)吧違規經(jīng)營(yíng)行為，用嚴格執法予以保證。以禁止網(wǎng)吧接納未成年人等違規行為為重點(diǎn)，加大對網(wǎng)吧日常巡查、錯時(shí)巡查和重點(diǎn)區域、重點(diǎn)時(shí)段的突擊檢查力度，堅持嚴管重罰，強化市場(chǎng)退出機制，形成高密度稽查的監管態(tài)勢，及時(shí)發(fā)現和解決網(wǎng)吧存在的問(wèn)題，對違規經(jīng)營(yíng)行為，在進(jìn)行法規教育的基礎上，嚴格按照處罰標準,該停業(yè)整頓的，堅決依法停業(yè)整頓，該吊銷(xiāo)《網(wǎng)絡(luò )文化經(jīng)營(yíng)許可證》的，堅決吊銷(xiāo)《網(wǎng)絡(luò )文化經(jīng)營(yíng)許可證》；對列入全市網(wǎng)吧管理“黑名單”的網(wǎng)吧，加大檢查頻率，實(shí)施重點(diǎn)監管，并且凡被列入“黑名單”的網(wǎng)吧今后一律不得變更網(wǎng)吧名稱(chēng)。
第三，根據創(chuàng )建全國文明城市要求，我局針對文化市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)施重點(diǎn)檢查和日常巡查相結合，對娛樂(lè )場(chǎng)所重點(diǎn)做好未成年人禁入、場(chǎng)所禁黃賭毒，消防安全、食品衛生工作。對音像店、圖書(shū)店重點(diǎn)查處是否出售盜版音像制品、盜版圖書(shū)工作。繼續嚴厲打擊制作、傳播影響未成年人身心健康的文化產(chǎn)品，我局根據文化部和省市文化部門(mén)的統一要求，開(kāi)展“反盜版天天行動(dòng)”，本周針對我區音像制品的銷(xiāo)售特點(diǎn)，加強對重點(diǎn)部位（如大利嘉城、國貨路一條街等）的巡查力度，力爭從源頭上堵住制作、傳播影響未成年人身心健康的文化產(chǎn)品在我區的傳播。根據上級新聞出版部門(mén)的統一部署，我區對本區域內的出版物市場(chǎng)實(shí)施嚴格管理，同時(shí)與工商等部門(mén)密切配合，嚴厲打擊非法出版物市場(chǎng)和地下印刷企業(yè)，目前我區范圍內暫未發(fā)現非法出版物市場(chǎng)和地下印刷企業(yè)我局將按照文明城市評比標準繼續加大對出版物市場(chǎng)日常管理。
第四，為了加強江區文化建設，豐富廣大人民群眾的`業(yè)余文化生活，促進(jìn)江文化事業(yè)的繁榮與發(fā)展，我區將在下一階段開(kāi)展如下工作：
1、做好新的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄及項目傳承人申報工作。
目前已收悉榕文〖205號，關(guān)于市文化局組織開(kāi)展第三批省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄和第二批省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄項目代表性傳承人推薦工作的通知，經(jīng)過(guò)收集，目前已有三個(gè)項目決定申報省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，具體的表格填報已在辦理中。
2、整合江區“激情廣場(chǎng)合唱隊”。
中國海峽兩岸首屆合唱節暨中國音樂(lè )家協(xié)會(huì )合唱團走進(jìn)江活動(dòng)開(kāi)展后，給我區的三只激情廣場(chǎng)合唱隊伍帶來(lái)了巨大的影響力，通過(guò)此次活動(dòng)，看到了這三只合唱隊的可塑性和局限性，為了加強對這三只合唱隊伍的規范管理，為廣大群眾打造一個(gè)完美的自?shī)首詷?lè )的文化平，下一階段將對這三個(gè)合唱隊進(jìn)行整合并對他們進(jìn)行規范管理，爭取在年底舉行三支合唱隊伍聯(lián)誼活動(dòng)。
3、新年音樂(lè )會(huì )
江區藝術(shù)團民間樂(lè )團集結著(zhù)大量?jì)?yōu)秀的民間音樂(lè )家，為了使該團的藝術(shù)魅力得到充分發(fā)揮，擬準備元旦期間在市九日音樂(lè )廳舉行新年音樂(lè )會(huì )，目前樂(lè )團前期的準備工作已在有條不紊的進(jìn)行中。
4、文藝輕騎兵進(jìn)社區
江區十支文藝輕騎兵隊伍近年來(lái)活躍于各個(gè)街道，為廣大江群眾帶來(lái)了不少的歡樂(lè )與笑聲，下一階段，將再次組織這些隊伍進(jìn)社區送歡樂(lè )。
5、送戲進(jìn)農村
江區農村的文化建設一直是近年來(lái)關(guān)注的焦點(diǎn)，為了豐富更多農村的殘障人員和孤寡老人的業(yè)余文化生活，在下一階段將開(kāi)展送戲進(jìn)農村的活動(dòng)。
6、組織區人大、區政協(xié)對我區十街文化站進(jìn)行定級評比
文化站建設是基層民眾文化建設的重點(diǎn)，為了加強對文化站的業(yè)務(wù)管理，使之更好的服務(wù)大眾，擬通過(guò)定級評比的形式，促進(jìn)文化站的規范建設。
7、民間民俗文藝展演
江區是有著(zhù)豐厚文化底蘊的城區，民間民俗文藝一直是江文化的亮點(diǎn)，為了豐富廣大江群眾春節期間的文化生活，打造江區文化品牌，擬決定春節期間舉辦大型的民間民俗文藝展演。
8、民間文藝踩街
元宵節是中國的傳統節日，為了讓更多的群眾感受到節日的氣氛，擬決定元宵節期間舉辦民間文藝大踩街活動(dòng)。
第五，今后一段時(shí)間我區文化市場(chǎng)長(cháng)效管理工作重點(diǎn)如下：
1、繼續按規�；�、連鎖化要求整合現有網(wǎng)吧；依法推進(jìn)有實(shí)力的網(wǎng)吧做大做強，提升我區網(wǎng)吧的軟硬件水平。引導網(wǎng)吧向規范化、法制化方向發(fā)展。
2、充實(shí)執法主體，健全管理制度，嚴格執法行為，實(shí)行責任追究制度，加強信息通報；
3、加強對網(wǎng)吧的日常檢查；對網(wǎng)吧違規接納未成年人的行為嚴管重罰；針對網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)加強巡查力度，發(fā)現違規行為及時(shí)查處。
4、進(jìn)一步落實(shí)網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)措施和安全技術(shù)措施；發(fā)揮網(wǎng)吧監控平的作用，對網(wǎng)吧的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施遠程監控。
5、繼續加強對經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)的管理；發(fā)揮網(wǎng)吧協(xié)會(huì )的自律作用，促進(jìn)網(wǎng)吧依法文明經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
6、鞏固網(wǎng)吧社會(huì )監督員隊伍；加強對網(wǎng)吧的正面宣傳，大力推進(jìn)網(wǎng)吧行業(yè)文明創(chuàng )建活動(dòng)。
7、與職能部門(mén)形成合力，對我區文化市場(chǎng)管理重點(diǎn)部位實(shí)施突擊檢查，嚴厲打擊販賣(mài)盜版音像制品和非法出版物的行為。
8、區文體局對轄區內的文化出版物市場(chǎng)進(jìn)行全面排查，發(fā)現問(wèn)題交由有管轄權的相關(guān)部門(mén)處理。
9、重點(diǎn)打擊無(wú)證照的電子游戲機店和圖書(shū)店；對轄區內的音像店實(shí)施清理，堅決打擊出售盜版音像制品的行為。
10、對全區文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)采取紅黃牌督查制度。凡在檢查發(fā)現衛生狀況不符合規定，在日常經(jīng)營(yíng)中違法、違規的，除按照正常程序處罰外，另外對經(jīng)營(yíng)戶(hù)采取掛牌督促整改。第一次發(fā)現問(wèn)題的，發(fā)出書(shū)面整改意見(jiàn)書(shū)，督促立即整改；第二次發(fā)現問(wèn)題的，予以黃牌警告；第三次發(fā)現問(wèn)題的，予以紅牌警告同時(shí)并處停業(yè)整頓。
11、局機關(guān)干部職工將全面下點(diǎn)包段，原則上按照十個(gè)街道劃分責任區（簽定責任書(shū)）。
12、為加強局文化市場(chǎng)稽查隊力量，在迎國檢期間，局本部所有具有文化市場(chǎng)執法資格的干部職工全部參加稽查，確保每日都有人員上路巡查。
市場(chǎng)方案 篇8
一、檢查的組織方式
這次旅游行業(yè)價(jià)格行為專(zhuān)項檢查由省物價(jià)局統一組織部署，我市物價(jià)局負責組織落實(shí)我市范圍內的檢查工作，我市重點(diǎn)檢查的單位詳見(jiàn)附表。
二、檢查時(shí)間
20xx年3月，物價(jià)局會(huì )同旅游局對相關(guān)的旅游單位進(jìn)行旅游行業(yè)價(jià)格行為檢查。
三、檢查的重點(diǎn)內容
《國家發(fā)展改革委關(guān)于開(kāi)展旅游行業(yè)價(jià)格行為專(zhuān)項檢查的`通知》所列的四項檢查內容，具體為：
�。ㄒ唬┞糜涡袠I(yè)經(jīng)營(yíng)者是否以低于成本的報價(jià)招徠游客，是否存在以“零負團費”、“特價(jià)”等虛假的或者使人誤解的價(jià)格宣傳、招徠和組織接待游客的行為。
�。ǘ┞糜涡袠I(yè)經(jīng)營(yíng)者提供服務(wù)是否存在擅自縮短旅游時(shí)間、遺漏旅游景區、減少服務(wù)項目、降低服務(wù)標準等變相漲價(jià)行為，銷(xiāo)售商品是否存在虛假打折，質(zhì)價(jià)不符等價(jià)格欺詐行為。
�。ㄈ┞糜尉皡^門(mén)票價(jià)格是否執行政府定價(jià)或政府指導價(jià)，優(yōu)惠、減免措施是否落實(shí)；是否存在強行銷(xiāo)售聯(lián)票、強制代收保險費以及其他亂加價(jià)、亂收費行為。
�。ㄋ模┞眯猩�、旅游景區、賓館酒店、餐飲購物、休閑游樂(lè )等與旅游相關(guān)經(jīng)營(yíng)者是否按規定進(jìn)行明碼標價(jià)。
四、檢查的工作要求
請各單位積極配合做好本次旅游行業(yè)價(jià)格行為專(zhuān)項檢查工作，市物價(jià)局將加強協(xié)調、組織好旅游行業(yè)價(jià)格行為的專(zhuān)項檢查工作。通過(guò)提醒、告誡等方式，加大宣傳力度，及時(shí)糾正違法違規行為，并指導旅游業(yè)規范明碼標價(jià)，倡導明碼實(shí)價(jià)，主動(dòng)防范價(jià)格違法。提升旅游業(yè)的整治效果。
市場(chǎng)方案 篇9
作為存儲行業(yè)的老大，EMC從云計算剛一出現就很自然地在這個(gè)市場(chǎng)角逐，畢竟無(wú)論是私有云還是公有云都少不了存儲設備。不過(guò)，以存儲設備供應商的定位出現在云計算市場(chǎng)的EMC只是一個(gè)配角，總是出現在其他廠(chǎng)商的背后。面對正在興起而且是潛力巨大的云計算市場(chǎng)，EMC顯然不滿(mǎn)足于此。
日前，EMC宣布推出首個(gè)混合云解決方案聯(lián)邦SDDC版，明年還將分別推出微軟版和OpenStack版的混合云解決方案。這三個(gè)混合云解決方案的推出意味著(zhù)EMC從后臺走到了前面，在云計算產(chǎn)業(yè)鏈條上的位置也將不再只是存儲設備或者存儲系統供應商，而是云計算整體解決方案供應商。
“IT組織需要敏捷地緊跟現代化、快速變化的業(yè)務(wù)部門(mén)需求，云計算是當然之選。而在云計算的具體落地形式中，EMC認為，混合云是大多數企業(yè)比較現實(shí)的選擇。EMC企業(yè)混合云解決方案就是要讓客戶(hù)部署混合云，融合公共云和私有云的好處�！盓MC大中華區首席技術(shù)官馬瑞禹表示。
馬瑞禹介紹說(shuō)，EMC首個(gè)混合云解決方案聯(lián)邦SDDC版是聯(lián)合VMware共同推出的，它集成了來(lái)自EMC和VMware的硬件、軟件和服務(wù)。其中的軟件部分采用VMware 軟件定義產(chǎn)品包中的部分產(chǎn)品，包括VMware的旗艦產(chǎn)品vSphere、網(wǎng)絡(luò )虛擬化NSX和云管理工具vRealize等。作為混合云解決方案，它還支持與VMware混合云服務(wù)之間自由遷移。
“聯(lián)邦SDDC版企業(yè)混合云解決方案可以短短28天實(shí)現IT即服務(wù)（ITaaS）。這就讓企業(yè)不再需要糾結于在選擇公共云服務(wù)的速度和靈活性還是選擇私有云基礎架構的可控性與安全性�！瘪R瑞禹說(shuō)。
據悉，EMC投入了幾千個(gè)工程小時(shí)其打造這一企業(yè)混合云解決方案，。這些工作主要涉及端到端的測試和驗證，以確保所有組件協(xié)同工作；最佳實(shí)踐和參考架構，以加速部署；建立在客戶(hù)共同使用場(chǎng)景基礎之上的`數百個(gè)工作流程，可以進(jìn)一步實(shí)現自助式服務(wù)交付和消費；大量定制的設計模板，提供預定服務(wù)水平的基礎設施，面向不同的應用。
EMC另外了兩個(gè)版本的企業(yè)混合云解決方案——面向微軟和OpenStack技術(shù)的企業(yè)混合云解決方案將于20xx年推出。其中針對微軟云平臺的解決方案，將讓企業(yè)能夠輕松地將本地部署的EMC存儲解決方案和Windows Server Hyper-V基礎架構，與微軟Azure實(shí)現集成，從而在整個(gè)混合云環(huán)境。靈活地部署和管理應用程序和工作負載。
作為與EMC企業(yè)混合云解決方案的配套，EMC還推出了新的專(zhuān)業(yè)和培訓服務(wù)以幫助企業(yè)部署這些解決方案，包括EMC企業(yè)混合云托管服務(wù)、EMC云顧問(wèn)服務(wù)、EMC IT轉型研討會(huì )和培訓服務(wù)等。
值得一提的是，EMC在云計算市場(chǎng)的動(dòng)作連連，近期的幾次收購也無(wú)一不是在夯實(shí)其在云計算市場(chǎng)的競爭力，收購的公司包括Cloudscaling、Maginatics和Spanning。Cloudscaling是OpenStack基礎設施即服務(wù)（IaaS）私有云和混合云解決方案供應商； Maginatics是提供高一致性全局命名空間的云技術(shù)供應商，支持可從任何設備或位置訪(fǎng)問(wèn)云； Spanning是為“生于云”的應用和數據提供基于訂閱的備份和恢復服務(wù)供應商。對這幾家公司的并購將讓EMC能夠繼續延伸其混合云愿景。
EMC企業(yè)混合云解決方案是要讓客戶(hù)部署混合云，融合公共云和私有云的好處�！狤MC大中華區首席技術(shù)官馬瑞禹。
【市場(chǎng)方案】相關(guān)文章：
市場(chǎng)的方案04-25
關(guān)于市場(chǎng)方案策劃 市場(chǎng)策劃方案范文03-30
市場(chǎng)方案優(yōu)秀12-28
市場(chǎng)運營(yíng)方案11-03
市場(chǎng)方案策劃01-06
市場(chǎng)保供方案01-25
市場(chǎng)幫扶方案04-09
關(guān)于市場(chǎng)方案05-06
市場(chǎng)方案202204-12
市場(chǎng)方案模板11-14