【精華】促銷(xiāo)方案3篇
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編為大家整理的促銷(xiāo)方案3篇，歡迎大家分享。
促銷(xiāo)方案 篇1
促銷(xiāo)活動(dòng)目的：
旺季搶量，同時(shí)強化"步步高音樂(lè )手機，完美音質(zhì)"的形象定位，透過(guò)主推音樂(lè )手機，提高中高端機型的比重到達40%以上。
促銷(xiāo)主題和資料：
主題："完美音質(zhì)，隨身暢響"
XX年9月20日—10月31日，凡購買(mǎi)步步高音樂(lè )手機（k098/k028/k058/k128/k066/k059/k088）任意一款，均有便攜式旅行小音箱贈送。
贈品介紹：該贈品為便攜式旅行小音箱，主要的用戶(hù)利益點(diǎn)在于手機音樂(lè )的共享，能夠在郊游，聚會(huì )等時(shí)刻，隨時(shí)隨地播放手機中存儲的音樂(lè )。
促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展方式：
此次促銷(xiāo)活動(dòng)，全國統一開(kāi)展，贈品全部由工廠(chǎng)采購，公司根據各地音樂(lè )手機完成率核銷(xiāo)各地禮品貨款。禮品采用先沖帳后核銷(xiāo)的辦法。
禮品費用核銷(xiāo)辦法：根據各地促銷(xiāo)活動(dòng)其間的音樂(lè )手機銷(xiāo)售任務(wù)的完成率核銷(xiāo)禮品金額
完成數量/任務(wù)數量（最高為100%）×單臺禮品價(jià)格
各地的贈品需求數量由各地確定，原則上是針對消費者的促銷(xiāo)，不思考補通路庫存。
配合本次促銷(xiāo)活動(dòng)，公司將專(zhuān)門(mén)制作陳列，形象展示，現場(chǎng)活動(dòng)用pop物料。
除不可抗力影響外，本次促銷(xiāo)的所有贈品，戶(hù)外促銷(xiāo)活動(dòng)以及形象布置的宣傳物料，須在9月10日之前到達各一級倉庫。
終端的贈品配送方式：
派駐促銷(xiāo)員的鋪貨型的賣(mài)場(chǎng)：贈品務(wù)必由促銷(xiāo)員控制，贈品的發(fā)放數量務(wù)必和活動(dòng)開(kāi)始之日到結束之日的實(shí)銷(xiāo)量一一對應。
無(wú)派駐促銷(xiāo)員的鋪貨售點(diǎn)：最好能借助促銷(xiāo)活動(dòng)轉成現金進(jìn)貨；否則，不必在此類(lèi)售點(diǎn)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)。
現金進(jìn)貨的售點(diǎn)：由于促銷(xiāo)禮品主要是對于實(shí)銷(xiāo)活動(dòng)的'促銷(xiāo)，原則上不補通路庫存。推薦根據促銷(xiāo)開(kāi)始之前的零售商音樂(lè )手機庫存的實(shí)際狀況，按照1/3或者1/4（比例可自定）的數量補部分贈品，后續發(fā)貨則按一比一配發(fā)；而且，這種補庫存的狀況，務(wù)必來(lái)自于該售點(diǎn)有新的訂單下達。
促銷(xiāo)活動(dòng)注意事項：
從全國來(lái)看，音樂(lè )手機80%以上的銷(xiāo)售來(lái)自于促銷(xiāo)員；另外，還有很大一部分的銷(xiāo)售來(lái)自于經(jīng)銷(xiāo)商老板的絕對主推。因此，我們的促銷(xiāo)活動(dòng)重點(diǎn)在此類(lèi)售點(diǎn)開(kāi)展。
招聘臨促。旺季臨促是攔截客流，留駐顧客的最重要力量，并且能加大活動(dòng)范圍，加大成交面。各地要從暑假開(kāi)始招募培養臨促隊伍，才能在旺季產(chǎn)生巨大作用。明確臨促的職責主要在于攔截以及留駐顧客，協(xié)助試機以及替顧客排隊交款。
促銷(xiāo)員演示樣機配備。k098，k028，k128務(wù)必配真機。
陳列和形象更新。為突出音樂(lè )手機的主題以及整體品牌形象，在促銷(xiāo)開(kāi)展之前，各地務(wù)必在大賣(mài)場(chǎng)，核心售點(diǎn)，專(zhuān)區中盡可能使用新的背板（音樂(lè )手機主題背板）；并且使用1—2節柜臺做專(zhuān)門(mén)的音樂(lè )手機陳列。工廠(chǎng)屆時(shí)有專(zhuān)門(mén)的陳列示意圖，各地務(wù)必按照示意圖執行。
各地征訂的音樂(lè )手機演示音箱務(wù)必集中陳列于促銷(xiāo)活動(dòng)售點(diǎn)。尤其是人流量大的核心售點(diǎn)。
本次促銷(xiāo)贈品，很好地和音樂(lè )手機"完美音質(zhì)"的賣(mài)點(diǎn)相切合，能夠在銷(xiāo)售時(shí)加以演示，進(jìn)一步突出"完美音質(zhì)"的概念。因此，促銷(xiāo)品的備貨和補貨十分關(guān)鍵。
搶占銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)的關(guān)鍵陳列位置。陳列位置越好，越多，越大，銷(xiāo)量就會(huì )成倍提升。因此，各地在9月15日前，要設法拿下關(guān)鍵陳列位（人流大，留駐率高）。
注意資源的投放和集中優(yōu)勢兵力。旺季的時(shí)候，其他品牌也是重兵投入，參照五一聯(lián)想在長(cháng)沙市投放的的臨促數量（300名臨促），估計十一各品牌的投入力度會(huì )更大。因此，各地要注意借力打力和集中優(yōu)勢兵力，務(wù)必抓住主動(dòng)攔截顧客并帶到柜臺前這一關(guān)鍵環(huán)節。
業(yè)務(wù)團隊銷(xiāo)售競賽和信息互動(dòng)。在國慶三天高頻度互動(dòng)。其余時(shí)間每一天信息通報省內各地銷(xiāo)售。
10，注意國慶七天的人流特點(diǎn)。對歷次節假日旺季的觀(guān)察證明，第1，2天，省會(huì )城市，二級地市的人流量會(huì )大，第1天的銷(xiāo)量會(huì )到達平時(shí)7—10倍，第2天到達平時(shí)的3—4倍；第3，4，5天，人流回落到地市，縣城，鄉鎮，銷(xiāo)量為平時(shí)的1。5—2倍；第6，7天，一級城市又有所上市，但總量增長(cháng)不大，和平時(shí)周末類(lèi)似。各地注意根據此人流特點(diǎn)，安排促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展和資源調配。
11，國慶當天要準備低價(jià)格機器沖量。比如：k218等。
預防問(wèn)題：
贈品的流失問(wèn)題，務(wù)必有嚴格的流程控制，促銷(xiāo)員務(wù)必填寫(xiě)《贈品發(fā)放登記表》。每發(fā)放一個(gè)贈品，都務(wù)必在表上做相應填寫(xiě)。
活動(dòng)效果延續性的問(wèn)題。要設定促銷(xiāo)目標，開(kāi)展分組競賽；促銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中強化業(yè)務(wù)員戶(hù)外推廣以及站柜銷(xiāo)售等推進(jìn)促銷(xiāo)效果；利用銷(xiāo)售獎勵政策拉動(dòng)鄉鎮客戶(hù)持續關(guān)注和主推。
終端贈品發(fā)放登記表
促銷(xiāo)方案 篇2
一、目的
中秋節前后的大力宣傳、渠道壓貨和終端促銷(xiāo)，提高品牌知名度和產(chǎn)品銷(xiāo)量。
二、時(shí)間
8月25日——9月27日
三、目標客戶(hù)
終端客戶(hù)
四、活動(dòng)產(chǎn)品
五、活動(dòng)內容
1、首單進(jìn)貨6萬(wàn)元活動(dòng)政策：
專(zhuān)業(yè)培訓：8月25日，8月28日，8月31日，針對店內所有員工進(jìn)行培訓。
葡萄酒品鑒酒會(huì )：免費提供培訓，酒會(huì )用酒免費提供，酒會(huì )講酒、侍酒免費提供
宣傳物料設計提供：X展架，條幅、宣傳手冊等。
活動(dòng)期間在店內顯著(zhù)位置進(jìn)行堆頭設置，并有專(zhuān)人負責推薦，店內全員銷(xiāo)售。
2、針對終端客戶(hù)：
活動(dòng)主題：“葡萄美酒中秋獻禮有買(mǎi)即贈活動(dòng)全面開(kāi)展”活動(dòng)期間在店內銷(xiāo)售的客戶(hù)，均可以享受有買(mǎi)即贈活動(dòng)。
活動(dòng)一個(gè)月期間
團購促銷(xiāo)：（名莊酒除外）購葡萄酒滿(mǎn)5萬(wàn)元，即贈28支裝酒柜一臺，并加送ipad2一臺，加油卡1000元；立即升為本店鉑金卡會(huì )員，此后全年購買(mǎi)葡萄酒享受8.8折優(yōu)惠，全年免費儲酒，免費侍酒，免費送貨。
購葡萄酒滿(mǎn)2萬(wàn)元，即贈12支裝酒柜一臺，并加送高檔酒杯2盒，海馬酒刀兩把；立即升為本店金卡會(huì )員，此后全年購買(mǎi)葡萄酒享受9折優(yōu)惠，全年免費儲酒，免費侍酒，免費送貨。
購葡萄酒滿(mǎn)5000元，高腳杯一對，海馬酒刀兩把；立即升為本店VIP會(huì )員，此后全年購買(mǎi)葡萄酒享受9.5折優(yōu)惠，
以上四種會(huì )員卡均可進(jìn)行積分，每1元為一分，特價(jià)商品除外，本店定期進(jìn)行積分兌換。
零售促銷(xiāo)：
購買(mǎi)**兩支，贈雙支紅酒禮盒1個(gè)；（利潤（568-288）*2-35=245元）購買(mǎi)***兩支，贈雙支紅酒禮盒1個(gè)；（利潤（188-80）*2-25=191元）購買(mǎi)波爾***兩支，贈雙支紅酒禮盒1個(gè)；（利潤（168-85）*2-25=141元）購買(mǎi)***兩支，贈雙支紅酒禮盒1個(gè)；（利潤（88-48）*2-25=55元）購買(mǎi)任意一款產(chǎn)品均可獲贈海馬酒刀1把或木禮盒1個(gè)；（海馬酒刀支出為10元，原木禮盒支出為10元）
3、針對店內營(yíng)業(yè)員
為了促進(jìn)店內銷(xiāo)售人員的對紅酒銷(xiāo)售的積極性，特舉辦全市“***葡萄酒銷(xiāo)售高手深度培訓班成員選拔賽”并且，對前三名的'銷(xiāo)售員進(jìn)行獎勵，并選取其中10名進(jìn)行深度培訓，并推薦進(jìn)行品酒師班的學(xué)習和證書(shū)獲取。
六、宣傳促銷(xiāo)物料
高腳杯20個(gè)（300元）、海馬酒刀50把（400元）、雙支木盒100個(gè)（2500元），單只木盒50個(gè)（500元），單只皮盒10個(gè)（500元），雙支皮盒10個(gè)（600元），雙支手提袋100個(gè)、X展架三個(gè)、條幅三條、宣傳手冊100本。
七、促銷(xiāo)人員
業(yè)務(wù)人員、促銷(xiāo)人員（店員）
八、酒柜、紅酒包裝、海馬酒刀等加盟價(jià)目
促銷(xiāo)方案 篇3
前面一文說(shuō)明了預算前的準備工作，而廣告預算究竟該如何編制，根據什么方法編制，各種編制方法都有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，這都是廣告預算時(shí)必須考慮的問(wèn)題。
迄今為止，企業(yè)廣告運作要花多少錢(qián)才算合理，還沒(méi)有一個(gè)最為科學(xué)的計算方法。但兩個(gè)原則還是要遵守的，一是正確的廣告預算既不是越少越好，也不是多益善；二是要在適應生產(chǎn)和流通規模、有利于企業(yè)發(fā)展的基礎上來(lái)編制。
具體編制廣告預算的方法大同小異，現在市場(chǎng)上流行的幾種算法，我從網(wǎng)上搜集來(lái)，一并編入文章，也算是做一個(gè)整理。
在廣告運作中，沒(méi)有一種方法能夠完全適用于任何企業(yè)。我能在這里公開(kāi)談?wù)摰闹皇抢碚�，而理論往往是理想化的，在�?shí)際操作中，還需要從企業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)外部因素出發(fā)， 選擇最恰當的預算方法，并以其他方法作為補充，盡量避免方法本身的不足而造成的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)損失，使廣告預算趨于精確合理。
一、目標達成法（目標任務(wù)法）
根據企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略和營(yíng)銷(xiāo)目標，具體確定廣告規劃和廣告目標，再根據廣告目標編制廣告計劃，確定企業(yè)的廣告預算總額。
美國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家阿爾伯特費雷（Albert Fery）將目標任務(wù)法的操作程序歸納為7個(gè)步驟，具體情況如下：
1、確定企業(yè)在特定時(shí)間內要達到的營(yíng)銷(xiāo)目標。
2、確定企業(yè)的潛在市場(chǎng)的基本特征，包括：①值得企業(yè)去爭取的消費者對廣告產(chǎn)品的知曉程度；②消費者對廣告產(chǎn)品的態(tài)度；③現有的消費者購買(mǎi)產(chǎn)品的情況。
3、分析潛在消費者對廣告產(chǎn)品的態(tài)度變化及廣告產(chǎn)品的銷(xiāo)售量變化情況。
4、選擇適當的媒體開(kāi)展廣告宣傳，提高產(chǎn)品的知名度。
5、制定恰當的廣告媒體策略，確定為達到既定廣告目標所需要的廣告暴露次數。
6、確定最低的廣告費用即廣告預算總額。
目標任務(wù)法是在廣告調研的基礎上確定的廣告預算總額，它的科學(xué)性較強，但比較煩瑣。在計算過(guò)程中，如果有一步計算不準確，最后得出的廣告預算總額就會(huì )有較大的偏差。
二、銷(xiāo)售額百分比法
銷(xiāo)售額百分比法是以一定期限內的銷(xiāo)售額的一定比率，預算廣告費的方法。由于執行標準不同，又可細分為計劃銷(xiāo)售額百分比法、上年度銷(xiāo)售額百分比法、平均銷(xiāo)售額百分比法及計劃銷(xiāo)售增加額百分比法四種。其計算公式為：
廣告費用=銷(xiāo)售總額×廣告費用與銷(xiāo)售總額的百分比
例如，某公司上年度的銷(xiāo)售總額為1000萬(wàn)元，今年擬投入的廣告費用占銷(xiāo)售總額的4%，那么，今年的廣告預算為：
廣告費用=1000萬(wàn)元×4%=40萬(wàn)元
這種方法簡(jiǎn)單易行，其優(yōu)點(diǎn)是：計算簡(jiǎn)單，廣告支出與產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況直接掛鉤，銷(xiāo)售狀況越好，廣告費用也越高，企業(yè)不至于感到財務(wù)壓力。
但該方法也有很大缺陷，即因果倒置。廣告活動(dòng)目的是要創(chuàng )造消費，提高銷(xiāo)售額，而不是以銷(xiāo)售來(lái)決定廣告。因此在廣告實(shí)踐中，這種方法很容易造成廣告費用支出的機械性，當市場(chǎng)景氣時(shí)，廣告支出多，而當銷(xiāo)售降低時(shí)，廣告支出反、而減少了，從而會(huì )近一步惡化市場(chǎng)形勢。
三、利潤百分比法
利潤百分比法是根據一定期限內的利潤總額比率，預算廣告費的方法。根據利潤額的不同含義有分為凈利潤百分比法和毛利潤百分比法，其廣告費用的計算公式與銷(xiāo)售額百分比法相同。
利潤率百分比法把廣告費用和利潤直接掛鉤，適合于不同產(chǎn)品之間的廣告分配。但該方法不是以廣告促進(jìn)銷(xiāo)售作為出發(fā)點(diǎn)，而是首先考慮利潤多少。利潤多，便多支出一些廣告費：利潤少，便少支出一些廣告費。如果企業(yè)沒(méi)有利潤，停止廣告宣傳，則顯然是不適合的。如新產(chǎn)品上市初期，盡管利潤尚未實(shí)現，卻仍需支出大量的廣告費，以宣傳和推銷(xiāo)新產(chǎn)品。所以，利潤額百分比法是一種比較被動(dòng)的方法，應慎重采用。
四、銷(xiāo)售單位法
銷(xiāo)售單位法是按每一銷(xiāo)售單位投入的廣告費進(jìn)行廣告預算的方法。其計算公式為：
廣告費用=單位產(chǎn)品分攤廣告費×本年度計劃產(chǎn)品銷(xiāo)售數量
例如，某飲料生產(chǎn)企業(yè)上年銷(xiāo)售飲料10萬(wàn)箱，廣告投入10萬(wàn)元。今年計劃銷(xiāo)售15萬(wàn)箱，則廣告投入為：
10萬(wàn)元
————×15萬(wàn)箱=15萬(wàn)元
10萬(wàn)箱
銷(xiāo)售單位法對于經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品比較單一，或專(zhuān)業(yè)化程度比較高的`企業(yè)來(lái)說(shuō)，非常簡(jiǎn)單易行。但這種方法的缺陷也是比較明顯的。如果對于那些生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)多角化的企業(yè)，這種方法計算手續繁雜，且靈活性覺(jué)差，將廣告支出和銷(xiāo)售情況因果倒置，沒(méi)有考慮到市場(chǎng)上的變化因素。
五、競爭對抗法
競爭對抗法是以主要競爭對手的廣告費支出為依據，確定本企業(yè)足與之抗衡的廣告預算方法。在這里，企業(yè)明確的把廣告當成了進(jìn)行市場(chǎng)競爭的工具。
運用競爭對抗法，前提是要調查主要對手的廣告費數額及其變動(dòng)狀況，掌握其某種商品的市場(chǎng)占有率，計算競爭對手單位市場(chǎng)占有率支出的廣告費數額。其基本計算公式如下：
競爭對手廣告費數額
廣告預算=———×本企業(yè)預期市場(chǎng)占有率
競爭對手產(chǎn)品市場(chǎng)占有率
與競爭對手的廣告費用保持同一水準，可維持本企業(yè)原有的市場(chǎng)占有率。增加廣告費用，提高廣告預算，則必將沖擊競爭對手的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。
運用競爭對抗法確定廣告預算，其主要缺點(diǎn)是廣告費用大，容易造成浪費。其次，由于競爭對手對其廣告費用情況的封鎖，使信息不實(shí)，容易造成失誤。資金不足的中小企業(yè)在采用這種方法時(shí)要特別慎重，如果企業(yè)的資金雄厚，企業(yè)為了在市場(chǎng)上建立強有力的地位，則運用這種方法是行之有效的。
六、支出可能額法（量力而行法）
是指企業(yè)根據自己的經(jīng)濟實(shí)力，即財務(wù)承受能力來(lái)確定廣告費用總額的方法。這種方法也稱(chēng)“量體裁衣法”、“竭盡所能法”，許多中小企業(yè)都采用這種方法。
“量力而行”是指企業(yè)將所有不可避免的投資和開(kāi)支除去之后，在根據剩余資金來(lái)確定廣告預算的規模。以下例子可充分說(shuō)明量力而行法的具體運用。
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