【推薦】安全實(shí)施方案3篇
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的安全實(shí)施方案3篇，歡迎大家分享。
安全實(shí)施方案 篇1
為了建立一支固定的交通安全志愿者專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊伍，深入實(shí)施中央文明辦、公安部提出的“文明交通行動(dòng)計劃”，切實(shí)提高ｘｘ市民的交通安全意識和城市綜合文明程度，擴大宣傳和影響力度，不斷充實(shí)新力軍，ｘｘ市公安局交警支隊將公開(kāi)招募若干名交通安全志愿者。為保障各項工作的`順利開(kāi)展，現制定志愿者招募工作方案如下：
一、招募條件
男女不限，年滿(mǎn)18周歲，身體健康、正直善良，紀律嚴明、責任心強、服從管理，能吃苦耐勞，熱愛(ài)及志愿服務(wù)于交通管理公益事業(yè)，有一定口頭表達能力的在校學(xué)生。
二、服務(wù)內容
協(xié)同交警部門(mén)上路維護主要道路、路口交通秩序，勸阻不文明交通行為、參加各類(lèi)交通安全宣傳及公益活動(dòng)等。
三、服務(wù)時(shí)間
招募選拔培訓后，利用周六、日及節假日（包括五一、十一、春節等重大節假日、長(cháng)假）參加道路交通安全志愿服務(wù)。
四、組織實(shí)施步驟
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1.報名
支隊宣傳科已于3月25日將志愿者招聘海報和報名表發(fā)到ｘｘ學(xué)院，ｘｘ學(xué)院團委負責組織學(xué)生報名，主要采取團體報名及個(gè)人報名相結合的形式，報名者需填寫(xiě)報名表，準備免冠一寸彩照2張。
2.面試
面試時(shí)間：4月14日下午16時(shí)30分
面試地點(diǎn)：ｘｘ學(xué)院j5102教室
面試人員：ｘｘ學(xué)院相關(guān)負責人，支隊宣傳科和一大隊相關(guān)負責人
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參報人員經(jīng)選拔后，一大隊負責審核把關(guān)，宣傳科配合；審核過(guò)關(guān)后，可錄用為本次活動(dòng)志愿者，由一大隊組織進(jìn)行上崗前的統一培訓，具體培訓計劃和實(shí)施步驟由一大隊負責制定。
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1.志愿者選拔結束后，由一大隊負責制定培訓、考勤等制度，并定期進(jìn)行素質(zhì)拓展培訓和組織外出活動(dòng)。
2.支隊宣傳科負責解決志愿者上路執勤所需的裝備問(wèn)題，協(xié)助一大隊做好志愿者招聘、培訓等工作。
3.志愿者每月的上路執勤補貼由一大隊負責統計和發(fā)放。
五、志愿者管理
一大隊負責對志愿者的統一調度和管理，派專(zhuān)人負責志愿者的具體工作分配與管理。所有志愿者統一服裝、標識，實(shí)行規范化管理。
安全實(shí)施方案 篇2
一、指導思想
全面構建新常態(tài)“我要安全”診斷機制，識別、控制、削減、消除不安全行為、不安全狀態(tài)、環(huán)境不良和管理缺陷（以下統稱(chēng)：?jiǎn)?wèn)題隱患），是認真貫徹國家新《安全生產(chǎn)法》和落實(shí)公司“3311”工程建設的重要舉措，是安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，是HSE管理體系的核心要求，是持續改進(jìn)、循序提高的基本抓手，是構建安全生產(chǎn)新常態(tài)和長(cháng)效機制的基礎工作。就是要通過(guò)該機制的持續有效運行，充分激發(fā)、激勵全體員工做好安全生產(chǎn)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，及時(shí)發(fā)現整改生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種不安全因素和事故隱患，進(jìn)一步提升全員安全意識，嚴格落實(shí)安全責任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，從嚴風(fēng)險識別管控，確保公司安全生產(chǎn)形勢的持續穩定發(fā)展。
二、構建目標
�。ㄒ唬⿵娀珕T安全意識。通過(guò)暢通全員為安全建言獻策的通道，讓每一名員工都為身邊的安全發(fā)揮作用，人人都是安全生產(chǎn)使者，人人都是安全生產(chǎn)守望者，人人都是安全生產(chǎn)互助者。
�。ǘ┨嵘珕T安全技能。人人能夠立足本崗位、本單位、本部門(mén)、本公司，全面排查身邊的問(wèn)題隱患，熟悉問(wèn)題隱患基本類(lèi)別，學(xué)會(huì )辨識評估風(fēng)險基本方法，掌握安全對策基本序列，切實(shí)把“我要安全”意識變成“我會(huì )安全”、“我能安全”的日常行動(dòng)。
�。ㄈ嫿ò踩L(cháng)效機制。通過(guò)常態(tài)化、長(cháng)期化構建新常態(tài)“我要安全”診斷機制， 錘煉“全員、全天候、全過(guò)程、全方位”的安全管理行為，濃化“預防為主、本質(zhì)安全、安全發(fā)展”的安全文化氛圍，完善安全管理制度規程，持續提升安全生產(chǎn)管理水平。
三、組織機構
公司層面成立全面構建新常態(tài)“我要安全”診斷機制領(lǐng)導小組：
公司領(lǐng)導小組辦公室設在機動(dòng)安全部。負責具體組織協(xié)調、督導、通報、考核、獎勵與信息收集、反饋、報告等。
公司整建制單位也應成立相應的`領(lǐng)導小組，其他單位或部門(mén)應明確負責人或協(xié)調人。
四、診斷對象
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1.安全管理制度存在的缺陷和漏洞。重點(diǎn)查找現有管理制度與國家法律法規、標準規范及上級要求的不符合；查找哪些制度還沒(méi)有建立，需要新增；哪些制度存在條款不明晰，與實(shí)際不符，操作性較差，需要修訂；哪些制度已經(jīng)不適應當前管理要求，需要廢止；哪些相關(guān)聯(lián)制度之間有重復或矛盾，需要規范、簡(jiǎn)化、統一等。
2.安全標準、操作規程等存在的缺陷和風(fēng)險。對照最新適用的標準規程，重點(diǎn)查找裝置或設施在設計上存在的安全缺陷，工藝、設備以及電氣儀表的操作完整性，操作規程與實(shí)際不符、針對性不強及日常管理存在的問(wèn)題等。
3.設計、方案及程序存在的風(fēng)險及隱患。重點(diǎn)查找設施設計、工程設計、施工方案等的本質(zhì)安全及用戶(hù)手冊、安全措施的針對性和有效性，施工作業(yè)程序是否清晰、準確、可操作強，是否存在安全風(fēng)險與隱患等。
4.制度執行及責任制落實(shí)方面存在的問(wèn)題。重點(diǎn)查找承包商、檢維修等安全管理制度在執行過(guò)程中產(chǎn)生的偏差，現場(chǎng)人員在對作業(yè)方案、安全規程執行上存在的偏差；崗位安全生產(chǎn)責任落實(shí)方面存在的主要問(wèn)題及表現形式等。
5.現場(chǎng)安全監管存在的問(wèn)題。重點(diǎn)查找現場(chǎng)作業(yè)是否有監管缺失；特種設備、車(chē)輛管理、交通安全措施是否嚴格落實(shí)；危險化學(xué)品、藥品、油品等的儲存、發(fā)放、使用是否滿(mǎn)足要求；是否開(kāi)展班前安全會(huì )或送班會(huì )、作業(yè)現場(chǎng)風(fēng)險識別與安全措施交底，對檢查發(fā)現的問(wèn)題是否落實(shí)整改措施等。
6.應急管理存在的問(wèn)題。重點(diǎn)查找忽視應急管理，應急措施預案針對性不強，應急培訓、演練不到位，應急物資配備不足、保管不善等問(wèn)題。
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1.觀(guān)察、記錄和制止身邊的不安全行為。
2.查找習慣性違章、習慣性不安全行為帶來(lái)的潛在安全風(fēng)險。
3.及時(shí)發(fā)現并制止“三違”和野蠻、冒險作業(yè)等不安全行為，同時(shí)告知管理人員。
4.分析不安全行為產(chǎn)生的原因及規律，尤其是員工安全心理與思想認識不到位的問(wèn)題。
�。ㄈ┪�、環(huán)不安全狀態(tài)
1.排查設備、設施、工藝、電氣、儀表等方面的不安全狀態(tài)。
2．排查防火、防爆、防中毒、防窒息及防恐怖等設施、措施情況。
3．排查在關(guān)鍵裝置、要害部位、集輸場(chǎng)站及風(fēng)險較高場(chǎng)所施工安全不達標及建設項目“三同時(shí)”不落實(shí)等問(wèn)題。
4.排查重要物品防盜、防丟失、防失控與危險化學(xué)品及“三廢”泄漏或跑損、異常排放等狀況。
5.排查作業(yè)環(huán)境條件不符合安全要求問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現職業(yè)病危害因素超標、輔助設施建設不達標問(wèn)題。
6.排查安全出口、消防通道堵塞、不暢通等影響安全應急的隱患。
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五、診斷程序
�。ㄒ唬﹩�(dòng)。由機動(dòng)安全部擬稿、行政管理部核稿、相關(guān)部門(mén)會(huì )稿、總經(jīng)理審核、董事長(cháng)簽發(fā)后行文頒布。董事長(cháng)簽發(fā)日即為全面構建新常態(tài)“我要安全”診斷機制啟動(dòng)日。
�。ǘ┌l(fā)動(dòng)。各單位、各部門(mén)采取各種有效方式宣傳發(fā)動(dòng)，深刻理解全面構建新常態(tài)“我要安全”診斷機制的重要性、必要性，學(xué)習問(wèn)題隱患基本類(lèi)別、辨識評估風(fēng)險基本方法、安全對策基本序列，人人參與、不留死角，橫到邊、縱到底，并研究制訂貫徹落實(shí)的措施或辦法，于公司啟動(dòng)日始30日內紙質(zhì)或電子版報公司機動(dòng)安全部。
�。ㄈ┰\斷。診斷以公司員工個(gè)人為主體，所在單位、部門(mén)監督�？梢栽诠ぷ髑�、工作中或工作后，可以在工作時(shí)間內或工作時(shí)間外等等，隨時(shí)隨地，不拘一格，主要參照“本方案”上述診斷對象內容及問(wèn)題隱患的基本類(lèi)別（見(jiàn)附錄1-5），對發(fā)現的現行違章行為或嚴重問(wèn)題隱患，要當即進(jìn)行勸阻、制止或采取措施，不能得到有效控制的，應立即報告，然后，再適時(shí)把發(fā)現的問(wèn)題隱患或想法、意見(jiàn)建議填入《診斷建議卡》（見(jiàn)附件1），及時(shí)提交本單位負責人簽字后留存即可。鼓勵運用《安全檢查表》法進(jìn)行診斷排查問(wèn)題隱患。
特別注意的是：允許僅憑經(jīng)驗和感覺(jué)，發(fā)現或制止、消除違章和隱患，《診斷建議卡》內容無(wú)論妥當與否、準確與否、采納與否，只要是真實(shí)的、正能量的，均為員工個(gè)人安全業(yè)績(jì)，均會(huì )受到激勵，均會(huì )記入《安全誠信員工檔案》等（相關(guān)辦法另行制訂）。
�。ㄋ模┐_認。確認以《診斷建議卡》診斷人所在單位、部門(mén)為主體，公司機動(dòng)安全部督導。本著(zhù)“科學(xué)、嚴謹、實(shí)用、長(cháng)效”的原則，對診斷問(wèn)題隱患進(jìn)行確認。確認1：是確認該問(wèn)題隱患是否需要迅速控制、是否已經(jīng)控制、是否有效控制。在此，當接到診斷人的《診斷建議卡》，接受人需要依據問(wèn)題隱患描述、現場(chǎng)考察或經(jīng)驗等，迅速及時(shí)作出確認。確認2：是確認《診斷建議卡》涉及問(wèn)題隱患的基本類(lèi)別，并填入問(wèn)題編碼（見(jiàn)附錄1-5）。確認3：是確認該問(wèn)題隱患的符合性，即依據相應法律、法規、標準、規范和制度、規定、規程以及案例等等，運用《安全檢查表》法，分析《診斷建議卡》所提問(wèn)題隱患的符合性，確認是否屬于真正的問(wèn)題隱患，或不可容忍的、需要整改的問(wèn)題隱患。確認4：是確認該問(wèn)題隱患的危險度（D），即在運用《安全檢查表》法基礎上，對分析結果為“不符合”、且無(wú)法整改或本單位無(wú)能力整改的，再運用《作業(yè)條件危險性分析（LECD）》法（見(jiàn)附錄7），分析確認其危險性程度（D=L×E×C），再次確定控制措施或采取上報措施，并同時(shí)記入《安全檢查表》,以便進(jìn)一步運用安全系統工程原理，進(jìn)行系統性分析診斷。
�。ㄎ澹┨峤慌c上報。提交與上報以公司所屬單位、部門(mén)為主體，采取每月一報。即由公司所屬單位、部門(mén)對上月日常完成的《診斷建議卡》和《安全檢查表》（見(jiàn)附件2）進(jìn)行整理規范，經(jīng)本單位、部門(mén)主要負責人審定簽字后，于本月10日前提交公司機動(dòng)安全部，必要時(shí)，對重點(diǎn)、重要、突出及需要采取“上報”措施，由公司層面解決處理的《診斷建議卡》，應單獨附送意見(jiàn)建議和措施材料。
�。┨岚�。提案以公司機動(dòng)安全部為主體，相關(guān)單位、部門(mén)協(xié)助。即對收到的月度資料、材料，認真進(jìn)行梳理、分析，特別是對采取“上報”措施，由公司層面解決處理的《診斷建議卡》，及時(shí)形成提案，提出意見(jiàn)建議，報請總經(jīng)理批示。必要時(shí)，應會(huì )同相關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)考察、論證。
�。ㄆ撸┛己�。以公司機動(dòng)安全部為主體，相關(guān)單位、部門(mén)協(xié)助，采取每月一考核。本著(zhù)“科學(xué)、創(chuàng )新、公平、公開(kāi)、統籌、實(shí)效”的原則，考核方法為加權定量考核，即：
1、當月人力資源率（A）：
A=（參與人數+診斷問(wèn)題隱患數）/用工總量；
2、當月資產(chǎn)占有率（B）：
B=診斷問(wèn)題隱患數/{（賬面資產(chǎn)+租賃資產(chǎn)）/10（萬(wàn)元）}；
3、確認準確率（C）：
C=（診斷問(wèn)題隱患數-分析結果不準確數）/診斷問(wèn)題隱患數；
4、整改率（D）：
D=整改問(wèn)題隱患數/診斷問(wèn)題隱患數；
5、當月考核得分（Q）：
Q=（100+ A+ B）×C×D
�。ò耍┰u比。評比以公司機動(dòng)安全部為主體，相關(guān)單位、部門(mén)協(xié)助，采取每月一評比、一獎勵。本著(zhù)“公正、務(wù)實(shí)、激勵”的原則，主要是根據月度考核結果，評比出3-5個(gè)全面構建新常態(tài)“我要安全”診斷機制“優(yōu)勝安全構建單位（部門(mén)）”；按《安全檢查表》的質(zhì)量，評比出5-10名“優(yōu)勝安全確認能手”；按《診斷建議卡》的數量和質(zhì)量，評比出10-20名“優(yōu)勝安全診斷員工”。
�。ň牛┕珗�。公報以公司機動(dòng)安全部為主體，相關(guān)部門(mén)協(xié)助，采取每月一公報。主要是公報考核評比結果、安全重大事項、經(jīng)驗介紹、案例分析等。
�。ㄊ└倪M(jìn)。以公司機動(dòng)安全部為主體。主要是根據實(shí)際和需要，研究改進(jìn)全面構建新常態(tài)“我要安全”診斷機制的形式、措施，研究改進(jìn)安全生產(chǎn)制度、規定、規程建設，研究改進(jìn)安全生產(chǎn)正向激勵機制，研究建立安全生產(chǎn)誠信體系。
安全實(shí)施方案 篇3
為了貫徹落實(shí)國家和省住建廳關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的有關(guān)意見(jiàn)，推動(dòng)我公司建筑施工安全生產(chǎn)水平穩步提高，促進(jìn)我公司可持續發(fā)展，結合我公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、工作指導思想
深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《湖南省建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》（JGJ/T77-20xx）、等法律法規文件通知精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持標本兼治，重在治本，強化我司建筑施工安全質(zhì)量標準化的基礎工作。通過(guò)推行安全質(zhì)量標準化工作，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，從而通過(guò)懷化市安全質(zhì)量標準認證中心認證，實(shí)現本質(zhì)安全，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、達到的標準
公司作為房屋建筑施工總承包二級企業(yè)，根據懷化市住房和城鄉建設局《懷化市建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化認證實(shí)施辦法（試行）》文件精神，在推行建筑施工安全質(zhì)量標準化工作上要堅持高標準、嚴要求，按照建筑施工安全質(zhì)量標準化企業(yè)要求開(kāi)展工作，順利通過(guò)懷化市安全認證中心的安全認證。
三、工作目標計劃
為確保我司的建筑施工安全質(zhì)量標準化認證工作能夠通過(guò)市級安全認證，根據懷化市住房和城鄉建設局《懷化市建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化認證實(shí)施辦法（試行）》文件精神要求，結合我司實(shí)際，制定如下工作實(shí)施進(jìn)度方案：
1．時(shí)間 工作內容
20xx年9月13日成立安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組；
2. 進(jìn)行安全質(zhì)量標準化工作宣傳教育、員工培訓，轉變觀(guān)念。
20xx年9月下旬確定安全質(zhì)量標準化工作開(kāi)展計劃；
3. 組織和動(dòng)員全司建筑施工項目參加安全質(zhì)量標準化工作。
20xx年10月25日，召開(kāi)全司安全質(zhì)量標準化工作會(huì )議， 安全標準化領(lǐng)導小組進(jìn)行培訓和學(xué)習。
20xx年11月上旬組織全司范圍內的在建項目質(zhì)安大檢查，檢查嚴格依據《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》和《建筑施工安全檢查標準》進(jìn)行，對全司在建項目安全質(zhì)量標準化實(shí)施水平和項目的管理現狀進(jìn)行摸底統計調查，并按檢查評分表形成各在建項目的檢查記錄；
4. 確定管理薄弱環(huán)節，確定改進(jìn)目標方案；
20xx年12月底完成編寫(xiě)制定收集整理安全質(zhì)量標準化管理型文件；
5. 完成企業(yè)自我考核評價(jià)報告；
20xx年3月中旬，根據本工作實(shí)施方案要求和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》開(kāi)展企業(yè)自我考核評價(jià)，并形成企業(yè)自我考核評價(jià)報告；
6. 20xx年5月底前對所有在建項目按已實(shí)施的管理辦法進(jìn)行分析總結，督促施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準達標；
20xx年上半年開(kāi)始對在檢查中存在問(wèn)題的項目進(jìn)行復查，完成公司施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化驗收達標；
7. 20xx年9月底完成所有資料的收集整理，20xx年10月初，形成申報資料交市安全認證中心，提請認證驗收。
四、成立安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：孫本君
副組長(cháng)：孫敏孫陽(yáng)
成 員：杜玉琴周振周建成李分田鄭祎劉慧文江瓊
領(lǐng)導小組下設安全質(zhì)量標準化工作辦公室，辦公室設在質(zhì)安部。
1.領(lǐng)導小組組長(cháng)為安全標準化工作第一負責人，全面負責實(shí)施安全標準化達標工作；
2.領(lǐng)導小組副組長(cháng)負責對安全標準化采用PDCA（計劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，監督檢查各部門(mén)安全標準化工作的實(shí)施情況；
3.領(lǐng)導小組成員負責貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針、目標及總經(jīng)理安全承諾；
4.下設的辦公室負責對安全標準化相關(guān)規定的`宣傳教育，根據領(lǐng)導部署監督檢查各職能部門(mén)工作任務(wù)，做到全員、全過(guò)程、全方位、全天候參與；
5.領(lǐng)導小組全面執行安全標準化職責，負責對各部門(mén)、單位安全標準化進(jìn)行驗收、考核、考評；
6.通過(guò)推行安全生產(chǎn)標準化，實(shí)現管理長(cháng)效機制，使公司的安全生產(chǎn)管理邁上新臺階。
五、完善安全生產(chǎn)管理制度
按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》和《建筑施工安全檢查標準》要求，由質(zhì)安部負責建立健全各項安全生產(chǎn)規章制度，并督查各在建項目建立健全項目的安全生產(chǎn)規章制度和各崗位的安全技術(shù)操作規程。
六、依法培訓各類(lèi)人員，做到持證上崗。
根據安全質(zhì)量標準化認證辦法的要求，由公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部和勞務(wù)公司分別對總公司各類(lèi)管理人員、崗位職工進(jìn)行安全培訓，加強日常安全教育，并加強對新從業(yè)人員三級安全教育和和其他人員的安全教育，確保培訓效果。
七、嚴格生產(chǎn)設施、設備管理
1、建立安全生產(chǎn)設施臺帳。
2、編制安全設施、設備檢修計劃定期檢修。
3、垂直提升等特種設備定期檢驗，證件備全，并要有書(shū)面記錄備查。
4、建立關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位的巡檢制度，尤其是認真做好塔吊、施工電梯等設備加節、安拆關(guān)鍵施工節點(diǎn)的旁站和交驗工作，不得走過(guò)場(chǎng)。
5、建立生產(chǎn)設施安全拆除和報廢制度。
八、建立安全檢測監控系統，提高應急處理能力
1、制定特種設備、重點(diǎn)施工部位安全管理制度，保證制度能夠得到貫徹實(shí)施。
2、建立特種設備、重點(diǎn)施工部位檔案及安全檢查書(shū)面報告制度，明確公司各職能部門(mén)項目部監控職責，定期、定點(diǎn)巡查監督。
3、質(zhì)安生產(chǎn)基本情況匯報內容包括：①.施工進(jìn)度；②.是否有質(zhì)量安全事故發(fā)生；③.各級行政部門(mén)是否有去工地進(jìn)行檢查，有無(wú)下發(fā)整改通知、停工通知、不良行為告知書(shū)等處罰通知。項目部是否按要求進(jìn)行整改，整改情況進(jìn)展怎么樣；做到公司與項目部在安全生產(chǎn)管理方面互動(dòng)。
九、嚴格現場(chǎng)管理、規范作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)行為
1、對深基坑、高邊坡、外腳手架、高大支模系統、臨時(shí)用電、垂直運輸設備、登高作業(yè)、動(dòng)火等較大或重大危險源進(jìn)行風(fēng)險辨識，制定控制措施，嚴格許可制度，嚴格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護用品，崗位配備監護人員。
2、在較大或重大危險源處張貼或懸掛安全警示標志和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設置警示標志和警示說(shuō)明，告知產(chǎn)生職業(yè)危害的種類(lèi)、后果、預防及應急救治措施等內容；在檢修、施工、吊裝、安拆等作業(yè)現場(chǎng)設置警戒區域和警示標志。
十、及時(shí)排查治理安全生產(chǎn)隱患
1、在上級部門(mén)安全檢查、公司自查及安全評價(jià)中提出的安全問(wèn)題，公司項目部要及時(shí)進(jìn)行整改并建立臺帳，在短時(shí)間難以整改安全隱患要制定切實(shí)可行的整改措施，定整改責任人、整改措施、整改期限，加強監控和防范，確保不發(fā)生事故，并迅速按整改措施整改到位，消除隱患。
2、建立安全生產(chǎn)隱患排查和整改、安全技術(shù)改造工作責任制，依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。建立安全文明施工措施費專(zhuān)項資金提取、使用臺帳，做到計劃、財務(wù)、現場(chǎng)工程三統一。
十一、加強對危險源的控制
按照《湖南省建筑施工安全重大危險源識別和控制管理暫行辦法[20xx]》的規定，對施工現場(chǎng)的重大危險源進(jìn)行全面識別和監控。對危險源進(jìn)行登記建檔，定責任人、定預防措施、定期監控、檢驗和評估，確�，F場(chǎng)的安全生產(chǎn)平穩運行。
十二、完善事故應急救援體系，提高應急管理能力
1、按公司既有的建設工程應急救援預案實(shí)施；
2、按規定定期組織應急救援培訓和演練；
十三、加大安全投入
加大安全投入是推行安全質(zhì)量標準化工作的基礎，是搞好安全生產(chǎn)的重要保障。安全投入分兩個(gè)層面：一是公司要確保執行質(zhì)量安全標準化工作和安全認證工作必需經(jīng)費，包括購買(mǎi)相關(guān)標準、學(xué)習資料、人員培訓、觀(guān)摩學(xué)習以及交通保障、制作定型安全防護用品及標識牌等；同時(shí)在承攬項目和投標活動(dòng)中，應明確把安全防護文明施工措施費作為不可競爭費用，不以減免該費用而作為承攬工程的籌碼。第二個(gè)層面就是項目部按照規定將安全防護文明施工措施費使用到位。公司也將嚴格按照安全防護文明施工措施費審批程序實(shí)行嚴格監管，如果項目部對該費用克扣或使用不到位造成項目不達標，公司將強制扣除該費用并投入項目安全防護直至達標。
十四、建立獎罰機制
項目達標驗收是執行標準化管理工作的基礎，因此按照公司規定應該通過(guò)達標驗收的項目均應在規定的時(shí)間內通過(guò)達標驗收，未通過(guò)達標驗收影響企業(yè)安全認證的項目，項目部除承擔相應損失外，另罰款50萬(wàn)元。對于實(shí)現創(chuàng )建省安全質(zhì)量標準示范工程和省安全質(zhì)量標準化示范工地的項目，公司將依據規定對項目部進(jìn)行獎勵。
十五、搞好宣傳交流工作
公司將采取形式多樣，內容豐富的宣傳，著(zhù)力營(yíng)造標準化工作的氛圍，發(fā)揮典型示范作用，組織現場(chǎng)觀(guān)摩和學(xué)習交流活動(dòng)。
實(shí)施建筑施工安全質(zhì)量標準化工作是國家對建筑施工加強安全生產(chǎn)工作提出的一項具體要求，對此公司領(lǐng)導高度重視，有關(guān)各部門(mén)必須密切配合，加強合作，確保按期、按要求完成安全質(zhì)量標準化認證工作。
湖南柏誠建設有限責任公司
二Oxx年九月八日
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